Un sommaire détaillé est présenté à chaque entrée de chapitre. SOMMAIRE RAPPORT STR TÉGIQUE INTÉGRÉ Altarea présente son rapport stratégique intégré (RSI) en introduction du présent Document d’enregistrement universel 2022. Depuis six ans, le Groupe s’est engagé dans une démarche de reporting intégré inspirée de sa feuille de route RSE « Tous engagés ! » développée autour des trois notions Ville, Clients, Talents, et du cadre de référence de l’International Integrated Reporting Council (IIRC). Élaboré de manière collaborative, grâce à la mobilisation des diﬀérentes directions du Groupe, ce rapport met en exergue la vision, le modèle d’aﬀaires, les performances et la stratégie du Groupe, au service de la création de valeur(s) pour les parties prenantes et les territoires. 1 RAPPORT D’ACTIVITÉ 87 1.1 Altarea : Une plateforme de compétences immobilières unique au service de la transformation urbaine bas carbone 88 1.2 Performance opérationnelle 91 1.3 Performance environnementale : taxonomie européenne et performance carbone 102 1.4 Performance ﬁnancière 106 2 COMPTES CONSOLIDÉS 2022 115 2.1 États ﬁnanciers 116 2.2 Annexe – Compte de résultat analytique 122 2.3 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés 123 2.4 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 170 3 COMPTES ANNUELS 2022 177 3.1 États ﬁnanciers 178 3.2 Annexe aux comptes annuels 182 3.3 Informations complémentaires sur les comptes annuels 196 3.4 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels 198 3.5 Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées 202 4 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 205 4.1 La RSE au cœur de la stratégie du Groupe 206 4.2 Agir en partenaire d’intérêt général des villes 222 4.3 Placer le client au cœur des actions 244 4.4 Les talents au service de la croissance du Groupe 258 4.5 Méthodologie 270 4.6 Rapport de l'organisme tiers independant 275 5 GESTION DES RISQUES 279 5.1 Organisation du Contrôle Interne et de la Gestion des Risques 280 5.2 Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise 285 5.3 Assurances 296 6 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 297 6.1 Cadre du rapport et Code de référence 298 6.2 Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance 299 6.3 Rémunérations des organes d’administration, de direction et de surveillance 327 6.4 Délégations accordées par l’assemblée générale en matière d’augmentation de capital 342 6.5 Modalités de participation à l’assemblée générale des actionnaires 345 6.6 Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’oﬀre publique d’achat ou d’échange 346 7 CAPITAL ET ACTIONNARIAT 349 7.1 Informations générales sur le capital 350 7.2 Informations boursières 356 7.3 Organigramme simpliﬁé 357 7.4 Politique de dividende 358 8 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES 359 8.1 Informations sur la Société 360 8.2 Autres informations 363 8.3 Responsables du document d’enregistrement universel et du contrôle des comptes 364 8.4 Documents et informations 365 TABLES DE CONCORDANCE 369 GLOSSAIRE 372

« En 2022, Altarea a fait preuve d’une forte résilience dans un environnement économique qui s’est peu à peu détérioré au cours de l’année, marqué notamment par la guerre en Ukraine, le retour de l’inflation, la hausse des taux d’intérêt et celle des prix de l’énergie. Malgré ce contexte général difficile, notre activité a aussi été portée par des tendances positives sur nos marchés. Je pense au retour des consommateurs dans les lieux de commerce physiques, qui s’est largement confirmé, ainsi qu’au dynamisme de secteurs stratégiques sur lesquels Altarea se développe fortement : c’est le cas de la logistique, de l’immobilier d’entreprise en région ou encore de nouveaux territoires géographiques attractifs pour le logement. Tout au long de l’année, les équipes du Groupe ont fait preuve d’un engagement et d’une agilité remarquables qui nous ont permis de tenir le cap et de saisir les opportunités. Dans tous nos métiers, nous avons eu de magnifiques réalisations. S’il ne fallait en citer qu’une, ce serait sans hésitation la livraison d’Issy Cœur de Ville, à Issy-les-Moulineaux ! Véritable "morceau de ville", ce quartier incarne à la fois notre vision de la transformation urbaine bas carbone et la force de notre modèle intégré, aux expertises complémentaires. En 2023, ce modèle sera un atout puissant pour relever les nombreux défis qui se présentent. Dans une économie incertaine, le marché de l’immobilier devrait en effet globalement ralentir, avec une érosion persistante des conditions d’accès au financement, de l’envie et du pouvoir d’achat immobilier, affectant toutes les clientèles. L’année s’annonce donc complexe, nous le savons et nous nous y sommes préparés de manière lucide et proactive. En réponse à ce contexte, nous avons notamment décidé de continuer à aller chercher de nouveaux leviers de croissance afin d’enrichir notre plateforme de compétences : la logistique urbaine, les data centers et les infrastructures de recharge pour véhicules électriques. Avec de premiers succès au rendez-vous, nous allons lancer d’autres nouvelles activités en 2023, notamment sur l’asset management et le développement photovoltaïque. Objectif : réaliser un chiffre d’affaires significatif sur ces nouveaux métiers, générant également de nouvelles possibilités de mobilité et d’évolution pour nos collaborateurs. Autre priorité stratégique pour 2023 : poursuivre notre trajectoire de décarbonation. C’est bien sûr un engagement majeur d’Altarea depuis plusieurs années, avec des avancées très significatives qui font bouger les lignes sur le marché de l’immobilier. Mais c’est aussi, de plus en plus, un facteur de valorisation des actifs immobiliers qui devient central. Dans cette perspective, nous continuons d’étoffer nos expertises pour accélérer au maximum la transition vers la construction bas carbone. La récente acquisition à 100 % de Woodeum, leader français du résidentiel bois et bas carbone – dont Altarea était déjà actionnaire à hauteur de 50 % depuis 2019 – confirme cette ambition. Par ailleurs, je suis convaincu que, malgré l’environnement économique incertain, les besoins vont rester très importants sur nos marchés. Notre challenge et notre priorité seront donc plus que jamais de rester étroitement connectés à nos clients, d’anticiper et d’accompagner au mieux leurs attentes. La proximité client est certes inscrite au cœur même de notre culture d’entreprise, ce n’est pas un hasard si Cogedim a été “Élu Service Client de l’Année” pour la sixième année consécutive dans sa catégorie et s’est positionné à la première place du classement 2023 de la relation client HCG – Les Echos. Cette force, nous devons la cultiver sans relâche, en la mettant au service d’une ambition inchangée : être le leader de la transformation urbaine bas carbone. » « Dans une année 2023 pleine de défis, notre ambition reste intacte : innover ensemble pour répondre aux enjeux de nos clients et des villes. » ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 5

« DES PERFORMANCES OPÉRATIONNELLES SOLIDES SUR DES MARCHÉS CONTRASTÉS » « Dans un environnement contrasté, Altarea a enregistré une solide performance opérationnelle sur l’ensemble de ses métiers en 2022. Le Commerce a notamment retrouvé un niveau d’activité équivalent à celui de 2019. Si la fréquentation des sites reste légèrement en retrait, le panier moyen des visiteurs a augmenté, avec une commercialisation dynamique et un taux d’occupation très élevé. En Immobilier d’entreprise, nous avons atteint nos objectifs de croissance en réalisant plusieurs transactions créatrices de valeur, comme la signature de trois baux au sein de notre tour Landscape, à La Défense : il s’agit de la plus grande transaction du marché sur un immeuble de grande hauteur en 2022. Notre positionnement sur quatre segments – Paris, Île-de-France, régions, grande logistique – se révèle être un atout puissant face à la dimension cyclique de l’activité. En Logement, la situation est davantage en demi-teinte malgré un chiffre d’affaires préservé. Grâce à une forte diversification géographique, 25 % de notre approvisionnement en terrains a porté sur des zones géographiques où nous n’étions jusqu’alors pas présents. Un record et un levier efficace pour recharger notre pipeline de projets. Les ventes de logements ont en revanche connu un ralentissement au dernier trimestre, lié notamment à la hausse des taux d’intérêt, qui a limité l’accès des Français au crédit immobilier. Nous avons également subi une sensible hausse de nos coûts de construction et l’impact de la nouvelle réglementation environnementale (RE2020). Même si l’offre de logements reste structurellement insuffisante au regard des besoins dans la plupart des grandes villes, nous nous attendons à un marché compliqué en 2023. Le manque de visibilité sur des enjeux clés – comme l’évolution des taux d’intérêt ou les effets des politiques de logement – devrait en effet contribuer à réduire la demande des investisseurs institutionnels et des particuliers. Dans ce contexte, Altarea a pris la décision stratégique de renforcer la sélectivité de ses engagements, afin de traverser cette période complexe dans les meilleures conditions économiques. Concernant le Commerce, la fréquentation de nos centres et la commercialisation devraient se maintenir à un niveau élevé en 2023. Le travail de diversification mené depuis une dizaine d’années sur nos actifs commerciaux constitue un réel avantage compétitif pour l’avenir : nous sommes par exemple aujourd’hui bien positionnés sur les grands centres commerciaux, les retail parks et les gares, qui sont respectivement les actifs ayant le plus accéléré en 2022, ayant été les plus résilients face à la crise sanitaire et étant le mieux repartis après la crise. La diversification que nous opérons sur le secteur de la logistique urbaine, en pleine expansion, est aussi un solide moteur de croissance. Nous relançons actuellement notre approvisionnement en immobilier d’entreprise afin de pouvoir redynamiser la production après un creux relatif anticipé en 2023. En phase avec notre stratégie, nous allons aussi continuer à accélérer sur l’immobilier d’entreprise en régions et sur la grande logistique, deux marchés qui resteront porteurs. Au cœur de ces orientations, l’objectif d’accroître notre chiffre d’affaires “vert” reste naturellement prioritaire. C’est dans cette perspective que nous avons pris la décision d’acquérir 100 % du capital de Woodeum, leader de la construction en bois massif en France. C’est aussi pour cela que nous avons mis en place un schéma directeur carbone dans chacun de nos centres commerciaux et défini une trajectoire carbone à l’horizon 2030 pour chacune de nos marques. En parallèle, nous développons déjà une trentaine de projets pilotes en Logement pour anticiper les exigences des futurs seuils de la RE2020, RE2028 et RE2031. En dépit du contexte économique compliqué et même si cela a un coût, notre contribution face au défi climatique doit plus que jamais être maintenue et va continuer à occuper une place centrale dans la stratégie d’Altarea. » ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 6

ORGANISATION La direction est assumée par la gérance incarnée par Alain Taravella, Président-fondateur. À ses côtés, Jacques Ehrmann exerce la fonction de Directeur général du Groupe et est membre du comité exécutif. Le conseil de surveillance, présidé par Christian de Gournay, membre indépendant, exerce une mission de contrôle des engagements et de gestion de la société. Contrôle UNE GOUVERNANCE EXPERTE ET AGILE Définition et impulsion de la stratégie COMITÉ EXÉCUTIF Mise en œuvre et diffusion de la stratégie/mobilisation des collaborateurs Initie des solutions opérationnelles pour la réalisation des objectifs stratégiques Enrichit la stratégie par la vision métier et les expertises GÉRANCE COMITÉ EXÉCUTIF Alain Taravella Président-fondateur d’Altarea, Président d’Altafi 2 (gérante commanditée) Jacques Ehrmann Directeur général Groupe, Altarea, Directeur général d’Altafi 2 (gérante commanditée) Éric Dumas Directeur général finances, Altarea Rodolphe Albert Président, Histoire & Patrimoine Nathalie Bardin Directrice marketing stratégique, RSE et innovation, Altarea Adrien Blanc Président, Altarea Entreprise Baptiste Borezée Directeur général délégué d’Altarea, en charge de la stratégie, du M&A et du pôle services Groupe Ludovic Castillo Président du directoire, Altarea Commerce Rodrigo Clare Directeur général, Altarea Commerce Vincent Ego Directeur général, Cogedim Karine Marchand Directeur des ressources humaines, Altarea Alexis Moreau Directeur général, Pitch Immo Julien Pemezec Directeur général, Woodeum CONSEIL DE SURVEILLANCE Insufflent de nouveaux savoirs dans les métiers Nourrissent la stratégie par le partage d’expériences (finance, RH, DSI, RSE, innovation) COMITÉS TRANSVERSES Assurent le pilotage opérationnel par marque COMITÉS DE DIRECTION Partage les bonnes pratiques Assure les synergies internes COMITÉ DES MANAGERS 14 membres 33 % taux d’indépendance 58 ans âge moyen 6 ans d’ancienneté moyenne 42 % taux de féminisation 2 représentants des salariés 97 % taux d’assiduité ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 8

« En 2022, le conseil de surveillance a mené des travaux structurants pour accompagner la transformation d’Altarea. Nous avons tout d’abord engagé une réflexion approfondie sur l’extension de notre activité d’asset management en immobilier d’entreprise et sur d’autres actifs immobiliers. Cela nous a conduits à exprimer un avis favorable à cette nouvelle direction stratégique impulsée par la gérance. Nous avons également assuré un suivi particulièrement étroit de la conjoncture économique, de ses impacts potentiels sur nos activités et de la manière dont celles-ci s’adaptaient. Conformément à ses missions, le conseil de surveillance a aussi continué à veiller sur la trajectoire des émissions de gaz à effet de serre du Groupe et sur les plans d’actions associés, en analysant par exemple les conséquences financières des mesures de décarbonation à court terme. Il a également supervisé les progrès réalisés au regard des objectifs de féminisation des instances de direction du Groupe. Un cap stratégique clair, une structure financière solide Les membres du conseil ont examiné les grandes orientations stratégiques du Groupe pour 2023 : poursuite de la reprise de l’activité en Commerce, adaptation des offres pour assurer la résilience du Logement, développement d’opérations de grande taille sans risques financiers significatifs en Immobilier d’entreprise. Ils ont également été informés des perspectives d’élargissement de nos métiers vers les data centers, et les fermes photovoltaïques. Nous suivrons naturellement avec vigilance la mise en œuvre de ces orientations dans un environnement économique incertain. Pour y faire face, Altarea peut compter sur une structure financière très forte, avec un endettement réduit et une réelle marge de manœuvre. Je suis convaincu qu’il s’agit d’un atout majeur pour tenir le cap sur les prochaines années. » CHRISTIAN DE GOURNAY Président du conseil de surveillance d’Altarea PRINCIPALES COMPÉTENCES DU CONSEIL DE SURVEILLANCE Les membres du conseil de surveillance apportent une palette large de compétences et d’expertises, nécessaires à sa fonction de contrôle permanent de la gestion de la société, reflet de la diversité des métiers et des activités du Groupe. 8 RSE 12 Immobilier, urbanisme, architecture 14 Stratégie et développement de projets 12 Finance 10 Gestion de sociétés 12 Droit et fiscalité 11 Audit et risques 6 Solutions clients et nouvelles technologies ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 9

… DES DÉFIS ET OPPORTUNITÉS MULTIPLES SE PRÉSENTENT POUR ALTAREA… DÉFIS OPPORTUNITÉS … QUI, GRÂCE À SES ATOUTS, SE POSITIONNE COMME LEADER DE LA TRANSFORMATION URBAINE BAS CARBONE. Une plateforme de compétences unique UNE COMPLEXITÉ DE PLUS EN PLUS FORTE Une puissance financière et commerciale UN RENFORCEMENT DES RÉGLEMENTATIONS ENVIRONNEMENTALES Un ADN d’entrepreneurs LA TRANSFORMATION URBAINE, UN MARCHÉ IMMENSE À L’ÉCHELLE DES PROCHAINES DÉCENNIES « Tous Engagés ! », notre démarche RSE UN ENJEU DE SOCIÉTÉ INCONTESTABLE Présence sur l’ensemble de la chaîne immobilière comme promoteur, développeur et investisseur Offre mixte et complémentaire en logement, bureau, commerce, logistique Vision globale des enjeux et besoins BtoB et BtoC Maîtrise de la complexité Complexités politiques, administratives, réglementaires (locales, nationales, européennes) Acceptabilité sociétale de la transformation urbaine (notamment au cœur des métropoles) Équation économique complexe, des barrières à l’entrée élevées Capacité financière permettant de gérer des projets de grande ampleur Assise patrimoniale de foncière/complémentarité des cycles commerce, logement et immobilier d’entreprise Structure favorisant un circuit de décision court et agile Qualité de la relation client RE2020 : un durcissement embarqué de la performance énergétique et de l’impact carbone des logements neufs Décret tertiaire : un catalyseur puissant de recomposition du marché de bureaux et de commerces (obsolescence, rénovation/ transformation) Zéro artificialisation nette : une réglementation pour accélérer les reconversions foncières, un renforcement des complexités administratives et opérationnelles Ambition partagée et valeurs d’engagement, d’audace et de créativité Sentiment d’appartenance des collaborateurs associés aux fruits de la croissance Politique active d’innovation Obsolescence des infrastructures immobilières françaises accélérée par les changements d’usages Consensus sur la nécessité de repenser l’urbanisme (déspécialisation et mixité, fractures urbaines et territoriales) Révolution bas carbone qui accélère les reconversions Besoins gigantesques en capitaux et en savoir-faire Positionnement en tant que partenaire d’intérêt général des villes et de celles et ceux qui y vivent Un modèle d’affaires fondé sur des convictions fortes, qui constituent le cœur de la démarche RSE du Groupe L’immobilier au cœur de tous les enjeux de politique publique : pouvoir d’achat, inégalités, changement climatique et protection de l’environnement, réindustrialisation, équilibres territoriaux, vieillissement, emploi, formation… Le logement abordable et l’accès aux infrastructures, un enjeu national de cohésion sociale et géographique Des décisions qui engagent le long terme (un actif immobilier est utilisé en moyenne près d’un siècle) ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 13

Atteindre zéro émission nette sur tous nos actifs Commerce à horizon 2030 Réduire de 50 % les consommations d’énergie sur tous nos actifs Commerce entre 2010 et 2030 Recourir à 100 % d’électricité garantie d’origine renouvelable sur le patrimoine géré Réduire de 50 % (en intensité surfacique) les émissions de gaz à effet de serre des activités de promotion entre 2019 et 2030 Faire d’Altarea la 1 re école de formation de France aux métiers de la transformation urbaine Accroître l’engagement en agissant sur tous les leviers dans un contexte de guerre des talents Partager la valeur systématiquement, avec un dispositif d’intéressement Viser l’excellence et la personnalisation dans la relation client Promouvoir la qualité de vie et le bien-être dans toutes les opérations Généraliser les dispositifs de dialogue et d’évaluation de la satisfaction Axes de développement — Développement dans les régions — Immobilier d’éducation (campus, écoles, centres de formation) Axes de développement — Développement de la grande logistique sur l’arc ouest — Développement de la logistique urbaine sur les projets mixtes et les opérations de promotion Axe de développement — Promouvoir un nouveau modèle urbain fondé sur la mixité des usages et l’innovation au service de la ville durable TOUS LES BUREAUX TOUTES LES LOGISTIQUES LES NOUVEAUX QUARTIERS Une gamme complète de bureaux de 1 500 m 2 à 70 000 m 2 : sièges sociaux, immeubles multi-occupants, IGH, QCA Une offre adaptée pour couvrir à la fois l’Île-de-France et les métropoles régionales Les plateformes XXL : accompagner le développement des distributeurs et des acteurs du e-commerce Hub multi-utilisateurs : des espaces logistiques situés le long des grands axes routiers Logistique urbaine : des solutions pour gérer le dernier kilomètre au plus près du client final Un urbanisme exemplaire : mixité urbaine, reconversion foncière, développement durable Une longueur d’avance : 21 grands projets en cours Maîtrise de la complexité opérationnelle et financière ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 15

Puissance financière et commerciale Capitaux propres : 4 Mds€ Liquidités disponibles : 3 Mds€ Des sources de revenus diversifiées et complémentaires : Résultat opérationnel 2022 : 446 M€ Leader en Logement, Commerce et Immobilier d’entreprise 900 projets en développement Plateforme de compétences 2 139 collaborateurs 417 recrutements en 2022 99 % des collaborateurs formés en 2022 ADN entrepreneurial Alain Taravella détient directement et indirectement 44,87 % des actions du Groupe 80 % de salariés actionnaires Responsabilité et engagement « Tous Engagés ! », la démarche RSE structurée autour de 3 piliers : villes, clients et talents La performance RSE d’Altarea est régulièrement évaluée par des agences de notation extra- financière (1) . L’analyse des résultats obtenus lui permet d’améliorer sa performance de façon continue. Un parcours de formation à la RSE et au changement climatique pour tous les collaborateurs Des trajectoires carbone à horizon 2030 pour toutes nos marques NOS ATOUTS NOTRE CRÉATION DE VALEUR Solidité des résultats Chiffre d’affaires : 3 Mds€ FFO (résultat net récurrent) : 275,4 M€ Contribution à l’économie nationale Salaires et charges : 193,6 M€ Achats : 3,3 Mds€ Valeur du pipeline de projets : 21,3 Mds€ 50 000 emplois directs, indirects et induits soutenus en France Emploi des jeunes : 606 alternants et stagiaires en 2022 Accélération des transformations sectorielles Digitalisation Participation à la définition des labels/certifications Leader français de l’immobilier résidentiel bas carbone en bois massif Qualité de l’offre et satisfaction client Logement : 1,16 réserve par logement livré, 4 programmes récompensés par les prix des Pyramides, Cogedim « Élu Service Client de l’Année 2023 (2) » pour la 6 e année consécutive et 1 re place au classement 2023 de la relation client HCG – Les Echos Maîtrise de l’empreinte environnementale Chiffre d’affaires aligné à la taxonomie européenne : 44 % Performance carbone du Groupe (scopes 1, 2 et 3) : 1 085 milliers de tCO 2 eq (– 30,7 % vs 2019) En Logement : Cogedim est un des rares promoteurs nationaux agréé NF Habitat, HQE maturité 3 En Immobilier d’entreprise : 100 % des nouveaux projets HQE « Très bon » et/ou BREEAM ® « Very Good » a minima 99 % des surfaces en développement à moins de 500 mètres des transports en commun En Commerce : – 86,5 % d’émissions de CO 2 sur le patrimoine depuis 2010 100 % des actifs du patrimoine Commerce sont certifiés BREEAM ® In-Use NOTRE MODÈLE D’AFFAIRES Leader de la transformation urbaine bas carbone, Altarea apporte des solutions pour une vie urbaine heureuse. S’appuyant sur des atouts solides, le Groupe développe des projets urbains et des solutions de haute qualité, à impacts sociaux et environnementaux positifs, créant de la valeur pour l’ensemble de ses parties prenantes. (1) Retrouvez l’ensemble des informations relatives aux analyses des agences de notation extra-financières dans le chapitre 4 du Document d’Enregistrement Universel 2022. (2) Étude BVA – Viséo CI – Plus d’infos sur escda.fr. ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 16

Source : 6 e Panorama de l’immobilier et de la ville, EY, février 2022. LE REGARD DE L’EXPERT Sou Sou Sou Sou ou Sou Sou u S So o S S rce rce rce rce rce rce ce e : : : : : : : : : : : 6 6 6 6 6 6 6 6 6 e e e e e Pa P Pa a a a Pa a Pa P no nor nor no no or nor or n n a a a a a a a a am m m m m ma ma m m a a a am a a a am et et et et e et e e et e e de de d de de de de de de d d la la la a a la la la v vil v v vil vil vil vil vi vi lle le e le le e e le, le le, le, le, EY EY EY EY Y Y, f f f f f , f f , f f f fé é é é é é év é év v v vr vr r é é é év vr vr é év i i i i i i La Fondation Palladio, dont Altarea est membre fondateur et mécène, est un lieu de rencontres, de débats et de réflexions sur les enjeux urbains du XXI e siècle, placé sous l’égide de la Fondation de France. « Les nouvelles générations sont plus attentives que jamais à la réponse que l’entreprise peut apporter à leur recherche de sens au travail. À une époque où la mobilité professionnelle s’accélère, le sens que l’entreprise donne à son action est une ardente obligation pour attirer et retenir les meilleurs, pour créer une unité collective autour d’un but partagé. Si la rémunération et la reconnaissance, restent des motivations importantes, beaucoup cherchent à être un moteur de progrès par le travail qu’ils accomplissent, et à faire coïncider leur vision engagée du monde avec les valeurs et actions de leur entreprise. Une contribution à la société est attendue de la part des entreprises. La distinction entre vie privée et vie professionnelle s’atténuant, elle doit aussi satisfaire ce qui est nécessaire à l’équilibre du salarié. Pour les entreprises de l’immobilier et de la construction, à fort impact social et environnemental, cet apport de sens peut s’appuyer sur des éléments concrets et structurants. En construisant la ville, on participe en effet à créer un cadre qui favorise à la fois le respect de la Terre et de ses habitants. Nous vivons un basculement anthropologique qui impacte profondément les métiers de l’immobilier : il y a dix ans, les enjeux étaient ceux du marché, du foncier, des innovations techniques. Aujourd’hui, le changement climatique agissant comme un catalyseur, les gens se demandent avant tout comment ils vont vivre demain et quels seront leurs besoins. Ceux qui choisissent aujourd’hui les métiers de la ville doivent comprendre ces évolutions et y répondre avec des solutions qui redonnent du sens. La construction est une réponse centrale : elle crée des lieux de vie où l’individu se structure, où il organise son existence, où il rencontre l’autre. Travailler dans l’immobilier, c’est inventer aujourd’hui les lieux qui permettront demain un développement riche et renouvelé du relationnel. » 68 % des étudiants considèrent que les enjeux environnementaux seront déterminants dans leur recherche d’emploi Source : 6 e Panorama de l’immobilier et de la ville, EY, février 2022. Bertrand de Feydeau Président de la Fondation Palladio 25 ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022

Karine Marchand Directeur des ressources humaines d’Altarea LA MEILLEURE RAISON DE VENIR TRAVAILLER CHEZ ALTAREA ? L’ADN entrepreneurial, c’est-à-dire le juste équilibre entre audace et maîtrise des risques qui permet de mener les projets et les missions avec convictions et responsabilité. Dès leur arrivée, nos collaborateurs, jeunes ou expérimentés se voient transmettre cet ADN par les plus anciens à travers la réalisation de projets qui, quelle que soit leur envergure, devront avoir un impact positif sur la société et l’environnement. Cet esprit entrepreneurial c’est aussi la possibilité offerte à chacun d’être actionnaire, opportunité saisie par 80 % de nos collaborateurs en CDI qui détiennent des actions du Groupe soit directement soit par le biais de notre FCPE en actions Altarea. ET LA SECONDE MEILLEURE RAISON DE REJOINDRE LE GROUPE ? La force du collectif qui s’appuie sur une complémentarité des activités, des métiers et des talents individuels. Jouer collectif c’est un état d’esprit qui se cultive au quotidien, en favorisant le travailler ensemble, le partage d’expériences, un fonctionnement en mode projet où chaque spécialité apporte son expertise, où tous les talents peuvent s’exprimer des plus jeunes aux plus anciens. Le collectif c’est aussi le mix des activités qui engendre des évolutions de carrière possibles sur toute la chaîne de l’immobilier, sur des organisations de tailles très variées et des niveaux de responsabilités larges, bref qui permet des opportunités au plus grand nombre avec 50 % des postes pourvus par la mobilité interne pour la 3 e année consécutive. COMMENT DONNEZ-VOUS À CHACUN LES MOYENS DE CULTIVER CET ÉTAT D’ESPRIT ET DE RÉUSSIR ? Renforcer la proximité entre toutes les strates de l’organisation, entre les métiers, permettre des temps pour comprendre, partager les fiertés, tels sont nos axes pour transmettre l’ADN entrepreneurial ou la force du collectif. Cela s’illustre par l’organisation une dizaine de fois par an de séminaires sur « l’Ambition 2030 » auxquels sont conviés les nouveaux embauchés et les plus anciens. Cela s’illustre aussi par la transmission des savoirs, grâce à l’Académie Altarea qui propose une offre de formation à la fois ciblée sur des axes stratégiques de développement des compétences et suffisamment large pour répondre aux attentes de tous, y compris jusqu’à des programmes certifiants ou graduate ; c’est aussi s’engager pour la transmission de nos savoir-faire aux plus jeunes (plus de 500 jeunes alternants accueillis cette année et près d’une centaine de stagiaires). C’est aussi, rester à l’écoute des collaborateurs, une enquête d’engagement en 2021, une seconde plus ciblée en 2022 et une organisation RH de proximité pour toujours mieux accompagner. CHACUN A UN RÔLE À JOUER ET QUELQUE CHOSE À APPORTER ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 26

Remise des prix aux Championnes et Champions du programme 2022 lors du comité des managers le 20 octobre à Issy Cœur de Ville. Exposition « Les Gueules de l’emploi » EN 2022, DE NOUVEAUX DISPOSITIFS DE RECONNAISSANCE DES COLLABORATEURS Considérant qu’engagement, performance et reconnaissance sont indissociables, Altarea s’attache à valoriser ses collaborateurs et leurs initiatives. Le Groupe a par exemple lancé son « programme Champions », qui met à l’honneur des collaborateurs qui, au-delà de leurs missions, ont parfaitement incarné, avec brio et efficacité, dans leurs actions les valeurs fondamentales du Groupe : audace, excellence, collectif. En 2022, une première promotion de 13 collaborateurs représentant tous les métiers a été mise en lumière. En 2022, ce sont aussi 10 portraits de collaborateurs qui ont été mis en avant en partenariat avec « Les Gueules de l’emploi » lors d’une exposition ouverte à tous, sur notre site de Richelieu ou accessible en visite immersive sur www.gueulesdelemploi.fr. Cette initiative rappelle que derrière chacun des projets immobiliers du Groupe, des femmes et des hommes œuvrent avec passion. Altarea : Employeur de référence Top Employer 2023, classement Challenges, Happy Trainees, Engagement Jeunes… Le Groupe a obtenu pour la 3 e année consécutive la certification attribuée par le Top Employer Institute, un organisme indépendant chargé de certifier l’excellence des pratiques en matière de ressources humaines saluant nos actions en matière de carrières, de bien-être, de qualité des espaces de travail, d’engagement et fierté d’appartenance. Altarea se place également dans le Top 3 du classement des entreprises de l’Immobilier de Challenges et n o 1 des promoteurs. C’est enfin, le renouvellement pour la 5 e année consécutive du label Happy Trainees et Engagement Jeunes décernés par nos alternants et stagiaires. + 18 points de progression au score d’engagement des collaborateurs par rapport à l’année précédente ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 27

Camille Vedy Chargée de projets en Graduate Program QUE VOUS APPORTE LE GRADUATE PROGRAM ? Grâce à ce programme, j’ai travaillé chez Altarea Entreprise sur l’immeuble Eria à La Défense, chez Pitch Immo sur trois projets résidentiels et actuellement chez Altarea Commerce. C’est très enrichissant ! C’est une opportunité unique de comprendre la ville et ses enjeux dans toute leur diversité. Beaucoup de personnes ont pris du temps pour me transmettre leurs savoirs, cela permet une montée en compétences rapide. Et nous avons par ailleurs des moments d’échange privilégiés avec les dirigeants du Groupe. QUEL SENS TROUVEZ-VOUS À TRAVAILLER CHEZ ALTAREA ? D’abord, un sentiment d’utilité, celui de pouvoir apporter ma pierre à l’édifice pour contribuer à créer la ville de demain. Ensuite, c’est une entreprise qui apprend vraiment l’agilité ! On est en contact avec des collègues qui ont des métiers très variés, dans des entités bouillonnantes d’idées, d’initiatives… On apprend à s’adapter, à être réactif et force de proposition. Cela devient des réflexes précieux. Et puis c’est une entreprise qui reste conviviale et attentionnée. Je pense surtout à l’esprit de bienveillance et d’entraide qu’on ressent. LES JEUNES TALENTS AU CŒUR DE LA STRATÉGIE D’ALTAREA Faciliter l’insertion professionnelle des jeunes est une responsabilité sociétale majeure pour un groupe comme Altarea. C’est aussi un atout clé pour faire grandir ceux qui porteront son développement dans les prochaines années. En 2022, le Groupe a ainsi accueilli plus de 600 alternants et stagiaires. Il a aussi obtenu pour la quatrième année consécutive le label Happy Trainees, recensant les meilleures entreprises où effectuer un stage ou une alternance. Altarea est également partenaire d’Engagement Jeunes, une plateforme où les grandes entreprises et les PME partagent des profils de jeunes talents et où ceux-ci peuvent s’exprimer sur les entreprises qu’ils connaissent. Au-delà, cultivant auprès de tous ses collaborateurs une culture de l’apprentissage permanent, le Groupe leur propose des formations sur-mesure et certifiantes, comme le programme « Influencer le futur » développé par l’emlyon business school pour les cadres à fort potentiel d’Altarea ou encore le Graduate Program qui permet à des jeunes talents de découvrir pendant plusieurs mois différents métiers et activités. ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 28

LE REGARD DE L’EXPERT Christophe Rodriguez Directeur général de l’Institut Français pour la Performance du Bâtiment (IFPEB) « Avec 150 millions de tonnes de CO 2 émises par les bâtiments chaque année en France, dont 80 % par le parc existant, les acteurs de l’immobilier ont bien sûr un rôle fondamental à jouer dans la transition écologique. Sur le volet énergétique de cette transition, ils ont déjà beaucoup progressé en développant collectivement une culture de l’efficacité énergétique. La prochaine étape, c’est de réussir à massifier la décarbonation : aller très loin et très vite ! Pour tenir l’objectif de zéro émission nette en 2050 avec une première échéance clé en 2030, nous devons en effet appuyer fortement sur l’accélérateur. Un exemple : seuls 60000 logements rénovés au niveau BBC (1) sont aujourd’hui réalisés chaque année dans les secteurs résidentiel et tertiaire, alors que la stratégie nationale bas carbone en prévoit 500000… Cette accélération implique en effet des transformations majeures qui viennent directement percuter le business des acteurs de l’immobilier. Pour tenir la cadence, les promoteurs, doivent par exemple s’engager beaucoup plus vigoureusement dans la rénovation de bâtiments. Dans la construction neuve, ils doivent aussi développer massivement des solutions qui permettent de réduire les émissions de gaz à effet de serre (matériaux, suivi des consommations…) pensées pour du neuf qui seront néanmoins applicables à des projets de rénovation. Notre chance, c’est que nous n’avons pas besoin de rupture technologique majeure pour réussir cette décarbonation de l’immobilier à 2030, les solutions techniques sont déjà là. Le nombre d’éléments de construction en béton bas carbone a par exemple explosé depuis un an ! Certes, nous avons évalué à 10 % le surcoût probable d’une opération bas carbone selon le seuil 2030 de la RE2020. Mais plus les promoteurs auront une politique incitative et exigeante, en visant par exemple dès maintenant le seuil 2025 de la RE2020, plus les matériaux décarbonés développés par les industriels deviendront compétitifs. Le bas carbone sera plus que jamais un travail d’équipe dans les prochaines années. » 23 % des émissions de gaz à effet de serre (GES) en France proviennent de la construction et de l’utilisation des bâtiments Source : ministère de la Transition écologique et de la Cohésion des territoires. (1) Bâtiment Basse Consommation. ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 31

Nathalie Bardin Directrice marketing stratégique, RSE et innovation d’Altarea Depuis une douzaine d’années, Altarea est aux avant-postes de l’immobilier bas carbone. Nathalie Bardin fait le point sur les défis à relever et les approches à privilégier pour amplifier le mouvement. DANS UN ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE INCERTAIN, L’IMMOBILIER PEUT-IL POURSUIVRE SON ÉVOLUTION VERS LE BAS CARBONE ? Je suis convaincue que l’immobilier de demain sera bas carbone ou ne sera pas. L’urgence climatique est là, la pression réglementaire se fait plus forte et c’est aussi désormais une exigence des investisseurs et demain des clients. Pour notre industrie, cela signifie un vrai changement de paradigme ! Il ne suffit plus d’utiliser plus de matériaux biosourcés ou de végétaliser davantage les projets, il faut agir sur tous les fronts, de la conception à la construction et à l’exploitation, en même temps. COMMENT AGISSEZ-VOUS CONCRÈTEMENT « SUR TOUS LES FRONTS » ? Aujourd’hui, il existe déjà une multitude de solutions qui nous permettent d’émettre moins de gaz à effet de serre : des réseaux de chaleur urbains à la géothermie, en passant par le bois, le béton bas carbone, la conception bioclimatique, les îlots de fraîcheur par la végétalisation ou l’économie circulaire. L’important c’est de trouver la bonne combinaison de ces solutions tout en les intégrant dans l’économie du projet : nous composons pour chaque projet un mix pertinent, en cherchant par exemple à chaque fois les matériaux ou la source d’énergie adaptés aux enjeux du site et aux ressources locales. Le bon matériau, la bonne énergie, au bon endroit. Cette intelligence territoriale est essentielle. QUELLES SONT LES CLÉS POUR GÉNÉRALISER L’IMMOBILIER BAS CARBONE ? D’abord, il faut engager un déploiement vraiment massif de ces nouveaux modes de construction, tout en trouvant la bonne équation économique et sociale. Aujourd’hui, construire bas carbone implique un surcoût. Or, la ville bas carbone doit être accessible pour tout le monde. Par ailleurs, je crois profondément que nous devons nous inscrire dans une logique positive. Le bas carbone est à 100 % conciliable avec les notions de bien-être, de plaisir et de mixité d’usages qui sont au cœur des opérations d’Altarea ! À nous, acteurs de l’immobilier de continuer à en faire la démonstration. L’IMMOBILIER BAS CARBONE, C’EST UN CHANGEMENT COMPLET DE PARADIGME 32 ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022

Lorem ipsum LA RÉHABILITATION, UN CHOIX D’AVENIR FACE AUX ENJEUX CLIMATIQUES de – 30 % à– 70 % d’empreinte carbone sur un projet immobilier réhabilité par rapport à un projet neuf Conjuguer reconversion urbaine et enjeux climatiques À Corbeil-Essonnes, Cogedim et Histoire & Patrimoine ont été choisis pour mener à bien la reconversion des Grands Moulins, un lieu industriel historique de la ville. Si l’activité de minoterie va perdurer, Altarea développera sur le site une programmation mixte incluant 240 logements, des services et des commerces de proximité. Sont notamment prévus un restaurant, un café, une salle des ventes, un espace de valorisation du patrimoine, un équipement public dédié à la ville, un atelier vélo et un tiers-lieu. Un jardin central contribuera au bien-être des habitants et permettra de lutter contre les îlots de chaleur. Il améliorera aussi la perméabilité des sols, limitant les risques de ruissellement lors de fortes pluies. À Montparnasse, une nouvelle modernité pour un bâtiment emblématique Lors de sa construction dans les années 1960, l’imposant bâtiment de 16 étages situé au-dessus de la gare Paris- Montparnasse incarnait déjà une promesse de modernité. Aujourd’hui, Altarea Entreprise a engagé une vaste opération de restructuration visant à donner un nouveau sens à cette modernité. Bénéficiant d’une conception bioclimatique, c’est-à-dire adaptée aux caractéristiques de son lieu d’implantation, le site disposera ainsi d’une façade en verre offrant davantage de lumière et de transparence. Une ferme urbaine sera installée sur le rooftop aménagé, qui constituera un nouvel espace iconique. À l’intérieur, les espaces de travail seront plus flexibles et ouverts, en phase avec les nouveaux modes de travail. PRD Montparnasse — Altarea Entreprise —Architecte : Ateliers 2/3/4/ — Paris (75) Les Grands Moulins de Corbeil — Cogedim et Histoire & Patrimoine — Architectes : Vincent Lavergne Architecture Urbanisme, MAES Architectes Urbanistes — Corbeil-Essonnes (91) ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 33

COMMENT COGEDIM S’ENGAGE-T-IL EN FAVEUR DE L’IMMOBILIER BAS CARBONE ? La montée en puissance de l’enjeu du climat nous a incités à réfléchir sur une feuille de route décarbonation à horizon 2030. 2022 nous aura permis de former nos équipes, de nous familiariser davantage avec le management carbone des projets, et de viser une surperformance environnementale sur 23 d’entre eux. Nous avons pu ainsi fiabiliser et valider les performances technique, carbone et économique des modes constructifs et des systèmes énergétiques retenus, ce qui va nous permettre d’affiner notre feuille de route et de les répliquer à plus grande échelle. Il nous faudra également booster le changement culturel que doit mener le secteur immobilier dans le cadre de cette évolution, constituer de la data carbone et accompagner nos équipes comme nos prestataires et entreprises partenaires dans leur montée en compétence en la matière pour gagner ensemble le pari de l’immobilier durable. Nabil Akl Directeur technique Cogedim CAP SUR DES MATÉRIAUX MOINS CARBONÉS Noisy Horizon — Cogedim — Architecte : LBBA — Noisy-le-Grand (93) Des matériaux bas carbone à « Noisy Horizon » Au cœur de Noisy-le-Grand, Cogedim construit « Noisy Horizon », une nouvelle résidence intégrant des logements de toutes tailles, un pôle santé et un cœur d’îlot végétalisé. Innovante, elle fait la part belle aux matériaux bas carbone : 100 % des planchers seront par exemple réalisés en béton bas carbone et un bardage extérieur en bois habillera la façade le long des balcons. Le cœur d’îlot sera végétalisé, les eaux pluviales seront récupérées pour l’arrosage et tous les logements disposeront d’espaces extérieurs végétalisables de 8 m 2 à 39 m 2 . ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 34

10 % des bâtiments (résidentiels et non résidentiels), en France, sont construits en bois 165 000 tonnes C’est le gain carbone permis par les opérations livrées et engagées de Woodeum Julien Pemezec Directeur général, Woodeum EN QUOI WOODEUM S’INSCRIT-IL DANS LA DÉCARBONATION DU SECTEUR IMMOBILIER ? Avec plus de 5 500 logements livrés ou engagés à son actif, Woodeum a démontré que l’on peut construire des bâtiments en bois de qualité et de tous types, y compris des immeubles de grande hauteur ou avec des façades incurvées. Avec nos immeubles, nous apportons des réponses à une demande très forte pour un immobilier plus vertueux et avec une meilleure performance énergétique. À travers ses opérations livrées et engagées, Woodeum permet un gain carbone de 165 000 tonnes par rapport aux solutions traditionnelles. En parallèle, l’essor de la filière bois est une opportunité industrielle pour la France, qui possède l’un des plus grands domaines forestiers d’Europe. La production de bois devrait d’ailleurs tripler d’ici à deux ans. Les défis existent, nous devons massifier la construction bois pour réduire les coûts. Mais le champ des possibilités est immense ! Grâce à la R&D, qui est au cœur de notre ADN et de nos activités, nos ingénieurs spécialisés dans la construction bois, qui représentent le tiers de nos effectifs, ont déjà réduit de moitié l’empreinte carbone du bâtiment neuf moyen en huit ans. Nous allons continuer, en travaillant par exemple sur les matériaux qui accompagnent la structure bois. Albizzia — Woodeum — Architectes : Hardel & Le Bihan et Insolites Architectures — Lyon (69) À Lyon, un des plus hauts bâtiments en structure bois de France Situé dans le quartier de la Confluence à Lyon, l’ensemble mixte Albizzia de 15 000 m 2 réalisé par Woodeum constituera le premier îlot bas carbone de la ville et mêlera logements, commerces et bureaux. Dépassant dès à présent les exigences de la réglementation environnementale RE2020 au seuil 2025, l’ensemble a obtenu le label BBCA ® « Excellence » portant sur tout le cycle de vie des bâtiments. Au cœur du site se dressera un immeuble de 17 étages s’élevant à plus de 50 mètres du sol, véritable prouesse technique illustrant tout le potentiel du bois en matière de construction. ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 35

Programme mixte KI — Pitch Immo — Architecte : Sou Fujimoto — Lyon (69) FAVORISER L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE : DES PRATIQUES VERTUEUSES QUI GAGNENT DU TERRAIN En France, le secteur du bâtiment et des travaux publics est à l’origine de 70 % de la production totale de déchets. Une part de ces déchets peut être valorisée, notamment grâce au réemploi : une solution qui permet de réduire les émissions de gaz à effet de serre, encore plus pertinente dans un contexte de prix élevés des matières premières. Altarea s’engage activement pour le réemploi des matériaux de construction. En amont de ses projets, le Groupe met par exemple en place des chartes « chantiers propres » fixant les conditions de valorisation des déchets. En cas de démolition, il veille à réutiliser autant que possible les matériaux in situ ou à les mettre à disposition d’autres acteurs : Altarea est ainsi membre fondateur du Booster du réemploi créé en 2019. Rassemblant 50 maîtres d’ouvrage, l’initiative vise à structurer et massifier l’offre et la demande des matériaux de réemploi dans l’immobilier. Plus de 200 projets immobiliers de toutes tailles ont ainsi pu intégrer des matériaux de réemploi. 80 % Objectif de valorisation des déchets issus de la déconstruction de l’immeuble, soit environ 35 000 tonnes À Lyon, un programme de régénération au service du réemploi Situé à proximité immédiate de la gare et du centre commercial Part-Dieu, l’ancien siège de la Caisse d’Épargne Rhône-Alpes fait l’objet d’une vaste opération de régénération menée par Pitch Immo. S’étendant sur 29 400 m 2 , le programme mixte KI consiste en une démolition-reconstruction préservant le noyau central de l’immeuble en béton armé. Il intègre une ambitieuse démarche de réemploi, déployée en partenariat avec les sociétés spécialisées R-USE ® et MINEKA ® . Le béton armé déconstruit est ainsi traité en filière de recyclage, 80 % des déchets seront in fine valorisés et 50 % des autres ressources feront l’objet d’un réemploi ou d’un recyclage : des racks à vélos seront par exemple fabriqués à partir des anciens faux plafonds. ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 38

Le Jardin des Pépinières — Cogedim — Architectes : SATHY et l’Atelier des Deux Anges — Rouen (76) NATURE EN VILLE : DES BIENFAITS POUR LE CLIMAT, POUR LA BIODIVERSITÉ ET POUR LES HABITANTS Dans tous ses métiers, Altarea agit pour développer un modèle plus respectueux du vivant, en intégrant dans chaque projet des mesures favorisant la biodiversité. Davantage de nature en ville, c’est favoriser la capture de CO 2 et limiter les îlots de chaleur liés au changement climatique. C’est également un moyen de lutter contre l’érosion massive de la biodiversité, qui est à la fois induite par le dérèglement du climat et source d’aggravation de ce dérèglement. Face à cette urgence, Altarea fait partie depuis 2021 de BIG (Biodiversity Impulsion Group), un programme collectif de recherche sur l’empreinte biodiversité des projets immobiliers. Réunissant des acteurs de la ville et des territoires, il vise à développer un référentiel commun d’indicateurs et d’outils de mesure. À Rouen, « le Jardin des Pépinières » fait la part belle à la nature À Rouen, Cogedim réalise un ambitieux projet de renouvellement urbain pour transformer une ancienne friche en un quartier-jardin à haute qualité paysagère et environnementale. Avec une programmation mixte incluant 600 logements, le quartier 100 % piétonnier sera organisé autour d’un parc central de près d’un hectare, véritable poumon vert de plus de 400 arbres qui accueillera de multiples usages. En partenariat avec un écologue, Cogedim a identifié les arbres à enjeux écologiques qui seront conservés et a prévu de créer des milieux naturels propices au développement de la biodiversité. Ce volet naturel et paysager répond aux orientations du plan de renaturation de la ville de Rouen. 100 % des nouveaux projets développés par Altarea Cogedim Développement Urbain ont recours à un diagnostic écologique (intervention au début et suivi du projet) 1 hectare avec 400 arbres compose le parc central ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 39

LE REGARD DE L’EXPERT Philippe Depoux Président de La Française Real Estate Managers « En réalité, je pense que cette question n’est déjà plus d’actualité ! Pour des raisons environnementales, réglementaires ou de marché, nous n’avons tout simplement plus le choix. La vraie question, c’est plutôt : comment faire pour conjuguer performance et décarbonation malgré cet environnement économique complexe ? Sur le neuf, c’est relativement simple, les immeubles sont aujourd’hui dans leur grande majorité conçus pour être vertueux. Sur le parc immobilier existant en revanche, c’est un véritable défi, avec des investissements souvent très lourds. Et quand on sait que plus de 75 % des immeubles de 2050 sont déjà construits, on mesure l’ampleur de l’enjeu ! Chez La Française REM, nous agissons sur deux leviers pour relever ces défis, avec des solutions rapides ou à plus long terme. D’abord, nous cherchons à atténuer les impacts de nos immeubles sur le climat, en diminuant leurs émissions de gaz à effet de serre. Pour cela, nous proposons par exemple à nos investisseurs de recourir à une fourniture d’énergie verte pour leurs bureaux ou de réguler leurs consommations électriques, en installant des capteurs notamment. En parallèle, nous développons des plans d’action pour adapter nos actifs et les rendre résilients face aux effets du changement climatique, comme les inondations ou les températures extrêmes. C’est d’ailleurs devenu un sujet clé pour nos clients en 2022. Tout cela a, bien sûr, un coût significatif si l’on veut avoir une politique durable sérieuse, surtout avec un parc aussi étendu que le nôtre. Ce coût, nous veillons à l’étaler : au-delà des “quick wins” dont j’ai parlé, nous profitons des quelques moments où un immeuble se libère au cours de son cycle de vie pour engager de gros travaux de restructuration, tant sur l’atténuation que sur l’adaptation. Mais ce coût, nous le considérons surtout comme un investissement fondamentalement créateur de valeur : grâce à lui, nos actifs bénéficient d’un “bonus vert”, une survalorisation sur le marché qui va être de plus en plus manifeste à l’avenir. » 80 % des immeubles de 2050 sont déjà construits Source : Enquête Ipsos réalisée pour le Club de l’amélioration de l’habitat et Qualitel, février 2022. 41 ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022

IL EST CRUCIAL DE PLACER LA PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE AU MÊME NIVEAU QUE LA PERFORMANCE FINANCIÈRE Éléonore Devaud Directrice RSE d’Altarea Éric Dumas Directeur général finances d’Altarea COMMENT AVEZ-VOUS FAIT ÉVOLUER CES DERNIÈRES ANNÉES LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE D’ALTAREA EN MATIÈRE DE DÉCARBONATION ? E. Du. Il est crucial de placer la performance extra-financière au même niveau que la performance financière. Nous sommes à un point de bascule où les enjeux extra- financiers deviennent essentiels, y compris pour les investisseurs. Pour accompagner cette nouvelle donne, les équipes de la direction finance appliquent leur savoir-faire spécifique, leur « technologie du chiffre », à la performance carbone. Cela nous permet de croiser les indicateurs financiers et ceux liés aux émissions de carbone, une combinaison puissante. E. De. L’enjeu est de mesurer la performance extra-financière au quotidien, dans tous nos métiers. Pour ce faire, nous avons intégré cette mesure de la performance carbone dans les outils opérationnels. Cela montre que nous sommes parvenus, après un travail d’acculturation intense, à intégrer la RSE au cœur de nos process. À l’aide de ces données, la direction de la RSE se concentre désormais sur le partage des leviers d’action, tout en restant en position d’éclaireur sur les sujets émergents. ALTAREA A PUBLIÉ LA PART VERTE DE SON CHIFFRE D’AFFAIRES AU REGARD DE LA TAXONOMIE EUROPÉENNE. QUEL REGARD PORTEZ-VOUS SUR CET INDICATEUR ? E. Du. Ce qui me frappe, c’est que nous sommes en avance par rapport à notre environnement de marché, avec une part significative de nos activités alignée avec la taxonomie. Nous poursuivrons en 2023 ce travail d’alignement, en particulier concernant l’amplification de la trajectoire de décarbonation de nos activités. À ce titre, notre performance carbone constitue un vrai outil de pilotage qui nous permet d’identifier des priorités stratégiques et des leviers de progression concrets. QUELLES SONT VOS PRIORITÉS À VENIR ? E. De. La décarbonation va bien sûr rester dans nos priorités, mais la RSE recouvre aussi d’autres enjeux environnementaux et sociétaux sur lesquels nous voulons progresser. Je pense à la biodiversité, à l’économie circulaire et plus généralement à l’ensemble des actions nécessaires pour renforcer l’impact positif du Groupe sur le territoire et développer des villes durables et désirables. ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 42

Accord d’intéressement : un critère climat spécifique pour chaque marque En 2021, Altarea a pour la première fois choisi d’intégrer dans son accord d’intéressement quatre critères extra-financiers en complément des critères financiers habituels. Le Groupe a notamment adopté un critère « climat », redéfini en 2022 : pour améliorer sa performance carbone globale, des objectifs précis ont été définis pour chacune des marques, en fonction de leurs métiers et de leurs opportunités spécifiques. Pour Cogedim et Pitch Immo au moins 50 % des projets neufs de plus de 400 lots et 10 % des projets neufs de plus petite taille, dont les permis de construire ont été déposés en 2022, devaient afficher une performance carbone meilleure que celle exigée dans le cadre de la RE2020. Même ambition pour 50 % des surfaces des projets de bureaux neufs développés par Altarea Entreprise en Île-de- France. Du côté d’Histoire & Patrimoine, 25 % des projets dont les permis de construire avaient été déposés en 2022 et soumis à une réglementation énergétique conditionnant leur éligibilité à un dispositif fiscal devaient viser une performance carbone meilleure que la réglementation applicable au projet. Enfin, Altarea Commerce avait pour objectif de signer un contrat de fourniture d’électricité verte pour 85 % de la consommation d’électricité du patrimoine en 2022. Le 87 Richelieu, siège d’Altarea — Réhabilité par Altarea Entreprise — Architecte : Wilmotte & Associés — Paris (75) UNE « PART VERTE » SIGNIFICATIVE DANS LE CHIFFRE D’AFFAIRES D’ALTAREA Le Règlement Taxinomie (ou taxonomie européenne) est un système de classification commun à l’Union Européenne (UE) permettant d’identifier les activités économiques considérées comme durables sur le plan environnemental. Il définit des critères uniformes pour chaque secteur permettant d’évaluer leur contribution aux objectifs environnementaux de l’UE. En 2021, Altarea avait mené un travail exigeant pour identifier ses activités éligibles à la taxonomie européenne, classifiant les activités économiques ayant un impact favorable sur l’environnement. 99 % des activités du Groupe s’étaient ainsi révélées éligibles à deux objectifs de la taxonomie, portant sur l’atténuation et l’adaptation au changement climatique. En 2022, Altarea a franchi une nouvelle étape dans cette démarche en déterminant ses activités contribuant effectivement à ces deux objectifs : 44 % du chiffre d’affaires du Groupe est ainsi considéré comme « vert » au regard des objectifs de la taxonomie. 44 % Chiffre d’affaires aligné à la taxonomie européenne Pour aller plus loin : Rapport Climat disponible sur www.altarea.com/rse/ performance-rse ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 43

LE REGARD DE L’EXPERT Bernard Devert Président-fondateur d’Habitat & Humanisme « Urbain ne doit pas devenir synonyme d’inhumain, il faut plus que jamais y veiller alors que la population urbaine ne cesse de croître. Les lieux qui se construisent aujourd’hui se doivent d’être créateurs de liens. Il y a quelques raisons d’espérer. Quand tous les acteurs de la ville – élus, urbanistes, architectes, sociologues, promoteurs, et au-delà – se saisissent de la ville “intelligente” comme d’une nouvelle donne, n’est-ce pas une étape vers une ville plus inclusive ? Certes, les règles d’urbanisme, telle la loi Solidarité Renouvellement Urbains (SRU), jouent un rôle important. Mais plus que par la loi et les décrets, les choses avanceront grâce à la détermination commune à construire un monde plus humain, où la qualité des liens rend possible le vivre-ensemble. En France, des programmes adaptés au vieillissement de la population se développent afin que les aînés trouvent peu à peu leur place dans la société. Avec l’habitat intergénérationnel, connecté à des centres de ressources de soins, la citoyenneté n’est plus évaluée à l’aune des âges, des cultures ou des ressources. Des lieux où on se parle : voilà aussi ce que la ville se doit de créer pour être hospitalière. Au sein d’Habitat & Humanisme, nous les nommons escales solidaires : des espaces ouverts qui n’accueillent pas seulement les plus démunis mais ceux qui souffrent de l’isolement, ce cancer social que vivent trop de nos concitoyens. Les liens se tissent enfin par la mixité sociale. Je pense à cette maman qui, pour habiter un logement dans un quartier équilibré d’une grande métropole après avoir vécu longtemps dans un quartier difficile, exprime sa joie, consciente que ses enfants bénéficient désormais d’une plus grande égalité des chances. La mixité en est un puissant vecteur. Les liens construisent la solidarité. Ils sont un soin, plus encore un “prendre-soin”, dont les politiques de l’habitat ne doivent pas s’affranchir. » 11 M de personnes se sentent seules en France Source : Fondation de France, janvier 2023. ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 45

Jérôme Navarre Directeur général Cogedim Club Cogedim Club est la marque des résidences seniors du groupe Altarea. Dans un esprit « maison de famille », elle exploite 28 résidences partout en France. EN QUOI VOS RÉSIDENTS REPRÉSENTENT-ILS UNE NOUVELLE GÉNÉRATION DE SENIORS ? La nouvelle génération de seniors, plus en recherche d’interactions sociales, de plaisirs simples et variés, considère son âge comme une nouvelle étape de vie et non comme une fatalité. D’ici à dix ans, le nombre de personnes ayant entre 75 et 85 ans va augmenter de 50 % ! Face à cet enjeu, nous nous devons d’être prêts et de répondre à leurs attentes. Notre premier atout, ce sont nos équipes : dans nos résidences volontairement à taille humaine, les collaborateurs ont des relations individuelles fortes avec chaque résident. COMMENT AIDEZ-VOUS LES RÉSIDENTS À TISSER DES LIENS AVEC D’AUTRES PERSONNES QUE VOS COLLABORATEURS ? En faisant le choix d’ouvrir nos résidences sur l’extérieur. Implantées en centre-ville, cela permet aux résidents d’échanger chaque jour avec des commerçants, des associations et de tisser des liens intergénérationnels. Nous invitons aussi les seniors du quartier à prendre part à nos animations, nous faisons venir des enfants des écoles, ou les résidents se rendent à la crèche voisine, comme à Issy Cœur de Ville. Nous développons également un dispositif pilote consistant à loger un étudiant qui, en contrepartie, donne de son temps aux résidents lors d’animations, conférences, sorties. Il y a plein de solutions à inventer ! NOUS CRÉONS DU LIEN SOCIAL EN OUVRANT AU MAXIMUM NOS RÉSIDENCES SENIORS SUR L’EXTÉRIEUR Des résidences seniors conçues pour favoriser le lien social À Asnières-sur-Seine, la nouvelle résidence services seniors Cogedim Club « Villa Gabrielle » réalisée par Pitch Immo compte 121 logements. Située à proximité d’une rue commerçante animée, elle permet aux résidents d’échanger au quotidien avec leurs commerçants de quartier. Comme toutes les résidences Cogedim Club, elle véhicule cet esprit « maison de famille » grâce à des équipes attentionnées joignables 24 heures sur 24 et de nombreux espaces communs. Chaque jour, les résidents peuvent participer à des animations variées incluant tea-time, sophrologie, gym douce, conférences, sorties culturelles ou club de lecture. Villa Gabrielle, Cogedim Club — Pitch Immo — Architecte : Archibuild — Asnières-sur-Seine (92) ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 47

Campus Millenium — Pitch Immo — Architecte : Serrado Architecture — Montpellier (34) Campus Millenium, une nouvelle résidence étudiante avant-gardiste À Montpellier, Pitch Immo développe une nouvelle résidence de 126 logements étudiants meublés dans le quartier Millénaire-Grammont, tout proche du centre-ville et des lieux universitaires. Pour faciliter le quotidien des étudiants, une large gamme de services sera disponible, avec par exemple un jardin potager participatif, une conciergerie assurée par un gestionnaire sur place, une laverie/lingerie, ou un espace petit-déjeuner – sur place ou à emporter – mutualisé avec l’école située au rez-de- chaussée. Parmi les nombreux projets de ce type réalisés par Pitch Immo figure également la résidence étudiante de 168 chambres, intégrée au futur écoquartier JOIA Méridia à Nice. Maxime Lanquetuit Directeur de l’innovation d’Altarea QUELS SONT LES ATOUTS D’ALTAREA POUR CRÉER DE NOUVELLES FORMES DE LIEN SOCIAL EN VILLE ? Notre premier atout est d’avoir une compréhension fine des attentes des citadins et de pouvoir proposer des solutions urbaines mixtes très contextualisées à leurs environnements immédiats. Cette mixité des usages et des publics facilite les interactions urbaines, la création de lien social avec des quartiers animés. Pour aller plus loin, à Issy Cœur de Ville, nous avons par exemple conçu un tiers-lieu dédié à l’innovation responsable, le NIDA, à destination des professionnels et des particuliers petits et grands. Il peut ainsi accueillir dans la même journée des cours d’art numérique pour ados, une conférence sur l’entrepreneuriat solidaire ou une réunion stratégique d’une grande entreprise. VOUS APPUYEZ-VOUS SUR DES PARTENAIRES POUR INNOVER ? Chez nous, l’innovation naît à la fois de la créativité des équipes et de la capacité à collaborer avec un écosystème de partenaires qui évoluent en capillarité du monde de l’immobilier mais qui viennent enrichir l’expérience urbaine que nous souhaitons proposer. Par exemple, nous mettons en place des réseaux sociaux locaux pour « connecter » les habitants d’un immeuble, d’une résidence ou d’un quartier afin de permettre la création de communautés d’intérêt. Également, nous travaillons avec une conciergerie digitalisée qui nous accompagne dans le cadre d’un dispositif pilote, afin de proposer aux habitants d’un même immeuble des espaces et un appartement partagé permettant d’accueillir des amis ou sa famille en extension de son logement. ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 48

Le Nouvel Art — Cogedim — Architecte : NRAU Nicolas Reymond — Montreuil (93) « Nid d’Idées d’Avenir » ou NIDA Issy Cœur de Ville — Architecte : RAAM Architecture — Issy-les-Moulineaux (92) Des tiers-lieux innovants pour favoriser les rencontres et le partage Très diversifiés dans leurs objectifs et leurs publics, les tiers-lieux ont tous pour point commun de susciter des échanges entre des personnes d’horizons divers. Un atout fort, qui incite Altarea à développer de plus en plus d’espaces de ce type au sein de ses nouveaux quartiers urbains. À Issy Cœur de Ville, le NIDA, contraction de « Nid d’Idées d’Avenir » est, par exemple, un concept de tiers-lieu hybride, expérientiel et dédié à la création, la découverte et l’innovation responsable. À Toulouse, le Groupe a également prévu d’implanter deux tiers- lieux dans le nouveau quartier Guillaumet, dont Cogedim est co-aménageur et promoteur : la Halle aux cheminées, dédiée à l’écoresponsabilité, inclura une ferme urbaine, un bistrot associatif et un atelier de réparation. L’immense bâtiment patrimonial de La Soufflerie accueillera quant à lui un programme d’activités de loisirs culturels, au rayonnement métropolitain. Coliving : une nouvelle offre sur un marché d’avenir Véritable choix de vie ou solution transitoire, le coliving désigne de grands logements dédiés à la colocation et intégrant des services. Il permet de se loger à moindre coût dans des secteurs parfois très recherchés, tout en bénéficiant de services qui simplifient la vie. Favorisant les liens sociaux, il constitue un marché dynamique sur lequel Altarea continue à renforcer ses positions. En 2020, Cogedim a ainsi lancé son offre Plan A dédiée au coliving et a reçu en 2022 la Pyramide d’or de l’impact sociétal pour son opération « Le Nouvel Art » à Montreuil : incluant plusieurs logements en coliving, elle constituera un lieu de vie et d’échanges avec un village du réemploi solidaire, un jardin potager et un café culturel. ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 49

LE REGARD DE L’EXPERT Carlos Moreno Professeur associé & directeur scientifique de la Chaire ETI “Entreprenariat – Territoire – Innovation” (IAE Paris – Université Panthéon-Sorbonne) « Pendant cinquante ans, nous avons accepté l’inacceptable. Nous avons accepté des villes où passer des heures chaque jour dans sa voiture pour se rendre au travail était devenu normal. Des villes où on n’avait plus de temps à consacrer aux interactions sociales. Des villes où les émissions de CO 2 ont explosé du fait des transports, mais aussi des innombrables bâtiments inutilisés la plupart du temps, à l’image des bureaux désertés la nuit et le week-end. Dans le sillage de Le Corbusier et de la charte d’Athènes, le zoning régnait en maître. Construire ensemble un nouveau récit urbain et territorial est devenu un impératif : c’est le sens du concept de ville du quart d’heure que nous avons développé. L’enjeu, c’est de régénérer la ville de manière polycentrique, en concevant des quartiers mixtes avec six fonctions sociales essentielles accessibles en moins de 15 minutes : se loger, travailler, se faire soigner, s’approvisionner, apprendre et s’épanouir par le sport et le loisir. C’est fondamental pour répondre à l’urgence climatique que tout le monde a désormais en évidence sous les yeux ! Et c’est la condition pour retrouver du temps utile, ainsi que la capacité à aimer la ville où nous vivons en nous y sentant bien. Concept universel, la ville du quart d’heure donne aujourd’hui lieu à des projets concrets dans des métropoles aussi variées que Paris, Milan, Buenos Aires, Montréal, Melbourne, Séoul, Copenhague ou Bogotá. Mais aussi dans des territoires beaucoup plus petits comme à Sousse en Tunisie, ou à Łódź en Pologne. La méthodologie associée à la ville du quart d’heure est en effet indépendante de la taille des villes et de leur densité. Et comme elle est issue du travail de chercheurs et de scientifiques, elle n’a aucune couleur politique ! Il suffit de regarder des réalisations remarquables comme Issy Cœur de Ville : chaque ville peut vraiment s’approprier cette méthodologie et l’adapter à son environnement et ses enjeux. Je suis convaincu que c’est ce qui fait la force de cette approche, au service d’une proximité heureuse. » Aujourd’hui, 56 % de la population mondiale vit en ville, soit 4,4 milliards d’habitants Source : Banque mondiale, octobre 2022. 51 ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022

NOS OPÉRATIONS MIXTES DÉMONTRENT LA POSSIBILITÉ D’UNE DENSITÉ HEUREUSE Gaëtan Wargny Directeur général Altarea Cogedim Développement Urbain Se positionnant en leader de la transformation urbaine bas carbone, Altarea développe de nouveaux quartiers réunissant tous les usages urbains : véritables « morceaux de ville », ils sont plus vivants, plus agréables à vivre, plus inclusifs et plus durables. LA VILLE DU QUART D’HEURE PASSE PAR UNE DENSIFICATION DES USAGES. COMMENT RÉUSSIR CETTE DENSIFICATION ? G. W. Le plus important, c’est qu’elle soit agréable à vivre. En associant logements, commerces, loisirs et bureaux dans un même quartier, celui-ci vit tout au long de la journée et de la semaine, finis les quartiers mono-usages ! Et qui dit population plus importante dit possibilités d’interactions démultipliées : nous développons justement des lieux conçus pour favoriser les rencontres et le lien social. D. G. C’est exactement ce que nous avons fait à Issy Cœur de Ville. Et dans ce quartier qui s’est fortement densifié, les piétons n’ont pourtant pas du tout une perception de densité. Nous avons apporté des réponses architecturales comme des bâtiments en gradins qui préservent au maximum l’ensoleillement au sol. Nous avons imaginé, en concertation avec les riverains, des infrastructures bien dimensionnées, cohérentes et bien articulées les unes avec les autres. DENSIFIER LA VILLE EST-IL COMPATIBLE AVEC LA PRÉSERVATION DE L’ENVIRONNEMENT ? G. W. Oui ! Car d’abord, les habitants et les visiteurs se déplacent moins et cela réduit d’autant les émissions de gaz à effet de serre. Ensuite, quand on densifie, on libère de l’espace au sol qui peut être désimperméabilisé et renaturé. Dans tous nos grands projets urbains, nous faisons une large place aux parcs, aménagements ou espaces publics extérieurs qui constituent un usage à part entière, au bénéfice de tous. D. G. À Issy Cœur de Ville, nous avons un grand mail central fortement planté avec une forêt urbaine, qui a une réelle efficacité contre les îlots de chaleur. Nous avons aussi végétalisé au maximum les toitures et les terrasses en gradins, créant une « vallée verte ». Par ailleurs, l’envergure de ces quartiers mixtes et leur dimension multifonctionnelle nous permettent de déployer des réseaux d’énergie vertueux, comme la boucle géothermique d’Issy Cœur de Ville. C’est un autre avantage majeur de la densification ! Dominique Goudard Directeur de la promotion opérations transverses, Altarea Entreprise ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 52

Cité de la gastronomie Paris-Rungis — Pitch Immo — Architectes : Makan Rafatdjou, Hubert Godet Architectes, agence Archikubik, agence Rio, agence L35 — Rungis (94) Bezons Cœur de ville — Architectes : MG-AU MICHEL GUTHMANN & associés, MARC MIMRAM Architecture Ingénierie et ARCHIKUBIK —Bezons (95) Pitch Immo vainqueur du projet de la Cité internationale de la gastronomie Paris-Rungis Pitch Immo a été sélectionné aux côtés de plusieurs partenaires pour construire et gérer ce nouveau pôle d’excellence de la gastronomie française. S’étendant sur plus de 53 000 m 2 , ce lieu culturel, créatif et convivial intégrera un pôle de formation, un espace d’expositions immersives, des pavillons mettant à l’honneur le savoir-faire de la filière et un Lab pour construire l’agroalimentaire de demain. À proximité d’un grand parc conçu comme un paysage agricole, un hôtel, une résidence hôtelière et une résidence étudiante composeront une offre résidentielle diversifiée. 22 000 m 2 pour le hub de la cité, lieu central de partage et de convivialité 733 logements Cœur de Ville, un écoquartier pour transformer le centre de Bezons À Bezons, Altarea a travaillé main dans la main avec la Ville pour créer un nouveau centre-ville animé et attractif. Conçu comme une ville-jardin de 65 000 m 2 , il accueille plus de 700 logements, 48 boutiques et restaurants, une grande surface alimentaire mais aussi une salle de fitness, un centre médical, une crèche et une salle polyvalente. Plus besoin de prendre sa voiture au quotidien ! Contribuant au dynamisme du territoire, le quartier bénéficie de labellisations environnementales de haut niveau (BREEAM ® , NF HQE ® Logement et label BBCA ® ). ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 53

Vue sur la promenade, Issy Cœur de Ville — Architectes : Valode & Pistre Architecte — Issy-les-Moulineaux (92) ISSY CŒUR DE VILLE, UN NOUVEAU MODÈLE URBAIN À Issy-les-Moulineaux, Issy Cœur de Ville est plus qu’un projet de renouvellement urbain, c’est l’incarnation d’un modèle d’avenir, répondant aux enjeux sociétaux, environnementaux et énergétiques de nos villes. Mobilisant toute son expertise dans le développement de nouveaux quartiers, Altarea l’a conçu comme un lieu de bien-être, créateur de lien social et exemplaire de la transition climatique. Issy Cœur de Ville a été inauguré le 19 octobre 2022 en présence de M. Klein, ministre délégué chargé de la Ville et du Logement. Un concentré d’innovations Un réseau énergétique fondé sur la géothermie, des immeubles à énergie positive, une forêt urbaine… Issy Cœur de Ville recèle une multitude d’innovations préfigurant la ville de demain. Parmi elles, le tiers-lieu expérientiel NIDA (pour Nid d’Idées d’Avenir), un espace de découverte, de partage et d’innovation développé en partenariat avec la Ville. Sur 1 500 m 2 , il accueille un restaurant, de vastes espaces événementiels – pour des hackathons, des conférences, des séminaires… – ainsi que des ateliers créatifs. 50 000 visiteurs de tous horizons sont attendus chaque année. Altarea a par ailleurs déployé « Easy Village », un bouquet de services innovants qui facilitent la vie dans le quartier. Avec l’application Alacaza, les habitants disposent par exemple de leur propre réseau social de quartier : messagerie, petites annonces, fil d’actualité, sécurité, événements… ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 54

Vue sur la promenade. Près de 1 100 places pour les vélos – 3 ˚C à – 4 ˚C dans les logements en période de forte chaleur grâce à une démarche de confort d’été 1 500 nouveaux habitants, 3 000 salariés, plus de 3 millions de visiteurs par an 13 000 m 2 d’espaces verts, dont 7 000 m 2 de forêt urbaine et près de 20 % d’amélioration du coefficient d’imperméabilisation de la parcelle À ISSY-LES-MOULINEAUX, UN NOUVEL ART DE VIVRE Altarea a imaginé Issy Cœur de Ville comme une vitrine de tout ce que la « ville du quart d’heure » a de meilleur. Avec pas moins de 12 types de produits immobiliers, le quartier intègre ainsi plus de 600 logements (dont un quart à vocation sociale), trois immeubles de bureaux et une trentaine d’enseignes commerciales autour de trois univers : mode et beauté, restauration et commerces de bouche, culture et loisirs. Sephora, Mango, Courir, Starbucks, Amorino, Petrossian, Cultura ou Boulanger font partie de cette offre commerciale attractive. Un cinéma UGC, une école, une crèche, une salle polyvalente et une résidence seniors favorisent également une mixité des usages qui limite les déplacements et favorise l’inclusion, tout en façonnant un quartier animé et vivant. Altarea a aussi voulu faire d’Issy Cœur de Ville un lieu apaisé, propice au bien-être et à la détente. Entièrement piéton et situé à proximité immédiate de deux stations de métro, il est équipé de nombreux parkings à vélos et bornes de recharge pour véhicules électriques, afin de privilégier les mobilités douces. Avec 13 000 m 2 d’espaces verts et une forêt urbaine autour de laquelle toute la vie du quartier s’organise, il offre également aux habitants et visiteurs un contact quotidien avec la nature. À l’intérieur des bâtiments aussi, la qualité de vie est une priorité : tous les logements intègrent par exemple les 10 engagements santé et bien-être de Cogedim, qui portent notamment sur la température à l’intérieur des logements, la luminosité, la qualité de l’air, l’efficacité énergétique et les espaces extérieurs. ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 56

LE REGARD DE L’EXPERT Christophe Noël Délégué Général de la Fédération des Acteurs du Commerce dans les Territoires « Après le “trou d’air” induit par la pandémie, avec des commerces fermés pendant des mois, les clients ont clairement réinvesti les magasins dès qu’ils l’ont pu. Nous observons ainsi en 2022 une reprise forte qui concerne tous les lieux de commerce à des degrés divers. La fréquentation des centres-villes a par exemple progressé de 6,8 % par rapport à 2021. Et, même si elle n’est pas revenue à son niveau de 2019, celle des centres commerciaux a augmenté de 18,4 %, avec un chiffre d’affaires en hausse de 29%. Les comportements d’achat ont bien sûr beaucoup évolué avec les confinements : tout le monde a par exemple pris l’habitude d’accéder à un nombre incalculable de services depuis son canapé, de la livraison des repas ou des courses jusqu’aux divertissements. Mais en parallèle de cette “économie de la flemme”, les consommateurs restent fondamentalement attachés au commerce physique. En premier lieu parce qu’il est pourvoyeur de lien social, un besoin fondamental à tous les âges, en particulier chez les jeunes : plus de 50 % de ceux qui se rendent dans les centres commerciaux y retrouvent régulièrement des amis. Il rassure également : en boutique, le paiement est sécurisé et on sait ce qu’on achète. Il procure aussi du plaisir, puisque faire ses courses ou son shopping en magasin est aujourd’hui plus plaisant pour trois personnes sur quatre. De beaux jours attendent donc encore les lieux de commerces ! Bien sûr, tous ne seront pas logés à la même enseigne et les coûts du carburant pourront par exemple peser sur la fréquentation de sites plus éloignés des lieux de vie. En revanche, ceux qui permettront aux visiteurs d’acheter, de se divertir, de se restaurer ou de prendre soin de soi au même endroit et dans des conditions optimales auront tous les atouts en main. Et ceci, qu’il s’agisse d’espaces commerciaux intégrés ou de centres-villes. J’en suis convaincu, les acteurs qui sauront combiner praticité et diversité des offres et des publics resteront demain durablement attractifs. » + 15 , 6 % d’augmentation de la fréquentation dans les commerces de centre- ville en janvier 2023 vs janvier 2022 Source : lesacteursducommerce.com, février 2023. ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 59

UN POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE EN PHASE AVEC LES NOUVEAUX MODES DE CONSOMMATION Ludovic Castillo Président du directoire d’Altarea Commerce LE REBOND QUE VOUS AVEZ CONSTATÉ DANS LES LIEUX DE COMMERCE EN 2021 S’EST-IL CONSOLIDÉ EN 2022 ? L. C. Oui, la performance de nos lieux de commerce est au rendez-vous. Si nous observons une relative baisse de la fréquentation des sites, le panier d’achat des visiteurs augmente et le chiffre d’affaires d’Altarea Commerce est en progression. R. C. Côté enseignes, la commercialisation a été dynamique avec un taux de vacance en baisse qui est aujourd’hui le plus faible du marché. Ces bonnes performances sont le fruit de notre capacité à adapter notre offre au marché de manière proactive et régulière. QUELS SONT VOS ATOUTS STRATÉGIQUES SUR CE MARCHÉ QUI ÉVOLUE TRÈS VITE ? R. C. En 2017, nous avons fait le choix de repositionner notre portefeuille sur cinq classes d’actifs : les grands centres commerciaux, les retail parks, le commerce de flux, le commerce de proximité et les centres commerces-loisirs. Chacun d’entre eux adresse une clientèle et des modes de consommation spécifiques, cette diversité nous permet d’être résilients. L. C. Autre atout important : notre capacité à attirer de nouvelles enseignes émergentes (1) et attractives. Nous savons aussi proposer des expériences d’exception aux visiteurs, en intégrant notamment des espaces de loisirs dans nos lieux (2) . Et nous nous différencions par notre offre de commerce responsable. QUELLES SONT VOS PRIORITÉS POUR L’AVENIR ? R. C. D’abord, continuer à progresser sur les enjeux environnementaux. Nos lieux de commerce ont joué un rôle pionnier dans le Groupe, à nous d’aller plus loin pour contribuer à la neutralité carbone sur le périmètre de notre foncière d’ici à 2030. Poursuivre notre croissance dans les activités d’asset management pour le compte de grands investisseurs institutionnels est une autre priorité. Rappelons que plus de la moitié de notre portefeuille est détenue par des investisseurs institutionnels. L. C. Nous allons aussi continuer d’activer de nouveaux relais de croissance, je pense à la logistique urbaine, aux data centers ou au photovoltaïque. Ces activités correspondent à de nouvelles façons d’accompagner via l’immobilier les évolutions de notre société. Enfin, nous voulons cultiver l’agilité et la créativité qui font notre force dans un monde du commerce qui se transforme. Rodrigo Clare Directeur général d’Altarea Commerce (1) Ex. : Les Georgettes ou la boutique Aux 2 Balais. (2) Ex. : Le 3 bis à Bercy Village ou La tête dans les nuages à CAP3000. ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 60

CAP3000 — Altarea Commerce — Architectes : Groupe 6 et Jouin Manku — Saint-Laurent-du-Var (06) Gare Paris Austerlitz — Altarea Commerce — Architecte : Ateliers 2/3/4/ — Paris (75) À Paris Austerlitz, une nouvelle expérience du commerce À Paris Austerlitz, Altarea Commerce participe à un vaste projet de redynamisation de la gare et de son quartier, avec une place importante dévolue au commerce : 20 000 m 2 d’espaces commerciaux accueillant enseignes de renom et concepts innovants seront créés au cœur de la gare et au pied d’un nouvel ensemble immobilier. Répondant à des usages mixtes, celui-ci intégrera par ailleurs des bureaux, des logements, un hôtel et de nombreux services. Une vaste ferme photovoltaïque ainsi que 8 700 m 2 d’espaces verts, jardins, terrasses et toitures végétalisées sont aussi prévus. CAP3000, « Best Shopping Center » au monde À l’occasion du MIPIM (Marché International des Professionnels de l’Immobilier), le centre commercial d’Altarea Commerce CAP3000 a été désigné « Best Shopping Center » au monde. Un prix récompensant la métamorphose complète du centre, qui a su anticiper les nouvelles attentes des enseignes et des clients finaux. Désormais ouvert sur la mer, il propose 300 boutiques et restaurants faisant la part belle aux nouveaux concepts, comme un magasin de seconde main de luxe, le CORSO, ou un lieu de vie expérientiel connectant art, marques tendances et détente. CAP3000 est par ailleurs le premier centre commercial au monde labellisé BiodiverCity ® et BREEAM ® In-Use « Excellent » pour son extension. 1 h 12 Durée moyenne de visite des clients de CAP3000 ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 61

+ 8 % le taux de croissance annuel moyen du marché de la logistique urbaine d’ici à 2030 Source : Roland Berger, 2020. LOGISTIQUE URBAINE : ALTAREA COMMERCE ACCÉLÈRE Sur un marché de la logistique urbaine qui va croître de 8 % par an d’ici à 2030, Altarea Commerce confirme ses fortes ambitions. Le Groupe s’appuie sur son modèle intégré et sur une approche partenariale pour concevoir une offre complète et durable de solutions immobilières urbaines. Se positionnant en développeur-investisseur, Altarea Commerce concentre son attention sur deux segments : la périphérie du cœur des agglomérations tout d’abord – le « dernier kilomètre » – où l’entreprise restructure des entrepôts et les met aux dernières normes pour les proposer aux acteurs de la livraison urbaine. En hypercentre – le « dernier mètre » – Altarea Commerce accompagne les acteurs de la cyclo-logistique en implantant des espaces de logistique urbaine au sein de ses programmes immobiliers mixtes. Pour devenir leader de l’immobilier de logistique urbaine en France, Altarea Commerce a accéléré en 2022 en créant une direction de la Logistique Urbaine et en prenant une participation dans Corsalis Logistics Real Estate, une start-up spécialisée dans la logistique et la distribution urbaine. Le Groupe a également mené à bien une importante restructuration de l’entrepôt historique « la Manufacture de Reuilly », au cœur du 12 e arrondissement de Paris. Le site a ainsi pu être loué à La Belle Vie, un leader français des courses à domicile, puis cédé à AEW, un des leaders mondiaux du conseil en investissement et de la gestion d’actifs immobiliers. DEUX NOUVEAUX PILIERS STRATÉGIQUES POUR ALTAREA : DATA CENTERS & ÉNERGIES RENOUVELABLES Comme pour la logistique urbaine, Altarea Commerce accompagne le développement de nouvelles activités au sein du Groupe : les data centers et le photovoltaïque. Nous engager dans le développement des data centers, c’est proposer un modèle vertueux répondant aux besoins digitaux croissants des entreprises et des territoires en créant un modèle d’infrastructures souverain et plus responsable avec une empreinte carbone maîtrisée. Nous engager dans la production d’énergie renouvelable et notamment le photovoltaïque, c’est nous engager dans la production d’une énergie fiable, souveraine, non polluante, distribuée sur tout le territoire, compétitive et facile à entretenir. C’est contribuer à la réduction des émissions de CO 2 et participer à la préservation des ressources naturelles. Ces nouveaux piliers expriment donc une continuité. Ils sont une façon de rester fidèles aux leviers qui font notre légitimité et à ce qui nous a toujours animés : l’innovation, l’accompagnement, et l’hybridation des usages. ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 63

LE REGARD DE L’EXPERT Ingrid Nappi Économiste et professeur-chercheur à l’École des Ponts ParisTech « Une vitrine extraordinaire : c’est ce que l’immeuble de bureaux continue d’incarner aujourd’hui pour de nombreuses entreprises. Vis-à-vis de leurs collaborateurs, futures recrues, clients, actionnaires fournisseurs ou partenaires, il demeure un puissant vecteur pour valoriser leur savoir-faire et leur culture. C’est une des raisons pour lesquelles je suis convaincue que l’immobilier d’entreprise a encore de beaux jours devant lui, en dépit du développement du télétravail. L’enjeu, c’est plutôt de révolutionner le bureau pour qu’il reprenne toute sa place en tant que lieu pour penser les innovations pour l’entreprise. L’identité au travail reste par ailleurs fortement structurée par le bureau physique et, si les salariés apprécient le télétravail, c’est à la condition expresse de venir aussi au bureau. Pour les personnes ne disposant pas d’un logement confortable, aller au bureau a en effet quelque chose de rassurant. Cela permet d’organiser sa journée. Et rien ne remplace la présence sur place quand il s’agit de faire avancer un dossier ou passer une tête dans la pièce d’à côté pour échanger… Une tendance très forte chez les jeunes collaborateurs qui, en début de carrière, ont particulièrement besoin de faire corps avec leur travail et leur équipe. On apprend beaucoup des autres ! Ce qui change aussi aujourd’hui, c’est que les salariés ont davantage leur mot à dire dans l’aménagement des bureaux. Pendant longtemps, on ne les a pas beaucoup écoutés, que ce soit à l’époque où les grandes sociétés construisaient elles-mêmes leurs locaux ou après le développement d’une véritable industrie de l’immobilier d’entreprise à la fin des années 1960. Avec le télétravail, on doit désormais donner aux collaborateurs de bonnes raisons de préférer le bureau ! Et des acteurs comme Altarea le savent bien, c’est tout l’immeuble et son environnement qui entrent en compte pour y parvenir. Lieux de restauration, espaces de détente, espaces verts, relation à la ville… On agit sur tous les leviers dans l’objectif d’attirer les usagers. C’est un vrai changement de perspective qui est fructueux pour tout le monde. » 48 % des salariés déclarent envisager de s’éloigner géographiquement de leur lieu de travail pour télétravailler (63 % pour les moins de 35 ans) Source : Baromètre annuel télétravail & Organisation hybrides, étude Malakoff Humanis & CSA, 24 février 2022. 65 ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022

L’IMMOBILIER D’ENTREPRISE, DE NOUVELLES OPPORTUNITÉS SUR UN MARCHÉ EN MUTATION Adrien Blanc Président, Altarea Entreprise QUELLES SONT LES CONSÉQUENCES DE L’ESSOR DU TÉLÉTRAVAIL SUR L’IMMOBILIER D’ENTREPRISE ? A. B. Le télétravail induit des évolutions de marché, avec en corollaire de nouvelles opportunités pour Altarea Entreprise. Les entreprises veulent par exemple des surfaces de 20 % à 30 % plus petites pour leurs bureaux, particulièrement en Île-de-France. Elles recherchent aussi une forme de centralité avec des implantations dans des quartiers en cœur de ville, en phase avec nos choix stratégiques de localisation. Surtout, les immeubles doivent devenir plus attractifs pour les collaborateurs et cela correspond à 100 % à une conviction et des pratiques que nous avons depuis longtemps. O. C. Autre impératif devenu central, celui d’avoir des bureaux très souples. Les modes de travail évoluent si vite que les entreprises ne peuvent pas prédire avec certitude leurs besoins demain. Altarea intègre donc dès la conception des opérations des solutions architecturales et techniques assurant un maximum de flexibilité, avec par exemple des cloisons amovibles ou des espaces multifonctionnels et modulables. QUELS SONT LES AUTRES LEVIERS DE DÉVELOPPEMENT D’ALTAREA SUR CE MARCHÉ EN MUTATION ? A. B. Nous innovons beaucoup pour intensifier les usages, avec par exemple l’auditorium du siège d’Altarea transformé en business center ouvert à l’externe. Nous développons par ailleurs des entrepôts et des locaux d’activités modernes et plus automatisés répondant aux nouveaux enjeux des distributeurs. Et nous accélérons sur le marché de l’éducation supérieure, avec la même exigence de qualité que pour les bureaux. O. C. Autre levier de croissance important : l’Immobilier d’entreprise en régions, sur lequel Altarea reste le premier groupe d’envergure nationale. Si nous avons observé un peu d’attentisme en 2022, ce marché relativement stable va rester porté par de fortes exigences qualitatives sur un parc immobilier nécessitant une remise à niveau et par une attractivité persistante des grandes métropoles régionales. Oubay Churbaji Directeur général grands comptes Immobilier d’entreprise, Altarea ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 66

Eria — Altarea Entreprise — Architecte : Christian de Portzamparc — Paris-la Défense (92) #Community — Cogedim — Architecte : Hubert Godet Architectes — Mérignac (33) Immobilier d’entreprise : des projets novateurs dans les métropoles régionales À Mérignac, plus de 700 collaborateurs de Groupama se sont ainsi installés au sein de #Community, un campus doté de nombreux services, espaces collaboratifs et équipements biophiliques prenant en considération le lien entre l’homme et la nature. À Toulouse, Cogedim a lancé la construction de Hill Side, un immeuble de bureaux de plus de 4 300 m 2 tout proche de la gare SNCF Toulouse Matabiau. Bénéficiant d’une conception bioclimatique et d’un système de pompe à chaleur réversible innovant, il intègre lui aussi une large gamme de solutions et services pensés pour le bien-être des utilisateurs : parmi eux, un rooftop avec vue panoramique ou une ventilation intérieure hybride privilégiant la circulation naturelle de l’air. Des opérations à forte valeur ajoutée attirant des acteurs de premier plan À Paris-la Défense, La Française Real Estate Managers a fait l’acquisition d’Eria, développé par Altarea sur 26 000 m 2 et loué à Campus Cyber. Avec un tiers de sa surface dédié à des espaces collaboratifs, l’immeuble se distingue par une vaste palette de services comprenant un auditorium modulable, un studio de télévision et des animations. À Paris-la Défense également, Altarea Entreprise a enregistré la plus grande transaction de bureaux pour un immeuble de grande hauteur en 2022 : les entreprises ManpowerGroup France, Vitogaz et Rubis Energie ont ainsi signé trois baux de neuf ans au sein de la tour Landscape, elle aussi riche d’une offre servicielle exceptionnelle, avec notamment des enseignes parisiennes de restauration ou un accueil hôtelier. 1 bibliothèque communautaire à disposition des salariés ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 67

LE REGARD DE L’EXPERT Anne-Sophie Grave Présidente du directoire de CDC Habitat « La crise sanitaire a renforcé certaines attentes sur les modes d’habiter et les usages : demande d’un logement évolutif pour télétravailler ou accueillir un parent âgé, besoin d’espaces extérieurs et de nature en ville, interrogations sur le lieu de vie, en cœur d’agglomération, en périphérie ou dans une ville moyenne. L’habitat partagé comme le coliving est de plus en plus prisé. Le logement des travailleurs clés, par exemple les agents hospitaliers, souvent éloignés de leur lieu de travail, est par ailleurs devenu un enjeu auquel nous devons également apporter des réponses. Les modes de production des logements, eux aussi, se transforment en profondeur. Avec un défi de taille : produire plus de logements, tout en artificialisant moins les sols, comme l’exige la loi Climat et Résilience avec le ZAN (1) . Pour y parvenir, nous avons décidé chez CDC Habitat d’accélérer sur le recyclage de fonciers, de friches, ou de bâtis existants, pour produire du logement, même si ces opérations sont souvent plus complexes et plus longues. Autre orientation pour l’avenir : rendre acceptable une certaine densité dans les quartiers de ville, en travaillant à une densité “heureuse” grâce à une qualité urbaine et architecturale optimale, et à la multifonctionnalité des usages. Par ailleurs, les besoins sociétaux auxquels nous répondons ne diminuent pas, bien au contraire ! Opérateur global de l’habitat d’intérêt public, nous veillons plus que jamais à proposer une offre diversifiée de logements pour répondre aux besoins des locataires et résidents, et accompagner les parcours résidentiels. Nous nous efforçons aussi de maintenir notre niveau de production autour de 20 000 logements par an malgré les difficultés actuelles, liées notamment à l’augmentation des coûts de construction. Pour y parvenir, nous avons, par exemple, créé avec des investisseurs un fonds de portage foncier visant à transformer des zones commerciales d’entrée de ville en nouveaux quartiers mixtes : nous croyons beaucoup dans ces opérations qui apportent des bénéfices de long terme aux acteurs des territoires, à la ville et à ses habitants. » Plus de 4 , 1 M de personnes mal logées en France Source : « L’État du mal logement en France 2022 », Fondation Abbé-Pierre, février 2023. (1) Zéro Artificalisation Nette. ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 71

Vincent Ego Directeur général de Cogedim Alexis Moreau Directeur général de Pitch Immo FACE À UN MANQUE DE LOGEMENTS PERSISTANT, QUELLES RÉPONSES APPORTEZ-VOUS ? V. E. En France, il y a aujourd’hui 4 millions de mal logés et on estime qu’il faudrait construire entre 400 000 et 500 000 logements par an pour répondre aux besoins. Or, il n’y a plus de consensus pour construire. Pour débloquer l’offre, il faut lever les obstacles opérationnels, accompagner les « maires bâtisseurs » qui ont compris que le logement est un sujet éminemment social. A. M. Il faut aussi construire des logements qui répondent aux besoins. C’est-à-dire construire des logements là où il y a de la demande. C’est en ce sens que nous avons fait l’acquisition en août du groupe XF, promoteur de maisons, terrains à bâtir et collectifs en zone détendue dans la région de Toulouse. Chez Pitch Immo, nous privilégions une approche au plus près des besoins des territoires et ainsi nous produisons des logements qui prennent en compte les évolutions de la société française, notamment la réduction de la taille des ménages. QUELLES SONT VOS SOLUTIONS POUR LOGER TOUT LE MONDE ET FAVORISER LA MIXITÉ ? V. E. D’abord, nous proposons une palette très variée de logements, qui s’adressent à tous les profils de clients, tout au long du parcours résidentiel. Il faut savoir que construire du logement neuf, c’est construire du logement social. Cogedim vend d’ailleurs un tiers de sa production annuelle à des bailleurs sociaux. Pour favoriser la mixité sociale et intergénérationnelle, nous travaillons de plus en plus à l’échelle du quartier, comme à Issy Cœur de Ville, inauguré en octobre, ou encore à Bobigny Cœur de Ville et Toulouse Guillaumet, deux quartiers mixtes emblématiques en cours de construction. A. M. Nous proposons aussi des logements adaptés à tous les âges de la vie. Pitch Immo construit de nombreuses résidences étudiantes et des résidences services seniors. Dans le tout nouveau projet de la Cité Internationale de la Gastronomie Paris-Rungis 400 logements pour étudiants sont prévus. Par ailleurs, nous répondons aux nouveaux usages en imaginant aussi de nouveaux formats, comme le coliving. ET SUR LE BIEN-ÊTRE DANS LE LOGEMENT, COMMENT VOUS DIFFÉRENCIEZ-VOUS ? V. E. Chez Cogedim, nous avons pris 10 engagements pour « des biens qui font du bien », c’est-à-dire que nous nous engageons à proposer des logements qui prennent soin des habitants et de la planète. Comme le démontre une étude réalisée fin 2021 avec Opinion Way, le logement est devenu un véritable enjeu de santé publique et nous avons à cœur d’apporter à nos clients des logements sains, notamment en termes de qualité de l’air, température, confort d’été, végétalisation, terrasses, luminosité et acoustique. A. M. La qualité de vie est un pilier de la marque Pitch Immo. Avec les nouvelles façons de vivre, nous donnons la priorité aux usages des habitants dans leur futur habitat. Nous portons une attention particulière aux espaces extérieurs et notamment aux espaces verts, pour que nos clients se sentent bien chez eux. NOUS PENSONS DES LOGEMENTS QUI FAVORISENT LE BIEN-ÊTRE ET LA MIXITÉ SOCIALE ET INTERGÉNÉRATIONNELLE ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 73

Bobigny Cœur de Ville, un centre-ville revitalisé et attractif Au pied d’un pôle multimodal de transports et à proximité de la future gare du Grand Paris, le centre-ville de Bobigny fait peau neuve et se revégétalise avec un nouvel écoquartier mixte développé par Altarea. Une programmation commerciale variée mêlant commerces de bouche, équipements de la personne et services, ainsi qu’une offre de loisirs incluant un cinéma et une salle de fitness feront du quartier un lieu de rencontre et de détente pour tous. Une application de quartier et une conciergerie favoriseront aussi le vivre ensemble. Conçus pour offrir un confort optimal, les logements iront du T1 au T5 et certains d’entre eux – les « logements alcôves » – pourront évoluer tout au long du cycle de vie d’une famille. DES PROJETS AU SERVICE DU VIVRE ENSEMBLE Bien vivre ensemble, c’est à la fois un impératif en ville, un moteur de solidarité et une attente forte des jeunes générations. Pour elles, Altarea développe une offre de coliving principalement destinée aux jeunes actifs. Le Groupe s’attache aussi à favoriser la mixité intergénérationnelle, en permettant par exemple aux seniors de ses résidences services d’apporter leur aide dans des écoles ou des crèches. Autre élément clé du vivre ensemble : la mixité sociale. Les bailleurs sociaux et intermédiaires sont les premiers clients de Cogedim et de Pitch Immo, qui leur cèdent environ un tiers de leur production de logements neufs chaque année. Les dispositifs favorisant l’accession au logement, comme le recours à une TVA réduite ou la vente de logements à destination des bailleurs sociaux (LLS et LLI) représentent 42 % des réservations sur l’ensemble de l’année 2022. 100 % des logements du programme certifiés NF Habitat HQE Bobigny Cœur de Ville — Cogedim — Architectes : TVK, CoBe, Lambert Lénack, Hardel Le Bihan Architectes, Barrault Pressacco et Bartolo-Contré — Bobigny (93) ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 74

LE REGARD DE L’EXPERT Franck Ferrand Écrivain et historien « Dans mon enfance poitevine, chaque matin je passais, pour me rendre à l’école, devant une grande bâtisse à la façade ornée de modillons ; je ne savais pas encore, alors, qu’elle incarnait idéalement l’architecture de la Renaissance… Ce doyenné Saint-Hilaire, comme nous l’appelions, servait plus ou moins d’École normale aux instituteurs ; je devinais qu’il avait dû déchoir de sa splendeur ancienne, et que sous ses toitures fatiguées, derrière ses murs gagnés par la végétation, avaient dû se jouer des pans entiers de l’histoire locale. Plus tard, je devais suivre en ses dépendances des cours de mathématiques et de philosophie que notre lycée, devenu trop petit, ne pouvait plus accueillir… L’on m’aurait bien étonné, à cette époque, si l’on m’avait prédit que, quatre décennies après, je retrouverais cet endroit – alors si décati – magnifiquement restauré, rendu même à sa beauté native sous le nom d’hôtel d’Estissac. Fenêtres à meneaux, passages voûtés, galerie vitrée au plomb, lanternons festonnés : l’ensemble, monument historique, il est vrai, présente un luxe de raffinements qui, dans mon jeune temps, m’avait échappé. Tel est le miracle accompli, partout en France, par les acteurs d’Histoire & Patrimoine. Qu’ils s’occupent d’hôtels urbains ou de châteaux campagnards, d’édifices civils ou religieux, d’anciens logis ou d’un bâti voué jadis à la manufacture, c’est tout un patrimoine qui renaît dans leur sillage et s’offre une seconde existence, par la grâce d’architectes respectueux, de maîtres d’œuvre inspirés, de compagnons et d’artisans formés à la belle ouvrage. Difficile de n’y pas accrocher ses rêves… Difficile de n’être pas ému au spectacle d’une grande demeure comme Pontchartrain reprenant vie et recommençant, mais oui, à croire en l’avenir… Tout récemment, j’y ai vu des appartements confortables s’épanouir à nouveau derrière des façades que l’on aurait pu croire à jamais condamnées. J’ai flâné dans la cour grandiose, me suis attardé dans une enfilade aux boiseries presque intactes ; et tandis que je devinais la maison se préparant à un siècle ou deux d’histoires nouvelles, il m’a semblé que s’en réjouissaient les mânes de ses illustres propriétaires : du chancelier de Pontchartrain au comte de Maurepas, de la terrible Paiva à la fantasque marquise de Villahermosa… Ces gens-là n’étaient pas d’une trempe à se figer dans le passé. Nul doute que leurs fantômes se plaignent moins d’un dérangement qu’ils ne se félicitent d’un nouveau départ. » 4 800 sites signalés en état de péril en France Source : Fondation du Patrimoine, août 2022. 77 ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022

NOTRE MISSION, C’EST D’ALIGNER L’INTÉRÊT GÉNÉRAL ET L’INTÉRÊT DE NOS CLIENTS Rodolphe Albert Président d’Histoire & Patrimoine QUELLE EST VOTRE CONTRIBUTION À LA SAUVEGARDE DU PATRIMOINE ? R. A. La France possède une grande richesse patrimoniale avec plus de 45 000 monuments historiques immobiliers, 860 Sites Patrimoniaux Remarquables éligibles à la loi Malraux, 222 Cœurs de Ville priorisés par l’État et une multitude d’immeubles à valeur historique et architecturale. Il va de soi que leur sauvegarde ne peut être qu’un travail collectif : en parallèle de l’État pour les plus beaux joyaux, ou du mécénat collectif, nous travaillons depuis 30 ans à conjuguer politique du logement et sauvegarde du patrimoine. Notre mission est bien d’aligner intérêt général et intérêt de nos clients qui réalisent un investissement performant et plein de sens. A. M. La question des modes d’habitation est au centre de notre stratégie : grâce au logement, nous proposons une équation économique viable pour le patrimoine avec des localisations à proximité des commerces et activités : c’est cela la ville du 1/4 d’heure ! RÉNOVER DES SITES PATRIMONIAUX, CELA A-T-IL DES VERTUS ENVIRONNEMENTALES ? R. A. Oui, par nature ! L’empreinte carbone d’une opération de rénovation est de 30 % à 70 % inférieure à celle d’une démolition – reconstruction. Nous réalisons aussi des aménagements pour protéger la faune et la flore installées sur ces sites souvent abandonnés. A. M. C’est le principe même du patrimoine que de travailler avec les savoir-faire locaux : nos matériaux sont inévitablement liés aux principes constructifs régionaux et donc sourcés localement. Par exemple, pour les Grands Moulins de Paris à Marquette- lez-Lille, nous avons utilisé le sable de l’Oise pour réaliser certains joints. QUELLES EXPERTISES MOBILISEZ-VOUS ? R. A. Nos projets de rénovation nécessitent des expertises très spécifiques, en sourcing, montage ou commercialisation, expertises internes et perfectionnées depuis plus de 30 ans. Nous nous appuyons aussi sur des partenaires externes récurrents : architectes, notaires ou géomètres ainsi qu’un réseau étendu d’artisans ultraspécialisés. A. M. Autre expertise clé : la capacité de nos équipes à cultiver une relation de confiance très forte avec des interlocuteurs variés, depuis les services d’urbanisme jusqu’aux Directions régionales des affaires culturelles (DRAC). Sans oublier leur talent pour détecter des innovations techniques prometteuses, comme les tuiles solaires ! Axelle Macardier Directrice production et grands projets chez Histoire & Patrimoine 78 ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022

LE REGARD DE L’EXPERT 5 , 2 % C’est le taux d’inflation en France pour l’année 2022 Source : Insee, janvier 2023. Christian De Kerangal Directeur général de l’Institut de l’Épargne Immobilière et Foncière (IEIF) « Voilà deux générations que nous n’avions pas connu une inflation aussi élevée qu’aujourd’hui. Pour appréhender le sujet, il faut d’abord se dire que nous entrons a priori dans un monde durablement inflationniste, même si ce sera à des niveaux moindres qu’actuellement. Et ceci pour trois raisons : d’abord, une spirale auto-entretenue entre hausse des prix et hausse des salaires est en train de s’installer ; ensuite, il y a une tendance à la déglobalisation et à la relocalisation de certains actifs industriels, avec à la clé une hausse du coût du travail ; enfin les investissements considérables nécessaires à la lutte contre le changement climatique vont impacter les prix à la hausse pendant au moins dix ans. Pour l’immobilier, ce monde structurellement inflationniste va impliquer une période compliquée, cependant transitoire. Pour lutter contre l’inflation, les banques centrales ont relevé leurs taux directeurs, ce qui a provoqué une hausse des taux de crédit. Dans ce contexte, les investisseurs sont attentistes, le nombre de transactions ralentit et on peut s’attendre à un ajustement des valeurs en France, comme c’est déjà le cas aux États-Unis ou au Royaume-Uni, où la valeur moyenne des actifs a déjà diminué de 4 %. Cela concernera tous les actifs, mais de manière extrêmement variable, les biens les mieux localisés, les plus durables ou intégrant le plus de services étant naturellement moins exposés. Et ensuite ? Une fois passée cette période d’adaptation, je suis convaincu que les actifs immobiliers seront à nouveau très attractifs. Pour une raison simple : ils constituent une des seules classes d’actifs à être indexées sur l’inflation, à travers les loyers. Or, avec des loyers qui augmentent année après année, c’est aussi la valeur du bien qui s’accroît dans la durée. Et c’est particulièrement vrai sur le marché du logement, où la demande devrait rester forte. » 83 ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022

Soutenir le pouvoir d’acheter des Français dans l’immobilier neuf Face à des conditions d’accès au crédit immobilier de plus en plus difficiles, Cogedim a déployé un dispositif inédit pour aider les Français à acheter leur logement neuf. Pour tout contrat de réservation signé entre le 26 janvier et le 14 avril 2023, les clients en résidence principale bénéficieront pendant quatre ans d’un remboursement mensuel allant de 100 euros par mois pour un studio à 600 euros par mois pour un 6 pièces, afin d’alléger leurs mensualités. Sur la même période, pour les clients réalisant un investissement locatif, Cogedim s’engage à abonder leur apport personnel jusqu’à 8 000 euros. + 43,5 % d’augmentation du niveau de l’apport personnel moyen exigé d’un acquéreur en fin 2022 par rapport à fin 2019 Source : Observatoire crédit logement/CSA, janvier 2023. ALTAREA SOLUTIONS & SERVICES SÉCURISE ET SIMPLIFIE L’INVESTISSEMENT IMMOBILIER Courtage internalisé en financement, gestion locative, syndic, offre d’investissement en démembrement… Altarea Solutions & Services réunit une large palette d’expertises pour accompagner les clients et partenaires de l’ensemble des marques du Groupe tout au long de leur projet immobilier. Alors que les conditions d’obtention des crédits immobiliers tendent à se resserrer, Altarea Solution Financement apporte par exemple l’ensemble des services indispensables pour concrétiser un investissement immobilier. Dans un environnement qui évolue très vite, Altarea Solutions & Services a placé l’innovation au cœur de son métier. En 2022, elle a notamment lancé sa « solution revenu », une nouvelle offre permettant au propriétaire de percevoir ses loyers sans effort de trésorerie en cas d’impayés du locataire. Pendant une période de vacance entre deux locataires, le propriétaire bénéficie également d’une indemnisation dès le premier jour. Répondant à une crainte de non-paiement des loyers souvent exprimée par les clients, cette solution sécurise et favorise ainsi l’investissement locatif. ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 84

Baptiste Borezée Directeur général délégué d’Altarea, en charge de la stratégie, du M&A et du pôle services Groupe Sophie Sosamrith Directrice générale d’Altarea Solutions et Services Altarea accompagne ses clients particuliers, institutionnels et partenaires distributeurs dans les investissements immobiliers qu’ils réalisent grâce à une large palette d’offres dédiées et de services mis à leur disposition par Altarea Solutions et Services et l’ensemble des marques de promotion du groupe. QUELLES CONSÉQUENCES L’INFLATION A-T-ELLE POUR VOS CLIENTS PARTICULIERS ? B. Bo. Des conséquences très contrastées qui les amènent à repenser leur épargne. D’un côté leurs avoirs sur des comptes bancaires risquent de perdre de la valeur s’ils ne sont pas investis et de l’autre les portefeuilles actions et obligataires ont subi une forte volatilité sur les douze derniers mois. L’immobilier leur apporte donc de la stabilité et une vision de long terme. De surcroît, avec des taux d’intérêt inférieurs à l’inflation, acheter un bien immobilier en s’endettant c’est bénéficier d’un gain de valeur sur la durée, sous réserve d’être dans les bonnes zones et au bon prix. S. So. Il y a une conséquence de première évidence, pour un client particulier, qui consiste en un renchérissement du bien qu’il souhaite acquérir. En période d’inflation, tout prend de la valeur sauf l’argent. Avec l’inflation, la valeur d’un bien s’apprécie à la hausse, la monnaie perdant de la valeur, le débours sera de fait plus conséquent pour acquérir un même bien. Pour autant, si ce client particulier souhaite acquérir au travers d’un emprunt et pour peu que le niveau des taux d’intérêt reste inférieur à celui de l’inflation, le taux d’intérêt devient négatif : c’est l’emprunteur qui est rémunéré, il remboursera une somme inférieure à celle qu’il a empruntée. L’inflation a ainsi un mérite : elle permet de réduire la charge de l’emprunt au fil du temps. COMMENT LES CLIENTS PARTICULIERS OU INSTITUTIONNELS SOUHAITANT EFFECTUER UN INVESTISSEMENT SONT-ILS IMPACTÉS ? B. Bo. L’immobilier reste une valeur refuge pour les investisseurs, notamment au regard de l’indexation mécanique des loyers. Les investisseurs se focalisent sur les actifs permettant le mieux de transmettre cette inflation aux locataires et avec une attention accrue sur la durabilité des biens au regard des dernières réglementations techniques, environnementales et des enjeux de société. À ce titre, les biens neufs ou restructurés et ceux apportant le meilleur niveau de services à leurs utilisateurs doivent être plébiscités. S. So. Dans le cas d’un immobilier de rapport, les loyers sont indexés sur l’inflation, ainsi les revenus issus de la location augmentent. Avec la hausse des taux, certes le coût de l’emprunt est plus élevé, mais si vous êtes investisseur, les intérêts passent en charge et réduisent votre base imposable. L’investissement locatif reste le seul moyen de se constituer un capital avec peu d’apport, et des loyers indexés sur l’inflation. TRAVAILLEZ-VOUS SUR DE NOUVELLES SOLUTIONS POUR ACCOMPAGNER VOS CLIENTS DANS CE CONTEXTE COMPLEXE ? S. So. Dans le contexte actuel, il vaut mieux désensibiliser l’épargne constituée et investir dans un placement sans corrélation avec la situation économique et dans des valeurs contre cycliques dites valeurs refuge. Nous travaillons, ainsi, sur de nouvelles solutions d’immobilier patrimonial offrant des possibilités d’investissement très résilientes. B. Bo. Nous menons aussi une réflexion sur de nouveaux produits financiers en immobilier plus abordables pour des investisseurs particuliers, afin d’élargir la palette des services que nous offrons à nos clients. DANS UN ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET FINANCIER COMPLEXE, NOTRE RÔLE DE CONSEIL DEVIENT CENTRAL ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 85

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 88 Rapport d’activité 2 1 Altarea : Une plateforme de compétences immobilières unique au service de la transformation urbaine bas carbone 1.1 Altarea : Une plateforme de compétences immobilières unique au service de la transformation urbaine bas carbone 1.1.1 Un marché immense Le marché de la transformation urbaine sur lequel Altarea occupe une place de leader constitue plus que jamais un marché immense. Les crises successives des dernières années (sanitaires, environnementales, sociales) ont mis en évidence la nécessité de repenser en profondeur l’oganisation et le fonctionnement de nos villes. Un grand nombre d’infrastructures immobilières sont devenues obsolètes et doivent être transformées pour s’adapter à la fois aux changements d’usage qui concernent désormais la quasi-totalité des produits immobiliers ainsi qu’au changement climatique (sobriété énergétique). Tout le savoir-faire d’Altarea est de développer des produits immobiliers bas carbone qui intègrent tous ces enjeux dans une équation économique complexe. Les différentes marques opérationnelles du Groupe (1) couvrent en effet toute la palette immobilière permettant aux villes d’être acteurs de leur transformation, soit par touches successives, soit à l’échelle de quartiers entiers. 1.1.2 1 er développeur immobilier de France Avec près de 900 opérations maîtrisées ﬁn 2022, Altarea développe le plus important portefeuille de projets immobiliers de France représentant une valeur potentielle (2) de 21,3 milliards d’euros, tous produits confondus. Portefeuille de projets maîtrisés (par produit) Surface (m 2 ) (a) Valeur potentielle (en M€) (b) Logement 2 963 500 15 725 Immobilier d’entreprise 1 397 500 5 006 Commerce 112 400 567 TOTAL 4 473 400 21 298 (a) Commerce : m 2 de surface GLA créés. Logement : SHAB oﬀre à la vente et portefeuille. Immobilier d’entreprise : surface de plancher ou surface utile. (b) Valeur de marché à date de livraison. Commerce : valeur de marché potentielle droits inclus des projets à la livraison (loyers nets capitalisés à un taux de marché) à 100 %, et chiﬀre d’aﬀaires HT pour les opérations de promotion. Logement : oﬀre à la vente + portefeuille TTC. Immobilier d’entreprise : valeur de marché potentielle hors droits à date de cession pour les opérations d’investissement (à 100 %), montant HT des contrats de VEFA/CPI pour les autres opérations de promotion (à 100 %, ou en quote-part pour les projets en contrôle conjoint), et honoraires de MOD capitalisés. Les projets du pipeline sont essentiellement réalisés dans le cadre d’un modèle de type « promoteur » (développement en vue de la cession). La quasi-totalité des projets est contrôlée sous forme d’options que le Groupe peut exercer en fonction de critères prudentiels adaptés à chaque situation. Leader français des grands projets urbains Le Groupe maîtrise 21 grands projets de renouvellement urbain d’une valeur potentielle cumulée de près de 5,1 milliards d’euros pour une surface de 1 270 000 m 2 , comprenant notamment 15 800 lots résidentiels (y compris hôtellerie et résidences services). Véritables condensés de la ville dans toutes ses composantes, ces nouveaux quartiers contribuent à lutter contre l’artiﬁcialisation des sols par la densiﬁcation et la reconversion du foncier existant. Livraisons 2022 Après avoir livré en début d’année l’écoquartier Bezons Cœur de Ville (3) ainsi que la dernière phase d’Aerospace à Toulouse, Altarea a inauguré mi-octobre Issy Cœur de Ville, le plus important chantier privé d’Île-de-France des trois dernières années. Ce projet est particulièrement emblématique des savoir-faire du Groupe en matière de transformation urbaine avec : ■ une reconversion urbaine exemplaire d’une ancienne friche industrielle de 3 hectares en un quartier mixte intégralement piéton, ouvert sur la ville et connecté aux transports en commun ; ■ un quartier mixte regroupant 12 produits immobiliers (4) sur 105 000 m 2 ; ■ un nouveau cœur de vie accueillant à terme 1 500 habitants, 3 000 salariés et plus de 3 millions de visiteurs chaque année ; ■ un quartier bas carbone avec 73 % des besoins énergétiques couverts grâce aux énergies renouvelables (chauffage et rafraîchissement des bâtiments par la géothermie et panneaux photovoltaïques en toiture) et 13 000 m 2 d’espaces verts, dont une forêt urbaine de 7 000 m 2 , qui permettent de lutter contre les îlots de chaleur en ville ; ■ un quartier certiﬁé aux meilleurs standards (Biodivercity, HQE, Breeam) et un projet pilote en France pour la certiﬁcation Well community standard. (1) Cogedim, Pitch Immo, Histoire & Patrimoine, Severini, Woodeum, Altarea Commerce, Altarea Entreprise, Cogedim Club, Altarea Solutions et Services. (2) Valeur potentielle = valeur de marché à date de livraison (voir détail du calcul dans la note(b) du tableau « Portefeuille de projets maîtrisés » ci-dessus. (3) 67 000 m 2 comprenant 730 logements, 10 000 m 2 de bureaux et 46 commerces et restaurants, livrés ﬁn 2021. (4) 607 logements dont 156 à vocation sociale et 83 appartements en résidence seniors Cogedim Club, 3 immeubles de bureaux dont le futur siège social de CNP Assurances, 17 000 m 2 de commerces et services (30 commerces et restaurants, 1 cinéma UGC, 1 école de 10 classes, 1 crèche de 60 berceaux, 1 salle polyvalente) et un tiers-lieu innovant : le NIDA (« Nid d’idées d’avenir ») proposant des espaces et une programmation créative, culturelle et événementielle, ouverts à tous, pour les particuliers et les entreprises.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 89 Rapport d’activité 1 Altarea : Une plateforme de compétences immobilières unique au service de la transformation urbaine bas carbone Nouveaux projets et prochaines livraisons Le Groupe a lancé en 2022 les travaux de Bobigny Cœur de Ville (1) , un quartier mixte piétonnier de 105 000 m 2 livrable en 2023, année qui sera marquée par l’inauguration de trois autres projets (Strasbourg-Fisher, Cœur Mougins et EuroNantes) actuellement en cours de travaux. Enfin, en 2022, le pipeline a été fortement enrichi (8 nouveaux projets représentant 2,2 milliards d’euros de valeur potentielle pour 500 000 m 2 et 6 500 lots), parmi lesquels ﬁgurent notamment : ■ la concrétisation du partenariat signé avec Carrefour sur deux premiers projets de développement urbain situés à Nantes et Sartrouville prévoyant la transformation d’actifs commerciaux existants en lieux de vie complets ; ■ le gain par Cogedim et Histoire & Patrimoine du concours pour la reconversion des Grands Moulins de Corbeil-Essonnes, ﬂeuron du patrimoine industriel local et propriété du groupe Souﬄet (racheté par InVivo). Le projet est composé de 240 logements, dont 150 restructurés et 90 logements neufs en surélévation. Cette programmation résidentielle proposera un socle d’activités en rez- de-chaussée avec des services et commerces de proximité : un restaurant, un café, une salle de ventes, un espace de valorisation du patrimoine, un équipement public dédié à la Ville, un atelier vélo et un tiers-lieu (incubateur d’activité/microbrasserie) opéré par le groupe O’Sullivans ; ■ le développement de trois nouvelles opérations en région parisienne illustrant la diversité et la complexité des projets développés par le Groupe dont : • la reconversion d’un campus de bureaux inoccupé appartenant au fond d’investissement Federa Limited et géré par STAM Europe à Marly-le-Roi près de Versailles en un quartier mixte de 45 000 m 2 comprenant 570 lots résidentiels (logements libres, logements sociaux et résidences seniors), services de proximité, des activités de formation et de co-working, • la reconversion d’un terrain sportif en nouveau quartier résidentiel de plus de 400 lots à Châtenay-Malabry ; ■ en décembre, le gain de l’appel à projet de la Cité Internationale de la Gastronomie Paris-Rungis qui ouvrira en 2027. Pitch Immo aura en charge la construction et la gestion de ce nouveau quartier de 53 000 m 2 , dont plus de 12 650 m 2 bâtis faisant l’objet d’une délégation de service public accueillant un atelier de formation ainsi que des espaces muséographique et événementiel, qui fera rayonner l’excellence des métiers de la gastronomie française. Primonial Le 2 mars 2022, Altarea a informé le public que l’acquisition du groupe Primonial ne pouvait être réalisée dans les conditions convenues dans les accords. Altarea considère que les Vendeurs n’ont pas respecté les stipulations du protocole d’acquisition signé en juillet 2021, lequel est devenu caduc. Suite à la non-réalisation de l’acquisition de Primonial, la Société et sa ﬁliale indirecte Alta Percier ont été assignées devant le Tribunal de commerce de Paris par les vendeurs – différents groupes d’actionnaires de Primonial (fonds d’investissement et managers) en vue d’obtenir l’indemnisation du préjudice qu’ils estiment avoir subi. Altarea et Alta Percier s’opposent aux demandes formulées qu’elles considèrent comme infondées et considèrent tout à l’inverse que ce sont les vendeurs qui sont à l’origine de l’échec de l’opération. Altarea sollicite ainsi leur condamnation au paiement de dommages et intérêts au titre des préjudices que le Groupe a subis. À cet eﬀet, Altarea et Alta Percier ont régularisé le 20 juin 2022 devant le Tribunal de commerce de Paris des conclusions en réponse et intervention volontaire. Dans leurs conclusions en réplique des 21 novembre 2022 et 16 janvier 2023, les diﬀérents groupes d’actionnaires ont maintenu et développé leur argumentation et ont allégué respectivement un préjudice de 118 988 650 euros pour les vendeurs managers et de 588 082 058,50 euros en l’état, pour les fonds d’investissement. Connaissance prise de l’ensemble des demandes adverses, Altarea maintient sa position selon laquelle sa responsabilité n’est pas engagée, la non-réalisation de l’opération étant, à son sens, imputable aux vendeurs, de sorte que ces derniers ne sauraient se prévaloir de préjudices qui sont infondés et injustiﬁés au regard des éléments de fait et de droit. Altarea développera son argumentation dans ses prochaines conclusions en réplique. À la date de publication des comptes annuels du Groupe, la procédure est en cours. En accord avec ses conseils, aucune provision n’a été comptabilisée par le Groupe. 1.1.4 Perspectives et guidances Altarea, la puissance d’un modèle sans équivalent La force du modèle d’Altarea repose fondamentalement sur l’immense marché de la transformation urbaine dont la profondeur n’a cessé de croître (changements d’usages, besoins fondamentaux en logement, nouvelles géographies, urbanisme à repenser, révolution bas carbone…). Pour adresser cet immense marché, le Groupe a mis au point un dispositif opérationnel sans équivalent en France, lui permettant d’en être le leader avec l’oﬀre immobilière la plus complète, la maîtrise de savoir-faire hautement spécialisés et des marques reconnues. Le Groupe peut surtout compter sur l’engagement de ses 2 000 collaborateurs qui incarnent l’« état d’esprit Altarea » fait d’exigence, de créativité et de performance, avec un contrat social fort bâti autour du contenu du travail, du sens donné par l’utilité sociale du projet d’entreprise et du partage de la valeur créée. Une feuille de route stratégique qui s’inscrit dans un nouveau cycle immobilier Depuis plus de 10 ans, la hausse continue des valeurs a été portée par la baisse des taux d’intérêt. Leur remontée rapide intervenue tout au long de l’année 2022 a mis fin à ce mécanisme et, en l’absence d’évènement extérieur non identiﬁé à ce jour, l’année 2023 (et probablement 2024) devrait marquer un bas de cycle pour l’immobilier (baisse des volumes et des valeurs). Compte tenu de l’immensité des besoins, Altarea a la conviction profonde que cette situation ne sera que temporaire et que ce changement de cycle permettra aux acteurs les plus capitalisés d’en tirer le meilleur parti. (1) 1 100 logements, 10 000 m 2 de bureaux, 30 commerces et des équipements publics (crèche, parking, espaces végétalisés) qui seront livrés ﬁn 2023.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 90 Rapport d’activité 2 1 Altarea : Une plateforme de compétences immobilières unique au service de la transformation urbaine bas carbone La transformation urbaine bas carbone, socle de la croissance En Logement, Altarea estime son potentiel à environ 18 000 lots en fonction du cycle et s’appuiera sur une politique d’expansion à la fois territoriale et multimarque pour augmenter ses parts de marché. Altarea travaille d’ores et déjà à la fabrication d’une oﬀre abordable, décarbonée et innovante, ce qui passera par un ajustement du prix des fonciers. En Commerce, le Groupe entend poursuivre sa politique d’asset management sur des actifs existants, à créer ou à acquérir en partenariat en fonction des opportunités. En Immobilier d’entreprise, Altarea compte jouer sur toute la gamme de produits (bureaux, logistiques, hôtels) et sur tous les territoires (Ile-de-France et Régions). Le Groupe est en train de constituer les outils juridiques lui permettant de tirer parti d’un cycle qui sera marqué par la problématique du repositionnement et de la transformation bas carbone des actifs. Nouvelles activités, un surplus de croissance pour un risque mesuré Asset management immobilier, une conviction forte Le constat stratégique concernant l’intérêt de l’asset management immobilier reste inchangé pour Altarea qui a décidé de développer cette activité par croissance interne. Une équipe est déjà constituée et sera renforcée prochainement de façon notable. Un agrément de l’AMF sous conditions suspensives a été obtenu début février 2023 pour la constitution d’une société de gestion dans l’optique du lancement prochain d’une activité de fonds grand public. L’activité de gestion et d’accompagnement des Institutionnels sera également poursuivie à l’image des réalisations et du track record d’Altarea. Nouveaux produits autour des infrastructures digitales et des énergies renouvelables En 2022, Altarea a posé les fondations de deux nouvelles lignes de produits : les data centers de petite taille et la production et la distribution d’électricité bas carbone. La maîtrise foncière et la gestion des aléas administratifs sont des enjeux communs à ces deux produits, domaines dans lesquels Altarea dispose d’une expertise avérée. Une équipe est en cours de constitution avec une combinaison de recrutements externes et de ressources internes (principalement issues des équipes Commerce) aﬁn de maîtriser l’ensemble des savoir-faire opérationnels et de constituer un pipeline. Les premières contributions sont attendues à un horizon de l’ordre de quatre à cinq ans dans le cadre d’un modèle de type « promoteur/asset manager ». À court terme, les investissements de lancement de ces activités seront comptabilisés en charge, ce qui devraient peser sur les résultats du Groupe. À moyen terme, ces nouvelles activités devraient contribuer à hauteur de 10 à 15 % du résultat opérationnel récurrent du Groupe. Guidances Calendrier et potentiel de FFO En 2023, le FFO devrait baisser en raison de l’absence de grandes opérations d’Immobilier d’entreprise, d’un ralentissement probable des ventes de logements et des charges liées au lancement des nouvelles activités. 2023 et 2024 seront consacrées à l’adaptation au nouveau cycle, à la poursuite de la transition bas carbone et à l’investissement dans les nouvelles activités. À moyen terme, le potentiel de FFO par croissance interne est estimé à 325-375 millions d’euros, soit + 20 % à + 35 % (par rapport à 2022) après montée en puissance de l’impôt, de la transition bas carbone et de la contribution des nouvelles activités et sous réserve de l’absence de crise géopolitique, sanitaire ou macroéconomique. Transition bas carbone Taxonomie : chiﬀre d’aﬀaires majoritairement aligné (1) et baisse de l’intensité carbone. Proﬁl ﬁnancier Un niveau de risque financier limité, une capacité à saisir des opportunités additionnelles. Politique de dividende Dividende 2023 (au titre de 2022) Un dividende de 10,0 euros/action (+ 2,6 % vs. 2021) au titre de l’exercice 2022 sera proposé à l’assemblée générale du 8 juin 2023. Une option de conversion partielle du dividende en titres sera également proposée aux actionnaires. Ceux-ci pourront au choix opter entre : ■ un versement à 100 % en numéraire ; ■ un versement en titres (2) à hauteur de 50 %, et en numéraire à hauteur de 50 %. Pour les prochaines années (3) Distribution de 75 % du FFO avec un dividende minimum de 10,0 euros/action sera proposé, avec une option de conversion partielle du dividende en titres. Les actionnaires pourront au choix opter entre : ■ un versement à 100 % en numéraire ; ■ un versement en titres (2) à hauteur de 50 %, et en numéraire à hauteur de 50 %. (1) A réglementation constante. (2) Avec une décote de 10 % par rapport à la moyenne des premiers cours des 20 séances de bourse précédant l’assemblée et retranchement du montant du dividende. (3) Soumis à l’approbation des actionnaires lors de l’Assemblée générale et sous réserve de l’absence de crise géopolitique, sanitaire ou macroéconomique.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 91 Rapport d’activité 1 Performance opérationnelle 1.2 Performance opérationnelle 1.2.1 Commerce 1.2.1.1 Une stratégie d’asset management La stratégie du Groupe consiste à augmenter le volume de commerces sous gestion (5,5 milliards d’euros ﬁn 2022) tout en détenant des participations dans certains actifs (2,3 milliards d’euros en quote-part). Cette stratégie lui permet de tirer toute la valeur de ses savoir-faire opérationnels sur les volumes gérés, tout en optimisant le rendement sur les capitaux engagés. Valeur des actifs gérés Au 31/12/2022 % Valeur (en M€) (a) Var. vs. 31/12/2021 ACTIFS SOUS GESTION 100 % 5 483 + 3,9 % dont Q/P Tiers 57 % 3 137 + 8,5 % dont Q/P Groupe 43 % 2 346 1,5 % (a) Valeur d’expertise droits inclus. La valeur des actifs sous gestion a augmenté de + 3,9 % par rapport à ﬁn décembre 2021. Les nouveaux mandats de gestion de centres commerciaux et d’actifs de proximité compensent les sorties d’actifs (partenariat MRM (1) et pertes de mandats). L’année 2022 a en eﬀet été marquée par l’entrée en vigueur de nombreux mandats notamment pour : ■ le centre commercial NicEtoile qui consolide le partenariat de long terme noué avec Allianz Real Estate en l’élargissant à un septième actif ; ■ les commerces de proximité des Grands projets urbains entrés en exploitation cette année (Bezons Cœur de Ville, Issy Cœur de Ville, Toulouse Aerospace et Massy Place du Grand Ouest), dont le gain a plus que compensé la perte de deux mandats (à Brest et Reims). Partenariat MRM/SCOR En juillet, SCOR, MRM et Altarea ont annoncé un partenariat visant à accélérer le développement stratégique de MRM. En décembre, Altarea a ainsi réalisé l’apport des centres commerciaux de Flins et Ollioules à MRM, pour un montant de 90,4 millions d’euros, rémunéré pour partie en cash et pour partie en actions MRM. À l’issue de cette opération, Altarea détient près de 16 % du capital de MRM. (1) MRM est un acteur coté spécialisé en immobilier de commerce. (2) Le taux de sortie immobilier (« taux de capitalisation ») est utilisé par les experts pour capitaliser les loyers à l’échéance de leurs prévisions de DCF. Il reﬂète la qualité fondamentale de l’actif à moyen et long terme. NB : les commerces de ﬂux étant opérés dans le cadre de concessions, il n’existe pas de taux de capitalisation (les équivalents de taux en pleine propriété se situent légèrement au-dessous de 5 %). Répartition des actifs par typologie À 100 % (en milliers d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Grands centres commerciaux 3 281 60 % 3 079 58 % Commerces de ﬂux 545 10 % 554 11 % Retail parks 1 027 19 % 964 18 % Commerces de proximité 630 11 % 678 13 % TOTAL ACTIFS SOUS GESTION 5 483 100 % 5 275 100 % Valorisation des centres En 2022, les experts immobiliers ont intégré une légère augmentation des valeurs locatives, laquelle a été compensée par le relèvement des taux de sortie immobiliers (2) . À 100 % 31/12/2022 31/12/2021 Grands centres commerciaux 5,17 % 5,01 % Retail parks 5,80 % 5,70 % Commerces de proximité 5,90 % 5,95 % MOYENNE PONDÉRÉE 5,36 % 5,24 % Au total, la valeur des centres en patrimoine (à 100 %) est en légère progression à périmètre constant (+ 1,5 % à 4 668 millions d’euros).

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 92 Rapport d’activité 2 1 Performance opérationnelle 1.2.1.2 Exploitation normalisée Les performances enregistrées sur l’ensemble de l’exercice traduisent à la fois la normalisation continue de l’exploitation au ﬁl de l’année malgré la dégradation du contexte macro-économique (inﬂation, coût des énergies, défaillance d’enseignes (1) …) et la pertinence du positionnement du patrimoine dont l’attractivité s’est renforcée pour les enseignes et leurs clients, avec notamment une surperformance des retail parks. CA des commerçants (2) et fréquentation (3) 2022 Var. vs. 2021 Var. vs. 2019 Chiﬀre d’aﬀaires (TTC) + 20 % + 4,0 % Fréquentation + 18 % - 9,0 % Les habitudes prises pendant la crise sanitaire, couplées au renchérissement du prix de l’essence, se conﬁrment avec un niveau de fréquentation qui se stabilise à 91 % du niveau pré-Covid-19 et un panier moyen qui a structurellement progressé pour amortir le coût du déplacement. Activité locative dynamique À 100 % Nb. de baux Nouveau loyer France et International 300 27,1 Projets en développement 67 6,4 TOTAL 367 33,5 (1) Le poids des enseignes récemment entrées en procédure collective (GoSport, Kookai…) est non signiﬁcatif (1,4 % de la base locative à 100 % et 1,3 % en quote-part). (2) Évolution du chiﬀre d’aﬀaires TTC des commerçants en cumulé de janvier à décembre en France et Espagne, à surfaces constantes. (3) Variation du nombre de visiteurs, mesuré par Quantaﬂow sur les centres commerciaux équipés, et par comptage des voitures pour les retail parks (hors commerces de ﬂux) en cumulé de janvier à décembre, en France et Espagne. (4) Loyers et charges encaissés rapportés aux loyers et charges quittancés (TTC). L’activité locative demeure soutenue avec 367 baux signés et plus de 33 millions d’euros de loyer minimum garanti, en ligne avec la tendance observée en 2021, et ce quel que soit le format de commerce. Les renouvellements se situent en moyenne à des niveaux proches de l’ancien loyer. L’année 2022 a été marquée par les signatures d’enseignes structurantes sur les sites emblématiques du Groupe. Ainsi, CAP3000 accueillera dans les prochains mois les enseignes Pull&Bear et Bershka, sur leurs nouveaux formats. Zara et Stradivarius s’implanteront sur le site de Toulon La Valette, en remplacement de C&A. Les enseignes de sport, qui bénéﬁcient d’une belle dynamique depuis la crise sanitaire, signent de nouvelles ouvertures ou renouvellent leurs baux. Notons par exemple, les arrivées de JD Sports à Qwartz et Espace Gramont, Decathlon sur Le Parks avec un tout nouveau format, ou encore sportdirect.com sur le site de Ruaudin. Enﬁn, Altarea s’est chargé de la programmation d’Issy Cœur de Ville, commercialisé à 100 % à l’ouverture, avec une oﬀre inédite composée de 30 enseignes locales et nationales autour de trois univers : mode et beauté, culture et loisirs, restauration et commerces de bouche. Le quartier entend séduire les Isséens et attirer une clientèle venue des alentours avec une fréquentation annuelle estimée à 3 millions de visiteurs. Retour à une vacance ﬁnancière normative À 100 % 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2020 Vacance ﬁnancière 2,7 % 2,9 % 4,2 % Recouvrement Le taux de recouvrement (4) se normalise et ressort à 94,6 % sur l’année à date de publication (contre 94 % en 2021). Il convient de noter que le délai pour atteindre un taux de recouvrement normatif est cependant plus long qu’avant la crise sanitaire. Loyers nets consolidés France et International En M€ Var. LOYERS NETS AU 31 DÉCEMBRE 2021 162,5 Variation de périmètre 2,4 + 1,5 % Normalisation de l’exploitation 24,3 + 15,0 % Variation à périmètre constant 4,5 + 2,8 % LOYERS NETS AU 31 DÉCEMBRE 2022 193,7 + 19,2 %

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 93 Rapport d’activité 1 Performance opérationnelle Les loyers nets à ﬁn 2022 progressent de + 19,2 % à 193,7 millions d’euros et incluent les impacts suivants : ■ + 2,4 millions d’euros d’eﬀet année pleine des livraisons 2021, net des cessions intervenues ; ■ + 24,3 millions d’euros liés à la baisse des allègements et des provisions pour créances douteuses (normalisation de l’exploitation) ; ■ + 4,5 millions d’euros à périmètre constant, soit + 2,8 %, provenant essentiellement de l’eﬀet indexation. Échéancier des baux Date de ﬁn de bail En M€ à 100 % % du total Option de sortie trien. % du total Échus 11,0 4,3 % 11,0 4,3 % 2022 3,9 1,5 % 4,1 1,6 % 2023 9,7 3,8 % 34,0 13,3 % 2024 15,7 6,1 % 39,6 15,5 % 2025 22,7 8,9 % 40,6 15,9 % 2026 31,3 12,2 % 39,2 15,3 % 2027 22,7 8,9 % 24,0 9,4 % 2028 19,5 7,6 % 16,4 6,4 % 2029 28,6 11,2 % 7,8 3,0 % 2030 24,7 9,7 % 13,9 5,4 % 2031 31,2 12,2 % 6,4 2,5 % >2031 34,9 13,6 % 18,8 7,3 % TOTAL 255,9 100 % 255,9 100 % Performance environnementale Altarea s’est engagé de longue date dans une démarche de sobriété et de transition énergétique pour l’ensemble de ses sites commerciaux. En 2022, le Groupe annonce ainsi : ■ une baisse de - 42,8 % de la consommation en énergies primaires par m 2 par rapport à 2010, dépassant son objectif de réduction ﬁxé à - 40 % entre 2010 et 2030 ; ■ un approvisionnement électrique désormais issu à 99 % d’énergies renouvelables pour tous les sites détenus. Par ailleurs, Altarea multiplie les initiatives pour développer une activité de production/distribution d’électricité issue d’énergies renouvelables : ■ déploiement de panneaux photovoltaïques sur les centres en exploitation (ombrières sur les parkings principalement). Le Groupe a pour objectif de développer 20 MW à horizon 2 ans. À date, 7 permis de construire ont d’ores et déjà été obtenus (pour 14 MW) ; ■ déploiement de bornes de recharge électrique avec la signature en avril 2022 d’un partenariat avec Electra, spécialiste français de la recharge ultra-rapide (150-300 kW) de véhicules électriques. Ce partenariat, sous forme d’une joint-venture, consiste à équiper 19 sites commerciaux gérés par le Groupe d’ici 2024. En février 2023, les premières bornes ont été installées sur le parking de Family Village à Aubergenville. Grâce au savoir-faire d’Electra en termes d’installation, maintenance et supervision du réseau de recharge, ces dispositifs pourront ensuite être déployés sur l’ensemble des projets immobiliers du Groupe. 1.2.1.3 Développement Gare de Paris-Austerlitz Après la réussite de la transformation de la gare Paris-Montparnasse, Altarea mène un projet majeur de restructuration des espaces commerciaux de la gare Paris-Austerlitz, qui représentera à terme près de 20 000 m 2 de commerces directement connectés à la gare. Le permis de construire étant désormais purgé de tout recours, Altarea et SNCF Gares & Connexions ont signé en ﬁn d’année les accords déﬁnitifs permettant d’envisager un lancement des travaux en 2023. Commerces de proximité des Grands projets urbains Altarea développe des actifs commerciaux de proximité dans le cadre de ses Grands projets urbains destinés à être cédés et gérés pour le compte de tiers. Altarea travaille activement à la commercialisation des cellules des Grands projets urbains livrables courant 2023 notamment Bordeaux Belvédère et Mougins, ainsi que sur les projets dont les travaux ont débuté en 2022 (Bobigny Cœur de Ville).

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 94 Rapport d’activité 2 1 Performance opérationnelle Actifs sous gestion à ﬁn décembre 2022 Actif et typologie Nb. m 2 GLA Loyers bruts (en M€) Valeur (en M€) Q/P Groupe Valeur en Q/P (en M€) CAP3000 (Nice) 105 600 33 % Espace Gramont (Toulouse) 56 700 51 % Avenue 83 (Toulon – La Valette) 53 500 51 % Qwartz (Villeneuve-la-Garenne) 43 300 100 % Sant Cugat (Barcelone, Espagne) 43 000 100 % Bercy Village (Paris) 23 500 51 % Le Due Torri (Bergame – Stezzano, Italie) 30 900 25 % La Corte Lombarda (Bellinzago, Italie) 21 200 25 % Espace St Quentin (St Quentin en Yvelines) 28 000 0 % NicEtoile (Nice) 17 300 0 % Grands centres commerciaux 10 423 000 165 3 281 1 470 Gare Montparnasse (Paris) 18 200 51 % Gare de l’Est (Paris) 6 800 51 % Gares italiennes (5 actifs) 8 600 51 % Oxygen (Belvédère 92) 2 900 100 % Commerces de ﬂux 8 36 500 48 545 281 Carré de Soie (Lyon) 51 000 50 % Family Village (Le Mans – Ruaudin) 30 500 51 % Family Village (Limoges) 29 000 51 % Family Village (Nîmes) 28 800 51 % Les Portes de Brest Guipavas (Brest) 28 600 51 % Family Village (Aubergenville) 27 800 51 % Espace Chanteraines (Gennevilliers) 23 700 51 % Thiais Village (Thiais) 22 800 51 % Les Portes d’Ambresis (Villeparisis) 20 300 51 % La Vigie (Strasbourg) 18 200 100 % Marques Avenue (Aubergenville) 12 900 51 % Pierrelaye 10 000 51 % Chambourcy 34 900 0 % Retail parks 13 338 500 55 1 027 487 Le Parks (Paris) 33 300 25 % -X % (Massy) 18 400 100 % Reﬂets Compans (Toulouse) 14 000 25 % Les Essarts-Le-Roi 11 000 100 % Jas de Bouﬀan (Aix-en-Provence) 9 800 18 % Grand Place (Lille) 8 300 100 % Grand’Tour (Bordeaux) 25 000 0 % Issy Cœur de Ville 24 200 0 % Toulouse Aérospace 15 100 0 % Bezons Cœur de Ville 14 500 0 % Place du Grand Ouest (Massy) 13 600 0 % Toulon Grand Ciel 3 000 0 % Commerces de proximité 12 190 200 36 630 108 TOTAL ACTIFS SOUS GESTION 43 988 200 305 5 483 2 346

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 95 Rapport d’activité 1 Performance opérationnelle 1.2.2.1 Stratégie Altarea est le 2 e promoteur de logements en France (1) . Le Groupe s’est structuré aﬁn d’atteindre de l’ordre de 18 000 lots vendus par an à moyen terme en fonction du marché. Une couverture géographique nationale Le Groupe détient des positions particulièrement fortes, au sein des grandes métropoles où il occupe une position de leader ou co-leader. Depuis quelques années, il se développe également à un rythme soutenu sur les villes de taille moyenne qui constituent de nouveaux territoires de conquête. Ces territoires particulièrement dynamiques sont généralement situés le long d’axes de transports reliant les métropoles entre elles ou dans des zones littorales ou frontalières. La quasi-totalité de l’oﬀre à la vente et du portefeuille foncier est située dans des zones en fort développement et concerne des immeubles collectifs disposant d’un très haut niveau de certiﬁcation (qualité et environnementale). Une stratégie multimarque Des marques complémentaires pour couvrir l’ensemble du marché Cogedim (« des biens qui font du bien ») est la première marque du Groupe en termes de maillage géographique, de gammes et de notoriété (Cogedim a notamment été « Elu service client de l’année » pour la 6 e année consécutive début 2023). Cogedim propose une oﬀre autour de 10 engagements mettant en avant la santé, le bien-être et l’environnement, avec notamment un soin particulier apporté en matière de qualité de l’air, de neutralité des matériaux, de réduction des émissions de CO 2 , d’économies d’énergie, de luminosité et de confort thermique et acoustique. Cette oﬀre est particulièrement en ligne avec les nouvelles attentes des français en matière de logement de qualité (2) . Cogedim est structurée pour atteindre un potentiel de 10 000 à 11 000 lots vendus à terme. Pitch Immo (« plus proche de vous pour aller plus loin ») a un positionnement incarné par quatre valeurs : l’humain au coeur (renforcement du maillage territorial pour plus de proximité), l’intégration locale (des programmes sur mesure développés avec des acteurs locaux), la qualité de vie et la RSE (espaces extérieurs et espaces verts, qualité de l’air, certiﬁcations NF Habitat, HQE et Énergie+Carbone-). Les marques Severini (spécialisée dans la région Aquitaine) et Groupe XF (promoteur toulousain acquis en juillet 2022), lui sont rattachées opérationnellement. Au total, Pitch Immo a un potentiel de 4 000 lots vendus par an à terme. Histoire & Patrimoine (« faire des lieux d’Histoire, des lieux de vie ») est la marque spécialisée en rénovation et en réhabilitation urbaine du Groupe. Le savoir-faire d’Histoire & Patrimoine se concentre sur des bâtiments historiques, sites du patrimoine urbain et architectural exceptionnels pour leur donner une seconde vie. Histoire & Patrimoine a un potentiel d’environ 1 500 à 2 000 lots vendus par an à terme. Woodeum (« 100 % engagé pour la planète et votre bien-être ») est la marque spécialisée dans la construction de logements en bois massif CLT et bas carbone. Les technologies constructives développées par Woodeum contribuent à réduire l’empreinte carbone et les nuisances de construction des bâtiments, tout en oﬀrant un confort d’usage exceptionnel. Woodeum, ﬁliale à 100 % d’Altarea depuis début 2023, est structurée pour atteindre un potentiel de l’ordre de 2 000 lots vendus à terme. Cogedim Club (« l’esprit maison de famille ») est la marque spécialisée dans le développement de résidences gérées à destination des seniors actifs proposant des appartements à la location, assortis de services personnalisés et d’animations, pour le confort et le bien-être de leurs occupants. Les diﬀérentes marques du Groupe sont dotées d’une autonomie opérationnelle (clients, produits) tout en bénéﬁciant de la puissance du Groupe incarnée par la marque ombrelle Altarea (stratégie, ﬁnances, supports). Une stratégie multiproduits Le Groupe apporte une réponse pertinente à tous les segments du marché et à toutes les typologies de clients : ■ Haut de gamme : des produits se déﬁnissant par une exigence élevée en termes de localisation, d’architecture et de qualité ; ■ Milieu et entrée de gamme : des programmes conçus pour répondre au besoin de logements adaptés tant à l’accession qu’à l’investissement particulier qu’aux enjeux des bailleurs sociaux et des investisseurs institutionnels ; ■ Résidences Services : Altarea conçoit des résidences pour seniors actifs (sans suivi médical quotidien), des résidences de tourisme ainsi que des résidences étudiants alliant une localisation au cœur des villes et un éventail de services à la carte ; ■ Produits de réhabilitation du patrimoine : sous la marque Histoire & Patrimoine, le Groupe propose une oﬀre de produits en Monuments Historiques, Malraux et Déﬁcit Foncier ; ■ Ventes en démembrement : le Groupe développe des programmes en Usufruit Locatif Social. Ils offrent un produit patrimonial alternatif pour les investisseurs privés, tout en répondant aux besoins de logements sociaux en zones tendues, et apportent ainsi des solutions alternatives aux collectivités ; ■ Promotion résidentielle à structure bois sous la marque Woodeum, acteur de référence de la promotion décarbonée en France. Le Groupe a également développé Altarea Solutions & Services, une plateforme de services internalisés à valeur ajoutée pour accompagner ses clients et partenaires tout au long de leur projet immobilier (accompagnement commercial, courtage en ﬁnancement, gestion locative, syndic…). Fin 2022, le Groupe gère déjà dans le cadre de son activité de syndic près de 16 100 lots répartis sur 382 immeubles, et plus de 6 650 lots dans le cadre de son oﬀre de gestion locative. 1.2.2 Logement (1) Source : Classement des Promoteurs 2022 réalisé par Innovapresse qui analyse et compare les volumes d’activité, le nombre de logements ou de mètres carrés produits, ou encore les fonds propres et l’endettement des principaux promoteurs immobiliers. Il fournit des chiﬀres détaillés, promoteur par promoteur et retrace leurs projets et leurs stratégies. (2) Cogedim a mené en 2021 avec l’institut OpinionWay une étude intitulée « Les Français, le logement et la santé », dont les résultats sont disponibles sur le site internet altarea.com, rubrique Newsroom.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 96 Rapport d’activité 2 1 Performance opérationnelle 1.2.2.2 Contexte 2022 Adaptation de la politique commerciale et de la gestion des engagements fonciers au contexte Bien que le marché du logement neuf demeure en sous-offre structurelle par rapport aux besoins dans la plupart des grandes villes, il est, depuis le début de l’année 2022, contraint par de nombreux facteurs défavorables tant au niveau macro-économique (hausse des taux d’intérêt, taux d’usure, taux d’eﬀort maximum de 35 % du revenu, inﬂation et pouvoir d’achat) que géopolitique (guerre en Ukraine et pénuries/tensions énergétiques). Les conditions d’accès au ﬁnancement, l’envie et le pouvoir d’achat immobilier se sont érodés tout au long de l’année, entraînant une baisse des ventes au dernier trimestre, et aﬀectant l’ensemble des clientèles : particuliers en résidence principale, particuliers investisseurs et acquéreurs institutionnels. En conséquence, Altarea, dont les ventes étaient encore en croissance au 3 e trimestre 2022, a mis en place une plus grande sélectivité dans ses projets pour donner la priorité à l’écoulement des programmes en cours et au développement des projets les plus rentables. Cette politique a mené à décaler certains lancements commerciaux ainsi que des acquisitions terrains prévues initialement ﬁn 2022. 1.2.2.3 Activité de l’année Approvisionnements (1) Approvisionnements 2022 2021 Var. En millions d’euros TTC 6 381 5 502 + 16 % En nombre de lots 22 983 21 471 + 7 % Les approvisionnements progressent de + 16 % en valeur (+ 7 % en volume) par rapport à 2021, notamment suite à l’entrée dans le pipeline de plusieurs Grands projets urbains à horizon moyen terme (Cité de la gastronomie à Rungis, Grands Moulins à Corbeil-Essonnes, Marly-Le-Roy…). Permis de construire et acquisitions terrains En nombre de lots 2022 2021 Var. Dépôts de permis 17 086 17 981 - 5 % Obtention de permis 14 052 12 057 + 17 % Acquisitions de terrains 12 487 11 523 + 8 % Lancements commerciaux (ventes au détail) Lancements 2022 2021 Var. Nombre de lots 7 864 7 241 + 9 % Nombre d’opérations 182 166 + 10 % Livraisons et chantiers en cours En 2022, plus de 9 170 lots répartis sur 152 programmes ont été livrés (contre 12 175 en 2021 pour 155 programmes). Fin 2022, 344 opérations étaient en cours de construction en France, pour près de 32 000 lots. Réservations (2) Réservations 2022 % 2021 % Var. Particuliers – Accession 707 27 % 667 22 % + 6 % Particuliers – Investissement 1 015 38 % 1 031 34 % - 2 % Ventes en bloc 945 35 % 1 340 44 % - 29 % TOTAL EN VALEUR (EN M€ TTC) 2 666 3 038 - 12 % Particuliers – Accession 2 000 20 % 1 945 16 % + 3 % Particuliers – Investissement 3 590 36 % 3 866 34 % - 7 % Ventes en bloc 4 428 44 % 5 710 50 % - 22 % TOTAL EN VOLUME (LOTS) 10 017 11 521 - 13 % (1) Promesses de vente sur terrains, valorisées en équivalent réservations TTC ou lots. (2) Réservations nettes des désistements, en euros TTC quand exprimées en valeur. Données à 100 %, à l’exception des opérations en contrôle conjoint pris en quote-part (dont Woodeum).

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 97 Rapport d’activité 1 Performance opérationnelle Les réservations qui étaient encore en progression à ﬁn septembre 2022, s’inscrivent en baisse de - 12 % en valeur sur l’année avec de fortes disparités selon les clientèles : ■ les ventes auprès des Particuliers s’inscrivent en très légère progression (+ 1,4 % sur l’année), tirées par les ventes en accession ; ■ les ventes en bloc enregistrent un recul de - 29 % en 2022 lié principalement aux reports d’acquisitions de terrains de ﬁn d’année comportant traditionnellement une part élevée de ventes en bloc. Réservations par gamme de produit En nombre de lots 2022 % 2021 % Var. Entrée/Moyenne gamme 6 286 63 % 7 072 61 % - 11 % Haut de gamme 1 946 19 % 2 280 20 % - 15 % Résidences Services 1 031 10 % 1 397 12 % - 26 % Rénovation/Réhabilitation 754 8 % 772 7 % - 2 % TOTAL 10 017 11 521 - 13 % Régularisations notariées (en millions d’euros TTC) 2022 % 2021 % Var. Particuliers 1 943 62 % 1 609 55 % +21 % Ventes en bloc 1 182 38 % 1 298 45 % - 9 % TOTAL 3 125 2 907 + 7 % Les ventes notariées ont connu une forte progression auprès des Particuliers (+ 21 %), notamment auprès de ceux qui disposaient de leur ﬁnancement et qui souhaitaient bénéﬁcier de la dernière année du Pinel dans son format actuel. Stabilité du chiﬀre d’aﬀaires à l’avancement (1) (en millions d’euros HT) 2022 % 2021 % Var. Entrée/Moyenne gammes 1 578 64 % 1 595 64 % - 1 % Haut de gamme 649 26 % 667 27 % - 3 % Résidences Services 88 4 % 95 4 % - 7 % Rénovation 143 6 % 128 5 % +12 % TOTAL 2 459 2 485 - 1 % Le chiﬀre d’aﬀaires à l’avancement est globalement stable à 2 459 millions d’euros (- 1 %). Histoire & Patrimoine, marque spécialisée sur la niche des bâtiments historiques réalise une excellente performance (+ 12 %) dans un contexte plus diﬃcile pour la promotion résidentielle. 1.2.2.4 Perspectives Pipeline de projets Le pipeline de projets en développement est composé de : ■ l’oﬀre à la vente (2) (lots disponibles à la vente) ; ■ du portefeuille foncier, qui regroupe les projets maîtrisés par le biais d’une promesse de vente (très majoritairement sous forme unilatérale) et dont le lancement n’a pas encore eu lieu. Il alimente l’oﬀre à la vente au fur et à mesure des lancements commerciaux. (en millions d’euros TTC du CA potentiel) 31/12/2022 Nb. mois 31/12/2021 Var. Oﬀre à la vente 2 234 10 1 742 + 28 % Portefeuille foncier 13 491 61 11 536 + 17 % PIPELINE 15 725 71 13 278 + 18 % En nb d’opérations 815 715 + 14 % En nb de lots 52 920 48 200 + 10 % En m 2 2 963 500 2 699 200 + 10 % (1) Le chiﬀre d’aﬀaires à l’avancement est comptabilisé à la fois en fonction de l’avancement commercial (régularisations notariées) et de l’avancement technique (avancement des chantiers). (2) Valeur des lots disponibles à la réservation.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 98 Rapport d’activité 2 1 Performance opérationnelle Backlog Le backlog est un indicateur avancé de chiﬀre d’aﬀaires potentiel qui comprend : ■ le chiﬀre d’aﬀaires acté non avancé : lots ayant été régularisés chez le notaire à reconnaître en chiﬀre d’aﬀaires en fonction de l’avancement technique ; ■ le chiﬀre d’aﬀaires réservé non acté : lots vendus, non encore régularisés. (en millions d’euros HT) 31/12/2022 31/12/2021 Var. CA acté non avancé 1 937 1 987 - 3 % CA réservé non acté 1 555 1 733 - 10 % BACKLOG 3 491 3 720 - 6 % Dont MEE en QP 216 270 - 20 % En nombre de mois 17 18 (1) Cette activité de promotion ne présente pas de risque commercial : Altarea porte uniquement un risque technique mesuré. (2) AltaFund est un fonds d’investissement discrétionnaire dont Altarea est l’un des contributeurs aux côtés d’institutionnels de premier plan. (3) Revente en blanc ou loué. (4) Dans le cadre de contrats de commercialisation, de cession, d’asset management ou encore de fund management. Gestion des risques des engagements fonciers Les risques relatifs aux engagements fonciers sont appréciés lors des comités des engagements, qui évaluent notamment les risques ﬁnanciers, juridiques, administratifs, techniques et commerciaux. Chaque opération fait l’objet, a minima, de trois revues en comité pouvant être complétées par des revues d’actualisation assurant ainsi un suivi constant et régulier de la vie des opérations. Ces procédures sont déclinées sur l’ensemble des ﬁliales et marques de promotion du Groupe. Fin 2022 : ■ 36 % de l’offre à la vente en nombre de lots concerne des programmes dont le foncier n’a pas encore été acquis et pour lesquels les montants engagés correspondent essentiellement à des frais d’études, de publicité et d’indemnités d’immobilisation (ou cautions) versés dans le cadre des promesses sur le foncier ; ■ 64 % de l’oﬀre concerne des programmes dont le foncier est actuellement acquis. Le montant du stock de produits ﬁnis n’est pas signiﬁcatif (moins de 1 % de l’oﬀre totale). Dans le contexte actuel, le Groupe a renforcé ses critères prudentiels avec : ■ la volonté de privilégier la signature de fonciers sous promesse de vente unilatérale plutôt que sous promesse synallagmatique ; ■ un accord requis du comité des engagements à chaque étape de l’opération ; ■ un fort niveau de pré-commercialisation requis préalablement à l’acquisition du foncier et dont le niveau a été renforcé en 2022 ; ■ la sécurisation des marchés de travaux le plus en amont possible ; ■ l’abandon ou la renégociation des opérations dont le taux de pré-commercialisation serait en deçà du plan validé en comité. 1.2.3 Immobilier d’entreprise 1.2.3.1 Stratégie Un modèle promoteur/investisseur/asset manager Altarea intervient sur le marché de l’Immobilier d’entreprise de façon signiﬁcative et pour un risque en capital limité : ■ principalement en tant que promoteur (1) sous forme de contrats de VEFA (vente en l’état futur d’achèvement), de BEFA (bail en l’état futur d’achèvement) ou encore de CPI (contrat de promotion immobilière), avec une position particulièrement forte sur le marché des « clé-en-main » utilisateurs, ou dans le cadre de contrats de MOD (maîtrise d’ouvrage déléguée) ; ou ■ en tant que co-investisseur, en direct ou via AltaFund (2) , pour des actifs à fort potentiel (localisation prime) en vue de leur cession une fois redéveloppés (3) . Le Groupe est systématiquement promoteur des opérations sur lesquelles il est également investisseur et gestionnaire (4) . Altarea est ainsi susceptible d’intervenir tout au long de la chaîne de création de valeur, avec un modèle de revenus diversiﬁés : marges de promotion à l’avancement, loyers, plus-values de cessions et honoraires. Stratégie territoriale Le Groupe est structuré pour adresser deux marchés complémentaires : ■ Grand Paris : dans un contexte de rareté foncière, Altarea intervient (généralement en partenariat) sur des projets à forte intensité capitalistique, ou bien alternativement en tant que prestataire aﬁn d’accompagner les grands investisseurs et utilisateurs ; ■ Grandes métropoles régionales : Altarea intervient sur des opérations de promotion (VEFA ou CPI) généralement sourcées grâce au maillage territorial Logement, qui s’étend désormais sur de nouveaux territoires (villes moyennes généralement situées le long d’axes de transports reliant les métropoles entre elles). Une large gamme de produits Altarea dispose d’une offre couvrant l’ensemble des produits d’immobilier d’entreprise : ■ bureau : sièges sociaux, immeubles multi-occupants, immeubles de grande hauteur, couvrant toutes les tailles (de 1 500 m 2 à 70 000 m 2 ), toutes les gammes (du prime à l’opportuniste) et tous les territoires ;

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 99 Rapport d’activité 1 Performance opérationnelle ■ hôtel : toutes les catégories de 1 à 4 étoiles jusqu’à 700 chambres, en centre-ville ou à proximité de nœuds de transports, de façon indépendante ou dans le cadre de Grands projets urbains ; ■ campus et école : pour le compte d’établissements de l’enseignement supérieur (grandes écoles) ou professionnel (privé et public) ; ■ logistique : plateformes XXL pour des distributeurs ou des acteurs du e-commerce, logistique urbaine pour le dernier kilomètre. Toutes les opérations du Groupe intègrent le plus haut niveau d’exigence en matière environnementale et de performance bas carbone ainsi qu’une démarche modulaire favorisant la reconversion d’usage. 1.2.3.2 Pipeline 1 er développeur d’Immobilier d’entreprise en France (1) , Altarea gère un portefeuille de 59 opérations pour une valeur potentielle estimée à 5,0 milliards d’euros ﬁn 2022 (à 100 %). Au 31/12/2022 Nb Surface à 100 % (en m 2 ) CA promotion HT (en M€) Valeur potentielle à 100 % (en M€ HT) Investissements (a) 4 158 200 712 2 180 Promotion CPI/VEFA (b) 52 1 182 800 2 632 2 632 MOD (c) 3 56 500 194 194 TOTAL 59 1 397 500 3 538 5 006 Dt Bureau 50 666 500 2 807 4 275 Dt Logistique 9 731 000 731 731 Dt Régions 46 1 069 300 2 218 2 218 Dt Ile-de-France 13 328 200 1 320 2 788 (a) Valeur potentielle : valeur de marché hors droits des projets à date de cession, détenus en direct ou via AltaFund, à 100 %. (b) Projets à destination des clients « 100 % externes » uniquement. Valeur potentielle : montant HT des contrats de CPI/VEFA signés ou estimés, à 100 %. (c) CA HT = Valeur potentielle : honoraires de MOD capitalisés. (1) Selon le Classement des Promoteurs 2022 établi par Innovapresse (34 e édition publiée en juillet 2022). (2) NF HQE Exceptionnel, Eﬃnergie+, Wiredscore Platinium, BREEAM niveau « Excellent », Well Silver. Les opérations d’investissement sont constituées de 4 projets pour un potentiel de valeur de 2 180 millions d’euros à 100 % (665 millions d’euros en part du Groupe) et pour un prix de revient de 1 900 millions d’euros à 100 % (567 millions d’euros en part du Groupe). 1.2.3.3 Activité de l’année L’activité a été intense pour toutes les catégories de produits développées et sur l’ensemble du territoire. Grand Paris Le Groupe a connu des avancées signiﬁcatives, notamment sur les grandes opérations d’investissement : ■ vente en juillet à La Française REM du Campus Cyber à Paris-La Défense, un immeuble de bureaux de 26 500 m 2 adapté aux nouveaux usages professionnels et développé selon les meilleurs standards environnementaux (2) Cet actif rare oﬀre un rendement sécurisé et indexé (bail de 10 ans signé avec un groupement réunissant pouvoirs publics et grands groupes privés spécialisés dans la cybersécurité) ; ■ la livraison des trois immeubles de bureaux au sein du grand projet mixte Issy Cœur de Ville labellisés BEPOS (bâtiment à énergie positive) et destinés à héberger le siège de la Caisse Nationale de Prévoyance (CNP) début 2023. CNP libère ainsi son siège historique situé au-dessus de la gare Montparnasse, détenu par Altarea et la Caisse des Dépôts, lequel fera l’objet d’une restructuration complète au cours des prochaines années ; ■ la vente à Crédit Agricole Assurances des derniers 10 % détenus dans Bridge, le siège social mondial d’Orange à Issy-les- Moulineaux ; ■ la commercialisation partielle de Landscape à La Défense auprès de ManpowerGroup France, Vitogaz et Rubis Énergie, réalisant ainsi la plus grande transaction pour un immeuble de grande hauteur (IGH) de bureau de l’année ; ■ le démarrage des travaux de démolition de l’immeuble situé sur la parcelle qui accueillera Bellini, futur siège de Swiss Life France à La Défense acquis par Swiss Life Asset Managers ﬁn 2021 ; ■ la maîtrise de plusieurs nouvelles opérations de promotion dont la réhabilitation de l’ancien siège de CACEIS à proximité immédiate de la gare Paris-Austerlitz pour Crédit Agricole Assurances et Le Central, un ensemble de bureau dans le quartier de l’École polytechnique à Palaiseau. Métropoles régionales 1 er promoteur d’Immobilier d’entreprise en Régions, Altarea a su capitaliser sur son savoir-faire pour répondre aux attentes de ce marché en fort développement. L’année 2022 conﬁrme cette tendance, avec notamment : ■ la signature de nombreuses VEFA et CPI (143 000 m 2 ) : • KI à Lyon (CPI), un programme mixte de 29 400 m 2 mêlant commerces, bureaux et logements. Les travaux de démolition de cet ancien siège de la CERA ont démarré ; • Hill Side à Toulouse avec Tivoli Capital qui installera un espace de coworking Newton offices dans ce bâtiment visant une double certiﬁcation NF HQE™ Bâtiments Tertiaires et BREEAM®, • Porte Est à Marseille avec Erilia, entreprise sociale pour l’habitat (ESH) et avec la SCPI Atlantique Mur Régions pour un immeuble destiné à accueillir l’INSEE, • un immeuble mixte à Aix-en-Provence avec Groupama immobilier qui abritera à la fois des bureaux, des laboratoires de R&D et des ateliers industriels d’Alstom ;

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 100 Rapport d’activité 2 1 Performance opérationnelle ■ la maîtrise de sept nouvelles opérations (170 000 m 2 ), parmi lesquelles le nouveau campus de l’ESSCA à Aix-en-Provence et plusieurs opérations de bureau dans le Grand-Ouest pour un total de 36 000 m 2 , dont Feel Good à Nantes qui a déjà fait l’objet d’une VEFA avec SMABTP en ﬁn d’année, un programme mixte à Angers (Amytis), composé de 150 logements et 5 800 m 2 de bureaux ou encore à Rennes (8 000 m 2 de bureaux et 150 logements) ; ■ la livraison de 31 000 m 2 de bureaux, dont : • #Community le nouveau campus de Groupama à Mérignac près de Bordeaux, vendu à Atream, • La Tannerie dans le quartier de Gerland à Lyon, vendu au groupe d’intérim LIP ﬁn 2020, • les premiers bâtiments du projet Vert Pomone, un pôle tertiaire vendu à la SCPI Mur Régions, qui accueillera notamment le centre de formation Esaip et l’agence Nahema, filiale de l’OTAN spécialisée dans le développement de programmes d’hélicoptères militaires. Logistiques Dans un contexte de réindustrialisation, de réorganisation des supply chains et de développement du e-commerce, le marché français de l’immobilier logistique connaît un essor sans précédent. Présent sur ce segment depuis près de 20 ans, le Groupe renforce son positionnement historique sur les grandes plateformes d’une part et a structuré son oﬀre sur le segment porteur de la logistique urbaine d’autre part avec : ■ le lancement d’un nouveau projet aux portes de Lyon, Ecoparc Côtière, mixant logistique XXL (50 000 m 2 ) et locaux d’activité (20 000 m 2 ) et la poursuite du développement des 8 autres projets en cours sur l’axe nord-sud et l’arc atlantique ; ■ le succès d’un premier projet de logistique urbaine (1) « La Manufacture de Reuilly » mené en partenariat avec Corsalis Logistics Real Estate portant sur la restructuration d’un bâtiment en plein Paris loué à La Belle Vie (leader français des courses à domicile) puis vendue à un fonds géré par AEW. Fort de ce succès, Altarea a pris début juillet une participation au capital de la start-up Corsalis, aﬁn de compléter l’expertise des équipes dédiées en interne et d’accélérer le développement du pipeline composé à date d’une dizaine d’opérations situées à la fois dans les projets mixtes du Groupe, mais aussi identiﬁées grâce aux équipes de prospection de la promotion à Paris et dans les métropoles. Backlog Promotion Le backlog promotion en Immobilier d’entreprise est composé des ventes notariées HT restant à comptabiliser à l’avancement, des placements HT non encore régularisés par acte notarié (CPI signés) et des honoraires à recevoir de tiers sur contrats signés. (1) Produit opérationnellement géré par les équipes Altarea Commerce, selon un modèle de type promoteur. (en millions d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Var. VEFA/CPI 338 415 - 19 % Honoraires (MOD) 11 10 + 10 % TOTAL 349 425 - 18 % Le backlog a été alimenté à hauteur de 264 millions d’euros par les placements signés au cours de l’année, après la livraison des grandes opérations d’investissements en région parisienne (Issy Cœur de Ville, Bridge, Campus Cyber). Engagements (en millions d’euros, en Q/P) Investissement Promotion Total Déjà décaissé 105 113 218 Restant à décaisser 351 – 351 TOTAL ENGAGEMENTS 456 113 569 Pour les opérations d’investissement, les engagements du Groupe correspondent aux obligations d’apports de fonds propres dans ces opérations. La quasi-totalité des engagements restant à décaisser est relative au siège historique de CNP Assurances situé au-dessus de la gare Paris-Montparnasse (projet PRD), détenu en partenariat à 50/50 par Altarea et la Caisse des Dépôts et Consignations. Cet immeuble fera l’objet d’une restructuration lourde au cours des prochaines années. Les investissements correspondants ne seront à décaisser qu’après obtention de l’intégralité des autorisations administratives. Pour les opérations de promotion, les engagements sont limités au montant des études pour les projets en cours de montage. Pour les projets en cours de réalisation, les engagements ﬁnanciers sont couverts par les appels de fonds (sauf opérations « en blanc »).

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 101 Rapport d’activité 1 Performance opérationnelle Pipeline en développement à ﬁn décembre 2022 Surface (en m 2 ) Promotion Valeur potentielle à 100 % (en M€ HT) (b) Avancement (c) Typologie CA HT (en M€) (a) Landscape (La Défense) 70 100 Invest. Livré/Loué partiellement Bellini (La Défense) 18 100 Invest. Travaux en cours/vendu PRD-Montparnasse (Paris) 56 200 Invest. Maîtrisé Louis le Grand 13 800 Invest. Maîtrisé Investissements (4 opérations) 158 200 712 2 180 Belvédère (Bordeaux) 50 100 VEFA Travaux en cours EM Lyon Business School (Lyon) 29 400 CPI Travaux en cours Amazing Amazones – EuroNantes (Nantes) 19 700 VEFA Travaux en cours Villeurbanne 13 000 VEFA Travaux en cours Unedic (Marseille) 11 900 VEFA Travaux en cours Haute Borne (Villeneuve d’Ascq) 11 900 VEFA Travaux en cours Bobigny-La Place 9 800 VEFA Travaux en cours Adriana (Marseille) 9 700 VEFA Travaux en cours Jolimont (Toulouse) 4 300 VEFA Travaux en cours Les Milles (Aix-en-Provence) 20 000 VEFA Maîtrisé Autres projets Bureau (33 opérations) 272 000 CPI/VEFA Maîtrisés Sous-total Bureau 451 800 1 901 Technoparc (Collégien – Grand Paris) 8 600 VEFA Travaux en cours Hexahub Occitanie (Béziers) 50 400 CPI Travaux en cours Ecoparc Côtière (Lyon) 70 000 VEFA Maîtrisé Hexahub Ile-de-France (Seine et Marne) 68 200 CPI Maîtrisé Puceul (Nantes) 37 600 BEFA Travaux en cours Autres projets Logistique (4 opérations) 496 200 CPI/VEFA Maîtrisés Sous-total Logistique 731 000 731 Promotion « 100 % externes » (52 opérations) 1 182 800 2 632 2 632 MOD (3 opérations) 56 500 MOD 194 194 PORTEFEUILLE PROMOTION TOTAL (59 OPÉRATIONS) 1 397 500 3 538 5 006 (a) CPI/VEFA : montant HT des contrats signés ou estimés, à 100 %. MOD : honoraires capitalisés. (b) Valeur potentielle : valeur de marché hors droits des projets. Investissements : valeur potentielle à date de cession pour les opérations d’investissement (à 100 %). Projets à destination des clients « 100 % externes » (VEFA/CPI) : montant HT des contrats signés ou estimés (à 100 %, ou en quote-part pour les projets en contrôle conjoint). MOD : honoraires capitalisés. (c) Projets maîtrisés : projets partiellement ou totalement autorisés, dont le foncier est acquis ou sous promesse, mais dont la construction n’a pas encore été lancée.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 102 Rapport d’activité 2 1 Performance environnementale : taxonomie européenne et performance carbone 1.3 Performance environnementale : taxonomie européenne et performance carbone 1.3.1 Taxonomie : nouveau standard de reporting de la performance environnementale 1.3.1.1 Principes généraux Le Règlement Taxinomie (1) (ou taxonomie européenne) est un système de classiﬁcation commun à l’Union Européenne (UE) permettant d’identiﬁer les activités économiques considérées comme durables sur le plan environnemental. Il déﬁnit des critères uniformes pour chaque secteur permettant d’évaluer leur contribution aux objectifs environnementaux de l’UE. En 2022, les entreprises non financières doivent publier des indicateurs directement issus de leur comptabilité (chiﬀre d’aﬀaires, Capex et Opex) en indiquant pour chacun la proportion concernée par la taxonomie (taux d’éligibilité) ainsi que la proportion conforme aux critères environnementaux européens (taux d’alignement). À partir de 2024, les entreprises ﬁnancières devront à leur tour publier la part de leurs investissements ﬁnançant les activités économiques durables alignées au sens de la taxonomie, le Green Asset Ratio (GAR). Les institutions ﬁnancières dotées d’un GAR élevé devraient bénéﬁcier à terme d’un cadre plus favorable pour leurs activités, l’objectif poursuivi par l’Union européenne étant d’accélérer le ﬁnancement de la transition écologique. 1.3.1.2 Application à Altarea Compte tenu de son activité, le chiﬀre d’aﬀaires est l’indicateur comptable le plus pertinent pour Altarea (2) . Éligibilité du chiﬀre d’aﬀaires consolidé En 2022, plus de 98 % du chiﬀre d’aﬀaires consolidé d’Altarea (3) relève des activités éligibles à la taxonomie européenne suivantes : ■ « Construction de bâtiments neufs » pour la Promotion immobilière ; ■ « Rénovation de bâtiments existants » pour Histoire & Patrimoine notamment ; ■ « Acquisition et propriété de bâtiments » pour la Foncière Commerce notamment. Calcul de l’alignement Pour être considéré comme durable (« aligné »), chaque projet ou actif contribuant au chiﬀre d’aﬀaires d’Altarea doit être passé au crible de 6 critères environnementaux (4) . Pour chaque critère, des seuils de performance élevés ont été ﬁxés, notamment sur le critère « Énergie », qui est considéré comme le critère de « contribution substantielle » pour le Groupe. ■ Énergie (atténuation du changement climatique), composé de quatre sous-critères : consommation d’énergie primaire, étanchéité à l’air et intégrité thermique, analyse du cycle de vie d’un bâtiment (conception, construction, exploitation) et gestion énergétique. ■ Climat (adaptation au changement climatique) : étude des risques climatiques physiques sur le territoire d’implantation et plan d’adaptation. ■ Eau : consommation/débit des bâtiments, gestion des ressources en eau sur les chantiers. ■ Économie circulaire : réemploi des matériaux, valorisation des déchets, et conception des bâtiments et techniques de construction favorisant la circularité. ■ Pollution : non-recours aux produits polluants/dangereux/ cancérigènes, pollution des sols, nuisances sonores et émissions de particules et gaz polluants. ■ Biodiversité : évaluation de l’impact sur l’environnement et les zones non constructibles. Une approche spéciﬁque a été mise en œuvre sur certains critères afin de tenir compte de situations particulières (pertinence opérationnelle, seuils de significativité…). Un travail important a également été effectué pour documenter de la façon la plus complète possible certains critères (rapports sur l’analyse du cycle de vie, chartes chantiers…). (1) Le règlement Taxinomie (EU) 2020/852, règlement délégué (EU) 2021/2139 (« Climat ») du 4 juin 2021 précisant la classiﬁcation des activités durables, règlement délégué (EU) 2021/2178 (« article 8 ») du 6 juillet 2021 précisant les obligations de reporting des entreprises en lien avec la taxonomie et le règlement délégué complémentaire (EU) 2022/1214 (« Climat et article 8 ») du 9 mars 2022. (2) La méthodologie et les indicateurs de performance sont présentés dans le Document d’enregistrement universel, chapitre DPEF. (3) En 2022, le chiﬀre d’aﬀaires consolidé atteint 3 013 millions d’euros, dont 45 millions d’euros (2 %) non éligibles à la taxonomie (relevant par exemple des activités de syndic) et 2 968 millions d’euros, éligibles (98 %). (4) Un critère de « contribution substantielle » et cinq critères d’absence d’eﬀets négatifs (« DNSH »). Le nombre et la nature des critères varient en fonction de chaque activité, avec un nombre minimum de deux (un critère de contribution substantielle et un DNSH). Taux d’alignement Le taux d’alignement atteint 44 % du chiﬀre d’aﬀaires consolidé 2022. (en millions d’euros) Construction Rénovation Propriété Groupe Activités alignées 1 158 23 151 1 331 % du CA consolidé 45 % 12 % 70 % 44 %

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 103 Rapport d’activité 1 Performance environnementale : taxonomie européenne et performance carbone Détails de la performance par critère Le taux d’alignement obtenu pour chaque critère pris individuellement est élevé. Il atteint même 64 % au niveau Groupe sur le critère substantiel de l’Énergie. % du CA consolidé Construction Rénovation Propriété Groupe Taux d’alignement 45 % 12 % 70 % 44 % Énergie 64 % 77 % 70 % 64 % Climat 100 % 77 % 91 % 97 % Eau 88 % 100 % 88 % Économie circulaire 78 % 21 % 74 % Pollution 90 % 77 % 90 % Biodiversité 100 % 100 % Le taux d’alignement global est cependant minoré par le caractère cumulatif des critères : le non-respect d’un seul critère invalidant l’alignement du projet analysé. Une approche environnementale exemplaire Cette performance est le reﬂet de l’approche exemplaire du Groupe, souvent précurseur en matière environnementale sur l’ensemble de ses activités : Promotion ■ Prise en compte par anticipation et de manière plus exigeante des réglementations énergétiques et environnementales : les projets de promotion antérieurs à 2022 visaient déjà des consommations énergétiques inférieures de 10 % par rapport aux exigences réglementaires en Logement et d’au moins 30 % en Immobilier d’entreprise en Ile-de-France. ■ Recherche systématique de labels et certiﬁcations : NF Habitat HQE, HQE « Très bon » et/ou BREEAM® « Very Good » a minima pour les immeubles de bureau. ■ Généralisation de chartes chantier ambitieuses (faibles nuisances, valorisation des déchets…). ■ Développement de la qualité des bâtiments construits (modularité, multi-usages, confort, santé…) ou gérés : Cogedim a par exemple déﬁni 10 engagements prenant en compte bien-être, qualité de l’air, neutralité des matériaux, réduction des émissions de CO 2 , économies d’énergie, luminosité, confort thermique et acoustique dans ses programmes résidentiels. Foncière commerce ■ Généralisation de la certiﬁcation BREEAM® In-Use depuis 2015, déploiement de plans de biodiversité sur 100 % des centres commerciaux gérés. ■ Équipement systématique des centres en systèmes d’automatisation et de contrôle des bâtiments (GTC/GTB). ■ Recours à une fourniture d’électricité renouvelable pour 99 % des centres commerciaux gérés et détenus en 2022. ■ Recherche d’économies d’énergie pour la foncière (mais également pour les sièges sociaux du Groupe) : baisse continue des consommations depuis 2010, grâce à la mise en œuvre du schéma directeur énergie et du système de management environnemental d’exploitation (SME). 1.3.1.3 Plans d’actions Des plans d’actions et de suivis ont été déclinés par responsabilité managériale et le système de rémunération des salariés et des dirigeants intègre désormais la taxonomie dans ses objectifs.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 104 Rapport d’activité 2 1 Performance environnementale : taxonomie européenne et performance carbone 1.3.2 Performance carbone En 2022, Altarea a remis à plat sa méthodologie de mesure de sa performance carbone (1) aﬁn de disposer d’un outil de pilotage performant, notamment en matière de Promotion immobilière. Le Groupe dispose ainsi d’indicateurs pertinents lui permettant de se ﬁxer des objectifs de décarbonation ambitieux et mesurables de façon ﬁable dans la durée. 1.3.2.1 Méthodologie Altarea (2) Périmètre (Scopes 1&2&3) Pour être conforme au GHG Protocol (3) , les émissions De gaz à eﬀet de serre (GES) (4) , exprimées en kilogramme d’équivalent de CO 2 (kgCO 2 e), sont classées en 3 catégories (scopes) : ■ les émissions directes (scope 1) couvrent toutes les émissions dont est directement responsable l’entreprise (combustion de carburants fossiles, recharges de ﬂuides frigorigènes…) ; ■ les émissions indirectes associées à l’énergie (scope 2) représentent les émissions liées aux consommations d’électricité ou aux réseaux de chaleur et de froid ; ■ les autres émissions indirectes (scope 3) représentent tous les autres ﬂux d’émissions dont dépend l’ensemble des activités de l’entreprise (achats de biens & prestations, déplacements, fret, immobilisations…). Concernant Altarea, les émissions de GES dépendent des activités du Groupe : ■ pour la Promotion immobilière (5) , elles sont liées à la construction du bâtiment ainsi qu’à son utilisation sur une durée de 50 ans ; • construction : matériaux (y compris leur transport), chantier et équipements du bien, ainsi que l’entretien et le recyclage, • utilisation : énergie consommée par les occupants du bien construit, cumulée sur une durée de 50 ans, ■ pour la foncière, elles correspondent à l’énergie consommée (parties communes et privatives) ; ■ pour le corporate, elles concernent le carbone émis par les collaborateurs du Groupe dans le cadre de leur activité professionnelle (locaux et déplacements). Promotion immobilière Performance carbone à l’avancement Altarea a mis au point une méthodologie de calcul de sa performance carbone « à l’avancement » à partir des mêmes bases utilisées pour la détermination de son chiﬀre d’aﬀaires comptable. Un bilan carbone a été calculé pour chaque projet contribuant au chiﬀre d’aﬀaires (541 projets pour l’année 2022) en partant de la surface SHAB à laquelle a été appliquée un facteur d’émission exprimé en kgCO 2 e/m 2 . Ce facteur d’émission se décompose entre un facteur d’émission lié à la construction du bien et un facteur d’émission lié à l’utilisation du bien sur une durée de 50 ans. Le rythme de comptabilisation des émissions carbone est aligné sur celui utilisé pour la détermination du chiﬀre d’aﬀaires comptable : ■ les émissions liées à la construction sont comptabilisées au prorata de l’avancement technique (hors terrain) ; ■ les émissions liées à l’utilisation du bien sont comptabilisées au prorata de l’avancement commercial. Facteurs d’émission Pour les projets dont le dépôt du permis de construire est antérieur à 2022, les facteurs d’émission utilisés (construction et utilisation) dépendent de la nature du bien (bureau, logement, commerce, logistique…) et de la date d’obtention du permis de construire (6) . Ces facteurs d’émissions ont été déterminés à partir de référentiels standards ADEME et Carbone4 (7) . Pour les projets dont le permis de construire a été déposé en 2022, les facteurs d’émission utilisés (ICc pour la construction, ICe pour l’utilisation) sont directement issus des Analyses de Cycle de Vie (ACV) eﬀectuées bâtiment par bâtiment et rendues obligatoires depuis le 1 er janvier 2022 pour le résidentiel (RE2020) et le 1 er juillet 2022 pour le tertiaire. À titre d’illustration, les facteurs d’émissions maximum applicables dans le cadre de la RE2020 (résidentiel neuf) sont présentés ci-après. Logements neufs (en kgCO 2 e/m 2 ) Construction (ICc) Utilisation (ICe) Total (ICg) Applicables à partir de 2022 740 560 1 300 Applicables à partir de 2025 650 260 910 Applicables à partir de 2028 580 260 840 Applicables à partir de 2031 490 260 750 L’application de la réglementation RE2020 conduit à une réduction à terme des émissions carbone de - 42 % à horizon 2031, avec une amélioration rapide de la performance à l’utilisation et plus progressive à la construction, reﬂétant ainsi une plus grande complexité de mise en œuvre (disponibilité de solutions techniques, industrialisation des processus, absorption des surcoûts…). (1) Intégration des principes de mesure de la nouvelle réglementation environnementale (RE2020 principalement). Périmètre, comparabilité des exercices, piste d’audit. (2) Dans le chapitre Déclaration de Performance Extra-ﬁnancière du présent Document d’enregistrement universel 2022. (3) Protocole international proposant un cadre pour mesurer, comptabiliser et gérer les émissions de gaz à eﬀet de serre provenant des activités des secteurs privé et public élaboré par le World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) et le World Resources Institute (WRI). (4) Les GES sont des gaz présents dans l’atmosphère (dioxyde de carbone, protoxyde d’azote, méthane, ozone…) qui absorbent le rayonnement infrarouge et le redistribuent sous forme de radiations contribuant à renforcer la rétention de la chaleur solaire (eﬀet de serre). (5) Pour compte propre ou compte de tiers. (6) Assimilée à la date d’acquisition du terrain. (7) A titre d’illustration, les facteurs d’émission utilisés pour le Logement vont de 942 kgCO2e/m 2 en 2019 à 915 kgCO2e/m 2 en 2021 (construction) et de 637 kgCO2e/m 2 en 2019 à 598 kgCO2e/m 2 en 2021 (utilisation).

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 105 Rapport d’activité 1 Performance environnementale : taxonomie européenne et performance carbone (1) Les émissions à 100 % (carbone géré) ont représenté 1 163 tCO2e en 2022. (2) CPI Richelieu, Kosmo, Bridge, Issy Cœur de Ville, Landscape… (3) Développés pour compte propre (CAP3000, gare de Paris-Montparnasse…) et pour compte de tiers (Issy Cœur de Ville…). Foncière Le périmètre retenu concerne l’intégralité des actifs sous gestion (centres détenus à 100 %, en quote-part et gérés pour compte de tiers). La performance carbone de la Foncière est déterminée à partir de la consommation en énergie des parties communes (mesures réelles) et des parties privatives (mesures réelles et estimées). Cette consommation est ensuite convertie en équivalent émissions de carbone en utilisant un facteur dont le niveau ﬂuctue en fonction de caractère plus ou moins carboné de l’énergie consommée. Corporate Sur le même principe que la Foncière, Altarea comptabilise les émissions « corporate » qui proviennent essentiellement de la consommation énergétique des sièges du Groupe et de la consommation de carburant lors des déplacements professionnels de ses collaborateurs. 1.3.2.2 Résultats et analyses Performance carbone En 2022, les émissions du Groupe (scope 1&2&3) ont représenté 1 085 milliers de tonnes d’équivalent CO 2 (tCO 2 e), en baisse de - 3,4 % par rapport à 2021 et de - 30,6 % par rapport à 2019. Les chiﬀres présentés dans le tableau ci-dessous sont exprimés en quote-part Groupe (carbone économique (1) ). (en milliers de tCO 2 e) 2019 2020 2021 2022 Promotion Immobilière Logement 1 041 982 907 914 Immobilier d’Entreprise 315 203 139 102 Commerce 195 100 71 60 Foncière et Siège 12 7 7 9 GROUPE EN Q/P 1 563 1 292 1 124 1 085 dont Construction 822 757 765 720 dont Utilisation 729 528 352 356 dont Foncière et corporate 12 7 7 9 Sur un total d’émission de 1 085 milliers de tCO 2 e, 356 milliers de tCO 2 e (soit 33 %) correspondent à des émissions qui n’ont pas encore eu lieu (quote-part relative à l’utilisation à venir des bâtiments sur une durée de 50 ans). Analyse La baisse globale des émissions intervenue entre 2019 et 2022 provient à la fois d’un « eﬀet volume » (livraisons des grandes opérations Bureau Ile-de-France (2) et des projets Commerce (3) ), mais également d’un « eﬀet taux » (baisse du facteur d’émission moyen de l’ordre de - 8 % sur la période). La Promotion immobilière constitue la quasi-totalité des émissions du Groupe, notamment la promotion Logement qui à elle seule représente 84 % du total. En 2022, les émissions de cette activité progressent légèrement (+ 0,8 %), en raison notamment de la croissance d’Histoire & Patrimoine et de Pitch Immo qui ont connu une activité particulièrement dynamique. La Foncière Commerce présente un faible niveau d’émission. La démarche de décarbonation de cette activité a en eﬀet été initiée dès 2010 avec une réduction de moitié des émissions sur la période. La neutralité carbone de cette activité est quasiment atteinte sur ce périmètre. Intensité carbone L’intensité carbone peut se définir comme la quantité de CO 2 e émise pour générer un euro de chiﬀre d’aﬀaires. La performance carbone d’Altarea étant issue du même référentiel de données que son chiﬀre d’aﬀaires, cet indicateur est pertinent pour mesurer le découplage entre création de valeur économique et émissions de GES, principe fondamental de la croissance bas carbone. (en gCO 2 e /€) 2019 2020 2021 2022 Intensité carbone 503 424 372 360 Depuis 2019, Altarea a réduit son intensité carbone de - 28,4 % et de - 3,2 % en 2022, illustrant ainsi la décarbonation en cours des activités du Groupe.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 106 Rapport d’activité 2 1 Performance ﬁnancière 1.4 Performance ﬁnancière 1.4.1 Résultats consolidés 2022 (1) Funds From Operations : résultat net hors les variations de valeur, charges calculées, frais de transaction et variations d’impôt diﬀéré. Part du Groupe. (2) Création de 3 017 432 actions en 2021 (augmentation de capital, dividende en titres, Reuilly et FCPE). En 2022, Altarea enregistre une bonne performance ﬁnancière malgré la détérioration du contexte macroéconomique qui a impacté la promotion résidentielle. Le résultat opérationnel atteint 446,3 millions d’euros (+ 10,2 %) porté par la progression du Commerce (+ 26,6 %) et de l’Immobilier d’entreprise (+ 47,1 %), ayant plus que compensé le repli du Logement (- 15,6 %). Le résultat net récurrent (FFO (1) ) progresse de + 4,2 % à 275,4 millions d’euros en ligne avec la guidance du Groupe. Au total, le FFO part du Groupe par action s’élève à 13,34 euros (- 7,1 % sur un an), la croissance du FFO étant plus que compensée par la dilution liée à l’augmentation de + 12,0 % du nombre moyen d’actions dilué (2) . (en millions d’euros) Commerce Logement Immobilier d’entreprise Nouvelles activités Autres Cash-Flow courant des opérations (FFO) Variations de valeurs, charges calculées et frais de transaction Total Chiﬀre d’aﬀaires 241,5 2 469,7 301,9 - 0,1 3 013,2 - 3 013,2 Variation vs. 31/12/2021 + 11,4 % - 1,1 % - 4,1 % - - 0,5 % - 0,5 % Loyers nets 193,7 - - - - 193,7 - 193,7 Marge immobilière - 155,7 37,2 - (0,0) 192,9 (2,8) 190,1 Prestations de services externes 31,3 11,1 11,9 - 0,1 54,4 - 54,4 Revenus nets 224,9 166,8 49,1 - 0,1 440,9 (2,8) 438,1 Variation vs. 31/12/2021 + 21,4 % - 23,2 % + 11,5 % - 1,3 % - 1,9 % Production immobilisée et stockée 5,7 221,0 15,4 - - 242,1 - 242,1 Charges d’exploitation (43,6) (245,4) (32,0) (1,5) (6,9) (329,5) (26,6) (356,1) Frais de structure (38,0) (24,4) (16,6) (1,5) (6,9) (87,4) (26,6) (114,0) Contributions des sociétés MEE 5,6 9,2 77,9 - 92,7 7,0 99,7 Gains/Pertes sur cessions d’actifs Commerce 2,3 2,3 Var. valeurs, charges calculées et frais de transaction – Commerce 27,6 27,6 Charges calculées et frais de transaction – Logement (19,6) (19,6) Charges calculées et frais de transaction – Immobilier d’entreprise (1,3) (1,3) Autres dotations corporate (14,6) (14,6) Résultat opérationnel 192,6 151,6 110,4 (1,5) (6,8) 446,3 (36,1) 410,1 Variation vs. 31/12/2021 + 26,6 % - 15,6 % + 47,1 % - - + 10,2 % - + 18,6 % Coût de l’endettement net (17,2) (8,6) (8,5) - - (34,3) 10,5 (23,8) Autres résultats ﬁnanciers (16,1) (5,5) (4,4) - - (26,1) (0,2) (26,3) Gains/pertes sur valeurs des instruments ﬁ. - - - - - – 123,0 123,0 Résultat de cession de participation - - - - - – 9,8 9,8 Impôts (0,9) (16,1) (18,2) - - (35,2) (33,1) (68,3) Résultat net 158,3 121,4 79,3 (1,5) (6,8) 350,6 73,9 424,5 Minoritaires (60,7) (14,5) 0,0 - - (75,2) (22,5) (97,7) RÉSULTAT NET, PART DU GROUPE 97,5 106,9 79,3 (1,5) (6,8) 275,4 51,4 326,8 Variation vs. 31/12/2021 + 25,3 % - 17,6 % + 35,3 % - - + 4,2 % Nombre moyen d’actions dilué 20 649 592 RÉSULTAT NET, PART DU GROUPE (EN € PAR ACTION) 13,34 Variation vs. 31/12/2021 - 7,1 %

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 107 Rapport d’activité 1 Performance ﬁnancière Commerce (en millions d’euros) 2022 2021 Revenus locatifs 210,2 186,7 Charges (dont douteux) (16,6) (24,2) Loyers nets 193,7 162,5 + 19,2 % % des revenus locatifs 92,1 % 87,0 % Prestations de services externes 31,3 23,8 Prod. immobilisée & stockée 5,7 8,6 Charges d’exploitation (43,6) (45,6) Contribution des sociétés MEE 5,6 3,8 Marge immobilière – (1,0) Résultat opérationnel Commerce 192,6 152,1 + 26,6 % Coût de l’endettement net (17,2) (26,2) Autres résultats ﬁnanciers (16,1) (13,0) Impôt sur les sociétés (0,9) (1,5) Minoritaires (60,7) (33,5) FFO COMMERCE 97,5 77,9 + 25,3 % Après trois années de crise sanitaire, la normalisation de l’exploitation se conﬁrme : les loyers nets progressent de + 19,2 % en raison principalement de la baisse des allègements et des provisions pour créances douteuses et de l’eﬀet année pleine de la livraison de la gare Paris-Montparnasse. Au total, le FFO Commerce part du Groupe progresse de + 25,3 % à 97,5 millions d’euros malgré le quasi-doublement des intérêts minoritaires liés aux partenariats. Logement (en millions d’euros) 2022 2021 Variation Chiﬀre d’aﬀaires à l’avancement 2 458,5 2 484,7 - 1,1 % Coûts des ventes et autres charges (2 302,8) (2 280,7) Marge immobilière Logement 155,7 204,0 - 23,7 % % du chiﬀre d’aﬀaires 6,3 % 8,2 % Prestations de services externes 11,1 13,3 Production stockée 221,0 177,7 Charges d’exploitation (245,4) (227,3) Contribution des sociétés MEE 9,2 12,0 Résultat opérationnel Logement 151,6 179,6 - 15,6 % % du chiﬀre d’aﬀaires 6,2 % 7,2 % Coût de l’endettement net (8,6) (13,4) Autres résultats ﬁnanciers (5,5) (5,0) Impôt sur les sociétés (16,1) (13,6) Minoritaires (14,5) (17,9) FFO LOGEMENT 106,9 129,7 - 17,6 % La baisse du résultat opérationnel Logement est liée à la baisse de la rentabilité des opérations ayant contribué au chiﬀre d’aﬀaires 2022 (quasi stable à 2 458,5 millions d’euros). Cette baisse est imputable à la dégradation du contexte de la ﬁn de l’année, ayant entraîné une hausse du prix de revient des opérations (coûts de construction, main-d’œuvre, aides à la vente). Au total, le FFO Logement baisse de - 17,6 % à 106,9 millions d’euros après prise en compte de la montée en puissance de l’impôt.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 108 Rapport d’activité 2 1 Performance ﬁnancière Immobilier d’entreprise Le modèle de revenus du pôle Immobilier d’entreprise est particulièrement diversiﬁé : ■ marge immobilière issue des opérations de promotion (CPI et VEFA) ; ■ prestations de services externes : honoraires de MOD, asset management, commercialisation et performance ; et ■ contribution des sociétés mises en équivalence : proﬁts réalisés sur les opérations d’investissement en partenariat. (en millions d’euros) 2022 2021 Variation Chiﬀre d’aﬀaires à l’avancement 290,0 305,2 - 5,0 % Coût des ventes et autres charges (252,9) (271,0) - 6,7 % Marge immobilière IE 37,2 34,2 + 8,7 % % du chiﬀre d’aﬀaires 12,8 % 11,2 % Prestations de services externes 11,9 9,8 Production stockée 15,4 10,3 Charges d’exploitation (32,0) (26,2) Contribution des sociétés MEE 77,9 46,9 Résultat opérationnel IE 110,4 75,0 + 47,2 % % du chiﬀre d’aﬀaires + Prest. serv. ext. 36,6 % 23,8 % Coût de l’endettement net (8,5) (9,5) Autres résultats ﬁnanciers (4,4) (2,2) Impôt sur les sociétés (18,2) (4,9) Minoritaires 0,0 0,2 FFO IMMOBILIER D’ENTREPRISE 79,3 58,6 + 35,3 % L’année 2022 a été marquée par un haut niveau d’activité, tant en Ile-de-France (cession de 10 % de Bridge, vente de Cyber Campus et de la Manufacture de Reuilly en logistique urbaine) qu’en Régions. Le résultat opérationnel Immobilier d’Entreprise s’élève à un niveau historique de 110,4 millions d’euros (+ 47,2 %), et le FFO à 79,3 millions d’euros (+ 35,3 %) après prise en compte de l’impôt. Dividende 2022 Un dividende de 10,0 euros/action sera proposé à l’assemblée générale du 8 juin 2023, au titre de l’exercice 2022, en croissance de + 2,6 % par rapport à 2021. Une option de conversion partielle du dividende en titres sera également proposée aux actionnaires. Ceux-ci pourront au choix opter entre : ■ un versement à 100 % en numéraire ; ■ un versement en titres à hauteur de 50 %, et en numéraire à hauteur de 50 %.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 109 Rapport d’activité 1 Performance ﬁnancière 1.4.2 Actif net réévalué (ANR) ANR de continuation dilué (1) à 157,1 euros/action (- 0,3 %) ANR Groupe 31/12/2022 31/12/2021 (en M€) var €/act. var (en M€) €/act. Capitaux propres consolidés part du Groupe 2 375,2 + 6,2 % 116,6 + 5,8 % 2 236,2 110,2 Autres plus-values latentes 459,5 874,3 Impôt diﬀéré au bilan sur les actifs non SIIC (a) 22,5 19,4 Valeur de marché de la dette à taux ﬁxe 239,2 (34,7) Impôt eﬀectif sur les plus-values latentes non SIIC (14,7) (26,6) Optimisation des droits de mutations (b) 70,7 83,1 Part des commandités (c) (18,5) (18,5) ANR NNNAV de liquidation 3 133,8 + 0,0 % 153,8 -0,4 % 3 133,2 154,4 Droits et frais de cession estimés 66,6 62,4 Part des commandités (c) (0,4) (0,4) ANR DE CONTINUATION DILUÉ 3 200,0 + 0,2 % 157,1 -0,3 % 3 195,2 157,4 Nombre d’actions diluées 20 375 804 20 293 271 (a) Actifs à l’international. (b) En fonction du mode de cession envisagé (actifs ou titres). (c) Dilution maximale de 120 000 actions. Au 31 décembre 2022, Altarea a baissé la valeur du pôle promotion dans son ANR aﬁn de s’aligner sur la valeur basse de la fourchette d’évaluation aﬁn de tenir compte du nouveau contexte. Variation de l’ANR ANR de continuation dilué (en M€) (en €/act.) ANR 31 décembre 2021 3 195,2 157,4 Dividende (199,8) (9,75) FFO pdg 2022 275,4 13,34 Variation de valeur Promotion (368,2) (18,1) Variation de valeur Commerce 16,2 0,8 Instruments ﬁnanciers et dette à taux ﬁxe 391,5 19,2 IFRS 16 (14,6) (0,7) Impôts diﬀérés (26,6) (1,3) Plus-Values latentes passées en résultat (a) (22,9) (1,1) Autres et frais de transaction (b) (46,2) (2,8) ANR 31 DÉCEMBRE 2022 3 200,0 157,1 vs. 31 décembre 2021 + 0,2 % -0,3 % (a) Plus Values latentes sur Bridge et Issy Cœur de Ville. (b) Dont coûts « Primonial » encourus à date, charge AGA, dotations aux amortissements et part des commandités (1) Valeur de marché des capitaux propres dans une optique de continuation de l’activité tenant compte de la dilution potentielle liée au statut de Société en commandite par actions.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 110 Rapport d’activité 2 1 Performance ﬁnancière Principes de calcul Évaluation des actifs Immeubles de placement Les actifs immobiliers ﬁgurent à leur valeur d’expertise dans les comptes IFRS du Groupe (Immeubles de placement). Les commerces sont évalués par Cushman & Wakeﬁeld et Jones Lang LaSalle. La décomposition de la valorisation du patrimoine par expert est détaillée ci-après. Expert Patrimoine % valeur, DI Jones Lang LaSalle France 44 % Cushman & Wakeﬁeld France & International 54 % Autres France & International 2 % Les experts utilisent deux méthodes : ■ l’actualisation des ﬂux futurs de trésorerie (méthode DCF), avec valeur de revente en ﬁn de période ; ■ la capitalisation des loyers nets, sur la base d’un taux de rendement intégrant les caractéristiques du site et des revenus locatifs (comprenant également le loyer variable et le loyer de marché des locaux vacants, et retraités de l’ensemble des charges supportées par le propriétaire). Ces expertises sont eﬀectuées conformément aux critères requis par le Red Book - Appraisal and Valuation Standards publié par la Royal Institution of Chartered Surveyors. Les missions conﬁées aux experts sont toutes eﬀectuées selon les recommandations du Rapport COB/ AMF dit Rapport Barthès de Ruyter, et suivent intégralement les instructions de la Charte de l’Expertise en Évaluation Immobilière, mise à jour en 2017. La rémunération versée aux experts est ﬁxée sur une base forfaitaire en fonction de la taille et de la complexité des actifs, et est totalement indépendante du résultat de l’expertise. Autres actifs Les plus-values latentes sur les autres actifs sont constituées : ■ des pôles promotion Logement et Immobilier d’entreprise (Cogedim, Pitch Immo, Histoire & Patrimoine, Severini et Woodeum) ; et ■ des pôles d’Asset management Commerce (Altarea France) et Immobilier d’Entreprise (Altarea Entreprise Management). Ces actifs sont évalués une fois par an par des experts externes lors la clôture annuelle : le pôle d’Asset Management Commerce (Altarea France) est évalué par Accuracy, le pôle promotion (Logement et Immobilier d’entreprise) et le pôle d’Asset Management en Immobilier d’Entreprise sont évalués par Accuracy et 8Advisory. La méthode utilisée par Accuracy repose sur une actualisation de ﬂux de trésorerie prévisionnelle (DCF) assortie d’une valeur terminale basée sur un cash-flow normatif. Accuracy fournit une fourchette d’évaluation aﬁn de prendre en compte diﬀérents scénarios. En complément de son évaluation par la méthode des DCF, Accuracy fournit également une évaluation sur la base de comparables boursiers. 8Advisory procède à une approche multicritères reposant à la fois sur une approche DCF, une approche par les multiples de comparables boursiers et une approche par les multiples issus de transactions comparables quand celle-ci peut s’appuyer sur des transactions pertinentes. Fiscalité En raison de son statut de SIIC, l’essentiel du patrimoine d’Altarea n’est pas soumis à l’imposition sur les plus-values à l’exception de quelques actifs dont les modes de détention ne leur permettent pas de faire partie du périmètre exonéré et des actifs situés hors de France. Pour ces actifs, la ﬁscalité de cession est directement déduite dans les comptes consolidés au taux de l’impôt ordinaire du pays où ils se situent sur la base de l’écart entre la valeur vénale et la valeur ﬁscale de l’actif. Dans l’ANR de continuation après ﬁscalité, Altarea a tenu compte des modalités de détention de ces actifs ne figurant pas dans le périmètre SIIC, puisque l’impôt pris en compte dans l’ANR de continuation correspond à l’impôt qui serait eﬀectivement dû, soit en cas de cession de titres, soit immeuble par immeuble. Droits Dans les comptes consolidés IFRS, les immeubles de placement sont comptabilisés pour leur valeur d’expertise hors droits. Dans l’ANR de continuation, les droits déduits en comptabilité sont réintégrés pour le même montant. Dans l’ANR NNNAV d’Altarea (ANR de liquidation), les droits sont déduits soit sur la base d’une cession des titres, soit immeuble par immeuble en fonction de la nature juridique de la structure qui détient l’actif. Part des commandités La part des commandités représente la dilution maximale prévue par les statuts du Groupe en cas de liquidation de la commandite (l’associé commandité se verrait attribuer 120 000 actions).

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 111 Rapport d’activité 1 Performance ﬁnancière 1.4.3 Ressources financières (1) Revolving credit facilities (autorisations de crédit conﬁrmées). (2) NEU CP (Negotiable EUropean Commercial Paper). (3) NEU MTN (Negotiable EUropean Medium Term Note). Stratégie de financement Altarea aﬃche une structure ﬁnancière très solide ﬁn 2022, tant en liquidité (3 milliards d’euros de ressources disponibles), qu’au bilan avec des capitaux propres de près de 4 milliards d’euros (+ 416 millions d’euros sur un an) et une dette nette de 1 555 millions d’euros (- 91 millions d’euros sur un an). La hausse des taux d’intérêt, initiée en janvier 2022, a connu une accélération à partir du mois d’août. Au cours de cette période, Altarea a déployé une stratégie d’anticipation et d’adaptation à ce nouvel environnement grâce à une gestion dynamique des couvertures de taux et à l’optimisation de ses ressources ﬁnancières. L’abondante liquidité du Groupe ﬁn 2021 (3 429 millions d’euros, dont 499 millions d’euros de cash au niveau corporate) a participé à la mise en œuvre de cette stratégie. La dette brute a ainsi été réduite de 763 millions d’euros, suite notamment aux opérations suivantes : ■ le lancement, avec succès, de deux oﬀres publiques de rachat partiel sur trois souches d’obligations senior existantes (Altarea juillet 2024, Altareit juillet 2025 et Altarea janvier 2028), d’une valeur totale de 306,7 millions d’euros pour un nominal de 331,5 millions d’euros au total (respectivement 120,3 millions, 161,2 millions et 50 millions d’euros), complétées par des rachats au ﬁl de l’eau pour un nominal de 10,8 millions d’euros au total ; ■ le remboursement par anticipation d’un term loan de 80 millions d’euros à échéance mars 2023 ; ■ la réduction progressive de l’encours de titres de créances négociables, passé de 759 millions d’euros au 31 décembre 2021 à 372 millions d’euros au 31 décembre 2022. Altarea a parallèlement renforcé ses ressources à court et long terme : ■ signature de cinq RCF (1) pour un montant total de 275 millions d’euros et un term loan de 10 millions d’euros, à 5 ans ; ■ amélioration du cash pool interne permettant d’optimiser le cash disponible tant au niveau corporate qu’au niveau de la promotion, générant des produits ﬁnanciers dont l’eﬀet année pleine se matérialisera en 2023. Ces opérations permettent au Groupe de ﬁxer le niveau de ses liquidités de manière optimale grâce à une gestion proactive de ses passifs sur les marchés de capitaux aﬁn d’optimiser le niveau de trésorerie disponible ainsi que le volume et le coût de son endettement ﬁnancier. Par ailleurs, le Groupe a renforcé ses capitaux propres consolidés de 9,3 millions d’euros dans le cadre du FCPE des salariés qui a souscrit à une augmentation de capital réservée (entraînant la création de 82 533 actions nouvelles) témoignant ainsi de l’engagement et de la conﬁance des collaborateurs. Au 31 décembre 2022, Altarea aﬃche un niveau de liquidités disponibles de 2 971 millions d’euros (3 429 millions d’euros au 31 décembre 2021). Fin 2022, les liquidités disponibles se décomposent comme suit : Disponible (en millions d’euros) Trésorerie Lignes de crédits non utilisées Total Au niveau corporate 446 1 449 1 895 Au niveau des projets 720 356 1 076 TOTAL 1 166 1 805 2 971 Les lignes de crédit non utilisées au niveau corporate sont constituées à hauteur de 1 448,5 millions d’euros de RCF dont la maturité moyenne est de 2 ans et 7 mois, avec deux échéances pour un montant total de 175 millions d’euros au cours des 12 prochains mois. Fin 2022, compte tenu de la situation de liquidité du Groupe, aucun RCF n’est tiré. Le Groupe n’envisage pas d’avoir recours aux tirages des RCF corporate à court terme. Financements court et moyen terme Le Groupe dispose de deux programmes NEU CP (2) (échéance inférieure ou égale à 1 an) et deux programmes NEU MTN (3) (échéance supérieure à 1 an) pour les sociétés Altarea et Altareit. Fin décembre 2022, compte tenu de la hausse des taux d’intérêts entraînant un renchérissement des conditions de ﬁnancement sur le marché monétaire, l’encours total de ces programmes a été réduit à 372 millions d’euros, en baisse de 387 millions d’euros par rapport au 31 décembre 2021 pour une échéance moyenne de 4 mois, décomposé comme suit : (en millions d’euros) Neu CP Neu MTN Total Altarea 80 70 150 Altareit 170 52 222 TOTAL 250 122 372 Liquidités disponibles

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 113 Rapport d’activité 1 Performance ﬁnancière Suite aux opérations de rachats obligataires et au remboursement d’un crédit bancaire de 80 millions d’euros échéance mars 2023 réalisés en 2022, il n’y a aucune échéance signiﬁcative de dette long terme avant 2024, et les échéances obligataires 2024, 2025 et 2028 ont été réduites. La dette hypothécaire de 350 millions d’euros échéance juin 2026 est associée à CAP3000. À l’exception de CAP3000, tous les autres actifs consolidés du Groupe sont libres de dette hypothécaire. La trésorerie disponible fin 2022 (2 971 millions d’euros) est largement suﬃsante pour satisfaire aux besoins du Groupe à court terme (53 millions d’euros de tombées au 1 er trimestre 2023) et à long terme, notamment ses échéances de dette obligataires. Couverture : nominal et taux moyen Entre décembre 2021 et avril 2022, Altarea a renforcé l’encours des couvertures de taux en exécutant trois programmes de swaps de taux (payeurs du taux ﬁxe) d’échéances comprises en juin 2028 et décembre 2032 pour un montant cumulé de 825 millions d’euros. 700 millions de swaps de variabilisation (payeurs du taux variable), d’échéance comprise entre juillet 2024 et janvier 2026, ont également été annulés en 2022. Ces restructurations du portefeuille de couvertures de taux permettent au Groupe de maintenir une position de dette couverte à taux ﬁxe de l’ordre de 2 milliards d’euros en moyenne à horizon 5 ans, puis décroissante dans le temps, sécurisant ainsi un coût de ﬁnancement particulièrement compétitif sur cet horizon. (1) Y compris commissions liées (commissions d’engagement, CNU…). Au 31 décembre 2022, le proﬁl des couvertures de taux est le suivant : En cours à ﬁn Dette à taux ﬁxe Dette à taux variable Couvertures à taux ﬁxe (a) Position à taux ﬁxe (en M€) (b) Taux de couv. moyen (c) 2023 1 393 193 763 2 156 0,42 % 2024 1 139 157 1 288 2 427 0,39 % 2025 800 116 1 288 2 088 0,39 % 2026 750 60 1 088 1 838 0,39 % 2027 750 - 1 088 1 838 0,34 % 2028 300 - 1 088 1 388 0,58 % (a) Swap de taux et caps. (b) Après couverture et en quote-part de consolidation. (c) Taux moyen des couvertures et taux de base moyen de la dette à taux ﬁxe (taux mid-swap à la date de pricing de chaque obligation, hors spread de crédit). Altarea entend poursuivre cette gestion dynamique en 2023 et saisir toute opportunité de marché pour rallonger la duration moyenne de ses couvertures. Coût moyen de la dette : 1,82 % (1) (+ 2 bps) La stabilité du coût moyen de la dette (vs. 1,80 % au 31 décembre 2021), dans le contexte de forte hausse des taux d’intérêt, résulte de la gestion dynamique de la dette, de la liquidité du Groupe et du portefeuille de swaps. Compte tenu de la structure de sa dette et de son portefeuille d’instruments ﬁnanciers, Altarea anticipe de maintenir le coût moyen de sa dette à des niveaux proches du niveau actuel à un horizon de 5 ans. Notation crédit et covenants En mars 2022, l’agence de notation S&P Global a conﬁrmé la notation Investment Grade du groupe Altarea avec la note BBB-, assortie d’une perspective négative. Le 20 mars 2023, l’agence a relevé de « négative » à « stable » la perspective de la notation du groupe Altarea, et celle de sa ﬁliale cotée Altareit, spécialisée dans la promotion immobilière. Ratio Loan-to-Value (LTV) Le ratio LTV rapporte l’endettement net obligataire et bancaire consolidé à la valeur vénale consolidée des actifs du Groupe. Au 31 décembre 2022, il ressort à 24,5 % (24,1 % au 31 décembre 2021). (en millions d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Endettement brut 2 507 3 271 Disponibilités (952) (1 626) Endettement net consolidé 1 555 1 646 Commerce à la valeur (IG) (a) 4 040 4 064 Commerce à la valeur (titres MEE), autres (b) 207 193 Immeubles de placement au coût (c) 105 205 Investissements Immobilier d’entreprise (d) 71 220 Valeur d’entreprise du pôle promotion 1 934 2 135 Valeur vénale des actifs 6 358 6 816 RATIO LTV 24,5 % 24,1 % (a) Valeur vénale (DI) des centres commerciaux en exploitation comptabilisés selon la méthode de l’intégration globale. (b) Valeur vénale (DI) des titres des sociétés intégrées par mise en équivalence portant des centres commerciaux et autres actifs commerces. (c) Valeur nette comptable des immeubles de placement en développement comptabilisés au coût. (d) Valeur vénale (DI) des titres des sociétés intégrées par mise en équivalence portant des investissements et autres actifs en Immobilier d’entreprise.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 117 Comptes consolidés 2022 2 États ﬁnanciers (en millions d’euros) Note 31/12/2022 31/12/2021 Capitaux propres 3 959,53 543,6Capitaux propres attribuables aux actionnaires d’Altarea SCA 2 375,22 236,2Capital 6.1 311,4310,1Primes liées au capital 395,0513,9Réserves 1 342,01 200,5Résultat, part des actionnaires d’Altarea SCA 326,8211,6Capitaux propres attribuables aux actionnaires minoritaires des ﬁliales 1 584,41 307,4Réserves, part des actionnaires minoritaires des ﬁliales 1 263,21 033,4Autres éléments de capitaux propres, Titres Subordonnés à Durée Indéterminée 223,5223,5Résultat, part des actionnaires minoritaires des ﬁliales 97,750,5Passifs non courants 2 612,03 036,5Emprunts et dettes ﬁnancières à plus d’un an 6.2 2 454,82 891,7dont Prêts participatifs et avances associés 58,259,3dont Emprunts obligataires 1 385,21 723,2dont Emprunts auprès des établissements de crédit 612,8681,7dont Titres négociables à moyen terme 70,0122,0dont Obligations locatives 132,2138,2dont Redevances contractuelles sur immeubles de placement 196,4167,2Provisions long terme 6.3 35,536,8Dépôts et cautionnements reçus 39,338,7Impôt diﬀéré passif 5.3 82,469,4Passifs courants 2 516,12 779,2Emprunts et dettes ﬁnancières à moins d’un an 6.2 547,4838,5dont Emprunts obligataires 22,026,2dont Emprunts auprès des établissements de crédit 90,967,4dont Titres négociables à court terme 302,0637,0dont Découverts bancaires 24,213,6dont Avances Groupe et associés 89,175,6dont Obligations locatives 16,616,1dont Redevances contractuelles sur immeubles de placement 2,62,6Instruments ﬁnanciers dérivés 8 0,016,7Passifs sur contrats 7.4 351,4168,1Dettes fournisseurs et autres dettes 7.4 1 611,11 740,6Dettes d’impôt exigible 6,215,2TOTAL PASSIF 9 087,79 359,4

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 118 Comptes consolidés 2022 2 2 États ﬁnanciers État du résultat global consolidé (en millions d’euros) Note 31/12/2022 31/12/2021 Revenus locatifs 210,2186,7Charges du foncier (3,6)(1,9)Charges locatives non récupérées (10,4)(8,9)Charges refacturées aux preneurs 58,855,1Charges locatives (69,3)(64,0)Autres charges (0,3)(1,6)Dotations nettes aux provisions sur actif circulant (2,3)(11,8)Loyers nets 5.1 193,7162,5Chiﬀre d’aﬀaires 2 748,62 796,2Coûts des ventes (2 418,6)(2 446,5)Charges commerciales (104,2)(102,4)Dotations nettes aux provisions sur actif circulant (34,2)(10,1)Amortissement des relations clientèles (1,5)- Marge immobilière 5.1 190,1237,2Prestations de services externes 54,446,9Production immobilisée et stockée 242,1196,6Charges de personnel (271,1)(253,6)Autres charges de structure (78,3)(68,1)Dotations aux amortissements des biens d’exploitation (29,0)(29,5)Frais de structure nets (81,9)(107,6)Autres produits et charges (6,7)(9,8)Dotations aux amortissements (0,1)(0,2)Frais de transaction (14,5)(14,9)Autres (21,3)(24,9)Produits de cession d’actifs de placement 76,58,9Valeur comptable des actifs cédés (74,2)(10,2)Résultat sur cession d’actifs de placement 2,3(1,3)Variation de valeur des immeubles de placement 7.1 45,839,9Pertes de valeur nettes sur immeubles de placement évalués au coût (18,7)(4,8)Pertes de valeur nettes sur autres actifs immobilisés 0,2(1,2)Dotations nettes aux provisions 0,3(11,5)RÉSULTAT OPÉRATIONNEL AVANT QUOTE-PART DU RÉSULTAT NET DES ENTREPRISES MISES EN ÉQUIVALENCE 310,4288,3Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence 4.5 71,019,1RÉSULTAT OPÉRATIONNEL APRÈS QUOTE-PART DU RÉSULTAT NET DES ENTREPRISES MISES EN ÉQUIVALENCE 381,4307,4Coût de l’endettement net 5.2 (23,8)(54,6)Charges ﬁnancières (41,4)(68,5)Produits ﬁnanciers 17,513,9Autres résultats ﬁnanciers 5.2 (26,3)(28,7)Variation de valeur et résultats de cession des instruments ﬁnanciers 5.2 123,05,7Résultats de cession des participations 38,546,2Résultat avant impôts 492,8276,1Impôt sur les résultats 5.3 (68,3)(13,9)RÉSULTAT NET 424,5262,1dont Part des actionnaires d’Altarea SCA 326,8211,6dont Part des actionnaires minoritaires des ﬁliales 97,750,5Nombre moyen d’actions non dilué 20 158 33118 024 260RÉSULTAT NET, PART DES ACTIONNAIRES D’ALTAREA SCA DE BASE PAR ACTION (en €) 5.4 16,2111,74Nombre moyen d’actions dilué 20 649 59218 424 086RÉSULTAT NET, PART DES ACTIONNAIRES D’ALTAREA SCA DILUÉ PAR ACTION (en €) 5.4 15,8311,49

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 120 Comptes consolidés 2022 2 2 États ﬁnanciers État des flux de trésorerie consolidés (en millions d’euros) Note 31/12/2022 31/12/2021 Flux de trésorerie provenant des activités opérationnelles Résultat net total consolidé 424,5262,1Élimination de la charge (produit) d’impôt 5.3 68,313,9Élimination des charges (produits) d’intérêts nettes et dividendes 5.2 50,083,1Résultat net avant impôt et avant intérêts nets 542,8359,2Élimination du résultat des participations mises en équivalence 4.5 (71,0)(19,1)Élimination des amortissements et provisions 31,447,6Élimination des ajustements de valeur 7.1/5.2 (150,2)(40,8)Élimination des résultats de cession (a) (40,3)(45,1)Charges et produits calculés liés aux paiements en actions 6.1 25,123,4Marge brute d’autoﬁnancement 337,7325,2Impôts payés (34,6)(34,7)Incidence de la variation du bfr d’exploitation 7.4 (106,3)(76,5)FLUX DE TRÉSORERIE OPÉRATIONNELS 196,7214,0Flux de trésorerie des activités d’investissement Acquisitions nettes d’actifs et dépenses capitalisées 7.1 (42,9)(106,6)Investissements bruts dans les sociétés mises en équivalence 4.5 (97,9)(59,3)Acquisition de sociétés consolidées, trésorerie acquise déduite 4.3 (3,7)(17,7)Autres variations de périmètre 6,10,2Augmentation des prêts et des créances ﬁnancières (13,8)(35,9)Cession d’actifs immobilisés et remboursement d’avances et acomptes (a) 58,712,0Désinvestissements dans les sociétés mises en équivalence 4.5 80,567,1Cession de sociétés consolidées, trésorerie cédée déduite 4.3 113,3134,2Réduction des prêts et autres immobilisations ﬁnancières 64,421,4Variation nette des placements et des instruments ﬁnanciers dérivés 5.2 (92,7)(18,2)Dividendes reçus 34,7125,3Intérêts encaissés sur prêts ﬁnanciers 23,48,8FLUX DE TRÉSORERIE D’INVESTISSEMENT 130,0131,3Flux de trésorerie des activités de ﬁnancement Augmentation de capital (b) 9,3357,9Titres Subordonnés à Durée Indéterminée (c) - 28,4Part des minoritaires dans l’augmentation de capital des ﬁliales (d) 140,2211,3Dividendes payés aux actionnaires d’Altarea SCA 6.1 (199,8)(91,0)Dividendes payés aux actionnaires minoritaires des ﬁliales (23,2)(25,5)Émission d’emprunts et autres dettes ﬁnancières 6.2 430,31 564,2Remboursement d’emprunts et autres dettes ﬁnancières 6.2 (1 254,3)(1 914,8)Remboursement des obligations locatives 6.2 (19,9)(17,8)Cession (acquisition) nette d’actions propres 6.1 (26,3)(31,3)Variation nette des dépôts et cautionnements 0,92,0Intérêts versés sur dettes ﬁnancières (67,7)(90,4)FLUX DE TRÉSORERIE DE FINANCEMENT (1 010,6)(6,9)VARIATION DE LA TRÉSORERIE (683,9)338,4Trésorerie d’ouverture 6.2 1 612,01 273,6Trésorerie et équivalents de trésorerie 1 625,51 277,5Découverts bancaires (13,6)(3,9)Trésorerie de clôture 6.2 928,11 612,0Trésorerie et équivalents de trésorerie 952,31 625,5Découverts bancaires (24,2)(13,6)(a) Les résultats de cession présentés dans le calcul de la Marge Brute d’Autoﬁnancement, sont présentés nets de coûts de transaction. De la même façon, les cessions d’actifs immobilisés sont présentées nettes de coûts de transaction dans les ﬂux de trésorerie d’investissement. (b) Cf. la variation de capitaux propres. (c) Il s’agit de la souscription complémentaire de Titres Subordonnés à Durée Indéterminée souscrits par un actionnaire minoritaire d’une ﬁliale. (d) En 2021, il s’agit de la part souscrite par les actionnaires minoritaires dans l’augmentation de capital de la ﬁliale Alta Blue détentrice via sa ﬁliale Aldeta du centre commercial de CAP3000 et de l’entrée du groupe Crédit Agricole Assurance au capital de plusieurs centres commerciaux, par voie d’augmentation de capital réservée d’une part, et par voie de cession de titres d’autre part. En 2022, le groupe Crédit Agricole Assurance est aussi entré au capital de plusieurs gares, par voie d’augmentation de capital réservée d’une part, et par voie de cession de titres.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 121 Comptes consolidés 2022 2 États ﬁnanciers État de variation des capitaux propres consolidés (en millions d’euros) Capital Primes liées au capital Élimination des actions propres Réserves et résultats non distribués Capitaux propres attribuables aux actionnaires d’Altarea SCA Capitaux propres attribuables aux actionnaires minoritaires des ﬁliales Capitaux propres AU 1 ER JANVIER 2021 264,0233,8(23,9)1 284,71 758,5958,22 716,7Résultat Net – – – 211,6211,650,5262,1Écart actuariel sur engagements de retraite – – – 3,23,20,03,2Résultat global – – – 214,8214,850,5265,3Distribution de dividendes – (106,7)– (59,4)(166,1)(25,4)(191,5)Augmentation de capital 46,1386,8– 0,0432,938,3471,2Titres Subordonnés à Durée Indéterminée – – – – – 28,428,4Valorisation des paiements en actions – – – 17,417,40,017,4Élimination des actions propres – – (9,8)(15,9)(25,7)– (25,7)Transactions avec les actionnaires 46,1280,1(9,8)(57,9)258,541,3299,8Variation des parts d’intérêts, sans prise/perte de contrôle des ﬁliales – – – 2,62,6257,1259,6Variation des parts d’intérêts, liée à la prise/perte de contrôle des ﬁliales – – – – – – – Autres 0,0– – 1,81,80,42,2AU 31 DÉCEMBRE 2021 310,1513,9(33,8)1 446,02 236,21 307,43 543,6Résultat Net – – – 326,8326,897,7424,5Écart actuariel sur engagements de retraite – – – 3,03,00,03,0Résultat global – – – 329,8329,897,7427,5Distribution de dividendes – (126,9)– (72,9)(199,8)(33,0)(232,8)Augmentation de capital 1,38,0– (0,0)9,30,19,4Titres Subordonnés à Durée Indéterminée – – – – – – – Valorisation des paiements en actions – – – 18,818,8(0,0)18,8Élimination des actions propres – – 3,3(22,0)(18,7)– (18,7)Transactions avec les actionnaires 1,3(118,9)3,3(76,0)(190,4)(32,9)(223,3)Variation des parts d’intérêts, sans prise/perte de contrôle des ﬁliales – – – (0,8)(0,8)212,4(a) 211,6Variation des parts d’intérêts, liée à la prise/perte de contrôle des ﬁliales – – – – – – (0,0)Autres (0,0)– – 0,40,4(0,3)0,1AU 31 DÉCEMBRE 2022 311,4395,0(30,5)1 699,32 375,21 584,43 959,5(a) Impact de l’entrée de Crédit Agricole Assurance au capital de la gare Montparnasse et des gares italiennes, qui s’est traduit par une augmentation de la part des minoritaires de 212,2 millions d’euros, dont les augmentations de capital réservées aux minoritaires pour 140,1 millions d’euros. Les notes annexes font partie intégrante des états ﬁnanciers consolidés.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 122 Comptes consolidés 2022 2 2 Annexe – Compte de résultat analytique 2.2 Annexe – Compte de résultat analytique (en millions d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Cash-ﬂow courant des Opérations (FFO) Variations de valeurs, charges calculées, frais de transaction Total Cash-ﬂow courant des Opérations (FFO) Variations de valeurs, charges calculées, frais de transaction Total Revenus locatifs 210,2 – 210,2 186,7 – 186,7 Autres charges (16,6) – (16,6) (24,2) – (24,2) Loyers nets 193,7 – 193,7 162,5 – 162,5 Prestations de services externes 31,3 – 31,3 23,8 – 23,8 Production immobilisée et stockée 5,7 – 5,7 8,6 – 8,6 Charges d’exploitation (43,6) (5,3) (49,0) (45,6) (6,7) (52,4) Frais de structure nets (6,7) (5,3) (12,0) (13,2) (6,7) (20,0) Part des mises en équivalence 5,6 0,3 5,9 3,8 (3,0) 0,8 Dotations nettes aux amortissements et provisions – (0,5) (0,5) – (12,8) (12,8) Gains/Pertes sur cessions d’actifs – 1,0 1,0 (1,0) (1,2) (2,2) Gains/Pertes sur valeur des immeubles de placement – 27,5 27,5 – 33,1 33,1 Indemnités (frais) de transaction – 0,6 0,6 – (3,0) (3,0) Résultat opérationnel commerce 192,6 23,5 216,1 152,1 6,4 158,4 Chiﬀre d’aﬀaires 2 458,5 – 2 458,5 2 484,7 – 2 484,7 Coût des ventes et autres charges (2 302,8) (1,5) (2 304,3) (2 280,7) – (2 280,7) Marge immobilière 155,7 (1,5) 154,2 204,0 – 204,0 Prestations de services externes 11,1 – 11,1 13,3 – 13,3 Production stockée 221,0 – 221,0 177,7 – 177,7 Charges d’exploitation (245,4) (19,9) (265,3) (227,3) (20,9) (248,1) Frais de structure nets (13,3) (19,9) (33,1) (36,3) (20,9) (57,2) Part des mises en équivalence 9,2 (1,0) 8,2 12,0 (0,6) 11,4 Dotations nettes aux amortissements et provisions – (19,1) (19,1) – (20,5) (20,5) Indemnités (frais) de transaction – (0,5) (0,5) – – – Résultat opérationnel logement 151,6 (42,0) 109,7 179,6 (42,0) 137,7 Chiﬀre d’aﬀaires 290,0 – 290,0 305,2 – 305,2 Coût des ventes et autres charges (252,9) – (252,9) (271,0) – (271,0) Marge immobilière 37,2 – 37,2 34,2 – 34,2 Prestations de services externes 11,9 – 11,9 9,8 – 9,8 Production stockée 15,4 – 15,4 10,3 – 10,3 Charges d’exploitation (32,0) (5,2) (37,2) (26,2) (5,2) (31,3) Frais de structure nets (4,7) (5,2) (9,9) (6,1) (5,2) (11,2) Part des mises en équivalence 77,9 7,7 85,6 46,9 (1,5) 45,3 Dotations nettes aux amortissements et provisions – (1,0) (1,0) – (1,0) (1,0) Gains/Pertes sur valeur des immeubles de placement – (0,3) (0,3) – 2,0 2,0 Résultat opérationnel immobilier d’entreprise 110,4 1,2 111,6 75,0 (5,7) 69,3 Nouvelles activités (1,5) (0,2) (1,7) – – – Autres (corporate) (6,8) (18,7) (25,5) (1,8) (17,9) (19,7) RÉSULTAT OPÉRATIONNEL 446,3 (36,1) 410,1 404,9 (59,2) 345,8 Coût de l’endettement net (34,3) 10,5 (23,8) (49,2) (5,4) (54,6) Autres résultats ﬁnanciers (26,1) (0,2) (26,3) (20,1) (8,6) (28,7) Variation de valeur et résultats de cession des instruments ﬁnanciers – 123,0 123,0 – 5,7 5,7 Résultats de cession des participations – 9,8 9,8 – 7,9 7,9 RÉSULTAT AVANT IMPÔT 385,8 107,0 492,8 335,7 (59,6) 276,1 Impôts sur les sociétés (35,2) (33,1) (68,3) (20,1) 6,2 (13,9) RÉSULTAT NET 350,6 73,9 424,5 315,6 (53,4) 262,1 Minoritaires (75,2) (22,5) (97,7) (51,2) 0,7 (50,5) RÉSULTAT NET, PART DU GROUPE 275,4 51,4 326,8 264,4 (52,7) 211,6 Nombre moyen d’actions dilué 20 649 592 20 649 592 20 649 592 18 424 086 18 424 086 18 424 086 RÉSULTAT NET PAR ACTION (€/ACTION), PART DU GROUPE 13,34 2,49 15,83 14,35 (2,86) 11,49

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 123 Comptes consolidés 2022 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés 2.3 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés SOMMAIRE NOTE 1 INFORMATIONS RELATIVES À LA SOCIÉTÉ 124 NOTE 2 PRINCIPES ET MÉTHODES COMPTABLES 124 2.1 Référentiel comptable de la Société et présentation des états ﬁnanciers 124 2.2 Principales estimations et jugements 125 2.3 Principes et méthodes comptables de la Société 126 NOTE 3 INFORMATION SUR LES SECTEURS OPÉRATIONNELS 136 3.1 Éléments du bilan par secteur opérationnel 136 3.2 Compte de résultat analytique par secteur opérationnel 136 3.3 Réconciliation de l’état du résultat global consolidé et du compte de résultat analytique 137 3.4 Chiﬀre d’aﬀaires par zone géographique et par secteur opérationnel 138 NOTE 4 FAITS SIGNIFICATIFS ET ÉVOLUTION DU PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION 139 4.1 Faits signiﬁcatifs 139 4.2 Périmètre 141 4.3 Évolution du périmètre de consolidation 145 4.4 Regroupements d’entreprises 145 4.5 Titres et créances sur les sociétés mises en équivalence 145 4.6 Actifs ﬁnanciers courant et non courant 146 NOTE 5 RÉSULTAT 147 5.1 Résultat opérationnel 147 5.2 Coût de l’endettement ﬁnancier net et autres éléments ﬁnanciers 147 5.3 Impôt sur les résultats 148 5.4 Résultat par action 149 NOTE 6 PASSIFS 149 6.1 Capitaux propres 149 6.2 Endettement ﬁnancier net et sûretés 151 6.3 Provisions 154 NOTE 7 ACTIFS ET TESTS DE VALEUR 155 7.1 Immeubles de placement 155 7.2 Immobilisations incorporelles et écarts d’acquisition 157 7.3 Droits d’utilisation sur immobilisations corporelles et incorporelles 158 7.4 Besoin en fonds de roulement d’exploitation 158 NOTE 8 GESTION DES RISQUES FINANCIERS 161 8.1 Valeur comptable des instruments ﬁnanciers par catégorie 161 8.2 Risque de taux 162 8.3 Risque de liquidité 164 NOTE 9 TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LIÉES 165 NOTE 10 ENGAGEMENTS DU GROUPE ET PASSIFS ÉVENTUELS 167 10.1 Engagements hors bilan 167 10.2 Passifs éventuels 168 NOTE 11 ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA DATE DE CLÔTURE 169 NOTE 12 HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 169

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 124 Comptes consolidés 2022 2 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés NOTE 1 INFORMATIONS RELATIVES À LA SOCIÉTÉ Altarea est une Société en Commandite par Actions dont les actions sont admises aux négociations sur le marché réglementé Euronext Paris, compartiment A. Le siège social est situé 87, rue de Richelieu à Paris (France). Altarea a opté au régime des Sociétés d’Investissement Immobilier Cotées (SIIC) à eﬀet du 1 er janvier 2005. À la fois développeur et investisseur, le Groupe est présent sur les trois principaux marchés de l’immobilier (Commerce, Logement et Immobilier d’entreprise) lui permettant d’être leader des grands projets mixtes de renouvellement urbain en France. Le Groupe dispose pour chacune de ses activités de l’ensemble des savoir-faire pour concevoir, développer, commercialiser, gérer et exploiter des produits immobiliers sur-mesure.Altarea contrôle la société Altareit dont les actions sont admises aux négociations sur le marché réglementé Euronext Paris, compartiment A. Altarea contrôle la société NR21 dont les actions sont admises aux négociations sur le marché réglementé Euronext Paris, compartiment C. Les comptes consolidés établis au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2022 ont été arrêtés par la Gérance le 28 février 2023 après avoir été examinés par le comité d’audit et par le conseil de surveillance. Le groupe Altarea opère principalement en France, en Italie et en Espagne. L’unité de publication est : millions d’euros, avec un chiﬀre après la virgule. NOTE 2 PRINCIPES ET MÉTHODES COMPTABLES 2.1 Référentiel comptable de la Société et présentation des états ﬁnanciers 2.1.1 Référentiel comptable Les principes comptables retenus pour la préparation des comptes consolidés annuels sont conformes aux normes et interprétations IFRS de l’IASB (International Accounting Standards Board) telles qu’adoptées par l’Union européenne au 31 décembre 2022 et disponibles sur le site internet de la Commission européenne. Les principes comptables retenus au 31 décembre 2022 sont les mêmes que ceux retenus pour les états financiers consolidés au 31 décembre 2021 à l’exception de l’évolution des normes et interprétations adoptées par l’Union européenne applicables au 1 er janvier 2022. Les informations relatives à l’exercice clos le 31 décembre 2021, présentées dans le document d’enregistrement universel déposé à l’AMF le 29 avril 2022 sous le numéro D.22-0403 sont incorporées par référence. Normes, interprétations et amendements applicables à partir de l’exercice ouvert le 1 er janvier 2022 : ■ amendements à IFRS 3 – Modiﬁcation du cadre conceptuel ; ■ amendements à IAS 16 – Comptabilisation des produits générés avant la mise en service ; ■ amendements à IAS 37 – Clariﬁcation des coûts à retenir lors de l’analyse des contrats déﬁcitaires ; ■ améliorations annuelles des IFRS – Cycle 2018 – 2020 (IFRS 1, IFRS 9, IAS 41, IFRS 16). Ces amendements sont sans impact signiﬁcatif pour le Groupe. Normes et interprétations ayant été appliquées par anticipation au 31 décembre 2022 et dont l’application est obligatoire à compter des périodes commençant le 1 er janvier 2023 ou postérieurement : Néant Normes et interprétations publiées dont l’application obligatoire est postérieure au 31 décembre 2022 : ■ amendements à IAS 8 – Déﬁnition d’une estimation comptable ; ■ amendements à IAS 1 – Informations à fournir sur les méthodes comptables signiﬁcatives ; ■ IFRS 9 et IFRS 16 – Comptabilisation des abandons de loyers dans un contrat de location simple par les bailleurs (septembre 2022) ; ■ Amendements à IAS 12 – Impôts diﬀérés relatifs à des actifs et passifs résultant d’une même transaction ; ■ IFRS 15 – Rôle d’un distributeur de logiciels : agent ou principal ; ■ IAS 7 – Présentation d’un dépôt à vue soumis à des restrictions ; ■ IFRS 9 et IAS 20 – TLTRO III ; ■ IAS 37 – Crédits négatifs liés aux véhicules polluants (Negative low emission véhicules credits) ; ■norme IFRS 17 – Contrats d’assurance (en remplacement d’IFRS 4), Normes IFRS 17 et IFRS 9 – Première application, informations comparatives ; IFRS 17 – Comptabilisation de la marge sur un portefeuille de contrats de rentes viagères ; IFRS 17 et IAS 21 – Multi-currency groups of insurance contracts – Cette norme IFRS 17 n’est pas applicable au Groupe ; ■ classement des actions émises par un SPAC au moment de la cotation (IAS 32), Classement de nouveaux warrants émis à l’occasion de l’acquisition d’un SPAC – Cette interprétation n’est pas applicable au Groupe. Autres normes et interprétations essentielles, publiées par l’IASB, approuvées par l’Union européenne en 2022 ou non encore approuvées par l’Union européenne : ■ amendements à IAS 1 – Classement des dettes en courant/non courant ; ■ amendements à IFRS 16 – Passif de location dans le cadre d’une cession-bail.2.1.2 Autres principes de présentation des états ﬁnanciers Altarea présente ses états financiers et ses notes annexes en millions d’euros, avec un chiﬀre après la virgule.Transactions éliminées dans les états financiers consolidés Les soldes bilantiels et les produits et charges résultant des transactions intragroupes sont éliminés lors de la préparation des états ﬁnanciers consolidés. Classement au bilan Conformément à la norme IAS 1, la Société présente ses actifs et passifs en distinguant les éléments courants et non courants.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 125 Comptes consolidés 2022 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés Les actifs devant être réalisés, consommés ou cédés dans le cadre du cycle normal d’exploitation ou dans les douze mois suivant la clôture, sont classés en « actifs courants », de même que les actifs détenus dans le but d’être cédés, la trésorerie ou les équivalents de trésorerie. Tous les autres actifs sont classés en « actifs non courants ». Les passifs devant être réglés dans le cadre du cycle normal d’exploitation ou dans les douze mois suivant la clôture sont classés en « passifs courants », ainsi que les provisions entrant dans le cycle d’exploitation normal de l’activité concernée et la part à moins d’un an des autres provisions. Les impôts diﬀérés sont, quant à eux, toujours présentés en actifs ou passifs non courants.2.2 Principales estimations et jugements La préparation des états ﬁnanciers consolidés nécessite l’utilisation d’estimations et d’hypothèses par la direction du Groupe pour la détermination de la valeur de certains actifs et passifs, et de certains produits et charges, ainsi que concernant les informations données dans les notes annexes aux états ﬁnanciers. La direction revoit ses estimations et appréciations de manière régulière sur la base de son expérience passée ainsi que de divers autres facteurs jugés raisonnables au regard des circonstances. Les résultats réels peuvent diﬀérer sensiblement de ces estimations en fonction de l’évolution des différentes hypothèses et des conditions de réalisation. Ainsi, les principales estimations réalisées par le Groupe ont concerné les évaluations suivantes : ■ l’évaluation des immeubles de placement (se référer aux notes 2.3.5 « Immeubles de placement » et 7.1 « Immeubles de placement ») : Les méthodologies retenues par les experts sont identiques à celles retenues pour l’exercice précédent et prennent en compte l’évolution des données de marché, dans un contexte de crise sanitaire et économique et ﬁnancière. À la date des évaluations, les experts considèrent que les données de marché sont suﬃsantes et pertinentes pour fonder leurs avis de valeur concernant les biens immobiliers expertisés ; ■ l’évaluation des créances clients (se référer aux notes 2.3.10 « Actifs et Passifs ﬁnanciers » et 7.4.2 « Créances clients et autres créances ») ; ■ l’évaluation de la marge immobilière et des prestations selon la méthode de comptabilisation à l’avancement (se référer à la note 2.3.17 « Chiﬀre d’aﬀaires et charges associées ») ; ■ l’évaluation des écarts d’acquisition et des marques (se référer à la note 2.3.7 « Suivi de la valeur des actifs non courants (hors actifs ﬁnanciers et immeubles de placement) et pertes de valeur » et 7.2 « Immobilisations incorporelles et écarts d’acquisition »), Et dans une moindre mesure : ■ l’évaluation des paiements en actions (se référer aux notes 2.3.12 « Paiements en actions » et 6.1 « Capitaux propres ») ; ■ l’évaluation des instruments ﬁnanciers (se référer à la note 8 « Gestion des risques ﬁnanciers »). Les estimations comptables réalisées par le Groupe ont été eﬀectuées dans le contexte de crise économique et ﬁnancière qui perdure (inﬂation, remontée des taux d’intérêt, guerre en Ukraine…). Le Groupe a tenu compte des informations ﬁables dont il disposait à la date de l’établissement des comptes consolidés quant aux impacts de ces situations. Outre le recours aux estimations, la direction du Groupe a fait usage de son jugement pour : ■ l’évaluation des droits d’utilisation, obligations locatives et redevances contractuelles sur immeubles de placement (se référer aux notes 2.3.18 « Contrats de location » et 7.3 « Droits d’utilisation sur immobilisations corporelles et incorporelles » et 7.1 « Immeubles de placement ») ; ■ l’évaluation des actifs d’impôt diﬀéré (se référer aux notes 2.3.16 « Impôts » et 5.3 « Impôt sur les résultats ») ; ■ l’évaluation des provisions (se référer aux notes 2.3.15 « Provisions et passifs éventuels » et 6.3 « Provisions ») ; ■ la satisfaction ou non des critères permettant d’identiﬁer un actif ou un groupe d’actifs comme détenu en vue de la vente ou encore si une activité est destinée à être abandonnée conformément à la norme IFRS 5 (se référer à la note 2.3.6 « Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées » et 7.1 « Immeubles de placement »). Les états ﬁnanciers du Groupe prennent aussi en compte, sur la base des connaissances et des pratiques actuelles, les enjeux du changement climatique et du développement durable. Côté Commerce, l’analyse des indicateurs clés, au travers de données collectées sur l’ensemble de nos actifs, sert au pilotage de la performance RSE et à la déﬁnition de plans d’action visant l’atteinte d’objectifs énergétiques ambitieux. Ces actions ont été traduites par des mesures opérationnelles précises intégrées, à l’échelle du patrimoine, dans les budgets travaux et rénovations des centres. Depuis 2011, les investissements réalisés sur les sites du patrimoine intègrent les problématiques liées aux changements climatiques, avec des objectifs de consommation énergétique répondant aux attentes du décret tertiaire. Côté Promotion, les budgets utilisés pour la détermination du CA à l’avancement intègrent systématiquement les coûts liés à l’amélioration de leur performance énergétique conformément à la réglementation en vigueur au moment du dépôt des PC (notamment RE 2020). L’approche exemplaire du Groupe, souvent précurseur en matière environnementale sur l’ensemble de ses activités se matérialise notamment comme suit : Au niveau de la Promotion : ■ prise en compte par anticipation et de manière plus exigeante des réglementations énergétiques et environnementales : les projets de promotion antérieurs à 2022 visaient déjà des consommations énergétiques inférieures de 10 % par rapport aux exigences réglementaires en Logement et d’au moins 30 % en Immobilier d’entreprise en Ile-de-France ; ■ recherche systématique de labels et certiﬁcations : NF Habitat HQE, HQE « Très bon » et/ou BREEAM® « Very Good » a minima pour les immeubles de bureau ; ■ généralisation de chartes chantier ambitieuses (faibles nuisances, valorisation des déchets…) ; ■ développement de la qualité des bâtiments construits (modularité, multi-usages, confort, santé…) ou gérés. Et au niveau du Commerce : ■ généralisation de la certiﬁcation BREEAM In-Use depuis 2015, déploiement de plans de biodiversité sur 100 % des centres commerciaux gérés ; ■ équipement systématique des centres en systèmes d’automatisation et de contrôle des bâtiments (GTC/GTB) ;

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 126 Comptes consolidés 2022 2 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés ■ recours à une fourniture d’électricité renouvelable pour 99 % des centres commerciaux gérés et détenus en 2022 ; ■ recherche d’économies d’énergie pour la foncière (mais également pour les sièges sociaux du Groupe) : baisse continue des consommations depuis 2010, grâce à la mise en œuvre du schéma directeur énergie et du système de management environnemental d’exploitation (SME). L’exposition actuelle du Groupe aux conséquences de la réglementation et des changements climatiques à court terme est donc maîtrisée et n’inﬂue pas sur les états ﬁnanciers de manière signiﬁcative. 2.3 Principes et méthodes comptables de la Société 2.3.1 Participations de la Société et méthodes de consolidation Les normes sur la consolidation sont : ■ IFRS 10 – États ﬁnanciers consolidés ; ■ IFRS 11 – Partenariats ; ■ IFRS 12 – Informations à fournir sur les intérêts détenus dans d’autres entités ; ■ IAS 28 – Participations dans des entreprises associées et des co-entreprises. La norme IFRS 10 déﬁnit le contrôle ainsi : « un investisseur contrôle une entité lorsqu’il est exposé ou qu’il a le droit à des rendements variables en raison de ses liens avec l’entité et qu’il a la capacité d’inﬂuer sur ces rendements du fait du pouvoir qu’il détient sur celle-ci ». La Société détient le pouvoir sur une entité lorsqu’elle a les droits eﬀectifs qui lui confèrent la capacité actuelle de diriger les activités pertinentes, à savoir les activités qui ont une incidence importante sur les rendements de l’entité. L’appréciation du contrôle selon IFRS 10 demandant une part signiﬁcative de jugement, la Société a développé un cadre d’analyse de la gouvernance des entités avec qui la Société est en lien, en particulier lorsqu’il existe des situations de partenariat régies par un environnement contractuel large incluant le cas échéant la structure de l’actionnariat, les statuts, les pactes d’actionnaires, les promesses d’achat et de vente, le cadre de gouvernance réglementaire etc. Il est également tenu compte des faits et circonstances propres à chaque entité pour apprécier la capacité de la Société à diriger les activités pertinentes de ces entités. À ce titre et ce, dans la limite des droits protectifs accordés aux co-associés, ■ les sociétés Altablue et Aldeta co-détenues aux côtés de deux autres associés institutionnels sont considérées comme étant contrôlées par le Groupe. Ces sociétés portent le centre commercial de CAP3000 situé près de Nice ; ■ les sociétés Alta Crp Gennevilliers, Alta Crp La Valette, Alta Gramont, Toulouse Gramont, Bercy Village et Société d’aménagement de la gare de l’Est détenues aux côtés d’un autre associé institutionnel sont considérées comme étant contrôlées par le Groupe ; ■ les sociétés Alta Crp Aubergenville, Alta Crp Guipavas, Limoges Invest, Retail Park les Vignobles, Alta Crp Ruaudin, Centre Commercial de Thiais, TECI et Compagnie, Alta Pierrelaye sont détenues aux côtés d’un associé institutionnel et sont toujours considérées comme étant contrôlées par le Groupe ; ■ les sociétés Alta Montparnasse, et Altagares (sociétés portant respectivement les commerces de la gare Montparnasse à Paris, et de cinq gares en Italie) sont détenues depuis le 1 er trimestre 2022 aux côtés d’un associé institutionnel et sont toujours considérées comme étant contrôlées par le Groupe. Conformément à IFRS 10, les entités ad hoc sont consolidées, lorsque, en substance, la relation entre la Société et l’entité est telle que la Société est jugée contrôler cette dernière. Entités contrôlées Les ﬁliales contrôlées sont consolidées par intégration globale. Tous les soldes et transactions intra-groupe ainsi que les produits et les charges provenant de transactions internes et de dividendes sont éliminés. Toute modiﬁcation de la part d’intérêt de la Société dans une ﬁliale qui n’entraîne pas une perte de contrôle est comptabilisée comme une transaction portant sur les capitaux propres. Si la Société perd le contrôle d’une ﬁliale, les actifs, passifs et capitaux propres de cette ancienne ﬁliale sont décomptabilisés. Tout gain ou perte résultant de la perte de contrôle est comptabilisé en résultat. Toute participation conservée dans l’ancienne ﬁliale est comptabilisée à sa juste valeur à la date de perte de contrôle selon le mode de comptabilisation requis suivant IFRS 11, IAS 28 ou IFRS 9.Entités contrôlées conjointement Suivant IFRS 11, les sociétés sont contrôlées conjointement lorsque les décisions importantes au titre des activités pertinentes requièrent le consentement unanime des associés ou partenaires. Le contrôle conjoint peut être exercé au travers d’une activité conjointe (commune) ou en co-entreprise (joint-venture). Suivant IFRS 11, l’activité conjointe se distingue par l’existence d’un droit direct détenu sur certains actifs ou des obligations directes sur certains passifs de l’entité quand la joint-venture confère un droit sur l’actif net de l’entité. S’il s’agit d’une activité conjointe, la Société enregistre dans ses comptes les actifs, les passifs, les produits et les charges relatifs à ses intérêts dans l’entreprise commune. S’il s’agit d’une joint-venture (co-entreprise), la participation de la Société dans l’actif net de l’entité est enregistrée selon la méthode de la mise en équivalence décrite dans la norme IAS 28. Les investissements dans les activités communes ou les co-entreprises sont présentés conformément à la norme IFRS 12.Entités sous influence notable Conformément à la norme IAS 28, la méthode de la mise en équivalence s’applique également à toutes les entreprises associées dans lesquelles la Société exerce une inﬂuence notable sans en avoir le contrôle, laquelle est présumée quand le pourcentage de droits de vote détenus est supérieur ou égal à 20 %. Chaque participation, quel que soit le pourcentage de détention détenu, fait l’objet d’une analyse tenant compte des faits et circonstances pour déterminer si la Société exerce une inﬂuence notable, notamment en examinant le cas échéant les termes des statuts, pactes d’actionnaires, options d’achat et de vente et autres éléments pertinents. Selon la méthode de la mise en équivalence, la participation de la Société dans l’entreprise associée est initialement comptabilisée au coût augmenté ou diminué des changements, postérieurs à l’acquisition, dans la quote-part d’actif net de l’entreprise associée. L’écart d’acquisition lié à une entreprise associée est inclus, s’il n’est pas déprécié, dans la valeur comptable de la participation. La quote-part de résultat de la période est présentée dans la ligne « Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence ». Au bilan, ces participations sont présentées sur la ligne « Titres et créances sur les sociétés mises en équivalence » avec les créances rattachées à ces participations. Les états ﬁnanciers des entreprises associées sont préparés sur la même période de référence que ceux de la société mère et des corrections sont apportées, le cas échéant, pour homogénéiser les méthodes comptables avec celles de la Société. Les investissements dans les entreprises associées sont présentés conformément à la norme IFRS 12.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 127 Comptes consolidés 2022 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés2.3.2 Regroupements d’entreprises et écarts d’acquisition Les regroupements d’entreprises sont comptabilisés selon la méthode de l’acquisition d’IFRS 3 révisée : lors de la première consolidation d’une entité dont le Groupe acquiert le contrôle, les actifs et les passifs, ainsi que les passifs éventuels, identiﬁables sont comptabilisés à leur juste valeur à la date d’acquisition. Les actifs incorporels sont spéciﬁquement identiﬁés dès lors qu’ils sont séparables de l’entité acquise ou résultent de droits légaux ou contractuels. Ainsi, lors de la prise de contrôle d’une entreprise, la diﬀérence entre la quote-part d’intérêts de l’acquéreur dans la juste valeur des actifs, passifs et passifs éventuels identiﬁables à la date de prise de contrôle, et le coût d’acquisition constitue un écart d’acquisition représentatif d’avantages économiques futurs résultant d’autres actifs non identiﬁés individuellement et comptabilisés séparément. Le prix d’acquisition correspond au montant de la contrepartie transférée y compris, le cas échéant, les compléments de prix à leur juste valeur. Par ailleurs, les coûts directs liés à l’acquisition sont comptabilisés en charge de la période au cours de laquelle ils sont encourus. L’écart d’acquisition : ■ positif, est inscrit à l’actif du bilan et fait l’objet d’un test de dépréciation au moins une fois par an ; ■ négatif, est comptabilisé directement en produit. La norme prévoit un délai de 12 mois à partir de la date d’acquisition quant à la comptabilisation définitive de l’acquisition ; les corrections et évaluations eﬀectuées doivent être liées à des faits et circonstances existant à la date d’acquisition. Ainsi, au-delà de la période d’évaluation, un complément de prix est à comptabiliser en résultat de l’exercice sauf si sa contrepartie est un instrument de capitaux propres. L’acquisition ou la cession de titres d’une entité qui demeure contrôlée avant et après ces opérations, sont désormais considérées comme des transactions entre actionnaires comptabilisées en capitaux propres : elles n’impactent ni le goodwill, ni le compte de résultat. En cas de perte de contrôle, la participation résiduelle est évaluée à la juste valeur et le résultat de cession est comptabilisé au compte de résultat. Par exception, les acquisitions d’actifs isolés qui s’eﬀectuent par l’achat des titres d’une société dont le seul objet est la détention d’actifs, sont comptabilisés selon la norme IAS 40 « Immeubles de placement » ou IAS 2 « Stocks ».2.3.3 Immobilisations incorporelles Les immobilisations incorporelles sont essentiellement constituées de logiciels, de marques et de relations clientèles. Conformément à la norme IAS 38 : ■ les logiciels acquis ou créés sont évalués à leur coût et amortis sur leur durée d’utilité qui est généralement comprise entre 1 et 5 ans ; ■ les marques acquises séparément ou lors d’un regroupement d’entreprises et répondant à la déﬁnition d’une immobilisation incorporelle font l’objet d’une valorisation et d’une estimation de leur durée de vie. Lorsque la durée de vie est ﬁnie, elles sont amorties sur cette durée. Si la durée de vie est indéterminée, elles sont dépréciées, le cas échéant, lorsqu’il existe des indices de perte de valeur. Les marques Cogedim, Pitch Immo, Histoire & Patrimoine et Severini, à durée de vie indéﬁnie, sont donc non amortissables ; ■ les relations clientèles qui résultent de l’identiﬁcation d’actifs incorporels issus de l’acquisition de promoteurs sont amortissables au rythme de réalisation du carnet de commandes acquis et des lancements de programmes pour la partie concernant les promesses de vente acquises ou amortissables linéairement sur une durée déterminée (i.e. durée relative au cycle d’exploitation normatif de la réalisation d’un programme immobilier). Les autres relations clientèles (relation client sur contrats réguliers, relation contractuelle) peuvent aussi être identifiées lors de regroupement d’entreprises et sont analysées au cas par cas quant à leur valorisation et l’estimation de leur durée de vie.2.3.4 Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles correspondent principalement aux installations générales, aux matériels de transport, de bureau et d’informatique. Conformément à la norme IAS 16, elles sont évaluées au coût et amorties sur leur durée d’utilité, estimée être de 5 à 10 ans. Aucun autre composant signiﬁcatif n’a été identiﬁé pour ces immobilisations.2.3.5 Immeubles de placement Selon la norme IAS 40, les immeubles de placement sont des biens immobiliers détenus en vue d’en retirer des loyers ou pour valoriser le capital apporté ou les deux. Les immeubles de placement détenus par le Groupe sont principalement des centres commerciaux et, accessoirement des immeubles de bureau. Le portefeuille d’immeubles de placement du Groupe est constitué d’immeubles en exploitation et d’immeubles en cours de développement ou de construction pour compte propre. En application de la norme IAS 40, le Groupe a opté pour le modèle de la juste valeur et valorise ses immeubles de placement en conséquence selon le guide établi par IFRS 13 « Évaluation à la juste valeur » et ce, à chaque fois que celle-ci peut être déterminée de façon ﬁable. Sinon, ils sont laissés au coût et font l’objet de test de valeurs au minimum une fois l’an et à chaque fois qu’il existe des indices de perte de valeur.La juste valeur des immeubles de placement est celle retenue par la direction suivant les faits et circonstances et tenant compte de la destination des immeubles. Pour ce faire, la direction s’appuie sur des expertises établies par des experts externes donnant des évaluations droits inclus en prenant en compte une décote à hauteur des droits correspondant aux frais et droits de mutation. Ces droits ont été estimés en France à 6,9 % (à l’exception de l’Ile-de-France ﬁxés à 7,5 %), en Espagne à 3,0 %. Depuis le 30 juin 2015, l’évaluation externe des actifs du Groupe est conﬁée à Cushman & Wakeﬁeld, CBRE et Jones Lang Lasalle (en France et en Espagne) et Kroll (en Italie, depuis 2022). Les sites font l’objet de visites systématiques par les experts pour tous les actifs entrant dans le portefeuille et par rotation pluriannuelle ou lorsqu’un évènement particulier d’un actif le nécessite. Les experts utilisent deux méthodes : ■ une méthode d’actualisation des ﬂux futurs de trésorerie projetés sur dix ans avec prise en compte d’une valeur de revente en ﬁn de période déterminée par capitalisation des loyers nets. Les experts ont souvent privilégié les résultats obtenus à partir de cette méthode ; ■ une méthode reposant sur la capitalisation des loyers nets : l’expert applique un taux de rendement fonction des caractéristiques du site (surface, concurrence, potentiel locatif, etc.) aux revenus locatifs (comprenant le loyer minimum garanti, le loyer variable et le loyer de marché des locaux vacants) retraités de l’ensemble des charges supportées par le propriétaire. Cette seconde méthode permet de corroborer la valeur déterminée par la première méthode.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 128 Comptes consolidés 2022 2 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés Les revenus locatifs prennent notamment en compte : ■ les évolutions de loyers qui devraient être appliquées lors des renouvellements (arrivée à échéance des baux, changement de locataires…) ; ■ le taux de vacance normatif ; ■ les incidences des plus-values locatives futures résultant de la location des lots vacants ; ■ la progression des revenus due aux paliers ; et ■ un taux d’impayé. Les évaluations des immeubles de placement à la juste valeur est conforme aux recommandations COB/ AMF « Groupe de travail Barthès de Ruyter » et suivent intégralement les instructions de la Charte de l’Expertise en Évaluation Immobilière mise à jour en 2017. Les experts font par ailleurs référence au RICS appraisal and Valuation standards publié par la Royal Institute of Chartered Surveyors Red Book. Immeubles de placement évalués la juste valeur Les immeubles de placement en exploitation sont systématiquement évalués à la juste valeur. Au 31 décembre 2022, le patrimoine en exploitation a fait l’objet d’une expertise externe. À chaque fois qu’il existe, pour un des immeubles du Groupe, une valeur d’échange ﬁxée dans le cadre de transaction éventuelle entre parties bien informées et consentantes, et déterminée dans des conditions normales de marché, la Société arbitre selon son jugement entre cette valeur et celle déterminée par l’expert. Les Immeubles de Placement en cours de Construction (IPUC) sont rentrés dans le champ d’application d’IAS 40. Ils sont évalués à la juste valeur suivant le guide d’IFRS 13 lorsque les critères prédéﬁnis par la Société sont remplis. Le Groupe estime qu’un immeuble en cours de construction peut être évalué à la juste valeur de façon ﬁable si la majeure partie des incertitudes pesant sur la détermination de la valeur ont été levées ou si la date de livraison de l’immeuble est proche. Pour estimer de façon ﬁable la juste valeur d’un immeuble en cours de construction, les trois conditions suivantes doivent être toutes remplies : ■ toutes les autorisations administratives nécessaires à la réalisation du projet ont été obtenues ; ■ les contrats de construction ont été signés et les travaux ont commencé ; et ■ le taux de commercialisation des baux est élevé et permet d’apprécier raisonnablement la création de valeur attachée à l’immeuble en cours de construction. Ainsi, les immeubles de placement en cours de développement et de construction sont évalués soit au coût, soit à la juste valeur ; ■ les immeubles en phase de développement avant acquisition du terrain sont évalués au coût ■ les terrains non encore construits sont évalués au coût ; et ■ les immeubles en cours de construction sont enregistrés au coût ou à la juste valeur dans le respect des critères prédéﬁnis ci-dessus ; si la date de livraison de l’immeuble est proche de la date de clôture des comptes, l’immeuble est évalué à la juste valeur sauf estimation contraire. La juste valeur des immeubles en cours de construction évalués à la juste valeur est déterminée à l’appui d’expertises externes. L’expert évalue l’actif d’un bien comme s’il était complètement achevé en tenant compte des conditions de marché à la date d’évaluation et des spéciﬁcités de l’actif. De cette valeur est déduit le montant des dépenses non encore engagées à la date de clôture. Le différentiel de la juste valeur des immeubles de placement évalués à la juste valeur d’une période à une autre est comptabilisé au compte de résultat sur la ligne « Variations de valeur des immeubles de placement ». Immeubles de placement évalués au coût En complément du prix d’acquisition des terrains, les coûts engagés pour le développement et la construction des immeubles sont capitalisés à compter du démarrage du programme dès la phase de développement (prospection, montage : réponse au concours et pré-commercialisation, préalablement à la signature des promesses d’achat de foncier ; phase administrative : obtention des autorisations avec le cas échéant signature de promesses d’achat de foncier), dès lors qu’il existe une assurance raisonnable d’obtenir les autorisations administratives. Ces investissements concernent les dépenses ayant un caractère activable et ce y compris, les honoraires de première commercialisation, les honoraires internes au Groupe, les indemnités d’éviction, la vacance ﬁnancière, et les frais ﬁnanciers. En eﬀet, selon la norme IAS 23, le traitement comptable des frais ﬁnanciers est l’incorporation des coûts d’emprunt directement attribuables à la construction des actifs qualiﬁés dans le coût de ceux-ci. Les frais ﬁnanciers demeurent aﬀectables aux immeubles en cours de développement et de construction durant la durée de construction de l’actif s’ils répondent à la déﬁnition « d’actifs qualifiés » (à noter qu’en cas de retard au démarrage de leur construction ou de période de construction anormalement allongée, le management apprécie au cas par cas le bien fondé d’un arrêt momentané de la capitalisation des frais ﬁnanciers). Pour les immeubles de placement enregistrés dans les comptes au coût, un test de dépréciation est eﬀectué au moins une fois l’an ou dès qu’il existe des indices de perte de valeur. Leur valeur est déterminée sur la base de business plans établis en interne à un horizon de 5 années et revus à échéance régulière par le management. Les estimations retenues sont réalisées sur la base de la méthode de capitalisation des revenus locatifs ou de la méthode de l’actualisation des ﬂux futurs (discounted cash flow). La valeur recouvrable de ces actifs qui restent comptabilisés au coût est appréciée par comparaison de leur prix de revient à terminaison et de leur valeur estimée sur la base des ﬂux attendus pour la Société. Si la valeur recouvrable est inférieure au prix de revient à terminaison, une perte de valeur sous la forme d’une provision pour dépréciation est enregistrée au compte de résultat global sur la ligne « Pertes de valeur nettes sur immeubles de placement évalués au coût » et au compte de résultat analytique sur la ligne « Gains/ Pertes sur valeur des immeubles de placement ». 2.3.6 Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées Conformément à la norme IFRS 5, un actif non courant est classé en « actif détenu en vue de la vente » si sa valeur comptable est recouvrée principalement par le biais d’une transaction de vente plutôt que par l’utilisation continue. Tel est le cas si l’actif est disponible en vue de la vente immédiate dans son état actuel sous réserve uniquement des conditions qui sont habituelles et coutumières pour la vente de tels actifs et si sa vente est hautement probable. Le caractère hautement probable est apprécié par l’existence d’un plan de vente de l’actif engagé par la direction du Groupe, et d’un programme actif pour trouver un acheteur et ﬁnaliser le plan dans les douze mois à venir. Le management apprécie les situations. Lorsqu’il existe, à la date de clôture, une promesse de vente ou un engagement ferme, l’immeuble est systématiquement inclus dans les actifs détenus en vue de la vente. L’actif est évalué à la valeur la plus faible entre la juste valeur et la valeur nette comptable. Le montant convenu est diminué des coûts de la vente. Pour qu’une activité soit réputée être abandonnée, la Société apprécie, selon les faits et circonstances, l’existence ou non d’un plan unique et coordonné pour se séparer d’une ligne d’activité ou d’une région géographique.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 129 Comptes consolidés 2022 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés2.3.7 Suivi de la valeur des actifs non courants (hors actifs ﬁnanciers et immeubles de placement) et pertes de valeur En application de la norme IAS 36, les actifs corporels et incorporels amortissables font l’objet d’un test de dépréciation dès lors qu’un indice interne ou externe de perte de valeur est décelé. Les écarts d’acquisition et autres actifs incorporels à durée de vie indéterminée (telles les marques) font l’objet d’un test de dépréciation au moins une fois par an et plus fréquemment s’il existe un indice de perte de valeur identiﬁé (événements ou circonstances, internes ou externes, indiquant qu’une réduction de valeur est susceptible d’être intervenue). Le test de dépréciation des écarts d’acquisition est réalisé au niveau des unités génératrices de trésorerie (UGTs) ou, le cas échéant, à des groupes d’UGTs. Une UGT est le plus petit groupe identiﬁable d’actifs qui génère des entrées de trésorerie largement indépendantes des entrées de trésorerie générées par d’autres actifs ou groupes d’actifs. Pour réaliser ce test, la valeur nette comptable des actifs directement liés ou aﬀectables aux UGTs ou groupes d’UGTs, y inclus les actifs incorporels et écarts d’acquisition, est comparée à la valeur recouvrable de ces mêmes UGTs ou groupes d’UGTs, déﬁnie comme le montant le plus élevé entre la juste valeur (prix de vente net des frais susceptibles d’être encourus pour réaliser la vente) et leur valeur d’utilité. La valeur d’utilité de l’UGT ou du regroupement de plusieurs UGTs est déterminée selon une méthode multi-critères (qui permet de retenir la valeur la plus élevée entre la valeur d’utilité et la juste valeur) qui s’appuie principalement sur la méthode des ﬂux de trésorerie actualisés (DCF) confortée par les méthodes des comparables boursiers et des multiples de transactions. Les principes de base de la méthode DCF sont les suivants : ■ les ﬂux de trésorerie estimés (avant impôt) issus des business plans généralement à 5 ans élaborés par la direction du Groupe ; ■ le taux d’actualisation déterminé sur la base d’un coût moyen pondéré du capital ; et ■ la valeur terminale calculée par sommation à l’inﬁni de ﬂux de trésorerie actualisés, déterminés sur la base d’un ﬂux normatif et d’un taux de croissance apprécié selon le métier concerné. Ce taux de croissance est en accord avec le potentiel de développement des marchés sur lesquels est exercé le métier concerné, ainsi qu’avec sa position concurrentielle sur ces marchés. L’approche par les multiples issus des comparables boursiers consiste à déterminer un échantillon de sociétés comparables cotées pour lesquelles un multiple est calculé et réappliqué aux agrégats jugés pertinents. L’approche des multiples issus des transactions comparables consiste à sélectionner un panel de transactions portant sur des sociétés comparables et à les réappliquer aux agrégats jugés pertinents. Une perte de valeur est comptabilisée, le cas échéant, si la valeur nette comptable des actifs directement liés ou aﬀectables aux unités génératrices de trésorerie (UGTs) ou, le cas échéant, à des groupes d’UGTs s’avère supérieure à la valeur recouvrable de l’U.G.T ou du groupe d’UGTs ; elle est imputée en priorité sur l’écart d’acquisition (perte non réversible), puis sur les autres actifs incorporels et corporels au prorata de leur valeur comptable (perte réversible). Les marques sont testées individuellement. Leur valeur recouvrable est déterminée selon la méthode des redevances. Une perte de valeur est comptabilisée, le cas échéant, si la valeur nette comptable de la marque est supérieure à sa valeur recouvrable (perte réversible). Des tables de sensibilité sont mises en place sur l’ensemble des tests de valeur eﬀectués.2.3.8 Stocks Les stocks relèvent : ■ des programmes d’opérations des activités de promotion pour compte de tiers et de promotion de développement de centres commerciaux pour la partie non patrimoniale (coques d’hypermarché, parking…) ; et ■ des opérations dont la nature même ou la situation administrative spéciﬁque induit un choix de classement en stocks – activité de marchands de biens – et pour laquelle la décision de conservation en patrimoine n’est pas arrêtée. Conformément à la clariﬁcation d’IAS 23 (de 2019), les frais ﬁnanciers aﬀectables aux programmes ne sont plus incorporés aux stocks liés aux opérations de Ventes en l’État Futur d’Achèvement (VEFA) ou aux opérations de Contrat de Promotion Immobilière (CPI). En eﬀet, ces stocks sont en situation d’être vendus très rapidement et donc sans qu’une période de temps soit nécessaire à son développement ; le bien stocké est donc en condition de vente. Les frais ﬁnanciers aﬀectés sont directement comptabilisés en charges. Les stocks sont évalués au prix de revient sous déduction de la quote-part de prix de revient reconnue à l’avancement pour les opérations réalisées en VEFA ou en CPI. Le prix de revient comprend : ■ le prix d’acquisition des terrains ; ■ les coûts de construction (VRD inclus) ; ■ tous les honoraires techniques et les honoraires de gestion des programmes qu’ils soient internes ou externes au Groupe ; et ■ les dépenses annexes directement rattachables à la construction du programme. D’une manière générale, lorsque la valeur nette de réalisation des stocks et des travaux en cours est inférieure à leur prix de revient, des dépréciations sont comptabilisées.2.3.9 Actifs ou Passifs sur contrats Suite à la mise en œuvre de la norme IFRS 15, le Groupe est amené à reconnaître un actif ou un passif sur contrats dans l’état de la situation ﬁnancière, dans le cadre de la comptabilisation des contrats selon la méthode de l’avancement. Cet actif ou passif correspond aux produits des activités ordinaires tirés des VEFA et CPI, cumulés à date, pour lesquels l’obligation de prestation est remplie progressivement, net des paiements des clients encaissés à date. Il s’agit en quelque sorte, des créances non exigibles correspondant au décalage qui peut exister entre les appels de fonds encaissés et l’avancement constaté à la clôture de l’exercice. Au sein de l’état de la situation ﬁnancière, la présentation est la suivante : ■ « Actifs sur contrats », si les créances à l’avancement sont supérieures aux appels de fonds encaissés ; ■ « Passifs sur contrats », si les créances à l’avancement sont inférieures aux appels de fonds encaissés.2.3.10 Actifs et Passifs ﬁnanciers Le Groupe a choisi de ne pas mettre en œuvre la comptabilité de couverture : les dispositions d’IAS 39 s’appliquent donc conformément aux dispositions transitoires d’IFRS 9. Les principes d’application des normes IAS 32, IFRS 9 et IFRS 7 sont les suivants : Évaluation et comptabilisation des actifs et passifs financiers ■ Les créances clients et les autres créances sont évaluées à leur valeur nominale sous déduction des dépréciations. Conformément à IFRS 9, en matière de dépréciation, le Groupe applique sur ses créances commerciales (activité Commerce principalement), le modèle fondé sur les pertes attendues (pertes de crédit attendues basées sur la durée de vie des créances, elle-même basée sur l’expérience des pertes de crédit historique du Groupe).

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 130 Comptes consolidés 2022 2 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés ■Les créances rattachées à des participations dans des sociétés mises en équivalence sont classées au bilan sous le poste « Titres et créances sur les sociétés mises en équivalence ». Pour les opérations de Promotion, les créances sur les sociétés mises en équivalence ont une échéance de recouvrabilité courte (en lien avec le cycle d’exploitation de la Promotion). Pour les opérations de Commerce, ces créances ont une échéance plus longue en lien avec l’horizon de détention de l’actif sous-jacent. ■ Les actifs financiers courants concernent essentiellement des avances en compte courant à des associés minoritaires de sociétés consolidées ou de sociétés déconsolidées. Ils sont comptabilisés au coût amorti. Les actifs ﬁnanciers non courants concernent essentiellement les titres non consolidés et sont enregistrés à la juste valeur par résultat. ■Les instruments de capitaux propres se composent essentiellement de titres de participation dans des sociétés non consolidées. Pour les actions de sociétés cotées, leur juste valeur est déterminée sur la base d’estimation intégrant le cas échéant des indicateurs de marché à la date de clôture. Ils sont comptabilisés à leur juste valeur par résultat s’ils sont détenus à des ﬁns de transactions ; sur option, ils peuvent aussi être comptabilisés à la juste valeur par les autres éléments du résultat global non recyclable (les variations de juste valeur sont alors comptabilisées dans une rubrique distincte des capitaux propres, « les autres éléments du résultat global »). Pour les titres non cotés, si la juste valeur n’est pas déterminable de façon ﬁable à chaque clôture, ils sont maintenus au bilan à leur juste valeur initiale, c’est-à-dire à leur coût d’acquisition majoré des frais de transaction, ajusté d’éventuels gains ou pertes de valeur déterminés par une analyse de la variation de la quote-part des capitaux propres détenus. À chaque acquisition de titres de capitaux propres, une analyse similaire sera conduite aﬁn de déterminer l’intention de gestion du Groupe. ■Les dépôts et cautionnements versés concernent des dépôts versés sur des projets. Ils sont la contrepartie de dépôts de garantie versés par les preneurs de centres commerciaux sur des comptes séquestres (dépôts et cautionnements non actualisés) et/ ou, des dépôts de garantie versés pour les immeubles occupés par le Groupe. ■ Les instruments ﬁnanciers dérivés (à l’actif comme au passif) sont considérés comme détenus à des ﬁns de transaction. Ils sont évalués à leur juste valeur. La variation de juste valeur de ces instruments ﬁnanciers dérivés est enregistrée en contrepartie du compte de résultat, sur la ligne « Variation de valeur et résultats de cession des instruments ﬁnanciers ». ■La trésorerie déﬁnie dans la norme IAS 7 comprend les liquidités en comptes courants bancaires et les comptes à terme, qui sont mobilisables ou cessibles à très court terme (i.e. assortis d’une échéance à l’origine de moins de trois mois) et ne présentent pas de risque signiﬁcatif de perte de valeur en cas d’évolution des taux d’intérêt. Ces comptes à terme sont évalués au bilan à leur juste valeur. Leurs variations de juste valeur sont comptabilisées en résultat avec pour contrepartie l’ajustement du compte de trésorerie. La trésorerie doit être disponible immédiatement pour les besoins des ﬁliales ou pour ceux du Groupe. ■Tous les emprunts ou dettes portant intérêts sont initialement enregistrés à la juste valeur, moins les coûts de transaction directement attribuables. Postérieurement à la comptabilisation initiale, les prêts et emprunts portant intérêts sont évalués au coût amorti, en utilisant la méthode du taux d’intérêt eﬀectif (TIE) (présentés dans le compte de résultat sur la ligne « Coût de l’endettement net ») La détermination des TIE initiaux est réalisée par un actuaire. En cas de renégociation des contrats des passifs ﬁnanciers comptabilisés au coût amorti ; une étude est réalisée au cas par cas pour déterminer si la rénégociation engendre une modiﬁcation substantielle du passif ﬁnancier et donc sa décomptabilisation ou bien le maintien du passif ﬁnancier au bilan et l’ajustement de son coût amorti par contrepartie résultat.Mode de détermination de la juste valeur des instruments financiers (hors dettes portant intérêts) Les actifs et passifs ﬁnanciers sont initialement comptabilisés à la juste valeur du prix payé qui inclut les coûts d’acquisitions liés. Après la comptabilisation initiale, les actifs et les passifs sont comptabilisés à la juste valeur, évalués par référence aux données observables ou non observables disponibles Pour les actifs et passifs ﬁnanciers comme les dérivés de gré à gré, swaps, caps…, et qui sont traités sur des marchés actifs (marché comportant de nombreuses transactions, des prix aﬃchés et cotés en continu), la juste valeur fait l’objet d’une estimation établie selon des modèles communément admis et réalisée par un actuaire, dans le respect du guide établi par IFRS 13 « Évaluation à la juste valeur ». Un modèle mathématique rassemble des méthodes de calcul fondées sur des théories ﬁnancières reconnues. Est prise en compte la valorisation du risque de crédit (ou risque de défaut) d’Altarea sur ses contreparties bancaires et de celui des contreparties sur Altarea (Crédit Value Adjustment/Debit Value Adjustment). Le Groupe a retenu la méthode de calcul des probabilités de défaut par le marché secondaire (selon des spreads obligataires estimés des contreparties). Les passifs ﬁnanciers liées à des regroupements d’entreprise sont évalués à la juste valeur à chaque clôture sur la base de la meilleure estimation des montants à payer actualisés au taux de marché. La valeur de réalisation des instruments ﬁnanciers peut se révéler diﬀérente de la juste valeur déterminée pour la clôture de chaque exercice.2.3.11 Capitaux propres Les capitaux propres représentent l’intérêt résiduel des actifs après déduction des passifs. Les frais d’émission des titres de capital et de fusion sont déduits du produit de l’émission.Un instrument est un instrument de capitaux propres si l’instrument n’inclut aucune obligation contractuelle de remettre de la trésorerie ou un autre actif ﬁnancier ou d’échanger des actifs ou passifs avec une autre entité à des conditions défavorables pour l’émetteur ; à ce titre, les Titres Subordonnés à Durée Indéterminée émis par Altarea SCA (TSDI) sont des instruments de capitaux propres. Les instruments de capitaux propres qui ont été rachetés (actions propres) sont déduits des capitaux propres. Aucun proﬁt ou perte n’est comptabilisé dans le compte de résultat lors de l’achat, de la vente, de l’émission ou de l’annulation d’instruments de capitaux propres de la Société.2.3.12 Paiements en actions Les paiements en actions sont des transactions fondées sur la valeur des titres de la société émettrice : options de souscription d’actions, droits d’attribution d’actions gratuites et plan d’épargne entreprise (PEE). Le règlement de ces droits peut se faire en instruments de capitaux propres ou en trésorerie : au sein du Groupe, tous les plans portant sur le titre Altarea doivent être réglés en instruments de capitaux propres. Conformément aux dispositions de la norme IFRS 2, les paiements en actions consentis aux mandataires sociaux ou aux salariés d’Altarea (en qualité de mandataires sociaux ou de salariés d’Altarea) ou des sociétés du Groupe sont comptabilisés dans les états ﬁnanciers selon les modalités suivantes : la juste valeur de l’instrument de capitaux propres attribué est comptabilisée en charge de personnel en contrepartie d’une augmentation des capitaux propres si le plan doit être réglé en instruments de capitaux propres, ou d’une dette si le plan doit être réglé en trésorerie. Cette charge de personnel représentative de l’avantage accordé (correspondant à la juste valeur des services rendus en qualité de salariés) est évaluée par un actuaire, à la date d’attribution, à

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 131 Comptes consolidés 2022 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés partir du modèle mathématique binomial de Cox Ross Rubinstein et de la méthode de Monte-Carlo, calculé en fonction d’un turnover déterminé sur les trois derniers exercices. Ce modèle est adapté au plan prévoyant une durée d’indisponibilité et une période de blocage. La charge est étalée sur la période d’acquisition des droits. Les plans d’attribution d’actions (et les PEE) sont valorisés sur la base de la valeur de marché.2.3.13 Résultat par action Résultat net par action non dilué (en euros) Le résultat net non dilué par action est calculé en divisant le résultat net part du Groupe par le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation, au cours de l’exercice. Résultat net par action dilué (en euros) Le résultat net dilué par action est calculé en divisant le résultat net part du Groupe par le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation ajustée des eﬀets des options dilutives, au cours de l’exercice. L’eﬀet dilutif est calculé selon la méthode du « rachat d’actions ». Suivant cette méthode, les fonds recueillis suite à l’exercice des options, sont supposés être aﬀectés en priorité au rachat d’actions au prix de marché. Ce prix de marché correspond à la moyenne des cours moyens mensuels de l’action Altarea pondérée des volumes échangés. Le nombre théorique d’actions qui seraient ainsi rachetées au prix de marché vient en diminution du nombre total des actions résultant de l’exercice des droits. Le nombre ainsi calculé vient s’ajouter au nombre moyen d’actions en circulation et constitue le dénominateur. Les actions potentielles sont traitées comme dilutives si la conversion éventuelle en actions ordinaires implique une réduction du résultat par action.2.3.14 Avantages au personnel Les avantages au personnel sont comptabilisés selon la norme IAS 19 et ses amendements, sur la ligne « Charges de personnel » au compte de résultat à l’exception des réévaluations des passifs (ou des actifs) enregistrés directement dans les capitaux propres et constatés dans les autres éléments du résultat global. Indemnités de départ à la retraite Les indemnités de départ à la retraite sont versées aux salariés au moment de leur départ en retraite en fonction de leur ancienneté (plafonnées selon des barèmes définis dans les conventions appliquées dans le Groupe) et de leur salaire à l’âge de la retraite. Ces indemnités relèvent du régime des prestations déﬁnies, régime pour lequel l’employeur est engagé formellement ou implicitement sur un montant ou un niveau de prestations et supporte donc le risque à moyen ou long terme. Une provision est enregistrée au passif pour couvrir l’intégralité de ces engagements de retraite. Elle est évaluée régulièrement par des actuaires indépendants selon la méthode des unités de crédit projetées et représente la valeur actuelle probable des droits acquis, évalués en tenant compte des augmentations de salaires jusqu’à l’âge de départ à la retraite, des conventions collectives et accords d’entreprise, des probabilités de départ et de survie. La formule de l’engagement passé peut se décomposer de la manière suivante : Engagement passé = (droits acquis par le salarié) X (probabilité qu’a l’entreprise de verser ces droits) X (actualisation) X (coeﬃcient de charges patronales) X (ancienneté acquise/ancienneté à la date du départ à la retraite) La provision est comptabilisée et étalée sur les dernières années de service du salarié permettant d’atteindre le plafond, et en tenant compte des paliers intermédiaires existants. Les principales hypothèses retenues pour cette estimation sont les suivantes : ■ taux d’actualisation : Taux de rendement des obligations des sociétés corporate de notation AA (Zone Euro) de maturité supérieure à 10 ans. Le Groupe retient le taux Iboxx qui se situe à 3,10 % ; ■ table de mortalité : TF et TH 2000-2002 ; ■ type de départ : selon les législations locales et pour la France, départ volontaire à la date de liquidation du régime à taux plein ; ■ turnover : turnover annuel moyen observé sur les 3 dernières années, qui se situe entre 4 % et 8,30 % selon les branches et les tranches d’âge ; ■ taux de revalorisation des salaires à long terme (y compris inﬂation) : 2,7 %. Les écarts actuariels et d’évaluation sont directement comptabilisés dans les capitaux propres et constatés dans les autres éléments du résultat global. Le montant de l’engagement ainsi déterminé est minoré de la valeur d’actifs éventuels de couverture (non applicable dans le cas présent). Autres avantages postérieurs à l’emploi Ces avantages sont oﬀerts à travers des régimes à cotisations déﬁnies. Dans le cadre de ces régimes le Groupe n’a pas d’autre obligation que le paiement de cotisations ; la charge qui correspond aux cotisations versées est prise en compte en résultat sur l’exercice. Indemnités de rupture de contrat de travail Le cas échéant, les indemnités de rupture de contrat de travail sont provisionnées sur la base de la convention collective.Avantages à court terme Les avantages à court terme incluent notamment, un accord d’intéressement des salariés au résultat de l’unité économique et sociale, signé entre les sociétés prestataires de services du Groupe, membres de l’UES, et le comité d’entreprise ; et un plan de participation des salariés aux résultats de l’entreprise s’appliquant sur les résultats de l’unité économique et sociale suivant les accords de droit commun. Les avantages du personnel à court terme incluant ceux résultant des accords, ci-dessus détaillés, sont portés en charges de l’exercice.2.3.15 Provisions et passifs éventuels Conformément à la norme IAS 37, une provision est constituée dès lors qu’une obligation à l’égard d’un tiers provoquera une sortie de ressources probable sans contrepartie au moins équivalente et pouvant être estimée de manière ﬁable. La provision est maintenue tant que l’échéance et le montant de la sortie de ressources ne sont pas ﬁxés avec précision. En général, ces provisions ne sont pas liées au cycle normal d’exploitation du Groupe. Elles sont actualisées le cas échéant sur la base d’un taux de rendement avant impôt qui reﬂète les risques spéciﬁques du passif. Les provisions non courantes incluent pour l’essentiel celles constituées dans le cadre de litiges opposant le Groupe à des tiers ou liées à l’octroi de garanties locatives.Les passifs éventuels correspondent à : ■ des obligations potentielles résultant d’événements passés et dont l’existence ne sera conﬁrmée que par la survenance d’événements futurs incertains qui ne sont pas totalement sous le contrôle de l’entreprise ; ou ■ des obligations actuelles résultant d’événements passés mais qui ne sont pas comptabilisées car il n’est pas probable qu’une sortie de ressources représentatives d’avantages économiques sera nécessaire pour éteindre l’obligation ou car le montant de l’obligation ne peut être évalué avec une ﬁabilité suﬃsante.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 132 Comptes consolidés 2022 2 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés Ces passifs éventuels ne sont pas comptabilisés. Une information en annexe est donnée sauf si les montants en jeu peuvent raisonnablement être estimés faibles.2.3.16 Impôts Suite à l’exercice de l’option pour le régime ﬁscal des SIIC, le Groupe est soumis à une ﬁscalité spéciﬁque : ■ un secteur SIIC regroupant les sociétés du Groupe ayant opté pour le régime ﬁscal des SIIC qui sont exonérées d’impôt sur le résultat courant et les plus-values de cession ; ■ un secteur taxable pour les sociétés n’ayant pas la possibilité d’opter pour ce régime ﬁscal. Les impôts sont comptabilisés selon la norme IAS 12. Depuis l’exercice de l’option pour le régime ﬁscal des SIIC, les impôts diﬀérés sont calculés pour les sociétés n’ayant pas opté pour ce régime et pour le résultat taxable des sociétés du secteur SIIC. Ils sont constatés sur toutes les diﬀérences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs valeurs ﬁscales, ainsi que sur les déﬁcits ﬁscaux, selon la méthode du report variable. Les actifs et passifs d’impôt diﬀéré sont évalués, selon la méthode du report variable, aux taux d’impôt dont l’application est attendue sur l’exercice au cours duquel l’actif sera réalisé ou le passif réglé, sur la base des taux d’impôt connus à la date de clôture. Le Groupe a appliqué depuis le 31 décembre 2016 dans ses comptes consolidés, la baisse progressive et programmée du taux selon la Loi de ﬁnances en vigueur et qui est arrivé à son taux cible. Les actifs d’impôt diﬀéré sont réappréciés à chaque date de clôture et sont reconnus dans la mesure où il devient probable qu’un bénéﬁce futur imposable permettra de les recouvrer sur la base d’un business plan ﬁscal établi par le management sur une durée raisonnable. Les impôts diﬀérés au bilan sont présentés en position nette au niveau de chaque groupe d’intégration ﬁscale, à l’actif ou au passif du bilan consolidé. Les impôts relatifs aux éléments reconnus directement en capitaux propres sont comptabilisés en capitaux propres et non dans le compte de résultat. 2.3.17 Chiﬀre d’aﬀaires et charges associées Les loyers nets comprennent : les revenus locatifs, les charges du foncier, les charges locatives non récupérées, les autres charges, et les dotations nettes aux provisions sur créances douteuses. Les revenus locatifs comprennent les loyers bruts incluant l’impact de l’étalement sur la durée ferme du bail des paliers, des franchises et autres avantages octroyés contractuellement par le bailleur au preneur, notamment les allégements accordés au cours de la vie du bail. Conformément à la norme IFRS 16 : ■ les revenus locatifs sont comptabilisés de façon linéaire sur toute la durée du contrat de location. Le Groupe conserve, en eﬀet, la quasi-totalité des risques et avantages inhérents à la propriété de ses immeubles de placement ; ■ les paliers, franchises et autres avantages octroyés sont comptabilisés de façon linéaire sur la durée ferme du contrat de location qui s’entend comme étant la période durant laquelle le locataire ne dispose pas d’un droit de résiliation. Ils viennent en augmentation ou en diminution des revenus locatifs de la période ; ■ les droits d’entrée perçus par le bailleur s’analysent comme des compléments de loyers. À ce titre les droits d’entrée sont étalés linéairement sur la durée ferme du bail ; ■ les indemnités de résiliation sont perçues des locataires lorsque ces derniers résilient le bail avant son échéance contractuelle. Ces indemnités sont rattachées à l’ancien contrat et sont comptabilisées en produits lors de l’exercice de leur constatation. Lorsque le bailleur résilie un bail en cours, il verse une indemnité d’éviction au locataire en place. Si le versement d’une indemnité d’éviction permet de modiﬁer la performance de l’actif (remplacement d’un locataire – augmentation du loyer donc de la valeur de l’actif), cette dépense peut être capitalisée. Dans le cas contraire, cette dépense est passée en charge. Si le versement d’une indemnité d’éviction s’inscrit dans le cadre de travaux de rénovation lourde ou de reconstruction d’un immeuble pour lesquels il est nécessaire d’obtenir au préalable le départ des locataires, ce coût est capitalisé et inclus dans le prix de revient de l’actif en cours de développement ou de restructuration ; ■ les allègements accordés sont de deux natures : • les accompagnements accordés dans le cadre de renégociations, sans aucune contrepartie, sont comptabilisés comme une réduction de loyer exceptionnelle dans les revenus locatifs, et • les accompagnements accordés dans le cadre de renégociations, avec modiﬁcation du contrat (principalement des extensions de la durée du bail…) sont étalés de manière linéaire conformément à la norme IFRS 16 et déduits des revenus locatifs. Les charges du foncier correspondent aux montants variables des redevances des autorisations d’occupation temporaires, et des baux à construction. Ces montants, variables, n’entrent pas dans les champs d’application de la norme IFRS 16. Les charges locatives non récupérées correspondent aux charges normalement refacturables (charges locatives, impôts locaux…) au locataire, mais restant à la charge du propriétaire du fait de leur plafonnement ou de la vacance des surfaces locatives. Les autres charges intègrent les abondements du bailleur au fonds marketing des centres, les coûts travaux non capitalisés et non refacturés aux preneurs, des honoraires de gestion locative sur certains contrats. La marge immobilière est la diﬀérence entre le chiﬀre d’aﬀaires et le coût des ventes, des charges commerciales et des dotations nettes aux provisions sur créances douteuses et stocks. Elle correspond principalement à la marge réalisée par les secteurs Logement et Immobilier d’entreprise ainsi qu’à la marge résultant de la cession d’opérations connexes à l’activité de développement du secteur Commerce. La marge immobilière des activités de promotion est reconnue dans les comptes du Groupe selon « la méthode de l’avancement ». L’intégralité des opérations de Vente en l’État Futur d’Achèvement (VEFA) et de Contrat de Promotion Immobilière (CPI) est concernée par cette méthode. Pour ces programmes, le chiﬀre d’aﬀaires des ventes notariées est comptabilisé, conformément à la norme IFRS 15 « Produits des activités ordinaires tirés des contrats », proportionnellement à l’avancement technique des programmes mesuré par le prorata des coûts directement rattachables à la construction (le prix de revient du foncier est inclus au calcul) engagés par rapport au budget total prévisionnel (actualisé à chaque clôture) combiné à l’avancement de la commercialisation déterminé par le prorata des ventes régularisées sur le total des ventes budgétées. Le fait générateur de la reconnaissance du chiﬀre d’aﬀaires est donc l’achat du terrain combiné à la signature d’actes authentiques de vente (ventes régularisées).

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 133 Comptes consolidés 2022 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés La marge immobilière est évaluée selon la méthode de la comptabilisation à l’avancement du revenu pour ces opérations de promotion, sur la base des critères suivants : ■ opération actée par le co-contractant ; ■ existence de documents prévisionnels fiables permettant d’estimer avec une sécurité suﬃsante l’économie globale de l’opération (prix de vente, avancement des travaux, risque inexistant de non-réalisation de l’opération). Les pertes sur « opérations nouvelles » sont incluses dans la marge immobilière. Les frais de structure nets correspondent aux produits et charges inhérents à l’activité des sociétés prestataires du Groupe. Les produits incluent, pour chacun des secteurs d’activité, les prestations de services réalisées pour compte de tiers telles que les honoraires de maîtrise d’ouvrage déléguée connexes aux activités de Promotion, les prestations de gestion locative (syndic, ASL), de commercialisation ou de prestations diverses, les honoraires internes de gestion ou gérance (nets des éliminations sur marge interne – se référer à la note sur les Immeubles de placement ou les Stocks). Les charges incluent les coûts de personnel, les charges de structure (honoraires divers, frais de fonctionnement… exclusion faite des loyers ﬁxes versés désormais retraités selon la norme IFRS 16) ainsi que les dotations aux amortissements des biens d’exploitation. Elles sont diminuées de la production immobilisée ou stockée de la période. Les autres produits et charges concernent les sociétés non- prestataires du Groupe. Ils correspondent principalement à des charges de structure et des produits divers de gestion. Les dotations aux amortissements sont liées aux immobilisations incorporelles et corporelles autres que les actifs en exploitation. 2.3.18 Contrats de location Depuis le 1 er janvier 2019, le Groupe applique la norme IFRS 16 – Contrats de location. Les contrats de location dans les états financiers de la Société en tant que bailleur La norme IFRS 16, pour les bailleurs, maintient la distinction entre contrats de location simple et contrats de location ﬁnancement. Ainsi, dans les comptes consolidés du Groupe en position bailleur : ■ les revenus locatifs issus des contrats de location simple concernent les loyers des immeubles/ centres en exploitation ; et ■ les charges refacturées aux preneurs, exclues du chiﬀre d’aﬀaires, sont présentées sur une ligne spéciﬁque du compte de résultat. Les contrats de location dans les états financiers de la Société en tant que preneur Du côté preneur, la norme IFRS 16 abandonne la distinction entre les contrats de location-ﬁnancement et les contrats de location simple. Cette norme impose, pour tous les contrats de location répondant à la déﬁnition d’un « contrat de location », de comptabiliser au bilan des locataires un droit d’utilisation de l’actif loué (en actif non courant) en contrepartie d’un passif de location (en dette ﬁnancière). Pour le Groupe, les contrats conclus entrant dans le champ d’application de la norme concernent deux types de contrats de natures économiques fondamentalement diﬀérentes : ■ les locations immobilières (le Groupe est locataire de ses bureaux dans la plupart des villes où il opère) et les locations de véhicules ; ■ les Autorisations d’Occupation Temporaire (AOT) des gares, et des Baux à Construction (BAC) sur certains actifs commerce. Les contrats d’AOT entrent dans le champ d’application de la norme IFRS 16. Le Groupe est l’occupant et en ce sens, la convention lui confère les droits réels sur les ouvrages, constructions et installations de caractère immobilier. Conformément à IFRS 16, les redevances ﬁxes font l’objet d’un retraitement sur la durée des contrats. Les hypothèses clés de détermination de la dette et donc du droit d’utilisation sont la durée des contrats et le taux : ■ les durées correspondent à la période ferme de l’engagement en tenant compte des périodes optionnelles qui sont raisonnablement certaines d’être exercées ; ■ les taux d’actualisation appliqués lors de la mise en œuvre d’un contrat sont basés sur le taux marginal d’endettement de chaque société portant un contrat. Ces taux sont déterminés à la date de mise en œuvre d’un nouveau contrat. Le Groupe applique l’une des exemptions proposées par la norme, à savoir les contrats de courte durée (< 12 mois) ne sont pas retraités. La présentation au sein des états financiers du Groupe est la suivante : ■ au sein du bilan, reconnaissance d’un actif sous la forme d’un droit d’utilisation en contrepartie d’un passif de loyers. Le Groupe reconnaît ainsi les droits d’utilisation sur immobilisations corporelles et incorporelles (liés aux contrats de location de ses locaux, et véhicules) en contrepartie d’obligations locatives ; et des droits d’utilisation sur immeubles de placement (liés notamment aux contrats d’AOT) en contrepartie de redevances contractuelles sur immeubles de placement ; ■ au compte de résultat, les loyers des contrats de location des bureaux et des véhicules (précédemment comptabilisés en charges d’exploitation) sont remplacés par des charges d’amortissement du droit d’utilisation et par des charges d’intérêts ; les charges du foncier (redevances AOT, BAC), sont remplacées par des variations de valeurs des immeubles de placement, et des charges d’intérêts. Les locations et charges locatives restant comptabilisées au 31 décembre correspondent principalement aux loyers variables de certains contrats de location et aux charges locatives (qui, conformément à l’application de la norme, ne font pas l’objet de retraitement) ; ■ en ce qui concerne le tableau des ﬂux de trésorerie, les ﬂux de trésorerie liés aux activités de ﬁnancement sont impactés par les remboursements des obligations locatives et des redevances contractuelles sur immeubles de placement (au sein d’un agrégat unique « Remboursement des obligations locatives ») et par les charges d’intérêts. La variation des montants est liée aux nouveaux contrats ou aux ﬁns de contrats de la période. Par ailleurs, au cours de la vie du contrat, la dette et le droit d’utilisation peuvent varier en fonction de l’évolution de l’indexation des loyers déﬁnie dans les baux. Les principaux indices sont : l’Indice national du coût de la construction, l’Indice des loyers des activités tertiaire, l’Indice des loyers commerciaux et l’Indice de référence des loyers.2.3.19 Ajustement de valeur des immeubles de placement Le compte de résultat enregistre sur la période les ajustements de valeur de chaque immeuble évalué à la juste valeur sur la ligne « Variation de valeur des immeubles de placement » ; elle est déterminée de la façon suivante : Valeur de marché hors droits à la clôture de la période (intégrant l’impact des paliers et franchises valorisé par l’expert) moins [Valeur de marché à la clôture de la période précédente si l’immeuble était évalué à la juste valeur ou valeur au coût si l’immeuble est mis pour la première fois à la juste valeur + montant des travaux et dépenses capitalisables de l’exercice + eﬀet de la période de l’étalement des paliers et franchises nets de l’étalement des droits d’entrée]. Par ailleurs, le compte de résultat enregistre sur la période les pertes de valeur de chaque immeuble évalué au coût sur la ligne « Pertes de valeur nettes des immeubles de placement évalués au coût ».

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 134 Comptes consolidés 2022 2 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés 2.3.20 Coût des emprunts ou des dettes portant intérêts Le coût de l’endettement ﬁnancier net regroupe les intérêts sur emprunts y compris l’eﬀet de l’étalement des frais d’émission, sur les autres dettes ﬁnancières, sur les revenus sur prêts ou créances rattachées à des participations, sur les produits de cession des valeurs mobilières de placement ainsi que l’impact lié aux ﬂux d’échange de taux dans le cadre d’opérations de couverture de taux. Les autres résultats ﬁnanciers regroupent notamment les charges liées aux obligations locatives et aux redevances contractuelles sur immeubles de placement. 2.3.21 Tableau des ﬂux de trésorerie Le tableau est présenté selon la méthode indirecte conformément à l’option oﬀerte par la norme IAS 7. La charge d’impôt est présentée globalement dans les ﬂux opérationnels. Les intérêts ﬁnanciers versés sont portés en flux de financement, les intérêts perçus ﬁgurent dans les ﬂux d’investissement. Les dividendes versés sont classés en ﬂux de ﬁnancement.2.3.22 Secteurs opérationnels La norme IFRS 8 – Secteurs opérationnels impose la présentation d’une information par secteur opérationnel conforme à l’organisation de la Société et à son système de reporting interne, établi selon les méthodes de comptabilisation et d’évaluation IFRS. Un secteur opérationnel représente une activité de la Société qui encourt des produits et des charges et dont le résultat opérationnel est régulièrement examiné par la Gérance de la Société d’une part et ses dirigeants opérationnels d’autre part. Chaque secteur dispose d’informations ﬁnancières isolées. Le reporting interne de la Société repose sur l’analyse du résultat de la période selon : ■ un cash-ﬂow courant des opérations (FFO (1) ) ; ■ des variations de valeur latentes ou réalisées, des charges calculées et des frais de transaction. Selon ces deux axes d’analyse, le résultat opérationnel qui s’entend, dans ce cadre, y compris le résultat des sociétés mises en équivalence, est suivi par secteur opérationnel. Les actifs comptables (et certains passifs associés) sont également suivis par secteur opérationnel dès lors qu’ils sont directement liés ou aﬀectables à un secteur ; ils représentent l’actif économique du secteur considéré. Les secteurs opérationnels de la Société sont : ■ Commerce : l’activité des centres commerciaux en exploitation et en développement ; ■ Logement : l’activité de promotion résidentielle ; ■ Immobilier d’entreprise : l’activité de promotion, de services et d’investissement ; ■ Nouvelles activités : asset management immobilier (fonds grands publics et club deal institutionnels), data center de petites tailles et infrastructures immobilières de production et de distribution d’énergie renouvelable exercé dans le cadre d’un modèle de « promoteur/asset manager » ; ■ Des éléments de réconciliation appelés « Autres (corporate) » permettent de rapprocher ces diﬀérents éléments de reporting aux indicateurs comptables. Le coût de l’endettement, les variations de valeur des instruments ﬁnanciers et leurs résultats de cession, l’impôt et le résultat des minoritaires ne sont pas directement affectables par secteur. Certains éléments de bilan tels les actifs et les passifs ﬁnanciers sont réputés non aﬀectables ou certains impôts diﬀérés actifs correspondant à l’activation de déﬁcits ﬁscaux. Dans le cadre des opérations courantes du Groupe : 1. Le Cash-ﬂow courant des opérations (FFO) Il mesure la création de richesse disponible pour la politique de distribution au travers du résultat net, part du Groupe du cash-ﬂow courant des opérations (FFO). Il s’entend comme étant le résultat net, part du Groupe (ou, autrement dit, part revenant aux propriétaires de la société mère) hors les variations de valeur, les charges calculées, les frais de transaction. Les principaux agrégats du cash-ﬂow opérationnel suivis par le Groupe dans le reporting interne sont : ■ les produits nets du secteur y compris les dépréciations d’actifs courants : • Commerce : les loyers nets, • Logement et Immobilier d’entreprise : la marge immobilière ; ■ les frais de structure nets qui regroupent les prestations de services venant absorber une partie des frais de structure et les charges d’exploitation, qui s’entendent comme étant les charges de personnel, les autres charges de fonctionnement, les autres produits et autres charges du secteur et les dépenses couvertes par des reprises de provisions utilisées (y.c. le retraitement des loyers fixes lié à l’application de la norme IFRS 16 – Contrats de location) ; ■ la part des cash-ﬂows courant des co-entreprises (joint-ventures) ou sociétés associées. Le coût de l’endettement net correspond au coût de l’endettement net hors les charges calculées qui correspondent notamment à l’étalement des frais d’émission d’emprunt (et qui sont présentées dans les variations de valeur, charges calculées et indemnités de transaction). Les autres résultats financiers correspondent essentiellement aux charges liées aux obligations locatives et aux redevances contractuelles sur immeubles de placement. L’impôt (FFO) correspond à l’impôt exigible de la période hors les impôts diﬀérés et hors les impôts exigibles aﬀérents aux écarts de valeur (exit tax etc.). (1) Fund From Operations.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 135 Comptes consolidés 2022 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés 2. Les variations de valeur, les charges calculées et les indemnités de transaction Les variations de valeur mesurent la création de valeur accumulée ou réalisée par la Société durant la période. L’indicateur pertinent de suivi de la création de valeur est la variation de l’actif net réévalué de continuation auquel participe le cash-ﬂow courant des opérations (FFO). Cet indicateur de gestion est présenté de façon détaillée dans le rapport d’activité. Les principaux agrégats opérationnel suivis par le Groupe dans le reporting interne sont : ■ les variations de valeurs qui concernent les gains et pertes du secteur Commerce : • sur cessions d’actifs et, le cas échéant, les indemnités exceptionnelles reçues et assimilables sur le plan économique à la valeur d’un actif cédé, • sur valeur des immeubles de placement comprenant d’une part les ajustements de valeur des immeubles évalués à la juste valeur (y compris les droits d’utilisation) ou destinés à la vente et d’autre part les pertes de valeur des immeubles évalués au coût ; ■ les charges calculées qui regroupent : • les charges ou dotations nettes de la période liées aux paiements en actions ou aux autres avantages octroyés au personnel, • les dotations aux amortissements ou dépréciations nettes des reprises au titre des actifs non courants autres que les immeubles de placement y compris celles relatives aux actifs incorporels ou aux écarts d’acquisition identifiés lors des regroupements d’entreprises et les droits d’utilisation sur immobilisations corporelles et incorporelles, • les dotations aux provisions non courantes nettes des reprises utilisées ou non utilisées ; ■ les indemnités de transaction regroupent les honoraires et autres charges non récurrents engagés au titre des opérations de corporate développement qui ne sont pas éligibles à la capitalisation (par ex. les frais engagés au titre des regroupements d’entreprises ou prises de participation aboutis ou non) ou qui ne sont pas éligibles à la catégorie des frais d’émission (par exemple, certaines commissions engagées au titre de la gestion du capital). Sont également inclus les produits ou indemnités (frais) ne relevant pas de la marche courante des aﬀaires de la Société. Sont ensuite présentées, les variations de valeur et résultats de cession des instruments financiers qui représentent les ajustements de valeurs des instruments ﬁnanciers évalués à la juste valeur ainsi que l’eﬀet de l’actualisation des créances et dettes. Les résultats de cession des instruments ﬁnanciers représentent les soultes engagées dans la période au titre de la restructuration ou l’annulation des instruments ﬁnanciers. 3. Ligne Minoritaires La ligne relative aux minoritaires correspond à la part du résultat attribuable aux actionnaires minoritaires des ﬁliales réparti entre la part du cash-ﬂow courant des opérations (FFO) et la part revenant aux actionnaires minoritaires des ﬁliales sur variations de valeur, charges calculées, indemnités de transaction et impôt diﬀéré. Dans le cadre des opérations de nature exceptionnelle, les contrats sont analysés très spéciﬁquement et les indicateurs présentés ci-dessus peuvent être amenés à être ajustés, c’est-à- dire, des reclassements en accord avec la présentation dans les reportings internes peuvent être effectués afin de donner une meilleure lisibilité de l’opération concernée.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 137 Comptes consolidés 2022 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés 3.3 Réconciliation de l’état du résultat global consolidé et du compte de résultat analytique 3.3.1 État du résultat global décomposé selon le même axe que le compte de résultat analytique (en millions d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Cash-ﬂow courant des opérations (FFO) Variation de valeurs, charges calculées, frais de transaction (VV) Total Cash-ﬂow courant des opérations (FFO) Variation de valeurs, charges calculées, frais de transaction (VV) Total Revenus locatifs 210,2 – 210,2 186,7 – 186,7 Charges du foncier (3,6) – (3,6) (1,9) – (1,9) Charges locatives non récupérées (10,4) – (10,4) (8,9) – (8,9) Charges refacturées aux preneurs 58,8 – 58,8 55,1 – 55,1 Charges locatives (69,2) – (69,2) (64,0) – (64,0) Autres charges (0,3) – (0,3) (1,6) – (1,6) Dotations nettes aux provisions sur actif circulant (2,3) – (2,3) (11,8) – (11,8) Loyers nets 193,7 – 193,7 162,5 – 162,5 Chiﬀre d’aﬀaires 2 748,6 – 2 748,6 2 796,2 0,0 2 796,2 Coûts des ventes (2 417,9) (0,6) (2 418,6) (2 446,4) (0,1) (2 446,5) Charges commerciales (104,2) – (104,2) (102,4) (0,0) (102,4) Dotations nettes aux provisions sur actif circulant (33,6) (0,6) (34,2) (10,3) 0,2 (10,1) Amortissement des relations clientèles – (1,5) (1,5) – – – Marge immobilière 192,9 (2,8) 190,1 237,1 0,1 237,2 Prestations de services externes 54,4 – 54,4 46,9 – 46,9 Production immobilisée et stockée 242,1 – 242,1 196,6 – 196,6 Charges de personnel (244,4) (26,7) (271,1) (223,9) (29,7) (253,6) Autres charges de structure (78,5) 0,1 (78,3) (68,0) (0,0) (68,1) Dotations aux amortissements des biens d’exploitation – (29,0) (29,0) – (29,5) (29,5) Frais de structure nets (26,3) (55,6) (81,9) (48,4) (59,3) (107,6) Autres produits et charges (6,7) (0,0) (6,7) (9,0) (0,9) (9,8) Dotations aux amortissements – (0,1) (0,1) – (0,2) (0,2) Frais de transaction – (14,5) (14,5) – (14,9) (14,9) Autres (6,7) (14,6) (21,3) (9,0) (15,9) (24,9) Produits de cessions d’actifs de placement – 76,5 76,5 – 8,9 8,9 Valeur comptable des actifs cédés – (74,2) (74,2) – (10,2) (10,2) Résultat sur cession d’actifs de placement – 2,3 2,3 – (1,3) (1,3) Variations de valeur des immeubles de placement – 45,8 45,8 – 39,9 39,9 Pertes de valeur nettes sur immeubles de placement évalués au coût – (18,7) (18,7) – (4,8) (4,8) Pertes de valeur nettes sur autres actifs immobilisés – 0,2 0,2 – (1,2) (1,2) Dotations nettes aux provisions – 0,3 0,3 – (11,5) (11,5) RÉSULTAT OPÉRATIONNEL AVANT QUOTE-PART DU RÉSULTAT NET DES ENTREPRISES MISES EN ÉQUIVALENCE 353,5 (43,1) 310,4 342,3 (54,0) 288,3 Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence 64,0 7,0 71,0 24,3 (5,2) 19,1 RÉSULTAT OPÉRATIONNEL APRÈS QUOTE-PART DU RÉSULTAT NET DES ENTREPRISES MISES EN ÉQUIVALENCE 417,5 (36,1) 381,4 366,6 (59,2) 307,4 Coût de l’endettement net (34,3) 10,5 (23,8) (49,2) (5,4) (54,6) Charges ﬁnancières (51,9) 10,5 (41,4) (63,1) (5,4) (68,5) Produits ﬁnanciers 17,5 – 17,5 13,9 – 13,9 Autres résultats ﬁnanciers (26,1) (0,2) (26,3) (20,1) (8,6) (28,7) Variation de valeur et résultat de cessions des instruments ﬁnanciers – 123,0 123,0 – 5,7 5,7 Résultat de cession de participation (a) 28,7 9,8 38,5 38,3 7,9 46,2 Résultat avant impôts 385,8 107,0 492,8 335,7 (59,6) 276,1 Impôt sur les résultats (35,2) (33,1) (68,3) (20,1) 6,2 (13,9) RÉSULTAT NET 350,6 73,9 424,5 315,6 (53,4) 262,1 dont Résultat net, part des actionnaires d’Altarea SCA 275,4 51,4 326,8 264,4 (52,7) 211,6 dont Résultat net, part des actionnaires minoritaires des ﬁliales (75,2) (22,5) (97,7) (51,2) 0,7 (50,5) Nombre moyen d’actions non dilué 20 158 331 20 158 331 20 158 331 18 024 260 18 024 260 18 024 260 RÉSULTAT NET, PART DES ACTIONNAIRES D’ALTAREA SCA DE BASE PAR ACTION (€) 13,66 2,55 16,21 14,67 (2,93) 11,74 Nombre moyen d’actions dilué 20 649 592 20 649 592 20 649 592 18 424 086 18 424 086 18 424 086 RÉSULTAT NET, PART DES ACTIONNAIRES D’ALTAREA SCA DILUÉ PAR ACTION (€) 13,34 2,49 15,83 14,35 (2,86) 11,49 (a) Le résultat de cession de participation a été réaﬀecté à chacune des activités d’appartenance au résultat de cession d’actifs/variations de valeurs des immeubles de placement lorsqu’il s’agit d’une participation antérieurement consolidée en intégration globale ou à la quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence lorsqu’il s’agit d’une participation antérieurement consolidée en mise en équivalence.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 138 Comptes consolidés 2022 2 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés 3.3.2 Réconciliation du résultat opérationnel entre les deux comptes de résultat (en millions d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Commerce Logement IE (a) Nouvelles activités Autres Total Commerce Logement IE (a) Autres Total Loyers nets 193,7 – – – – 193,7 162,5 – – – 162,5 Marge Immobilière (1,3) 154,2 37,2 – (0,0) 190,1 (0,9) 204,0 34,2 (0,1) 237,2 Frais de structure (10,2) (50,3) (10,9) (1,6) (8,9) (81,9) (15,6) (72,3) (13,4) (6,3) (107,6) Autres (3,1) (1,7) 0,4 (0,1) (16,7) (21,3) (9,5) (5,4) 1,4 (11,3) (24,9) Résultat sur cession d’actifs de placement 2,3 – – – – 2,3 (1,3) – – – (1,3) Ajustements de valeur 27,5 0,1 (0,3) – – 27,3 33,1 (1,2) 2,0 – 33,9 Dotation nette aux provisions 1,3 (0,8) (0,4) (0,0) 0,2 0,3 (10,6) (1,1) (0,2) 0,3 (11,5) Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence 5,9 8,2 56,9 (0,0) – 71,0 0,8 11,4 7,0 – 19,1 RÉSULTAT OPÉRATIONNEL (ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ) 216,1 109,7 82,8 (1,7) (25,5) 381,4 158,4 135,4 31,0 (17,4) 307,4 Reclassement de résultats sur cession des participations 28,7 28,7 38,3 38,3 RÉSULTAT OPÉRATIONNEL (COMPTE DE RÉSULTAT ANALYTIQUE) 216,1 109,7 111,6 (1,7) (25,5) 410,1 158,4 137,7 69,3 (19,7) 345,8 (a) IE : Immobilier d’entreprise. 3.4 Chiﬀre d’aﬀaires par zone géographique et par secteur opérationnel Par zone géographique (en millions d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 France Italie Espagne Autres Total France Italie Espagne Autres Total Revenus locatifs 191,4 6,2 12,6 – 210,2 170,8 6,3 9,5 – 186,7 Prestations de services externes 29,4 1,5 0,3 – 31,3 22,2 1,3 0,3 – 23,8 Chiﬀre d’aﬀaires promotion – – – – – – 6,4 – – 6,4 Commerce 220,8 7,7 12,9 – 241,5 193,0 14,0 9,8 – 216,8 Chiﬀre d’aﬀaires 2 458,5 – – – 2 458,5 2 484,7 – – – 2 484,7 Prestations de services externes 11,1 – – – 11,1 13,3 – – – 13,3 Logement 2 469,7 – – – 2 469,7 2 498,0 – – – 2 498,0 Chiﬀre d’aﬀaires 290,0 – – – 290,0 305,2 – – – 305,2 Prestations de services externes 11,4 – – 0,5 11,9 9,3 – – 0,4 9,8 Immobilier d’entreprise 301,4 – – 0,5 301,9 314,5 – – 0,4 314,9 Autres (corporate) 0,1 – – – 0,1 0,1 – – – 0,1 TOTAL 2 992,0 7,7 12,9 0,5 3 013,2 3 005,6 14,0 9,8 0,4 3 029,8 Le groupe Altarea opère principalement en France, en Italie et en Espagne en 2022, comme en 2021. Un client a représenté plus de 10 % du chiﬀre d’aﬀaires du Groupe dans le secteur du logement, soit 414,1 millions d’euros en 2022 et 489,5 millions d’euros en 2021.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 139 Comptes consolidés 2022 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidésNOTE 4 FAITS SIGNIFICATIFS ET ÉVOLUTION DU PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION 4.1 Faits signiﬁcatifs Commerce Conformément aux accords de partenariats annoncés en juin 2021, Altarea et Crédit Agricole Assurances ont ﬁnalisé leur partenariat portant sur la création du fonds Alta Infrastructures spécialisé dans le commerce dans les gares européennes. Ainsi, au 1 er trimestre 2022, Altarea a cédé 49 % des sociétés exploitant les concessions de commerces portant sur la gare Montparnasse et 5 gares en Italie (Milan, Turin, Rome, Padoue et Naples). En juillet, SCOR, MRM et Altarea ont annoncé un partenariat visant à accélérer le développement stratégique de MRM. En décembre, Altarea a finalisé l’apport des centres commerciaux de Flins et Ollioules à MRM, pour un montant de 90,4 millions d’euros, rémunérés pour partie en cash et pour partie en actions MRM. À l’issue de cette opération, Altarea détient 15,9 % du capital de MRM. Après la réussite de la transformation de la gare Paris-Montparnasse, Altarea mène un projet majeur de restructuration des espaces commerciaux de la gare Paris-Austerlitz, qui représentera à terme près de 20 000 m 2 de commerces directement connectés à la gare. Le permis de construire étant désormais purgé de tout recours, Altarea et SNCF Gares & Connexions ont signé en ﬁn d’année les accords déﬁnitifs permettant d’envisager un lancement des travaux en 2023. Logement Bien que le marché du logement neuf demeure en sous-offre structurelle par rapport aux besoins dans la plupart des grandes villes, il est, depuis le début de l’année 2022, contraint par de nombreux facteurs défavorables tant au niveau macro-économique (hausse des taux d’intérêt, taux d’usure, taux d’eﬀort maximum de 35 % du revenu, inﬂation et pouvoir d’achat) que géopolitique (guerre en Ukraine et pénuries/tensions énergétiques). Les conditions d’accès au ﬁnancement, l’envie et le pouvoir d’achat immobilier se sont érodés tout au long de l’année, entraînant une baisse des ventes au dernier trimestre, et aﬀectant l’ensemble des clientèles : particuliers en résidence principale, particuliers investisseurs et acquéreurs institutionnels. En conséquence, Altarea, dont les ventes étaient encore en croissance au 3 e trimestre 2022, a mis en place une plus grande sélectivité dans ses projets pour donner la priorité à l’écoulement des programmes en cours et au développement des projets les plus rentables et aux taux d’écoulement les plus rapides. Cette politique a mené à décaler certains lancements commerciaux ainsi que des acquisitions de terrains initialement prévues ﬁn 2022. Immobilier d’Entreprise Grand Paris Le Groupe a connu des avancées signiﬁcatives, notamment sur les grandes opérations d’investissement : ■ vente en juillet à La Française REM du Campus Cyber à Paris-La Défense, un immeuble de bureaux de 26 500 m 2 ; ■ la livraison des trois immeubles de bureaux au sein du grand projet mixte Issy-Cœur de Ville labellisés BEPOS (bâtiment à énergie positive) et destinés à héberger le siège de la Caisse Nationale de Prévoyance (CNP) début 2023 ; ■ la vente à Crédit Agricole Assurances des derniers 10 % détenus dans Bridge, le siège social mondial d’Orange à Issy-les- Moulineaux (58 000 m 2 ) ; ■ la commercialisation partielle de Landscape à La Défense auprès de ManpowerGroup France, Vitogaz et Rubis Énergie, réalisant ainsi la plus grande transaction pour un immeuble de grande hauteur (IGH) de bureau de l’année ; ■ le démarrage des travaux de démolition de l’immeuble situé sur la parcelle qui accueillera Bellini, futur siège de Swiss Life France à La Défense acquis par Swiss Life Asset Managers ﬁn 2021 ; ■ la maîtrise de plusieurs nouvelles opérations de promotion dont la réhabilitation de l’ancien siège de CACEIS à proximité immédiate de la gare Paris-Austerlitz pour le compte de Crédit Agricole Assurances. Métropoles régionales 1 er promoteur d’Immobilier d’entreprise en Régions, Altarea a su capitaliser sur son savoir-faire pour répondre aux attentes de ce marché en fort développement. L’année 2022 conﬁrme cette tendance, avec notamment : ■ la signature de nombreux CPI et VEFA, par exemple pour KI à Lyon (CPI), le projet de rénovation de l’ancien siège de la CERA ou Hill Side dans le quartier Jolimont à Toulouse avec Tivoli Capital, ■ la maîtrise de sept nouvelles opérations (170 000 m 2 ), parmi lesquelles le nouveau campus de l’ESSCA à Aix-en-Provence, et plusieurs opérations de bureau dans le Grand-Ouest. Logistiques Présent sur ce segment depuis près de 20 ans, le Groupe renforce son positionnement historique sur les grandes plateformes et se structure cette année sur le segment de la logistique urbaine avec : ■ le lancement d’un nouveau projet aux portes de Lyon, Ecoparc Côtière, mixant logistique XXL (50 000 m 2 ) et locaux d’activité (20 000 m 2 ) et la poursuite du développement des 8 autres projets en cours sur l’axe nord-sud et l’arc atlantique ; ■ le succès d’un premier projet de logistique urbaine « La Manufacture de Reuilly » mené en partenariat avec Corsalis Logistics Real Estate portant sur la restructuration d’un bâtiment en plein Paris loué à La Belle Vie (leader français des courses à domicile) puis vendue à un fonds géré par AEW. Rachat sur trois souches obligataires Altarea a réalisé avec succès deux oﬀres publiques de rachat partiel sur trois souches d’obligations senior existantes (Altarea juillet 2024, Altareit juillet 2025 et Altarea janvier 2028), pour un nominal de 331,5 millions d’euros au total (respectivement 120,3 millions, 161,2 millions et 50 millions d’euros), complétées par des rachats au ﬁl de l’eau pour un nominal de 10,8 millions d’euros au total.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 140 Comptes consolidés 2022 2 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés Ces opérations permettent au Groupe de ﬁxer le niveau de ses liquidités de manière optimale grâce à une gestion proactive de ses passifs sur les marchés de capitaux aﬁn d’optimiser le niveau de trésorerie disponible ainsi que le volume et le coût de son endettement ﬁnancier. Renforcement des fonds propres Le Groupe a renforcé ses capitaux propres consolidés de 9,3 millions d’euros dans le cadre du FCPE des salariés qui a souscrit à une augmentation de capital réservée (entraînant la création de 82 533 actions nouvelles) témoignant ainsi de l’engagement et de la conﬁance des collaborateurs. Modiﬁcation des modalités de paiement du dividende À la suite du conseil de surveillance du 25 avril, il a été décidé de modiﬁer les modalités de paiement du dividende annuel comme suit : ■ le montant du dividende proposé au titre de l’exercice 2021 est inchangé à 9,75 euros/action (vs. 9,50 euros l’année dernière) ; ■ la date de versement du dividende a été ﬁxée au 31 mai 2022 (contre le 28 juin initialement) avec une date de détachement au 27 mai ; ■ le versement du dividende a été intégralement effectué en numéraire (suppression de l’option de paiement partiel en actions), à hauteur de 199,8 millions d’euros. Primonial Le 2 mars 2022, Altarea a informé le public que l’acquisition du groupe Primonial ne pouvait être réalisée dans les conditions convenues dans les accords. Altarea considère que les Vendeurs n’ont pas respecté les stipulations du protocole d’acquisition signé en juillet 2021, lequel est devenu caduc. Suite à la non-réalisation de l’acquisition de Primonial, la Société et sa ﬁliale indirecte Alta Percier ont été assignées devant le Tribunal de commerce de Paris par les vendeurs – différents groupes d’actionnaires de Primonial (fonds d’investissement et managers) – en vue d’obtenir l’indemnisation du préjudice qu’ils estiment avoir subi. Altarea et Alta Percier s’opposent aux demandes formulées qu’elles considèrent comme infondées et considèrent tout à l’inverse que ce sont les vendeurs qui sont à l’origine de l’échec de l’opération. Altarea sollicite ainsi leur condamnation au paiement de dommages et intérêts au titre des préjudices que le Groupe a subis. À cet eﬀet, Altarea et Alta Percier ont régularisé le 20 juin 2022 devant le Tribunal de commerce de Paris des conclusions en réponse et intervention volontaire. Dans leurs conclusions en réplique des 21 novembre 2022 et 16 janvier 2023, les diﬀérents groupes d’actionnaires ont maintenu et développé leur argumentation et ont allégué respectivement un préjudice de 118 988 650 euros pour les vendeurs managers et de 588 082 058,50 euros en l’état, pour les fonds d’investissement. Connaissance prise de l’ensemble des demandes adverses, Altarea maintient sa position selon laquelle sa responsabilité n’est pas engagée, la non-réalisation de l’opération étant, à son sens, imputable aux vendeurs, de sorte que ces derniers ne sauraient se prévaloir de préjudices qui sont infondés et injustiﬁés au regard des éléments de fait et de droit. Altarea développera son argumentation dans ses prochaines conclusions en réplique. À la date de publication des comptes annuels du Groupe, la procédure est en cours.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 141 Comptes consolidés 2022 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés4.2 Périmètre Les principales sociétés du périmètre, sélectionnées selon des critères de chiﬀre d’aﬀaires et de total actif, sont les suivantes : Société Forme juridique SIREN 31/12/2022 31/12/2021 Méthode Intérêt Intégration Méthode Intérêt Intégration Altarea SCA 335480877 Société mère IG 100,0 % 100,0 % IG 100,0 % 100,0 % Commerce France ALTAREA FRANCE SCA 324814219 IG 100,0 % 100,0 % IG 100,0 % 100,0 % NR 21 SCA 335480877 IG 96,8 % 100,0 % IG 96,8 % 100,0 % FONDS PROXIMITÉ SNC 348024050 entreprise associée ME 25,0 % 25,0 % ME 25,0 % 25,0 % MRM SCA 311765762 co-entreprise ME 15,9 % 15,9 % NI 0,0 % 0,0 % ALDETA SASU 311765762 IG 33,3 % 100,0 % IG 33,3 % 100,0 % ALTA BLUE SAS 522193796 IG 33,3 % 100,0 % IG 33,3 % 100,0 % ALTAREA PROMOTION COMMERCE SNC 420490948 IG 100,0 % 100,0 % IG 100,0 % 100,0 % ALTA CRP AUBERGENVILLE SNC 451226328 IG 51,0 % 100,0 % IG 51,0 % 100,0 % ALTA AUSTERLITZ SNC 812196616 IG 100,0 % 100,0 % IG 100,0 % 100,0 % BERCY VILLAGE SCI 384987517 IG 51,0 % 100,0 % IG 51,0 % 100,0 % ALTA CARRE DE SOIE SCI 449231463 co-entreprise ME 50,0 % 50,0 % ME 50,0 % 50,0 % FONCIÈRE CÉZANNE MATIGNON SNC 348024050 IG 100,0 % 100,0 % IG 100,0 % 100,0 % FONCIÈRE ALTAREA SASU 353900699 IG 100,0 % 100,0 % IG 100,0 % 100,0 % SOCIÉTÉ D’AMÉNAGEMENT DE LA GARE DE L’EST SNC 481104420 IG 51,0 % 100,0 % IG 51,0 % 100,0 % ALTA CRP GENNEVILLIERS SNC 488541228 IG 51,0 % 100,0 % IG 51,0 % 100,0 % ALTA GRAMONT SAS 795254952 IG 51,0 % 100,0 % IG 51,0 % 100,0 % ALTA CRP GUIPAVAS SNC 451282628 IG 51,0 % 100,0 % IG 51,0 % 100,0 % LIMOGES INVEST SCI 488237546 IG 50,9 % 100,0 % IG 50,9 % 100,0 % SNC MACDONALD COMMERCES SNC 524049244 entreprise associée ME 25,0 % 25,0 % ME 25,0 % 25,0 % ALTAREA MANAGEMENT SNC 509105375 IG 100,0 % 100,0 % IG 100,0 % 100,0 % ALTA-MONTPARNASSE SNC 524049244 IG 51,0 % 100,0 % IG 100,0 % 100,0 % RETAIL PARK LES VIGNOLES SNC 512086117 IG 51,0 % 100,0 % IG 51,0 % 100,0 % OPCI ALTA COMMERCE EUROPE SPPICAV co-entreprise ME 29,9 % 29,9 % ME 29,9 % 29,9 % ALTA QWARTZ SNC 433806726 IG 100,0 % 100,0 % IG 100,0 % 100,0 % CENTRE COMMERCIAL DE THIAIS SNC 479873234 IG 51,0 % 100,0 % IG 51,0 % 100,0 % ALTA CRP LA VALETTE SNC 494539687 IG 51,0 % 100,0 % IG 51,0 % 100,0 %

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 142 Comptes consolidés 2022 2 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés Société Forme juridique SIREN 31/12/2022 31/12/2021 Méthode Intérêt Intégration Méthode Intérêt Intégration Commerce Italie ALTAGARES SRL NA IG 51,0 % 100,0 % IG 100,0 % 100,0 % ALTAREA ITALIA SRL NA IG 100,0 % 100,0 % IG 100,0 % 100,0 % Commerce Espagne ALTAREA ESPANA SRL NA IG 100,0 % 100,0 % IG 100,0 % 100,0 % ALTAREA PATRIMAE SRL NA IG 100,0 % 100,0 % IG 100,0 % 100,0 % Logement ALTAREIT SCA 552091050 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % COGEDIM RÉSIDENCES SERVICES SNC 394648455 co-entreprise ME 64,9 % 65,0 % ME 64,9 % 65,0 % ALTAREA COGEDIM IDF GRANDE MÉTROPOLE SNC 810928135 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % ALTAREA COGEDIM GRANDS PROJETS SNC 810926519 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % ALTAREA COGEDIM RÉGIONS SNC 810847905 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % SEVERINI SNC 848899977 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % XF Investment SAS 507488815 IG 99,9 % 100,0 % NI 0,0 % 0,0 % ALTA FAUBOURG SASU 444560874 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % PITCH PROMOTION SAS 450042338 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % MARSEILLE MICHELET SNC 792774382 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % CŒUR MOUGINS SNC 453830663 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % ISSY CŒUR DE VILLE SNC 830181079 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % ISSY CŒUR DE VILLE COMMERCES SNC 828184028 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % HP SAS 480309731 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % HISTOIRE ET PATRIMOINE DÉVELOPPEMENT SAS 480110931 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % MERIMÉE SNC 849367016 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % HISTOIRE ET PATRIMOINE PROMOTION SASU 792751992 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % ALTAREA COGEDIM ZAC VLS SNC 811910447 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % SAS VILLECRESNES D’ATTILY SAS 843230483 IG 69,9 % 100,0 % IG 69,9 % 100,0 % BEZONS CŒUR DE VILLE A1 & A2- LOGEMENTS SCCV 819929845 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % GIF MOULON A4 SCCV 830886115 IG 25,0 % 100,0 % IG 25,0 % 100,0 % BOBIGNY CŒUR DE VILLE SNC 838941011 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % TOULOUSE GUILLAUMET SNC 841374390 IG 64,9 % 100,0 % IG 64,9 % 100,0 % MEUDON – PAUL DEMANGE SCCV 853608511 co-entreprise ME 49,9 % 50,0 % ME 49,9 % 50,0 % ALBIZZIA LYON CONFLUENCE SCCV 882282056 co-entreprise ME 30,0 % 30,0 % ME 30,0 % 30,0 % GARENNE FERRY FAUVELLES SCCV 894504083 co-entreprise ME 49,9 % 50,0 % ME 49,9 % 50,0 % PITCH IMMO SASU 422989715 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 %

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 143 Comptes consolidés 2022 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés Société Forme juridique SIREN 31/12/2022 31/12/2021 Méthode Intérêt Intégration Méthode Intérêt Intégration MAISONS ALFORT 2011 SNC 530224419 entreprise associée ME 49,9 % 50,0 % ME 49,9 % 50,0 % LACASSAGNE BRICKS SCCV 817783749 entreprise associée ME 50,9 % 51,0 % ME 50,9 % 51,0 % PIN BALMA CHATEAU CAMAS SCCV 821556230 co-entreprise ME 54,9 % 55,0 % ME 54,9 % 55,0 % ARTCHIPEL SCCV 841150071 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % RUEIL COLMAR SCCV 851750968 IG 69,9 % 100,0 % IG 69,9 % 100,0 % CLICHY ROGUET SCCV 880090212 IG 50,9 % 100,0 % IG 50,9 % 100,0 % L’ISLE D’ABEAU SAINT HUBERT SCCV 851793596 co-entreprise ME 47,4 % 47,5 % ME 47,4 % 47,5 % RUEIL HIGH GARDEN SCCV 887670115 IG 99,9 % 100,0 % IG 59,9 % 100,0 % BONDOUFLE ZAC DU GRAND PARC IG SCCV 889279592 IG 50,9 % 100,0 % NI 0,0 % 0,0 % LE CLOS DES VIGNES SCCV 884097114 IG 50,9 % 100,0 % IG 50,9 % 100,0 % TOULOUSE ARÈNES ILOT 3.1 T1 et T2 SAS 814795779 entreprise associée ME 39,9 % 40,0 % ME 39,9 % 40,0 % COGEDIM HAUTS DE FRANCE SNC 420810475 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % COGEDIM GESTION SNC 380375097 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % COVALENS SNC 309021277 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % COGEDIM PARIS MÉTROPOLE SNC 319293916 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % ASNIÈRES AULAGNIER SARL 487631996 co-entreprise ME 49,9 % 50,0 % ME 49,9 % 50,0 % COGEDIM GRAND LYON SNC 300795358 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % COGEDIM MÉDITERRANÉE SNC 312347784 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % COGEDIM PROVENCE SNC 442739413 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % COGEDIM MIDI-PYRÉNÉES SNC 447553207 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % COGEDIM GRENOBLE SNC 418868584 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % COGEDIM SAVOIES-LEMAN SNC 348145541 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % COGEDIM AQUITAINE SNC 388620015 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % COGEDIM ATLANTIQUE SNC 501734669 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % COGEDIM LANGUEDOC ROUSSILLON SNC 532818085 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % COGEDIM EST SNC 419461546 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % COGEDIM SASU 54500814 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % SAS SURESNES VENDOME SAS 837535053 IG 50,0 % 100,0 % IG 50,0 % 100,0 % SAS CLICHY BOREALES SAS 879035939 entreprise associée ME 30,0 % 30,0 % ME 30,0 % 30,0 % CLICHY 33 LANDY SAS 898926308 IG 50,0 % 100,0 % IG 50,0 % 100,0 % MEYLAN PLM 1 SCCV 879562213 IG 54,9 % 100,0 % IG 54,9 % 100,0 % ANNEMASSE VALLÉES SCCV 844058289 IG 71,9 % 100,0 % IG 71,9 % 100,0 % LYON LES MOTEURS SNC 824866388 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % COGIMO SAS 962502068 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % MENTON HAUT CAREI SCCV 829544303 IG 59,9 % 100,0 % IG 59,9 % 100,0 % CALCADE DE MOUGINS SNC 833132426 IG 50,9 % 100,0 % IG 50,9 % 100,0 % HORLOGE GASTON ROUSSEL SCCV 832294664 IG 50,9 % 100,0 % IG 50,9 % 100,0 %

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 144 Comptes consolidés 2022 2 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés Société Forme juridique SIREN 31/12/2022 31/12/2021 Méthode Intérêt Intégration Méthode Intérêt Intégration 61-75 PARIS AVENUE DE FRANCE SCCV 830917100 co-entreprise ME 49,9 % 50,0 % ME 49,9 % 50,0 % SURESNES BMV SCCV 834261497 IG 50,0 % 100,0 % IG 50,0 % 100,0 % NEUILLY GALLIENI SCCV 839954377 IG 69,9 % 100,0 % IG 69,9 % 100,0 % LES PANTINOISES LOT 6 SCCV 840317309 IG 50,0 % 100,0 % IG 50,0 % 100,0 % MONTREUIL D’ALEMBERT SCCV 841085210 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % ASNIÈRES 94 GRESILLONS SCCV 849115258 IG 50,9 % 100,0 % IG 50,9 % 100,0 % ROMAINVILLE ROUSSEAU SCCV 852604909 IG 50,9 % 100,0 % IG 50,9 % 100,0 % ISSY GUYNEMER SNC 891166209 IG 50,9 % 100,0 % IG 50,9 % 100,0 % BONDY TASSIGNY SNC 892127432 IG 99,9 % 100,0 % IG 69,9 % 100,0 % CLICHY 132 BD JEAN JAURÈS SCCV 890252513 IG 50,0 % 100,0 % IG 50,9 % 100,0 % SAINT MAUR CONDE SCCV 897792156 IG 69,9 % 100,0 % IG 69,9 % 100,0 % MAISONS ALFORT MARTIGNY 18 SCCV 901641621 IG 69,9 % 100,0 % IG 69,9 % 100,0 % CLICHY RUE DU 19 MARS 1962 SNC 903468148 IG 50,0 % 100,0 % IG 50,0 % 100,0 % SCCV ASNIÈRES - 77 RUE DES BAS SCCV 910066919 IG 50,9 % 100,0 % NI 0,0 % 0,0 % Immobilier d’entreprise ALTAREA COGEDIM ENTREPRISE PROMOTION SNC 535056378 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % PRD MONTPARNASSE 2 SCI 852712439 co-entreprise ME 50,0 % 50,0 % ME 50,0 % 50,0 % PRD MONTPARNASSE 3 SCI 852712587 co-entreprise ME 50,0 % 50,0 % ME 50,0 % 50,0 % 80-98 RUE DE REUILLY SCI 420762775 NI 0,0 % 0,0 % IG 100,0 % 100,0 % AF INVESTCO ARAGO SNC 494382351 entreprise associée ME 30,1 % 30,1 % ME 30,1 % 30,1 % AF INVESTCO 5 SNC 798601936 entreprise associée ME 30,1 % 30,1 % ME 30,1 % 30,1 % AF INVESTCO 7 SNC 798601936 entreprise associée ME 30,1 % 30,1 % ME 30,1 % 30,1 % B1 SCCV 853715829 co-entreprise ME 33,3 % 33,3 % ME 33,3 % 33,3 % B2 B3 SCCV 852921899 co-entreprise ME 50,0 % 50,0 % ME 50,0 % 50,0 % ALTA VAI HOLDCO A SAS 424007425 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % FONCIÈRE ALTAREA MONTPARNASSE SNC 847726650 IG 100,0 % 100,0 % IG 100,0 % 100,0 % PASCALHOLDCO SPPICAV 809845951 entreprise associée ME 15,0 % 15,1 % ME 15,0 % 15,1 % PASCALPROPCO SASU 437929813 entreprise associée ME 15,0 % 15,1 % ME 15,0 % 15,1 % PRD MONTPARNASSE SCI 844634758 co-entreprise ME 50,0 % 50,0 % ME 50,0 % 50,0 % ISSY CŒUR DE VILLE PROMOTION BUREAUX SNC 829845536 IG 99,9 % 100,0 % IG 99,9 % 100,0 % La liste complète des sociétés du périmètre est disponible sur simple demande auprès de la direction des relations investisseurs investisseurs@altarea.com

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 145 Comptes consolidés 2022 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés4.3 Évolution du périmètre de consolidation En nombre de sociétés 31/12/2021 Acquisition Création Cession Absorption, dissolution, déconsolidation Changement de mode de consolidation 31/12/2022 Filiales en intégration globale 441 43 39 (45) 4 482 Coentreprises (a) 142 2 12 (10) (4) 142 Entreprises associées (a) 71 1 5 (1) – 76 TOTAL 654 46 56 – (56) - 700 (a) Entités consolidées selon la méthode de la mise en équivalence. 4.3.1 Détail des acquisitions nettes de sociétés consolidées, trésorerie acquise déduite (en millions d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Investissement en titres consolidés (15,2) (17,6) Dette sur acquisition de titres de participation consolidés – – Trésorerie des sociétés acquises 11,4 (0,1) TOTAL (3,7) (17,7) Au cours de l’exercice, le Groupe a notamment ■ acquis 100 % d’un promoteur toulousain, XF ; ■ acquis de nouvelles sociétés dans le cadre du développement de nouvelles activités, ou dans le cadre du développement d’opérations de Promotion. 4.3.2 Détail des cessions de sociétés consolidées, trésorerie cédée déduite Au cours de l’exercice, ■ le Groupe a réalisé la vente à Crédit Agricole Assurances des derniers 10 % détenus dans Bridge, le siège social mondial d’Orange à Issy – les – Moulineaux ; ■ le Groupe a signé, en début d’année, un partenariat avec le Crédit Agricole Assurances qui porte sur les commerces de la gare Paris-Montparnasse et ceux de cinq gares italiennes. Les sociétés du partenariat sont désormais détenues à hauteur de 51 % par le Groupe. Le partenaire est entré au capital des sociétés via augmentation de capital réservée dans chacune d’elles, et par acquisition de titres (donc cession de titres pour le Groupe). Conformément au pacte d’actionnaires, les activités pertinentes restent à la main du Groupe, qui conserve ainsi le contrôle (au sens IFRS 10) de chacune des sociétés (sociétés consolidées par intégration globale).4.4 Regroupements d’entreprises Fin juillet 2022, le Groupe via sa ﬁliale Alta Penthièvre a acquis 100 % d’un promoteur toulousain, XF. À compter de cette date, l’ensemble des ﬁliales est consolidé par intégration globale et sa performance commerciale est intégrée au secteur d’activité Logement. Le prix d’acquisition de cette société s’élève à 11,5 millions d’euros. Conformément à la norme IFRS 3 « Regroupements d’entreprises », les actifs acquis et les passifs assumés de la Société ont été évalués à la juste valeur. Une fois ces valeurs constatées dans l’état de la situation ﬁnancière à la date d’acquisition, 11,4 millions d’euros d’actifs incorporels et goodwill ont été comptabilisés. L’écart d’acquisition est déﬁnitif et a été alloué au secteur d’activité du Groupe, Logement. Le Groupe intégré contribue à hauteur de 12,5 millions d’euros au chiﬀre d’aﬀaires du Groupe au 31 décembre 2022.4.5 Titres et créances sur les sociétés mises en équivalence En application des normes IFRS 10, 11 et 12, sont comptabilisées dans le poste titres et créances sur les sociétés mises en équivalence, les participations dans les co-entreprises, ainsi que dans les entreprises associées y compris les créances rattachées à ces participations. 4.5.1 Valeur en équivalence des co-entreprises et des entreprises associées et créances rattachées (en millions d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Valeur en équivalence des co-entreprises 134,5 104,8 Valeur en équivalence des entreprises associées 69,7 44,0 Valeur des participations mises en équivalence 204,2 148,8 Créances sur co-entreprises 176,3 191,7 Créances sur entreprises associées 111,2 118,9 Créances sur participations mises en équivalence 287,5 310,6 TOTAL DES TITRES ET DES CRÉANCES SUR LES PARTICIPATIONS MISES EN ÉQUIVALENCE 491,7 459,4 Au 31 décembre 2022, la hausse de la valeur en équivalence des co-entreprises est essentiellement liée à la prise de participation dans MRM à hauteur de 15,9 %. Les créances sur co-entreprises et les créances sur entreprises associées sont relatives aux opérations de Promotion à hauteur de 256,8 millions d’euros.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 146 Comptes consolidés 2022 2 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés 4.5.2 Principaux éléments du bilan et du compte de résultat des co-entreprises et des entreprises associées (en millions d’euros) Co-Entreprises Entreprises Associées 31/12/2022 Co-Entreprises Entreprises Associées 31/12/2021 Éléments du bilan en quote-part : Actifs non courants 416,9 193,8 610,7 397,2 226,7 623,9 Actifs courants 468,8 224,8 693,7 453,4 250,0 703,5 Total Actifs 885,8 418,7 1 304,4 850,6 476,7 1 327,3 Passifs non courants 147,1 160,5 307,5 178,9 201,9 380,8 Passifs courants 604,2 188,5 792,7 566,9 230,9 797,8 Total Dettes 751,2 349,0 1 100,2 745,8 432,7 1 178,5 Actif net en équivalence 134,5 69,7 204,2 104,8 44,0 148,8 Éléments du compte de résultat en quote-part : Résultat opérationnel 22,3 40,9 63,2 26,2 3,6 29,7 Coût de l’endettement net (4,0) (4,5) (8,5) (3,7) (4,2) (7,9) Autres résultats ﬁnanciers (2,3) (0,2) (2,5) (0,9) (0,5) (1,3) Variation de valeur des instruments de couverture 1,8 2,0 3,7 0,5 0,2 0,7 Résultat de cession des participations 0,0 (0,0) 0,0 – – – Résultat net avant impôt 17,8 38,2 56,0 22,1 (0,9) 21,2 Impôts sur les sociétés 15,3 (0,3) 15,0 (1,8) (0,2) (2,0) Résultat net en équivalence (après impôt) 33,1 37,9 71,0 20,3 (1,1) 19,1 Résultat hors Groupe – – (0,0) (0,0) 0,0 (0,0) Résultat net, part du Groupe 33,1 37,9 71,0 20,3 (1,1) 19,1 Les co-entreprises et entreprises associées sont individuellement non signiﬁcatives pour présenter les informations ﬁnancières sur base agrégée. Le chiﬀre d’aﬀaires réalisé avec les co-entreprises par le Groupe s’établit à 5,2 millions d’euros au 31 décembre 2022 contre 21,2 millions d’euros au 31 décembre 2021. Le chiﬀre d’aﬀaires réalisé avec les entreprises associées par le Groupe s’établit à 9,6 millions d’euros au 31 décembre 2022 et 7,8 millions d’euros au 31 décembre 2021.4.5.3 Engagements donnés ou reçus au titre des co-entreprises (en quote-part) Engagements donnés La société Cogedim Résidences Services s’est engagée à verser des loyers dans le cadre de la prise à bail de Résidences Services Cogedim Club®. Dans le cadre de la mise en œuvre de la norme IFRS 16, ces contrats sont retraités dans les comptes des sociétés. En contrepartie, Cogedim Résidences Services reçoit des loyers des sous-locataires, ces loyers demeurent en engagements. Des garanties ﬁnancières d’achèvement de travaux ont été données dans le cadre de l’activité de promotion immobilière, et s’élèvent en quote-part à 63,3 millions d’euros au 31 décembre 2022. Engagements reçus Au 31 décembre 2022, les principaux engagements reçus par les co-entreprises concernent les cautions reçues des locataires pour 2,6 millions d’euros.4.6 Actifs ﬁnanciers courant et non courant Au 31 décembre 2022, les actifs ﬁnanciers courant et non courant s’élèvent à 101,7 millions d’euros contre 50,3 millions d’euros au 31 décembre 2021, et sont principalement constitués : ■ de titres non consolidés (principalement « courant ») pour un montant de 49,9 millions d’euros ; ■ de dépôts et cautionnement versés sur des projets, pour un montant 14,6 millions d’euros (14,9 millions d’euros en 2021) ; ■ de prêts et créances, comptabilisés au coût amorti, pour un montant 20,6 millions d’euros (30,9 millions d’euros en 2021).

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 147 Comptes consolidés 2022 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidésNOTE 5 RÉSULTAT 5.1 Résultat opérationnel 5.1.1 Loyers nets Les loyers nets s’établissent à 193,7 millions d’euros en 2022, contre 162,5 millions d’euros en 2021, soit une hausse de 19,2 %. 5.1.2 Marge immobilière La marge immobilière du Groupe s’établit à 190,1 millions d’euros en 2022 contre 237,2 millions d’euros en 2021. Le Backlog Logement des sociétés intégrées globalement s’élève à 3 275 millions d’euros au 31 décembre 2022. Le Backlog Promotion Immobilier d’entreprise des sociétés intégrées globalement s’élève à 349 millions d’euros au 31 décembre 2022.5.2 Coût de l’endettement ﬁnancier net et autres éléments ﬁnanciers 5.2.1 Coût de l’endettement ﬁnancier net (en millions d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Intérêts obligataires et bancaires (47,4) (55,6) Intérêts sur avance d’associés 4,5 3,9 Intérêts sur instruments de couverture de taux 6,1 2,6 Autres produits et charges ﬁnanciers 2,5 (0,0) Produits et charges ﬁnanciers FFO (34,3) (49,2) Étalement des frais d’émission d’emprunt et autres charges calculées (a) 10,5 (5,4) COÛT DE L’ENDETTEMENT NET (23,8) (54,6) (a) Correspond notamment à l’étalement selon la méthode du coût amorti des frais d’émission d’emprunts et des primes d’émission d’emprunts obligataires conformément à la norme IFRS 9 pour - 6,9 millions d’euros, et du gain réalisé sur le rachat des souches obligataires (montant racheté inférieur au pair). Le coût moyen de la dette intègre l’ensemble des frais ﬁnanciers des instruments de ﬁnancement émis à court et à long terme, y compris commissions liées (commissions d’engagement, CNU…) rapporté à la dette moyenne de la période considérée. Celui du Groupe (hors impact IFRS 16) s’établit à 1,82 % au 31 décembre 2022, contre 1,80 % au 31 décembre 2021.5.2.2 Autres résultats ﬁnanciers Les autres résultats financiers correspondent notamment aux charges d’intérêts sur obligations locatives ou redevances sur immeubles de placement. 5.2.3 Impact du résultat des instruments ﬁnanciers Ce poste se constitue d’un produit net de 123,0 millions d’euros, principalement lié : ■ aux soultes (payées ou restant à payer) sur instruments ﬁnanciers pour (45,8) millions d’euros (contre (12,7) millions d’euros au 31 décembre 2021) ; et ■ à + 166,9 millions d’euros de variations de valeurs des instruments de couverture de taux (contre 18,4 millions d’euros au 31 décembre 2021).

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 148 Comptes consolidés 2022 2 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés 5.3 Impôt sur les résultats Analyse de la charge d’impôt La charge d’impôt s’analyse comme suit : (en millions d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Impôt courant (35,2) (20,1) Activation de déﬁcits et/ou consommation de déﬁcit activé (24,5) (16,7) Écarts d’évaluation 0,4 0,0 Juste valeur des immeubles de placement (5,3) 0,7 Juste valeur des instruments ﬁnanciers de couverture (0,2) 0,0 Marge à l’avancement (6,3) 13,7 Autres diﬀérences temporelles 2,8 8,4 Impôt diﬀéré (33,1) 6,2 TOTAL PRODUIT (CHARGE) D’IMPÔT (68,3) (13,9) Taux eﬀectif d’impôt (en millions d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Résultat avant impôt des sociétés intégrées 421,8 256,9 Économie (charge) d’impôt du Groupe (68,3) (13,9) TAUX EFFECTIF D’IMPÔT (16,19) % (5,42) % Taux d’impôt en France 25,83 % 27,37 % Impôt théorique (108,9) (70,3) Écart entre l’impôt théorique et l’impôt réel 40,7 56,4 Écarts liés au statut SIIC des entités 51,5 27,0 Écarts liés au traitement des déﬁcits 0,7 3,5 Autres diﬀérences permanentes et diﬀérences de taux (11,6) 25,8 Actifs et passifs d’impôts diﬀérés (en millions d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Déﬁcits ﬁscaux activés 37,8 62,3 Écarts d’évaluation (29,0) (27,2) Juste valeur des immeubles de placement (24,3) (19,4) Juste valeur des instruments ﬁnanciers (0,4) (0,2) Marge à l’avancement (69,2) (61,9) Autres diﬀérences temporelles 10,5 1,1 IMPÔTS DIFFÉRÉS NETS AU BILAN (74,5) (45,4) Au 31 décembre 2022, le Groupe dispose d’un stock de déﬁcits reportables non activés de 399 millions d’euros (en base), contre 403,2 millions d’euros au 31 décembre 2021. Les impôts diﬀérés relatifs aux écarts d’évaluation se réfèrent principalement aux marques détenues par le Groupe. Les impôts diﬀérés relatifs aux activations de déﬁcits ﬁscaux se rapportent principalement aux déficits activés dans le groupe d’intégration ﬁscale Altareit et aux déﬁcits partiellement activés dans le secteur taxable de certaines sociétés du secteur SIIC. Les impôts diﬀérés sont calculés (pour les sociétés françaises qui constituent l’essentiel du périmètre du Groupe) au taux de 25,83 %, taux ﬁxé par la loi de ﬁnances pour 2022.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 149 Comptes consolidés 2022 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés 5.4 Résultat par action Le résultat net par action non dilué (résultat de base par action) ainsi que le résultat net dilué par action sont déﬁnis dans la note 2.3.13 « Résultat par action ». En 2022, comme en 2021, la dilution ne provient que de l’octroi de droits à actions gratuites de la société Altarea SCA aux salariés du Groupe. (en millions d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Numérateur Résultat net, part du Groupe 326,8 211,6 Dénominateur Nombre moyen d’actions pondéré non dilué 20 158 331 18 024 260 Eﬀet des actions potentielles dilutives Option de souscription d’actions 0 0 Droits d’attribution d’actions gratuites 491 261 399 825 Eﬀet dilutif potentiel total 491 261 399 825 Nombre moyen d’actions pondéré dilué 20 649 592 18 424 086 RÉSULTAT NET, PART DU GROUPE, NON DILUE PAR ACTION (en €) 16,21 11,74RÉSULTAT NET, PART DU GROUPE, DILUE PAR ACTION (en €) 15,83 11,49NOTE 6 PASSIFS 6.1 Capitaux propres 6.1.1 Capital, paiement en actions et actions propres Capital Capital d’Altarea SCA (en euros) (en nombre de titres et en euros) Nombre d’actions Nominal Capital social Nombre d’actions émises au 31 décembre 2020 17 275 839 15,28 263 982 998 Augmentation de capital réservée aux actionnaires de la SCI VDE Reuilly 39 277 15,28 600 153 Augmentation de capital par conversion partielle du dividende en actions 60 580 15,28 925 662 Augmentation de capital réservée au Fonds Commun de Placement d’Entreprise 482 385 15,28 7 370 843 Augmentation du capital du 10 décembre 2021 2 435 190 15,28 37 209 703 Nombre d’actions émises au 31 décembre 2021 20 293 271 15,28 310 089 359 Augmentation de capital réservée au Fonds Commun de Placement d’Entreprise 82 533 15,28 1 261 104 NOMBRE D’ACTIONS ÉMISES AU 31 DÉCEMBRE 2022 20 375 804 15,28 311 350 463 Gestion du capital La gestion du capital de la Société vise à assurer sa liquidité et à optimiser sa structure ﬁnancière.Paiement fondé sur des actions La charge brute constatée au compte de résultat au titre des paiements en actions s’élève à 25,1 millions d’euros en 2022 contre 23,4 millions d’euros en 2021. Aucun plan de stock-options n’est en cours au 31 décembre 2022.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 150 Comptes consolidés 2022 2 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés Attribution d’actions gratuites Date d’attribution Nombre de droits attribués Date d’acquisition Droits en circulation au 31/12/2021 Attributions Livraisons Modiﬁcations des droits (a) Droits en circulation au 31/12/2022 Plans d’attribution sur titres Altarea 19 mars 2019 41 531 19 mars 2022 34 364 (33 305) (1 059) 6 juin 2019 1 355 20 mars 2022 1 140 (940) (200) 21 octobre 2019 20 000 (b) 30 mars 2022 20 000 (20 000) 21 avril 2020 18 479 21 avril 2022 17 963 (17 340) (623) 22 avril 2020 45 325 22 avril 2023 40 874 (3 298) 37 576 24 avril 2020 2 000 24 avril 2022 2 000 (2 000) – 31 mars 2021 121 080 1 er avril 2022 118 662 (115 360) (3 302) 31 mars 2021 10 000 1 er avril 2022 10 000 (10 000) – 30 avril 2021 73 050 (b) 31 mars 2024 71 045 (5 556) 65 489 4 juin 2021 32 000 (b) 31 mars 2025 32 000 – 32 000 4 juin 2021 27 500 (b) 31 mars 2025 27 500 (6 378) 21 122 4 juin 2021 45 500 (b) 31 mars 2025 45 500 (32 450) 13 050 4 juin 2021 14 000 (b) 31 mars 2025 14 000 (1 250) 12 750 4 juin 2021 23 700 (b) 31 mars 2025 23 700 (16 973) 6 727 4 juin 2021 30 000 (b) 31 mars 2025 30 000 (14 346) 15 654 1 er septembre 2021 600 1 er septembre 2024 600 – 600 1 er octobre 2021 2 000 30 mars 2023 2 000 – 2 000 1 er février 2022 275 (b) 1 er mars 2023 275 – 275 1 er mars 2022 14 000 31 mars 2025 14 000 – 14 000 31 mars 2022 99 947 1 er avril 2023 99 947 (1 415) 98 532 31 mars 2022 31 872 1 er avril 2024 31 872 (307) 31 565 31 mars 2022 73 725 (b) 1 er avril 2024 73 725 (2 200) 71 525 30 avril 2022 3 250 (b) 31 mars 2025 3 250 (2 275) 975 30 avril 2022 1 250 (b) 31 mars 2025 1 250 – 1 250 1 er juin 2022 300 1 er juin 2023 300 – 300 25 juillet 2022 250 24 juillet 2023 250 – 250 25 juillet 2022 150 24 juillet 2024 150 – 150 12 septembre 2022 6 000 (b) 31 mars 2027 6 000 – 6 000 12 septembre 2022 40 000 (b) 31 mars 2029 40 000 – 40 000 1 er octobre 2022 1 500 (b) 31 mars 2025 1 500 – 1 500 2 novembre 2022 1 300 2 novembre 2023 1 300 – 1 300 TOTAL 781 212 491 348 273 819 (178 945) (111 632) 474 590 (a) Droits annulés pour motifs de départ, de transfert, du fait de conditions de performance non atteintes de manière certaine ou de modiﬁcations de conditions des plans. (b) Plans soumis à des conditions de performance. Paramètres de valorisation des nouveaux plans d’actions gratuites 31/12/2022 Taux de dividende 6,0 % Taux d’intérêt sans risque 0,15 % à 2,3 %Actions propres Le prix de revient des actions propres est de 30,5 millions d’euros au 31 décembre 2022 pour 214 091 actions (dont 211 729 actions destinées à être attribuées aux salariés dans le cadre de plans d’attribution d’actions gratuites ou d’options de souscription d’actions et 2 362 actions aﬀectées à un contrat de liquidité), contre 33,8 millions d’euros au 31 décembre 2021 pour 205 406 actions (dont 204 799 actions destinées à être attribuées aux salariés dans le cadre de plans d’attribution d’actions gratuites ou d’options de souscription d’actions et 607 actions aﬀectées à un contrat de liquidité). Les actions propres sont éliminées par imputation directe en capitaux propres. En outre, une charge nette sur cession et/ou attribution gratuite des actions propres à des salariés de la Société a été comptabilisée directement dans les capitaux propres pour un montant brut de - 29,1 millions d’euros au 31 décembre 2022 (- 22,0 millions d’euros nets d’impôt), contre - 21,5 millions d’euros au 31 décembre 2021 (- 15,9 millions d’euros nets d’impôt). L’impact en trésorerie correspondant aux achats et cessions de la période s’élève à - 26,3 millions d’euros au 31 décembre 2022 contre - 31,3 millions d’euros au 31 décembre 2021.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 151 Comptes consolidés 2022 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés6.1.2 Dividendes proposés et versés Dividendes versés (en millions d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Versement dans l’exercice N au titre de l’exercice N-1 : Dividende par action (en euros) 9,75 9,50 Versement aux actionnaires du groupe Altarea 196,9 163,6 Versement proportionnel à l’associé commandité (1,5 %) 3,0 2,5 TOTAL 199,8 166,1 Oﬀre de conversion du dividende en actions : Prix de souscription (en euros) 155,51 Montant global de la conversion des titres en actions 88,6 Taux de conversion des dividendes en titres sur l’option à 50 % 91,59 % Modification des modalités de paiement du dividende À la suite du conseil de surveillance du 24 avril, il a été décidé de modiﬁer les modalités de paiement du dividende annuel comme suit : ■ le montant du dividende proposé au titre de l’exercice 2021 est inchangé à 9,75 euros/action (vs. 9,50 euros l’année dernière), à hauteur de 199,8 millions d’euros ; ■ la date de versement du dividende a été ﬁxée au 31 mai 2022 (contre le 28 juin initialement) avec une date de détachement ﬁxée au 27 mai ; ■ le versement du dividende a été intégralement effectué en numéraire (suppression de l’option de paiement partiel en actions). Proposition de versement au titre de l’exercice 2022 Au titre de l’exercice 2022, un dividende de 10,0 euros par action sera proposé à l’assemblée générale annuelle qui statuera sur les comptes clos au 31 décembre 2022. Une option de conversion partielle du dividende en titres sera également proposée aux actionnaires, qui pourront au choix opter entre : ■ un versement à 100 % en numéraire ; ■ un versement en titres à hauteur de 50 %, et en numéraire à hauteur de 50 %.6.2 Endettement ﬁnancier net et sûretés Emprunts et dettes ﬁnancières courants et non courants, et trésorerie nette (en millions d’euros) 31/12/2021 Flux de trésorerie Variation « non cash » 31/12/2022 Étalement des frais d’émission Changement de périmètre Actualisation Changement de méthode Reclassement Emprunts obligataires (hors intérêts courus) 1 723,2 (341,5) 2,2 1,6 (0,2) – (0,2) 1 385,2 Titres négociables court et moyen terme 759,0 (387,0) – – – – – 372,0 Emprunts bancaires, hors intérêts courus et découverts bancaires 746,4 (68,9) 4,7 17,0 0,0 – 0,2 699,5 Endettement obligataire et bancaire, hors intérêts courus et découverts bancaires 3 228,6 (797,4) 6,9 18,7 (0,1) – 0,0 2 456,7 Intérêts courus sur emprunts obligataires et bancaires 29,0 (2,9) – 0,0 – – – 26,1 ENDETTEMENT OBLIGATAIRE ET BANCAIRE, HORS DÉCOUVERTS BANCAIRES 3 257,6 (800,3) 6,9 18,7 (0,1) – 0,0 2 482,8 Trésorerie et équivalents de trésorerie (1 625,5) 673,3 – – – – – (952,3) Découverts bancaires 13,6 10,6 – – – – – 24,2 Trésorerie nette (1 612,0) 683,9 – – – – – (928,1) ENDETTEMENT OBLIGATAIRE ET BANCAIRE NET 1 645,6 (116,4) 6,9 18,7 (0,1) – 0,0 1 554,7 Prêts participatifs et avances Groupe et associés* 134,2 (16,8) – 29,2 – – – 146,6 Intérêts courus sur avances Groupe et associés 0,7 0,1 – (0,0) – – – 0,8 Obligations locatives 154,3 (17,4) – 0,2 – – 11,7 148,8 Redevances contractuelles sur immeubles de placement 169,9 (2,4) – – – – 31,6 199,0 ENDETTEMENT FINANCIER NET 2 104,7 (153,0) 6,9 48,1 (0,1) – 43,3 2 049,9 * Dont aﬀectation de résultat aux comptes courants associés pour 9,8 millions d’euros.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 152 Comptes consolidés 2022 2 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés 6.2.1 Endettement ﬁnancier net obligataire et bancaire L’endettement financier net obligataire et bancaire du Groupe s’élève à 1 554,7 millions d’euros au 31 décembre 2022 contre 1 645,6 millions d’euros au 31 décembre 2021. Au cours de l’exercice, le Groupe a principalement : ■ remboursé par anticipation un crédit à terme de 80 millions d’euros ; ■ racheté par le biais d’une oﬀre publique en juin 2022, • 120,3 millions d’euros d’obligations Altarea d’échéance juillet 2024 aﬃchant un coupon de 2,25 %, • 50,0 millions d’euros d’obligations Altarea d’échéance janvier 2028 aﬃchant un coupon de 1,875 %, • 99,6 millions d’euros d’obligations Altareit d’échéance juillet 2025 aﬃchant un coupon de 2,875 % ; ■ racheté par le biais d’une oﬀre publique en décembre 2022, • 61,6 millions d’euros d’obligations Altareit d’échéance juillet 2025 aﬃchant un coupon de 2,875 % ; ■ racheté au ﬁl de l’eau pour 10,8 millions d’euros de souches obligataires ; ■ réduit progressivement ses émissions de titres négociables moyen et court terme (387 millions d’euros). Le Groupe continue de recourir à des ressources court terme ou moyen terme via des programmes de NEU-CP (émissions jusqu’à un an) et NEU-MTN (émissions au-delà d’un an). Les variations de périmètre sont notamment liées à des changements de mode de consolidation de certaines sociétés et à l’acquisition du promoteur XF. Au 31 décembre 2022, aucune ligne de crédit conﬁrmée de type crédit revolving n’a été tirée. Le coût de l’endettement est analysé dans la note sur le résultat.Trésorerie nette La trésorerie nette s’élève à 928,1 millions d’euros, dont des équivalents de trésorerie (principalement des comptes à terme – pour 98,3 millions d’euros) qui sont enregistrées à leur juste valeur à chaque arrêté comptable.Ventilation par échéance de l’endettement obligataire et bancaire (en millions d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 < 3 mois 400,8 366,3 De 3 à 6 mois 3,3 170,2 De 6 à 9 mois 27,9 114,2 De 9 à 12 mois 7,0 93,8 À moins d’1 an 439,0 744,6 À 2 ans 414,0 209,1 À 3 ans 402,9 541,8 À 4 ans 106,5 540,2 À 5 ans 60,0 106,1 De 1 à 5 ans 983,4 1 397,3 Plus de 5 ans 1 096,7 1 144,9 Frais d’émission restant à amortir (12,1) (15,6) TOTAL ENDETTEMENT OBLIGATAIRE ET BANCAIRE BRUT 2 507,0 3 271,1La diminution de la part à moins d’un an de l’endettement obligataire et bancaire s’explique principalement par la diminution des titres négociables et leur échéancier. La part entre un et cinq ans diminue principalement suite aux rachats de souches obligataires 2024 et 2025 ; la part à plus de cinq ans, est impactée à la baisse par le rachat de la souche obligataire 2028. Échéancier des intérêts à payer dans le futur (en millions d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 < 3 mois 4,2 3,9 De 3 à 6 mois 3,6 4,9 De 6 à 9 mois 15,9 17,5 De 9 à 12 mois (0,8) 6,0 À moins d’1 an 23,0 32,3 À 2 ans 22,1 52,9 À 3 ans 14,7 52,1 À 4 ans 7,2 41,5 À 5 ans 10,4 19,7 De 1 à 5 ans 54,5 166,2 Ces charges futures d’intérêts concernent les emprunts et les instruments ﬁnanciers, et sont présentées hors intérêts courus non échus.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 153 Comptes consolidés 2022 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés Ventilation par sûretés de l’endettement obligataire et bancaire (en millions d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Hypothèques 350,0 350,0 Promesses d’hypothèques 131,8 114,4 Privilège de prêteur de deniers 9,9 10,8 Caution donnée par Altarea SCA 204,0 200,0 Non garanti 1 823,4 2 611,6 TOTAL 2 519,1 3 286,8 Frais d’émission restant à amortir (12,1) (15,6) TOTAL ENDETTEMENT OBLIGATAIRE ET BANCAIRE BRUT 2 507,0 3 271,1 Les hypothèques sont données en garantie des ﬁnancements ou reﬁnancements d’immeubles de placement. Les promesses d’hypothèques et de privilège de prêteur de deniers concernent principalement les activités de promotion. Ventilation par taux de l’endettement obligataire et bancaire (en millions d’euros) Endettement obligataire et bancaire brut Taux variable Taux ﬁxe Total Au 31 décembre 2022 1 093,8 1 413,2 2 507,0 Au 31 décembre 2021 1 521,9 1 749,3 3 271,1 La valeur de marché des dettes à taux ﬁxe s’élève à 1 168,1 millions d’euros au 31 décembre 2022 contre 1 789,4 millions d’euros au 31 décembre 2021.6.2.2 Obligations locatives Les obligations locatives sont les dettes principalement relatives aux contrats de locations immobilières et de locations de véhicules (respectivement les locaux occupés et les véhicules utilisés par les salariés du Groupe). Le montant de ces obligations s’élève à 148,8 millions d’euros au 31 décembre 2022 contre 154,3 millions au 31 décembre 2021. Ces obligations sont à mettre en regard des droits d’utilisation sur immobilisations corporelles et incorporelles. 6.2.3 Redevances contractuelles sur Immeubles de placement Les redevances contractuelles sur immeubles de placement, qui sont de natures économiques fondamentalement diﬀérentes des obligations locatives, concernent les dettes relatives aux autorisations d’occupation temporaire et baux à construction sur des actifs commerce (gares principalement). Le montant de ces redevances s’élève à 199,0 millions d’euros au 31 décembre 2022 contre 169,9 millions au 31 décembre 2021 et sont à mettre en regard des droits d’utilisation sur immeubles de placement (actifs qui génèrent des revenus). L’augmentation est essentiellement due à la prise d’eﬀet de l’autorisation d’occupation temporaire de la gare de Paris-Austerlitz. 6.2.4 Ventilation par échéance des obligations locatives et des redevances contractuelles sur immeubles de placement (en millions d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 < 3 mois 4,8 4,6 De 3 à 6 mois 4,8 4,6 De 6 à 9 mois 4,7 4,6 De 9 à 12 mois 5,0 4,9 À moins d’1 an 19,3 18,7 À 2 ans 18,9 17,2 À 3 ans 18,5 17,0 À 4 ans 19,0 16,9 À 5 ans 17,2 18,0 De 1 à 5 ans 73,6 69,1 Plus de 5 ans 255,0 236,4 TOTAL OBLIGATIONS LOCATIVES ET REDEVANCES CONTRACTUELLES SUR IMMEUBLES DE PLACEMENT 347,9 324,2

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 154 Comptes consolidés 2022 2 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés6.2.5 Éléments de l’endettement net repris dans le tableau de ﬂux de trésorerie (en millions d’euros) Flux de trésorerie Émission d’emprunts et autres dettes ﬁnancières 430,3 Remboursement d’emprunts et autres dettes ﬁnancières (1 254,3) Variation des emprunts et autres dettes ﬁnancières (824,0) Remboursement des obligations locatives (19,9) Variation de trésorerie (683,9) TOTAL VARIATION ENDETTEMENT FINANCIER NET (TFT) (1 527,8) Endettement obligataire et bancaire, hors intérêts courus et découverts bancaires (797,4) Trésorerie nette (683,9) Prêts participatifs et avances Groupe et associés (16,8) Obligations locatives (17,4) Redevances contractuelles sur immeubles de placement (2,4) Aﬀectation de résultat aux comptes courants associés (9,8) TOTAL VARIATION ENDETTEMENT FINANCIER NET (1 527,8)6.3 Provisions (en millions d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Provision pour indemnité de départ en retraite 14,0 16,2 Autres provisions 21,5 20,6 TOTAL PROVISIONS 35,5 36,8 La provision pour indemnité de départ en retraite a été valorisée par un actuaire externe. Les principes d’évaluation et de comptabilisation sont détaillés dans les principes et méthodes comptables de la Société. Les hypothèses principales de l’évaluation de l’engagement sont le taux de rotation des eﬀectifs, le taux d’actualisation et le taux de revalorisation des salaires : une variation de +/- 0,25 % de ces deux derniers critères n’entraînerait pas d’impact signiﬁcatif.Les autres provisions couvrent essentiellement : ■ des risques de reversement de garanties locatives octroyées lors de la cession (en partie ou en totalité) d’actifs immobilisés ; ■ des risques contentieux liés aux opérations de construction ; ■ des risques de défaillance de certains co-promoteurs ; ■ ainsi que les estimations de risques résiduels attachés à des programmes terminés (litiges, garantie décennale, décompte général déﬁnitif, etc).

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 155 Comptes consolidés 2022 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidésNOTE 7 ACTIFS ET TESTS DE VALEUR 7.1 Immeubles de placement (en millions d’euros) Immeubles de placement Actifs destinés à la vente Total Immeubles de placement évalués à la juste valeur évalués au coût droits d’utilisation Au 31 décembre 2021 3 814,5 192,8 169,6 8,3 4 185,1 Investissements/Dépenses ultérieures capitalisées 15,4 (24,7) – – (9,3) Variation de l’étalement des avantages consentis aux preneurs (0,7) – – – (0,7) Cessions/remboursements d’acomptes versés (73,7) – – (0,5) (74,2) Dépréciations nettes/abandon de projet – (18,7) – – (18,7) Transfert vers les actifs destinés à la vente ou vers et provenant d’autres catégories – (53,8) – – (53,8) Nouveaux droits d’utilisation et indexation – – 31,6 – 31,6 Variation de la juste valeur 48,4 – (2,6) – 45,8 Variation de périmètre (10,6) – – – (10,6) AU 31 DÉCEMBRE 2022 3 793,3 95,5 198,6 7,8 4 095,1 Au 31 décembre 2022, aucun frais ﬁnanciers n’a été capitalisé au titre des projets en développement et en construction. Immeubles de placement évalués à la juste valeur Les principaux mouvements concernent : ■ la cession des galeries commerciales de Flins et Ollioules dans le cadre de l’accord déﬁnitif signé en décembre avec MRM ; ■ le passage en stock de 3 immeubles précédemment évalués au coût suite aux changements de nature des projets ; ■ les variations de juste valeur des centres en exploitation. Immeubles de placement évalués au coût Les actifs en développement et en construction comptabilisés au coût concernent principalement les projets de développement et de redéveloppements de centres commerciaux situés en France. Le Groupe a revu la totalité de ses projets en cours, ce qui a conduit à l’enregistrement de dépréciations ou d’abandons de certains projets. Droits d’utilisation sur Immeubles de placement Les droits d’utilisation sur Immeubles de placement correspondent à la valorisation selon IFRS 16 des contrats d’autorisation d’occupation temporaire. Ils répondent à la déﬁnition d’immeubles de placement et sont évalués selon le modèle de la juste valeur. Ultérieurement, ils sont évalués au montant égal à la dette présentée sur la ligne du bilan « Redevance contractuelle sur immeubles de placement ». La ligne Nouveaux droits d’utilisation et indexation comprend la signature de l’AOT de la gare d’Austerlitz, ainsi que l’indexation des contrats existants. Paramètres d’évaluation – IFRS 13 Conformément à la norme IFRS 13 « Évaluation de la juste valeur » et à la recommandation sur l’IFRS 13 établie par l’EPRA (EPRA Position Paper concernant l’IFRS 13 Fair value measurement and illustrative disclosures, février 2013), le Groupe a décidé de présenter des paramètres supplémentaires servant à évaluer la juste valeur de son patrimoine immobilier. Le Groupe a jugé que la classification en niveau 3 de ses actifs était la plus adaptée. En eﬀet, cette considération reﬂète la nature principalement non observable des données utilisées dans les évaluations, tels que les loyers issus des états locatifs, les taux de capitalisation ou les taux de croissance annuelle moyen des loyers. Ainsi, les tableaux ci-dessous indiquent et présentent un certain nombre de paramètres chiﬀrés, utilisés pour déterminer la juste valeur du patrimoine immobilier. Ces paramètres concernent uniquement les centres commerciaux contrôlés exclusivement par le Groupe (sont donc exclus les actifs consolidés par mise en équivalence) et qui font l’objet d’une évaluation à la juste valeur par les experts.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 156 Comptes consolidés 2022 2 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés Taux de capitalisation initial (a) Loyer (en € par m 2 ) (b) Taux d’actualisation (c) Taux de rendement de sortie (d) TCAM des loyers nets (e) France Maximum 8,0 % 570 8,3 % 7,1 % 9,7 % Minimum 4,1 % 33 5,6 % 4,0 % 1,2 % Moyenne pondérée 5,1 % 407 6,6 % 5,1 % 3,2 % (a) Le taux de capitalisation initial est le revenu global net sur la valeur d’expertise hors droits de l’actif, retenus par l’expert. (b) Loyer annuel moyen (loyer minimum garanti + loyer variable) par actif et m 2 . (c) Taux utilisé pour actualiser les ﬂux futurs de trésorerie. (d) Taux utilisé pour capitaliser les revenus en année de sortie pour calculer la valeur de sortie de l’actif. (e) Taux de Croissance Annuel Moyen des loyers nets. Sur la base du taux de capitalisation moyen pondéré du Groupe, une hausse des taux de capitalisation de + 0,25 % dégraderait la valeur des immeubles de placement de - 130,8 millions d’euros (ou - 4,34 %) alors qu’une diminution des taux de capitalisation de - 0,25 % améliorerait la valeur des immeubles de placement de 180,9 millions d’euros (ou + 6,00 %). Répartition du patrimoine évalué à la juste valeur par typologie d’actifs (en millions d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Grands centres commerciaux 2 522,2 2 480,8 Commerce de ﬂux 512,5 520,9 Retail parks 704,2 677,2 Autres 54,4 135,5 TOTAL 3 793,3 3 814,5 Besoin en fonds de roulement d’investissement (en millions d’euros) Créances sur immobilisations Dettes sur immobilisations BFR investissement Au 31 décembre 2021 0,2 (144,7) (144,5) Variations 0,6 43,6 44,3 Actualisation – – – Transferts 0,0 – 0,0 Variation de périmètre – (0,0) (0,0) Au 31 décembre 2022 0,8 (101,0) (100,2) Variation BFR au 31 décembre 2022 0,6 43,6 44,3 Acquisitions nettes d’actifs et dépenses capitalisées (en millions d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Nature des actifs non courants acquis : Immobilisations incorporelles (6,8) (9,6) Immobilisations corporelles (2,5) (7,6) Immeubles de placement (33,6) (89,4) TOTAL (42,9) (106,6)

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 157 Comptes consolidés 2022 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés7.2 Immobilisations incorporelles et écarts d’acquisition (en millions d’euros) Valeurs brutes Amortissements et/ou dépréciations 31/12/2022 31/12/2021 Écarts d’acquisition 455,3 (240,6) 214,7 209,4 Marques 105,4 – 105,4 105,4 Relations clientèles 201,2 (194,4) 6,7 – Logiciels, brevets & droits similaires 69,0 (52,0) 17,0 17,3 Droit au bail 0,3 – 0,3 0,3 Autres 0,1 (0,0) 0,1 0,1 Autres immobilisations incorporelles 69,4 (52,0) 17,4 17,7 TOTAL 831,2 (486,9) 344,3 332,5 (en millions d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Valeur nette en début de période 332,5 330,4 Acquisitions d’immobilisations incorporelles 6,8 9,6 Cession et mise au rebut (0,0) (1,5) Variation de périmètre et autres 13,6 – Dotations nettes aux amortissements (8,4) (6,1) VALEUR NETTE EN FIN DE PÉRIODE 344,3 332,5 Écarts d’acquisition issus de l’activité Promotion Les écarts d’acquisition sont relatifs aux diﬀérentes acquisitions réalisées par le Groupe. Les tests de perte de valeur ont été réalisés sur la base des hypothèses des activités, en adéquation avec les prévisions macro- économiques ; les hypothèses sont en ligne avec les données historiques de la Promotion. Les principales hypothèses retenues pour le calcul des valeurs d’entreprise de ces activités sont les suivantes : ■ le taux d’actualisation est compris entre 9,25 % et 9,75 % ; ■ les cash-ﬂows libres sur l’horizon du business plan reposent sur des hypothèses de volume d’activité et de taux de marge opérationnelle qui prennent en compte les hypothèses économiques et de marché connues à la date de son établissement ; ■ le taux de croissance perpétuelle est égal à 2,25 %. Au 31 décembre 2022, sur la base des hypothèses ainsi décrites, les justes valeurs des actifs économiques des secteurs Logement et Immobilier d’entreprise sont supérieures à leurs valeurs nettes comptables. Aucune dépréciation n’est à comptabiliser. Une sensibilité de + ou - 1 % sur le taux d’actualisation et de + ou - 0,25 % sur le taux de croissance perpétuelle, conduirait à des évaluations des actifs économiques des secteurs Logement d’une part et Immobilier d’entreprise d’autre part, toujours supérieures à leurs valeurs comptables au 31 décembre 2022. Marques Le Groupe détient plusieurs marques pour un montant total de 105,4 millions d’euros. Ces marques sont à durée de vie indéﬁnie, et donc non amortissables. Les marques ont été testées et aucune dépréciation n’est à comptabiliser au 31 décembre 2022.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 158 Comptes consolidés 2022 2 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés 7.3 Droits d’utilisation sur immobilisations corporelles et incorporelles (en millions d’euros) Terrains et Constructions Véhicules Autres Droits d’utilisation bruts Amort. Terrains et Constructions Amort. Véhicules Amort. Autres Amortissements Droits d’utilisation nets Au 31 décembre 2021 153,2 4,7 0,8 158,7 (27,6) (2,0) (0,6) (30,3) 128,4 Nouveaux contrats/Dotations 10,2 1,8 – 12,0 (15,5) (1,4) (0,1) (17,0) (5,0) Résiliations de contrats/Reprises (2,6) (1,5) (0,6) (4,7) 2,5 1,3 0,6 4,4 (0,3) AU 31 DÉCEMBRE 2022 160,8 5,0 0,2 166,0 (40,5) (2,2) (0,2) (42,8) 123,1 Les actifs reconnus au titre des droits d’utilisation des baux immobiliers concernent essentiellement les locations des locaux occupés par les salariés du Groupe, et les locations de véhicules. Ces actifs sont évalués initialement au coût en contrepartie d’une obligation locative (se référer à la note 6.2). Ils sont amortis linéairement sur la durée raisonnablement certaine de location. La durée de location retenue pour chaque contrat correspond à la durée raisonnablement certaine de location, c’est-à-dire, la durée non résiliable ajustée des options de résiliation anticipée que le Groupe a la certitude raisonnable de ne pas exercer et les options de prolongation que le Groupe a la certitude raisonnable d’exercer. Les variations sont liées à la signature de nouveaux baux immobiliers et/ou à la révision des contrats comme : ■ la modiﬁcation du contrat de location ; ■ la réévaluation à la hausse ou à la baisse de la durée de location ou du montant des loyers indexés sur un indice ou un taux. 7.4 Besoin en fonds de roulement d’exploitation Synthèse des éléments composant le besoin en fonds de roulement d’exploitation (en millions d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Flux Généré par l’activité Variation de périmètre et transfert Changement de méthode comptable Stocks et en-cours nets 1 159,3 922,6 160,1 76,6 – Actifs sur contrats 723,1 714,1 (34,8) 43,8 – Créances clients nettes 347,1 340,7 (5,0) 11,4 (0,0) Autres créances d’exploitation nettes 552,2 517,4 18,4 15,9 0,0 Créances clients et autres créances d’exploitation nettes 899,3 858,0 13,4 27,4 0,0 Passifs sur contrats (351,4) (168,1) (182,8) (0,5) – Dettes fournisseurs (935,9) (1 008,6) 93,6 (20,4) – Autres dettes d’exploitation (574,2) (587,3) 56,8 (43,6) 0,0 Dettes fournisseurs et autres dettes d’exploitation (1 510,1) (1 595,9) 150,4 (64,0) 0,0 BFR D’EXPLOITATION 920,2 730,6 106,3 83,2 0,0 Le besoin en fonds de roulement (BFR) d’exploitation du Groupe (hors les créances et dettes sur cession/acquisition d’actifs immobilisés) est essentiellement lié à l’activité de promotion. Les variations de périmètre et transfert sont principalement liées à des mouvements au sein de l’activité Commerce (transferts d’actifs d’immeubles de placement à stocks eﬀectués suite aux changements de nature des projets) et à des mouvements de périmètre au sein de l’activité Promotion.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 159 Comptes consolidés 2022 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés 7.4.1 Stocks et en-cours (en millions d’euros) Stocks bruts Dépréciations Stocks nets Au 1 er janvier 2021 881,0 (21,7) 859,3 Variation 31,6 (0,3) 31,3 Dotations – (4,5) (4,5) Reprises – 10,0 10,0 Transfert vers ou provenant d’autres catégories 24,4 (0,1) 24,3 Variation de périmètre 2,2 (0,0) 2,1 Au 31 décembre 2021 939,1 (16,5) 922,6 Variation 170,5 0,6 171,0 Dotations – (18,3) (18,3) Reprises – 7,4 7,4 Transfert vers ou provenant d’autres catégories 43,6 0,5 44,1 Variation de périmètre 32,4 – 32,4 AU 31 DÉCEMBRE 2022 1 185,7 (26,4) 1 159,3 La variation des stocks s’explique principalement par l’évolution de l’activité Promotion du Groupe.Les variations de périmètre sont principalement liées à des mouvements de périmètre au sein de l’activité de promotion et aux transferts d’actifs (immeubles de placement vers stocks) dus à des changements de nature de projets. 7.4.2 Créances clients et autres créances (en millions d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Créances clients et comptes rattachés brut 390,2 384,6 Perte de valeur à l’ouverture (43,9) (36,8) Dotations (15,6) (31,5) Variations de périmètre 0,4 – Reprises 15,8 24,3 Autres variations 0,3 0,0 Perte de valeur à la clôture (43,0) (43,9) CRÉANCES CLIENTS NETTES 347,1 340,7 Avances et acomptes versés 50,1 43,1 Créances de TVA 340,5 343,2 Débiteurs divers 48,6 32,1 Charges constatées d’avance 70,7 52,9 Comptes mandants débiteurs 43,9 47,1 Total autres créances d’exploitation brutes 553,8 518,3 Perte de valeur à l’ouverture (1,0) (1,1) Dotations (1,2) (0,2) Reclassement – 0,0 Reprises 0,6 0,3 Perte de valeur à la clôture (1,6) (1,0) CRÉANCES D’EXPLOITATION NETTES 552,2 517,4 CRÉANCES CLIENTS ET AUTRES CRÉANCES D’EXPLOITATION 899,3 858,0 Créances sur cession d’immobilisations 0,8 0,2 CLIENTS ET AUTRES CRÉANCES 900,1 858,2

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 160 Comptes consolidés 2022 2 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés Détail des créances clients exigibles (en millions d’euros) 31/12/2022 Total brut créances clients 390,2 Dépréciations sur créances clients (43,0) TOTAL NET CRÉANCES CLIENTS 347,1 Clients factures à établir (40,9) Clients non exigibles (39,3) CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS EXIGIBLES 266,9 (en millions d’euros) Total Dans les temps À 30 jours À 60 jours À 90 jours Au-delà de 90 jours Clients et comptes rattachés exigibles 266,9 154,8 0,9 54,0 7,5 49,7 Créances clients Le Groupe réalise une analyse au cas par cas pour apprécier le risque de crédit de ses locataires de centres en exploitation, et déprécier, si nécessaire, les créances des locataires sur lesquelles un risque de non-recouvrement était avéré. Les créances clients liées à l’activité de promotion résultent de la transformation des actifs sur contrats (en créances) au fur et à mesure des appels de fonds auprès des clients, traduisant le droit inconditionnel du Groupe à recevoir de la trésorerie. Avances et acomptes versés Les avances et acomptes correspondent essentiellement aux indemnités d’immobilisation versées dans le Groupe aux vendeurs de terrains lors de la signature des promesses de vente (pour celles qui ne sont pas cautionnées) dans le cadre de son activité de promotion. Elles sont imputables sur le prix à payer lors de la signature de l’achat du terrain.Comptes mandants débiteurs Dans le cadre de ses activités de gestion immobilière, et de transaction, le Groupe présente à son bilan le solde de la trésorerie qu’il gère pour le compte de tiers. 7.4.3 Dettes fournisseurs et autres dettes (en millions d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 DETTES FOURNISSEURS ET COMPTES RATTACHÉS 935,9 1 008,6 Avances et acomptes reçus des clients 20,2 23,4 TVA collectée 302,7 321,8 Autres dettes ﬁscales et sociales 77,9 63,6 Produits constatés d’avance 15,5 10,0 Autres dettes 114,1 121,4 Comptes mandants créditeurs 43,8 47,2 AUTRES DETTES D’EXPLOITATION 574,2 587,3 Dettes sur immobilisations 101,0 144,7 DETTES FOURNISSEURS ET AUTRES DETTES 1 611,1 1 740,6Dettes sur acquisition d’immobilisations Les dettes sur acquisition d’immobilisations concernent principalement les dettes fournisseurs des centres commerciaux venant d’être livrés ou en cours de construction.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 161 Comptes consolidés 2022 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidésNOTE 8 GESTION DES RISQUES FINANCIERS Dans le cadre de ses activités opérationnelles et ﬁnancières, le Groupe est exposé aux risques suivants : le risque de taux d’intérêt, le risque de liquidité, le risque de contrepartie. Le Groupe ne réalisant aucune transaction en devise étrangère, il n’est pas soumis au risque de change. 8.1 Valeur comptable des instruments ﬁnanciers par catégorie Au 31 décembre 2022 (en millions d’euros) Valeur totale au bilan Actifs non ﬁnanciers Actifs et passifs ﬁnanciers évalués au coût amorti Actifs et passifs ﬁnanciers évalués à la juste valeur Prêts Créances Dettes au coût amorti Instruments de capitaux propres Actifs et passifs à la juste valeur par résultat Niveau 1 (a) Niveau 2 (b) Niveau 3 (c) ACTIFS NON COURANTS 512,0 204,2 306,0 – 1,8 – – – 1,8 Titres et créances sur les sociétés mises en équivalence 491,7 204,2 287,5 – – – – – – Actifs ﬁnanciers non courant 20,3 – 18,5 – 1,8 – – – 1,8 ACTIFS COURANTS 2 094,4 – 1 885,6 – – 208,8 48,1 160,6 – Clients et autres créances 900,1 – 900,1 – – – – – – Actifs ﬁnanciers courant 81,4 – 33,2 – – 48,1 48,1 – – Instruments ﬁnanciers dérivés 160,6 – – – – 160,6 – 160,6 – Trésorerie et équivalents de trésorerie 952,3 – 952,3 – – – – – – PASSIFS NON COURANTS 2 494,1 – – 2 494,1 – – – – – Emprunts et dettes ﬁnancières 2 454,8 – – 2 454,8 – – – – – Dépôts et cautionnements reçus 39,3 – – 39,3 – – – – – PASSIFS COURANTS 2 158,5 – – 2 158,5 – 0,0 – 0,0 – Emprunts et dettes ﬁnancières 547,4 – – 547,4 – – – – – Dettes fournisseurs et autres dettes 1 611,1 – – 1 611,1 – – – – – (a) Instruments ﬁnanciers faisant l’objet de cotations sur le marché actif (b) Instruments ﬁnanciers dont l’évaluation à la juste valeur fait appel à des techniques de valorisation reposant sur des paramètres de marché observables (c) Instruments ﬁnanciers dont tout ou une partie de la juste valeur ne repose pas sur des paramètres observables Les instruments de capitaux propres se composent essentiellement de titres de participation non consolidés. À chaque acquisition une analyse est faite aﬁn de déterminer l’intention de gestion du Groupe, et donc la méthode de comptabilisation (variation de valeur par résultat ou par OCI). La trésorerie et équivalents de trésorerie sont répartis entre les disponibilités présentées en créances et les valeurs mobilières de placement présentées en actifs à la juste valeur de niveau 1.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 162 Comptes consolidés 2022 2 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés Au 31 décembre 2021 (en millions d’euros) Valeur totale au bilan Actifs non ﬁnanciers Actifs et passifs ﬁnanciers évalués au coût amorti Actifs et passifs ﬁnanciers évalués à la juste valeur Prêts Créances Dettes au coût amorti Instruments de capitaux propres Actifs et passifs à la juste valeur par résultat Niveau 1 (a) Niveau 2 (b) Niveau 3 (c) ACTIFS NON COURANTS 481,4 148,8 328,1 – 4,5 – – – 4,5 Titres et créances sur les sociétés mises en équivalence 459,4 148,8 310,6 – – – – – – Actifs ﬁnanciers non courant 22,0 – 17,5 – 4,5 – – – 4,5 ACTIFS COURANTS 2 524,1 – 2 461,8 – – 62,3 50,3 12,0 – Clients et autres créances 858,2 – 858,2 – – – – – – Actifs ﬁnanciers courant 28,3 – 28,3 – – – – – – Instruments ﬁnanciers dérivés 12,0 – – – – 12,0 – 12,0 – Trésorerie et équivalents de trésorerie 1 625,5 – 1 575,3 – – 50,3 50,3 – – PASSIFS NON COURANTS 2 930,3 – – 2 930,3 – – – – – Emprunts et dettes ﬁnancières 2 891,7 – – 2 891,7 – – – – – Dépôts et cautionnements reçus 38,7 – – 38,7 – – – – – PASSIFS COURANTS 2 595,9 – – 2 579,2 – 16,7 – 16,7 – Emprunts et dettes ﬁnancières 838,5 – – 838,5 – – – – – Instruments ﬁnanciers dérivés 16,7 – – – – 16,7 – 16,7 – Dettes fournisseurs et autres dettes 1 740,6 – – 1 740,6 – – – – – (a) Instruments ﬁnanciers faisant l’objet de cotations sur le marché actif. (b) Instruments ﬁnanciers dont l’évaluation à la juste valeur fait appel à des techniques de valorisation reposant sur des paramètres de marché observables. (c) Instruments ﬁnanciers dont tout ou une partie de la juste valeur ne repose pas sur des paramètres observables. Les instruments de capitaux propres se composent essentiellement de titres de participation non consolidés. À chaque acquisition une analyse est faite aﬁn de déterminer l’intention de gestion du Groupe, et donc la méthode de comptabilisation (variation de valeur par résultat ou par OCI). La trésorerie et équivalents de trésorerie sont répartis entre les disponibilités présentées en créances et les valeurs mobilières de placement présentées en actifs à la juste valeur de niveau 1.8.2 Risque de taux Le Groupe est exposé au risque de marché, notamment en ce qui concerne le risque de taux d’intérêt. Pour y faire face, le Groupe a recours à un certain nombre d’instruments ﬁnanciers. Le Groupe détient un portefeuille de swaps et caps destiné à la couverture du risque de taux sur son endettement ﬁnancier. L’objectif est de réduire, là où cela lui semble approprié, les ﬂuctuations des ﬂux de trésorerie liées à des variations des taux d’intérêt. Les instruments dérivés sont évalués et comptabilisés à la juste valeur au bilan sur la base de valorisations externes. La variation de juste valeur des instruments dérivés est toujours contrepartie résultat. Le Groupe n’a pas opté pour la comptabilité de couverture. Le Groupe a un recours majoritaire aux marchés de crédit. Situation comptable des instruments ﬁnanciers dérivés (en millions d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Swaps de taux d’intérêt 126,7 (16,6) Caps de taux d’intérêt 28,4 4,9 Intérêts courus non échus 5,5 7,1 TOTAL 160,6 (4,7) Les instruments dérivés ont été valorisés par actualisation des ﬂux de trésorerie futurs estimés sur la base de la courbe des taux d’intérêt au 31 décembre 2022.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 163 Comptes consolidés 2022 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés Échéancier des instruments ﬁnanciers dérivés (montants notionnels) Au 31 décembre 2022 (en millions d’euros) 31/12/2022 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2026 31/12/2027 Altarea payeur à taux ﬁxe - swap 500,0 1 025,0 1 025,0 825,0 825,0 825,0 Altarea payeur à taux variable - swap 300,0 – – – – – Altarea - cap 262,5 262,5 262,5 262,5 262,5 262,5 TOTAL 1 062,5 1 287,5 1 287,5 1 087,5 1 087,5 1 087,5 Taux moyen de couverture - 0,13 % 0,34 % 0,33 % 0,37 % 0,36 % 0,36 % Au 31 décembre 2021 (en millions d’euros) 31/12/2021 31/12/2022 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2026 Altarea payeur à taux ﬁxe - swap 500,0 500,0 1 025,0 1 025,0 525,0 525,0 Altarea payeur à taux variable - swap 700,0 700,0 700,0 300,0 300,0 – Altarea - cap 262,5 262,5 262,5 262,5 262,5 262,5 TOTAL 1 462,5 1 462,5 1 987,5 1 587,5 1 087,5 787,5 Taux moyen de couverture 0,19 % 0,19 % 0,17 % 0,13 % - 0,30 % 0,10 % Position de gestion Au 31 décembre 2022 (en millions d’euros) 31/12/2022 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2026 31/12/2027 Endettement obligataire et bancaire à taux ﬁxe (1 413,2) (1 390,6) (1 135,3) (796,1) (745,6) (745,6) Endettement bancaire à taux variable (1 093,8) (677,4) (518,7) (455,0) (399,0) (339,0) Trésorerie et équivalents de trésorerie (actif) 952,3 – – – – – Position nette avant gestion (1 554,7) (2 068,0) (1 654,0) (1 251,1) (1 144,6) (1 084,6) Swap 800,0 1 025,0 1 025,0 825,0 825,0 825,0 Cap 262,5 262,5 262,5 262,5 262,5 262,5 Total Instruments Financiers Dérivés 1 062,5 1 287,5 1 287,5 1 087,5 1 087,5 1 087,5 POSITION NETTE APRÈS GESTION (492,2) (780,5) (366,5) (163,6) (57,1) 2,9 Au 31 décembre 2021 (en millions d’euros) 31/12/2021 31/12/2022 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2026 Endettement obligataire et bancaire à taux ﬁxe (1 749,3) (1 722,9) (1 722,8) (1 337,2) (837,1) (787,0) Endettement bancaire à taux variable (1 521,9) (803,6) (594,5) (438,4) (398,3) (342,3) Trésorerie et équivalents de trésorerie (actif) 1 625,5 – – – – – Position nette avant gestion (1 645,6) (2 526,5) (2 317,4) (1 775,6) (1 235,4) (1 129,3) Swap 1 200,0 1 200,0 1 725,0 1 325,0 825,0 525,0 Cap 262,5 262,5 262,5 262,5 262,5 262,5 Total Instruments Financiers Dérivés 1 462,5 1 462,5 1 987,5 1 587,5 1 087,5 787,5 POSITION NETTE APRÈS GESTION (183,1) (1 064,0) (329,9) (188,1) (147,9) (341,8)

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 164 Comptes consolidés 2022 2 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés Analyse de la sensibilité au taux d’intérêt Le tableau suivant montre la sensibilité au risque de taux (incluant l’impact des instruments de couverture) sur l’ensemble du portefeuille des emprunts et dettes auprès des établissements de crédit à taux variable et sur les instruments dérivés. Augmentation/Diminution des taux d’intérêt Incidence du gain (-) ou de la perte (+) sur le résultat avant impôt Incidence sur la valeur en portefeuille d’instruments ﬁnanciers 31/12/2022 + 50 bps - 50 bps + 0,1 million d’euros - 0,6 million d’euros + 30,1 millions d’euros - 31,2 millions d’euros 31/12/2021 + 50 bps - 50 bps + 2,5 millions d’euros - 2,3 millions d’euros + 16,0 millions d’euros - 15,9 millions d’euros8.3 Risque de liquidité Trésorerie Le Groupe dispose d’un accès important à la liquidité, assorti de bonnes conditions. Le Groupe dispose à l’actif de son bilan d’une trésorerie d’un montant de 952,3 millions d’euros au 31 décembre 2022 contre 1 625,5 millions d’euros au 31 décembre 2021, ce qui constitue son premier outil de gestion du risque de liquidité (se référer à la note 6.2.1 « Endettement ﬁnancier net obligataire et bancaire »). Une partie de cette trésorerie est disponible pour les besoins propres des ﬁliales qui la portent : au 31 décembre 2022, le montant de cette trésorerie s’élève à 434,6 millions d’euros. À cette même date, une trésorerie d’un montant de 517,7 millions d’euros, est disponible au niveau du Groupe. Le Groupe dispose également d’une capacité de tirage de 1 427,5 millions d’euros supplémentaires (sous la forme de lignes de crédit corporate conﬁrmées non utilisées et non aﬀectées à des projets ou opérations de promotion), totalement libre d’utilisation. Covenants et ratios ﬁnanciers Le Groupe est par ailleurs tenu de respecter un certain nombre de covenants ﬁnanciers qui participent au suivi et à la gestion des risques ﬁnanciers du Groupe. Les covenants à respecter au titre du Groupe concernent les crédits corporate obligataires cotés et bancaires pour un montant de 1 259 millions d’euros. L’emprunt obligataire souscrit par Altareit SCA (338,5 millions) est soumis à des covenants de levier. Ils sont listés ci-dessous : Covenants groupe Altarea 31/12/2022 Covenants Altareit consolidé 31/12/2022 Loan To Value (LTV) Dette ﬁnancière obligataire et bancaire nette /valeur réévaluée du patrimoine de la Société < 60 % 24,5 % Interest Cover Ratio (ICR) Résultat opérationnel (colonne FFO ou cash-ﬂow des opérations)/ Coût de l’endettement net (colonne FFO) de la Société > 2 13,0 Levier Gearing : Dette ﬁnancière nette/Fonds propres ≤ 3,25 0,1 ICR : EBITDA/Frais ﬁnanciers nets ≥ 2 13,7 Au 31 décembre 2022, la Société respecte contractuellement l’ensemble de ses covenants. S’il s’avérait hautement probable que des remboursements partiels de certaines dettes devaient intervenir ultérieurement, le montant de ces remboursements serait inscrit en passif courant jusqu’à sa date d’exigibilité.Risque de contrepartie Dans le cadre de son activité, le Groupe est exposé à deux catégories principales de contrepartie : les établissements ﬁnanciers et les clients locataires. Concernant les établissements ﬁnanciers, les risques de crédit et/ ou de contrepartie concernent la trésorerie et les équivalents de trésorerie, les produits dérivés mis en place pour limiter le risque de taux, ainsi que les établissements bancaires auprès desquels ces produits sont placés. Aﬁn de limiter ce risque, le Groupe ne réalise des opérations de couverture qu’avec des institutions ﬁnancières de premier plan, les supports choisis ont un proﬁl de risque très limité, et font l’objet d’un suivi. Concernant les clients locataires, le Groupe estime ne pas être exposé au risque de crédit de manière signiﬁcative du fait de son portefeuille diversiﬁé de locataires. dans l’activité commerce, les locataires remettent en outre, à la signature des contrats de bail, des garanties ﬁnancières principalement sous forme de dépôts de garantie.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 165 Comptes consolidés 2022 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidésNOTE 9 TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LIÉES Actionnariat d’Altarea SCA (en pourcentage) 31/12/2022 31/12/2021 % capital et des droits de vote théoriques % des droits de vote réels % capital et des droits de vote théoriques % des droits de vote réels Concert élargi (a) 45,00 45,48 44,93 45,39 Groupe Crédit Agricole Assurances 24,56 24,82 24,66 24,91 APG (ABP) 7,06 7,14 7,09 7,16 Opus Investment BV (b) 1,62 1,63 1,62 1,64 Autodétention 1,05 – 1,01 – FCPE + Public 20,71 20,93 20,69 20,90 TOTAL 100,00 100,00 100,00 100,00 (a) Le groupe de contrôle de Monsieur Alain Taravella (comprenant les sociétés qu’il contrôle et les membres de sa famille), Monsieur Jacques Nicolet (y compris la société qu’il contrôle), et Monsieur Jacques Ehrmann, agissant de concert. (b) Dirigée et contrôlée par Monsieur Christian de Gournay, et les actions détenues par ce dernier.Transactions avec les parties liées Les principales parties liées retenues par le Groupe sont les sociétés contrôlées par M. Alain Taravella, président fondateur du Groupe, qui détiennent des participations dans la société Altarea : AltaGroupe, AltaPatrimoine, et Altager. La Gérance de la Société est assumée par les sociétés Altaﬁ 2 et Atlas contrôlées et présidées par M. Alain Taravella. M. Jacques Ehrmann est directeur général de la société Altaﬁ 2. Les transactions avec ces parties liées relèvent principalement de prestations fournies par la Gérance ès-qualités et, accessoirement de prestations d’animation, de services et de refacturations de la Société à AltaGroupe et ses ﬁliales. Prestations d’animation en faveur de la Société Aﬁn de formaliser les services apportés habituellement à Altarea par la société AltaGroupe, holding animatrice, et de préciser les prestations réalisées par celle-ci, une convention d’animation a été conclue en 2017, les conditions antérieurement appliquées demeurant inchangées. Une nouvelle convention d’animation, qui se substitue et remplace la précédente, a été conclue en 2022 entre AltaGroupe, d’une part, et Altarea, inter alii, d’autre part. Prestations de services d’assistance et refacturations par la Société et ses ﬁliales Les prestations de services d’assistance, les refacturations de loyers et des refacturations diverses sont comptabilisées en déduction des autres charges de structure de la Société pour 0,3 million d’euros. Les prestations de services facturées par le groupe Altarea aux parties liées le sont à des conditions normales de marché. Actifs et passifs envers les parties liées (en millions d’euros) Altaﬁ 2 SAS 31/12/2022 31/12/2021 Clients et autres créances 0,3 0,1 TOTAL ACTIF 0,3 0,1 Dettes fournisseurs et autres dettes (a) 0,8 1,0 TOTAL PASSIF 0,8 1,0 (a) Correspond à la rémunération variable de la Gérance. Par ailleurs de nouvelles conventions de management fees ont été mises en place en 2021 aﬁn de rémunérer les prestations eﬀectuées par Altarea, par Altareit et par Altarea Management au proﬁt des sociétés du Groupe. La rémunération de ces management fees a été ﬁxée d’un commun accord en fonction du coût des prestations réalisées et est conforme au prix du marché.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 166 Comptes consolidés 2022 2 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés Rémunération de la Gérance La rémunération de la Gérance est intégralement perçue par la société Altaﬁ 2 sous forme d’honoraires (1) . Aucune rémunération en actions, ni aucun autre avantage à court terme ou long terme ou autre forme de rémunération n’a été octroyé à la Gérance par Altarea ou ses ﬁliales. La rémunération ﬁxe de la Gérance au titre d’Altarea et d’Altareit est de 1,8 million d’euros pour l’année. La rémunération variable annuelle de la Gérance susceptible d’être versée par Altarea est pour partie fonction du résultat net FFO, part du Groupe, de l’exercice et pour partie dépendante du classement GRESB de la Société. Celle versée par Altareit est pour partie proportionnelle au résultat net consolidé, part du Groupe, de l’exercice, dépassant un certain seuil préétabli et pour partie dépendante de l’atteinte d’objectifs extra-ﬁnanciers liés au climat et aux ressources humaines. À titre indicatif, elle ressort globalement à 1,0 million d’euros en 2022. Il est précisé que le montant global de la rémunération, ﬁxe et variable, susceptible d’être versée à la Gérance, par Altarea et Altareit, au titre de l’exercice 2022, est plafonnée à 4 millions d’euros. (1) M. Alain Taravella, en sa qualité de co-Gérant à titre personnel d’Altarea jusqu’au 12 décembre 2022 (Altaﬁ 2 et Atlas, présidées par M. Alain Taravella, demeurant co-gérantes d’Altarea), n’a perçu aucune rémunération de la part d’Altarea ou de ses ﬁliales au cours de l’exercice. Il perçoit une rémunération de la part d’une société holding qu’il contrôle détenant une participation dans la société Altarea. Rémunération des principaux dirigeants du Groupe (en millions d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Salaires bruts (a) 4,1 4,0 Charges sociales 1,7 1,7 Paiements fondés sur des actions (b) 8,7 7,5 Nombre Actions livrées au cours de la période 30 558 34 293 Avantages postérieurs à l’emploi (c) 0,0 0,0 Autres avantages ou rémunérations à court ou long terme (d) 0,0 0,0 Indemnités de ﬁn de contrat (e) – – Contribution patronale sur actions gratuites livrées 0,9 1,1 Engagement à date au titre de l’Indemnité de départ à la retraite 0,7 0,8 (a) Rémunérations ﬁxes et variables. (b) Charge calculée selon la norme IFRS 2. (c) Coûts des services rendus des prestations de retraite selon la norme IAS 19, assurance vie et assistance. (d) Avantages en nature, jetons de présence et autres rémunérations acquises mais dues à court ou long terme. (e) Indemnités de départ à la retraite charges sociales comprises. En nombre de droits sur capitaux propres en circulation 31/12/2022 31/12/2021 Droits à attribution d’actions gratuites Altarea 142 231 159 603 Les informations présentées portent sur la rémunération et les avantages alloués (i) aux dirigeants mandataires sociaux au titre de mandats exercés dans des ﬁliales et (ii) aux principaux cadres salariés du Groupe.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 167 Comptes consolidés 2022 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidésNOTE 10 ENGAGEMENTS DU GROUPE ET PASSIFS ÉVENTUELS 10.1 Engagements hors bilan Les principaux engagements donnés par la Société sont des hypothèques, promesses d’hypothèque en garantie, des emprunts ou lignes de crédit souscrits auprès des établissements de crédit. Des nantissements de titres ou des engagements de non-cession de parts sont également accordés par la Société en garantie de certains emprunts. Ces engagements ﬁgurent dans la note 6.2 « Endettement ﬁnancier net et sûretés ». Par ailleurs, la Société bénéficie d’engagements reçus d’établissements bancaires pour des lignes de crédit non utilisées qui sont mentionnées dans la note 8.3 « Risque de liquidité ». L’ensemble des autres engagements signiﬁcatifs est mentionné ci-dessous : (en millions d’euros) 31/12/2021 31/12/2022 À moins d’un an De un à 5 ans À plus de cinq ans Engagements reçus Engagements reçus liés au ﬁnancement (hors emprunt) – – – – – Engagements reçus liés au périmètre 10,6 11,9 – 6,4 5,5 Engagements reçus liés aux activités opérationnelles 168,4 123,8 100,6 8,0 15,1 Cautions reçues dans le cadre de la loi Hoguet (France) 87,9 96,7 96,7 – – Cautions reçues des locataires 23,9 24,3 2,7 8,0 13,6 Garanties de paiement reçues des clients 44,6 1,5 – – 1,5 Promesses unilatérales reçues sur le foncier et autres engagements 0,3 – – – – Autres engagements reçus liés aux activités opérationnelles 11,8 1,3 1,3 – – TOTAL 178,9 135,6 100,6 14,3 20,6 Engagements donnés Engagements donnés liés au ﬁnancement (hors emprunt) 11,0 11,0 5,0 6,0 – Engagements donnés liés au périmètre 68,7 48,6 – 48,6 – Engagements donnés liés aux activités opérationnelles 2 213,9 2 220,1 886,9 1 306,5 26,6 Garanties d’achèvement des travaux (données) 1 928,0 1 885,3 738,9 1 146,4 – Garanties données sur paiement à terme d’actifs 170,8 225,8 116,5 109,3 – Cautions d’indemnités d’immobilisation 61,1 43,5 16,6 25,4 1,5 Autres cautions et garanties données 54,0 65,5 15,1 25,4 25,1 TOTAL 2 293,6 2 279,7 891,9 1 361,1 26,6 Engagements reçus Engagements reçus liés aux opérations de périmètre Le Groupe a, dans le cadre de son acquisition du promoteur Severini, reçu un engagement de la part des cédants de garantir jusqu’au 31 janvier 2025 inclus, tout préjudice, trouvant son origine dans les activités, subi désormais par le Groupe dont la cause ou l’origine est antérieure au 31 mars 2018 et ce à hauteur de 2 millions d’euros maximum. Le Groupe a, dans le cadre de son acquisition du promoteur XF, reçu une garantie de passif de la part des cédants à hauteur de 2,3 millions d’euros à échéance ﬁn juillet 2025. Le Groupe et Woodeum Holding ont organisé une liquidité potentielle sur leurs titres et notamment la capacité pour le Groupe d’acquérir s’il le souhaite, le solde des actions non détenues. Le Groupe a reçu par ailleurs une garantie de passif dans le cadre de cette prise de participation. Engagements reçus liés aux activités opérationnelles Cautions reçues Dans le cadre de la loi Hoguet, le Groupe bénéﬁcie de cautions reçues d’organismes spécialisés en garantie de ses activités de gestion immobilière et de transaction pour un montant de 96,7 millions d’euros. Par ailleurs, le Groupe reçoit de ses locataires des cautions en garantie du paiement de leur loyer. Garanties de paiement reçues des clients Le Groupe reçoit des garanties de paiement de ses clients émises par des établissements ﬁnanciers en garantie des sommes encore dues. Elles concernent essentiellement les opérations de commerce et d’immobilier d’entreprise. Promesses unilatérales reçues sur le foncier et autres engagements Les autres garanties reçues sont essentiellement constituées d’engagements reçus de vendeurs de foncier. Autres engagements reçus Dans le cadre de son activité de promotion, le Groupe reçoit de la part des entreprises des cautions sur les marchés de travaux, qui couvrent les retenues de garanties (dans la limite de 5 % du montant des travaux – engagement non chiﬀré). Engagements donnés Engagements donnés liés aux opérations de périmètre Le Groupe octroie des garanties de passifs ou des compléments de prix lors de cessions de titres de ﬁliales et participations. Lorsque le Groupe considère qu’une sortie de trésorerie est probable au titre

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 168 Comptes consolidés 2022 2 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés de ces garanties, des provisions sont constituées et leurs montants réexaminés à la clôture de chaque exercice. Les principaux engagements concernent : ■ un engagement de souscription au capital des sociétés composant le fonds d’investissement AltaFund pour un montant de 13,6 millions d’euros (engagement ferme sur des opérations identiﬁées) ; ■ des garanties de passif données à hauteur de 35 millions d’euros suite à la cession de divers actifs. Les titres des sociétés Altablue, Aldeta, Alta Crp Gennevilliers, Alta Crp La Valette, Alta Gramont, Toulouse Gramont, Bercy Village et Société d’aménagement de la gare de l’Est ainsi que les actifs détenus par ces sociétés sont, pendant une période limitée, soumis à des conditions de cession subordonnées à l’accord de chacun des associés de ces sociétés. Dans le cadre des accords Crédit Agricole Assurances, le Groupe a signé un certain nombre d’engagements juridiques qui restreignent la liquidité de sa participation, dans certaines conditions. Engagements donnés liés aux activités opérationnelles Garantie d’achèvement des travaux Les garanties ﬁnancières d’achèvement sont données aux clients dans le cadre des ventes en VEFA et sont délivrées, pour le compte des sociétés du Groupe, par des établissements financiers, organismes de caution mutuelle ou compagnie d’assurance. Elles sont présentées pour le montant du risque encouru par l’établissement ﬁnancier qui a accordé sa garantie. En contrepartie, les sociétés du Groupe accordent aux établissements financiers une promesse d’affectation hypothécaire et un engagement de non-cession de parts. Garantie sur paiement à terme d’actifs Ces garanties recouvrent principalement les achats de terrains ou d’immeubles de l’activité de promotion immobilière. Cautions d’indemnités d’immobilisation Dans le cadre de son activité de promotion, le Groupe est amené à signer avec les propriétaires de terrain des promesses de vente dont l’exécution est soumise à des conditions suspensives liées notamment à l’obtention des autorisations administratives. En contrepartie de son engagement, le propriétaire du terrain bénéﬁcie d’une indemnité d’immobilisation qui prend la forme d’une avance (comptabilisée à l’actif du bilan) ou d’une caution (figurant en engagement hors bilan). Le Groupe s’engage à verser l’indemnité d’immobilisation s’il décide de ne pas acheter le terrain alors que les conditions suspensives sont levées. Autres cautions et garanties données Les autres cautions et garanties données sont essentiellement liées à l’implication du Groupe dans la société d’investissement en immobilier d’entreprise (AltaFund), aux cautions données dans le cadre de son activité de promotion. Engagements réciproques Dans le cadre normal de son activité de promotion notamment, le Groupe est amené à contracter des engagements réciproques pour assurer la maîtrise foncière des futures opérations. Le Groupe signe des promesses de vente synallagmatiques avec les propriétaires de terrains : le propriétaire s’engage à vendre son terrain et le Groupe s’engage à l’acheter si les conditions suspensives (conditions administratives et/ ou de commercialisation) sont levées. Autres engagements Dans le cadre de son activité de promotion pour compte propre de centres commerciaux, Altarea s’est engagé à investir au titre de ses projets engagés et maîtrisés. Le Groupe signe par ailleurs, dans le cadre de son activité de promotion Logement, des contrats de réservations (ou promesses de vente) avec ses clients, dont la régularisation est conditionnée par la levée ou non de conditions suspensives (liées notamment à l’obtention de son ﬁnancement par le client). Le Groupe, dans le cadre de ses activités de promotion, se constitue un portefeuille foncier, composé de promesses unilatérales de vente. Ces engagements sont chiﬀrés au sein du rapport d’activité. Loyers minima à percevoir Le montant total des loyers minimaux futurs à percevoir au titre des contrats de location simple sur les périodes non résiliables s’élève à : (en millions d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 À moins d’un an 202,0 193,4 Entre 1 et 5 ans 469,4 489,4 Plus de 5 ans 208,3 225,6 LOYERS MINIMUMS GARANTIS 879,8 908,4 Ces loyers à recevoir concernent principalement les centres commerciaux détenus par le Groupe.10.2 Passifs éventuels Des propositions de rectification concernant les droits d’enregistrement liés à la cession, par la société Alta Faubourg, des actions Semmaris en 2018 et 2020 ont été reçues en 2021 et 2022. Les droits d’enregistrement étant garantis par la société Alta Faubourg, le risque, qui s’élevait à 11,0 millions d’euros en droits et pénalités de retard, était porté par le Groupe. La société disposait de solides arguments pour contester les redressements qui n’avaient pas été provisionnés. Par courrier en date du 23 août 2022, l’administration ﬁscale a abandonné l’ensemble des rectiﬁcations proposées. Par ailleurs, aucun autre nouveau litige ou procédure gouvernementale, judiciaire ou d’arbitrage dont les effets pourraient être significatifs sur la situation financière ou la rentabilité de la Société n’est apparu au cours de la période, autre que ceux pour lesquels une provision a été comptabilisée (se reporter à la note 6.3 « Provisions ») ou pour lesquels la procédure est en cours. Concernant le litige Primonial, en accord avec ses conseils, aucune provision n’a été comptabilisée par le Groupe (se référer à la note 4.1 « Faits signiﬁcatifs »).

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 169 Comptes consolidés 2022 2 Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés NOTE 11 ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA DATE DE CLÔTURE Le 21 février 2023, Altarea, déjà actionnaire de Woodeum à hauteur de 50 % du capital depuis juillet 2019, a annoncé avoir acquis le solde du capital de Woodeum auprès de WO2 Holding, et devient ainsi actionnaire unique de la marque leader en France de l’immobilier résidentiel bas carbone en bois massif. Dans un contexte de changement climatique et d’évolution de la réglementation, cette acquisition conﬁrme l’ambition d’Altarea d’accélérer sa transition vers le logement bas carbone, en renforçant les moyens donnés à Woodeum pour poursuivre sa dynamique de croissance.NOTE 12 HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES (en millions d’euros) E&Y Grant Thornton Mazars Autres Total Montant % Montant % Montant % Montant % Montant % 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Commissariat aux comptes, certiﬁcation, examen des comptes individuels et consolidés ■ Altarea SCA 0,3 0,3 23 % 15 % – 0,3 0 % 27 % 0,2 – 24 % 0 % – – 0 % 0 % 0,5 0,6 18 % 18 % ■ Filiales intégrées globalement 1,0 1,3 69 % 56 % 0,4 0,4 71 % 36 % 0,5 – 53 % 0 % 0,1 0,1 100 % 100 % 1,9 1,7 65 % 51 % Services autres que la certiﬁcation des comptes ■ Altarea SCA 0,1 0,4 7 % 16 % 0,1 0,4 14 % 37 % 0,1 – 14 % 0 % – – 0 % 0 % 0,3 0,8 10 % 22 % ■ Filiales intégrées globalement 0,0 0,3 2 % 13 % 0,1 0,0 15 % 0 % 0,1 – 9 % 0 % 0,0 (0,0) 0 % 0 % 0,2 0,3 7 % 9 % TOTAL 1,4 2,3 100 % 100 % 0,6 1,1 100 % 100 % 0,9 – 100 % 100 % 0,1 0,1 100 % 100 % 3,0 3,4 100 % 100 %

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 170 Comptes consolidés 2022 2 2Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 2.4Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés A l’Assemblée Générale de la société Altarea, Opinion En exécution de la mission qui nous a été conﬁée par votre assemblée générale, nous avons eﬀectué l’audit des comptes consolidés de la société Altarea relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2022, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certiﬁons que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image ﬁdèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation ﬁnancière et du patrimoine, à la ﬁn de l’exercice, de l’ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation. L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit. Fondement de l’opinion ■ Référentiel d’audit Nous avons eﬀectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suﬃsants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport. ■ Indépendance Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1 er janvier 2022 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014. Justification des appréciations – Points clés de l’audit En application des dispositions des articles L. 823-9 et R. 823-7 du Code de commerce relatives à la justiﬁcation de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies signiﬁcatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 171 Comptes consolidés 2022 2 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés ■ Évaluation des écarts d’acquisition et des marques Risque identiﬁé Notre réponse Au 31 décembre 2022, les écarts d’acquisition et les marques sont inscrits au bilan pour une valeur nette comptable de M€320, dont M€215 relatifs aux écarts d’acquisition principalement liés aux acquisitions des sociétés Cogedim, Pitch Promotion et Histoire & Patrimoine et M€105 principalement relatifs aux marques Cogedim, Pitch Promotion et Histoire & Patrimoine. Les écarts d’acquisition et les marques font l’objet d’un test de dépréciation annuel systématique ou plus fréquemment si des événements ou des circonstances, internes ou externes, indiquent qu’une réduction de valeur est susceptible d’être intervenue. Pour les écarts d’acquisition, comme indiqué dans la note 2.3.7 de l’annexe aux comptes consolidés, une perte de valeur est comptabilisée, le cas échéant, si la valeur nette comptable des actifs directement liés ou aﬀectables aux unités génératrices de trésorerie (UGT) ou, le cas échéant, à des groupes d’UGT s’avère supérieure à la valeur recouvrable de l’UGT ou du groupe d’UGT. Elle est imputée en priorité sur l’écart d’acquisition, puis sur les autres actifs incorporels et corporels au prorata de leur valeur comptable (perte réversible). La valeur recouvrable de l’UGT ou du groupe d’UGT est déﬁnie comme le montant le plus élevé entre le prix de vente net des frais susceptibles d’être encourus pour réaliser la vente et la valeur d’utilité de l’UGT ou du groupe d’UGT. La détermination des valeurs d’utilité de chaque groupe d’actifs testé repose sur la méthode des ﬂux de trésorerie actualisés nécessitant l’utilisation d’hypothèses, d'estimations ou d'appréciations de la part de la direction de votre groupe confortée par les méthodes des comparables boursiers et des multiples de transactions. Les marques sont testées individuellement. Leur valeur recouvrable est déterminée selon la méthode des redevances. Une perte de valeur est comptabilisée, le cas échéant, si la valeur nette comptable de la marque est supérieure à sa valeur recouvrable. Compte tenu des montants et de la sensibilité de ces actifs aux variations de données et des hypothèses sur lesquelles se fondent les estimations, en particulier les prévisions de ﬂux de trésorerie et les taux d’actualisation utilisés, nous avons considéré l’évaluation des écarts d’acquisition et des marques comme un point clé de l’audit. Nous avons pris connaissance du processus déﬁni par votre groupe relatif à la détermination de la valeur recouvrable des écarts d’acquisition et des marques, regroupés en UGT. Nos travaux ont également consisté à : ■ prendre connaissance des principes et des méthodes de détermination des valeurs recouvrables des UGT auxquels les écarts d’acquisition sont rattachés ainsi que des actifs nets réévalués correspondants ; ■ rapprocher la valeur nette comptable de l’actif net rattaché aux UGT testées avec les données comptables de votre groupe ; ■ analyser, en incluant dans nos équipes d’audit des experts en évaluation, les modèles d’évaluation utilisés ainsi que les taux de croissance à long terme, les taux d’actualisation et les taux de redevance appliqués dans ces modèles ; ■ étudier, grâce à des entretiens avec la direction, les principales hypothèses sur lesquelles se fondent les estimations budgétaires sous- tendant les ﬂux de trésorerie utilisés dans les modèles de valorisation. À ce titre, nous avons comparé les estimations des projections de ﬂux de trésorerie des périodes précédentes aux réalisations eﬀectives correspondantes ; ■ vériﬁer, par sondages, l’exactitude arithmétique des évaluations retenues par votre groupe.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 172 Comptes consolidés 2022 2 2 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés ■ Évaluation des immeubles de placement en exploitation et des immeubles de placement en cours de développement ou de construction Risque identiﬁé Notre réponse Le portefeuille d’immeubles de placement de votre groupe est constitué d’immeubles en exploitation et d’immeubles en cours de développement ou de construction pour compte propre. Au 31 décembre 2022, les immeubles de placement sont inscrits au bilan pour une valeur nette comptable de M€4 087, soit 45 % du total de l'actif, dont M€3 793 d’immeubles de placement évalués à la juste valeur, M€199 de droits d’utilisation sur immeubles de placement et M€95 d’immeubles de placement évalués au coût. En application de la norme IAS 40, votre groupe a opté pour le modèle de la juste valeur et valorise ses immeubles de placement en conséquence à la juste valeur et ce, à chaque fois que celle-ci peut être déterminée de façon ﬁable. À défaut, ils sont maintenus au coût et font l’objet de tests de valeur au minimum une fois par an et à chaque fois qu’il existe des indices de pertes de valeur. Comme indiqué dans la note 2.3.5 de l’annexe aux comptes consolidés, les immeubles de placement en exploitation sont systématiquement évalués à la juste valeur. Les immeubles de placement en cours de développement ou de construction sont évalués soit au coût, soit à la juste valeur. Pour les immeubles de placement valorisés à la juste valeur, votre groupe s’appuie sur des expertises établies par des experts externes indépendants donnant des évaluations, droits inclus, et prenant en compte une décote à hauteur des droits correspondant aux frais et aux droits de mutation. Les experts utilisent deux méthodes d’évaluation : ■ une méthode d’actualisation des ﬂux futurs de trésorerie projetés sur dix ans avec prise en compte d’une valeur de revente en ﬁn de période déterminée par capitalisation des loyers nets ; ■ et une méthode reposant sur la capitalisation des loyers nets ; les experts appliquent un taux de rendement en fonction des caractéristiques du site et aux revenus locatifs retraités de l’ensemble des charges supportées par le propriétaire. L’évaluation d’un immeuble de placement est un exercice complexe d’estimation qui requiert des jugements importants de la part de la direction, établis sur la base des rapports des experts indépendants. Ces estimations intègrent des hypothèses de taux d’actualisation, de rendement et de données locatives qui dépendent de l’évolution du marché et qui pourraient s’avérer diﬀérentes dans le futur. Nous avons considéré la valorisation des immeubles de placement comme un point clé de l’audit en raison des montants en jeu et du degré de jugement important relatif à la détermination des principales hypothèses utilisées pour l’évaluation des immeubles de placement. Nous avons pris connaissance du processus d’évaluation des immeubles de placement en exploitation et des immeubles de placement en cours de développement ou de construction mis en œuvre par votre Groupe. Nos travaux ont également consisté à : ■ apprécier l’indépendance des experts immobiliers en examinant l’application des règles en matière de rotation et de mode de rémunération déﬁnies par votre groupe ainsi que leur compétence au regard de leurs qualiﬁcations professionnelles et de leur expérience ; ■ prendre connaissance des instructions que la direction de votre groupe a données aux experts détaillant la nature de leurs diligences, l’étendue et les limites de leurs travaux, ■ examiner, par sondages, la cohérence des informations fournies par la direction ﬁnancière aux experts immobiliers pour déterminer la valorisation des immeubles de placement à la juste valeur, avec des données telles que les états locatifs, les données comptables et le budget des dépenses d’investissement ; ■ analyser les hypothèses de valorisation retenues par les experts immobiliers, notamment les taux d’actualisation, les taux de rendement, les données locatives et les valeurs locatives de marché, en les comparant aux données de marché disponibles ; ■ nous entretenir avec certains de ces experts immobiliers en présence de la direction ﬁnancière et, en incluant dans notre équipe d’audit nos experts en évaluation, apprécier la permanence de la méthodologie d’évaluation retenue et prendre connaissance des principaux jugements portés ; ■ rapprocher les valeurs des expertises immobilières avec les valeurs retenues dans les comptes consolidés. Par ailleurs, pour les immeubles de placement en cours de développement ou de construction enregistrés à la juste valeur, nous avons apprécié le respect des critères de passage à la juste valeur (pourcentage de commercialisation et ﬁabilisation du prix de revient). Concernant les immeubles de placement en cours de développement ou de construction maintenus au coût, nous avons analysé, à partir d’entretiens avec les directeurs de développement et les chefs de projets de votre groupe, les hypothèses retenues par la direction pour la mise en œuvre des tests de dépréciation et l’élaboration des évaluations réalisées dans ce cadre.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 173 Comptes consolidés 2022 2 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés ■ Évaluation des stocks, du chiffre d’affaires et de la marge immobilière Risque identiﬁé Notre réponse Au 31 décembre 2022, les stocks immobiliers sont inscrits au bilan pour un montant de M€1 159. La marge immobilière reconnue s’élève à M€190 pour l’exercice 2022. Comme indiqué dans la note 2.3.17 de l’annexe aux comptes consolidés, le chiﬀre d’aﬀaires et les coûts des ventes (marge immobilière) sont reconnus dans les comptes de votre groupe selon la « méthode de l’avancement ». L’intégralité des opérations de Vente en l’Etat Futur d’Achèvement (VEFA) et de Contrat de Promotion Immobilière (CPI) est concernée par cette méthode. Pour ces programmes, le chiﬀre d’aﬀaires des ventes notariées est comptabilisé, conformément à la norme IFRS 15 « Produits des activités ordinaires tirés des contrats », proportionnellement à l’avancement technique des programmes mesuré au prorata des coûts directement rattachables à la construction, y compris le foncier, engagés par rapport au budget total et à l’avancement de la commercialisation, déterminé au prorata des ventes régularisées sur le total des ventes budgétées. Comme indiqué dans la note 2.3.8 de l’annexe aux comptes consolidés, les stocks sont évalués au prix de revient déduction faite de la quote-part du prix de revient reconnu à l’avancement pour les opérations réalisées en VEFA ou en CPI. Des dépréciations sont comptabilisées lorsque la valeur nette de réalisation des stocks et des travaux en cours est inférieure au prix de revient. Compte tenu du caractère signiﬁcatif des stocks, du chiﬀre d’aﬀaires et de la marge immobilière dans les comptes consolidés de votre groupe et des jugements nécessaires de la direction pour la comptabilisation de ces éléments, nous avons considéré l’évaluation de ces éléments comme un point clé de l’audit. Nos travaux ont principalement consisté à : ■ prendre connaissance du processus et des contrôles mis en œuvre par la direction pour élaborer et mettre à jour les budgets d’opération ; ■ examiner les hypothèses retenues par la direction pour l’évaluation du résultat des opérations immobilières et notamment les hypothèses relatives aux prix de vente, aux coûts d’acquisition du foncier, aux coûts de construction, aux honoraires de prestations de services et aux coûts internes sur la base d’un échantillon ; ■ examiner les évolutions des marges à terminaison les plus signiﬁcatives par entretien avec la direction ; ■ rapprocher les taux d’avancement technique des opérations présentant un chiﬀre d’aﬀaires et des coûts (marge immobilière) signiﬁcatifs des conﬁrmations externes établies par les maîtres d’œuvre pour les coûts de construction et des actes d’acquisition pour les coûts du foncier. Par ailleurs, nous avons rapproché les taux d’avancement commercial des actes notariés en réalisant des tests de détail sur les ventes de l’exercice. Nous avons également inclus dans l’équipe d’audit des membres ayant une compétence particulière en systèmes d’information pour réaliser des tests sur les contrôles applicatifs liés au processus de commercialisation ; ■ revoir par entretien avec les opérationnels les opérations signiﬁcatives présentant des taux de marge inférieurs ou supérieurs au taux de marge moyen des opérations de promotion de votre Groupe. Pour ce qui concerne les contrats déﬁcitaires, nous avons examiné les hypothèses retenues pour l’estimation des pertes à terminaison correspondant à ces contrats ; ■ contrôler, par sondages, le calcul arithmétique du chiﬀre d’aﬀaires et des marges immobilières correspondantes dégagées au cours de l’exercice et enregistrées dans les comptes consolidés, à partir des marges à terminaison et des taux d’avancement commercial et technique ; L’évaluation des stocks relatifs aux projets non encore lancés commercialement, d’une part, et aux projets livrés, d’autre part, a fait ainsi l’objet d’une attention particulière. Pour les opérations non encore lancées commercialement, nous avons examiné l’existence de perspectives proﬁtables, à partir d’entretiens avec la direction. Pour les projets livrés, nous avons analysé les prix de vente prévisionnels des lots en stock avec les prix de vente des lots actés.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 174 Comptes consolidés 2022 2 2 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés Vérifications spécifiques Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vériﬁcations spéciﬁques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion de la gérance. Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés. Nous attestons que la déclaration consolidée de performance extra-ﬁnancière prévue par l’article L. 225-102-1 du Code de commerce ﬁgure dans les informations relatives au groupe données dans le rapport de gestion, étant précisé que, conformément aux dispositions de l’article L. 823-10 de ce code, les informations contenues dans cette déclaration n’ont pas fait l’objet de notre part de vériﬁcations de sincérité ou de concordance avec les comptes consolidés et doivent faire l’objet d’un rapport par un organisme tiers indépendant. Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires ■ Format de présentation des comptes consolidés inclus dans le rapport financier annuel Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vériﬁcation du respect de ce format déﬁni par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés inclus dans le rapport ﬁnancier annuel mentionné au I de l’article L. 451-1-2 du Code monétaire et ﬁnancier, établis sous la responsabilité de la gérance. S’agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vériﬁcation de la conformité du balisage de ces comptes au format déﬁni par le règlement précité. Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés inclus dans le rapport ﬁnancier annuel respecte, dans tous ses aspects signiﬁcatifs, le format d’information électronique unique européen. En raison des limites techniques inhérentes au macro-balisage des comptes consolidés selon le format d’information électronique unique européen, il est possible que le contenu de certaines balises des notes annexes ne soit pas restitué de manière identique aux comptes consolidés joints au présent rapport. ■ Désignation des commissaires aux comptes Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Altarea par votre assemblée générale du 24 mai 2022 pour le cabinet MAZARS et du 28 mai 2010 pour le cabinet ERNST & YOUNG et Autres. Au 31 décembre 2022, le cabinet MAZARS était dans la première année de sa mission et le cabinet ERNST & YOUNG et Autres dans la treizième année. Antérieurement, le cabinet ERNST & YOUNG Audit était commissaire aux comptes depuis 2004. Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes consolidés Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image ﬁdèle conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes consolidés ne comportant pas d’anomalies signiﬁcatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité. Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information ﬁnancière et de suivre l’eﬃcacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et ﬁnancière. Les comptes consolidés ont été arrêtés par la gérance.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 175 Comptes consolidés 2022 2 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés ■ Objectif et démarche d’audit Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies signiﬁcatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie signiﬁcative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme signiﬁcatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, inﬂuencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Comme précisé par l’article L. 823-10-1 du Code de commerce, notre mission de certiﬁcation des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre : ■ il identiﬁe et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies signiﬁcatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, déﬁnit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suﬃsants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie signiﬁcative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie signiﬁcative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsiﬁcation, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; ■ il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit aﬁn de déﬁnir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’eﬃcacité du contrôle interne ; ■ il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ; ■ il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude signiﬁcative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude signiﬁcative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certiﬁcation avec réserve ou un refus de certiﬁer ; ■ il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reﬂètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image ﬁdèle ; ■ concernant l’information ﬁnancière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des éléments qu’il estime suﬃsants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes. ■ Rapport au comité d’audit Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses signiﬁcatives du contrôle interne que nous avons identiﬁées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et ﬁnancière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit ﬁgurent les risques d’anomalies signiﬁcatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537/2014 conﬁrmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont ﬁxées notamment par les articles L. 822-10 à L. 822-14 du Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d’audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées. Paris-La Défense, le 24 mars 2023 Les Commissaires aux Comptes MAZARS ERNST & YOUNG et Autres Gilles Magnan Johanna Darmon Jean-Roch Varon Soraya Ghannem

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 178 Comptes annuels 2022 2 3 États ﬁnanciers 3.1 États ﬁnanciers Compte de résultat (en liste) Rubriques (en milliers d’euros) 2022 2021 Ventes de marchandises Production vendue (biens et services) 12 983,9 13 350,7 Chiﬀre d’aﬀaires net 12 983,9 13 350,7 Production stockée Production immobilisée 6 069,0 729,8 Subventions d’exploitation 17,0 Reprises sur provisions (et amortissements), transferts charges 1 734,2 1 249,5 Autres produits 25,6 Produits d’exploitation 20 829,8 15 400,3 Achats de marchandises Variation de stock (marchandises) Achats matières premières et autres approvisionnements Variations de stock (matières premières et approvisionnements) Autres achats et charges externes 19 624,4 17 606,1 Impôts, taxes et versements assimilés 3 353,7 542,2 Salaires et traitements 968,2 670,8 Charges sociales 259,2 203,8 Dotations d’exploitation Sur immobilisations : dotations aux amortissements 2 516,8 3 343,6 Sur immobilisations : dotations aux dépréciations Sur actif circulant : dotations aux dépréciations 1 174,3 1 624,8 Pour risques et charges : dotations aux provisions 552,5 655,8 Autres charges 700,1 515,6 Charges d’exploitation 29 149,1 25 162,8 RÉSULTAT D’EXPLOITATION (8 319,3) (9 762,5) Produits ﬁnanciers Produits ﬁnanciers de participations 175 843,9 95 880,6 Produits des autres valeurs mobilières et créances de l’actif immobilisé 3 120,9 3 212,2 Autres intérêts et produits assimilés 28 064,6 12 041,4 Reprises sur provisions, dépréciations et transferts de charges 481,4 Diﬀérences positives de change Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement Produits ﬁnanciers 207 510,8 111 134,2 Dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux provisions 3 832,7 9 057,4 Intérêts et charges assimilées 72 569,4 52 181,0 Diﬀérences négatives de change Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement Charges ﬁnancières 76 402,1 61 238,4 RÉSULTAT FINANCIER 131 108,7 49 895,8 RÉSULTAT COURANT AVANT IMPÔTS 122 789,4 40 133,3

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 180 Comptes annuels 2022 2 3 États ﬁnanciers Bilan actif Rubriques (en milliers d’euros) Montant Brut Amortissements Provisions 31/12/2022 31/12/2021 Capital souscrit non appelé Immobilisations incorporelles Frais d’établissement Frais de recherche et de développement Concessions, brevets, licences, marques, procédés, logiciels, droits et valeurs similaires 1 420,0 1 420,0 0,0 0,0 Fonds commercial Immobilisations incorporelles en-cours Avances et acomptes Immobilisations corporelles Terrains 5 728,5 5 728,5 18 104,5 Constructions 32 676,6 14 644,9 18 031,6 38 365,5 Installations techniques, matériel et outillage industriels Autres 49,9 48,7 1,2 1,2 Immobilisations corporelles en-cours 9 817,6 9 817,6 3 968,1 Avances et acomptes Immobilisations ﬁnancières Participations 1 465 680,4 9 389,0 1 456 291,3 1 449 165,1 Créances rattachées à des participations 702 790,4 702 790,4 1 126 174,8 Autres titres immobilisés Prêts 138 455,4 138 455,4 152 807,4 Autres immobilisations ﬁnancières 1 942,1 1 942,1 1 451,1 ACTIF IMMOBILISÉ 2 358 560,8 25 502,6 2 333 058,3 2 790 037,8 Stocks et en-cours Matières premières et autres approvisionnements En-cours de production (biens et services) Produits intermédiaires et ﬁnis Marchandises Avances et acomptes versés sur commande Créances Créances clients et comptes rattachés 5 923,5 3 924,2 1 999,3 3 675,7 Autres 21 159,2 21 159,2 21 003,6 Capital souscrit – appelé, non versé Valeurs mobilières de placement Valeurs mobilières de placement (dont actions propres : 30468936,15) 30 468,9 30 468,9 33 771,6 Instruments de trésorerie Instruments de trésorerie 32 944,4 32 944,4 10 535,0 Disponibilités Disponibilités 1 068,6 1 068,6 1 996,0 Charges constatées d’avance 121,9 121,9 1 233,3 ACTIF CIRCULANT 91 686,5 3 924,2 87 762,3 72 215,1 Charges à répartir sur plusieurs exercices Primes de remboursement des emprunts 3 331,2 3 331,2 5 129,8 Écarts de conversion actif TOTAL GENERAL 2 453 578,5 29 426,8 2 424 151,7 2 867 382,8

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 182 Comptes annuels 2022 2 3 Annexe aux comptes annuels 3.2 Annexe aux comptes annuels Code de commerce article L. 123-13 à L.123-21 et R.123-195 à R.123-198, Décret n° 83-1020 du 29 novembre 1983, règlement ANC 2015-05 du 2 juillet 2015 homologué par arrêté du 28 décembre 2015 et règlement ANC 2016-07 du 4 novembre 2016 homologué par arrêté du 29 décembre 2016. Altarea est une Société en Commandite par Actions dont les actions sont admises depuis 2004 aux négociations sur le marché réglementé unique Eurolist d’Euronext Paris S.A. (compartiment A). Le siège social est situé 87, rue de Richelieu à Paris 2 e . Altarea a opté au régime des Sociétés d’Investissement Immobilier Cotées (SIIC) à eﬀet du 1 er janvier 2005. Altarea établit des comptes consolidés. Cette annexe est établie en milliers d’euros. Ces comptes annuels ont été arrêtés par la Gérance le 28 février 2023 après examen par le conseil de surveillance. 3.2.1 Faits significatifs de l’exercice L’année 2022 a été marquée par la guerre en Ukraine et une dégradation des perspectives économiques, notamment sur le second semestre, avec pour conséquences le développement d’un contexte inﬂationniste, l’augmentation des taux d’intérêt, la hausse du prix des matières premières et des diﬃcultés d’approvisionnement. L’ensemble de ces éléments ont été pris en compte dans les jugements et estimations établis par la direction pour l’élaboration des comptes clos au 31 décembre 2022. Cependant, le contexte économique demeurant incertain en 2023, il est diﬃcile d’évaluer son impact sur les activités de la Société et ses résultats, qui serait, en tout état de cause, sans conséquence sur la continuité d’exploitation. Commerce En juillet, SCOR, MRM et Altarea ont annoncé un partenariat visant à accélérer le développement stratégique de MRM. En décembre, Altarea a ﬁnalisé l’apport des centres commerciaux de Flins et Ollioules à MRM, pour un montant de 79,2 millions d’euros, rémunérés pour partie en cash et pour partie en actions MRM et contribuant au résultat exceptionnel à hauteur de 48,9 millions d’euros. À l’issue de cette opération, Altarea détient 15,9 % du capital de MRM. Primonial Le 2 mars 2022, Altarea a informé le public que l’acquisition du groupe Primonial ne pouvait être réalisée dans les conditions convenues dans les accords. Altarea considère que les Vendeurs n’ont pas respecté les stipulations du protocole d’acquisition signé en juillet 2021, lequel est devenu caduc. Suite à la non-réalisation de l’acquisition de Primonial, la Société et sa ﬁliale indirecte Alta Percier ont été assignées devant le Tribunal de commerce de Paris par les vendeurs – différents groupes d’actionnaires de Primonial (fonds d’investissement et managers) – en vue d’obtenir l’indemnisation du préjudice qu’ils estiment avoir subi. Altarea et Alta Percier s’opposent aux demandes formulées qu’elles considèrent comme infondées et considèrent tout à l’inverse que ce sont les vendeurs qui sont à l’origine de l’échec de l’opération. Altarea sollicite ainsi leur condamnation au paiement de dommages et intérêts au titre des préjudices que le Groupe a subis. À cet eﬀet, Altarea et Alta Percier ont régularisé le 20 juin 2022 devant le Tribunal de commerce de Paris des conclusions en réponse et intervention volontaire. Dans leurs conclusions en réplique des 21 novembre 2022 et 16 janvier 2023, les diﬀérents groupes d’actionnaires ont maintenu et développé leur argumentation et ont allégué respectivement un préjudice de 118 988 650 euros pour les vendeurs managers et de 588 082 058,50 euros en l’état pour les fonds d’investissement. Connaissance prise de l’ensemble des demandes adverses, Altarea maintient sa position selon laquelle sa responsabilité n’est pas engagée, la non-réalisation de l’opération étant, à son sens, imputable aux vendeurs, de sorte que ces derniers ne sauraient se prévaloir de préjudices qui sont infondés et injustiﬁés au regard des éléments de fait et de droit. Altarea développera son argumentation dans ses prochaines conclusions en réplique. À la date de publication des comptes annuels de la Société, la procédure est en cours. En accord avec ses conseils, la Société n’a comptabilisé aucune provision. Financement La dette brute a été réduite suite notamment au lancement d’oﬀres oﬀres publiques de rachat partiel sur les souches d’obligations senior échéances juillet 2024 et janvier 2028 pour un nominal de 181 millions d’euros au total. Le crédit à terme de 80 millions d’euros contracté auprès de Bank of China a été remboursé en totalité à l’échéance. Renforcement des fonds propres Dans le cadre du FCPE des salariés, une augmentation de capital réservée a été émise à hauteur de 1,3 million d’euros, assortie d’une prime d’émission de 8 millions d’euros, entraînant la création de 82 533 actions nouvelles.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 183 Comptes annuels 2022 3 Annexe aux comptes annuels 3.2.2 Principes, règles et méthodes comptables 3.2.2.1 Référentiel et comparabilité des comptes Les comptes annuels ont été élaborés et présentés conformément aux dispositions législatives et réglementaires en vigueur en France. Les principes et méthodes comptables sont identiques à ceux appliqués pour l’établissement des comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2021. 3.2.2.2 Principes et méthodes comptables Immobilisations incorporelles Les immobilisations incorporelles sont valorisées au coût historique d’acquisition. Les immobilisations incorporelles sont principalement des logiciels acquis qui sont habituellement amortis linéairement sur trois ans. Les immobilisations incorporelles sont susceptibles d’être dépréciées lorsque leur valeur comptable présente un écart signiﬁcatif par rapport à leur valeur d’utilité telle que déﬁnie par le plan comptable général. Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles sont principalement des biens immobiliers et en particulier des centres commerciaux ou des locaux d’activité. Valeur brute des immeubles Les immeubles figurent au bilan pour leur coût d’acquisition, leur valeur d’apport hors frais d’acquisition pour les immeubles apportés ou leur coût de revient pour les immeubles construits ou restructurés. De façon générale, les frais d’acquisition (droits de mutation, honoraires, commissions et frais d’actes) sont comptabilisés en charges. Les immeubles sont décomposés par composants signiﬁcatifs ayant leur propre utilisation et rythme de renouvellement. Conformément à la recommandation de la Fédération des Sociétés Immobilières et Foncières (FSIF), quatre composants ont été retenus : structure, façade étanchéité, équipements techniques et aménagements agencements. Amortissement des immeubles Les composants des immeubles sont amortis comme suit linéairement sur leurs durées d’utilité : Composants Durées d’utilité (Centres Commerciaux) Durées d’utilité (Locaux d’activité) Structure (Gros-œuvre et VRD) 50 ans 30 ans Façades, Étanchéité 25 ans 30 ans Équipements techniques et IGT 20 ans 20 ans Aménagements et agencements 15 ans 10 ans Dépréciation des immeubles Les actifs immobiliers sont évalués deux fois par an en valeur de marché par des experts externes (Cushman & Wakeﬁeld et John Lang Lasalle). La Société considère que la valeur actuelle des immeubles est la valeur d’usage assimilable à leur valeur d’expertise, droits inclus. Dans l’hypothèse où il existe des potentialités de développement à court terme non retenues par l’expert, la valeur d’expertise est augmentée des plus-values latentes estimées. Si l’actif fait l’objet d’une promesse de vente ou d’un engagement ferme de cession, la valeur actuelle retenue est la valeur de la promesse ou de l’engagement hors les droits. Dans le cas où la valeur actuelle (la valeur la plus élevée entre la valeur vénale et la valeur d’usage) est inférieure de façon signiﬁcative à la valeur nette comptable, une dépréciation est enregistrée à due concurrence. Autres immobilisations corporelles Les autres immobilisations corporelles sont enregistrées au bilan à leur coût d’acquisition. Le matériel de transport et le matériel de bureau et informatique sont amortis sur cinq ans. Titres de participation Les titres de participation sont inscrits au bilan pour leur coût d’acquisition ou à leur valeur d’apport. Les titres de participation sont susceptibles d’être dépréciés lorsque leur valeur comptable présente un écart négatif signiﬁcatif par rapport à leur valeur d’utilité pour l’entreprise, cette dernière étant appréciée en fonction de critères multiples tels que l’actif net réévalué, la rentabilité, les perspectives de rentabilité, les perspectives de développement à long terme, la conjoncture. Il est tenu compte de la valeur de marché des actifs détenus par les ﬁliales ou sous ﬁliales.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 184 Comptes annuels 2022 2 3 Annexe aux comptes annuels Créances rattachées aux participations et prêts Les créances rattachées aux participations ou les prêts rattachés à des participations indirectes de la Société sont comptabilisés à leur valeur d’apport ou à leur valeur nominale. Les créances et les prêts présentant un risque total ou partiel de non-recouvrement sont dépréciés, en tenant compte notamment des caractéristiques de l’avance, de la capacité de remboursement de la ﬁliale et de ses perspectives d’évolution. Créances Les créances sont comptabilisées à leur valeur nominale. Elles sont constituées de créances Groupe et de créances clients des centres commerciaux. Les créances présentant un risque total ou partiel de non-recouvrement sont inscrites au compte clients douteux. Les dépréciations sont déterminées client par client sous déduction du dépôt de garantie, en prenant en compte notamment l’ancienneté de la créance, l’avancement des procédures engagées et les garanties obtenues. Actions propres Les actions propres sont enregistrées dans les comptes suivants : ■ immobilisations ﬁnancières lorsqu’elles sont détenues à des ﬁns de réduction de capital ; ■ valeurs mobilières de placement : • lorsqu’elles sont aﬀectées au « contrat de liquidité » conﬁé à un mandataire en vue de favoriser la liquidité des titres et la régularité de leurs cotations, ou • lorsqu’elles sont détenues dans la perspective d’une livraison aux salariés de la Société ou de ses ﬁliales. Elles ﬁgurent au bilan pour leur coût d’acquisition. Pour déterminer la valeur brute des actions propres cédées, la méthode FIFO est utilisée. Si la valeur des actions propres aﬀectées au contrat de liquidité est inférieure à leur valeur d’acquisition, ces actions font l’objet d’une dépréciation. Les actions propres détenues en vue de leur livraison à ses propres salariés font l’objet d’une provision calculée au prorata de la période d’acquisition écoulée. Les actions propres détenues en vue de leur livraison aux salariés de ses ﬁliales ne font pas l’objet d’une dépréciation dans la mesure où le coût de ces actions propres égal au prix de revient des actions augmenté, le cas échéant de frais de gestion, sera refacturé au moment de leur livraison aux salariés de ses ﬁliales. Ces règles suivent le règlement de l’ANC n° 2014-03 du 5 juin 2014. Autres valeurs mobilières de placement Les valeurs mobilières de placement ﬁgurent au bilan pour leur coût d’acquisition. Pour déterminer la valeur brute des valeurs mobilières de placement cédées, la méthode FIFO est utilisée. Elles font l’objet d’une provision lorsque leur valeur de réalisation est inférieure à leur valeur nette comptable. Les comptes à terme sont comptabilisés au bilan pour leur valeur nominale, sur la durée des placements. Provisions Conformément au règlement 2000-06 du Comité de Réglementation Comptable relatif aux passifs, les provisions sont déﬁnies comme des passifs représentant une obligation probable ou certaine qu’elle provoquera une sortie de ressources sans contrepartie attendue et dont l’échéance ou le montant ne sont pas ﬁxés de façon précise. Indemnité de départ à la retraite Les engagements en matière d’indemnités de départ à la retraite ne font pas l’objet de provision. Ils sont indiqués dans la note annexe présentant les engagements hors bilan. Frais de mise en place des emprunts Les frais de mise en place des emprunts sont comptabilisés en charges. Les primes de remboursement des emprunts obligataires sont étalées sur la durée de vie des emprunts. Charges et produits locatifs Les revenus locatifs sont constitués par la location des biens immobiliers. Les montants facturés sont comptabilisés sur la période de location concernée. Le montant des franchises accordées aux locataires ne donne pas lieu à la constatation d’un produit pendant la période concernée par la franchise. Les droits d’entrée versés par les locataires et les paliers ou franchises accordés aux locataires ne sont pas étalés. Frais de commercialisation Les honoraires de commercialisation, de recommercialisation et de renouvellement sont comptabilisés en charges. Instruments ﬁnanciers La Société utilise des contrats d’échange de taux d’intérêt (swaps) ou des options d’achat de taux d’intérêt (cap) en couverture des lignes de crédit et des emprunts. Les charges et produits sur instruments ﬁnanciers à terme conclus dans le cadre de la couverture du risque de taux de la Société (swaps/caps) sont comptabilisés conformément aux principes édictés dans le règlement de l’ANC 2015-05 du 2 juillet 2015 relatif aux instruments ﬁnanciers à terme et aux opérations de couverture. Si les instruments ﬁnanciers sont des instruments de couverture adossés, les impacts sont comptabilisés symétriquement aux impacts sur les sous-jacents couverts. Les primes et soultes sont étalées sur la durée de vie des instruments. Les pertes et gains latents égaux à la valeur de marché estimée des contrats à la date de clôture ne sont pas pris en résultat. La valeur nominale, l’échéancier et l’estimation des pertes ou gains latents sont présentés dans la partie qui traite des engagements hors bilan. Si les instruments financiers ne sont pas des instruments de couverture adossés, les primes et soultes relatives à ces instruments sont passées en résultat sur l’exercice. Les pertes latentes égales à la valeur de marché négative estimée des contrats à la date de clôture sont provisionnées et n’apparaissent pas dans la partie qui traite des engagements hors bilan. Impôts Altarea a opté pour le régime des SIIC à eﬀet du 1 er janvier 2005. Il existe selon ce régime deux secteurs ﬁscaux : ■ un secteur SIIC exonéré d’impôt sur le résultat, les plus values de cession d’immeubles et les dividendes perçus dans le cadre de ce même régime ; ■ un secteur taxable pour les autres opérations non éligibles au secteur SIIC. Du fait de l’exonération d’impôt sur les sociétés, la Société s’engage à respecter les trois conditions de distribution suivantes : ■ distribution à hauteur de 95 % des bénéfices provenant des opérations de locations d’immeubles avant la ﬁn de l’exercice qui suit celui de leur réalisation ;

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 185 Comptes annuels 2022 3 Annexe aux comptes annuels ■ distribution à hauteur de 70 % des plus-values de cession d’immeubles, de participations dans des sociétés transparentes ayant un objet identique aux SIIC ou de titres de ﬁliales soumises à l’impôt sur les sociétés ayant opté au régime SIIC, avant la ﬁn du deuxième exercice qui suit celui de leur réalisation ; ■ distribution de la totalité des dividendes reçus des ﬁliales ayant opté au régime SIIC, au cours de l’exercice qui suit celui de leur perception. Dans le cadre des dispositions prévues au statut SIIC, la Société doit respecter un ratio d’activités éligibles au régime et ne pas être contrôlée à plus de 60 % par un actionnaire ou plusieurs actionnaires agissant de concert. 3.2.3 Commentaires, chiffres, et tableaux annexes 3.2.3.1 Notes relatives aux postes de bilan – actif 3.2.3.1.1 Immobilisations incorporelles Tableau des immobilisations incorporelles brutes Immobilisations incorporelles (en milliers d’euros) 31/12/2021 Augmentation Diminution 31/12/2022 Logiciels 1 420,0 1 420,0 TOTAL 1 420,0 1 420,0 Tableau des amortissements des immobilisations incorporelles (en milliers d’euros) Amortissements 31/12/2021 Dotations Reprises 31/12/2022 Logiciels 1 420,0 1 420,0 TOTAL 1 420,0 1 420,0 3.2.3.1.2 Immobilisations corporelles Tableau des immobilisations corporelles brutes Immobilisations corporelles (en milliers d’euros) 31/12/2021 Acquisition Apport Sortie Cession 31/12/2022 Terrains 18 261,8 12 533,3 5 728,5 Constructions 83 238,4 42,9 50 604,8 32 676,6 Structure (Gros Œuvre et VRD) 32 344,7 17,2 19 733,2 12 628,6 Façades, Étanchéité 8 086,2 4,3 4 933,3 3 157,1 Équipements techniques et IGT 24 258,5 12,9 14 799,9 9 471,4 Aménagements et agencements 18 549,1 8,6 11 138,3 7 419,4 Autres immobilisations 49,9 49,9 Installations techn., matériel et outillages industriels Installations générales, agencements divers Matériel de transport 23,9 23,9 Matériel de bureau, informatique, mobilier 26,0 26,0 Emballages récupérables et divers Immobilisations corporelles en cours 3 968,1 7 590,7 1 715,0 9 817,6 Foncier 1 578,5 463,7 26,1 1 990,0 Constructions 550,0 5 275,2 640,6 5 184,6 Autres 1 839,5 1 851,7 1 048,3 2 643,0 TOTAL 105 518,1 7 633,6 64 853,0 48 272,6

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 186 Comptes annuels 2022 2 3 Annexe aux comptes annuels Tableau des amortissements des immobilisations corporelles Amortissements (en milliers d’euros) 31/12/2021 Dotations Cessions 31/12/2022 Terrains 157,2 11,7 168,9 Constructions 44 872,9 2 505,1 32 733,1 14 644,9 Structure (Gros-œuvre et VRD) 8 343,5 621,5 6 422,8 2 542,2 Façades 4 288,1 330,0 3 250,9 1 367,2 Équipements techniques et IGT 16 415,1 1 295,2 12 286,4 5 423,9 Aménagements et agencements 15 826,2 258,5 10 773,0 5 311,7 Autres immobilisations 48,7 48,7 Installations techn., matériel et outillages industriels Installations générales, agencements divers Matériel de transport 23,9 23,9 Matériel de bureau, informatique, mobilier 24,8 24,8 Emballages récupérables et divers TOTAL 45 078,8 2 516,8 32 902,0 14 693,6 La diminution du poste Immobilisations corporelles s’explique essentiellement par la cession des centres commerciaux situés à Flins et à Ollioules. 3.2.3.1.3 Immobilisations ﬁnancières Tableau des immobilisations ﬁnancières brutes Immobilisations Financières (en milliers d’euros) 31/12/2021 Augmentation Diminution 31/12/2022 Titres de participations 1 457 001,6 24 991,9 16 313,1 1 465 680,4 Créances ﬁnancières 1 278 982,2 801 356,0 1 239 092,4 841 245,8 Créances rattachées à des participations 1 126 174,8 800 894,4 1 224 278,8 702 790,4 Prêts et autres immobilisations 152 807,4 461,6 14 813,6 138 455,4 TOTAL 2 735 983,8 826 347,9 1 255 405,5 2 306 926,2 Le tableau des ﬁliales et participations indique en dernière page de ce document le détail des participations par ﬁliale. La variation du poste titres de participation s’explique principalement par : ■ la prise de participation dans la société MRM suite à l’opération d’échange ; ■ la cession des titres de la société Issy Pont ; ■ la transmission universelle de patrimoine de la SCI 80-98 Rue de Reuilly. La variation des créances ﬁnancières s’explique principalement par l’augmentation des prêts et avances octroyés aux ﬁliales directes et indirectes d’Altarea SCA portant notamment sur les actifs d’Immobilier d’Entreprise. Tableau des provisions des immobilisations ﬁnancières Provisions pour Dépréciations (en milliers d’euros) 31/12/2021 Augment. de l’exercice Diminutions de l’exercice 31/12/2022 Dotation Provisions devenues sans objet Provisions utilisées Dépréciations des titres de participation 7 836,4 2 034,0 481,4 9 389,0 Dépréciations des autres immobilis. ﬁnancières TOTAL 7 836,4 2 034,0 481,4 9 389,0 La variation des provisions s’explique essentiellement par une dépréciation des parts de l’OPCI Alta Commerces Europe pour 1,5 million d’euros.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 187 Comptes annuels 2022 3 Annexe aux comptes annuels 3.2.3.1.4 Créances Elles sont constituées de créances groupe, de créances clients des centres commerciaux, et de créances ﬁscales. Les créances présentant un risque total ou partiel de non-recouvrement font l’objet de dépréciation par voie de provision. Tableau des créances Créances (en milliers d’euros) Montant brut 2022 Provision Montant net 2022 Montant net 2021 Créances clients et comptes rattachés 5 923,5 3 924,2 1 999,3 3 675,7 Autres créances 21 159,2 20 904,4 21 003,6 Personnel et comptes rattachés 2,1 2,1 0,9 Fournisseurs débiteurs 254,8 263,7 État, autres collectivités : impôt sur les sociétés 1 367,4 1 367,4 5 461,9 État, autres collectivités : taxe sur la valeur ajoutée 2 997,7 2 997,7 3 088,5 État, autres collectivités : créances diverses 14,3 14,3 54,1 Groupe et associés 14 882,8 14 882,8 12 054,0 Débiteurs divers 1 640,1 1 640,1 80,3 TOTAL 27 082,7 3 924,2 22 903,7 24 679,1 Tableau de ventilation des créances par échéance Créances (en milliers d’euros) Montant brut 2022 à 1 an de 1 à 5 ans > 5 ans Créances clients et comptes rattachés 5 923,5 5 923,5 Personnel et comptes rattachés 2,1 2,1 Fournisseurs débiteurs 254,8 254,8 État, autres collectivités : impôt sur les sociétés 1 367,4 1 367,4 État, autres collectivités : taxe sur la valeur ajoutée 2 997,7 2 997,7 État, autres collectivités : créances diverses 14,3 14,3 Groupe et associés 14 882,8 14 882,8 Débiteurs divers 1 640,1 1 640,1 TOTAL 27 082,7 27 082,7 Tableau des produits à recevoir Produits à recevoir inclus dans les postes du bilan (en milliers d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Prêts 1 936,0 1 358,5 État – produits à recevoir 12,9 54,1 Créances clients 116,5 135,5 Fournisseurs débiteurs TOTAL 2 065,4 1 548,1 3.2.3.1.5 Valeurs mobilières de placement Les valeurs mobilières de placement sont composées d’actions propres pour un montant de 30,5 millions d’euros. Valeurs mobilières de placement (en milliers d'euros) 31/12/2021 Augmentation Diminution Provision 31/12/2022 Actions propres 33 771,6 30 481,9 33 784,5 30 468,9 TOTAL 33 771,6 30 481,9 33 784,5 30 468,9 Nb Actions 205 406 217 179 208 494 214 091 Au 31 décembre 2022, les actions propres sont constituées d’une part d’actions destinées à l’animation de cours et d’autre part d’actions destinées à être livrées aux salariés des ﬁliales de la Société.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 188 Comptes annuels 2022 2 3 Annexe aux comptes annuels 3.2.3.1.6 Instruments de trésorerie Instruments de trésorerie 31/12/2021 Augmentation Diminution Provision 31/12/2022 Instruments de trésorerie 10 535,0 45 827,7 23 418,4 32 944,4 Conformément au règlement de l’ANC 2015-05 du 2 juillet 2015 relatif aux instruments ﬁnanciers à terme et aux opérations de couverture, les primes et les soultes sont étalées sur la durée de vie des instruments. Le solde à étaler à ﬁn 2022 s’élève à 32,9 millions d’euros à l’actif du bilan. 3.2.3.1.7 Tableau des dépréciations Tableau des dépréciations de l’actif circulant Provisions pour dépréciations (en milliers d’euros) 31/12/2021 Augment. de l’exercice Diminutions de l’exercice 31/12/2022 Dotation Provisions devenues sans objet Provisions utilisées Dépréciations des stocks et en cours Dépréciations des comptes clients 3 522,1 1 174,3 772,2 3 924,2 Autres dépréciations TOTAL 3 522,1 1 174,3 772,2 3 924,2 3.2.3.1.8 Tableau des charges constatées d’avance Charges constatées d'avances 31/12/2021 Augment. Diminution 31/12/2022 1 233,3 121,9 1 233,3 121,9 3.2.3.2 Notes relatives aux postes de bilan – passif 3.2.3.2.1 Capitaux propres et fonds propres Tableau d’évolution des capitaux propres Capitaux Propres (en milliers d’euros) 31/12/2021 Aﬀectation Dividendes Augment. capital et apports Variation 2022 31/12/2022 Capital Social 310 089,4 1 261,1 311 350,5 Prime d’émission/apport/Écart de réévaluation 513 919,0 (126 935,4) 7 998,3 (1 499,5) 393 482,4 Réserve légale 24 864,6 3 837,4 28 701,9 Réserve disponible 0,0 Report à nouveau Résultat de l’exercice 76 747,4 (3 837,4) (72 910,0) 205 119,1 205 119,1 Subventions d’investissement Provisions réglementées TOTAL 925 620,3 (199 845,4) 9 259,4 203 619,6 938 653,9 Après affectation de 5 % du résultat de l’exercice à la réserve légale pour 3,8 millions d’euros, l’assemblée générale Ordinaire et Extraordinaire du 24 mai 2022 a décidé le versement d’un dividende unitaire de 9,75 euros au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021 répartis entre 196,9 millions d’euros aux associés commanditaires et 2,95 millions d’euros à l’associé commandité au titre d’un dividende préciputaire. Le capital au 31 décembre 2022 s’élève à 311 millions d’euros, divisé en 20 375 804 actions au nominal de 15,28 euros et de 10 parts de commandité au nominal de 100 euros. La société a procédé à une augmentation de capital au cours de l’exercice au titre du FCPE. Le montant des Titres Subordonnés à Durée Indéterminée est de 223 millions d’euros au 31 décembre 2022.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 189 Comptes annuels 2022 3 Annexe aux comptes annuels 3.2.3.2.2 Provisions Tableau d’évolution des provisions Provisions pour Risques & Charges (en milliers d’euros) 31/12/2021 Reclassement Augment. de l’exercice Diminutions de l’exercice 31/12/2022 Dotation Provisions devenues sans objet Provisions utilisées Provisions pour impôts 304,8 304,8 Autres provisions pour risques et charges 720,5 552,5 657,3 615,7 TOTAL 1 025,3 552,5 962,1 615,7 Les provisions pour risques et charges concernent les droits à actions gratuites de salariés. 3.2.3.2.3 Emprunts et autres dettes Tableau de ventilation des dettes par échéance Emprunts et autres Dettes (en milliers d’euros) 31/12/2022 à 1 an de 1 à 5 ans > 5 ans 31/12/2021 Dettes ﬁnancières 1 253 223,6 127 770,8 825 452,8 300 000,0 1 703 198,1 Autres emprunts obligataires 1 070 953,0 16 253,0 754 700,0 300 000,0 1 254 448,8 Emprunts bancaires 145 982,0 75 982,0 70 000,0 425 556,0 Dépôts et cautionnements reçus 752,8 752,8 1 715,3 Groupe et associés 35 520,2 35 520,2 21 417,6 Autres dettes 15,6 15,6 60,5 Dettes et autres dettes 8 158,7 8 158,7 14 039,1 Fournisseurs et comptes rattachés 4 484,8 4 484,8 11 215,2 Dettes Personnel et Organismes sociaux 68,2 68,2 70,8 Dettes ﬁscales 988,6 988,6 1 310,3 Dettes sur immobilisations et comptes rattachés 1 703,7 1 703,7 120,2 Autres dettes 796,8 796,8 1 215,5 Produits constatés d’avance 116,6 116,6 107,2 TOTAL 1 261 382,3 135 929,5 825 452,8 300 000,0 1 717 237,3 Tableau des primes de remboursement des obligations Variation de l’amortissement sur la prime (en milliers d’euros) 31/12/2021 Augmentation Diminution 31/12/2022 Prime de remboursement des obligations 5 129,8 1 798,7 3 331,2 TOTAL 5 129,8 1 798,7 3 331,2 Les primes d’émissions des emprunts obligataires sont amorties sur la durée de l’emprunt à hauteur de 1,8 million d’euros. Tableau des charges à payer dans les postes de bilan Charges à payer inclus dans les postes du bilan 31/12/2022 31/12/2021 Emprunts et dettes ﬁnancières 11 381,6 13 257,3 Fournisseurs et comptes rattachés 4 234,7 7 849,0 Dettes sur immobilisations et comptes rattachés 500,6 93,9 Impôts, taxes et versements assimilés Charges de personnel Groupe et associés 175,8 3 074,9 Divers 76,6 996,9 TOTAL 16 369,3 25 272,0

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 190 Comptes annuels 2022 2 3 Annexe aux comptes annuels 3.2.3.3 Notes relatives au compte de résultat 3.2.3.3.1 Chiﬀre d’aﬀaires Le chiﬀre d’aﬀaires est constitué d’une part de loyers, des refacturations de charges locatives et de travaux aux locataires des centres commerciaux en patrimoine et d’autre part des prestations eﬀectuées par Altarea auprès de ses ﬁliales visées par des conventions à caractère courant. Chiﬀre d’aﬀaires (en milliers d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Loyers & Charges locatives refacturées 8 374,6 8 626,6 Droits d’entrée Prestations 4 605,4 4 605,4 Autres 3,9 118,7 TOTAL 12 983,9 13 350,7 3.2.3.3.2 Autres produits d’exploitation Produits d’exploitation (en milliers d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Production immobilisée 6 069,0 729,8 Reprises de provisions & dépréciations 1 734,2 1 249,4 Refacturations intragroupe et transferts de charges 0,1 Autres 42,6 70,3 TOTAL 7 845,9 2 049,6 Les reprises de provisions concernent principalement des livraisons de plans d’actions gratuites et les reprises de dépréciations des créances clients. 3.2.3.3.3 Charges d’exploitation Les charges d’exploitation correspondent aux charges supportées par la société Altarea au titre de son activité foncière (charges locatives, taxes foncières, dotations aux amortissements) et de son activité de prestations rendues aux ﬁliales. Charges d’exploitation (en milliers d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Charges locatives et Copropriété (a) (113,0) 2 431,8 Entretien et Réparations 1 111,5 168,9 Primes d’Assurance 239,9 110,7 Commissions et honoraires (b) 6 567,9 7 783,5 Publicité et relations publiques 59,9 26,5 Services Bancaires et comptes assimilés (c) 5 484,4 6 100,9 Impôts & Taxes 3 353,7 542,2 Charges de personnel 1 227,4 874,6 Dotations aux amortissements et provisions 4 243,5 5 624,3 Achats immobilisés (d) 6 072,9 848,5 Indemnités de résiliation et d’éviction Autres Charges 901,0 651,0 TOTAL 29 149,1 25 162,8 (a) Les charges locatives sont refacturées aux preneurs dans leur quasi-totalité. (b) Les honoraires comprennent des honoraires de gestion, de commercialisation et de gérance des centres commerciaux, les honoraires de commissariat aux comptes, les frais liés à certains projets et des prestations de service, et la rémunération de la gérance. (c) Les frais de services bancaires correspondent essentiellement aux frais sur emprunts, frais refacturés au cas par cas aux sociétés reﬁnancées comme prévu dans la convention cadre. (d) Les achats immobilisés en 2022 sont relatifs à des travaux réalisés sur le patrimoine immobilisé activés en contrepartie de la production immobilisée constatée dans les autres produits d’exploitation.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 191 Comptes annuels 2022 3 Annexe aux comptes annuels 3.2.3.3.4 Résultat ﬁnancier (en milliers d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Produits ﬁnanciers Dividendes 162 203,5 82 538,2 Intérêts sur prêts 3 120,9 3 212,2 Produits de comptes courants 6 078,7 1 592,0 Autres produits ﬁnanciers/swap 26 083,2 10 029,9 Commissions sur Cautions 1 947,0 1 979,2 Remontées ﬁliales 7 561,7 11 750,3 Reprises sur provisions pour dépréciations des immobilisations ﬁnancières 481,4 Reprises sur provisions pour dépréciations des VMP Autres produits ﬁnanciers 34,3 32,4 Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement TOTAL 207 510,8 111 134,2 Charges ﬁnancières Dotations ﬁnancières aux amortissements, aux dépréciations et aux provisions 3 832,7 9 057,4 Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement Intérêts sur emprunts externes 27 558,2 31 953,9 Charges de comptes courants 464,0 237,2 Charges sur instruments ﬁnanciers (swaps, caps) 3 747,7 5 983,4 Intérêts bancaires 1 731,6 Remontées ﬁliales 15 649,5 11 378,2 Autres charges ﬁnancières 23 418,4 2 628,2 TOTAL 76 402,1 61 238,2 RÉSULTAT FINANCIER 131 108,7 49 895,9 Le poste « dividendes » de 162,2 millions d’euros est essentiellement constitué des distributions eﬀectuées par la société Foncière Altarea. Les autres charges ﬁnancières de 23,4 millions d’euros en 2022 correspondent aux charges sur instruments de couverture résiliés adossés. 3.2.3.3.5 Résultat exceptionnel (en milliers d’euros) 31/12/2022 31/12/2021 Produits Exceptionnels Produits exceptionnels sur opérations de gestion 1,3 Produits exceptionnels sur opérations en capital 147 818,3 59 947,5 * Dont produits de cession d’actifs 106 344,6 38 696,8 * Dont Refacturation livraison actions gratuites aux salariés 29 045,8 21 229,6 Reprises sur provisions et transferts de charges 325,0 430,7 Dont reprises aux provisions pour garantie locative TOTAL 148 144,5 60 378,2 Charges Exceptionnelles Charges exceptionnelles sur opérations de gestion 11,1 * Dont travaux preneurs * Dont provision Garantie locative Charges exceptionnelles sur opérations en capital 59 615,8 21 690,3 Dotations exceptionnelles aux amortissements, provisions et dépréciations * Dont provisions pour garantie locative TOTAL 59 615,8 21 701,4 RÉSULTAT EXCEPTIONNEL 88 528,7 38 676,8 Le résultat exceptionnel de 88,5 millions d’euros s’explique essentiellement par la plus-value de cession sur titres Issy Pont pour 27,2 millions, le résultat de cession des centres commerciaux Flins et Ollioules pour 48,9 millions et le produit exceptionnel lié au rachat des emprunts obligataires pour 12 millions d’euros.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 192 Comptes annuels 2022 2 3 Annexe aux comptes annuels 3.2.3.3.6 Impôt sur les sociétés Altarea a opté en 2005 pour le régime spéciﬁque d’exonération sur les sociétés institué en faveur des Sociétés d’Investissement Immobilières Cotées (SIIC – article 208 C du CGI). Ventilation de la charge d’impôt Résultats comptables Résultat avant impôt Impôt Résultat net Secteur exonéré Secteur taxable Total Secteur taxable Secteur exonéré Secteur taxable Total Résultat d’exploitation (779,3) (8 870,0) (9 649,3) (779,3) (8 870,0) (9 649,3) Résultat ﬁnancier 131 110,4 1 295,5 132 405,8 267,1 131 110,4 1 028,3 132 138,7 Résultat exceptionnel 59 794,4 28 767,2 88 561,6 5 931,9 59 794,4 22 835,3 82 629,7 TOTAL 190 125,4 21 192,7 211 318,1 6 199,0 190 125,4 14 993,6 205 119,1 Accroissement et allègement de la dette future d’impôt 31/12/2021 Variations 31/12/2022 Allègements + - Déﬁcit ﬁscal (342 635,3) 26 517 (316 118,3) Base Totale (342 635,3) 26 517,0 (316 118,3) IMPÔT OU ÉCONOMIE D’IMPÔT (95 937,9) 6 629,2 (88 513,1) Vériﬁcation de comptabilité La société Altarea SCA, a fait l’objet de propositions de rectiﬁcation concernant les exercices 2017, 2018 et 2019. L’ensemble des conséquences ﬁnancières potentielles ont été comptabilisées. 3.2.3.4 Autres renseignements 3.2.3.4.1 Parties liées Transactions eﬀectuées par la société avec des parties liées non conclues aux conditions normales de marché La société n’a pas eﬀectué de transactions avec des parties liées qui soient signiﬁcatives et qui n’auraient pas été conclues à des conditions normales de marché. 3.2.3.4.2 Engagements hors bilan Instruments ﬁnanciers Altarea détient un portefeuille de swaps et de cap destiné à la couverture du risque de taux sur une fraction de l’endettement (à taux variable, et à taux ﬁxe) actuelle et future, porté par elle-même et ses ﬁliales. Instruments ﬁnanciers (en milliers d’euros) 2022 2021 Swap/Total (Notionnel) 800 000,0 700 000,0 TOTAL 800 000,0 700 000,0 La juste valeur des instruments de couverture représente au 31 décembre 2022 un montant positif de 130,8 millions d’euros au titre des swap.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 193 Comptes annuels 2022 3 Annexe aux comptes annuels Incidence sur le compte de résultat Incidence sur le compte de résultat (en milliers d’euros) 2022 2021 Produits d’intérêts 3 763,4 14 427,1 Charges d’intérêts 11 473,1 2 697,1 TOTAL (7 709,8) 11 730,0 Tableau du notionnel couvert par des swap et des cap à ﬁn décembre Tableau des échéances de swap et cap à fin décembre (en milliers d’euros) 2021 2022 2023 2024 2025 Swap 800 000,0 1025 000,0 1025 000,0 825 000,0 825 000,0 ALTAREA PAYEUR TAUX FIXE (TOTAL) 800 000,0 1025 000,0 1025 000,0 825 000,0 825 000,0 Le taux de référence appliqué est l’EURIBOR 3 mois. La mise en place de produits dérivés pour limiter le risque de taux pourrait exposer le Groupe à une éventuelle défaillance d’une contrepartie. Aﬁn de limiter ce risque, le Groupe ne réalise des opérations de couverture qu’avec les plus grandes institutions ﬁnancières. Engagements sociaux Les engagements sociaux liés aux Indemnités de Fin de Carrière sont estimés à 151 milliers d’euros au 31 décembre 2022. Engagements donnés Les actifs immobilisés détenus par Altarea SCA font l’objet d’hypothèques non inscrites données en garantie de certains crédits ainsi que des cessions de créances professionnelles au titre des baux conclus ou à conclure. De plus les garanties sont assorties de covenants consolidés dont les deux principaux sont un LTV (Loan to Value) inférieur à 60 % et un ratio de couverture des frais ﬁnanciers nets par l’EBITDA du secteur récurrent supérieur à 2,0. Altarea SCA se porte caution à hauteur de 989 millions d’euros pour d’autres sociétés du groupe. Ces engagements comprennent principalement des cautions solidaires et garanties demande octroyées par Altarea SCA en faveur de ses ﬁliales. Les covenants spécifiques aux crédits corporate portés par la société Altarea SCA représentant un montant autorisé maximum de 1 995 millions d’euros (dont 645 millions d’euros de non tiré sur la dette corporate) sont les suivants : ■ contrepartie : NATIXIS/BECM/LCL/Société Générale/HSBC/BNP PARIBAS//La Banque Postale/CACIB ; ■ principaux covenants au niveau du groupe Altarea : • dette ﬁnancière nette/Valeur réévaluée du patrimoine de la Société (Loan To Value ou LTV Consolidé Altarea) < 60 % (24,5 % au 31 décembre 2022), • résultat Opérationnel (colonne Cash-ﬂow des opérations ou FFO)/Coût de l’endettement net (colonne FFO) de la Société (Interest Cover Ratio ou ICR Consolidé Altarea) >= 2 (13,0x au 31 décembre 2022). Le Groupe a donné des engagements dans le cadre du gain d’un concours sur des gares italiennes.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 194 Comptes annuels 2022 2 3 Annexe aux comptes annuels Plan d’attribution d’actions gratuites (pour la Société et ses ﬁliales) Date d’attribution Nombre de droits attribués Date d’acquisition Droits en circulation au 31/12/2021 Attributions Livraisons Modiﬁcations des droits(a) Droits en circulation au 31/12/2022 Plans d’attribution sur titres Altarea 19 mars 2019 41 531 41 531 19 mars 2022 34 364 (33 305) (1 059) 6 juin 2019 1 355 1 355 20 mars 2022 1 140 (940) (200) 21 octobre 2019 20 000 20 000 (b) 30 mars 2022 20 000 (20 000) 21 avril 2020 18 479 18 479 21 avril 2022 17 963 (17 340) (623) 22 avril 2020 45 325 45 325 22 avril 2023 40 874 (3 298) 37 576 24 avril 2020 2 000 2 000 24 avril 2022 2 000 (2 000) 0 31 mars 2021 121 080 121 080 1 er avril 2022 118 662 (115 360) (3 302) 31 mars 2021 10 000 10 000 1 er avril 2022 10 000 (10 000) 0 30 avril 2021 73 050 73 050 (b) 31 mars 2024 71 045 (5 556) 65 489 4 juin 2021 32 000 32 000 (b) 31 mars 2025 32 000 0 32 000 4 juin 2021 27 500 27 500 (b) 31 mars 2025 27 500 (6 378) 21 122 4 juin 2021 45 500 45 500 (b) 31 mars 2025 45 500 (32 450) 13 050 4 juin 2021 14 000 14 000 (b) 31 mars 2025 14 000 (1 250) 12 750 4 juin 2021 23 700 23 700 (b) 31 mars 2025 23 700 (16 973) 6 727 4 juin 2021 30 000 30 000 (b) 31 mars 2025 30 000 (14 346) 15 654 1 er septembre 2021 600 600 1 er septembre 2024 600 0 600 1 er octobre 2021 2 000 2 000 30 mars 2023 2 000 0 2 000 1 er février 2022 275 275 (b) 1 er mars 2023 275 0 275 1 er mars 2022 14 000 14 000 31 mars 2025 14 000 0 14 000 31 mars 2022 99 292 99 947 1 er avril 2023 99 947 (1 415) 98 532 31 mars 2022 31 800 31 872 1 er avril 2024 31 872 (307) 31 565 31 mars 2022 73 725 73 725 (b) 1 er avril 2024 73 725 (2 200) 71 525 30 avril 2022 3 250 3 250 (b) 31 mars 2025 3 250 (2 275) 975 30 avril 2022 1 250 1 250 (b) 31 mars 2025 1 250 0 1 250 1 er juin 2022 300 300 1 er juin 2023 300 0 300 25 juillet 2022 250 250 24 juillet 2023 250 0 250 25 juillet 2022 150 150 24 juillet 2024 150 0 150 12 septembre 2022 6 000 6 000 (b) 31 mars 2027 6 000 0 6 000 12 septembre 2022 40 000 40 000 (b) 31 mars 2029 40 000 0 40 000 1 er octobre 2022 1 500 1 500 (b) 31 mars 2025 1 500 0 1 500 2 novembre 2022 1 300 1 300 2 novembre 2023 1 300 0 1 300 TOTAL 781 212 781 212 491 348 273 819 (178 945) (111 632) 474 590 (a) Droits annulés pour motifs de départ, de transfert, du fait de conditions de performance non atteintes de manière certaine ou de modiﬁcations de conditions des plans. (b) Plans soumis à des conditions de performance. Engagements reçus Néant. 3.2.3.4.3 Eﬀectifs L’eﬀectif moyen de la Société est de 1 personne au 31 décembre 2022. 3.2.3.4.4 Événements postérieurs à la clôture Néant. 3.2.3.4.5 Informations liées aux fusions et opérations assimilées La SCI 80-98 Rue de Reuilly a fait l’objet d’une transmission universelle de patrimoine le 7 novembre 2022.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 195 Comptes annuels 2022 3 Annexe aux comptes annuels 3.2.3.5 Tableau des ﬁliales et participations Sociétés Capital Capitaux propres autre que le capital Quote- part détenue Valeur Brute des titres Valeur Nette des titres Prêts et avances consentis Valeur nette des Prêts et Avances Montant des cautions et avals Résultats du dernier exercice clos Dividendes encaissés par la Société CAHT FILIALES (+ 50 %) SAS FONCIÈRE ALTAREA - 353 900 699 7 783,7 354 562,4 100,0 % 779 241,9 779 241,9 498 270,7 498 270,7 59 371,0 156 996,0 SCA ALTAREIT - 553 091 050 2 627,7 375 985,3 99,6 % 91 635,0 91 635,0 112 152,7 112 152,7 750,0 57 556,0 1 124,1 SNC ALTAREA MANAGEMENT - 509 105 375 10,0 (10 796,8) 100,0 % 10,0 10,0 443,4 443,4 (10 796,8) 69 316,5 SAS ALTA BLUE - 522 193 796 406 060,2 287 341,6 61,8 % 499 429,7 499 429,7 1 037,6 3 761,8 SARL SOCOBAC - 352 781 389 8,0 139,4 100,0 % 0,0 0,0 (4,1) SARL ALTALUX SPAIN 1 100,0 796,8 100,0 % 10 517,0 10 517,0 506,9 506,9 (37,3) ALTA MIR - 833 669 666 1,0 85,9 100,0 % 100,0 100,0 (1,4) FONCIÈRE ALTAREA MONTPARNASSE - 847 726 650 10,0 4 247,5 100,0 % 10,0 10,0 57 735,2 57 735,2 4 247,5 SCA NR 21 - 389 065 152 1 475,4 4 045,6 84,4 % 7 209,9 7 209,9 (92,2) PARTICIPATIONS (10 À 50 %) BERCY VILLAGE 2 1 633,6 4 451,4 15,0 % 18 560,0 18 560,0 5 040,6 5 040,6 4 451,4 SNC AF INVESTCO 4 1,0 (2 860,4) 50,0 % 0,0 0,0 (2 860,4) SCCV B2-B3 1,0 40 809,5 50,0 % 0,5 0,5 8 904,0 8 904,0 12 646,4 40 809,5 SCI LIMOGES INVEST 1,0 18 222,7 25,0 % 11 432,1 11 432,1 3 105,2 5 435,1 OPCI ALTA COMMERCES EUROPE 40 754,3 2 877,0 29,9 % 22 448,4 13 059,4 23 553,6 23 553,6 3 429,9 1 445,7 MRM 64 113,9 55 176,1 15,9 % 24 991,9 24 991,9 (369,5) 1 140,0 TOTAL DES PARTICIPATIONS > 10 % 1 456 579,2 1 456 190,2 706 607,2 706 607,2 Siège social des ﬁliales et participations : 87, rue de Richelieu Paris 2 e .

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 197 Comptes annuels 2022 3 Informations complémentaires sur les comptes annuels 3.3.2 Résultats des cinq derniers exercices Nature des indications 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2020 31/12/2019 31/12/2018 Durée de l’exercice (mois) 12 12 12 12 12 CAPITAL EN FIN D’EXERCICE Capital social 311 350 463 310 089 359 263 982 998 255 195 822 245 425 285 Nombre d’actions 20 375 804 20 293 271 17 277 839 16 700 762 16 061 329 ■ ordinaires 20 375 804 20 293 271 17 277 839 16 700 762 16 061 329 ■ à dividende prioritaire Nombre maximum d’actions à créer ■ par conversion d’obligations ■ par droit de souscription OPÉRATIONS ET RÉSULTATS Chiﬀre d’aﬀaires hors taxes 12 983 928 13 350 683 11 095 628 16 903 831 19 910 706 Résultat avant impôt, participation, dot. amortissements et provisions 217 178 596 92 242 323 (75 370 504) 56 119 656 26 883 494 Impôts sur les bénéﬁces 6 199 018 2 062 662 5 826 692 1 329 307 (325 229) Participation des salariés Dot. Amortissements et provisions 5 860 519 13 432 275 (143 677 411) 40 885 187 6 363 033 Résultat net 205 119 058 76 747 386 62 480 215 13 905 162 20 845 690 Résultat distribué 202 686 047 72 910 016 59 356 204 13 209 904 19 803 405 RÉSULTAT PAR ACTION Résultat après impôt, participation, avant dot.amortissements, provisions 10,7 5,3 - 4,4 3,4 1,7 Résultat après impôt, participation, dot. amortissements et provisions 10,4 5,2 - 4,7 3,3 1,7 Dividende attribué 10,00 9,75 9,50 9,00 12,75 PERSONNEL Eﬀectif moyen des salariés 1 1 2 1 2 Masse salariale 407 923 407 631 436 944 615 110 1 030 126 Sommes versées en avantages sociaux (sécurité sociale, œuvres sociales…) 29 865 277 21 696 593 15 223 919 21 309 803 18 530 370

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 198 Comptes annuels 2022 2 3 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels 3.4 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels (exercice clos le 31 décembre 2022) A l’Assemblée Générale de la société Altarea, Opinion En exécution de la mission qui nous a été conﬁée par votre assemblée générale, nous avons eﬀectué l’audit des comptes annuels de la société Altarea relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2022, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certiﬁons que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image ﬁdèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation ﬁnancière et du patrimoine de la société à la ﬁn de cet exercice. L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit. Fondement de l’opinion ■ Référentiel d’audit Nous avons eﬀectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suﬃsants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport. ■ Indépendance Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1 er janvier 2022 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014. Justification des appréciations – Points clés de l’audit En application des dispositions des articles L. 823-9 et R. 823-7 du Code de commerce relatives à la justiﬁcation de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies signiﬁcatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 199 Comptes annuels 2022 3 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels ■ Évaluation des titres de participation, des créances rattachées à des participations et des prêts Risque identiﬁé Notre réponse Les titres de participation, les créances rattachées à des participations et les prêts ﬁgurant au bilan au 31 décembre 2022 pour un montant net de M€2 298, représentent un poste signiﬁcatif du bilan (95 % de l’actif). Les titres de participation sont inscrits au bilan à leur coût d’acquisition ou à leur valeur d’apport et dépréciés sur la base de leur valeur d’utilité. Les créances rattachées à des participations et les prêts rattachés à des participations indirectes sont comptabilisés à leur valeur d’apport ou à leur valeur nominale. Comme indiqué dans la note 3.2.2.2 « Principes et méthodes comptables » aux paragraphes « Titres de participation » et « Créances rattachées aux participations et prêts » de l’annexe aux comptes annuels, la valeur d’utilité des titres de participation est appréciée par la direction en fonction de critères multiples tels que l’actif net réévalué, la rentabilité, les perspectives de rentabilité, les perspectives de développement à long terme et la conjoncture. Il est tenu compte de la valeur de marché des actifs détenus par les ﬁliales ou sous-ﬁliales. Les créances et les prêts présentant un risque total ou partiel de non-recouvrement sont dépréciés, en tenant compte notamment des caractéristiques de l’avance, de la capacité de remboursement de la ﬁliale et de ses perspectives d’évolution. L’estimation de la valeur d’utilité de ces titres requiert l’exercice du jugement de la direction dans son choix des éléments à considérer selon les participations concernées, éléments qui peuvent correspondre selon le cas à des éléments historiques (situation nette réévaluée) ou à des éléments prévisionnels (perspectives de rentabilité). Compte tenu du poids des titres de participation au bilan, de la complexité des modèles utilisés et de leur sensibilité aux variations de données ainsi que des hypothèses sur lesquelles se fondent les estimations, nous avons considéré l’évaluation des titres de participation, des créances rattachées à des participations et des prêts comme un point clé de l’audit. Nous avons pris connaissance du processus de détermination de la valeur d’utilité des titres de participation. Nos travaux ont notamment consisté à : ■ prendre connaissance des méthodes d’évaluation utilisées et des hypothèses sous-jacentes à l’estimation de la valeur d’utilité des titres de participation ; ■ rapprocher l’actif net retenu par la direction dans ses évaluations avec les données sources issues des comptes des ﬁliales ayant fait l’objet d’un audit ou de procédures analytiques le cas échéant, et examiner les éventuels ajustements opérés ; ■ vériﬁer, par sondages, l’exactitude arithmétique des calculs des valeurs d’utilité retenues ; ■ recalculer, par sondages, les dépréciations enregistrées par votre société. Au-delà de l’appréciation des valeurs d’utilité des titres de participation, nos travaux ont également consisté, le cas échéant, à : ■ apprécier le caractère recouvrable des créances rattachées à des participations et des prêts au regard des analyses eﬀectuées sur les titres de participation ; ■ examiner la nécessité de comptabiliser une provision pour risques dans les cas où votre société s'est engagée à supporter les pertes d’une ﬁliale présentant des capitaux propres négatifs. Vérifications spécifiques Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vériﬁcations spéciﬁques prévues par les textes légaux et réglementaires. ■ Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion de la gérance et dans les autres documents sur la situation ﬁnancière et les comptes annuels adressés aux actionnaires. Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l’article D. 441-6 du Code de commerce. ■ Rapport sur le gouvernement d’entreprise Nous attestons de l’existence, dans le rapport du conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise, des informations requises par les articles L. 225-37-4, L. 22-10-10 et L. 22-10-9 du Code de commerce. Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vériﬁé leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations. Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d’avoir une incidence en cas d’oﬀre publique d’achat ou d’échange, fournies en application des dispositions de l’article L. 22-10-11 du Code de commerce, nous avons vériﬁé leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation à formuler sur ces informations. ■ Autres informations En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de participation et de contrôle et à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 200 Comptes annuels 2022 2 3 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires ■ Format de présentation des comptes annuels inclus dans le rapport financier annuel Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vériﬁcation du respect de ce format déﬁni par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels inclus dans le rapport ﬁnancier annuel mentionné au I de l’article L. 451-1-2 du Code monétaire et ﬁnancier, établis sous la responsabilité de la gérance. Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels inclus dans le rapport ﬁnancier annuel respecte, dans tous ses aspects signiﬁcatifs, le format d’information électronique unique européen. ■ Désignation des commissaires aux comptes Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Altarea par votre assemblée générale du 24 mai 2022 pour le cabinet MAZARS et du 28 mai 2010 pour le cabinet ERNST & YOUNG et Autres. Au 31 décembre 2022, le cabinet MAZARS était dans la première année de sa mission et le cabinet ERNST & YOUNG et Autres dans la treizième année. Antérieurement, le cabinet ERNST & YOUNG Audit, était commissaire aux comptes depuis 2004. Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes annuels Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image ﬁdèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes annuels ne comportant pas d’anomalies signiﬁcatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité. Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information ﬁnancière et de suivre l’eﬃcacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et ﬁnancière. Les comptes annuels ont été arrêtés par la gérance.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 201 Comptes annuels 2022 3 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels ■ Objectif et démarche d’audit Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies signiﬁcatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie signiﬁcative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme signiﬁcatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, inﬂuencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Comme précisé par l’article L. 823-10-1 du Code de commerce, notre mission de certiﬁcation des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre : ■ il identiﬁe et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies signiﬁcatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, déﬁnit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suﬃsants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie signiﬁcative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie signiﬁcative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsiﬁcation, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; ■ il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit aﬁn de déﬁnir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’eﬃcacité du contrôle interne ; ■ il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ; ■ il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude signiﬁcative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude signiﬁcative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certiﬁcation avec réserve ou un refus de certiﬁer ; ■ il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reﬂètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image ﬁdèle. ■ Rapport au comité d’audit Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses signiﬁcatives du contrôle interne que nous avons identiﬁées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et ﬁnancière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit ﬁgurent les risques d’anomalies signiﬁcatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537/2014 conﬁrmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont ﬁxées notamment par les articles L. 822-10 à L. 822-14 du Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d’audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées. Paris-La Défense, le 24 mars 2023 Les Commissaires aux Comptes MAZARS ERNST & YOUNG et Autres Gilles Magnan Johanna Darmon Jean-Roch Varon Soraya Ghannem

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 202 Comptes annuels 2022 2 3 Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées 3.5 Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées Assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022 À l'assemblée générale de la société Altarea, En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées. Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justiﬁant de l'intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à l'occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l’existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article R.226-2 du Code de commerce, d’apprécier l’intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation. Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l'article R.226-2 du Code de commerce relatives à l'exécution, au cours de l'exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l'assemblée générale. Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vériﬁer la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues. Conventions soumises à l’approbation de l’assemblée générale Nous vous informons qu'il ne nous a été donné avis d'aucune convention autorisée et conclue au cours de l'exercice écoulé à soumettre à l'approbation de l'assemblée générale en application des dispositions de l'article R.226-2 du Code de commerce. Conventions déjà approuvées par l'assemblée générale En application de l’article R. 226-2 du Code de commerce, nous avons été informés que l'exécution des conventions suivantes, déjà approuvées par l'assemblée générale au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé. A- Avec la société APG Strategic Real Estate Pool, représentée par M. Alain Dassas, membre du conseil de surveillance Contrat de souscription des titres subordonnés à durée indéterminée (« TSDI ») Personnes concernées ■ La société APG Strategic Real Estate Pool, représentée par M. Alain Dassas, membre du conseil de surveillance. Nature et objet Votre société a émis pour un montant nominal initial de 109.000.000€ des “TSDI” intégralement souscrits par la société APG Strategic Real Estate Pool par contrat de souscription du 11 décembre 2012. La valeur globale des “TSDI” a été portée à : ■ 195 078 390€ au terme d’un avenant signé le 29 décembre 2014 (soit 130€ par TSDI), ■ 233 499 810,82 € au terme d’un avenant signé le 27 mai 2021 (soit 148,94€ par TSDI). Modalités En rémunération de ces services, votre société a supporté une charge ﬁnancière de 1 731 590€ au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022. B- Avec la société Crédit Agricole Assurances (CAA), actionnaire détenant directement et indirectement plus de 10 % du capital et des droits de vote de votre société Personnes concernées ■ La société Crédit Agricole Assurances (CAA), actionnaire détenant directement et indirectement plus de 10 % du capital et des droits de vote de votre société. ■ La société PREDICA, ﬁliale de la société CAA et membre du conseil de surveillance de votre société, représentée par Mme Najat AASQUI ; ■ M. Matthieu LANCE, Directeur Adjoint des Investissements, responsable des actifs réels et des participations du groupe CAA et membre du conseil de surveillance de votre société.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 203 Comptes annuels 2022 3 Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées Constitution de deux partenariats, détenus à 49 % par la société CAA et à 51 % par votre société Nature, objet et modalités Votre société a signé deux lettres émises par la société CAA le 10 juin 2021, après l'autorisation préalable par le conseil de surveillance du 26 mai 2021, portant accord sur la constitution de deux partenariats détenus à 49 % par la société CAA et à 51 % par votre société dans deux typologies d'actifs du groupe : ■ L’un, dénommé « Alta Retail Parks », portant sur neuf Retail Parks détenus par le Groupe en France (Les Portes de Brest Guipavas, Family Village Costières Sud à Nîmes, Family Village Les Hunaudières au Mans-Ruaudin, Les Portes d’Ambresis à Villeparisis, Castorama à Pierrelaye, Thiais Village à Thiais, Family Village à Limoges, Family Village et le Village de marques à Aubergenville), et ■ L’autre, dénommé « Alta Infrastructures », portant sur les commerces de la gare Paris-Montparnasse (sous concession jusqu’en 2052) et un portefeuille de cinq gares italiennes (Milan-Porte Garibaldi, Rome-Ostiense, Turin-Porte Susa, Padoue, Naples-Afragola, sous concession jusqu’en juin 2041). Les partenariats portent sur 1,0 milliard d’euros d’investissements droits inclus dans les actifs détenus ou exploités par votre groupe. Ils ont été ﬁnalisés le 8 décembre 2021 pour « Alta Retail Parks » et le 10 février 2022 pour « Alta Infrastructures », le groupe CAA ayant investi un montant global d’environ 486,8 millions d’euros (hors droits), au travers notamment de prises de participations dans le capital des ﬁliales du Groupe détenant les actifs ou exploitant les concessions susmentionnées, par voie d’apports dans le cadre d’augmentations du capital et/ou d’acquisitions de parts sociales. À l’issue de l’opération, le capital et les droits de vote de chacune de ces ﬁliales sont indirectement détenus à hauteur de cinquante et-un pour cent (51 %) environ par votre société et de quarante-neuf pour cent (49 %) environ par la société CAA. Dans ce cadre, votre société et ses ﬁliales concernées ont notamment conclu avec la société CAA inter alia : Au titre du partenariat « Alta Retail Parks », en date du 8 décembre 2021 : ■ Une convention intitulée « Protocole d’investissement », aux ﬁns de déﬁnir les modalités de création du partenariat, et ■ Un pacte d’associés, aux ﬁns notamment d’organiser leurs relations d’associés au sein de chaque ﬁliale concernée, la gouvernance desdites ﬁliales, et leurs droits et obligations dans le cadre du partenariat, Au titre du partenariat « Alta Infrastructures » : ■ En ce qui concerne la partie du partenariat relatif à la gare Paris-Montparnasse, en date du 26 janvier 2022 : • Une convention intitulée « Protocole d’investissement », aux ﬁns de déﬁnir les modalités de création du partenariat, et • Un pacte d’associés, aux ﬁns notamment d’organiser leurs relations d’associés au sein de la ﬁliale concernée, la gouvernance de ladite ﬁliale, et leurs droits et obligations dans le cadre du partenariat, ■ En ce qui concerne la partie du partenariat relatif aux gares italiennes, en date du 10 février 2022 : • Une convention intitulée « Investment and quota agreement », aux ﬁns de déﬁnir les modalités de création du partenariat, et • Une convention intitulée « Quotaholder’s agreement » aux ﬁns notamment d’organiser leurs relations d’associés au sein de la ﬁliale concernée, la gouvernance de ladite ﬁliale, et leurs droits et obligations dans le cadre du partenariat. Votre groupe continuera à contrôler ces actifs dont elle assurera l’asset management, et qui resteront consolidés dans ses comptes en intégration globale. La conclusion de ces partenariats avec le CAA a été autorisée préalablement par le conseil de surveillance de votre société lors de sa réunion du 26 mai 2021. Les partenariats ont été approuvés par l’assemblée générale des actionnaires du 24 mai 2022. Paris-La Défense, le 24 mars 2023 Les Commissaires aux Comptes MAZARS ERNST & YOUNG et Autres Gilles Magnan Johanna Darmon Jean-Roch Varon Soraya Ghannem

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 205 4.1 LA RSE AU CŒUR DE LA STRATÉGIE DU GROUPE 206 4.1.1 Un engagement de longue date 206 4.1.2 Tableau de bord des principaux indicateurs 207 4.1.3 La démarche RSE du Groupe : « Tous engagés ! » 208 4.1.4 Gouvernance et mise en œuvre de la RSE 209 4.1.5 Synthèse de l’analyse de risques extra-ﬁnanciers 211 4.1.6 Taxonomie européenne 213 4.1.7 Notations extra-ﬁnancières 220 4.1.8 Altarea s’engage 221 4.2 AGIR EN PARTENAIRE D’INTÉRÊT GÉNÉRAL DES VILLES 222 4.2.1 Développer des projets urbains désirables à impacts positifs 223 4.2.2 Énergie et climat : développer une ville bas carbone et résiliente 226 4.2.3 Préserver les espaces naturels et favoriser la nature en ville 237 4.2.4 Encourager l’économie circulaire et la préservation des ressources 240 4.2.5 Mécénat et partenariats 242 4.3 PLACER LE CLIENT AU CŒUR DES ACTIONS 244 4.3.1 Le dialogue au service de la relation clients et utilisateurs 245 4.3.2 La qualité de vie, la santé et le bien-être dans les opérations 248 4.3.3 Les labels et certiﬁcations, créateurs de valeur verte 250 4.3.4 Achats responsables et relations fournisseurs 253 4.3.5 Nouveaux usages et innovation 254 4.3.6 Éthique professionnelle 256 4.4 LES TALENTS AU SERVICE DE LA CROISSANCE DU GROUPE 258 4.4.1 Stratégie RH et gouvernance 258 4.4.2 Recrutement et développement des talents 259 4.4.3 Cadre de travail 262 4.4.4 Management des talents et des compétences 266 4.4.5 Principaux indicateurs sociaux 268 4.5 MÉTHODOLOGIE 270 4.5.1 Établissement de la Déclaration de performance extra-ﬁnancière 270 4.5.2 Périmètre de reporting et méthodologie de calculs 270 4.5.3 Le système de management de la RSE 272 4.5.4 Taxonomie européenne 273 4.5.5 Table de concordance DPEF 274 4.6 RAPPORT DE L'ORGANISME TIERS INDEPENDANT 275 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 207 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4 La RSE au cœur de la stratégie du Groupe 4.1.2 Tableau de bord des principaux indicateurs Le tableau ci-dessous présente une synthèse des indicateurs RSE du Groupe. Le détail et des indicateurs complémentaires ﬁgurent en introduction des chapitres Villes, Clients et Talents. Enjeu Indicateur Résultat Objectif Évolution Commentaire Taxonomie Chiﬀre d’aﬀaires « aligné » 44 % Chiﬀre d'aﬀaires majoritairement aligné (a) NA Une 1 re année satisfaisante avec des disparités par marque qui seront réduites à l’avenir Décarbonation Émissions de CO 2 (scopes 1, 2 et 3) Promotion immobilière : 1,4 tCO 2 e/m 2 (- 8 % depuis 2019) - 50 %/m 2 sur les activités de promotion en 2035 (b) ➘ Altarea se ﬁxe des objectifs, régulièrement actualisés, depuis 2017. En 2022, le Groupe a accéléré le déploiement d’une organisation pour piloter leur atteinte Foncière : 1,3 kgCO 2 e/m 2 (- 86,5 % depuis 2010) Tendre vers zéro émission nette sur la Foncière en 2030 Proximité et densité Part des surfaces en développement situées à moins de 500 m des transports en commun 99 % Maintien = Stable depuis 2016, démontrant la volonté du Groupe de proposer des opérations bien connectées Développement des territoires Part des achats des chantiers provenant de prestataires locaux (< 50 km) 72 % Maintien = Altarea suit cet indicateur pour renforcer sa contribution économique locale Certiﬁcations et valeur verte Part des sites du patrimoine certiﬁés BREEAM® In-Use (c) 100 % 100 % de sites du patrimoine et des sites gérés certiﬁés = La performance est stable depuis 7 ans, reﬂet des eﬀorts continus du Groupe pour la qualité de ses opérations Part des opérations Logement certiﬁées NF Habitat (d) 100 % 100 % des opérations Logement certiﬁées Satisfaction client Résultat du classement de la relation client HCG/Les Échos 1 re place du classement Maintien ➚ Dans le top 3 du classement depuis 3 ans, le Groupe est reconnu comme référence de la relation client Féminisation du management Part des femmes parmi les membres du comité des managers 30 % 60 % des postes vacants pourvus par des femmes = Le Groupe poursuit ses actions pour favoriser l’accès des femmes à des postes de direction Mobilité interne Part des postes pourvus en interne 50 % 40 % minimum = Le redimensionnement des équipes dans le cadre du projet de responsabilité managériale a été un accélérateur de mobilité (a) À réglementation constante. (b) En surface habitable (SHAB) pour le Logement, en surface de plancher (SDP) pour l'Immobilier d'entreprise et Commerce. (c) Hors Espace Saint-Quentin, en cours de certiﬁcation, dont la gestion a été actée en cours d’année 2022. (d) Hors Severini, co-promotion, réhabilitation et résidences gérées.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 208 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 4 La RSE au cœur de la stratégie du Groupe 4.1.3 La démarche RSE du Groupe : « Tous engagés ! » La démarche RSE du Groupe est mise à jour régulièrement. Elle repose notamment sur : ■ une matrice de matérialité datant de 2016 (présentée sur le site internet) ; ■ l’analyse de risques conduite dans le cadre de l’élaboration de la DPEF datant de 2018 ; ■ en 2020, une mise à jour des enjeux prioritaires, basée sur un travail fait auprès des principaux dirigeants du Groupe. À ce titre, 12 personnes ont été interrogées en interne sur leur perception des macro-tendances, des attentes des parties prenantes, et du positionnement du Groupe ; ■ en 2022, une analyse détaillée des enjeux liés à la Taxonomie européenne. La démarche est formalisée depuis 2017 par le programme « Tous engagés ! », qui s’appuie sur trois principaux axes : ■ agir en partenaire d’intérêt général des villes, pour développer et préserver les territoires ; ■ placer les clients au cœur des actions, agir au service de leur satisfaction dans tous les métiers ; ■ capitaliser sur l’excellence des talents, premier capital de l’entreprise au service de sa performance. LES CONVICTIONS LES ENGAGEMENTS Bâtir un cadre de travail où l’on se sent bien Encourager la mobilité interne et poursuivre la formation Écouter et satisfaire tous les clients Développer une ville désirable et confortable Augmenter la valeur verte en généralisant les certiﬁcations ambitieuses Être exemplaire dans la conduite des métiers La démarche RSE d’Altarea Développer des projets urbains désirables à impact positif Œuvrer pour une ville bas carbone et résiliente Préserver les espaces naturels et favoriser la nature en ville Encourager l’économie circulaire VILLES Développer et préserver les territoires CLIENTS La satisfaction client au cœur des actions d'Altarea TALENTS L'excellence au service de la performance Accompagner le développement des compétences

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 209 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4 La RSE au cœur de la stratégie du Groupe 4.1.4 Gouvernance et mise en œuvre de la RSE Organisation La direction de la RSE est intégrée à la direction du marketing stratégique, de la RSE et de l’innovation. Elle est composée de cinq collaborateurs et rattachée à un membre du comité exécutif. Elle a un rôle transverse de transformation de l’entreprise, par la veille sur les sujets RSE, la formation, l’accompagnement des opérationnels sur tous types de projets. Elle pilote également la communication extra-ﬁnancière. Le dispositif de pilotage mis en place pour faire progresser et diﬀuser la démarche est le suivant : ■ la direction RSE propose à la gérance et au comité exécutif les actions RSE ; ■ la direction RSE s’appuie sur le comité RSE qui se réunit régulièrement pour déployer ces actions. Ce réseau d’une trentaine de référents représente toutes les activités et ﬁliales du Groupe (Logement, Immobilier d’entreprise, Commerce) et fonctions transverses (ressources humaines, innovation, ﬁnance, contrôle interne…) ; ■ un réseau de référents au sein des métiers a été mis en place, avec des rendez-vous réguliers et formalisés, permettant de suivre les sujets de chacun, et de coordonner et harmoniser les pratiques dans l’ensemble du Groupe ; ■ des groupes de travail ad hoc sont établis sur des sujets spéciﬁques et opérationnels avec certains référents et d’autres intervenants. En 2022, des groupes de travail ont notamment été constitués sur les sujets du climat (travail de fond sur la méthode de calcul et sur la trajectoire), la taxonomie, ou la démarche « Commerce Responsable » ; ■ enﬁn, pour être au plus près du terrain, le Groupe a constitué en 2021 un réseau d’ambassadeurs RSE opérationnels, ouvert aux collaborateurs motivés de toutes les marques et de tous les métiers, dont l’une des missions est d’être le relais de la stratégie RSE du Groupe et des actualités. L’implication de l’ensemble de l’entreprise sur les sujets extra- ﬁnanciers est également garantie par une incitation ﬁnancière : en 2022, une partie de la rémunération variable de la gérance dépendait des résultats aux notations extra-ﬁnancières. Par ailleurs, depuis 2 ans, l’accord d’intéressement du Groupe ainsi que les bonus long terme des managers intègrent notamment des critères extra-ﬁnanciers liés au climat, à la féminisation du management, à la mobilité interne et à la satisfaction client. Enﬁn, pour la première fois en 2022, un conseil de surveillance ESG s’est tenu, centré sur les sujets du climat et la taxonomie, ainsi que les enjeux extra-ﬁnanciers pour les années à venir. Contact de l’équipe RSE : developpementdurable@altarea.com PRÉSENTATION DE LA GOUVERNANCE RSE ■ Détermine la démarche RSE ■ Fixe les objectifs et les modalités de mise en œuvre de la stratégie Gérance ■ Questionne et supervise la démarche RSE ■ S’assure que les enjeux RSE sont pris en compte dans l’activité du Groupe ■ Enrichit et supervise la mise en œuvre de la démarche RSE par les équipes ■ Contribue à la ﬁxation des objectifs ■ Garant de la diﬀusion et de la mise en œuvre dans les métiers et ﬁliales Conseil de surveillance ■ Examine et prépare préalablement les sujets liés à la RSE Comité d'audit et de la RSE Comité exécutif ■ Centralise l’expertise et la veille sur les sujets extra-ﬁnanciers ■ Propose la démarche RSE et les axes prioritaires de travail ■ Pilote la communication extra-ﬁnancière ■ Recueille et diﬀuse les bonnes pratiques ■ Coordonne et harmonise les actions des équipes ■ Accompagne les opérationnels dans leurs projets de transformation Direction RSE ■ Échange sur les enjeux RSE ■ Diﬀuse la démarche et les objectifs RSE Comité RSE ■ Suivent les actions RSE au quotidien dans les projets opérationnels dans les ﬁliales et métiers Réseau des référents ■ Contribuent à l’animation de la démarche et à la diﬀusion des informations Réseau des ambassadeurs Comité tous les 15 jours Travail préparatoire Échanges bimensuels Réunion 1 fois par semestre Communications selon l’actualité Contrôle Informe

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 211 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4 La RSE au cœur de la stratégie du Groupe 4.1.5 Synthèse de l’analyse de risques extra-financiers Afin d’établir la DPEF, le Groupe a mené une analyse de ses risques extra-ﬁnanciers (cf. précisions méthodologiques au 4.5). La synthèse de ces risques, principales actions et politiques mises en œuvre par le Groupe ainsi qu’un renvoi vers une description plus détaillée de celles-ci et de leurs résultats sont exposés dans le tableau ci-après. Risques RSE, actions et politiques mises en place Risques Actions et politiques Détail ODD des Nations Unies Risques de perte d’attractivité et de valeur des opérations pour les clients et investisseurs Dans un contexte de transitions majeures et un climat économique incertain, les attentes des clients et investisseurs sur l’immobilier peuvent évoluer rapidement. DPEF1 Pour anticiper les attentes des clients et parties prenantes, le Groupe a mis en place dans tous ses métiers : ■ un dialogue renforcé avec les clients ; ■ un eﬀort continu sur la valeur verte et la qualité environnementale (qualité, labels et certiﬁcations) ; ■ une culture de l’innovation qui irrigue le Groupe. Axe Clients 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.5 Risques liés à l’acceptabilité des opérations pour les élus, riverains, clients (licence to operate) Le développement des activités d’Altarea dépend de leur capacité à être acceptées par ses territoires d’implantation, les citoyens, les acheteurs et l’environnement. DPEF2 Le Groupe développe son ancrage local et déploie sur ses projets des actions de valorisation du territoire, à la fois environnementales, économiques et sociétales : ■ le Groupe développe des projets urbains harmonieux, durables, mixtes et connectés aux transports ; ■ il contribue au développement économique du territoire, et crée notamment des liens forts avec l’économie sociale et solidaire ; ■ la préservation de la biodiversité locale est une priorité. Axe Ville 4.2.1 4.2.3 Risques liés au changement climatique : transition vers un monde décarboné Urgence climatique, réglementations (RE2020 notamment), attentes du marché : la décarbonation des activités est aujourd’hui indispensable et doit être intégrée dans tous les métiers du Groupe. DPEF3 Le Groupe a pris la mesure du changement climatique dans toutes ses activités. Il a pris l’engagement de réduire de 50 % par m 2 les émissions de gaz à eﬀet de serre (GES) des projets entre 2019 et 2035, sur les scopes 1, 2 et 3, avec notamment des actions sur les matériaux et l’énergie. Sur la Foncière, Altarea tend vers la neutralité carbone en 2030, avec une réduction de plus de 70 % des émissions et des actions de contribution à des projets de réduction. Altarea souhaite prendre de l’avance sur ce sujet et en faire une opportunité dans sa relation avec ses clients et investisseurs. Axe Ville 4.2.2 Risques liés aux impacts physiques du changement climatique L’aggravation des phénomènes climatiques (canicules, inondations…) aﬀecte les villes et leurs habitants. L’immobilier est touché par ces risques mais est également une source de solutions. DPEF4 Le Groupe met en œuvre dans tous ses projets immobiliers une démarche d’adaptation visant à garantir le confort et la valeur des immeubles pour leurs acquéreurs, avec une attention particulière portée au confort d’été. Axe Ville 4.2.2 Risques liés à la raréfaction des ressources La tension accrue sur l’accès aux ressources naturelles impose une réﬂexion de long terme sur une meilleure gestion des ressources et déchets (économie circulaire), le recours à des ﬁlières alternatives, l’allongement de la durée de vie des bâtiments, l’intensiﬁcation de leur usage… DPEF5 Le Groupe intègre cet enjeu dans la conception de ses projets de développement (réversibilité, réhabilitations…), mais aussi en phase d’exploitation (gestion des déchets…). Axe Ville 4.2.4

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 212 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 4 La RSE au cœur de la stratégie du Groupe Risques Actions et politiques Détail ODD des Nations Unies Risques sociétaux sur la chaîne de sous-traitance Altarea est un donneur d’ordre important, avec plus de 3 000 M€ d’achats, et a un impact sur les pratiques sociales et environnementales de ses fournisseurs et sous-traitants. DPEF6 Altarea a lancé une démarche Groupe ambitieuse incluant : ■ des actions généralisées (création d’une charte d’achats responsables Groupe) ; ■ une analyse des risques par fournisseurs et types d’achats, avec des actions ciblées (clauses RSE dans les appels d’oﬀres et dans les contrats, actions de formation, évaluations des fournisseurs, audits…) ; ■ un travail pour tisser avec les fournisseurs une relation responsable et durable. Axe Clients 4.3.4 Risques liés à la gestion des compétences L’excellence du capital humain est le socle du développement et de l’agilité du Groupe. Face à l’évolution rapides des compétences utiles et des métiers, Altarea est confronté à la nécessité de faire évoluer et progresser ses collaborateurs. DPEF7 Le Groupe enrichit chaque année ses dispositifs de recrutement, d’intégration et de formation de ses collaborateurs pour entretenir et faire progresser les compétences de ses talents. Axe Talents 4.4.4 Risques liés à la perte d’attractivité de l’entreprise Altarea a besoin d’attirer et de conserver les talents pour continuer à être le leader de la transformation urbaine en France. Si Altarea ne parvenait plus à recruter et ﬁdéliser les collaborateurs, cela aurait un impact négatif sur sa performance. DPEF8 Le Groupe développe des mécanismes de ﬁdélisation (rémunération, bien-être au travail…) et mène une politique forte de marque employeur. Axe Talents 4.4.1 4.4.2 4.4.3 Risques liés à l’éthique des aﬀaires Le Groupe peut être exposé à des tentatives frauduleuses ou à des risques de corruption, dont l’impact pourrait être négatif sur ses activités, ses performances et son image. DPEF9 La charte éthique, mise à jour en 2022, encadre les pratiques du Groupe, qui poursuit par ailleurs le renforcement de son programme de conformité. Axe Clients 4.3.6 NA Risques de sécurité et de sûreté Les risques de sûreté et sécurité peuvent notamment aﬀecter les centres commerciaux, le siège social ou les systèmes d’information. DPEF10 La direction de la sûreté a été créée en 2017 pour piloter ces sujets pour l’ensemble des métiers. Le Groupe respecte par ailleurs ses obligations réglementaires en matière d’accessibilité handicap, sécurité incendie et données personnelles. NA NA Risques de pollutions et atteintes à l’environnement Les activités immobilières du Groupe peuvent l’exposer à des risques de pollution de son environnement. DPEF11 Le Groupe s’engage pour des pratiques exemplaires en matière environnementale, notamment via les certiﬁcations et des processus de prévention des pollutions, à la fois sur ses actifs et sur les chantiers. Axe Villes 4.2.4

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 213 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4 La RSE au cœur de la stratégie du Groupe 4.1.6 Taxonomie européenne Le Règlement Taxinomie (ou Taxonomie européenne) est un système de classiﬁcation commun à l’Union européenne permettant d’identiﬁer les activités économiques considérées comme « durables » aﬁn d’accélérer le ﬁnancement de la transition écologique. Il déﬁnit des critères uniformes pour chaque secteur permettant d’évaluer leur contribution aux six objectifs environnementaux déﬁnis par la Commission européenne : ■ atténuation du changement climatique ; ■ adaptation au changement climatique ; ■ utilisation durable et la protection des ressources aquatiques et marines ; ■ transition vers une économie circulaire ; ■ prévention et réduction de la pollution ; ■ protection et restauration de la biodiversité et des écosystèmes. En 2022, les entreprises non financières doivent publier des indicateurs issus des comptes consolidés (chiﬀre d’aﬀaires, capex et opex) en indiquant pour chaque indicateur : ■ la proportion concernée par la taxonomie : le taux d’éligibilité ; ■ la proportion conforme aux critères environnementaux européens : le taux d’alignement. Pour le groupe Altarea, l’indicateur le plus signiﬁcatif est le chiﬀre d’aﬀaires. Activités concernées Selon ses activités, le groupe Altarea est éligible à la taxonomie au sens des secteurs « 7.1 Construction de bâtiments neufs », « 7.2 Rénovation de bâtiments existants » et « 7.7 Acquisition et propriété de bâtiments », ces secteurs contribuant substantiellement à l’atténuation du changement climatique. Répartition des secteurs d’activité de la taxonomie par métier du groupe Altarea 7.1. Construction de bâtiments neufs 7.2. Rénovation de bâtiments existants 7.7. Acquisition et propriété de bâtiments Logement √ √ Immobilier d‘entreprise √ √ √ Commerce √ Chiffre d’affaires Éligibilité Sur l’exercice 2022, les activités éligibles à la taxonomie européenne représentent 98 % du chiﬀre d’aﬀaires du groupe Altarea. Part d’éligibilité du chiﬀre d’aﬀaires consolidé 2022 à la taxonomie Groupe 7.1) Construction de bâtiments neufs 7.2) Rénovation de bâtiments 7.7) Acquisition et propriété de bâtiments A) Activités éligibles (en M€) 2 968 2 563 188 217 RAPPORT DES ACTIVITÉS ÉLIGIBLES VS CA GROUPE 98 % 100 % 100 % 100 % B) Activités non éligibles (en M€) 45 - - - RAPPORT DES ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES VS CA GROUPE 2 % 0 % 0 % 0 % C) Chiﬀre d’aﬀaires (en M€) 3 013 2 563 188 217 Le chiﬀre d’aﬀaires de l’activité « 7.1 Construction de bâtiments neufs » provient de la promotion immobilière du Groupe sur de la construction de bâtiments neufs. Le chiﬀre d’aﬀaires de l’activité « 7.2 Rénovation de bâtiments existants » provient de l’activité de rénovation de bâtiments anciens (i.e. Histoire & Patrimoine), de la vente de l’actif « SCI 80-98 RUE DE REUILLY » (logistique urbaine) et de la promotion immobilière du Groupe sur de la rénovation d'Immobilier d'entreprise. Les revenus de l’activité « 7.7 Acquisition et propriété de bâtiments » proviennent du Commerce.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 214 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 4 La RSE au cœur de la stratégie du Groupe Alignement Sur l’exercice 2022, 44 % du chiﬀre d’aﬀaires du groupe Altarea est aligné à la taxonomie. Alignement du chiﬀre d’aﬀaires consolidé 2022 à la taxonomie par secteur Groupe 7.1) Construction de bâtiments neufs 7.2) Rénovation de bâtiments 7.7) Acquisition et propriété de bâtiments A) Activités éligibles (en M€) 2 968 2 563 188 217 RAPPORT DES ACTIVITÉS ÉLIGIBLES VS CA GROUPE 98 % 100 % 100 % 100 % A.1) Activités alignées (en M€) 1 331 1 158 23 150 RAPPORT DES ACTIVITÉS ALIGNÉES VS CA GROUPE 44 % 45 % 12 % 70 % B) Activités non éligibles (en M€) 45 - - - RAPPORT DES ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES VS CA GROUPE 2 % 0 % 0 % 0 % C) Chiﬀre d’aﬀaires (en M€) 3 013 2 563 188 217 Pour calculer le taux d’alignement du Groupe, le Groupe a analysé les 6 objectifs déﬁnis par la Commission européenne dans la Taxonomie. Aﬁn d’être qualiﬁée comme « durable » et donc être alignée, l’activité assujettie doit remplir les conditions suivantes : ■ contribuer substantiellement à un ou plusieurs des six objectifs environnementaux ; ■ ne causer aucun préjudice important « Do No Significant Harm (DNSH) » à ces derniers ; et ■ respecter les garanties sociales minimales. Concernant les garanties sociales minimales, Altarea est signataire du Pacte Mondial des Nations Unies et de ses principes autour des droits de l’homme, des normes du travail, de l’environnement et de la lutte contre la corruption et il respecte les principes et les droits ﬁxés par les huit conventions fondamentales citées dans la déclaration de l’Organisation internationale du travail relative aux principes et droits fondamentaux au travail. Par ailleurs, dans le cadre de sa démarche d’achats responsables, le groupe Altarea a identifié ses risques sur sa chaîne d’approvisionnement, notamment en matière de droits humains, et met en place des plans d’actions d’atténuation et de prévention de ces risques (cf. 4.3.4). Enﬁn, dans le cadre du respect de la loi Sapin II, Altarea a mis en place un dispositif d’alerte interne destiné à permettre le recueil des signalements émanant d’employés et relatifs à l’existence de conduites ou de situations contraires au code de conduite de la Société (cf. 4.3.6). Alignement du chiﬀre d’aﬀaires consolidé 2022 à la taxonomie par secteur et par critère (1) Groupe 7.1) Construction de bâtiments neufs 7.2) Rénovation de bâtiments 7.7) Acquisition et propriété de bâtiments A) Activités éligibles (en M€) 2 968 2 563 188 217 RAPPORT DES ACTIVITÉS ÉLIGIBLES VS CA GROUPE 98 % 100 % 100 % 100 % A.1) Activités alignées (en M€) 1 331 1 158 23 150 RAPPORT DES ACTIVITÉS ALIGNÉES VS CA GROUPE 44 % 45 % 12 % 70 % #1 Atténuation du changement climatique 64 % 64 % 77 % 70 % #2 Adaptation au changement climatique 97 % 100 % 77 % 91 % #3 Ressources aquatiques et marines 88 % 88 % 100 % #4 Économie circulaire 74 % 78 % 21 % #5 Pollution 90 % 90 % 77 % #6 Biodiversité et écosystèmes 100 % 100 % Garanties sociales minimales OUI OUI OUI OUI B) Activités non éligibles (en M€) 45 - - - RAPPORT DES ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES VS CA GROUPE 2 % 0 % 0 % 0 % C) Chiﬀre d’aﬀaires (en M€) 3 013 2 563 188 217 Le taux d’alignement obtenu pour chaque critère pris individuellement est élevé (il atteint même 64 % au niveau Groupe sur le critère substantiel de l’atténuation du changement climatique). Le taux d’alignement global est cependant minoré par le caractère cumulatif des critères : le non-respect d’un seul critère invalidant l’alignement du projet analysé. Il est également important de rappeler que tous les DNSH ne sont applicables à toutes les activités (cf. tableau « Taux d’alignement à la taxonomie du chiﬀre d’aﬀaires des activités d’Altarea sur l’exercice 2022 » ci-après). Sur l’activité « 7.1 Construction de bâtiments neufs », le taux d’alignement est de 45 %. Sur l’activité « 7.2 Rénovation de bâtiments », l’activité principale de rénovation de bâtiments anciens est très performante d’un point de vue environnemental. D’anciens actifs sur les secteurs du bureau et de la logistique urbaine diminuent le taux d’alignement de cette activité. Sur l’activité « 7.7 Acquisition et propriété des bâtiments », le taux d’alignement de 70 % met en lumière les travaux d’amélioration eﬀectués sur les centres commerciaux. (1) Le pourcentage total d’alignement des critères de contribution substantielle et des DNSH est une moyenne des pourcentages d’alignement pondérés par métiers sur le CA total du métier étudié.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 215 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4 La RSE au cœur de la stratégie du Groupe Taux d’alignement à la taxonomie du chiﬀre d’aﬀaires des activités d’Altarea sur l’exercice 2022 Activités Économiques Codes Critères de contribution substantielle Critères DNSH M€ % % % % % % O/N O/N O/N O/N O/N O/N O/N % % E/T A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE A.1. Activités éligibles à la taxonomie et alignées Construction de bâtiments neufs 7.1 1 158 38 % 100 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % N/A OUI OUI OUI OUI OUI OUI 38 % NA Rénovation de bâtiment existant 7.2 23 1 % 100 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % N/A OUI OUI OUI OUI NA OUI 1 % NA T Acquisition et propriété de bâtiment 7.7 150 5 % 100 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % N/A OUI NA NA NA NA OUI 5 % NA Chiﬀre d’aﬀaires aligné à la taxonomie (A.1.) 1 331 44 % 100 % 44 % NA A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non alignées Construction de bâtiments neufs 7.1 1 405 47 % Rénovation de bâtiment existant 7.2 165 5 % Acquisition et propriété de bâtiment 7.7 66 2 % Chiﬀre d’aﬀaires éligible mais non aligné (A.2.) 1 636 54 % Total A (A.1. + A.2.) 2 968 98 % B. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE Chiﬀre d’aﬀaires non éligible (B) 45 2 % Total A + B 3 013 100 % #5 Pollution #5 Pollution Chiﬀre d’aﬀaires en valeur absolue Proportion de chiﬀre d’aﬀaires #1 Atténuation du changement climatique #2 Adaptation au changement climatique #3 Ressources aquatiques et marines #4 Économie circulaire #6 Biodiversité et écosystèmes #1 Atténuation du changement climatique #2 Adaptation au changement climatique #3 Ressources aquatiques et marines #4 Économie circulaire #6 Biodiversité et écosystèmes Garanties sociales minimales Pourcentage de chiﬀre d’aﬀaires aligné en 2022 Pourcentage de chiﬀre d’aﬀaires aligné en 2021 Activités habilitantes Activités transitionnelles

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 217 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4 La RSE au cœur de la stratégie du Groupe Taux d’alignement à la taxonomie des capex d’Altarea sur l’exercice 2022 Activités Économiques Codes Critères de contribution substantielle Critères DNSH M€ % % % % % % O/N O/N O/N O/N O/N O/N O/N % % E/T A. CAPEX ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE A.1. CAPEX éligibles à la taxonomie et alignées Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires (légers) 6.5 0 0 % 100 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % NA OUI NA OUI OUI NA OUI 0 % NA T Acquisition et propriété de bâtiment 7.7 17 39 % 100 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % NA OUI NA NA NA NA OUI 39 % NA CAPEX alignés à la taxonomie (A.1.) 17 39 % 100 % OUI 39 % NA A.2. CAPEX éligibles à la taxonomie mais non alignés Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires (légers) 6.5 2 4 % Acquisition et propriété de bâtiment 7.7 16 36 % CAPEX non alignés à la taxonomie (A.2.) 18 40 % Total A (A.1. + A.2.) 35 79 % B. CAPEX NON ÉLIGIBLES CAPEX non éligibles (B) 9 21 % Total A + B 44 100 % #5 Pollution #5 Pollution CAPEX en valeur absolue Proportion de CAPEX #1 Atténuation du changement climatique #2 Adaptation au changement climatique #3 Ressources aquatiques et marines #4 Économie circulaire #6 Biodiversité et écosystèmes #1 Atténuation du changement climatique #2 Adaptation au changement climatique #3 Ressources aquatiques et marines #4 Économie circulaire #6 Biodiversité et écosystèmes Garanties sociales minimales Pourcentage de CAPEX aligné en 2022 Pourcentage de CAPEX aligné en 2021 Activités habilitantes Activités transitionnelles Alignement Pour calculer l’alignement des capex, le Groupe a considéré comme alignés les capex associés à des actifs alignés. Sur l’exercice 2022, le taux d’alignement des capex du Groupe est de 38,5 %.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 218 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 4 La RSE au cœur de la stratégie du Groupe Opex En 2022, le dénominateur des opex est de 5,63 millions d’euros. Ce montant est principalement composé des éléments suivants : ■ frais d’entretien et de réparation (de maintenance) des sièges sociaux du Groupe : 2,96 millions d’euros ; ■ frais d’entretien et de réparation (de maintenance) des centres commerciaux en gestion : 1,62 millions d’euros ; ■ honoraires externes de R&D : 1,04 millions d’euros. Le montant total de ce majorant est inférieur à 5 % des charges d’exploitation du Groupe (333,4 millions d’euros). Il a été considéré que ces dépenses opérationnelles ne revêtent pas d’importance signiﬁcative pour le modèle économique d’Altarea. En eﬀet, elles correspondent principalement à l’entretien et la maintenance de nos centres commerciaux. Le Groupe applique donc le principe d’exemption permis par la réglementation pour ce KPI. Taux d’alignement à la taxonomie des opex d’Altarea sur l’exercice 2022 Activités Économiques Codes Critères de contribution substantielle Critère DNSH M€ % % % % % % O/N O/N O/N O/N O/N O/N O/N % % E/T A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE A.1. Activités éligibles à la taxonomie et alignées OPEX aligné à la taxonomie (A.1.) 0,0 0 % NA NA NA NA NA NA NA NA NA NA NA NA OUI 0 % NA NA NA A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non alignées Frais d’entretien et de réparation (de maintenance) des sièges sociaux du Groupe 0,0 0 % Frais d’entretien et de réparation (de maintenance) des centres commerciaux en gestion 0,0 0 % Honoraires externes de R&D 0,0 0 % OPEX éligible mais non aligné (A.2.) 0,0 0 % Total A (A.1. + A.2.) 0,0 0 % B. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE OPEX non éligible (B) 5,6 100 % Total A + B 5,6 100 % OPEX en valeur absolue Proportion d’OPEX #1 Atténuation du changement climatique #2 Adaptation au changement climatique #3 Ressources aquatiques et marines #4 Économie circulaire #5 Pollution #6 Biodiversité et écosystèmes #1 Atténuation du changement climatique #2 Adaptation au changement climatique #3 Ressources aquatiques et marines #4 Économie circulaire #5 Pollution #6 Biodiversité et écosystèmes Garanties sociales minimales Pourcentage d’OPEX aligné en 2022 Pourcentage d’OPEX aligné en 2021 Activités habilitantes Activités transitionnelles

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 219 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4 La RSE au cœur de la stratégie du Groupe Une approche environnementale exemplaire Cette performance est le reﬂet de l’approche exemplaire du Groupe, souvent précurseur en matière environnementale sur l’ensemble de ses activités : Promotion ■ Prise en compte par anticipation et de manière plus exigeante des réglementations énergétiques et environnementales : les projets de promotion antérieurs à 2022 visaient déjà des consommations énergétiques inférieures de 10 % par rapport aux exigences réglementaires en Logement et d’au moins 30 % en Immobilier d’entreprise en Île-de-France ; ■ Recherche systématique de labels et certiﬁcations : NF Habitat HQE, HQE™ « Très bon » et/ou BREEAM® « Very Good » a minima pour les immeubles de bureau ; ■ Généralisation de chartes chantier ambitieuses (faibles nuisances, valorisation des déchets…) ; ■ Développement de la qualité des bâtiments construits (modularité, multi-usages, confort, santé…) ou gérés : Cogedim a par exemple déﬁni 10 engagements prenant en compte bien-être, qualité de l’air, neutralité des matériaux, réduction des émissions de CO 2 , économies d’énergie, luminosité, confort thermique et acoustique dans ses programmes résidentiels. Foncière commerce ■ Généralisation de la certiﬁcation BREEAM® In-Use depuis 2015, déploiement de plans de biodiversité sur 100 % des centres commerciaux gérés ; ■ Équipement systématique des centres en systèmes d’automatisation et de contrôle des bâtiments (GTC/GTB) ; ■ Recours à une fourniture d’électricité renouvelable pour 99 % des centres commerciaux gérés et détenus en 2022 ; ■ Recherche d’économies d’énergie pour la Foncière (mais également pour les sièges sociaux du Groupe) : baisse continue des consommations depuis 2010, grâce à la mise en œuvre du schéma directeur énergie et du système de management environnemental d'exploitation.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 220 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 4 La RSE au cœur de la stratégie du Groupe 4.1.7 Notations extra-financières La performance RSE d’Altarea est régulièrement évaluée par des agences de notation extra-ﬁnancière. L’analyse des résultats obtenus lui permet d’améliorer sa performance de façon continue. Notes obtenues par agence Commentaires Depuis 2011, le Groupe participe de manière volontaire au Global Real Estate Sustainability Benchmark (GRESB), benc ark de référence du secteur immobilier en matière de développement durable avec 1 820 sociétés et fonds évalués en 2022 dans le monde. En 2022, Altarea a conﬁrmé son statut de « Green Star 5* » (c’est-à-dire que le Groupe se situe dans le premier quintile de notation parmi ses pairs). Enﬁn, Altarea obtient la note A en transparence, un gage de qualité, de ﬁabilité et d’exhaustivité du reporting RSE. Altarea maintient une note stable depuis 2019 et Sustainalytics évalue comme « faibles » les risques ESG du Groupe. Altarea a été évalué pour la première fois en 2021 et a obtenu la note de A. Par ailleurs, sur les thématiques environnementales, MSCI a positionné le Groupe dans la catégorie « Leader » de son marché. Évalué par S&P depuis plusieurs années, Altarea a, pour la première fois, pu échanger avec les analystes de l’agence aﬁn d’aﬃner leur première évaluation des pratiques du Groupe. Ce travail s’est traduit par une hausse signiﬁcative de la notation du groupe Altarea. À noter que, jusqu’à présent, les travaux de S&P portaient sur 70% du questionnaire Corporate Sustainability Assessment (CSA), limitant de fait les possibilités de valorisation de la performance du Groupe. À partir de l’an prochain, Altarea répondra à la totalité du questionnaire. Altarea maintient une note stable depuis 2019 et surperforme par rapport au benchmark Gaïa composé de sociétés du secteur Immobilier. Altarea 2020 2021 2022 Pairs Altarea Pairs Altarea Pairs 0 50 100 90 75 94 82 90 75 Non évalué Non évalué 2020 2021 2022 0 50 100 25 27 37 CCC B BB BBB A AA A 2020 2021 2022 Altarea Altarea 2020 2021 2022 Altarea Pairs 0 50 100 70 69 71 59 Pairs Non disponible Pairs Non disponible 0 50 100 14,3 14,7 14,6 2020 2021 2022 risque sévère risque négligeable

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 221 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4 La RSE au cœur de la stratégie du Groupe 4.1.8 Altarea s’engage Altarea s’engage dans des initiatives externes et participe activement aux instances sectorielles en faveur du développement durable, notamment pour anticiper l’évolution des réglementations en matière de développement durable et échanger sur les bonnes pratiques. Pacte Mondial des Nations Unies et Objectifs de développement durable Altarea est engagé auprès de l’initiative de responsabilité sociétale du Pacte Mondial des Nations Unies et de ses principes autour des droits de l’homme, des normes du travail, de l’environnement et de la lutte contre la corruption. Altarea inscrit son action dans les objectifs de développement durable (ODD) de l’Organisation des Nations Unies. Le détail des contributions est indiqué au paragraphe 4.1.5. Paris Action Climat Altarea est signataire de la Charte Paris Action Climat depuis 2015, et a renouvelé son engagement auprès de la Ville de Paris en signant le Pacte Paris Action Climat Biodiversité en 2022. À travers ce renouvellement, Altarea s’engage à contribuer par son action au développement d’un modèle de société bas carbone juste et inclusif et reconnaît la nécessité de rendre compatible son modèle économique avec le développement d’une économie bas carbone et le renforcement du réseau de la nature sur le territoire parisien. AdaptaVille Altarea a participé, aux côtés de l’Agence Parisienne et d’autres partenaires, au lancement d’AdaptaVille, une plateforme de solutions concrètes pour aider les villes à s’adapter aux aléas climatiques. OID L’Observatoire de l’Immobilier Durable est une association indépendante d’intérêt général qui a pour objet de promouvoir le développement durable dans l’immobilier et dont le Groupe est membre fondateur. Altarea contribue notamment aux publications comme le Baromètre de l’immobilier responsable. BIG Altarea est membre fondateur de l’initiative Biodiversity Impulsion Group (BIG), menée par l’OID, visant à développer un référentiel commun pour améliorer l’empreinte biodiversité des projets immobiliers et mieux concilier les fonctions urbaines et écologiques des territoires. CIBI Le Groupe est membre du Conseil International Biodiversité et Immobilier. Dans ce cadre, il a signé la Charte BiodiverCity® en 2018, s’engageant à préserver la biodiversité des villes et à intégrer le vivant dans tout projet urbain. BBCA Le Groupe est membre de l’Association Bâtiment bas carbone et suit les travaux permettant d’évoluer vers une construction décarbonée. Booster du Réemploi Altarea est membre du Booster du Réemploi, un programme de transformation environnemental des entreprises qui vise à structurer et développer la demande de matériaux de réemploi par une action collective d’envergure. Organisations sectorielles Le Groupe participe activement aux échanges sur les sujets liés à la RSE à la Fédération des Acteurs du Commerce dans les territoires (ex CNCC), à la FEI (Fédération des Entreprises Immobilières) et à la FPI (Fédération des Promoteurs Immobiliers). Charte de la diversité Le Groupe s’engage dans la lutte contre les discriminations et est signataire, depuis décembre 2013, de la charte de la diversité.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 222 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 4 Agir en partenaire d’intérêt général des villes 4.2 Agir en partenaire d’intérêt général des villes Périmètre Objectif/engagement Résultats 2022 Évolution 2021-2022 Commentaire Logement Sélectionner des nouveaux fonciers proches des transports en commun 99 % des surfaces en développement à moins de 500 mètres des transports en commun = La proximité aux transports reste relativement stable depuis 2016 pour le Logement et le patrimoine commercial, et progresse pour l’Immobilier d’entreprise. Cela démontre la volonté du Groupe de proposer des opérations bien connectées, favorisant la proximité et des mobilités bas carbone Immobilier d’entreprise 100 % des surfaces en développement à moins de 500 mètres des transports en commun = Commerce Renforcer l’accessibilité aux transports en commun et aux mobilités douces 83 % des sites du patrimoine à moins de 500 mètres d’un réseau de transport avec une fréquence inférieure à 20 minutes = Logement Mesurer la part d’achat local 72 % des achats des chantiers auprès d'entreprises locales (< 50 km) = La méthodologie de calcul a été aﬃnée en 2022 aﬁn de mieux rendre compte des impacts du Groupe Commerce Contribuer à l’emploi local Expérimentation Territoire Zéro Chômeur de Longue Durée sur le quartier Rosa-Parks Nouvelle initiative Altarea agit en tant que facilitateur pour Émile & Rosa, une Entreprise à But d’Emploi inaugurée en juin 2022 ayant pour but de favoriser l’emploi, l’économie locale, et le lien social Promotion immobilière Réduire de 50 % l’intensité carbone surfacique entre 2019 et 2035 (a) 1,4 tCO 2 e/m 2 (- 8 % depuis 2019) ➘ Le Groupe a déployé une organisation pour piloter et atteindre cet objectif : - un alignement complet du reporting GES avec le reporting ﬁnancier ; - des leviers d’actions variés et adaptés aux métiers ; - une intégration des objectifs Climat dans les rémunérations, pour embarquer tous les collaborateurs Foncière Tendre vers zéro émission nette sur la Foncière en 2030 1,3 kgCO 2 e/m 2 (- 86,5 % depuis 2010) ➘ Baisse continue des émissions depuis 2010, grâce aux réductions de consommations. L’aﬃnement de la méthodologie a permis d’obtenir un résultat plus proche de la réalité en 2022. La baisse entre 2021 et 2022 est liée à un achat plus important d’électricité verte Quartiers Systématiser les diagnostics écologiques sur les nouveaux projets 100 % des projets ont un diagnostic écologique = Le Groupe fait systématiquement appel à un écologue aﬁn de favoriser une biodiversité urbaine utile et de qualité Logement 81 % des projets ont un diagnostic écologique ➚ En 2022, le Groupe a poursuivi le déploiement de diagnostics écologiques Commerce Maintenir 100 % des sites dotés d’un plan d’actions biodiversité et mettre en place des actions sur l’ensemble du patrimoine 100 % des sites gérés ont un plan d’actions biodiversité = L’objectif est atteint et maintenu chaque année Commerce Valoriser plus de 80 % des déchets sur le patrimoine 88 % des déchets valorisés ➚ La valorisation des déchets est favorisée, notamment grâce au compostage pour les restaurants (a) En surface habitable (SHAB) pour le Logement, en surface de plancher (SDP) pour l'Immobilier d'entreprise et Commerce.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 223 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4 Agir en partenaire d’intérêt général des villes 4.2.1 Développer des projets urbains désirables à impacts positifs En tant que développeur urbain, Altarea façonne l’environnement de vie de millions d’usagers. Cette mission lui donne une responsabilité forte dans le devenir de ses territoires d’implantation et s’inscrit dans le contexte suivant de déﬁs et opportunités : ■ d’une part, les enjeux liés à l’environnement (changement climatique, biodiversité, ressources naturelles…), sont dorénavant une évidence et une préoccupation majeure de la société ; ■ d’autre part, les phénomènes de métropolisation et de mutation des cellules familiales participent à exercer une pression foncière sur certains territoires : les villes doivent devenir plus denses et accessibles à tous pour répondre aux besoins de chacun ; et ■ enﬁn, la mixité (sociale, intergénérationnelle…) et la solidarité sont des composantes essentielles à la cohésion des territoires. Ces tendances de fond ont été exacerbées par la crise liée à la Covid-19. Y répondre est un enjeu essentiel pour Altarea ; aujourd’hui, les collectivités sont en attente de propositions qui fassent écho à ces transformations et contribuent positivement aux territoires. La pertinence des réponses à ces nouveaux déﬁs territoriaux est la condition de la réussite du Groupe. Altarea s’est ﬁxé pour mission de mettre l’intérêt général de la ville au cœur de ses projets. Ainsi, les opérations du Groupe répondent à deux enjeux clés : ■ le développement de projets urbains désirables : Altarea croit en une ville dense et diversiﬁée, proposant un mix entre des logements, des activités tertiaires (commerces, bureaux, services…), des services publics et des espaces de loisirs. Cette proximité crée de la convivialité et de la durabilité. Elle permet de réduire les déplacements : c’est le concept de « ville du quart d’heure » et donne une dimension plus humaine aux villes ; et ■ le soutien et l’impact positif sur les territoires : les activités d’Altarea ont un impact signiﬁcatif sur l’emploi et le Groupe soutient l’économie locale ainsi que les acteurs de l’économie sociale et solidaire (ESS). Les mutations actuelles profondes, sociales, sociétales et environnementales entraînent dans leur sillage celles des villes et des bâtiments. Altarea est convaincu que la réponse à ces mutations passe par une transformation positive des villes et des territoires. Des projets urbains désirables La densité et la mixité de la ville Le Groupe a développé une plateforme de compétences et de développement couvrant l’ensemble des classes d’actifs immobiliers. Altarea conjugue l’ensemble de ses savoir-faire pour concevoir et réaliser de grands projets urbains novateurs où se mêlent logements, bureaux, commerces, loisirs, hôtels… Ces projets sont menés en collaboration avec les collectivités, les aménageurs, les acteurs privés, les investisseurs et les particuliers. Ils permettent au Groupe de s’engager sur des problématiques de requaliﬁcation urbaine complexe et d’aménagement du territoire. Le Groupe est présent sur 21 grands projets urbains à travers la France. Il s’agit de projets de grande envergure et audacieux qui préﬁgurent les lieux de vie urbains de demain. ISSY CŒUR DE VILLE Issy Cœur de Ville est un nouveau quartier de 3 hectares, proche de Paris et des transports en commun. Bâti en lieu et place de l’ancien centre de recherche et développement de France Télécom (CNET), le quartier est emblématique de « la ville du quart d’heure », où tous les usages et services de la ville se situent à moins de 15 minutes. C’est aussi un véritable poumon urbain avec près de 1 000 arbres et arbustes. Logements, bureaux, commerces, services et équipements publics s’assemblent harmonieusement pour recréer une nouvelle centralité au service des habitants, salariés et visiteurs. Une boucle géothermique, déployée par les équipes d’ENGIE Solutions, répond aux besoins énergétiques de tous les bâtiments du quartier, permettant de minimiser le recours aux énergies fossiles et de diviser par 4 les émissions de gaz à effet de serre (GES) par rapport à un réseau gaz. Les chiffres clés de ce projet sont les suivants : ■ 13 000 m 2 d’espaces verts (dont 1 forêt urbaine) ; ■ 100 000 m 2 de logements, bureaux et équipements divers ; ■ 17 000 m 2 de commerces et services (35 commerces et restaurants, 1 cinéma UGC, 1 crèche, 1 école…) ; ■ un tiers-lieu : le Nida, proposant notamment espaces de convivialité et expériences numériques ; ■ un portail de services : Easy Village, qui facilite la vie des résidents (réservation de lieux partagés, livraison de colis, réseau social de quartier, etc.). Les autres grands projets urbains en cours développés par Altarea sont présentés dans le rapport d’activité (cf. chapitre 1 du document d’enregistrement universel – Rapport d’activité 2022). Outre ces grands projets urbains, le Groupe introduit de la mixité dès que possible dans ses développements. Par exemple : ■ en développant des commerces en pieds d’immeubles. Ces commerces permettent d’animer les territoires et de dynamiser les opérations de logements. Leur commercialisation (notamment auprès de nombreux acteurs locaux) réalisée par Altarea garantit la mise en place d’un mix de commerces complémentaires pertinent pour la vie de quartier et durable grâce à un modèle économique pensé en amont ; ■ en encourageant les dispositifs favorisant l’accès au logement pour tous : le recours à une TVA réduite et la vente de logements à destination des bailleurs sociaux représentent ainsi 42 % des réservations sur l’ensemble de l’année 2022 ; ■ 73 % des projets d’Immobilier d’entreprise sont multi-usage ; ■ en créant des centres commerciaux de gares (gares Paris-Est, Paris-Montparnasse, Paris-Austerlitz). Le Groupe imagine et réalise une oﬀre nouvelle de commerces, expériences, loisirs, sur les lieux de ﬂux, qui s’adapte aux nouvelles habitudes de consommation et aux modes de vie nomades. En complément de cette mixité des usages, le Groupe œuvre pour la mixité sociale et intergénérationnelle : en proposant des logements pour tous les budgets, des résidences pour les étudiants, des résidences seniors via sa marque Cogedim Club® ou encore en participant à l’essor de l’habitat intergénérationnel, en partenariat avec Habitat et Humanisme.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 224 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 4 Agir en partenaire d’intérêt général des villes La proximité aux transports En matière d’immobilier, l’emplacement et le bon raccordement aux réseaux de transports sont des enjeux cruciaux à l’heure des questionnements sur l’urbanisme du futur et sur la place des véhicules individuels. Pour Altarea, les axes de travail principaux liés à la mobilité concernent les déplacements des occupants des immeubles commercialisés, ainsi que ceux des visiteurs des centres commerciaux. Ainsi, sur ses nouveaux projets, dans l’ensemble de ses métiers, Altarea s’engage depuis plusieurs années pour assurer une proximité avec les réseaux de transport en commun, et mettre à disposition des solutions de mobilité durables, pratiques et économiques (autopartage, parkings partagés…). Le Groupe s’engage également dans la promotion des mobilités douces sur son patrimoine – qu’il s’agisse du développement de l’autopartage, du vélo, ou la mise à disposition de bornes de recharge pour véhicules électriques. Logement et Immobilier d’entreprise Depuis 2014, le Groupe s’est ﬁxé comme objectif de développer ses nouveaux projets à moins de 500 mètres d’un réseau de transport en commun. PROXIMITÉ DES PROJETS AUX TRANSPORTS EN COMMUN Surfaces totales (en m 2 ) Part à moins de 200 mètres Part entre 201 et 500 mètres Part à plus de 500 mètres Logement Immobilier d’entreprise 59 % 66 % 32 % 1 % 41 % PART DES PROJETS À MOINS DE 500 MÈTRES D’UN ARRÊT DE TRANSPORT EN COMMUN 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Logement Immobilier d'entreprise 100 % 99 % Objectif : plus de 95 % des opérations à moins de 500 mètres des transports en commun 90 % 91 % 92 % 93 % 94 % 95 % 96 % 97 % 98 % 99 % 100 % 0 % Commerce Dans la gestion de son patrimoine, Altarea essaie de privilégier l’acquisition ou le développement de centres proches des centres- villes et bien reliés par les transports en commun. L’objectif est double : se rapprocher des consommateurs pour leur proposer des expériences d’achat de proximité et oﬀrir des alternatives à la voiture. Le reporting d’Altarea sur la connectivité aux transports des centres commerciaux de son patrimoine et les modes de venue de ses clients permet, depuis 2012, de calculer trois indicateurs : ■ la proximité des transports en commun : pourcentage de sites ayant au moins une ligne de transports en commun à moins de 200 mètres ; ■ la disponibilité des transports en commun : nombre de lignes à moins de 500 mètres disponibles par site en moyenne ; ■ la fréquence des transports en commun : pourcentage de sites ayant au moins une ligne à moins de 500 mètres avec une fréquence inférieure à 20 minutes. Les calculs de proximité, de nombre de lignes et de fréquence sont réalisés sur 100 % des centres présents dans le périmètre historique de reporting RSE. Par ailleurs, le Groupe évalue, via des enquêtes in situ, la répartition du mode de venue des visiteurs sur les principaux centres du patrimoine. Aucune enquête en 2022 n’a été réalisée sur le mode de venue des visiteurs, de nouvelles enquêtes vont cependant être menées à partir de 2023. À titre indicatif, en 2021, 8 centres ont pu faire l’objet d’une enquête sur le mode de venue de leurs visiteurs par le Groupe, ce qui représente 79 % en valeur du périmètre historique de reporting RSE.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 225 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4 Agir en partenaire d’intérêt général des villes Les données relatives à la connectivité des centres restent stables car le nombre et la fréquence de passage des lignes de transport en commun sont eux-mêmes stables. En revanche, les modes de venue des visiteurs ont évolué l’année passée vers une hausse de l’usage de la voiture au détriment des modes de transports doux comme le métro et le train : en 2021, 33 % des clients venaient sur les centres du patrimoine en transport doux, contre 44 % en 2019. Ce résultat, qui contraste avec l’évolution de la répartition du mode de venue des visiteurs de ces dernières années, s’explique pour plusieurs raisons. Tout d’abord, le contexte sanitaire lié à la pandémie de Covid-19 a eu un impact signiﬁcatif sur la propension des visiteurs à emprunter les transports en commun. Aussi, l’évolution du périmètre des centres ayant fait l’objet d’une enquête, qui comporte plus de sites en périphérie urbaine, tend à faire apparaître un usage d’une mobilité plus carbonée que les années précédentes. Pour aller plus loin, Altarea s’est engagé en 2019 à avoir 75 % des visiteurs utilisant un mode de transport doux pour venir sur les centres d’ici 2030. En cohérence avec cet objectif, le Groupe développe fortement son activité de commerce « de ﬂux » avec ses implantations dans les gares (gare de Paris-Est, gare Paris-Austerlitz, gare Paris- Montparnasse et gares en Italie), lieux par nature très passants et connectés aux mobilités douces. Des projets urbains à impact positif Altarea, un acteur fort de l’emploi sur le territoire français Au 31 décembre 2022, le Groupe employait 2 139 collaborateurs. Il est un donneur d’ordre important avec plus de 3 milliards d’euros d’achats annuels (cf. 4.3.4) et a donc un impact fort sur l’emploi du territoire français. C’est pourquoi Altarea quantiﬁe depuis plusieurs années sa contribution économique indirecte en matière d’emploi et de développement local. Les activités du Groupe engendrent un volume d’achats et de prestations signiﬁcatif, en particulier en matière de promotion immobilière (métiers de la construction, des études et de la maintenance). Un emploi direct d’Altarea en France permet de soutenir 22 emplois supplémentaires dans l’économie française. Ainsi, au total, en 2019, plus de 48 500 emplois étaient directement soutenus par l’activité du Groupe (achats, salaires, ﬁscalité…). (1) Sur la base des données réelles d’achats et de masse salariale, la méthodologie permet de simuler les retombées socio-économiques : ■ les emplois indirects : les emplois supportés directement par les achats de biens et de services des diﬀérentes entités du Groupe ; et ■ les emplois induits : les emplois générés par la consommation des employés directs et indirects en France. À ces emplois, s’ajoutent plus de 11 000 emplois hébergés dans les centres commerciaux du Groupe. Le soutien à l’emploi dans les centres commerciaux Les centres commerciaux sont de grands pourvoyeurs d’emplois locaux sur leurs territoires d’implantation. Des actions sont menées pour favoriser encore l’embauche de personnes résidant sur place via des partenariats et des évènements dans ses centres commerciaux. Par exemple, le centre Espace Gramont a accueilli la mission locale Haute Garonne ; structure chargée de favoriser l’emploi des jeunes, elle accompagne les 16/25 ans dans leurs démarches d’insertion sociale et professionnelle. LA PROMOTION DE L’EMPLOI DANS LES CENTRES COMMERCIAUX DU GROUPE Depuis de début de l’année 2022, le quartier Rosa-Parks/Émile- Bollaert à Paris, dans lequel se situe le centre Le Parks, est lauréat de l’appel à projet national Territoire Zéro Chômeur de Longue Durée (TZCLD). Ce dernier est une expérimentation novatrice ayant pour but de lutter contre le chômage de longue durée. À ce titre, Émile & Rosa, une Entreprise à But d’Emploi (EBE), a été inaugurée en juin 2022 en face du centre Le Parks. Celle-ci embauche des chômeurs de longue durée pour réaliser des tâches utiles localement mais considérées comme peu rentables. Grâce aux ateliers et au rôle de facilitateur d’Altarea, diverses actions ont été menées avec E.Leclerc (tri des fruits et légumes déclassés et collecte d’invendus), avec Decathlon (blanchisserie de textile), ou avec Leroy Merlin (diverses prestations). En plus de favoriser l’emploi des habitants du quartier, cette initiative permet de soutenir l’économie locale et de créer du lien social. En 2022, l’organisation de certains événements de promotion de l’emploi dans les centres commerciaux du Groupe a pu reprendre dans un contexte de sortie de pandémie de Covid-19. Ainsi, le Family Village d’Aubergenville et l’Avenue 83 à Toulon ont tous deux organisé un forum de l’emploi en leur sein, quand l’Espace Gramont (Toulouse) a accueilli la mission locale pour favoriser l’emploi chez les jeunes. D’autres initiatives en faveur de l’emploi sont à souligner sur l’année. Parmi elles, l’opération Issy Cœur de Ville rassemble une trentaine de commerces, proposant une nouvelle oﬀre de mode, de culture ou d’alimentation. Aﬁn d’anticiper les besoins humains pour ces enseignes, Altarea a organisé un forum de l’emploi en juin dernier en partenariat avec Pôle Emploi et Seine Ouest Entreprise et Emploi. Au total, plus de 150 postes étaient à pourvoir lors de ce rassemblement. Altarea s’engage à poursuivre sa contribution à l’emploi local en systématisant les chartes emploi sur les nouveaux projets de centres commerciaux, et l’organisation d’événements de soutien à l’emploi sur les sites du patrimoine. (1) Rapporté à l’eﬀectif 2022, ces emplois soutenus sont estimés à 50 000.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 226 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 4 Agir en partenaire d’intérêt général des villes La contribution au développement économique local Altarea entend jouer un rôle dans le développement économique de ses zones d’implantation. PART D'ACHAT LOCAL DANS LES PROJETS EN DÉVELOPPEMENT 72 % des achats des chantiers auprès d'entreprises situées à moins de 50 km de l'opération 81 % des achats des chantiers auprès d'entreprises situées à moins de 100 km de l'opération Par ailleurs, sur les chantiers, le Groupe fait appel à de l’insertion. En 2022, 28 % des projets Immobilier d’entreprise lancés au cours des deux dernières années ont une clause d’insertion. Ce chiﬀre est de 100 % en Île-de-France. Les partenariats avec des acteurs à impact positif et la contribution à l’économie sociale et solidaire Altarea souhaite développer des partenariats avec des acteurs à impact positif. Parmi eux, le Groupe porte une attention particulière aux structures de l’économie sociale et solidaire (ESS), par exemple dans le cadre de programmations commerciales, dynamisation des pieds d’immeubles, renouveau des centres commerciaux et création de nouveaux quartiers. En 2022, afin de poursuivre le travail de sensibilisation des collaborateurs du Groupe, Altarea a : ■ organisé deux learning expeditions, chez Cycle Up (en région parisienne) et Eco’Mat 38 (en Isère), sur la thématique du réemploi. Ces learning expeditions, ﬁlmées et diﬀusées ensuite à l’ensemble des collaborateurs, visaient à présenter des solutions que peuvent apporter des structures de l’ESS ; ■ mis à jour un guide visant à faciliter le passage à l’action des collaborateurs. Ce document donne des clés concrètes pour travailler avec des acteurs à impacts positifs à chaque étape des projets. Par ailleurs, il rassemble des contacts sur les thématiques de l’agriculture urbaine, de la nature en ville, des services aux habitants, de l’urbanisme transitoire, de la mobilité douce et de l’économie circulaire. L’urgence climatique impose de profondes transformations dans le fonctionnement des villes, pour évoluer vers des modèles urbains plus sobres et résilients. Une responsabilité spéciﬁque pèse sur le bâtiment et la construction qui sont parmi les secteurs les plus consommateurs d’énergie et les plus émetteurs de gaz à eﬀet de serre (GES) en France. Par ailleurs, les conséquences du changement climatique sont déjà perceptibles, avec une intensiﬁcation des phénomènes climatiques : tempêtes, pics de chaleur, canicules renforcées en ville par le phénomène d’îlot de chaleur. Ces évènements climatiques ont un impact sur les bâtiments et le confort des usagers ; ils peuvent aﬀecter le bâti, les réseaux, les chantiers et la qualité de vie en ville. Aujourd’hui, Altarea a pris la mesure de ces transformations, et enrichit sa démarche bas carbone chaque année. Dès 2017, le Groupe avait des objectifs de réduction des émissions. Ces travaux ont été actualisés chaque année en parallèle des grandes évolutions réglementaires et réﬂexions sectorielles sur les sujets Climat. Altarea s’est ﬁxé un objectif de 50 % de réduction de l’intensité carbone sur ses opérations de Promotion d’ici 2030, et a mis en œuvre une organisation pour piloter et atteindre cet objectif : ■ un alignement complet du reporting GES avec le reporting ﬁnancier ; ■ des leviers d’actions variés et adaptés aux métiers (cf. 4.2.2.3) ; ■ une intégration des objectifs Climat dans les rémunérations, pour embarquer tous les collaborateurs (à la fois dans l’accord d'intéressement et dans les conditions des bonus de tous les managers). En 2022, Altarea a remis à plat la méthodologie de mesure de sa performance carbone, notamment en matière de Promotion. La comptabilisation des émissions carbone s’eﬀectue désormais à partir du même référentiel de données que celui servant à déterminer son chiffre d’affaires comptable avec une comptabilisation du carbone « à l’avancement ». Le Groupe a mené un travail approfondi d’homogénéisation et de ﬁabilisation des méthodes de calcul de ses émissions de GES. L’historique a été recalculé avec une méthode homogène, et le Groupe a intégré les données des analyses de cycle de vie (ACV) dans son calcul pour être au plus près du réel. Cette méthode plus robuste est documentée en 4.5, et est un socle pour suivre la décarbonation des activités du Groupe. Un des points majeurs de la méthode est l’harmonisation complète avec le périmètre ﬁnancier, et une vision au plus proche de la réalité des opérations. Ainsi, les émissions de GES des opérations sont comptabilisées en fonction de l’avancement des projets (les émissions de la construction, Indice carbone construction (ICc), sont intégrées proportionnellement à l’avancement des travaux, et les émissions embarquées, Indice carbone énergie (ICe), sont intégrées proportionnellement à l’avancement commercial). L’intensité carbone peut se déﬁnir comme la quantité de CO 2 e nécessaire pour générer un euro de chiffre d’affaires. La performance carbone d’Altarea étant issue du même référentiel de données que son chiﬀre d’aﬀaires, cet indicateur est pertinent pour mesurer le découplage entre création de valeur économique et émissions de GES, principe fondamental de la croissance bas carbone. 4.2.2 Énergie et climat : développer une ville bas carbone et résiliente

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 227 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4 Agir en partenaire d’intérêt général des villes Historique de l’intensité carbone En gCO 2 e /€ 2019 2020 2021 2022 Intensité carbone 503 424 372 360 Depuis 2019, Altarea a réduit de 28,4 % son intensité carbone et de 3,2 % en 2022, illustrant ainsi la décarbonation en cours des activités du Groupe. Le Groupe a pour guidance de poursuivre la baisse de l’intensité carbone. Ces résultats et la performance du Groupe ont été présentés à un conseil de surveillance exceptionnel en novembre 2022, dédié aux enjeux Climat et ESG. Altarea participe aux réflexions sectorielles sur les enjeux climatiques au travers de plusieurs organismes dont il est membre, en particulier le Hub des prescripteurs bas carbone, initiative portée par l'Institut Français pour la Performance du bâtiment (IFPEB), et l’observatoire de la réglementation environnementale 2020 (RE2020). Il est également engagé dans la charte Paris Action Climat biodiversité. Le Groupe s’engage ainsi à soutenir sur Paris la vision d’une ville neutre en carbone et 100 % à énergie renouvelable d’ici 2050. Enﬁn, l’adaptation aux eﬀets du changement climatique est au cœur de la réﬂexion, avec la mise en œuvre de plans d’actions concrets de résilience climatique, en particulier pour l’activité de Logement. 4.2.2.1 Panorama des émissions d’Altarea Altarea mesure son empreinte carbone conformément à la méthodologie du Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol), compatible avec le Bilan Carbone® et l’ISO 14064. Historique de l’empreinte carbone du Groupe par activité et par scope (en tCO 2 e) Promotion immobilière Foncière Corporate TOTAL Logement Immobilier d’entreprise Commerce 2022 2021 2020 2019 2022 2021 2020 2019 2022 2021 2020 2019 2022 2021 2020 2019 2022 2021 2020 2019 2022 2021 2020 2019 Scope 1 242 228 166 279 898 793 792 825 1 140 1 021 959 1 104 Scope 2 577 543 396 665 572 514 538 565 1 149 1 057 934 1 230 Scope 3 914 120 907 185 982 452 1 041 000 101 740 139 078 203 421 314 926 60 030 71 198 99 963 194 874 5 050 4 201 3 667 8 224 1 247 1 101 1 100 1 146 1 082 188 1 122 763 1 290 603 1 560 169 TOTAL 914 120 907 185 982 452 1 041 000 101 740 139 078 203 421 314 926 60 030 71 198 99 963 194 874 5 869 4 972 4 229 9 168 2 718 2 407 2 431 2 536 1 084 478 1 124 840 1 292 496 1 562 503 Les scopes 1 et 2 incluent : ■ pour les activités corporate les énergies consommées dans les bâtiments de bureau ainsi que les déplacements professionnels en voiture de fonction ; ■ les énergies consommées par le Groupe dans les espaces communs de ses centres commerciaux. Ils sont présentés en approche market-based. Cette dernière utilise le facteur d’émission obtenu auprès du fournisseur d’énergie, et rend compte d’une empreinte carbone diminuée dans le cas du recours à des énergies décarbonées. A contrario, la méthode location-based se base sur le facteur d’émission national, lui-même étant basé en sommant les facteurs d’émissions de toutes les unités de production d’énergie (nucléaire, éolien, centrale à gaz, etc.). Le détail par approche market-based et location-based est indiqué ci- dessous au 4.2.2.2. Le scope 1 s’élève à 1 140 tCO 2 e et le scope 2 à 1 149 tCO 2 e. Cette empreinte relativement faible s’explique par les activités du Groupe (majoritairement des activités de bureau) et le mix faiblement carboné de l’électricité française. Par ailleurs, Altarea utilise principalement de l’électricité verte garantie d’origine dans les centres de son patrimoine. Sur son siège, le Groupe aura recours à de l’énergie verte à partir de 2023. Le scope 3 comprend : ■ pour les activités de promotion, principalement l’achat de matériaux de construction (émissions immédiates) et les consommations d’énergie des occupants des logements et bureaux vendus par le Groupe, estimées sur 50 ans (émissions embarquées) ; ■ pour l’activité de Foncière, les consommations des preneurs des centres commerciaux ; ■ pour le corporate, les déplacements des collaborateurs, hors voitures de fonction (déplacements en train/avion, frais kilométriques…). Les variations des émissions de gaz à effet de serre totales s’expliquent par deux facteurs principaux : ■ l’activité économique de l’entreprise (en particulier la production de logements), car la nouvelle méthode de calcul des émissions de GES est corrélée à l’avancement des travaux et à l’avancement commercial ; ■ les eﬀorts du Groupe qui tend vers la décarbonation de ses activités (voir analyse ci-après). HISTORIQUE DE L’EMPREINTE CARBONE PAR ACTIVITÉ 2019 2020 2021 2022 0 200 000 400 000 600 000 800 000 1 000 000 1 200 000 1 400 000 1 600 000 1 800 000 Logement en tCO 2 e Immobilier d'entreprise Commerce Corporate Foncière Promotion immobilière

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 228 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 4 Agir en partenaire d’intérêt général des villes 4.2.2.2 Analyse des émissions par activité Promotion immobilière Logement RÉPARTITION DE L’EMPREINTE CARBONE 2022 PAR POSTE D’ÉMISSION POUR LE LOGEMENT Émissions relatives à la consommation d'énergie des futurs occupants 37 % 63 % Émissions relatives à la construction En 2022, l’empreinte carbone de l’activité de Logement est composée pour environ 63 % des émissions relatives à la construction et pour 37 % des émissions relatives à la consommation des futurs occupants. Ces émissions relèvent toutes du scope 3. À noter, les émissions liées à la consommation des futurs occupants comptabilisées dans l’empreinte carbone du Logement n’ont pas encore eu lieu (quote-part relative à l’utilisation à venir des bâtiments sur une durée de 50 ans). ÉVOLUTION DE L’INTENSITÉ CARBONE SURFACIQUE LOGEMENT Émissions relatives à la construction kgCO 2 e/m² (surface SHAB) Émissions relatives à la consommation d'énergie des futurs occupants Émissions totales 2019 2020 2021 2022 ... 0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 1 600 1 800 2035 Altarea s’est engagé dans la réduction de l’empreinte carbone de ses opérations de Logement, avant même l’entrée en vigueur de la RE2020, en janvier 2022. Cette anticipation contribue à réduire sensiblement l’intensité carbone des opérations depuis 2019, notamment en termes d’émissions relatives à la construction de l’activité Logement. La réduction va s’accélérer dans les années à venir, avec la mise en place de nombreuses actions de réduction (cf. 4.2.2.3). Immobilier d’entreprise RÉPARTITION DE L’EMPREINTE CARBONE 2022 PAR POSTE D’ÉMISSION POUR L’IMMOBILIER D’ENTREPRISE Émissions relatives à la consommation d'énergie des futurs occupants 7 % 93 % Émissions relatives à la construction En 2022, l'empreinte carbone de l'Immobilier d'entreprise (qui relève intégralement du scope 3) est majoritairement composée des émissions liées à la construction des opérations. Cela s'explique par la nouvelle méthodologie comptabilisant les émissions relatives à la consommation d'énergie des futurs occupants à l'avancement commercial. À noter, les émissions liées à la consommation des futurs occupants comptabilisées dans l'empreinte carbone de l'Immobilier d'entreprise n'ont pas encore eu lieu (quote-part relative à l'utilisation à venir des bâtiments sur une durée de 50 ans). ÉVOLUTION DE L’INTENSITÉ CARBONE SURFACIQUE IMMOBILIER D'ENTREPRISE 0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 1 600 1 800 Émissions relatives à la construction kgCO 2 e/m² (surface SDP) Émissions relatives à la consommation d'énergie des futurs occupants Émissions totales 2019 2020 2021 2022 ... 2035 À l'image de la démarche entreprise pour les opérations Logement, Altarea s'est engagé dans la réduction de l'empreinte carbone de ses opérations d'Immobilier d'entreprise, avant même l'entrée en vigueur de la RE2020. La réduction va s'accélérer dans les années à venir, avec la mise en place de nombreuses actions de réduction (cf. 4.2.2.3).

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 229 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4 Agir en partenaire d’intérêt général des villes Commerce RÉPARTITION DE L’EMPREINTE CARBONE 2022 PAR POSTE D’ÉMISSION POUR LE COMMERCE Émissions relatives à la consommation d'énergie des futurs occupants 26 % 74 % Émissions relatives à la construction En 2022, l’empreinte carbone du Commerce (qui relève intégralement du scope 3) est majoritairement composée des émissions liées à la construction des opérations (74 %), quand celles liées aux futures consommations d’énergie des parties privatives sont de 26 %. À noter, les émissions liées à la consommation des futurs preneurs comptabilisées dans l’empreinte carbone du Commerce n’ont pas encore eu lieu (quote-part relative à l’utilisation à venir des bâtiments sur une durée de 50 ans). Foncière En 2022, la méthodologie de calcul des émissions de gaz à eﬀet de serre a été renforcée aﬁn de mieux rendre compte des impacts du Groupe. Concrètement, le suivi de sa performance carbone a été harmonisé avec le suivi de la performance ﬁnancière : les émissions de gaz à eﬀet de serre sont suivies de manière exhaustive sur l’ensemble des activités du Groupe. De ce fait, le reporting Foncière est basé sur plusieurs périmètres de reporting dont le détail est présenté en 4.5.2 Périmètre de reporting et méthodologie de calculs. Le périmètre exhaustif de reporting, appliqué à partir de 2022, permet notamment de comptabiliser les émissions de l’intégralité du patrimoine d’Altarea, comprenant l’ensemble des actifs, qu’ils soient gérés ou détenus, à hauteur de la quote-part de détention, en location-based et market-based. A l’inverse, le périmètre historique de reporting RSE se focalisait uniquement sur les actifs à la fois détenus et gérés, sans pris en compte de quote-part de détention. RÉPARTITION DE L'EMPREINTE CARBONE 2022 PAR POSTE D'ÉMISSION POUR LA FONCIÈRE Émissions relatives à la consommation d'énergie des centres 14 % 86 % Émissions relatives à la consommation d'énergie des preneurs Pour la Foncière, les consommations des preneurs (scope 3) sont à l’origine de 86 % des émissions. Le reste, qui est de la responsabilité directe d’Altarea (GES issus de la consommation d’énergie des centres), représente 14 % des émissions. Depuis 2010, la démarche mise en œuvre pour l’eﬃcacité énergétique a permis une réduction de 86,5 % des émissions de gaz à eﬀet de serre par m² sur le périmètre exhaustif de reporting (en market- based ). Cette baisse des émissions est liée aux eﬀorts importants du Groupe sur l’eﬃcacité énergétique, et à l’achat de 50 % d’électricité verte par le Groupe entre 2016 et 2018, puis de 75 % d’électricité verte depuis le 1 er janvier 2019. Depuis 2022, 99 % des sites (en valeur) du périmètre historique de reporting RSE sont alimentés en électricité d’origine renouvelable. L’objectif est de passer à 100 % d’électricité d’origine renouvelable à moyen terme sur tout le patrimoine, géré et/ou détenu, du Groupe. Ces émissions évitées par le recours aux énergies décarbonées permettront de franchir un premier cap en lien avec l’objectif d’atteindre zéro émission nette sur le patrimoine Commerce en 2030. Diﬀérentes solutions de décarbonation sont également en cours d’étude concernant les émissions résiduelles incompressibles. ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE DU PATRIMOINE 1,3 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Reporting 2022 réel Historique réel - 86,5 % Objectif 2030 : zéro émission nette sur la Foncière 2019 2020 2021 2022 En kgCO 2 e/m 2 Cette année, l’intensité carbone surfacique du périmètre exhaustif de reporting (en market-based) a été en légère baisse de 0,6 % par rapport à 2021. Cette baisse des émissions intervient dans un contexte de refonte globale de la méthodologie de reporting, où : ■ la totalité des sites gérés ou détenus sont maintenant intégrés (à hauteur de leur quote-part de détention ou du « taux de syndic » pour les sites exclusivement gérés) ; ■ les consommations des parties communes sont intégrées à 100 %, sans réallocation aux preneurs d’une partie des émissions issues de la boucle d’eau alimentant les commerces (comme c’était le cas les années précédentes) ; ■ les données ne sont dorénavant plus ajustées par un outil de correction climatique. En 2022, l’intensité carbone surfacique atteint un niveau semblable à celle de 2021. Compte tenu des changements méthodologiques qui pourraient être pénalisants (intégration de la totalité des émissions liées aux boucles d’eau chaude, absence d’outil de correction climatique à partir de 2022, etc.), cette stabilité témoigne de l’augmentation de la part d’énergie verte alimentant les centres. Par ailleurs, les sites mettent en œuvre des eﬀorts importants pour réduire leurs consommations. Ainsi, les sites de Reﬂets Compans et l’Espace Gramont, tous deux à Toulouse, ainsi que Qwartz à Villeneuve-la-Garenne, ont notamment signiﬁcativement réduit leur consommation de gaz, plus carboné que l’électricité. Cela s’explique notamment par un hiver plus doux que les années précédentes, mais aussi par l’intégration de nouveaux paramètres dans les GTB/ GTC qui ont permis de réaliser d’importantes économies.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 230 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 4 Agir en partenaire d’intérêt général des villes Émissions de gaz à eﬀet de serre de l’activité de Foncière (scopes 1 et 2) tCO 2 e kgCO 2 e/m 2 Émissions de GES market-based 2022 (Périmètre exhaustif de reporting) 819 1,3 Émissions de GES location-based 2022 (Périmètre exhaustif de reporting) 1 046 1,6 Émissions de GES 2021 (Périmètre historique de reporting RSE) 725 1,7 Corporate En 2020, le Groupe a emménagé dans un nouveau siège social, le 87 Richelieu, témoin du savoir-faire du Groupe en matière de réhabilitation d’immeuble de bureau à haute performance environnementale. Les émissions corporate incluent les émissions des sièges parisien et régionaux et des déplacements des collaborateurs. RÉPARTITION DE L’EMPREINTE CARBONE 2022 PAR POSTE D’ÉMISSION POUR LE CORPORATE 46 % 54 % Émissions scopes 1 & 2 relatives aux consommations d'énergie du siège et agences et aux déplacements des collaborateurs (véhicules en leasing uniquement) Émissions scope 3 relatives aux déplacements des collaborateurs (hors véhicules en leasing) Les chiﬀres ci-dessous présentent les émissions de gaz à eﬀet de serre 2022 du 87 Richelieu. C’est à partir de celles-ci que sont extrapolées les émissions de GES des sièges en région. Les calculs ont été établis sur la base de 26 493 m² de surface et 1 108 ETP moyens en CDI à Richelieu. Émissions de gaz à eﬀet de serre du siège tCO 2 e kgCO 2 e/m 2 kgCO 2 e /ETP Émissions de GES market-based 2022 299 11,3 269,8 Émissions de GES market-based 2021 275 10,4 259,6 Émissions de GES location-based 2022 264 10,0 238,6 Émissions de GES location-based 2021 251 9,5 236,5 4.2.2.3 La démarche d’Altarea pour lutter contre le changement climatique La mobilisation de toute l’entreprise Le Groupe met en œuvre toutes ses compétences pour décarboner ses activités : ■ il capitalise sur ses savoir-faire existants : en premier lieu avec le recours à la réhabilitation plutôt qu’au neuf, grâce à l’expérience d’Altarea Entreprise et d’Histoire & Patrimoine. Ensuite, en s’appuyant sur des synergies avec des acteurs spécialisés comme Woodeum, expert de la construction en structure bois CLT ; ■ Altarea expérimente grâce à des opérations pilotes bas carbone : chez Cogedim et Pitch Immo, une trentaine d'opérations représentant 145 000 m 2 visent dès à présent une performance supérieure ou égale à la RE2020, seuil 2025. Les méthodes utilisées et les surcoûts seront étudiés dans le cadre du retour d’expérience ; ■ en Commerce, Altarea s’appuie sur une démarche RSE de plus de 10 ans, notamment en termes de réduction des émissions de gaz à eﬀet de serre ; ■ par ailleurs, le Groupe s’organise pour faire face au déﬁ de la décarbonation : en 2021, 88 % des collaborateurs ont été formé aux enjeux du climat dans l’immobilier, et les objectifs Climat intégrés dans les politiques de rémunération de tous ; ■ enﬁn, le Groupe travaille avec ses partenaires pour progresser et mieux appréhender la décarbonation : analyse détaillée des ACV pour identiﬁer les leviers d’actions, révision des contrats cadres avec les principaux fournisseurs, etc. Réduire les émissions liées aux scopes 1 et 2 : la performance énergétique des actifs du Groupe L’ENGAGEMENT DU GROUPE SUR SES ACTIFS Sur son périmètre de responsabilité directe (les centres en exploitation), le Groupe s’est engagé à réduire de 70 % les émissions des scopes 1 et 2 entre 2010 et 2020, puis à viser zéro émission d’ici 2030. Pour réduire les émissions de gaz à eﬀet de serre, la conception et l’exploitation de bâtiments performants en matière énergétique sont essentielles. Commerce En 2022, la méthodologie de calcul des consommations d’énergie a été renforcée afin de mieux rendre compte des impacts du Groupe. Concrètement, le suivi de sa performance énergétique a été homogénéisé avec le suivi de la performance ﬁnancière, ce qui permet de prendre en compte de manière exhaustive les consommations d’énergie liées à toutes les activités du Groupe. De celles-ci sont ensuite issues les émissions de gaz à eﬀet de serre du Groupe. De ce fait, le reporting Foncière est basé sur plusieurs périmètres de reporting dont le détail est présenté en 4.5.2 Périmètre de reporting et méthodologie de calculs.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 231 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4 Agir en partenaire d’intérêt général des villes Le périmètre exhaustif de reporting, appliqué à partir de 2022, permet notamment de comptabiliser les consommations de l’intégralité du patrimoine d’Altarea, comprenant l’ensemble des actifs qu’ils soient gérés ou détenus, à hauteur de la quote-part de détention. Sur le périmètre exhaustif de reporting, la consommation totale du patrimoine a été, en 2022, de 83,1 GWh d’énergie primaire. Sur le périmètre historique de reporting RSE comprenant les actifs français détenus et gérés, et qui est identique entre 2021 et 2022, la consommation est de 52,3 GWh (versus 49,1 GWh en 2021). Cette hausse de 6,5 % comparé à l’année 2021 s’explique en partie par le retour à une activité normale tout au long de l’année en 2022, là où l’année 2021 était encore sujette à des mesures sanitaires. Cette hausse s’explique également par l’intégration des consommations des parties communes à 100 %, quand une partie de la boucle d’eau chaude alimente également les preneurs. Celle-ci était avant répartie avec un ratio spéciﬁque à chaque typologie de site. Outre ces évolutions de périmètre de reporting, Altarea a poursuivi cette année trois actions qui lui ont permis de réduire ses consommations d’énergie : ■ le schéma directeur énergie du patrimoine : de premiers audits énergétiques avaient été menés en 2013 sur l’ensemble des centres. Le schéma directeur a été établi en 2017 et a permis de faire un bilan de l’avancement des actions de réduction. Concrètement, pour chaque centre, un plan d’actions actualisé à horizon 2020 a été établi, intégrant notamment le bâti, les équipements techniques et la gestion opérationnelle. Dans un contexte d’entrée en vigueur du dispositif éco-énergie tertiaire en 2022, ce schéma a été reconfiguré en schéma directeur carbone pour intégrer également tous les enjeux liés au climat dans ses plans d’actions. Dans ce contexte, les 18 actifs du périmètre historique de reporting RSE ont fait l’objet d’un nouvel audit énergétique cette année ; ■ le déploiement du système de management environnemental d’exploitation (SME) sur l’ensemble du patrimoine : 100 % des équipes techniques et opérationnelles ont reçu une formation depuis 2014. Ce SME permet une amélioration progressive de la performance environnementale, et donc de la performance énergétique des centres via la généralisation des meilleures pratiques de reporting et d'exploitation . ■ la démarche de sobriété énergétique : suivant les objectifs de sobriété énergétique ﬁxés par le Gouvernement, le Groupe a déﬁni des mesures communes et concrètes dans le but de baisser les consommations d’énergie et éviter les coupures annoncées en cas de crise. Celles-ci concernent la réduction de l'intensité lumineuse, de la température, etc. L’association de ces actions a pour ambition l’amélioration en continu des performances environnementales des actifs et l’atteinte des objectifs réévalués à la hausse par le Groupe en 2019, à périmètre, climat et usage constants : ■ un objectif de 40 % de réduction de consommation d’énergie primaire par m 2 de 2010 à 2020, puis 50 % de réduction en énergie ﬁnale par m 2 entre 2010 et 2030 ; ■ viser 70 % de réduction d’émissions de gaz à eﬀet de serre par m 2 de 2010 à 2020, puis zéro émission nette d’ici 2030. Compte tenu de l’évolution de la méthodologie de calcul des consommations d’énergie, le suivi de cet indicateur et du respect de l’atteinte de ces objectifs couvre maintenant l’intégralité du patrimoine d’Altarea, qu’il soit géré ou détenu. Cela est cohérent avec l’évolution du modèle d’activité du Groupe, qui tend à étendre de plus en plus son activité vers l’asset management. CONSOMMATIONS D’ÉNERGIE DU PATRIMOINE 130 - 42,8 % Objectif : - 50 % de consommations entre 2010 et 2030 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Reporting 2022 réel Historique réel 2019 2020 2021 2022 En kWhep/m² À ﬁn 2022, sur le périmètre exhaustif de reporting, cette démarche de maîtrise de l'énergie a permis une réduction de 42,8 % des consommations énergétiques primaires par m² par rapport à 2010. À noter que, entre 2021 et 2022, les consommations ont augmenté de 11,3 % sur ce même périmètre exhaustif de reporting, ce qui s’explique par la reprise totale des activités commerciales en 2022, après une année 2021 encore marquée par les mesures de conﬁnements et de couvre-feux. L’intensité énergétique surfacique est par ailleurs légèrement inférieure à celle de l’année 2019, qui constitue la dernière année pleine sans mesures sanitaires. Cela conﬁrme l’engagement du Groupe pour atteindre ses objectifs. Par exemple, de nombreux sites ont remplacé leurs anciens équipements, tels que des luminaires par des LED, ou encore ont ajusté les horaires de fonctionnement de leurs équipements techniques. L’approvisionnement énergétique du périmètre exhaustif de reporting est constitué à 93 % d’énergie électrique en 2022, et l’énergie électrique française est peu carbonée ; par ailleurs, le Groupe a pour ambition d’alimenter en électricité verte l’ensemble de son patrimoine (cf. 4.2.2.2). Consommations d’énergie de la Foncière GWhef GWhep kWhep/m 2 Consommations d’énergie 2022 du périmètre exhaustif de reporting 38,9 83,1 130 Consommations d’énergie 2021 du périmètre historique de reporting RSE 23,1 49,1 113 Corporate Les chiﬀres ci-dessous présentent les indicateurs de consommations 2022 du 87 Richelieu. Les calculs ont été établis sur la base de 26 493 m 2 de surface et 1 108 ETP moyens en CDI à Richelieu. Consommations d’énergie du siège GWhep kWhep/m 2 kWhep/ETP Consommations d’énergie 2022 8,1 307 7 338 Consommations d’énergie 2021 8,2 309 7 721

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 232 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 4 Agir en partenaire d’intérêt général des villes Réduire les émissions liées au scope 3 L’ENGAGEMENT DU GROUPE SUR LA PROMOTION - 50 % d’ici 2035 sur la promotion Altarea s’est engagé à réduire de 50 % les émissions de GES de ses activités de promotion en intensité surfacique entre 2019 et 2035. Ce chiffre, régulièrement actualisé, est issu d’une démarche concertée des métiers et a été validée par les dirigeants de chaque business unit ainsi que par la gérance. L’objectif Groupe se veut ambitieux et tenable économiquement comme opérationnellement. Réduire le 1 er poste : les émissions liées aux matériaux de construction 65 % des émissions du Groupe sont émises par la construction de nouvelles opérations. Ce poste est stratégique et touche directement le cœur de métier de conception du Groupe. Depuis 2022, la RE2020 est entrée en vigueur et impose de ne pas dépasser des plafonds d’intensité carbone pour les matériaux de construction. Par ailleurs, la RE2020 s’accompagne de la généralisation d'ACV qui permettent à Altarea d’approfondir les retours d’expériences et faire monter en compétences les équipes. Les solutions pour réduire l’empreinte sont multiples et passent par une transformation réelle de la conception. Parmi elles : ■ la sobriété constructive : le recours à la réhabilitation : la ﬁliale Histoire & Patrimoine est dédiée aux réhabilitations, et l’activité d’Immobilier d’entreprise a développé une expertise majeure en restructuration créative, comme en témoigne le 87 Richelieu, le siège du Groupe. Réutiliser la superstructure et les fondations permet de réduire environ de moitié les émissions ; l'économie circulaire est également un axe de réduction de la consommation de ressources (cf. 4.2.4) ; ■ la substitution des matériaux dont la fabrication émet des quantités importantes de CO 2 par des matériaux moins carbonés : bois (Mur à Ossature Bois (MOB), Façade à Ossature Bois (FOB), CLT…), ou béton (béton de bois, béton de terre, ciment « bas carbone »…) ; ■ une conception innovante des bâtiments : • améliorer leur compacité pour consommer moins de matériaux, réduire les parkings en infrastructure…, • augmenter l’intensité d’usage pour construire moins et mieux utiliser les bâtiments. Ainsi, les équipes d’Immobilier d’entreprise intègrent des flexibilités pour permettre des changements d’usages, la privatisation ou l’ouverture à l’extérieur de certains lieux sur certaines périodes par exemple (restauration, auditorium…). Les résidences pour seniors s’ouvrent également à des voyageurs d’aﬀaires, à des familles pour de courts séjours ou encore à des étudiants, ce qui permet d’optimiser l’usage des surfaces, • augmenter la durée de vie en réalisant des opérations de qualité qui auront une durée de vie plus longue, et en anticipant les usages futurs et la réversibilité. Par exemple, le Groupe propose des appartements 5 pièces pensés pour pouvoir se diviser en deux appartements. Dès la conception, est intégrée la possibilité future d’avoir deux portes indépendantes, deux tableaux électriques et un mur porteur au centre pour garantir le confort acoustique. Réduire le 2 e poste d’émissions : la maîtrise énergétique au service de la réduction des émissions de gaz à eﬀet de serre Les émissions liées aux consommations des futurs occupants des bureaux et logements vendus par Altarea représentent 33 % des émissions du Groupe. Ce poste représente une importante source de potentielles émissions évitées au travers des leviers suivants : ■ la conception des bâtiments est le premier levier, permettant de garantir une bonne eﬃcacité énergétique pendant la vie du bâtiment, et donc des charges réduites pour ses occupants. Le Groupe utilise l’ensemble des leviers disponibles (conception bioclimatique, travail sur l’enveloppe et l’isolation, équipements performants, outils de suivi des consommations, etc.). Un haut niveau de performance énergétique est un prérequis pour les projets développés par Altarea. L’ensemble des mesures d’optimisation énergétique mises en œuvre sont détaillées au 4.2.2.3 ; ■ le recours aux énergies renouvelables lorsque cela est possible (géothermie, photovoltaïque intégré au bâti, chauﬀerie bois…). En 2022, 69 % des projets d’Immobilier d’entreprise ont recours aux énergies renouvelables et 37 % en produisent sur site ; ■ l’alimentation en énergies peu carbonées : pompes à chaleur, réseaux de chaleur ; ■ la sensibilisation des occupants et utilisateurs : pour compléter le dispositif, les équipes Logement diﬀusent systématiquement le livret « Gestes Verts » aux acquéreurs, dans le cadre de la certiﬁcation NF Habitat., qui donne conseils et idées pratiques pour une meilleure utilisation du logement (économies d’énergie, confort d’été…). ISSY CŒUR DE VILLE : QUARTIER EXEMPLAIRE EN MATIÈRE DE TRANSITION CLIMATIQUE ET DE SOBRIÉTÉ ÉNERGÉTIQUE La performance environnementale est un axe fort du projet avec notamment : ■ la création d’un réseau énergétique de quartier : l’ensemble du quartier est alimenté en chauﬀage, en froid et en eau chaude sanitaire pour les logements par un réseau énergétique privé de géothermie ; ■ une énergie alimentée à plus de 70 % par des énergies renouvelables : cet important taux est atteint grâce à la mixité des programmes. La production centralisée permet de mutualiser les besoins entre les logements et les bureaux et de récupérer les énergies fatales ; ■ des systèmes innovants complémentaires : stockage de froid sous forme de glace et utilisation de systèmes de production d’eau chaude sanitaire via des chaudières numériques, récupérant la chaleur fatale de serveurs déportés ; ■ plus de 3 000 m² de panneaux photovoltaïques sur les toits des trois ensembles de bureau. Logement Un haut niveau de performance énergétique est un prérequis pour les projets développés par Altarea. Depuis le 1 er janvier 2022, la RE2020 remplace la RT2012. Cette nouvelle réglementation ﬁxe des standards énergétiques plus exigeants que la RT2012, auxquels s’ajoutent des objectifs en termes de performance carbone et de confort d’été des opérations. Sur un certain nombre d’opérations, le groupe Altarea va plus loin. Pour les opérations faisant l’objet d’une réhabilitation, la performance énergétique est systématiquement améliorée.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 233 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4 Agir en partenaire d’intérêt général des villes Immobilier d’entreprise Sur l’ensemble de ses projets en développement, le Groupe cherche à atteindre un niveau de consommation énergétique supérieur à celui de la réglementation thermique applicable au projet. Ainsi, en 2022, 97 % des projets Immobilier d’entreprise dépassent de plus de 30 % les exigences de la réglementation. Comme en Logement, la RE2020 est entrée en vigueur en 2022 et fixe des standards exigeants. Par ailleurs, en 2022, le gain énergétique moyen par rapport à la réglementation applicable était de 49 % (en surface). Ces chiﬀres sont stables depuis 2017, témoignant de l’engagement continu du Groupe. Enfin, un processus de commissioning a été généralisé pour 100 % des projets Immobilier d’entreprise initiés depuis 2014, aﬁn d’assurer la bonne mise en service des équipements techniques, notamment des systèmes de production et d’émission de chaleur et refroidissement, et l’atteinte de leurs performances prévues. Commerce La consommation énergétique des bâtiments dépend de leur conception mais aussi de leur usage et de leur pilotage. Ainsi, sur ses projets Commerce en développement faisant l’objet d’une certiﬁcation environnementale, pour permettre aux occupants d’accéder à un suivi énergétique ﬁn, Altarea dépasse les exigences réglementaires en matière de comptage et met à disposition des occupants des équipements dédiés. Ces dispositifs permettent de responsabiliser les occupants, en leur oﬀrant les outils de pilotage nécessaires à la connaissance précise de leurs consommations par usage ou par zone, et à l’identiﬁcation rapide des éventuelles surconsommations. Au niveau de son patrimoine, Altarea travaille avec ses parties prenantes, aﬁn d’avoir une vision plus globale de l’énergie utilisée dans ses centres, y compris par des équipements qui ne sont pas les siens. Le Groupe a engagé depuis 2014 la collecte annuelle des données énergétiques de ses preneurs sur les centres commerciaux les plus consommateurs du patrimoine. Depuis 2022, cette collecte est étendue à l’ensemble des preneurs de ses actifs détenus (en quote-part ou en totalité) et gérés. Avec l’entrée en vigueur du dispositif Éco-Énergie Tertiaire en 2022, le Groupe a proposé à ses preneurs l’automatisation de la collecte de leurs données de consommation d’énergie. Les données des preneurs ayant souhaité participer à ce dispositif ont été extrapolées pour obtenir une estimation de la consommation totale sur l’ensemble des preneurs (l’extrapolation tient compte des typologies d’enseignes dans les centres et de leur proﬁl de consommation). La consommation totale du patrimoine et de ses preneurs est ainsi de 342,3 GWh d’énergie primaire, et de 301 kWhep/m 2 en intensité surfacique sur le périmètre exhaustif de reporting. Ces données extrapolées sont utilisées pour calculer le scope 3 des émissions de GES de l’activité Commerce. Au-delà : être un acteur de la ville bas carbone Une simulation eﬀectuée en 2018 indique que les déplacements des occupants des logements et bureaux vendus par le Groupe pourraient émettre 4,5 MtCO 2 e sur 50 ans (non inclus dans le bilan carbone Groupe). Pour contribuer à réduire ces émissions à la hauteur de son champ de responsabilité, Altarea conçoit des opérations permettant de réduire le recours à des mobilités fortement carbonées : ■ le choix du foncier est le premier levier d’action : la stratégie de développement du Groupe le conduit à sélectionner des sites bien connectés aux réseaux de transports en commun (cf. indicateurs au 4.2.1) ; ■ pour compléter le dispositif, Altarea propose des solutions complémentaires de mobilité durable. En Logement, le Groupe s’engage à concevoir et équiper de façon qualitative les locaux vélos de ses projets, avec un emplacement adapté pour une utilisation facilitée, des systèmes de fermeture sécurisés, une station de gonﬂage et réparation et un point d’eau. En Immobilier d’entreprise par exemple, plus de 200 places de parkings pré- équipées de bornes de recharge pour véhicules électriques sont développées en Île-de-France, et des mesures conservatoires sont systématiquement prises pour permettre d’en installer durant la phase d’exploitation. De même, partout en France, les opérations du Groupe proposent les solutions de mobilité les plus adaptées au territoire. En Commerce, Altarea est conscient qu’un grand nombre de ses clients se déplace toujours en voiture, et installe des places dédiées aux véhicules hybrides et électriques. Dans ce cadre, Altarea Commerce a signé un partenariat avec Electra, spécialiste français de la recharge rapide de véhicules électriques, dont l’ambition est d’équiper l’ensemble du patrimoine. Sur ses centres en développement, le Groupe prévoit un aﬃchage en temps réel des transports en commun et des conditions de circulation ainsi que des modes de transports alternatifs (co-voiturage, infrastructures piétonnes et cyclistes, bornes de recharges pour véhicules électriques…). En interne, l’axe principal d’action est la baisse des émissions du parc de véhicules de fonction et le déploiement du plan de mobilité sur le nouveau siège du Groupe : un nombre limité de places de parking et un pack mobilité. 4.2.2.4 L’adaptation des projets aux impacts du changement climatique Ces cinq dernières années, Altarea a mené des analyses approfondies des risques liés aux eﬀets du changement climatique sur ses activités, avec une attention particulière à l’intensiﬁcation des phénomènes climatiques (vagues de chaleur, inondations, sécheresses, vents violents, etc.) et leurs répercussions sur l’évolution des modes de vie et sur le bâti. Ces analyses ont pris en compte deux scénarios d’évolution du climat issus du Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat (GIEC) : un optimiste (RCP4.5), et un pessimiste (RCP8.5). Logement et Immobilier d’entreprise Pour chacun de ses territoires d’implantation, Altarea a mené une étude prospective sur l’évolution du climat localement et sur les impacts physiques des aléas climatiques sur les bâtiments, les chantiers, les modes de vie et le confort des occupants. Sur cette base, le Groupe a conçu et déployé un plan d’actions sur l’adaptation, en associant les équipes techniques, produit, RSE, clients… Ainsi, en 2020, en Logement, un guide détaillé de solutions de confort d’été a été déployé. En 2022, ce guide a été entièrement revu aﬁn de faire coïncider solutions techniques et exigences de la RE2020. En eﬀet, la RE2020 est entrée en vigueur en 2022 et elle impose de nouvelles exigences en termes de confort d’été. Enﬁn, le Groupe travaille également sur la lutte contre le phénomène d’îlot de chaleur urbain, en intégrant notamment des revêtements perméables ou encore de la végétation, source de rafraîchissement. À titre d’exemple, l’opération KI (à Lyon) intègre diﬀérentes solutions d’adaptation : 2 075 m 2 d’espaces végétalisés sont prévus, ainsi que la récupération et la réutilisation des eaux pluviales pour l’arrosage des espaces verts. Enﬁn, un système de rafraîchissement en cœur d’immeuble a également été développé.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 234 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 4 Agir en partenaire d’intérêt général des villes Commerce En 2018, Altarea a conduit une analyse de l’exposition potentielle des centres à des risques physiques liés au changement climatique. Un ensemble de solutions techniques et de gouvernance a été déﬁni et a été progressivement déployé sur le patrimoine existant, ainsi que sur les nouveaux développements. Le patrimoine et le business model du Groupe, s’inscrivant de plus en plus comme une référence dans l’Asset Management, ont largement évolué depuis 2018. Altarea a ainsi établi ﬁn 2022 un nouveau cahier des charges visant à réaliser un audit complet de l’adaptation au changement climatique de son patrimoine, comprenant notamment les actifs gérés pour compte de tiers. Celui-ci aura pour but de répondre aux problématiques liées aux risques climatiques pouvant impacter notre portefeuille d’actifs de manière intrinsèque, mais aussi d’adresser le sujet des risques de transition qui sont particulièrement surveillés par l’ensemble des parties prenantes du Groupe. Ce projet inclut d’une part un diagnostic des risques physiques auxquels fait l’objet le patrimoine, ainsi qu’un plan d’action détaillé pour améliorer la résilience climatique de celui-ci. 4.2.2.5 Sensibilisation et formation Une des convictions fortes d’Altarea est que la transformation de l’entreprise sur les sujets du climat ne se fera qu’avec la contribution de l’ensemble des collaborateurs. Ainsi, préalablement au déploiement de feuilles de route carbone par activité, Altarea a décidé de déployer, à partir de 2021, un parcours approfondi de formations sur le sujet du climat et de la RSE. Ce parcours en e-learning, à la fois apprenant et ludique, est composé de cinq modules : ■ « Le changement climatique », visant à sensibiliser les collaborateurs sur le changement climatique et le lien avec la stratégie du Groupe ; ■ « La RE2020, les grands principes », visant à expliquer le lien entre la réglementation RE2020 applicable à partir 2022 et les enjeux d’atténuation et d’adaptation au changement climatique ; ■ « L’économie circulaire dans l’immobilier », visant à promouvoir des solutions d’économie circulaire à chaque étape de cycle de vie du bâtiment ; ■ « La RSE chez Altarea, qu’est-ce que c’est ? », visant à expliquer les enjeux stratégiques de la démarche RSE du Groupe, ainsi qu’à préciser les sujets majeurs ; et ■ « Aperçu des solutions bas carbone », visant à présenter des pistes d’atténuation des émissions de gaz à effet de serre dans l’immobilier, tant d’un point de vue des matériaux que de l’énergie. En 2022, ce parcours de formation a été pérénisé et est accessible à l’ensemble des collaborateurs du Groupe. Il fait également partie du parcours d’intégration des nouveaux arrivants. Un nouveau module « 4 minutes sur l’économie circulaire » a été créé en 2022 et mis à disposition de tous. D’autres formations sont prévues sur 2023 : sensibilisation, focus plus techniques sur des sujets précis, partages d’expérience, rencontres avec des acteurs proposant des solutions innovantes, learning expeditions... Par ailleurs, deux learning expeditions ont été organisées en 2022 par la direction RSE, sur la thématique de l’économie circulaire. Une première, à Cycle Up, à Saint Ouen, consacrée aux opportunités de réemploi des matériaux issus des chantiers de démolition. Une seconde, pour visiter et rencontrer les acteurs du site d’EcoMat38, une plateforme de réemploi de matériaux BTP implantée près de Grenoble. 4.2.2.6 Conformité TCFD Le risque climatique fait l’objet d’une attention particulière dans le Groupe, et le tableau ci-dessous présente le reporting suivant les recommandations de la Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). 1. Gouvernance Supervision des enjeux climatiques par la Direction Les sujets liés au climat sont supervisés et pilotés par un membre du Comex. La gérance échange avec ce membre du Comex et l’équipe RSE sur ces sujets à plusieurs reprises dans l’année. Quatre réunions ad hoc se sont tenues en 2021. L’année 2021 ayant été marquée par l’actualisation des objectifs relatifs aux enjeux d’atténuation, 5 réunions complémentaires ont été organisées avec les directions de chaque business unit du Groupe. À l’occasion de ces réunions, la gérance est : ■ informée des enjeux clés, nouvelles problématiques, et nouveaux risques ; ■ sollicitée sur des prises de décisions en matière de transformation de l’entreprise sur les enjeux climatiques ; ■ informée, au moins une fois par an, sur l’évolution de la performance et l’atteinte des objectifs. Organisation de l’évaluation et la gestion des risques liés au climat Les sujets d’atténuation et d’adaptation sont intégrés dans la cartographie des risques Groupe et aux prises de décisions stratégiques qui en découlent. À titre d’exemple, les enjeux d’adaptation sont intégrés dans les comités d’engagement en matière de promotion Logement. L’équipe RSE, rattachée à un membre du Comex, est en charge des sujets climatiques, notamment l’analyse des risques : ■ en 2019, une évaluation approfondie des risques physiques a été menée sur le patrimoine, et les zones d’implantation des opérations de promotion ; ■ en 2019 également, l’analyse des risques ESG menée pour la DPEF a intégré une analyse des risques Climat. Elle est mise à jour chaque année ; ■ la cartographie des risques Groupe intègre le risque climatique. Cette cartographie est pilotée par la direction des risques et présentée à la gérance et au comité exécutif, et est utilisée pour déterminer des plans d’actions correctifs et préventifs ; ■ en 2020, un travail spéciﬁque a été mené sur les risques liés aux enjeux d’atténuation : l’identiﬁcation des leviers de réduction des émissions avec premiers chiﬀrages ﬁnanciers. L’analyse a été approfondie en 2021 avec des chiﬀrages à court et moyen termes et une analyse détaillée des ﬁlières bas carbone.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 235 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4 Agir en partenaire d’intérêt général des villes 2. Stratégie Risques et opportunités à court, moyen et long terme, et impact de ces risques sur la stratégie et les opérations Le métier d’Altarea, la construction de la ville, est un métier de long terme. Chaque jour, les équipes du Groupe concilient des sujets de court terme, comme l’obtention de permis de construire, la gestion des chantiers d’opérations immobilières ou l’exploitation des centres commerciaux, avec des perspectives de plus long terme que sont les questions de la ville de demain, des modes constructifs du futur ou des usages des habitants à l’avenir. Le Groupe envisage donc systématiquement les conséquences de ses choix à long terme, puisque les « produits » qu’il met sur le marché – les bâtiments et quartiers – ont vocation à y rester au moins 50 ans (et éventuellement à être modiﬁés au bout de 10 ans, car c’est dans ce délai que se fait en général la première rénovation). Cette approche de long terme s’applique également en matière de prise en compte des enjeux climatiques. Dans cette optique, Altarea a identiﬁé les risques liés au climat qui pourraient avoir un impact matériel sur ses activités, à diﬀérentes échéances. Les impacts potentiels peuvent être ﬁnanciers, mais aussi physiques ou stratégiques (avec donc également des conséquences ﬁnancières). Analyse des risques Risques liés au climat (issus de la DPEF) Impacts possibles pour le Groupe Mesures prises Risques de transition DPEF3 Le secteur immobilier et du BTP étant responsable d’environ 25 % des émissions en France, il est direc- tement concerné par les exigences de réduction des émissions et les réglementations à venir (incluant taxations et normes plus strictes). En particulier, identification de risques : ■ réglementaires : RE2020, taxation carbone, obligations croissantes de reporting ; ■ de marché : exigences croissantes des clients ou élus ; ■ de réputation, liés à l’impact important du secteur. Court et moyen terme ■ Augmentation des coûts de concep- tion et construction (nouveaux ma- tériaux et nouvelles techniques) ; ■ Augmentation des investissements dans l’exploitation ; ■ Accès aux marchés et aux fonciers plus diﬃcile en raison d’augmen- tation des exigences environne- mentales. Moyen et long terme ■ Baisse d’attractivité des opérations. ■ Structuration d’une démarche d’expérimentation systéma- tique des nouvelles solutions bas carbone, et de retour d’ex- périence avec chiﬀrage ; ■ Anticipation des coûts dans les business plans ; ■ Certiﬁcation systématique et test des nouveaux labels arri- vant sur le marché ; ■ Veille réglementaire ; ■ Veille sur les attentes des parties prenantes : collectivités, élus, clients individuels, investisseurs ; ■ Culture de l’agilité ; ■ Politique de partenariat avec des acteurs de référence en matière de bas carbone (Woodeum) ; ■ Diversiﬁcation de l’oﬀre et des compétences (« plateforme de compétences »), avec des ﬁliales spécialisées dans des constructions faiblement carbonées (comme la réhabilita- tion). Risques physiques liés à l’impact du changement climatique DPEF4 Le changement climatique provoque une aggravation des phénomènes climatiques (intempéries, vagues et pics de chaleur…) qui aﬀectent les villes et leurs habitants. L’immobilier est touché par ces risques mais est également une source de solutions. Court et moyen terme ■ Atteinte aux actifs du Groupe ; ■ Perte de confort pour les occupants, avec un risque particulier pour les résidences seniors ; ■ Retard de chantiers ; ■ Coûts supplémentaires liés à des modes constructifs diﬀérents. Moyen et long terme ■ Perte de valeur pour les activités de promotion et pour le patrimoine. ■ Cartographie des risques du patrimoine et des zones d’im- plantation, et plans d’actions ciblés : analyses approfondies des risques liés aux eﬀets du changement climatique sur ses activités, avec une attention particulière à l’intensiﬁcation des phénomènes climatiques (vagues de chaleur, inonda- tions, sécheresses, vents violents, etc.) et leurs répercussions sur l’évolution des modes de vie et sur le bâti (selon deux scénarios du GIEC : un optimiste (RCP4.5), et un pessimiste (RCP8.5)) ; ■ Démarche de confort d’été dans la conception des logements ; ■ Anticipation des coûts dans les business plans ; ■ Veille permanente des équipes produits pour adapter l’oﬀre. Opportunités Le Groupe s’est emparé depuis 2010 des enjeux du climat avec une mesure et des objectifs. Il dispose de compétences variées sur le sujet, et peut donc bénéﬁcier de son avance, au moment où les réglemen- tations se durcissent et où les attentes des clients sont plus importantes. ■ Veille : cf. ci-dessus ■ Maintien d’un « temps d’avance » sur l’ensemble des sujets liés au climat (établissement d’une méthodologie de calcul qui met en parallèle données Climat et données ﬁnancières…)

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 236 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 4 Agir en partenaire d’intérêt général des villes Focus sur les produits et services À court terme, l’entrée en vigueur de la RE2020 demande un changement généralisé dans la conception des immeubles, avec une approche bas carbone, une eﬃcacité énergétique encore plus grande et des conditions de confort d’été respectées. Un autre risque à court terme est l’incertitude liée aux phases de révisions des futurs seuils et modes de calculs associés. Altarea devra, comme toute la profession, faire preuve d’agilité à toute annonce d’évolution. À long terme, c’est tout le secteur de l’immobilier qui devra se transformer en profondeur en concevant : ■ des quartiers et immeubles bas carbone, voire neutres en carbone, producteurs d’énergie… ; ■ des quartiers et immeubles résilients aux impacts physiques des évolutions climatiques. Sur le patrimoine, à court terme, le décret tertiaire imposera également une meilleure performance énergétique. Les réponses d’Altarea : Altarea anticipe en multipliant les expérimentations bas carbone et monte ainsi en compétence sur l’ensemble des leviers de réduction de son empreinte : matériaux bas carbone (bois, bio-sourcés), recours aux énergies renouvelables, mise en place de réseaux de chaleur locaux, optimisation de la conception, modes de chauﬀage innovants, etc. Fort de ces expériences, le Groupe pourra s’adapter progressivement aux nouvelles contraintes, en particulier les seuils de plus en plus ambitieux de la RE2020. Concernant le décret tertiaire, le Groupe a, depuis 2010, mis en place une politique de réduction des consommations et des émissions sur son patrimoine, qui a permis une réduction signiﬁcative de son impact. Enﬁn, sur le plus long terme, aﬁn de se transformer en profondeur, le Groupe dispose de nombreux atouts : ■ une culture forte de l’expérimentation et de l’entrepreneuriat qui permet la montée en compétences des équipes locales ; ■ une très forte agilité et capacité à s’adapter, comme il l’a démontré depuis 2020 face à la pandémie ; ■ une R&D interne qui se développe, en lien entre les équipes techniques, innovation et RSE. Focus sur la chaîne d’approvisionnement À court terme, pour s’adapter notamment à la RE2020 et ses futurs seuils, Altarea devra avoir recours à de nouveaux matériaux et de nouveaux prestataires capables de livrer les bâtiments bas carbone attendus. À plus long terme, Altarea dépend de l’évolution et de la décarbonation du secteur des matériaux de construction et des progrès technologiques en matière d’énergie pour être capable de concevoir et développer des bâtiments zéro émission. Les réponses d’Altarea : Altarea travaille avec ses fournisseurs sur le sujet de la conception bas carbone. Le Groupe a d’ailleurs systématisé la veille sur les solutions bas carbone disponibles sur sa chaîne d’approvisionnement, pour suivre les évolutions rapides des constructeurs. Intégration dans la planiﬁcation ﬁnancière À court terme, les transformations liées aux exigences de réduction des émissions auront un impact ﬁnancier sur le bilan des opérations immobilières du Groupe. Les exigences de réduction des consommations du patrimoine demandent également des investissements. À plus long terme, il s’agit de revoir le modèle économique, en inventant de nouveaux formats de création de valeur. Les réponses d’Altarea : Pour le court terme, les impacts potentiels de la RE2020 sont déjà intégrés dans les business plans de l’activité de Promotion. Un travail important de chiﬀrage avec plusieurs hypothèses a été mené dès 2019 pour intégrer les exigences de construction bas carbone dans la planiﬁcation ﬁnancière. Sur le patrimoine, dans le cadre du système de management environnemental, les sujets Climat sont intégrés à la planiﬁcation ﬁnancière depuis 10 ans. Le schéma directeur énergie propose les capex et opex, et les arbitrages sont eﬀectués en comité d’exploitation chaque année. Sur le plus long terme, l’équipe innovation travaille sur l’établissement de nouveaux business models, compatibles avec les enjeux climatiques, notamment autour des sujets d’intensité d’usage, et de ﬂexibilité des bâtiments. Lien entre climat et création de valeur Altarea a pris la mesure des enjeux climatiques, et des attentes des parties prenantes (investisseurs, citoyens, élus). La licence to operate du Groupe dépendra grandement dans les années à venir de sa capacité à produire des opérations bas carbone et résilientes. De même, l’accès aux capitaux pourrait être facilité pour des opérations bas carbone. De fait, le climat et la création de valeur de l’entreprise sont déjà étroitement liés. Les multiples expérimentations du Groupe sur le territoire visent à le préparer à répondre aux nouvelles exigences du marché en matière de climat, que ce soit en matière de réduction de l’empreinte ou de conception de bâtiments adaptés aux nouvelles conditions climatiques. Enﬁn, le Groupe est en veille permanente sur le sujet des ﬁnancements verts. Il prend déjà les enjeux du climat en compte dans ses politiques d’acquisition ou de désinvestissement : par exemple, le Groupe a créé dès 2019 un partenariat stratégique avec Woodeum, acteur majeur de la construction bois, pour anticiper les attentes en matière de construction bas carbone. En 2021, le Groupe a signé un Green Loan de 350 M€, aligné avec les Green Loan Principles, pour le centre CAP3000. Résilience de la stratégie vis-à-vis des scénarios climatiques Altarea a conscience des déﬁs majeurs liés à la transition climatique et des transformations que cela va impliquer. Toutefois, le Groupe a les atouts nécessaires pour aﬀronter les évolutions à venir : acquisitions de compétences en continu sur le sujet du bas carbone, sensibilisation des équipes, agilité très forte, anticipation ﬁnancière. La stratégie du Groupe semble donc compatible avec les diﬀérents scénarios climatiques, même si cela impliquera des transformations des métiers à moyen terme. Dans tous les cas, le marché du Groupe est immense, quels que soient les enjeux climatiques (besoin de se loger, de travailler, de consommer…). Ce marché n’est pas menacé par les enjeux climatiques ; en revanche, le Groupe met tout en œuvre pour que son accès à ce marché soit garanti par son agilité et sa capacité à anticiper les chocs climatiques de demain, ce qui fait la résilience de sa stratégie.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 237 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4 Agir en partenaire d’intérêt général des villes 3. Gestion des risques Processus d’identiﬁcation et de gestion des risques liés au climat et intégration aux processus risques du Groupe Les risques climatiques sont intégrés à la cartographie des risques Groupe, remaniée tous les 3 ans. Cette cartographie couvre l’ensemble des métiers du Groupe ainsi que les fonctions corporate. À ce titre, les risques climatiques font l’objet d’une qualiﬁcation détaillée, et d’une évaluation par occurrence et par impact (impact ﬁnancier, juridique, d’image…). Les managers du Groupe sont sollicités sur l’évaluation de ces risques, et la restitution est présentée en comité exécutif et à la gérance. Les décisions de gestion de ces risques sont ainsi prises par le comité exécutif, qui détermine les politiques et actions à mettre en œuvre. Le détail de cette cartographie n’est pas public. Cette cartographie se concentre sur les risques actuels (réglementaires, physiques, de marché…). Par ailleurs, l’équipe RSE mène une veille sur les risques émergents (limites d’émissions, risques connexes autour de l’accès aux matériaux ou liés à la biodiversité…). Ces sujets sont intégrés à la DPEF, mais pas à la cartographie des risques Groupe tant qu’ils sont émergents. 4. Indicateurs et objectifs Les indicateurs suivis sont détaillés dans le présent chapitre. Ils intègrent un bilan carbone sur les scopes 1, 2 et 3 pour tous les métiers, et des indicateurs spéciﬁques liés à la performance Énergie ou Climat des opérations, aux consommations et émissions du patrimoine… Les méthodologies suivies sont présentées dans le chapitre 4.5. Les objectifs associés à ces indicateurs sont présentés en regard de chaque indicateur et dans le tableau de synthèse en début de ce chapitre. Le Groupe s’est engagé dans la ﬁxation de science-based targets aﬁn d’être conforme à l’objectif de maintien du réchauﬀement en dessous de 1,5 °C. Depuis 2019, la notation obtenue par Altarea au GRESB, qui comprend un volet important lié aux indicateurs Climat (notamment consommations d’énergie et émissions de CO 2 du patrimoine) a un impact signiﬁcatif sur la rémunération variable de la gérance. Enﬁn, en 2021, Altarea a : ■ déﬁni un nouvel objectif de réduction des émissions de gaz à eﬀet de serre sur son scope 3 ; ■ intégré, avec l’accord des partenaires sociaux, des objectifs relatifs aux enjeux climat dans l’accord d’intéressement et les conditions de bonus des managers jusqu’en 2023. 4.2.3 Préserver les espaces naturels et favoriser la nature en ville La lutte contre l’étalement urbain et l’artiﬁcialisation des sols, la protection de la biodiversité y compris en milieu urbain sont des enjeux majeurs du territoire. Dans un contexte d’extinction des espèces et de dégradation des milieux naturels, la pression réglementaire locale et nationale est croissante, tout comme les attentes de la société civile. La présence de la nature en ville est également un facteur de bien- être pour les habitants. La pandémie de Covid-19 a accentué le rôle essentiel de l’environnement naturel dans le bien-être physique et psychique des habitants. Altarea structure sa démarche autour de la notion de « nature utile », selon laquelle la dimension nature d’un projet immobilier ne peut être uniquement esthétique mais doit oﬀrir des externalités positives complémentaires : accueil pérenne de biodiversité, sentiment de bien-être, pouvoir rafraîchissant… L’action du Groupe s’organise autour des principes suivants : ■ préserver les espaces naturels et éviter l’artificialisation et l’imperméabilisation grâce à la sobriété foncière et la pleine terre ; ■ protéger la biodiversité existante et développer des espaces végétalisés qualitatifs et connectés entre eux grâce à la généralisation du recours à des écologues ; ■ utiliser la végétation pour prévenir les eﬀets du changement climatique, en particulier les inondations locales et les eﬀets d’îlots de chaleur en ville ; ■ favoriser la nature en ville pour le bien-être et le confort des clients et usagers. Par ailleurs, les activités du Groupe ne donnent pas lieu de manière directe à des rejets toxiques ou pollutions dans l’environnement ou l’eau. Sur les chantiers, le Groupe fait signer à ses prestataires une charte chantier faibles nuisances aﬁn de garantir qu’ils maîtrisent leurs rejets, et plus généralement les risques de pollutions. Enﬁn, Altarea participe aux initiatives et réﬂexions sectorielles. Le Groupe a signé en 2018 la charte BiodiverCity® auprès du Conseil International Biodiversité et Immobilier (CIBI) qui l’engage à préserver la biodiversité des villes et à intégrer le vivant dans tout projet urbain. Depuis 2021, Altarea et plusieurs acteurs de la ville et des territoires ont lancé le programme de recherche appliquée et d’actions collectives Biodiversity Impulsion Group (BIG) dans le but de développer un référentiel commun d’indicateurs et d’outils de mesure pour déﬁnir et améliorer l’empreinte biodiversité des projets immobiliers. ZOOM SUR ISSY CŒUR DE VILLE, UN QUARTIER CERTIFIÉ Le Groupe a inauguré en 2022 le nouveau quartier Issy Cœur de Ville, un quartier mixte comprenant des logements, une résidence seniors, des bureaux, des commerces, des espaces de loisirs ainsi que des équipements publics. Ce nouveau quartier est certifié WELL Community standard, BiodiverCity® HQE TM et BREEAM®, démontrant ainsi la volonté du Groupe de créer des projets immobiliers durables, où la nature en ville a toute sa place. Il inclut une forêt urbaine de 7 000 m² et 13 000 m² d’espaces verts.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 238 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 4 Agir en partenaire d’intérêt général des villes Grands projets urbains, Logement et Immobilier d’entreprise Lutte contre l’artiﬁcalisation L’activité d’Altarea est principalement localisée dans les espaces déjà urbanisés. Le Groupe privilégie la densiﬁcation des villes et la requalification urbaine plutôt que l’étalement urbain et l’artificialisation des sols, comme en témoigne le nombre de projets de réhabilitations ou de requaliﬁcations de quartiers et zones d’aménagement. La ﬁliale Histoire & Patrimoine est spécialisée depuis plus de 15 ans dans la réhabilitation d’immeubles anciens, dans toute la France. Par ailleurs, en 2022, 39 % des projets Immobilier d’entreprise franciliens du Groupe sont des réhabilitations. La requalification urbaine permet une sobriété foncière et représente une opportunité de réintroduire la nature en ville. Le Groupe y veille en étant particulièrement attentif à la qualité des espaces verts créés, notamment de la pleine terre, et à limiter l’imperméabilisation. Protection de la biodiversité Le Groupe porte une attention particulière au maintien ou à la valorisation de la faune et de la flore présente. Le sujet de la biodiversité est systématiquement pris en compte dans l’ensemble des projets grâce à la stratégie de certiﬁcation ambitieuse du Groupe. Sur les projets de grande ampleur, où les exigences réglementaires sont déjà importantes, le Groupe va systématiquement plus loin, en approfondissant les études et actions menées. Le recours à un écologue indépendant est systématique dans les projets de quartier et a également été généralisé pour les projets faisant l’objet d’une certiﬁcation BREEAM®. Sur chacun de ces projets, l’écologue réalise un diagnostic écologique permettant d’identiﬁer les zones préexistantes à fort enjeu écologique du site ou celles à reconstituer. Ce travail permet d’organiser le projet autour de ces zones, tout en veillant à conserver ou créer un lien avec les espaces écologiques environnants le site. La création de corridors écologiques est une réponse à la création et au soutien d’une biodiversité urbaine qualitative et pérenne. Les préconisations de l’écologue sont ensuite insérées dans le cahier des charges transmis à la maîtrise d’œuvre aﬁn de préserver la trame écologique. En termes de taux de couverture, 100 % des projets de quartier et 81 % des projets de Logement ont un diagnostic écologique. Enﬁn, le label BiodiverCity® peut intervenir en complément des certiﬁcations environnementales telles que HQE TM et BREEAM®. Son référentiel comporte des exigences plus approfondies dans la prise en compte de la biodiversité sur un projet immobilier. En 2022, le Groupe a reçu le trophée BiodiverCity® pour Maître d’ouvrage mobilisé, arrivant 3 e dans le classement général pour 26 projets. Ce trophée récompense ainsi les maîtres d’ouvrage qui, par l’intégration de la démarche BiodiverCity® à de nombreux projets, font du vivant une ambition, un enjeu concrétisé dans leurs opérations. Lutte contre les eﬀets du changement climatique Dans le cadre de ses actions de protection des espaces naturels et de la biodiversité, le Groupe oriente ses choix vers des solutions qui contribuent également à la lutte contre les eﬀets du changement climatique. Avec un plan eﬃcace de gestion des eaux pluviales, les espaces végétalisés, en particulier la pleine terre, permettent de limiter les déversements dans les réseaux. Par ailleurs, la végétation permet de limiter les îlots de chaleur urbains grâce à son pouvoir rafraîchissant. Nature en ville et bien-être Altarea est convaincu que la présence de la nature en ville est un facteur important de bien-être pour ses habitants et usagers. Le Groupe travaille la notion de design biophilique dans ses projets. L’équilibre entre construction et espaces verts permet de faire passer la lumière naturelle et d’oﬀrir des vues agréables, augmentant ainsi le confort ressenti par les usagers. La pandémie de Covid-19, avec ses conﬁnements successifs, a renforcé l’importance de cet équilibre dans la ville. Le Groupe porte une attention particulière au lien avec l’extérieur depuis plusieurs années dans le cadre de sa démarche qualité. En 2022, 97 % des logements disposent d’un accès à un espace extérieur privatif (cf. 4.3.2). Enﬁn, installer des espaces de détente et favoriser la présence de faune locale permet de renforcer les dimensions conviviales et pédagogiques d’un quartier. PRÉSERVATION DE LA BIODIVERSITÉ À TOULOUSE Une place importante est dédiée à la nature sur le projet de l’ancien Centre d’Essais Aéronautiques de Toulouse (CEAT) à Toulouse. Le travail collaboratif mené avec l’écologue permettra de réduire l’imperméabilisation du site de 17 % et de dédier la moitié de la surface du quartier à de la pleine terre. Des habitats et passages pour petits animaux seront installés pour protéger la faune locale. Cette dernière sera également préservée lors des travaux grâce à un calendrier de chantier adapté et l’installation de gîtes de substitution. Enfin, le plan de végétalisation du quartier permettra de lutter contre les îlots de chaleur afin d’offrir un cadre de vie agréable aux habitants et usagers. Commerce Lutte contre l’artiﬁcialisation Le respect des normes réglementaires est un préliminaire indispensable à l’installation d’un centre commercial sur un territoire. Les plans d’occupation des sols (POS) et les plans locaux d’urbanisme (PLU) déﬁnissent les conditions d’usage des terres via la ﬁxation d’un coeﬃcient d’occupation des sols (COS) à respecter.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 239 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4 Agir en partenaire d’intérêt général des villes Au-delà de ces normes, le Groupe limite l’artiﬁcialisation des sols en privilégiant les terrains déjà urbanisés pour ses nouveaux développements, comme les zones en cours de renouvellement urbain ou les gares. Par exemple, CAP3000 et la gare Paris- Montparnasse n’ont généré aucune artiﬁcialisation des sols, car ils sont localisés dans des espaces urbanisés ou artiﬁcialisés. Le projet de CAP3000 a même permis de réduire les surfaces artiﬁcialisées et imperméabilisées, et comporte 2,5 fois plus d’espaces végétalisés après travaux. Protection de la biodiversité et lutte contre les eﬀets du changement climatique Altarea est convaincu qu’un centre commercial doit s’intégrer à son environnement pour préserver ou réintroduire de la biodiversité et participer au bien-être des visiteurs. En phase de développement, le recours à un écologue est généralisé. Le Groupe utilise les certiﬁcations comme outils de progrès continu. Outre le BREEAM®, appliqué à tous les nouveaux développements, Altarea teste de nouvelles certiﬁcations : CAP3000 a ainsi été le 1 er centre commercial au monde certiﬁé BiodiverCity®. Le Groupe s’est engagé en 2019 à généraliser cette certiﬁcation pour l’ensemble de ses nouveaux projets Commerce. CAP3000 : PREMIER CENTRE COMMERCIAL CERTIFIÉ BIODIVERCITY® Inauguré en 1969 à Saint-Laurent-du-Var parmi les premiers centres commerciaux français, CAP3000 a achevé fin 2019 une rénovation-extension majeure, qui s’opère avec des exigences environnementales très élevées, en particulier en matière de biodiversité. Le projet a intégré la biodiversité dans sa gouvernance dès sa conception grâce à un partenariat avec la Ligue de Protection des Oiseaux (LPO). Riche de tous ces efforts, CAP3000 a tout d’abord été récompensé en obtenant le score de 80 % à la thématique Land Use & Ecology de la partie II Building Management du BREEAM® In-Use en 2020. Aussi, le centre a remporté la médaille de bronze aux Victoires du Paysage 2022. Ce concours national bisannuel a pour objectif de valoriser les projets ayant eu recours à une démarche paysagère dans leur aménagement. En phase d’exploitation, le Groupe a engagé une démarche destinée à impliquer tous les centres commerciaux dans une meilleure prise en compte de la biodiversité. Par le biais de la certiﬁcation BREEAM® In-Use – déployée sur 100 % des sites gérés du Groupe – le respect et le maintien de la biodiversité sont évalués et améliorés en continu. Dans ce cadre, Altarea impose par exemple, de manière contractuelle, à ses prestataires gestionnaires d’espaces verts de ne pas utiliser de produits phytosanitaires sur l’ensemble des sites du patrimoine. Le Groupe a établi un plan d’actions biodiversité spéciﬁque pour 100 % de ses centres inclus au périmètre historique de reporting RSE. L’objectif est à présent de maintenir ce taux de couverture, et de poursuivre la mise en œuvre de ces plans d’amélioration via la mise en place d’actions biodiversité sur l’ensemble des sites. Le score obtenu sur la thématique Land Use & Ecology du référentiel BREEAM® In-Use – en moyenne sur le patrimoine – se maintient. Il est cette année de 70 % contre 17 % en 2013. Cela témoigne des eﬀorts des équipes des centres commerciaux pour mettre en place des actions adaptées à leur environnement local et contribuer à réduire les eﬀets liés aux changements climatiques. À titre d’exemple, le Family Village Costières Sud à Nîmes a déployé plusieurs aménagements en faveur de la biodiversité tels que l’installation de nichoirs à moineaux ou la plantation d’espèces méditerranéennes adaptées lors du renouvellement des haies monospéciﬁques. ÉVOLUTION DU SCORE MOYEN BREEAM® IN-USE THÉMATIQUE LAND USE & ECOLOGY 17 % 2022 2021 2013 70 % 71 % Nature en ville et bien-être Parce que le contact avec la nature favorise le bien-être de ses visiteurs, Altarea veille également à les impliquer dans la démarche biodiversité de ses centres commerciaux, notamment par la sensibilisation. C’est par exemple le but du projet OCEANS, né du partenariat entre Altarea via son centre commercial CAP3000 à Saint-Laurent-du- Var, MK2+ et l’Institut océanographique Fondation Albert I er . Cet aquarium virtuel à 360° permettait aux visiteurs d’explorer les fonds marins et propose une odyssée virtuelle réaliste et immersive, dans ces écosystèmes riches et fragiles. Les centres du Groupe ont également agi de manière proactive dans la protection de la nature, en mettant en place diverses initiatives. Par exemple, le centre Bercy Village a traité les pucerons des tulipiers du centre avec des coccinelles. Divers centres, tels que les Portes de Brest Guipavas, le Family Village d’Aubergenville ainsi que Carré de Soie à Vaulx-en-Velin ont procédé à l’installation de ruches en vue de produire leur propre miel chaque année.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 240 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 4 Agir en partenaire d’intérêt général des villes 4.2.4 Encourager l’économie circulaire et la préservation des ressources Le secteur de la construction (bâtiment et travaux publics) est à l’origine de 70 % de la production de déchets en France (1) . Partant de ce constat, le Groupe a engagé une réﬂexion de long terme sur une meilleure gestion et utilisation des ressources naturelles, la réutilisation ou la limitation des déchets, ainsi que sur l’intégration de pratiques d’éco-conception (recours à des ﬁlières alternatives, allongement de la durée de vie des bâtiments, intensiﬁcation de leur usage…). L’économie circulaire, qui s’oppose à l’économie linéaire (produire, consommer, détruire), est une approche vertueuse pour valoriser les ressources et réduire l’impact environnemental de l’immobilier et ce, tout au long du cycle de vie d’un bâtiment : ■ conception : il s’agit de l’étape la plus importante car l’objectif est de trouver une solution équilibrée entre l’impact environnemental des ressources utilisées (réhabilitation, matériaux recyclés, réemploi, etc.) et la capacité du bâtiment à éviter toute obsolescence prématurée (performance énergétique, architecture évolutive et réversible, facilité de déconstruction, etc.) ; ■ construction : il s’agit de réduire la production de déchets de chantier, de les trier, de les valoriser et de privilégier les matériaux recyclés ou locaux ; ■ exploitation : il est également question de réduire les consommations (énergie, eau…) et la production de déchets, trier et valoriser les déchets résiduels, mais aussi d’augmenter la durée de vie du bâtiment en intensiﬁant et diversiﬁant son usage pour pérenniser sa valeur économique ; ■ ﬁn de vie : l’enjeu est d’augmenter la durée de vie du bâtiment en changeant son usage. Lorsqu’une évolution n’est pas possible, un diagnostic permet d’évaluer la solution la plus pertinente entre réhabilitation ou démolition. Logement et Immobilier d’entreprise Réhabilitation, réemploi et matériaux recyclés Actif en zone urbanisée, Altarea est confronté aux enjeux de densité et d’ancienneté du tissu urbain. Le Groupe privilégie systématiquement la réhabilitation, moins consommatrice de matériaux et productrice de déchets qu’une démolition-reconstruction complète. Si le Groupe réalise une démolition, il veille à réutiliser les matériaux in situ, dans la mesure du possible, ou à les mettre à disposition d’autres acteurs sur des plateformes d’échange de matériaux. En Logement, parmi les marques du Groupe, Histoire & Patrimoine est spécialisée dans la réhabilitation et la restauration de biens immobiliers résidentiels anciens partout en France depuis plus de 15 ans. Les façades et la structure porteuse des bâtiments sont systématiquement conservées, sauf désordre structurel avéré. En 2022, cette activité représente près de 220 000 m 2 en cours de réhabilitation ou réhabilités dans l’année. En Immobilier d’entreprise, le Groupe a développé une expertise unique permettant à ses immeubles réhabilités d’atteindre des performances énergétiques et de confort aussi élevées que celles de ses projets neufs. Les réhabilitations représentent 39 % des projets Immobilier d’entreprise en Île-de-France (en surface), un chiﬀre supérieur à 30 % depuis 2015. LE BOOSTER DU RÉEMPLOI Lancée en 2019, cette initiative sectorielle rassemble des donneurs d’ordre (maîtres d’ouvrages, maîtres d’œuvres, entreprises…) dans le but d’organiser, structurer et massifier l’offre et la demande des matériaux de réemploi dans l’immobilier. Altarea a rejoint cette initiative en 2020. En 2022, le partenariat avec le Booster a permis de travailler sur le réemploi sur des opérations variées, du Logement aux gares, en passant par l’Immobilier d’entreprise. Cet engagement s’est notamment concrétisé dans le projet #Community, nouveau siège régional de Groupama à Mérignac. Sur cette opération exemplaire, près de 2 800 m² de faux planchers, plus de 500 m² de moquette et une partie du carrelage sont issus du réemploi. Illustration du savoir-faire du Groupe en matière de quartiers mixtes, le projet « Le jardin des Pépinières » à Rouen, bénéficie également de cet accompagnement. Ce site, aujourd’hui occupé par les immeubles « verre et acier » désaffectés, va se transformer en un quartier de vie et l’enjeu du réemploi a été intégré au projet. Les retours d’expériences formalisés permettent de faire évoluer les pratiques de façon généralisée. Chantiers à faibles déchets Les activités du Groupe ne donnent pas lieu de manière directe à la production de déchets dangereux. Sur les chantiers, les prestataires du Groupe peuvent être confrontés à des déchets dangereux, notamment en cas de démolition/réhabilitation. Le correct traitement de ces déchets est imposé notamment via la signature d’une charte chantier propre. En 2022, 93 % des projets en développement sont couverts par une charte chantier propre. 84 % des déchets des chantiers Immobilier d’entreprise sont valorisés, dont 62 % matière Altarea s’engage à travers diﬀérentes initiatives sectorielles en participant à des groupes de travail et par le biais de partenariats, en particulier celui du Booster du réemploi. (1) « Déchets, chiﬀres-clés » publié en avril 2022 – Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie (ADEME). Production de déchets en France de 342 millions de tonnes en 2018.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 241 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4 Agir en partenaire d’intérêt général des villes Intensiﬁcation de l’usage et réversibilité Le modèle multi-activité du Groupe permet de proposer des opérations mixtes au niveau des quartiers. Cette mixité est aussi possible dans les immeubles ; le Groupe intègre des espaces adaptables et multi-usages, ce qui permet de les rendre ﬂexibles et évolutifs dans le temps et, ainsi, réduire le risque d’obsolescence. PART DES PROJETS IMMOBILIER D’ENTREPRISE MULTI-USAGES 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % 2017 2018 2019 2020 2021 2022 73 % Commerce Les déchets générés par le patrimoine Sur les centres commerciaux du Groupe, les déchets sont générés en très grande majorité par les preneurs et Altarea a donc peu de possibilités d’actions sur le volume de production. Le Groupe concentre plutôt son action sur l’augmentation du taux de tri et du taux de valorisation des déchets gérés. Le détail des tonnages produits ainsi que le suivi des parts de déchets triés et valorisés sont disponibles dans les tableaux d’indicateurs ci-après. Améliorer le tri dans les centres Le Groupe met en œuvre des actions visant à augmenter cette part de tri : suivi plus ﬁn du tri eﬀectué par les commerçants, et approfondissement du tri par la mise en place de nouvelles typologies de déchets triés (verre, déchets fermentescibles, luminaires…). Les déchets du patrimoine sont composés à 70 % de DIB (déchets mélangés) et à 30 % de cartons et autres déchets triés. Grâce aux actions mises en place, la proportion de déchets triés sur le périmètre historique de reporting RSE a augmenté depuis 2010. Ces cinq dernières années, le Groupe s’est rapproché de l’objectif de 50 % de déchets triés et poursuit ses eﬀorts pour l’atteindre. À ce titre, Altarea a engagé un travail sur l’économie circulaire en 2022. Concernant la gestion des déchets, diﬀérents guides à destination des directions de centre et des preneurs sont en cours de production. Ceux-ci visent à partager les bonnes pratiques et les moyens de réduire les freins à une bonne gestion des déchets. Augmenter la valorisation Le Groupe recherche également les meilleurs prestataires pour recycler, valoriser et assurer la traçabilité des déchets. Sur l’année 2022, 25 % des déchets produits sur les centres du périmètre historique de reporting RSE sont recyclés, 58 % sont incinérés avec valorisation énergétique, et 5 % sont valorisés d’une autre façon (réutilisation ou compostage, par exemple). Au total, 88 % des déchets sont valorisés, les 12 % restant sont mis en décharge ou incinérés sans valorisation énergétique. L’objectif ﬁxé par le Groupe d’avoir un taux de valorisation supérieur à 80 % est donc dépassé, et ce depuis 2013. Altarea est également en veille continue sur l’évolution de la réglementation qui encadre le traitement des déchets. À titre d’exemple, la loi relative à la transition énergétique pour la croissance verte (LTECV) exige la généralisation du tri à la source et de la valorisation des biodéchets par voie de compostage ou de méthanisation d’ici 2025. Dans cette optique, le Groupe étudie actuellement un plan d’actions pour une mise en conformité anticipée des enseignes de ses centres. En 2022, trois actifs du patrimoine ont servi alors de centre pilote à cette démarche qui sera suivie par un déploiement généralisé. Évolution de la production et de la gestion des déchets du patrimoine Tonnes kg/visiteur Pourcentage de tri Pourcentage de valorisation Déchets générés 2022 7 210 0,10 30 % 88 % Objectif continu sur le tri et la valorisation 50 % >80 % Déchets générés 2021 10 598 0,16 18 % 84 % Variations 2021-2022 - 32,0 % - 38,7 % + 67,3 % + 4,5 % VENTILATION PAR TYPE DE TRI (PATRIMOINE 2022) Autre trié Carton 22 % 8 % DIB non triés 70 % VENTILATION PAR TYPE DE FIN DE VIE (PATRIMOINE 2022) Incinération avec valorisation énergétique 58 % Recyclage 25 % Autre valorisé 5 % Autre non valorisé 12 %

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 242 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 4 Agir en partenaire d’intérêt général des villes Sensibiliser les parties prenantes Les volumes de déchets étant directement liés au niveau d’activité commerciale des locataires, le Groupe concentre son eﬀort sur l’augmentation régulière de la part des déchets triés et sur la sensibilisation des preneurs pour une meilleure gestion des déchets. Les enquêtes preneurs réalisées ces dernières années ont montré que le tri des déchets et le recyclage était la thématique la plus plébiscitée par les preneurs. Altarea organise donc dans ses centres commerciaux des réunions avec les commerçants, et propose notamment des pistes d’amélioration pour la gestion des déchets : par exemple, guide d’accueil pour les nouveaux arrivants, ou encore notes d’information régulières. SENSIBILISER LES PRENEURS SUR LA GESTION DES DÉCHETS La production de déchets étant principalement liée à l’activité des preneurs, la communication et la sensibilisation des commerçants est primordiale pour maintenir un taux de tri et de valorisation important sur l’ensemble du patrimoine. Dans cette démarche, certains sites développent leurs propres outils de sensibilisation à l’attention des preneurs. Ainsi, en 2022, le site de Reflets Compans (Toulouse) a mis en place plusieurs mesures autour du tri des déchets. Une réunion de sensibilisation a été conduite avec les commerçants du centre, et des notes d’information ont été distribuées. Ceci a permis de prendre en charge des nouveaux types de déchets auprès des preneurs du centre, comme les biodéchets ou les cagettes en bois. Le Family Village de Limoges porte également une attention particulière à faire évoluer les pratiques de tri chez les preneurs et organise à ce titre des réunions avec les commerçants. Aussi, le centre et ses enseignes ont conclu un partenariat avec une ressourcerie locale dans lequel l’association vient collecter une fois par mois, à la demande des commerçants, tous les objets réemployables et réutilisables tel que le mobilier, le textile, la décoration, la quincaillerie, etc. La consommation d’eau sur le patrimoine Altarea suit et analyse les consommations d’eau des parties communes et des enseignes de ses centres de manière mensuelle. Cela permet de prévenir et de pouvoir répondre à toute anomalie. Évolution des consommations d’eau du patrimoine m 3 (parties communes et privatives) m 3 /m 2 (parties communes et parties privatives) Consommations totales d’eau 2022 313 999 0,40 Consommations totales d’eau 2021 251 048 0,32 Variations 2021-2022 + 37,1 % En 2022, l'augmentation des consommations d'eau s'explique par un changement méthodologique ainsi que la mise en place d'un nouvel outil de reporting. Les consommations sont maintenant consolidées en agrégeant les consommations des parties communes et privatives. À noter que différentes actions sont menées dans les centres pour réduire la consommation d'eau. Par exemple, l’Avenue 83 à Toulon a installé un système d’arrosage plus performant, permettant de réaliser des économies d’eau dans une zone particulièrement exposée au stress hydrique. Corporate Les déchets générés par le siège social En 2020, le Groupe a emménagé dans un nouveau siège social, le 87 Richelieu. Les contrats d’exploitation incluent des clauses RSE ambitieuses sur la gestion du bâtiment et le suivi des consommations et des déchets, avec notamment une politique zéro plastique. Les chiffres ci-dessous présentent les données des déchets relatives au siège. Évolution des déchets générés au siège et pourcentage de valorisation Tonnes kg/m 2 kg/ETP Pourcentage de valorisation Déchets générés 2022 58,57 2,21 52,86 100 % Déchets générés 2021 60,60 2,29 57,17 99 % 4.2.5 Mécénat et partenariats La politique de mécénat Groupe En 2022, Altarea a poursuivi la diﬀusion et l’application de sa politique de mécénat et sponsoring, en accord avec sa volonté d’avoir un impact positif sur les territoires autour des trois grandes thématiques qui renforcent notamment les liens du Groupe localement : ■ la contribution au développement économique des territoires, par le renforcement des liens entre le Groupe et le tissu local (associations, acteurs de l’économie sociale et solidaire), pour accroître l’impact positif de ses activités sur l’économie locale, notamment en matière d’emploi (cf. 4.2.1) ; ■ les actions sociales : utiliser les compétences du Groupe au service des plus démunis pour favoriser, l’accès au logement, et soutenir les associations créatrices de lien social localement ; ■ le soutien à la culture et à la création artistique, en promouvant l’accès à l’art pour un public élargi, et l’ancrage des projets immobiliers du Groupe dans leur environnement culturel. La stratégie mécénat et sponsoring du Groupe est encadrée par une procédure interne. Celle-ci a été établie dans le cadre d’évaluation des tiers, et a été mise en place en collaboration avec la direction du contrôle interne. Les collaborateurs du Groupe ont reçu un guide des bonnes pratiques mécénat et sponsoring indiquant la stratégie mécénat du Groupe ainsi que la procédure.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 243 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4 Agir en partenaire d’intérêt général des villes Contribution au développement économique des territoires Le Groupe a poursuivi son mécénat auprès de la Fondation Palladio, dont il est membre fondateur. La Fondation Palladio réﬂéchit autour de l’enjeu de la construction de la ville de demain et de ses lieux de vie. Initiée également par la Fondation Palladio, l’Université pour la Ville de Demain (UVD) a mis en place des initiatives collectives pour accélérer les actions des professionnels de l’immobilier en matière de transition climatique. Altarea y est très actif et investi, participant à cinq groupes de travail. Par ailleurs, comme chaque année, un auditeur d’Altarea participe au parcours de formation de l’Institut Palladio. Actions sociales – Partenariat historique poursuivi avec Habitat et Humanisme En 2022, Altarea a renouvelé son engagement auprès d’Habitat et Humanisme en signant un nouveau contrat de mécénat pour une durée de trois ans. Ce partenariat sera orienté autour de quatre axes : ■ le soutien financier à des projets immobiliers, qui pourront concerner de l’habitat collectif (notamment intergénérationnel et inclusif), des projets pour personnes âgées (soin/logement), ou des projets avec une dimension développement durable exemplaire ; ■ le financement de trois postes salariés chez Habitat et Humanisme ; ■ la participation d’Altarea à la démarche globale de transition écologique portée par Habitat et Humanisme ; ■ l’exploration et l’expérimentation de nouvelles solutions de soins et logements à destination des personnes âgées. À travers cette action, le Groupe aﬃrme son engagement pour une ville plus inclusive et sa contribution dans l’habitat des plus fragiles. Ce partenariat permet également de renforcer les liens locaux entre les associations Habitat et Humanisme et les diﬀérentes ﬁliales du Groupe. Altarea est le grand partenaire d’Habitat et Humanisme pour œuvrer de concert, dans la durée, à trouver des réponses au logement des personnes défavorisées. Ce partenariat permet également au Groupe de répondre à des besoins urgents et en lien avec l’actualité. Ainsi, en 2020, Altarea avait ﬁnancé des logements temporaires à des familles pendant le conﬁnement. En 2022, dans le contexte de la guerre en Ukraine, le Groupe s’est mobilisé et a mis à disposition de familles ukrainiennes des logements dans des Cogedim Club®. L’implication des collaborateurs du Groupe dans ce partenariat est un élément important qui permet de faire vivre ce partenariat de façon concrète. Ainsi, en 2022, à l’occasion de l’événement de l’Heure Solidaire, les collaborateurs ont pu participer à une course solidaire connectée grâce à l’application km for change et ainsi récolté des dons pour l’association. Les collaborateurs ont également pu participer à une fresque du Logement social organisée avec les équipes d’Habitat et Humanisme Île-de- France. Cet atelier collaboratif leur a permis d’avoir les clés de compréhension sur l’accès au logement social, d’être sensibilisés sur les actions d’Habitat et Humanisme et de créer du dialogue autour de cette thématique. Enﬁn, en clôture de cet événement, un livre réalisé en 2021 sur le partenariat historique entre Altarea et Habitat et Humanisme a été adressé à tous les collaborateurs en version électronique. Soutien à la culture et accès à la culture pour tous Altarea s’attache à promouvoir en permanence les talents de toutes formes d’expressions artistiques (sculpture, peinture, musique…). En 2022, le Groupe a renouvelé son engagement auprès de l’Opéra Comique. Cette action de mécénat a notamment permis aux collaborateurs du Groupe de proﬁter de visites guidées de l’Opéra Comique, de bénéﬁcier de places pour des représentations et de tarifs préférentiels. Ce mécénat s’ancre dans la volonté du Groupe de promouvoir un accès à la culture pour tous. Tous engagés pour vos projets solidaires En 2022, la direction RSE a lancé la démarche « Tous engagés pour vos projets solidaires ». Cette action, directement liée à la démarche RSE du Groupe a pour objectif d’oﬀrir un ﬁnancement à des actions solidaires personnelles des collaborateurs, n’entrant pas dans le cadre d’un projet professionnel. Le jury est composé de collaborateurs des diﬀérents métiers du Groupe et d’ambassadeurs RSE. Un premier appel à projets a été lancé en décembre 2022. Des initiatives solidaires locales Engagées localement, les équipes d’Altarea mènent de nombreuses initiatives solidaires sur les territoires. Cette année, plusieurs centres ont organisé des collectes de sang, des collectes de denrées alimentaires, de jouets ou ont mis en place des forums pour l’emploi aﬁn de soutenir l’emploi et l’ancrage local. À Bercy Village (Paris), une action solidaire dans le cadre du téléthon a été organisée conjointement avec la caserne des pompiers de Paris 12, les visiteurs du centre commercial étaient invités à faire des remontées de corde aﬁn de collecter des dons. Dans ce même centre, la décoration estivale a été oﬀerte à la fondation Ré-enchantement aﬁn de décorer les foyers mères enfants dans le 12 e arrondissement. Dans le Family Village Costières Sud (Nîmes) et à CAP3000 (Saint-Laurent-du-Var), des collectes de déchets ont été organisées dans le cadre du World Clean Up Day aﬁn de sensibiliser la population. Le centre Brest Guipavas, en partenariat avec la mairie du Relecq-Kerhuon a mis à disposition ses parkings pour les navettes pour l’événement Odyssea qui œuvre pour l’événement Octobre Rose en soutien à la lutte contre le cancer du sein. À Limoges, le Family Village a signé un partenariat sur le sujet du réemploi avec l’association Aleas, une ressourcerie. Dans ce cadre, une fois par mois, à la demande des enseignes, des produits susceptibles d’être réemployés (mobiliers, vaisselles, jouets…) sont proposés à l’association.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 244 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 4 Placer le client au cœur des actions 4.3 Placer le client au cœur des actions Périmètre Objectif / engagement Résultats 2022 Évolution 2021-2022 Commentaire Groupe Agir au service de la satisfaction clients dans tous les métiers 1 re place du classement de la relation client HCG / Les Échos ➚ Dans le top 3 du classement depuis 3 ans, le Groupe est reconnu comme référence de la relation client : rapidité et qualité des réponses apportées aux clients. Il décroche en 2022 la première place du classement Logement S’engager pour la satisfaction des clients Élu Service Client de l’Année pour la 6 e année consécutive (a) = Ce prix récompense les eﬀorts réalisés depuis plusieurs années en faveur des clients Logement Garantir la qualité : 100 % des opérations certiﬁées NF Habitat (b) 100 % des opérations certiﬁées NF Habitat = Le Groupe est 100 % NF Habitat depuis 7 ans, reﬂet de ses eﬀorts continus pour la qualité Commerce Améliorer et enrichir en continu l’expérience de visite client Indice de satisfaction de 7,7/10 (c) = L’indice de satisfaction des visiteurs de centres commerciaux est stable et montre les eﬀorts réalisés pour maintenir des sites attractifs et agréables, ainsi que pour renforcer les loisirs Quartiers Développer des lieux de vie agréables Développement de 2 quartiers WELL Community Standard dont Issy Cœur de ville, 1 er projet pilote en France = Grâce à ces projets, le Groupe a la volonté de renforcer son expertise en matière de qualité de vie dans les quartiers Commerce Déﬁnir et déployer une démarche confort, santé, bien-être sur les centres Création d’un référentiel confort, santé, bien-être interne en 2019 Évaluation de 100 % du périmètre = Le Groupe a déﬁni depuis 2017 son propre référentiel interne dédié au bien-être et fait une évaluation de son patrimoine chaque année, de manière à dégager les axes d’actions prioritaires Logement 100 % des nouveaux projets NF Habitat (b) 100 % des nouveaux projets certiﬁés = Les objectifs sont atteints. La stratégie de certiﬁcation ambitieuse est complétée par les certiﬁcations plus récentes ou innovantes aﬁn de garantir la valeur verte d’un bâtiment Immobilier d’entreprise 100 % des nouveaux projets HQE TM « Très bon » et/ou BREEAM® « Very Good » a minima 100 % des nouveaux projets certiﬁés ➚ Commerce 100 % de sites du patrimoine BREEAM® In-Use 100 % des sites certiﬁés = Le chiﬀre est stable depuis 2015. Altarea est 100 % certiﬁé BREEAM® In-Use pour les actifs gérés français, et vise le niveau « Very Good » a minima Immobilier d’entreprise Renforcer la connectivité numérique des projets 100 % des projets franciliens visent un label sur la connectivité numérique = Le Groupe continue d’oﬀrir une performance de long terme à ses clients en matière technologique (a) Catégorie Promotion immobilière – Étude BVA Group – Viseo CI – Plus d’infos sur escda.fr. (b) Hors Severini, co-promotion, réhabilitation et résidences gérées. (c) Résultat en 2021, prochaine étude à venir en 2023.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 245 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4 Placer le client au cœur des actions Évolution de la structure des ménages, nouvelles formes de travail et de mobilité, développement de l’économie collaborative… les mutations sociétales et technologiques transforment les modes de vie et les usages des clients. Ils sont à la recherche de solutions sur- mesure et souhaitent une relation privilégiée avec leur interlocuteur, tout au long de leur parcours d’achat. Altarea s’engage à faire évoluer ses oﬀres pour qu’elles continuent de répondre à leurs besoins et attentes. Pour cela, le Groupe renforce sa relation avec ses clients. Dans chacune des activités, des dispositifs de dialogue et d’évaluation de la satisfaction ont été formalisés : enquêtes et études, interactions en réel ou en numérique… La satisfaction des clients est l’objectif prioritaire d’Altarea, qui met son excellence et sa créativité à leur service. TOUS ENGAGÉS POUR LA SATISFACTION CLIENT La satisfaction clients guide l’action d’Altarea. Le Groupe a créé et déployé un large dispositif de formation à destination de 100 % des collaborateurs. L’objectif est de sensibiliser et d’insister régulièrement sur le rôle de chacun dans la satisfaction du client. L’engagement du Groupe se retrouve dans une écoute et une analyse permanente des perceptions et attentes des clients, qui permettent de faire évoluer les solutions et services qui leur sont proposés. Pour encourager la création de nouveaux services, un concours interne a été lancé cette année. Des dizaines d’idées sont remontées du terrain. Les plus prometteuses seront testées puis déployées à l’échelle nationale. Le Net Promoter Score, un des critères extra-financiers d’intéressement Depuis 2015, Cogedim mesure son Net Promoter Score (NPS), indicateur international qui permet d’évaluer la satisfaction des clients vis-à-vis d’une marque. Celui-ci a connu une progression de + 25 points en 8 ans. Depuis 2021, cet indicateur est pris en compte dans le calcul de l’accord d’intéressement d’Altarea. En eﬀet, en plus des critères ﬁnanciers, l’accord intègre des critères extra-ﬁnanciers alignés avec la stratégie du Groupe, notamment l’évolution du NPS de Cogedim. En 2022, Altarea a ainsi souhaité engager l’ensemble de ses collaborateurs au service des clients et a également intégré Histoire & Patrimoine et Pitch Immo à cette démarche. Logement Le pôle clients s’occupe de la satisfaction des clients à chaque étape de leur parcours d’acquéreurs. Des processus internes sont dédiés au dialogue et au suivi de la satisfaction à chaque étape. Le dialogue avec les clients Le parcours clients est basé sur une relation humaine et personnalisée à chaque étape du projet avec plusieurs dispositifs : ■ un interlocuteur privilégié pendant plus de 10 ans : le responsable de la relation clients accompagne chaque client de la signature chez le notaire à la livraison. Après la remise des clés, un responsable SAV, également unique, prend le relais pendant près de 10 ans et assure une continuité dans l’accompagnement du client dans la gestion des garanties. Chaque client est ainsi accompagné pendant 13 ans environ ; ■ un espace en ligne personnalisé : dès la réservation du logement jusqu’à la ﬁn des garanties, le client peut se connecter à son espace en ligne pour suivre les étapes passées et à venir de l’avancement de son chantier, consulter son échéancier détaillé et accéder à sa bibliothèque de documents. Une messagerie, des ﬁches pratiques ou des FAQ (par exemple : personnalisation, avancement du chantier, visites…) donnent les réponses à leurs questions ; ■ le réseau national des Store Cogedim : le Store Cogedim est un lieu dédié à l’accompagnement des clients dans la personnalisation de leur logement. Il permet aux clients et aux visiteurs de découvrir des appartements reproduits à taille réelle, une salle de choix des matériaux et équipements, des packs de personnalisation et des expériences digitales immersives… Il facilite la projection des clients dans leur futur logement. Depuis 2016, plusieurs Store Cogedim ont ouvert à Paris, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Lyon et Nantes. Le Groupe est associé à Sourdline, premier centre d’appels dédié aux sourds et malentendants. Le client peut ainsi échanger avec chacun des interlocuteurs du parcours clients grâce à la présence d’un interprète via webcam, tchat ou en présentiel. Enﬁn, un guide sur les gestes verts est remis aux futurs habitants peu avant leur entrée dans le logement aﬁn de les guider pour améliorer leur confort (qualité de l’air, bruit, confort d’été, végétalisation…) et réduire leur impact environnemental (consommations d’énergie et d’eau, tri des déchets…). La mesure et le suivi de la satisfaction clients Le Groupe réalise annuellement une étude de mesure de la satisfaction de ses clients sur chacune des étapes du parcours. Le but est de mieux comprendre leurs attentes et les éventuels dysfonctionnements rencontrés pendant le parcours d’achat. Les questions portent sur un large spectre de sujets allant de la conﬁance du client au moment de l’achat au taux de recommandation en ﬁn de parcours. Le taux de recommandation est considéré comme l’indicateur traduisant le mieux l’expérience d’un client puisqu’il permet de mesurer son attachement à la marque en qualiﬁant sa propension à recommander Cogedim. Le Groupe s’est ﬁxé comme objectif d’atteindre 70 % de taux de recommandation pour chacune des directions régionales. En 2022, le Groupe enregistre une progression de 13 points depuis 2015. En complément, le pôle clients suit les avis spontanés de ses clients sur la plateforme Immodvisor. Cet outil indépendant recense et vériﬁe les avis déposés par les clients. Depuis 2017, plus de 8 000 avis ont été vériﬁés. Ils aﬃchent un taux de satisfaction de 90 %, et un taux de recommandation de 97 %. Enfin, des enquêtes mystères sont également réalisées sur l’ensemble du territoire, avec des tests à la fois sur les visites physiques dans les bureaux de vente, mais aussi sur les échanges par courrier ou via les réseaux sociaux. DES EFFORTS RÉCOMPENSÉS Pour la sixième année consécutive, le Groupe obtient la récompense « Élu Service Client de l’Année 2023 » (1) pour sa marque Cogedim, dans la catégorie Promotion immobilière. Ce prix récompense depuis 2007 les entreprises françaises qui placent la qualité de la relation client au centre de leurs préoccupations. Il évalue la qualité de la relation clients avec des enquêtes mystères (téléphone, e-mail ou formulaire, sites Internet et réseaux sociaux). En janvier 2023, le Groupe décroche la première place du classement 2023 de la relation client Les Échos réalisé par le cabinet HCG. Ce classement multi-secteur met à l’épreuve les services clients des 200 principales sociétés implantées en France en testant l’ensemble de leurs canaux : téléphone, courrier, e-mail, site Internet et réseaux sociaux. 4.3.1 Le dialogue au service de la relation clients et utilisateurs (1) Catégorie Promotion immobilière – Etude BVA Group – Viseo CI – Plus d’infos sur escda.fr.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 246 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 4 Placer le client au cœur des actions Résidences Cogedim Club® Altarea développe et gère des résidences seniors Cogedim Club® conçues pour répondre aux besoins spéciﬁques des seniors. Pour s’adapter au mieux à leurs attentes, le Groupe a mis en place plusieurs dispositifs mêlant études marketing, questionnaires de satisfaction et analyses de terrain. Chacune des résidences dispose d’une équipe dédiée à l’écoute des résidents au quotidien. Une fois par mois, une rencontre entre les locataires résidents est organisée dans chacune des résidences aﬁn de mieux prendre en compte leurs attentes et leurs besoins. Les sujets suivants sont abordés : vie dans les appartements et parties communes, restauration, services et satisfaction globale. Les résidents en courts séjours sont également interrogés via des questionnaires de satisfaction. Ces dispositifs in situ permettent de comprendre le niveau de satisfaction des résidents et le niveau d’utilisation des équipements et d’identiﬁer les souhaits d’évolution. Une réunion semestrielle est organisée avec la direction de Cogedim Club® et permet d’échanger sur les axes d’améliorations ou d’évolutions nécessaires en accord avec les occupants des résidences. Les informations recueillies servent également à faire évoluer le cahier des charges des futurs Cogedim Club®. Chaque année, une enquête de satisfaction est réalisée auprès de l’ensemble des locataires des résidences ouvertes. Ainsi, en 2022, 93 % des résidents sont satisfaits d’être dans une résidence Cogedim Club®. En complément, Cogedim Club® réalise chaque année des études marketing pour mieux comprendre les attentes des seniors, anticiper les évolutions du marché et adapter l’oﬀre en fonction. Les informations recueillies servent également à faire évoluer le cahier des charges immobilier des futurs résidences Cogedim Club®. Immobilier d’entreprise Dans un contexte où les modes de travail et les attentes des collaborateurs vis-à-vis de leur environnement de travail évoluent rapidement, le Groupe est à l’écoute de ses partenaires et utilisateurs. Altarea propose une oﬀre sur-mesure en imaginant des bureaux qui favorisent la productivité des équipes, le confort et le bien-être des salariés. En 2019, le Groupe a structuré son oﬀre en créant l’entité Altarea Entreprise Studio avec l’objectif de répondre de manière cohérente et eﬃciente aux évolutions des usages et des nouveaux modes de travail, et ce, aﬁn de proposer aux utilisateurs des produits innovants et répondant à leurs attentes. Sa mission est d’imaginer des immeubles capables d’évoluer dans le temps par leur architecture, leur conception technique mais également leurs services. Altarea Entreprise Studio opère en amont des opérations dans la déﬁnition des besoins et des usages en anticipant les évolutions des modes de travail et en dessinant le futur d’un bureau à usages multiples. Elle intègre notamment à sa réﬂexion les phénomènes de fragmentation des modes de travail et de coworking ou l’immeuble de bureau comme élément d’attractivité de la marque employeur. Commerce Dans ses centres commerciaux, Altarea interagit avec deux clientèles aux besoins et modes de dialogue bien distincts : les visiteurs et les enseignes. Mesurer la satisfaction des visiteurs Le ﬂux de visiteurs dans les centres commerciaux est le témoin de leur succès et de leur attractivité, ainsi que de la qualité de leur image et des enseignes présentes. Le Groupe met un soin tout particulier à mesurer la satisfaction des visiteurs et à renforcer l’attractivité des centres. Cela passe notamment par la présence de loisirs, ainsi que l’organisation d’évènements et d’animations. Pour mesurer le taux de satisfaction global des visiteurs et mieux comprendre ce qu’ils viennent chercher dans les centres commerciaux, le Groupe mène des études clientèle quantitatives et qualitatives. À l’issue de celles-ci, les équipes préparent un plan d’actions opérationnel destiné à améliorer l’indice de satisfaction clients. En 2022, aucune enquête sur la satisfaction des visiteurs n’a été réalisée, la dernière datant de 2021. De nouvelles études sur la satisfaction des clients vont cependant être menées à partir de 2023. En 2021, l’indice de satisfaction a atteint 7,7 / 10 Cet indice a été calculé sur la base d’enquêtes clients in situ, réalisées sur 8 centres commerciaux, soit 81 % en valeur du périmètre historique de reporting RSE. L’indice de satisfaction des centres se maintient depuis 2015 – signe de l’engagement des équipes pour maintenir des sites toujours attractifs et agréables. Attirer et ﬁdéliser les visiteurs Pour maintenir et renforcer l’attractivité des centres, Altarea veille à mêler commerces, restauration, loisirs, culture et services. Qu’il s’agisse d’oﬀres commerciales, de rencontres avec des célébrités, d’actions solidaires ou d’évènements destinés aux enfants, les animations sont des éléments essentiels de la vie des centres commerciaux. Elles permettent à la fois d’attirer des visiteurs, mais aussi de renforcer le rôle des centres dans le territoire et de créer une expérience visiteur diﬀérente et enrichissante. LES ANIMATIONS DES CENTRES, QUELQUES EXEMPLES Bercy Village s’attache à créer des activités régulières et a organisé trois expositions installées dans les quatre passages reliant la Cour Saint-Émilion et les rues adjacentes. Outre la participation du centre au Téléthon 2022 en partenariat avec la caserne de pompiers du 12 e arrondissement, Bercy Village a également organisé des concerts estivaux avec de jeunes artistes. La thématique de la gestion des déchets étant majeure pour le centre, les matériaux des décorations estivales ont été donnés à la Fondation Ré-enchantement, et 6 ateliers créatifs avec des matériaux recyclés ont été organisés durant l’année. Des animations intitulées « World Clean Up Day » ont également été organisée cette année par le centre Costières Sud à Nîmes et le centre CAP3000 à Saint-Laurent-du-Var. Au programme : ramassage et recyclage des déchets collectés sur le parking, dans les bassins de rétention, dans les espaces verts ou sur le littoral. Enfin, des actions solidaires ont été mises en place, dont le détail est accessible au paragraphe 4.2.5 Mécénat et partenariats. Dans ses centres en développement, Altarea intègre très en amont les loisirs et la culture à sa programmation.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 247 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4 Placer le client au cœur des actions Renforcer la relation avec les enseignes Le bail vert : un outil pour le dialogue environnemental avec les preneurs Depuis 2010, Altarea généralise le bail vert pour favoriser l’échange régulier d’informations environnementales avec ses preneurs : le Groupe l’applique à tous ses nouveaux baux commerciaux, et à ses anciens baux lors des renouvellements. Concrètement, le bail vert permet à Altarea d’avoir une marge de manœuvre environnementale sur deux aspects : ■ l’échange contractualisé d’informations environnementales permet à Altarea de connaître les équipements et installations des preneurs, mais aussi d’avoir régulièrement accès à leurs consommations d’énergies, d’eau ainsi qu’à leur production de déchets ; ■ le bail vert prévoit la création d’un comité environnemental regroupant propriétaires, locataires et l’ensemble des parties prenantes sur chaque site. Ce comité est l’occasion d’échanger sur la façon de réduire au mieux l’empreinte environnementale du centre. Pour les actifs faisant l’objet d’une certiﬁcation environnementale construction, les locataires s’engagent, dans le cadre du bail vert, à respecter un cahier des prescriptions techniques, architecturales et environnementales (CPTAE) qui ﬁxe des plafonds maximaux de puissance pour les équipements installés par les preneurs, ainsi que des recommandations sur les matériaux intérieurs. À ﬁn 2022, l’intégralité des 1 877 baux du patrimoine géré signés par le Groupe étaient des baux verts. Cette part de baux verts était en régulière augmentation depuis 2010. TAUX DE COUVERTURE DU BAIL VERT (SANS CENTRE EN DÉVELOPPEMENT) 7 % 2022 2021 2010 100 % 89 % Les enquêtes RSE auprès des preneurs : un outil pour mieux comprendre leurs attentes En 2017 et 2018, Altarea a réalisé des enquêtes auprès des preneurs de ses centres commerciaux autour des questions de développement durable. Au total, près des deux tiers des preneurs ont été interrogés sur leurs actions et attentes en matière de RSE. À partir de 2019, cette démarche a été intégrée dans le Pacte Enseignes, qui comporte des questions sur la RSE lors des enquêtes réalisées annuellement. Dans ce cadre, une large enquête a été menée auprès des preneurs en 2022 par la direction marketing. Celle-ci avait pour but d’évaluer la satisfaction des enseignes et de mieux comprendre leurs attentes pour en tirer des plans d’actions adaptés. Aussi, cette enquête constituait l’occasion de questionner les preneurs sur leurs perceptions des enjeux du développement durable, ainsi que sur les potentielles démarches RSE déployées. Au total, plus de 3 enseignes sur 4 déclarent avoir mis en place au moins une action permettant de réduire leur impact environnemental ou de maximiser leur empreinte sociale, la réduction des consommations d’énergie et la gestion optimisée de leurs déchets représentant la moitié des réponses reçues. En lien avec le volet social, près de la moitié des enseignes manifestent un intérêt marqué pour échanger sur le bien-être des visiteurs et des salariés des boutiques. L’objectif est de poursuivre le dialogue sur ces sujets pour une meilleure coopération.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 248 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 4 Placer le client au cœur des actions La qualité de vie et le bien-être dans les opérations sont à la fois des facteurs de lien social pour les usagers et d’attractivité pour les collectivités qui ont pour racines un aménagement urbain durable. L’aménagement intérieur des bâtiments est également clé avec des exigences croissantes des clients en matière de confort, sécurité, santé, qui passent notamment par la température, l’acoustique, la qualité de l’air, la luminosité, les usages, l’esthétique… Enﬁn, chaque activité a ses propres enjeux : ■ en Logement, le confort d’usage et la qualité des équipements participent à garantir le maintien dans la durée de la valeur patrimoniale du bien pour les investisseurs ; ■ en Immobilier d’entreprise, le confort et le bien-être sont des axes forts d’attractivité pour les collaborateurs, investisseurs et utilisateurs ; ■ en Commerce, proposer une expérience clients agréable, pratique et renouvelée, conjuguant commerces et loisirs est désormais incontournable. Dans toutes ses opérations immobilières, Altarea accorde une attention particulière à la qualité de vie en ville, en allant au- delà des réglementations applicables pour proposer une valeur ajoutée à l’usager. Il déploie ainsi des dispositifs pour améliorer l’expérience clients sur le thème du bien-être, en s’appuyant sur des certiﬁcations externes (WELL, par exemple) et sur des exigences internes. Le Groupe se concentre sur trois composantes du confort et du bien-être dans chaque activité et pour chaque projet : ■ qualité de la localisation : le Groupe fait le choix de la proximité et de la densité. Ses projets sont situés à moins de 500 mètres d’un transport en commun pour favoriser l’accès et la mobilité des usagers ; ■ qualité intrinsèque du bâtiment : qualité de l’air, acoustique, lumière, esthétique… mais aussi qualité d’usage du bâtiment et ﬂexibilité, pour qu’il puisse s’adapter aux usages d’aujourd’hui et de demain ; ■ services complémentaires apportés par le projet pour compléter l’oﬀre déjà présente localement. Altarea utilise ses compétences et son savoir-faire multiproduit pour développer par exemple une crèche, des commerces d’alimentation de qualité, une oﬀre de loisirs… Le Groupe porte également une attention particulière à la place de la nature en ville, reconnue comme source de bien-être par les usagers en développant notamment des immeubles ouverts sur l’extérieur et des espaces de détente végétalisés. Grands projets mixtes Grâce à son positionnement unique multi-activités, Altarea conjugue l’ensemble des compétences et services pour concevoir de Grands projets urbains mixtes mêlant logements, commerces, bureaux… En travaillant avec les collectivités, les aménageurs et autres acteurs privés, le Groupe développe des quartiers équilibrés et adaptés aux besoins des habitants et usagers. Le Groupe veille à oﬀrir un panel de services à la fois diversiﬁé à l’échelle du projet et complémentaire à l’oﬀre déjà présente à proximité. Travailler à l’échelle d’un quartier permet également au Groupe de proposer des espaces publics de qualité mêlant espaces verts et espaces récréatifs. Le Groupe porte une attention particulière à la place de la nature en ville (cf. 4.2.3). Logement Le Groupe développe des immeubles résidentiels sains et confortables favorisant le lien social et la convivialité. Il s’appuie sur les démarches de certiﬁcation NF Habitat et HQE TM ainsi que sur son équipe d’architectes d’intérieur. Le Groupe porte également une attention particulière aux solutions naturelles de confort et à la qualité de l’air. LA SANTÉ DANS LE LOGEMENT : LES 10 ENGAGEMENTS COGEDIM En 2021, Cogedim a conduit une étude inédite visant à analyser le rapport étroit qu’établissent les Français entre leur logement et leur santé. L’enquête s’est également intéressée aux solutions à déployer au sein des logements pour répondre aux attentes. Les principales conclusions de cette étude sont : ■ une prise de conscience forte de l’impact du logement sur la santé, renforcée par la crise sanitaire : • 83 % des Français estiment que leur logement a un impact important sur leur santé, • 72 % considèrent que la crise sanitaire leur a fait prendre conscience de l’importance de leur logement pour leur santé, • 9 Français sur 10 reconnaissent que la qualité du logement a un impact fort sur les 3 piliers de la santé selon la déﬁnition de l’OMS : santé physique, mentale et sociale ; ■ 1 Français sur 2 a déjà déménagé ou envisage de le faire pour améliorer sa santé ; ■ la qualité de l’air, la présence d’espaces extérieurs et la maîtrise de la température ressortent comme les attentes prioritaires des Français pour un logement sain. Faisant écho à cette étude, le Groupe a pris des engagements complémentaires en matière de qualité pour ses logements développés sous la marque Cogedim. Ainsi, depuis le 1 er juillet 2021, l’ensemble des nouveaux projets doivent respecter 10 critères de qualité supérieure autour des 3 piliers suivants : ■ santé : qualité de l’air, confort d’été, luminosité naturelle et confort acoustique ; ■ bien-être : espaces adaptés au télétravail, espaces extérieurs plus grands et aménageables, aménagement de locaux vélos ; ■ éco-responsabilité : biodiversité favorisée dans les espaces extérieurs collectifs, recours aux matériaux durables, émissions de CO 2 réduites, économies d’énergie et d’eau. NF Habitat et confort d’usage Le référentiel NF Habitat permet de dépasser les exigences réglementaires standard sur les questions de santé et sécurité, et vise notamment à rendre les lieux agréables à vivre, pratiques et confortables, avec des exigences en matière de qualité acoustique, confort visuel, proximité des services et des transports en commun… (cf. 4.3.3). Par ailleurs, les plans des appartements sont vériﬁés par l’équipe d’architectes d’intérieur du Groupe pour garantir leur praticité : circulation aisée, aménagements pratiques grâce à la position adéquate des prises électriques, espaces suﬃsants pour accueillir les meubles… Enfin, une attention particulière est aussi portée au lien avec l’extérieur. ISSY CŒUR DE VILLE : QUARTIER PILOTE WELL La qualité de vie au sein du quartier est reconnue par le référentiel WELL Community Standard. Issy Cœur de Ville est l’une des premières opérations françaises certifiées par ce label. 4.3.2 La qualité de vie, la santé et le bien-être dans les opérations

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 249 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4 Placer le client au cœur des actions 97 % des logements Cogedim disposent d’un accès à un espace extérieur privatif et près de 85 % des balcons ont une surface supérieure ou égale à 10 % du logement. Solutions naturelles de confort d’été Dans un contexte de changement climatique, le Groupe a intégré la notion de confort d’été, avant même les obligations de la RE2020. Aujourd’hui, chez Cogedim, un outil a été mise en place aﬁn d’aider les équipes dans le choix des solutions à retenir en termes de confort d’été autour de plusieurs familles de solutions : conception (forme et orientation du bâtiment), bâti structure (revêtements de façade, systèmes d’ombrage mobiles, toitures…), systèmes techniques (ventilation…), aménagements intérieurs (isolants…), extérieurs (végétalisation, perméabilisation des sols…) et sensibilisation des usagers. Qualité de l’air intérieur L’enjeu de la qualité de l’air est majeur en immobilier résidentiel. Altarea aborde la problématique de manière globale : en imposant des critères sanitaires dans le choix des matériaux et la mise en service d’équipements et en accompagnant les acquéreurs dans une démarche d’occupation saine et responsable. Chez Cogedim, 100 % des produits et matériaux sont a minima étiquetés A, voire A+ pour tous les matériaux de ﬁnition intérieure (peinture, revêtements de sol…). Par ailleurs, la qualité des systèmes de ventilations fait l’objet d’un audit. À titre d’exemple, Altarea déploie le label IntAIRieur sur plusieurs projets, notamment Carré Rabelais à Tours (37). Ce nouveau dispositif engage l’ensemble des entreprises intervenant sur le chantier à respecter des consignes pour préserver la qualité de l’air intérieur des logements en construction. Une fois le projet ﬁnalisé, deux guides seront remis aux utilisateurs : un aux occupants et un au gestionnaire. Ces documents les guideront dans l’utilisation du bâtiment au quotidien et lors des opérations de maintenance. Résidences Cogedim Club® Dans le cadre de ses résidences Cogedim Club® destinées aux seniors, le Groupe a adapté l’oﬀre à leurs besoins spéciﬁques en favorisant tout particulièrement la qualité du lien social, un des principaux critères de sélection pour les futurs résidents. L’offre des résidences conjugue des logements adaptés, un programme d’animations variées et une localisation en centre- ville à proximité des transports, des commerces, des services de santé et d’une oﬀre culturelle. Des activités sont organisées avec les structures locales telles que les écoles pour promouvoir le lien intergénérationnel. Le programme d’animation a repris son cours en 2022 et s’est intesiﬁé dans l’ensemble du réseau. Aﬁn de répondre aux besoins des résidents et de mettre en place de nouvelles activités, la nouvelle résidence Cogedim Club® Issy Cœur de Ville à Issy-les-Moulineaux est un laboratoire d’expérimentation pour développer de nouveaux services. À titre d’exemple, un étudiant en ingénierie est hébergé dans la résidence et dédie un temps pour accompagner les seniors sur la maîtrise des outils informatiques, créant ainsi un lien social intergénérationnel et une transmission de savoir. Des nouveaux services autour de la culture et la musique sont testés. Dans les Cogedim Club® de Villejuif et Boissy, des cours de bien-être, des dîner à thème, des thés dansants et des conférences culturelles sont organisées dans les résidences et proposées également aux seniors retraités externes aﬁn de favoriser la mixité au sein du quartier. Le Club de lecture, mis en place depuis 3 ans, s’ouvre à son tour aux voisins. En eﬀet, tous les deux mois, les résidents reçoivent des livres sélectionnés par la librairie du quartier. Le libraire vient ensuite dans la résidence pour participer aux échanges avec les résidents sur leurs lectures. En matière de qualité, les équipements et le mobilier des logements sont soigneusement sélectionnés avec les fournisseurs pour s’adapter aux contraintes de l’avancée en âge (sols, niveau des assises et literies, aménagement des sanitaires). Ils sont conformes aux recommandations d’un ergonome. Enﬁn, le Groupe déploie progressivement le label VISEHA dans ses résidences. Ce label atteste la qualité des services oﬀerts dans les résidences pour seniors (cf. 4.3.3). Immobilier d’entreprise Dans un monde du travail de plus en plus marqué par le télétravail et le nomadisme, le lieu de travail se doit d’être accueillant, confortable et propice à la convivialité. Altarea développe des espaces de travail de très haute qualité en plaçant le bien-être au cœur de ses projets. Le Groupe accompagne chacun de ses clients sur cette thématique avec une attention particulière sur la ﬂexibilité et le design biophilique. Démarche systématique autour du bien-être La thématique du bien-être est intégrée depuis de nombreuses années au travers notamment des certiﬁcations BREEAM® ou HQE TM . Le Groupe peut également aller plus loin avec un label bien-être tel que WELL ou Osmoz. Ces standards, respectivement américain et français, positionnent l’utilisateur et la santé au cœur des projets immobiliers. Les thématiques couvertes vont de la qualité de l’environnement physique (air, lumière…) à la convivialité et aux interactions sociales. Nouveaux modes de travail Pour répondre aux nouveaux usages en Immobilier d’entreprise, le Groupe développe des espaces intérieurs moins cloisonnés, plus ﬂexibles, laissant une large place à la lumière naturelle et à la végétalisation. Pour accompagner la digitalisation des activités et des communications, le Groupe offre des conditions optimales de connectivité numérique en s’appuyant sur les référentiels les plus exigeants tels que WiredScore et Ready2Services (cf. 4.3.3). Commerce La thématique du bien-être est déjà bien intégrée aux certiﬁcations BREEAM® et BREEAM® In-Use sur lesquelles repose la démarche RSE du Groupe pour son activité Commerce. Altarea va plus loin dans la prise en compte du bien-être dans la conception et l’exploitation de ses bâtiments, en s’appuyant sur les référentiels les plus récents tels que le WELL et le concept de la biophilie. Aﬁn de disposer d’un outil agrégeant les divers enjeux liés au confort, à la santé et au bien-être, le Groupe a déﬁni depuis 2017 son propre référentiel interne dédié. Sur son activité de Foncière, Altarea met en œuvre depuis déjà plusieurs années des actions en matière de confort, santé et bien- être de ses visiteurs, notamment via son système de management qui s’appuie sur le BREEAM® In-Use.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 250 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 4 Placer le client au cœur des actions Ainsi, sur la thématique santé et bien-être de la certification, les centres du périmètre historique de reporting RSE obtiennent une note moyenne de 57 % en 2022, tout comme en 2021. Cette légère baisse comparée aux années antérieures est expliquée par l’évolution du référentiel BREEAM® In-Use, qui devient de plus en plus exigeant dans sa version 6.0. Des eﬀorts supplémentaires sont d’ores et déjà fournis pour atteindre voire dépasser les scores précédemment obtenus. Des actions sont développées sur les centres pour tendre vers toujours plus de confort. Par exemple, le centre de L’Avenue 83, à La Valette-du-Var, propose des services de prêt de fauteuils roulants, des bornes de retraits de colis ou encore des consignes de casques de moto. Bercy Village, à Paris, organise quant à lui de multiples animations autour du bien-être, et notamment des ateliers artistiques, des cours de yoga une fois par semaine de mars à octobre. Il met en libre-service des transats, des baby-foots et des tables de ping-pong. DES ANIMATIONS POUR PROMOUVOIR LA SANTÉ ET LE BIEN-ÊTRE Dans un contexte de sortie de crise sanitaire liée à la pandémie de Covid-19, les centres d’Altarea ont cette année pu reprendre l’organisation d’évènements à destination des visiteurs. Parmi ceux-ci, certains d’entre eux ont permis de sensibiliser aux enjeux de santé et de bien-être. « L’heure silencieuse » : à la suite de la signature d’une charte entre la Fédération des Acteurs du Commerce dans les Territoires (FACT) et des associations concernées par l’autisme pour la mise en place d’une « heure silencieuse » dans les centres commerciaux, les centres Reflets Compans et Espace Gramont, tous deux situés à Toulouse, effectuent une coupure totale des installations de sonorisation dans les parties communes tous les jours de la semaine. Le Family Village d’Aubergenville, ainsi que le centre Les Portes de Brest Guipavas ont tous deux fait la promotion de la pratique sportive. Ils ont respectivement mis en place des animations sportives pour se dépenser, et ont organisé la course solidaire « Les Coureurs Ont Du Cœur » au profit du Secours Populaire. 4.3.3 Les labels et certifications, créateurs de valeur verte La montée en puissance des exigences des clients en matière de confort et d’usages ainsi que le durcissement des réglementations environnementales ont fait émerger la notion de valeur verte dans le secteur de l’immobilier. Elle représente la capacité d’un bâtiment à éviter une obsolescence réglementaire ou d’usage et est, ainsi, un gage de sa pérennité et de sa valeur patrimoniale dans le temps. Pour maintenir ou faire progresser la valeur verte d’un bâtiment, les certiﬁcations et labellisations sont petit à petit devenues des standards de marché. Altarea s’est engagé dans une stratégie de certiﬁcation durable ambitieuse, innovante et spéciﬁque à chacune de ses activités. Les labels ou certiﬁcations sont ainsi choisis en fonction de : ■ la pertinence du référentiel applicable et du mode d’évaluation. En Commerce, par exemple, BREEAM® est l’outil le plus utilisé par le marché ; ■ les attentes des parties prenantes pour chaque typologie de projet, tout en cherchant à surperformer les normes du marché ; ■ la volonté forte de proposer les labels et certiﬁcations les plus récents, ambitieux et innovants sur des sujets plus larges que la performance environnementale (WELL, BiodiverCity®, WiredScore…) aﬁn de garder un temps d’avance dans l’ensemble des activités. Logement Certiﬁcation NF Habitat et sa démarche HQE TM Dès 2016, le Groupe s’est engagé dans la certiﬁcation NF Habitat et sa démarche HQE™ ; 100 % des logements du Groupe sont certiﬁés NF Habitat (1) . Cette certiﬁcation est une référence sur les qualités essentielles des logements et des parties communes de l’immeuble. Elle se traduit par des bénéﬁces concrets au quotidien : un intérieur sain, sûr et agréable à vivre, des dépenses maîtrisées mais aussi un respect de l’environnement. Elle encadre un certain nombre de critères de conception : taille des espaces vitrés, équipements économes en eau… En matière de performance environnementale ou énergétique, le Groupe va encore plus loin en visant sur plus de la moitié de sa production la certification NF Habitat HQE (qui va au-delà du NF Habitat en matière environnementale) ou d’autres labels environnementaux complémentaires. En 2022, 54 % des projets Logement visent une certiﬁcation NF Habitat HQE. Certains projets peuvent bénéﬁcier de démarches de certiﬁcation complémentaires. Par exemple, l’opération Cœur de ville à Bobigny, déjà engagée dans la labellisation Ecoquartier initiée par la collectivité, est pilote du nouveau référentiel HQE TM Performance. Le Groupe participe ainsi à la déﬁnition des nouveaux standards de référence en termes d’aménagement urbain durable. Label VISEHA et résidences Cogedim Club® Pour améliorer la lisibilité en matière de qualité des services proposés dans les résidences services seniors, les professionnels du secteur, dont Cogedim Club®, ont créé le label VISEHA, Vie Seniors & Habitat. Cette certification, décernée par les deux syndicats profesionnels SNRA et SYNERPAS RSS avec le concours d’Afnor Certiﬁcation, est la première à évaluer et garantir la qualité des résidences services seniors. Pour obtenir ce label, les résidences ont dû répondre à 12 critères concernant les aspects immobiliers et les services proposés par les résidences, ainsi que sur des prérequis relatifs à la santé financière et la fiabilité de l’opérateur, et à la présence d’un programme d’animations. Ces nombreux éléments d’appréciation visent à répondre à un enjeu de lisibilité de l’oﬀre, de qualité mais aussi de croissance pour accompagner la structuration du secteur, avec toujours comme préoccupation centrale, la satisfaction des résidents. Avec 20 résidences labellisées à fin 2022, Cogedim Club® s’inscrit dans cette démarche de qualité et d’engagement, tout en continuant de proposer une oﬀre immobilière et servicielle toujours plus adaptée aux seniors autonomes en quête d’un cadre de vie chaleureux et sécurisé. En 2023, l’objectif est de continuer la labellisation des résidences pendant l’année pour que l’ensemble du réseau soit labellisé. (1) Hors Severini, co-promotion, réhabilitation et résidences gérées.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 251 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4 Placer le client au cœur des actions L’obtention de ce label est une reconnaissance et un témoin du savoir-faire des équipes Cogedim Club® dans l’accompagnement de la perte d’autonomie et du maintien à domicile. Immobilier d’entreprise Tous les projets d’Immobilier d’entreprise bénéficient d’une démarche systématique de certiﬁcation, HQE TM et/ou BREEAM®, respectivement standard français et standard européen en matière de performance environnementale des immeubles. 100 % des nouveaux projets certiﬁés HQE TM « Très bon » et/ou BREEAM® « Very Good » a minima Par ailleurs, le Groupe cherche à garantir une performance technologique de long terme dans ses bâtiments PART DES PROJETS FRANCILIENS VISANT UN LABEL SUR LA CONNECTIVITÉ NUMÉRIQUE 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % 2017 2018 2019 2020 2021 2022 100 % Commerce En 2022, le processus de certification s’est poursuivi sur le patrimoine géré en France. 100 % du patrimoine géré en France est certiﬁé BREEAM® In-Use Certiﬁcation construction 56 % des centres en valeur bénéficient d’une certification construction, HQE TM et/ou BREEAM®. Altarea choisit les certiﬁcations les plus adaptées aux besoins de ses clients et au contexte des projets. Ainsi, la certiﬁcation BREEAM®, massivement adoptée par les acteurs européens du retail, est utilisée pour 100 % des projets Commerce en développement maîtrisés par le Groupe depuis 2016. Le Groupe recherche systématiquement les plus hauts niveaux de certiﬁcation pour ses projets (en tenant compte des contraintes technico-économiques). Ainsi, 100 % des projets de centres commerciaux en développement bénéﬁciant d’une certiﬁcation BREEAM® obtiennent un niveau « Excellent » ou supérieur. CAP3000 a obtenu le score total de 76 % sur sa certiﬁcation BREEAM® pour la conception de son bâtiment. En complément du BREEAM®, certains projets Commerce visent d’autres certiﬁcations ou labellisations. CAP3000 a ainsi obtenu le label BiodiverCity®. Les sites de Qwartz à Villeneuve-la-Garenne et de L’Avenue 83 à La Valette-du-Var ont fait l’objet d’une double certiﬁcation HQE TM et BREEAM®. Certiﬁcation exploitation Depuis 2012, Altarea s’est engagé dans une démarche de certiﬁcation environnementale progressive de son patrimoine en exploitation, en faisant le choix de la certiﬁcation BREEAM® In-Use. Ce référentiel évalue la performance environnementale d’un bâtiment en 2 axes diﬀérents, et selon 9 thématiques : ■ la Partie I « Asset Performance » couvre 8 thématiques : Santé & Bien-être, Énergie, Transport, Eau, Ressources, Résilience, Utilisation des sols & Biodiversité et Pollution. Elle s’intéresse à la performance intrinsèque du bâtiment (construction, installations, aménagements et services installés) ; ■ la Partie II « Management Performance » reprend 7 des thématiques de la partie I à l’exception de Transport, et comprend également la thématique « Management ». Elle évalue la qualité de la gestion du bien. Fin 2015, un premier objectif a été atteint avec la certiﬁcation de 100 % des actifs présents dans son périmètre historique de reporting RSE grâce au déploiement dès 2014 du système de management environnemental d’exploitation, qui organise et ﬁabilise le reporting extra-ﬁnancier et généralise les meilleures pratiques et exigences de la certiﬁcation environnementale. Cet outil a été partagé avec chaque équipe de direction de centre grâce à un cycle de formation spéciﬁque. Les nouveaux objectifs du Groupe sont : ■ de maintenir à 100 % le taux de certiﬁcation du patrimoine géré ; ■ d’améliorer chaque année les scores BREEAM® In-Use obtenus. Le niveau « Very Good » est visé a minima lors des réévaluations de scores. Tous les centres sauf un (au niveau « Good ») l’ont atteint. En 2022, l’ensemble des sites présents dans le périmètre historique de reporting RSE sont certiﬁés BREEAM® In-Use. Ces certiﬁcations portent sur les parties « Asset » (performance intrinsèque du bâtiment) et « Management » (exploitation du bâtiment) du référentiel. Les scores détaillés sont disponibles ci- dessous. En 2022, la performance moyenne du patrimoine, rapportée à la surface, est de 66 % sur la partie « Asset » (+ 18 points depuis 2013) et 65 % sur la partie « Management » (+ 22 points depuis 2013). Comme expliqué en 4.3.2, cette performance est en légère baisse comparée à l’année 2020 car le référentiel BREEAM® est devenu plus exigeant. Des eﬀorts supplémentaires sont d’ores et déjà mis en œuvre pour atteindre voire dépasser les scores précédemment obtenus par les centres. La progression de la performance moyenne du patrimoine en exploitation d’Altarea témoigne de l’engagement et des eﬀorts de chaque centre pour la santé et le bien-être (cf. 4.3.2), la préservation des sols et de la biodiversité (cf. 4.2.3), la gestion des déchets (cf. 4.2.4), etc. Certaines thématiques comme l’énergie ou la biodiversité ont connu une amélioration notable grâce aux actions menées au niveau du Groupe. Par ailleurs, le Groupe a étendu sa démarche de certification environnementale aux sites hors gestion directe et en gestion pour compte de tiers. Ainsi, le centre Jas-de-Bouﬀan à Aix-en-Provence a de nouveau été certiﬁé BREEAM® In-Use au niveau « Excellent » en 2022. Aussi, le site géré pour compte de tiers Nicétoile à Nice a été certifié BREEAM® In-Use au niveau « Excellent », quand l’Espace Saint-Quentin à Montigny-le-Bretonneux est en cours de certiﬁcation.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 252 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 4 Placer le client au cœur des actions Ville Centre Certiﬁcation construction Certiﬁcation exploitation BREEAM® In-Use Partie 1 – Asset Partie 2 – Management Niveau Score Niveau Score PATRIMOINE Aubergenville Family Village d’Aubergenville - Very Good 63% Very Good 67% Brest Guipavas Les Portes de Brest Guipavas - Excellent 77% Outstanding 87% Geispolsheim La Vigie - Very Good 64% Very Good 56% Gennevilliers Parc des Chanteraines - Very Good 60% Very Good 56% Limoges Family Village de Limoges - Excellent 71% Excellent 72% Lille Grand’Place - Very Good 57% Very Good 62% Nîmes Costières Sud HQE TM Très Bon Excellent 74% Very Good 66% Paris Bercy Village - Very Good 56% Very Good 58% Paris Le Parks - Excellent 71% Very Good 57% Ruaudin Family Village Les Hunaudières - Very Good 68% Very Good 64% Saint-Laurent-du-Var CAP3000 BREEAM® Excellent BiodiverCity® Very Good 64% Excellent 71% Thiais Thiais Village - Very Good 66% Very Good 69% Toulouse Espace Gramont - Very Good 64% Very Good 67% Toulouse Reﬂets Compans - Good 52% Good 50% Valette-du-Var (La) L’Avenue 83 HQE TM Très bon BREEAM® Excellent Excellent 75% Very Good 66% Vaulx-en-Velin Carré de Soie - Very Good 70% Very Good 65% Villeneuve-la-Garenne Qwartz HQE TM Excellent BREEAM® Very Good Very Good 64% Very Good 59% Villeparisis Parc de l’Ambrésis - Very Good 59% Very Good 63% Objectif continu : 100 % du périmètre historique de reporting RSE certifié BREEAM® In-Use ÉVOLUTION DU SCORE BREEAM® IN-USE MOYEN PARTIE « ASSET » 48 % 2013 2021 2022 66 % 66 % ÉVOLUTION DU SCORE BREEAM® IN-USE MOYEN PARTIE « MANAGEMENT » 43 % 2013 2021 2022 65 % 65 % Labellisations et certiﬁcations environnementales

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 253 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4 Placer le client au cœur des actions 4.3.4 Achats responsables et relations fournisseurs Altarea est un donneur d’ordre important avec plus de 3 milliards d’euros d’achats annuels. Près de 90 % des achats du Groupe sont liés à la construction, dont plus d’un tiers est du gros œuvre, le reste se répartissant sur l’ensemble des postes du bâtiment (électricité, chauﬀage/ventilation/climatisation, plomberie, etc.). Les 10 % restants sont composés principalement des frais généraux du Groupe et des coûts d’exploitation des centres commerciaux. L’impact sociétal de ces achats est fort, en raison de leur volume et de la variété des secteurs économiques concernés. De ce fait, Altarea mène des actions en matière d’achats responsables sur l’ensemble de ses métiers. Une démarche Groupe La démarche d’achats responsables d’Altareaa pour objectif de concentrer les eﬀorts sur les enjeux RSE majeurs des diﬀérentes activités du Groupe (Promotion ou Patrimoine Commerce). Cette démarche, élaborée de concert avec les diﬀérentes directions métiers de toutes les ﬁliales du Groupe, prévoit : ■ des actions généralisées (déploiement d’une charte d’achats responsables Groupe) ; ■ des dispositifs adaptés, par type d’achats (clauses RSE dans les appels d’oﬀres et dans les contrats, actions de formation, audits…) ; et ■ un travail pour tisser avec les fournisseurs une relation responsable et durable. La charte d’achats responsables Une charte d’achats responsables portant sur des exigences sociales, de santé/sécurité, de lutte contre la corruption, de respect des données personnelles et de prise en compte des enjeux environnementaux a été rédigée en 2019 et mise à jour en 2020. Depuis 2020, elle s’applique progressivement à l’ensemble des achats du Groupe, notamment aux activités de promotion. En eﬀet, une clause en ce sens a été ajoutée dans les cahiers des clauses générales et les règlements de consultation, systématiquement utilisés pour les marchés de travaux. Pour accélérer son déploiement, l’équipe RSE a organisé des sessions de sensibilisation aux achats responsables et de formation sur les objectifs et l’utilisation de la charte pour l’ensemble des ﬁliales du Groupe. Par ailleurs, une note accompagne la charte, pour l’expliquer aux fournisseurs et sous-traitants. Elle permet de comprendre le contenu et les objectifs de la charte, et de savoir en parler aux diﬀérentes parties prenantes. Enﬁn, la charte est accessible à tous sur le site Internet d’Altarea. Des dispositifs adaptés, par type d’achats La mise en œuvre de dispositifs adaptés (clauses contractuelles, actions déployées sur les chantiers ou dans les centres commerciaux du Groupe, etc.) par type d’achats a débuté par une cartographie détaillée des achats du Groupe, qui a ensuite été complétée par une identiﬁcation des risques majeurs (sécurité, risques sociaux, environnementaux…) associés à ces achats. Depuis 2020, en lien étroit avec les directions concernées, la direction RSE aﬃne son travail d’analyse des points de risque. Pour chaque risque et chaque métier, l’équipe RSE analyse les pratiques d’achat, recense les dispositifs de maîtrise des risques déjà existants et accompagne chaque marque dans une démarche d’amélioration continue. Promotion La sécurité sur les chantiers La sécurité de l’ensemble des intervenants sur les chantiers est une priorité majeure d’Altarea. Les sujets de sécurité sont traités à diﬀérents niveaux : contractuellement, par des actions terrains, de la sensibilisation ou encore des audits internes et externes. D’un point de vue contractuel, l’enjeu de la sécurité fait l’objet de nombreuses clauses dans les contrats. Elles portent notamment sur les obligations et responsabilités des diﬀérents intervenants pour garantir la sécurité de tous sur les chantiers. Plus opérationnellement, sur les chantiers, le Groupe s’appuie sur la maîtrise d’œuvre d’exécution et le coordonnateur de sécurité et de protection de la santé (CSPS) qui est responsable de la gestion de la co-activité des entreprises sur le plan de la sécurité sur le chantier. Une attention particulière est portée par le Groupe aﬁn que les moyens accordés au CSPS soient systématiquement en adéquation avec le haut niveau d’exigence requis. Enfin, des préventeurs interviennent également sur les projets de grande ampleur. Il est également à noter que le Groupe a participé à la création d’un club à la Caisse Régionale d’Assurance Maladie d’Île-de-France (CRAMIF) dédié au sujet de la sécurité pour les maîtres d’ouvrage. Les travaux de ce club viennent alimenter les réﬂexions du Groupe en termes de sécurité. Par exemple, chez Cogedim, les contrats de mission de maîtrise d’œuvre d’exécution et de CSPS ont été mis à jour aﬁn d’intégrer les principales recommandations de la CRAMIF et de la Caisse d’Assurance Retraite et de la Santé Au Travail (CARSAT). Par ailleurs, le Groupe mène des actions de formation et de sensibilisation à l’égard de ses collaborateurs, de ses partenaires et des compagnons pour encourager les meilleures pratiques (campagnes de sensibilisation, journées de formation, rappel des bonnes pratiques de sécurité par des aﬃchages dédiés, etc.). En termes de reporting, les données sont maîtrisées dans le périmètre de responsabilité directe du Groupe et permettent de suivre les pratiques sur les chantiers, dans une logique d’amélioration continue. Sur l’activité Logement, un important reporting permet la remontée des données relatives aux accidents de chantier au niveau national. À partir de cette remontée, il a été décidé de publier un indicateur tenant compte du volume d’activité : le nombre d’accidents pour 1 000 logements, qui s’élève à 2,76 pour 2022. En Immobilier d’entreprise, en 2022, le taux de fréquence des accidents de chantier est de 10 (pour une moyenne sectorielle à 28,1) et le taux de gravité est de 1 (contre 2,4 pour le secteur). La lutte contre le travail illégal La lutte contre le travail illégal est un autre enjeu majeur du secteur de la construction, identiﬁé comme prioritaire pour le Groupe. Ainsi, Altarea a mis en place de nombreux process et actions à diﬀérents niveaux pour lutter contre ces pratiques. Tout d’abord, à l’image des exigences liées à la sécurité, le sujet de lutte contre le travail illégal fait l’objet de nombreuses clauses strictes présentes dans les contrats. Ces clauses portent notamment sur les exigences contractuelles, sociales et ﬁscales relatives à l’emploi de personnel. Elles traitent également du recours à la sous- traitance ou encore des obligations d’aﬃchage destiné à informer tous les intervenants sur site de la réglementation applicable et de leurs droits. Ces documents sont au besoin traduits pour être accessibles au plus grand nombre.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 254 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 4 Placer le client au cœur des actions Par ailleurs, le Groupe fait appel au prestataire extérieur reconnu « Attestation Légale » pour collecter, archiver et gérer l’ensemble des attestations réglementaires des entreprises, nécessaires à la signature des marchés et à l’agrément des diﬀérents sous-traitants. Ces vériﬁcations permettent d’identiﬁer d’éventuels prestataires à risque et, ainsi, de recourir uniquement à des partenaires aux pratiques en accord avec les exigences d’Atlarea. Sur le terrain, des systèmes nominatifs de contrôle d’accès sur les chantiers participent à lutter contre le travail illégal. Enﬁn, des audits aléatoires, réalisés par un organisme indépendant, visent à s’assurer que le personnel intervenant sur le chantier est bien celui préalablement déclaré et autorisé. Les nuisances de chantier Une charte chantier faibles nuisances, annexée aux marchés de travaux impose, dans un cadre contractuel, le respect d’engagements relatifs à l’ensemble des nuisances pouvant survenir sur un chantier : ■ réduction des nuisances causées aux riverains (poussières, boues, bruits, livraisons et stationnement de véhicules, changement du plan local de circulation, abords du chantier, etc.) ; ■ réduction des risques de pollution des eaux du sol et de l’air lors du chantier ; ■ tri et réduction des déchets de chantier mis en décharge ; ■ protection de la nature et de la biodiversité ; et ■ maîtrise des ressources en eau et énergie. Par ailleurs, la charte chantier impose également des exigences relatives aux aspects sociaux et organisationnels du chantier (accès sécurisé au site, etc.). Patrimoine Commerce Aﬁn d’engager les prestataires intervenant dans l’exploitation de centres commerciaux dans une démarche RSE, Altarea a déployé ces dernières années les documents types suivants : ■ une annexe environnementale pour les contrats de nettoyage, d’entretien des espaces verts et de maintenance, traitant des principaux sujets environnementaux (énergie, déchets, eau, préservation de la biodiversité, qualité de l’air…) ; ■ une charte environnementale pour les prestataires de travaux ponctuels. La généralisation de ces documents contractuels sur les sites inclus au périmètre de reporting et les sites gérés pour compte de tiers répond aux exigences de la certiﬁcation BREEAM® In-Use, intégrée au système de management environnemental du Groupe. Une relation responsable et durable avec les fournisseurs Dans un contexte de concurrence accrue sur le marché de la construction, un enjeu majeur d’Altarea est d’établir une relation durable avec ses fournisseurs. Pour ce faire, en complément du dialogue permanent dans le cadre des opérations, différentes actions sont mises en place, pour nourrir cette relation partenariale de conﬁance. Évaluations Ecovadis Altarea a lancé une démarche d’évaluation de certains de ses fournisseurs via la plateforme Ecovadis, pour mesurer leur niveau d’avancement en matière de RSE. Au travers de cette démarche, le Groupe souhaite accompagner ses fournisseurs dans leur progression sur les enjeux environnementaux et sociaux signiﬁcatifs pour leur activité, aﬁn de réduire les zones de risques liés à sa chaîne d’approvisionnement. Depuis 2017, les évaluations portent sur les fournisseurs des équipements des logements Cogedim (produits sanitaires, équipements électriques, chauﬀages…). Elles sont obligatoires pour les nouveaux fournisseurs depuis 2019 et les réévaluations sont suivies en continu depuis 2020. Ces évaluations permettent d’identiﬁer des axes de travail par type de produits (par exemple, la labellisation FSC ou PEFC des bois pour les parquets, etc.). En 2021, une nouvelle campagne d’évaluation a été lancée auprès des entreprises générales partenaires du Groupe. Règlement fournisseur En 2020, Groupe a lancé une solution de reverse factoring (ou aﬀacturage inversé), en partenariat avec un établissement bancaire. Ce programme a pour vocation de soutenir les fournisseurs dans leurs problématiques de ﬁnancement et de trésorerie. Par ailleurs, les processus de gestion des fournisseurs et de traitement des factures ont été entièrement digitalisés en 2020 et 2021. Ceci participe à limiter les risques de fraude et à ﬂuidiﬁer les process de paiement. Dépendance économique Altarea réalise plus de la moitié de ses achats de construction avec plusieurs acteurs très importants du secteur, ce qui limite le potentiel de dépendance économique. Par ailleurs, le Groupe a mis en place une démarche de contrôle de la dépendance économique sur d’autres typologies d’achats. 4.3.5 Nouveaux usages et innovation L’industrie immobilière développe des produits qui impactent le quotidien des citadins durablement. Or, les pratiques et les attentes des habitants et usagers des villes évoluent rapidement avec des nouvelles attentes sociales ou sociétales. Altarea et ses diﬀérentes marques anticipent les usages et attentes des Français de manière continue en faisant évoluer ses oﬀres et solutions immobilières et servicielles. Notre objectif est ainsi de proposer aux investisseurs, particuliers, entreprises et usagers des immeubles ou quartiers bénéﬁciant de grandes qualités d’usage tout en proposant un cadre de vie pratique, sobre et riche d’expérience aﬁn de conserver leur attractivité à long terme. Une équipe de développement dédiée aux projets innovants Altarea dispose d’une direction de l’innovation qui facilite l’émergence de nouveaux produits et services auprès des directions opérationnelles du Groupe dans le but de proposer un cadre de vie urbain pratique et qualitatif aux citadins et d’améliorer la performance ﬁnancière et extra-ﬁnancière d’Altarea. Cette direction poursuit les objectifs suivants : ■ développer de nouveaux services et oﬀres immobilières pour mieux satisfaire les clients ; ■ mettre en œuvre des nouveaux outils internes augmentant la productivité du Groupe ; ■ stimuler la culture d’innovation des équipes au service de la transformation des métiers d’Altarea.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 255 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4 Placer le client au cœur des actions L’équipe innovation, composée de cinq personnes aux compétences multiples et complémentaires, est à la fois une cellule de veille qui identifie les innovations prometteuses et un dispositif d’accompagnement sur leur déploiement dans le Groupe. Elle organise des événements présentant les innovations spéciﬁques à l’immobilier, met à disposition des outils digitaux et met en relation les collaborateurs avec des structures innovantes externes. Aﬁn de renforcer l’attractivité de ses oﬀres et projets pour gagner en productivité, l’équipe s’appuie sur un réseau de partenaires innovants qui vient élargir la plateforme de compétences d’Altarea et raccourcir le time to market. Dans ce cadre le Groupe est partenaire de l’incubateur de Paris & Co, de l’Urban Lab et du mouvement French Proptech. Ce réseau de partenaires combiné à un sourcing continu de nouveaux acteurs permet à Altarea de connaître et d’intégrer les solutions à plus forte valeur ajoutée pour ses métiers. Développer de nouveaux services et offres immobilières pour mieux satisfaire les clients L’équipe innovation établit des dossiers d’opportunité évaluant les conséquences techniques, financières et juridiques des projets et produits innovants identiﬁés. L’objectif est d’identiﬁer les innovations les plus adaptées et les plus simples à mettre en œuvre, de lever les premiers freins et de faciliter leur déploiement. Issy Cœur de Ville Issy Cœur de Ville est une opération qui a été conçue par l’agence Valode & Pistre comme un laboratoire urbain au diapason des ambitions ﬁxées par Altarea et la commune d’Issy-les-Moulineaux. Cet écoquartier redéﬁnit la notion de mixité en proposant une nouvelle expérience de vie avec 12 usages immobiliers imbriqués ﬁnement les uns dans les autres (logements, commerces, bureaux, services, cinéma, une large oﬀre de restauration, équipements publics, un tiers lieu, une forêt urbaine…). Issy Cœur de Ville a su expérimenter des innovations de méthode, d’usage et inventer un nouveau lieu de destination au concept orienté vers l’intérêt général à disposition de tous. Altarea a engagé une démarche de conception participative aﬁn de partir des attentes des Isséens et de propositions d’acteurs innovants pour co-construire le projet avec eux. Une consultation digitale a été lancée auprès des riverains pour connaître leurs attentes en termes de services et de commerces. Plus de 500 Isséens du quartier ont participé et ont plébiscité une solution d’entraide entre voisins ou des boîtes à colis connectés pour s’échanger des biens, items qui ont été retenus et déployés sur le quartier. De même, un appel à projet dénommé Issy Open Design a permis de sélectionner une dizaine d’acteurs associatifs ou des jeunes entreprises innovantes qui intégreront la programmation expérientielle du Nida, contraction de Nid d’idées d’avenir, le tiers-lieu d’Issy Cœur de Ville imaginé et développé par Altarea. LE NIDA, UN TIERS LIEU INNOVANT La livraison de l’écoquartier d’Issy Cœur de Ville c’est aussi l’ouverture du Nida : la nouvelle destination emblématique de l’écoquartier. Cet espace est le résultat de la rencontre de partenaires s’enrichissant mutuellement : architectes, créatifs, exploitant, acteur d’intérêt général, associations, jeunes entreprises, isséens, etc. pour proposer un lieu unique et animé tous les jours de la semaine, du matin au soir. Le Nida se définit comme le lieu où création, innovation, mode de vie durable et désirable se rencontrent. Ce nouveau lieu multi-public propose une programmation culturelle et événementielle offrant une vision créative et optimiste du futur. Il devient ainsi une nouvelle destination ouverte à chacun et s’insère dans le quotidien des Isséens comme un lieu de vie et de découverte au service de l’intérêt général. Labels WiredScore et Ready2Services Pour garantir une performance technologique à long terme dans ses bâtiments, Altarea a été un des premiers groupes à s’investir sur les labels WiredScore et Ready2Services (R2S). WiredScore évalue la qualité de connectivité Internet, l’infrastructure et le potentiel de connectivité du bâtiment. R2S a une approche complémentaire qui vise à rendre le bâtiment compatible avec les technologies et usages futurs. LABEL READYSSERVICES (R2S) Le label R2S a pour ambition d’accompagner la révolution numérique du bâtiment pour le rendre adaptatif, agréable à vivre, serviciel et interopérable. Il propose une réflexion innovante fondée sur l’évolutivité et l’ouverture des systèmes pour lutter contre l’obsolescence, optimiser l’exploitation et rendre des services accessibles aux occupants. Son référentiel indique que le bâtiment doit être raccordable à n’importe quel réseau extérieur et accueillir les nouveautés de demain en utilisant des protocoles de communication qui communiquent entre eux. Le 87 Richelieu, siège social du Groupe à Paris est labellisé WiredScore et R2S. En 2022, 100 % des projets Immobilier d’entreprise franciliens (en surface) visent un label sur la connectivité numérique tels que WiredScore ou R2S. Mettre en œuvre des nouveaux outils internes augmentant la productivité du Groupe Altarea intègre sa démarche d’innovation aux métiers et l’enrichit de collaborations externes. Altawiki Pour faciliter la mise en relation des équipes opérationnelles de développement avec des projets innovants externes à l’entreprise, l’équipe innovation a lancé Altawiki, outil collaboratif répertoriant aujourd’hui plus de 1 500 partenaires et fournisseurs innovants du Groupe. La plateforme recense plusieurs centaines de start-ups et structures de l’économie sociale et solidaire qui contribuent à façonner la ville de demain. Cette plateforme permet notamment de les mobiliser facilement pour répondre à des concours ou s’intégrer aux projets en développement. Digitalisation des activités de gestion locative et syndicats de copropriété Aﬁn d’améliorer l’expérience et la satisfaction de nos clients, la direction innovation a collaboré avec l’équipe Altarea Gestion Immobilière sur l’identiﬁcation et la mise en œuvre de nouvelles solutions digitales permettant d’optimiser l’activité gestion locative pour nos clients investisseurs et l’amélioration des processus de déclaration et suivi des demandes des résidents auprès des gestionnaires de copropriété. Stimuler la culture d’innovation des équipes au service de la transformation des métiers d’Altarea L’équipe innovation accompagne les équipes opérationnelles pour faciliter l’émergence de nouveaux produits et services. Cette culture d’innovation doit permettre d’identiﬁer des solutions innovantes pour transformer les méthodes de travail et les métiers du Groupe.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 256 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 4 Placer le client au cœur des actions Trophées des Initiatives Responsables Altarea et CAP3000 ont organisé en septembre la 1 re édition des « Trophées des Initiatives Responsables ». Ce concours récompense les bonnes pratiques ou initiatives sociales et environnementales menées par les enseignes présentes au sein du centre commercial. L’objectif est de valoriser les meilleures pratiques environnementales et sociétales auprès de tous, commerçants et grand public, et ainsi créer une dynamique vertueuse en faveur d’usages et de consommations plus responsables. 3 catégories de prix ont récompensé les initiatives visant : ■ L’impact Environnemental – à travers le recyclage d’articles, une consommation sobre en énergie et en eau, ou bien encore la gestion des déchets ; ■ Consommation Responsable – via la vente d’articles de seconde main, la pratique de circuits courts ou bien le recours aux packagings recyclés ; ■ Impact Social et Territorial – par le soutien d’acteurs locaux ou la mise en place de pratiques favorisant l’inclusion et le « bien- être » des équipes. Au total 5 lauréats ont été récompensés via une dotation d'une valeur de 25 000 euros, incluant un pack de communication dans l’écosystème média du centre. À cela s’ajoute une distinction sous forme de macaron sur chacune des vitrines lauréates. Nouvelles formes d’habitat Altarea est soucieux de développer des produits immobiliers en phase avec les nouveaux modes de vie des Français. C’est pourquoi le Groupe développe depuis 2018 des résidences de coliving en collaboration avec des acteurs comme FlatnYou, Kley, WellowHouse ou Urban Campus. Plus récemment, une nouvelle forme d’habitat appelé « coliving séniors » ou « habitat inclusif sénior » a été étudiée. Celle-ci permet à nos aînés de mutualiser leurs aides de vie et de rompre avec la solitude. Impact du télétravail sur l’immobilier Altarea a à cœur de comprendre les évolutions de la société et d’adapter ses produits à ces évolutions. C’est pourquoi une étude dont l’objectif est d’identiﬁer les conséquences de la démocratisation du télétravail sur l’immobilier résidentiel, commercial et tertiaire a été réalisé en 2021 en partenariat avec Xerﬁ. Cela a permis d’adapter les logements développés par le Groupe aﬁn d’y prévoir des espaces modulables pour y télétravailler, mais également d’anticiper cette tendance dans nos stratégies en matière d’immobilier d’entreprise et de commerce. Cette étude télétravail est actualisée tous les ans. Méthode de développement Building information modeling 100 % des projets Immobilier d’entreprise d’Altarea en Île-de-France sont développés avec la méthode Building information modeling ou BIM. Cette méthode implique une modélisation virtuelle des caractéristiques physiques et fonctionnelles d’un bâtiment. La maquette numérique permet de mieux maîtriser les coûts de construction et de faciliter l’exploitation du bâtiment. 4.3.6 Éthique professionnelle Valeurs et éthique L’ensemble des collaborateurs et mandataires sociaux du groupe Altarea se doit de respecter les principes établis par la charte éthique et la charte informatique, annexes des règlements intérieurs. Tout manquement à ces dispositions peut ainsi constituer une faute passible de sanctions disciplinaires. Ces chartes, disponibles sur l’intranet du Groupe et jointes systématiquement au contrat de travail des nouveaux embauchés, couvrent tous les aspects de la relation entre Altarea et ses parties prenantes, collaborateurs, clients/locataires, prestataires/fournisseurs, ainsi que les bonnes pratiques de fonctionnement interne, notamment : ■ respect de la conﬁdentialité et du devoir de discrétion ; ■ règles à observer par une société cotée quant à l’utilisation d’informations privilégiées ; ■ devoir de loyauté et conﬂits d’intérêts ; ■ respect de la loi et des règlements en vigueur ; ■ respect de l’environnement et politique de responsabilité sociétale de l’entreprise ; ■ respect du principe d’intégrité et tolérance zéro vis-à-vis de toutes pratiques non éthiques. Les règles, valeurs et principes dictés par le Groupe sont systématiquement rappelées aux nouveaux collaborateurs lors des journées d’intégration. Les questions traitées portent sur l’éthique des aﬀaires et les aspects de sûreté et sécurité. Par ailleurs, tout collaborateur qui rencontrerait des diﬃcultés, dans une situation particulière, à discerner le comportement à appliquer, est invité à en référer à sa hiérarchie ou au Déontologue. La consultation et les avis du déontologue sont conﬁdentiels tels que le garantit la charte éthique.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 257 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4 Placer le client au cœur des actions Lutte contre la fraude, le blanchiment, le financement du terrorisme et la corruption La direction générale d’Altarea a réaﬃrmé son engagement dans la démarche de conformité du Groupe et dans la mise en place d’une politique de tolérance zéro vis-à-vis des mauvaises pratiques et de rejet total de la corruption et du traﬁc d’inﬂuence sous toutes ses formes. Cette démarche se traduit notamment par l’existence et la mise en place : ■ d’une cartographie des risques de corruption ; ■ de formations dédiées, que ce soit en présentiel, à distance ou sous forme de e-learning ; ■ de processus d’évaluation de l’intégrité des tiers ; ■ de clauses anti-blanchiment et anti-corruption intégrées dans l’ensemble des contrats ; ■ d’une alerte éthique professionnelle ; ■ d’un déontologue, d’un responsable de la conformité et d’un déclarant et correspondant TRACFIN pour l’ensemble du Groupe. La politique de lutte contre la corruption du Groupe est retranscrite dans sa charte éthique, mise à jour ﬁn 2022. Son objet principal est de déﬁnir les valeurs et les règles de conduite à respecter, et également de guider les collaborateurs au quotidien pour toute question d’éthique et de conﬂits d’intérêts se posant à eux. Sont par exemple prohibés le recours à titre personnel à la réalisation de travaux par des entreprises ou prestataires en relation avec le Groupe, sauf accord du déontologue. Les principes suivants doivent s’appliquer de manière réciproque dans les relations avec les autorités et la clientèle : tout acte susceptible d’être interprété comme une tentative de corruption est à proscrire et à signaler. Tout versement ou acceptation de sommes illicites est formellement interdit dans la conduite des opérations du Groupe. En cas de doute sur la légitimité d’un paiement ou d’un versement, le déontologue doit être immédiatement sollicité pour avis. Afin d’accompagner le bon déploiement de l’ensemble de la démarche d’éthique professionnelle du Groupe, des campagnes de sensibilisation aux infractions concernant les manquements au devoir de probité ont été menées auprès des collaborateurs identiﬁés comme étant les plus exposés, et devraient être prochainement reconduites. Ainsi, avec l’aide de cabinets d’avocats spécialisés, des formations portant sur les diﬀérentes notions de corruption, prise illégale d’intérêts, traﬁc d’inﬂuence, favoritisme et risques pénaux pouvant y être associés, notamment dans les relations avec la sphère publique, sont mises en place. Cette sensibilisation se poursuit également par le biais de messages délivrés aux collaborateurs par les cadres dirigeants lors d’évènements tels que séminaires, comités, et lors des journées d’intégration des nouveaux entrants. Des modules de e-learning portant sur la loi Sapin II et la lutte contre la corruption ont été mis en place dès 2020. Leur suivi par les collaborateurs du Groupe est obligatoire. À date, 2 102 collaborateurs (y compris apprentis et stagiaires) ont été formés, soit 84 % des eﬀectifs. Par ailleurs, la direction juridique veille à ce que des clauses spéciﬁques à la législation anti-corruption soient intégrées dans les contrats conclus avec des tiers. À la date de dépôt du présent document, aucun cas de non- conformité avec les politiques internes n’a été identiﬁé et aucune amende n’a été payée sur le sujet de la corruption. De même, le Groupe n’a été sujet à aucune condamnation environnementale ou pour défaut de garanties sociales minimales sur ses activités. Conformément à ce que prévoit la loi et aﬁn d’aﬃcher une plus grande transparence dans les relations et les intérêts entre les entreprises et les agents publics, le Groupe est enregistré sur le répertoire numérique de la Haute Autorité pour la Transparence de la Vie Publique (HATVP) depuis 2018. Une déclaration d’activités de représentants d’intérêts est ainsi déposée chaque année. Altarea fait appel à de nombreuses entreprises externes dans le cadre de ses activités. Leur sélection est régie par des dispositifs formalisés et généralement encadrés d’appels d’offres (pas de monopole d’un prestataire, recours limités aux contrats pluriannuels…). Lors de la dernière actualisation de la cartographie des risques du Groupe, le risque de fraude, tout en restant limité, a été évalué légèrement à la hausse en termes d’impact. Ceci s’explique notamment par la couverture médiatique toujours plus importante des cas de fraude et par l’augmentation des tentatives de « fraudes au président » et de « fraudes au changement de coordonnées bancaires » dont le Groupe est la cible. Afin de garantir que ces tentatives frauduleuses n’aboutissent pas, des messages de sensibilisation aux populations les plus exposées sont diﬀusés régulièrement, et des formations sont délivrées aux services comptables et ﬁnanciers. Un parcours de formation, en e-learning, sur la fraude au président et la fraude au changement de coordonnées bancaires est assigné principalement aux services comptables et ﬁnanciers. À date, 117 collaborateurs ont été formés, soit 70 % de la population ciblée. Enﬁn, étant donné ses activités de gestion pour compte de tiers et de transactions, Altarea est assujetti à la 5 e Directive Européenne (lutte contre le blanchiment des capitaux et le ﬁnancement du terrorisme). Ainsi, la direction juridique veille à ce que des clauses spéciﬁques à la législation anti-blanchiment soient intégrées aux contrats concernés. Des procédures liées à la connaissance client (KYC) sont en place au sein du Groupe, et monitorées par la direction de la conformité. Tout versement ou paiement dont l’origine des fonds ne serait pas justiﬁée fait l’objet d’une analyse approfondie et d’une information au déclarant TRACFIN qui se charge de la déclaration de soupçon le cas échéant auprès de TRACFIN. Un e-learning dédié à la lutte contre le blanchiment est également à réaliser par les collaborateurs des fonctions concernées au sein du Groupe. À date, 327 collaborateurs ont été formés, soit 83 % de la population ciblée.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 258 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 4 Les talents au service de la croissance du Groupe 4.4 Les talents au service de la croissance du Groupe 4.4.1 Stratégie RH et gouvernance « Être lucide dans le présent, être conﬁant dans l’avenir » (Alain Taravella – vœux 2023) Face au contexte bouleversé de l’année 2022, le Groupe maintient son ambition d’être la meilleure entreprise de l’immobilier. Placer l’humain au centre de sa réussite passée, actuelle et future reste un pilier central de la stratégie du Groupe, et ce grâce à l’accompagnement et l’engagement de la direction des ressources humaines. Véritable business partner, la DRH a poursuivi son plan d’action, combinant proximité et expertise mutualisée au service des marques. Celle-ci mène une politique moderne et innovante pour une expérience collaborateurs toujours plus engageante. Elle est guidée par des enjeux aussi bien organisationnels, managériaux, sociaux et sociétaux, mais également d’attractivité et de ﬁdélisation, pour être leader dans ses pratiques et rester un employeur de référence sur son marché. Dans cette optique et suite à l’enquête d’engagement des collaborateurs menée en fin d’année 2021 avec l’organisme KANTAR, Altarea a lancé des programmes visant à répondre aux demandes des collaborateurs : ■ partager plus largement la stratégie avec « Les cafés du Comex » Jacques Ehrmann, directeur général Groupe, et les autres membres du comité exécutif ont mis en place des moments d’échanges privilégiés en petit comité en format hybride qui se sont déroulés tout au long de l’année avec pour objectif de renforcer une communication ouverte et directe entre la direction générale et les collaborateurs, quel que soit leur métier ou leur niveau dans l’organisation. Chacun de ces rendez-vous est un véritable temps d’échange et d’écoute qui est aussi bien une occasion de présenter un panorama des actualités du Groupe, sa stratégie, ses résultats, ses projets que de recueillir les attentes des collaborateurs, leur vécu de l’entreprise et de répondre à toutes leurs questions ; ■ valoriser les collaborateurs avec le « Programme Champions » Sponsorisé par Karine Marchand, Directeur des Ressources Humaines du Groupe et Jacques Ehrmann, ce dispositif a vu le jour en juin 2022. Ce programme porté par les managers vise à mettre en lumière des collaborateurs, habituellement moins visibles de par leurs responsabilités, qui ont réalisé une action ou performance exceptionnelle, individuelle ou collective. 13 championnes et champions ont ainsi été nominés, oﬃcialisés et mis en avant lors du comité des managers en octobre 2022 ; ■ porter la transversalité du Groupe à travers le parcours certiﬁant Altarea/emlyon Lors de sa 3 e édition, réalisé pour la 2 e année consécutive avec l’emlyon, les collaborateurs ont défendu devant un jury interne et externe des projets porteurs d’audace et d’innovation aﬁn d’alimenter la stratégie business du Groupe. Cette soutenance a clôturé 9 mois de parcours exigeant sur le thème de « Inﬂuencer le futur », aboutissant à la certiﬁcation de 17 collaborateurs issus de tous les métiers et marques du Groupe ; ■ valoriser le package de rémunération des collaborateurs. Le package de rémunération comporte chez Altarea plusieurs modalités (dont l’actionnariat salarié) qui, pour la première fois, a été repris dans un Bilan Social Individualisé (BSI). Rémunération Protection sociale Epargne salariale & FCPE Actionnariat salarié Avantages REMUNERATION FIXE • Salaire de base contractuel 2022 • Prime d’ancienneté 2022 REMUNERATION VARIABLE INDIVIDUELLE • Commissions * • Valorisation de la performance (mars 2022) • Heures supplémentaires * • Primes d’astreinte * • Primes opérationnelles * • Primes de parrainage * • Bonus en AGA ** • Bonus moyen terme *** RÉMUNÉRATION VARIABLE COLLECTIVE • Participation au titre de 2021 **** • Intéressement au titre de 2021 **** • Abondement 2022 AUTRES AVANTAGES • Transport • Avantage en nature voiture • Avantage en nature logement Votre rémunération globale brute est composée d’éléments de différentes natures : rémunération collectives, rémunération différée et autres ÉVOLUTION DE VOTRE SITUATION Edito REM_FIX € SAL_BASE € H_SUP_FIX € P_ANC € REM_VAR_IND € P_PERF € H_SUP_FIX € P_ASTR € P_OP € P_PARRAIN € BONUS_AGA € REM_VAR_COLL € PART € INT € AVANT € TRANS € AV_NAT_VOIT € AV_NAT_LOG € TOT-REM € Total rémunération : Contact 1 er semestre 2022 AI_2022 VOIT_2022 P_PERF AGA_22 2021 AI_2021 VOIT_2021 P_PERF_2021 AGA_21 annuel Véhicule de fonction Prime de performance Actions gratuites RÉMUNÉRATION Formation & temps de travail **** juillet 21 à juin 22 **** attributions 2022 x 140 € **** attributions 2022 x 160 € **** attribué en 2022

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 259 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4 Les talents au service de la croissance du Groupe 4.4.2 Recrutement et développement des talents Évolution des effectifs du Groupe Scope Objectif/engagement Résultats 2022 Évolution 2021-2022 Commentaire de tendance Groupe Garantir la rétention de nos talents Un taux de départ de 13,9 % ➘ 2021 : 14,2 % Malgré le contexte, le taux de départ est largement maîtrisé, en baisse comparé à 2021 et 2019 (année de référence). Groupe Systématiser les entretiens de départ Formalisation d’un « Exit Form » et mise en œuvre des entretiens de suivi NA La généralisation de ces entretiens permet aujourd’hui de partager une synthèse qualitative au management des différents pôles d’expertise Dans le contexte concurrentiel fort, l’accent a été mis sur la valorisation de nos talents en interne et de recrutement par eﬀet de cascade en externe. En 2022, et pour la 3 e année consécutive, 50 % des postes ont été pourvus par la mobilité interne. Par ailleurs, 358 nouveaux talents ont été recrutés et ont rejoint le Groupe en CDI, conﬁrmant son attractivité et ses atouts dans un marché très concurrentiel. Fin 2022, 98 % des collaborateurs sont en CDI, le Groupe maintient son engagement en faveur des emplois pérennes. En 2022, le taux de départ au sein du Groupe atteint 13,9 %, bien que maîtrisé dans un contexte de ressources très tendu, il reste un sujet de toutes les attentions à toutes les strates de l’organisation. LES MOTIFS DE DÉPART DES COLLABORATEURS Rupture conventionnelle Fin de la période d’essai par le salarié 6 % Fin de la période d’essai par l’employeur 14 % 13 % Licenciement 14 % 3 % Démission 50 % Départ en retraite La principale cause de départ des collaborateurs en CDI est la démission. Pour y faire face, le Groupe a renouvelé et renforcé son parcours d’intégration et a généralisé les entretiens de départ pour comprendre les raisons et permettre d’y répondre. Ces diﬀérentes actions s’inscrivent dans un ensemble de mesures de rétention des collaborateurs telles que la proximité et l’écoute au quotidien, les opportunités de carrière via la mobilité interne, le développement des compétences, la transversalité des métiers, ou encore le partage de la création de valeur. L’expérience collaborateur au centre des attentions Politique de recrutement Altarea mène une politique de recrutement mettant en avant l’esprit entrepreneurial lié à la fondation même du Groupe et toujours ancré dans nos pratiques, ainsi que les valeurs fondamentales telles que le principe de non-discrimination, l’intégrité, l’éthique dans les aﬀaires, la diversité et l’intergénérationnel cherchant à identiﬁer et recruter des collaborateurs qui pourront pleinement et dans le temps s’épanouir dans nos organisations et notre culture. En partenaires complémentaires, la DRH et les opérationnels animent des forums ou salons étudiants pour promouvoir les métiers de l’immobilier, conduisent des partenariats avec des écoles, pilotent des jobdatings, mettent en valeur les collaborateurs (1 er promoteur à participer à la webexposition « Gueules de l’emploi »). Soucieux d’améliorer sans cesse les pratiques pour les adapter aux attentes, le Groupe obtient pour la 5 e année consécutive le label Happy Trainees, le label Engagement Jeunes, et pour la 3 e année consécutive la certiﬁcation Top Employers. Concrètement, en 2022, le Groupe a participé à plusieurs actions/ forums étudiants : ■ Forums profils ingénieurs : 1 re participation aux forums CentraleSupelec et HEI, présence récurrente sur le forum des ingénieurs ESTP. Un des graduate program a écrit un article dans un magazine destiné aux alumnis des ingénieurs INSA. Le Groupe est présent dans les annuaires de l’école des Ponts et Polytechnique. ■ Actions proﬁls généralistes : Un jobdating a eu lieu pour recruter les jeunes talents au sein du siège Richelieu. Comme chaque année, le Groupe a été présent à l’un des événements phares de nos secteurs : le Forum des Métiers de l’Immobilier et de la Ville. Certains opérationnels sont intervenus dans le cursus des programmes à destination des étudiants de l’IESEG ou encore Master 246 de Paris Dauphine. Le Groupe a reconduit pour la seconde année consécutive son partenariat avec CentraleSupelec. Ce partenariat porte un double intérêt : d’une part, les étudiants ouvrent des réﬂexions nouvelles sur les logements et d’autre part, le Groupe permet à des ingénieurs de découvrir les métiers de l’immobilier. Depuis 2021, l’outil SmartRecruiters est utilisé pour améliorer la diﬀusion et le traitement des oﬀres d’emploi à destination des collaborateurs et des candidats externes. En 2022, c’est plus de 40 000 candidatures reçues, plus de 30 % des recrutements fait grâce à la multidiﬀusion. Près de 40 % des alternants stagiaires ont trouvé leur contrat en répondant aux annonces. C’est aussi 100 % des managers qui ont un accès continu aux candidatures en lien avec leur oﬀre d’emploi. C’est un support eﬃcace et opérationnel pour rechercher dans les meilleures conditions les nouveaux talents du Groupe et développer la marque employeur en direct.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 260 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 4 Les talents au service de la croissance du Groupe Développement des talents Accès à l’emploi des jeunes et des seniors HAUSSE DU NOMBRE D’ALTERNANTS STAGIAIRES ET DU TAUX DE TRANSFORMATION ■ En 2022, Altarea a augmenté de 14,7 % ses recrutements d’alternants et baissé de 17,6 % ceux ses stagiaires par rapport à 2021. ■ En 2022, le taux de transformation des alternants et stagiaires (en CDI ou en CDD) est de 32,4 % (29,6 % en 2021) Agissant en entreprise responsable, le Groupe considère l’accès à l’emploi des jeunes et des seniors comme une priorité pour faciliter l’insertion durable dans l’emploi et garantir une transmission des savoirs entre les générations. La cible privilégiée : les jeunes de moins de 27 ans et les salariés de plus de 55 ans. Au 31 décembre 2022, 33 % des eﬀectifs ont plus de 50 ans et moins de 30 ans (respectivement 18 % et 17 % de l’eﬀectif global). 33 salariés de plus de 50 ans ont été embauchés en CDI en 2022 (contre 23 en 2021). L’alternance est également un axe majeur de recrutement, encore renforcé cette année avec 543 alternants, contre 431 en 2021, un record battu tout en maintenant un haut niveau d’exigence pour encadrer et former ces jeunes professionnels. Véritable vivier de candidats sur nos postes à pourvoir, c’est près de 60 jeunes qui se sont vus proposer un CDI ou CDD à l’issue de leurs stages ou alternances. Le Groupe entend jouer un rôle sociétal de 1 er ordre en formant ces jeunes collaborateurs autant sur le savoir-faire que sur le savoir-être en entreprise aﬁn de faciliter leur insertion dans la vie professionnelle. Pour les aider à intégrer les codes et les apprentissages, au-delà du rôle de leur tuteur et buddies (marraine/ parrain), des kits d’information transmis à la pré-embauche et des séminaires dédiés « l’Inté des AS » sont organisés (en 2022 : 6 sessions regroupant 237 participants). Enﬁn, la proximité avec les Dirigeants se poursuit en leur consacrant des temps d’échange spéciﬁques avec les membres du comité exécutif (9 temps d’échange en 2022, pour 146 jeunes talents). ÉVOLUTION DU NOMBRE DE STAGIAIRES ET D’ALTERNANTS 82 543 63 431 2021 Stagiaires Alternants 2022 Happy Trainees 2023 Le Groupe a continué à interroger les Jeunes Talents (Alternants, Stagiaires) sur leurs expériences au sein du Groupe. Cette enquête conﬁdentielle est menée par le prestataire Choose my Company. Altarea s’est vu décerner pour la 5 e année consécutive le label Happy Trainees grâce aux avis des alternants et stagiaires. Près de 90 % de nos alternants stagiaires recommandent notre Groupe 86 % des répondants disent « vivre une expérience stimulante » soit + 8 % par rapport à nos concurrents 86 % trouvent une raison d’être au sein du groupe Altarea 85.5 % estiment avoir progressé professionnellement au cours de leur expérience Enﬁn, le dispositif de Graduate Program a été renouvelé avec : ■ une la 3 e promotion en février accueillant 6 personnes ; puis ■ une 4 e promotion en septembre avec un groupe de 9 graduate program Les talents de ce dispositif (recrutés en CDI) sont issus de grandes écoles et réalisent des rotations de 6 mois pendant 18 mois sur les diﬀérents métiers du Groupe. Depuis la 1 re promo en 2019, c’est 19 jeunes qui ont rejoint ce programme et qui occupent aujourd’hui des postes tels que Responsable de Programmes, Analyste, Asset Management Responsable du Développement. Rémunération et partage de la valeur La campagne salariale a permis de déﬁnir des modalités larges et généreuses illustrées individuellement dans le BSI (Bilan Social Individualisé) que les collaborateurs ont reçu pour la première fois en novembre 2022. Cet outil, instructif et pédagogique permet à chaque salarié d’avoir une vision complète de son package de rémunération et de ses avantages. La politique de rémunération demeure oﬀensive et ciblée avec un budget d’augmentation alloué de 4 millions d’euros sur les salaires de base. Elle récompense également les performances individuelles et collectives en reconduisant les niveaux de primes de performance et renforce le dispositif « Tous En Actions ! » pour un actionnariat salarié original et attractif.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 261 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4 Les talents au service de la croissance du Groupe Politique salariale Scope Objectif/engagement Résultats 2022 Évolution 2021-2022 - Commentaire de tendance Groupe Développer le partage de la valeur notamment au travers de l’actionnariat salarié 1 690 collaborateurs présents détiennent directement ou indirectement (via FCPE) des actions du Groupe L’augmentation de capital réservée aux salariés a été fortement plébiscitée avec un taux de participation record de près de 75 % Dans un contexte d’incertitude, le Groupe a continué à adapter sa politique salariale traduisant sa volonté de reconnaître les performances individuelles. Une politique de prime reconnaissant les réussites L’attribution des primes est un acte managérial reconnaissant les réalisations eﬀectives et l’atteinte des objectifs individuels. Dans un contexte de crise et de tensions géopolitiques à fort impact, le Groupe a maintenu ses engagements envers les collaborateurs et souhaité récompenser les performances réalisées en 2021 pour saluer l’engagement sans faille des collaborateurs. Le dispositif « Tous en Actions ! » a été renforcé pour que chaque collaborateur en CDI soit associé au développement et aux résultats du Groupe en permettant à chacun s’il le souhaitait d’être actionnaire du Groupe. Part variable de la rémunération Selon les métiers et la population éligible Dispositif « Tous en Actions ! » Possibilité d’investir jusqu’à 100% de sa prime annuelle en actions abondées par l’entreprise Epargne salariale PEE et PERCOG FCPE en titres Altarea (avec une décote de 30 % de la valeur de l’action) Prise en charge des frais de gestion Placement des jours de repos non pris Possibilité de placer les jours de repos non pris dans le PERCO Part ﬁxe de la rémunération Salaire de base (rémunération annuelle sur 12 ou 13 mois avec possibilité de lisser son 13 e mois) Reconnaissance de la performance collective Accord d’intéressement Accord de participation Avantages sociaux Mutuelle et prévoyance, titres restaurants, prime de parrainage clients, conditions préférentielles pour l‘achat d’un logement Cogedim, CSE Selon les métiers et responsabilités : véhicule de fonction / service, téléphone mobile Pour associer davantage les managers à la réussite du Groupe, un Bonus Moyen Terme sur 2 ans, équivalent à 10 millions d’euros, a été mis en place. Il se traduit par l’attribution d’actions gratuites soumises à des conditions de performances ﬁnancières et extra- ﬁnancières alignées à la stratégie du Groupe. Au 31 décembre 2022, 80 % de l’effectif est directement ou indirectement actionnaire du Groupe. La part de cet actionnariat représente 3,93 % du capital. L’année 2022 a été marquée par le renouvellement de l’opération d’augmentation de capital réservée aux salariés. Ce support d’actionnariat salarié a permis aux collaborateurs du Groupe de bénéﬁcier d’une décote sur le prix de référence des actions Altarea ; d’un abondement de l’entreprise ; des dividendes éventuels liés aux actions Altarea réinvestis dans le FCPE (Fonds commun de placement d’entreprise), augmentant ainsi la valeur de leurs parts. Ce dispositif a été massivement plébiscité par les collaborateurs de toutes les ﬁliales avec un taux record de participation de près de 75 %. Altarea a intégré l’an dernier des critères extra-ﬁnanciers dans l’accord d’intéressement. La société CSE n’ayant pas d’accord d’intéressement, elle ne fait donc pas partie du périmètre étudié par ces critères. Parmi ces derniers, deux portent sur le volet « Collaborateurs » ; un premier sur la féminisation des instances managériales et le second sur la part des postes pourvus en interne. En 2022, Altarea a atteint pour l’indicateur de féminisation un taux de 31 % et un taux de 50 % pour les postes pourvus en interne. L’équité salariale Au-delà de la promotion de la parité, Altarea est attaché au respect de l’équité salariale entre les femmes et les hommes. À ce titre, conformément à la loi avenir professionnel et son décret d’application, les entités qui composent le Groupe ont mesuré les indicateurs déﬁnis par l’Index de l’« égalité femmes/hommes » conformément aux dispositions en vigueur. Les notes obtenues au titre des résultats au 31 décembre 2022 sont les suivantes pour les sociétés concernées : ■ Unité Économique et Sociale Altarea : 86/100 ■ Unité Économique et Sociale Cogedim : 89/100 ■ Unité Économique et Sociale Histoire & Patrimoine : 91/100 ■ Unité Économique et Sociale Pitch Promotion : 88/100 ■ Cogedim Services Exploitations : 94/100 Il est à noter que la multitude de métiers qui compose le Groupe explique la dispersion des niveaux de rémunération selon les activités. Ces notes ont par conséquent une valeur indicative. De plus, la rémunération des cadres est, selon la nature de la fonction exercée et du niveau de responsabilité, complétée d’une part variable. Altarea proroge, année après année lors de ses campagnes salariales, l’intégration d’un budget dédié aux éventuels rattrapages des écarts de rémunérations entre les femmes et les hommes sur des postes équivalents, si des situations venaient à être identiﬁées.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 262 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 4 Les talents au service de la croissance du Groupe Cadre de travail où il fait bon vivre Top employer 2023 Le Groupe est certiﬁé Top Employer 2023. L’organisme Top Employers Institute évalue les pratiques des entreprises en matière de ressources humaines et de management. Observateur unique et indépendant, l’Institut a certiﬁé depuis 30 ans 2 052 organisations présentes dans 121 pays. Les organisations certiﬁées Top Employer s’engagent à fournir le meilleur environnement de travail possible à leurs collaborateurs à travers des pratiques de ressources humaines innovantes privilégiant le capital humain. Top Employers Institute a évalué et noté l’ensemble des programmes qu’Altarea propose à ses collaborateurs. Son enquête a couvert 6 grands domaines RH, répartis en 20 thématiques telles que la stratégie de gestion des talents, l’environnement de travail, le Talent Acquisition, la formation et le développement des compétences, le bien-être au travail, ou encore la diversité et l’inclusion. Le score obtenu par le Groupe pour cette seconde certiﬁcation a progressé de 5 points valorisant l’amélioration continue et l’engagement de la direction des ressources humaines et des managers pour le bien-être des collaborateurs. 4.4.3 Cadre de travail 1 - Stratégie business 2 - Statégie RH 3 - Leadership PILOTER (STEER) 1 - Marque employeur 2 - Talent Acquisition 3 - Intégration ATTIRER (ATTRACT) 1 - Valeurs 2 - Ethique & Intégrité 3 - Diversité & Inclusion 4 - Responsabilité d'entreprise RASSEMBLER (UNITE) 1 - Gestion de la performance 2 - Carrières 3 - Formation & développement des compétences DÉVELOPPER (DEVELOP) 1 - Bien-être 2 - Engagement 3 - Reconnaissance et politique salariale 4 - Gestion des départs ENGAGER (ENGAGE) 1 - Organisation & Transformation 2 - Digital RH 3 - Environnement de travail ORGANISER (SHAPE) Sécurité, santé et bien-être des salariés Scope Objectif/engagement Résultats 2022 Évolution 2021-2022 Commentaire de tendance Groupe Poursuivre le développement de l’oﬀre Altawellness Une offre plus diversifiée ALtawellness a développé son offre « Proches Aidants » Groupe Maitriser l’absentéisme Le taux d’absentéisme 2022 est de 2,87 % N/A Le taux d’absentéisme reste inférieur à 3 %

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 263 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4 Les talents au service de la croissance du Groupe L’attention portée à la santé, la sécurité, le bien-être et la qualité de vie et les conditions de travail des collaborateurs est « rentrée dans les mœurs » de l’entreprise, permettant de préserver le bien-être mental et l’engagement des salariés. Des guides et tutoriels sous forme de modules digitaux sont disponibles pour l’ensemble des managers et/ou des collaborateurs sur l’Académie Digitale. La marque Altawellness En septembre 2018, le Groupe a créé la marque Altawellness, démarche destinée à prendre en compte le collaborateur dans sa globalité et lui proposer des solutions à portée de main pour prendre soin de sa santé physique et psychologique. Elle se traduit notamment par la mise à disposition de plateformes de services et par des modules en ligne accessibles à tous sur l’Académie digitale, des animations présentielles favorisant le partage d’expériences et des formats « Live » en distanciel, et des événements tels que des conférences et webinars. Le programme a été signiﬁcativement renforcé en 2022, notamment sur l’accompagnement des proches aidants, les actions Altawellness sont les suivantes : ■ Webinars animés par des experts de la santé (lutte contre la sédentarité, nutrition, gestion du stress…) ; ■ Actions spéciﬁques lors de la semaine de la qualité de vie au travail, ou d’octobre rose ou movember avec des démonstrations innovantes pour le dépistage des diﬀérents cancers ; ■ Campagnes de vaccinations (vaccination grippale : plus de 125 collaborateurs vaccinés au siège) ; ■ Possibilité d’accéder à des conditions préférentielles à des services à la personne pour faciliter le quotidien des collaborateurs (ménage, garde d’enfants, soutien scolaire…) ; ■ Service d’accompagnement social et familial permettant d’être accompagné sur des problématiques personnelles (parents proches dépendants, divorce, surendettement, maladie…). Dans le prolongement de la signature de la charte de la parentalité (juin 2021) Altawellness a proposé davantage de webinaires autour du thème de la parentalité. Dans le cadre de la Semaine Sensationnelle (cf. encart 4.4.4 « une dynamique apprenante soutenue ») trois conférences ont été proposées : « les émotions ont du sens » proposée par l’inﬁrmière du siège, destinée aux parents de jeunes enfants et « Comment gérer les écrans sans crier » ainsi que « Être père aujourd’hui » animées par l’organisme Nathan. Chaque rentrée scolaire est également l’opportunité de rappeler les services de worklife aux collaborateurs sur le volet parentalité : garde d’enfants, soutien scolaire, etc. Ces actions ont pour but de promouvoir un environnement de travail et une culture managériale permettant aux collaboratrices et aux collaborateurs de concilier vie professionnelle et vie personnelle, tout en bénéﬁciant d’une réelle qualité de vie au travail, source de performance humainement durable. LE GROUPE MAINTIENT SA VOLONTÉ D’ACCOMPAGNER DAVANTAGE LES COLLABORATEURS PROCHES AIDANTS. En 1 re étape, lorsqu’un salarié est en situation d’aidance, les informations suivantes lui sont transmises : ■ Les coordonnées du contact privilégié du partenaire Worklife. Le collaborateur peut contacter l’organisme pour écoute, orientation vers des organismes adaptés à sa situation et accompagnement sur les dossiers administratifs. Cette démarche est totalement confidentielle et protégée par le secret professionnel. C’est un service gratuit, offert par Altarea ; ■ Les coordonnées du Pôle Santé Richelieu qui est également à l’écoute au quotidien des collaborateurs touchés par des problématiques personnelles. ■ Le collaborateur a la possibilité de faire appel au dispositif de dons de jours (94 collaborateurs du Groupe ont participé à ce dispositif). ■ L’apport de ﬂexibilité : des horaires aménagés, souplesse dans les conditions de prise de congés et autorisation d’absence, télétravail adapté. ■ Les informations concernant les prestations d’assistance aux assurés aidants de la mutuelle du Groupe En 2 nde étape, lorsque la situation d’aidance d’un collaborateur semble avoir un impact fort sur son quotidien professionnel, au cas par cas et en collaboration avec le DRH, le Groupe propose de déployer le dispositif du partenaire My Teamily (échanges permettant un temps d’écoute et de conseils, puis des orientations vers des dispositifs adaptés ultra-personnalisés). La première animation sur la thématique des proches aidants s’est tenue à l’occasion de la semaine sensationnelle via un témoignage avec MyTeamily, partenaire du Groupe. Puis à l’occasion de la journée des proches aidants en octobre. La santé au travail Les activités du Groupe ne présentent pas de risque él evé au regard de la santé et de la sécurité du personnel. Des actions récurrentes visant à promouvoir un environnement de travail sûr et veiller à la santé, au bien-être et à la qualité et aux conditions de travail des collaborateurs sont assurées, telles que l’actualisation régulière du document unique d’évaluation des risques professionnels, la sensibilisation liée aux précautions et aux équipements de protection individuelle, auprès des salariés intervenant sur les chantiers. La DRH met également en place au niveau du Groupe des recommandations au niveau des postures et des espaces de travail en lien avec le médecin du travail et les CSE et/ou CSSCT. Les salariés et leurs ayants droit bénéﬁcient d’une couverture sociale complémentaire complète et qualitative, au titre de la santé et de la prévoyance, celle-ci a été renouvelée maintenant ainsi un niveau de garanties élevé tout réduisant les coûts.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 264 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 4 Les talents au service de la croissance du Groupe Enjeux culturels et sportifs Conformément à la loi 2022_296 du 2 mars 2022, Altarea tient compte des enjeux culturels et sportifs dans la détermination des orientations de l’activité de l’entreprise. La DRH, via l’oﬀre Altawellness, incite les collaborateurs à utiliser les ressources à leur disposition pour améliorer leur propre bien-être physique et mental grâce notamment aux budgets ASC (Activités sociales et culturelles) et des infrastructures (espace santé et espace forme). Ainsi, Altarea encourage les pratiques physiques et sportives de ses collaborateurs : accès à une salle de sport au siège Richelieu, abonnement aux cours en ligne pour les Régions, campagnes de sensibilisation à la santé physique et mentale, conseils bien-être aux collaborateurs, et ateliers sur des sujets divers comme la nutrition ou l’exercice physique. Absentéisme L’absentéisme fait chaque année l’objet d’une revue exhaustive et détaillée, procédant par une analyse de chaque motif par entité. L’indicateur taux d’absentéisme est calculé via le ratio entre les jours d’absences (hors congés et jours fériés) et le nombre de jours calendaires. Le taux d’absentéisme reste inférieur à 3 % et stable par rapport aux années précédentes. Parité, Diversité et handicap Le Groupe promeut des valeurs de mixité et de diversité dans sa politique de recrutement et dans la gestion des carrières de ses collaborateurs en étant attentif à tous les facteurs potentiels de discrimination (genre, âge, situation de handicap). Un dialogue social de qualité ainsi que le respect des conventions fondamentales de l’Organisation Internationale du Travail complètent cette politique de diversité et d’égalité des chances. Depuis décembre 2013, le Groupe est signataire de la Charte de la Diversité et tout nouveau collaborateur est sensibilisé à cet engagement (livret d’accueil, séminaire d’intégration). Un référent Diversité anime la politique du Groupe sur ses diﬀérents axes : la parité entre les femmes et les hommes, les actions en direction des jeunes et des seniors, la prise en compte du handicap, la diversité socioprofessionnelle. UN ENGAGEMENT EN MATIÈRE DE DIVERSITÉ CONTINU Le Groupe a reconduit ses partenariats et a pour l’occasion convier au siège : ■ Elles Bougent : qui propose de faire découvrir aux collégiennes, lycéennes et étudiantes les métiers d’ingénieur.e.s et de technicien. ne.s et proposer d’oser ! L’Académie a alors publié un module digital « Devenir marraine/ relais Elles bougent », Le Groupe a également participé à la semaine de la smart City le mercredi 12 octobre 2022 en accueillant une vingtaine de jeunes filles de 3 e qui ont découvert le Groupe et ont échangé avec des collaboratrices qui pensent la ville de demain. ■ « Nos Quartiers ont des talents » : leur but est de créer des passerelles et tisser des liens privilégiés entre le monde de l’entreprise et les jeunes diplômés les plus éloignés de l’emploi. L’Académie a également proposé un module digital « Devenir mentor NQT » pour que les collaborateurs puissent s’informer et devenir marraines ou parrains. Des formations digitales de sensibilisation sont accessibles à tous les collaborateurs : « les bonnes pratiques de non-discrimination » et « jouons la diversité ». Scope Objectif/engagement Résultats 2022 Évolution 2021-2022 Commentaire de tendance Groupe Favoriser l’emploi des jeunes Les alternants représentent 14,7 % de l’effectif total ➚ le Groupe a renforcé son engagement vis-à-vis des jeunes Groupe Favoriser la parité professionnelle Les femmes représentent 29,9 % des membres du comité des managers = Le Groupe poursuit ses actions pour favoriser l’accès des femmes à des postes de direction. PROMOTION DE LA PARITÉ PROFESSIONNELLE Eﬀectif % de femmes parmi le comité manager % de femmes parmi les cadres 0 20 40 60 56,8 % 57,0 % 48,8 % 49,8 % 29,6 % 29,9 % 2021 2022 Le Groupe a toujours eu la volonté de garantir les mêmes possibilités aux femmes et aux hommes dans tous les aspects de leur vie professionnelle, considérant l’égalité professionnelle comme un facteur d’enrichissement collectif et de cohésion sociale. Fin 2021, le Groupe s’était fortement engagé en matière de promotion des femmes sur les strates de direction en signant la Charte de la Parité en partenariat avec le Cercle des Femmes de l’Immobilier. Chaque entité a donc renouvelé et densiﬁé ses plans d’action 2022 sur l’égalité professionnelle, conﬁrmant la volonté et l’engagement du Groupe à maintenir, voire développer des actions en faveur de la mixité parmi lesquelles : ■ la recherche de la parité lors des interventions publiques comme par exemple les séminaires d’intégration Crescendo ; ■ lors des recrutements les cabinets partenaires ainsi que les directions sont sensibilisés et s’engagent à shortlister systématiquement une femme et un homme ; ■ le maintien du critère d’intéressement extra-financier « collaborateur » illustrant la volonté du Groupe de soutenir l’égalité des chances entre les femmes et les hommes, notamment en favorisant la promotion et l’accès des femmes à des postes de management, et de capitaliser sur les talents en accompagnant la mobilité interne.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 265 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4 Les talents au service de la croissance du Groupe En décembre 2021, le Groupe signe la charte d’engagement en faveur de la parité et de l’égalité professionnelle femmes- hommes dans les entreprises et les organisations du secteur immobilier affichant ses convictions. Porter la parité professionnelle entre les femmes et les hommes est, pour le Groupe, une évidence pour imaginer des projets immobiliers en parfaite cohérence avec les enjeux sociaux, sociétaux, environnementaux et de gouvernance d’entreprise d’aujourd’hui et de demain. Agir en ce sens pour les collaboratrices et collaborateurs du groupe Altarea, c’est développer encore davantage la puissance du « travailler ensemble », renforcer l’efficacité opérationnelle, amener de la diversité à tous les niveaux de l’organisation et renforcer l’engagement de toutes les générations composant l’entreprise, conformément à nos engagements déjà pris à travers la Charte de la Diversité. Politique handicap En 2022, 29 collaborateurs sont déclarés travailleurs handicapés. Par ailleurs, le recours aux ESAT (Établissements et Services d’Aide par le Travail) s’est maintenu via une diversité de prestations de services (achat de fournitures). Comme chaque année, une campagne de communication interne ainsi que des animations et ateliers de sensibilisation ont été renouvelés à l’occasion de la Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées : vente organisée au siège par un ESAT, webinaires d’information, quizz poussé sous format de challenge connecté sur l’Académie digitale… Dialogue avec les représentants du personnel La qualité du dialogue social est toujours au cœur des priorités de la politique RH du Groupe. La Direction et les partenaires sociaux ont des échanges réguliers, toujours en lien avec les services de santé au travail, pour garder une organisation et des conditions de travail optimales pour les collaborateurs. Chaque décision fait l’objet de concertation avec les CSE et les CSSCT lorsqu’elles existent, avec un pilotage au niveau du Groupe. Chaque CSE est régulièrement informé et consulté sur les projets de mise en place de nouvelles organisations et les nouveaux projets. En collaboration avec les membres des CSE, l’infirmerie du siège et la médecine du travail, la DRH construit sa politique de prévention des risques notamment psychosociaux en mettant à jour régulièrement ses Documents Uniques et en renforçant sa politique de bien-être et de qualité de vie et conditions de travail. En outre, le travail d’harmonisation se poursuit au sein du Groupe avec une mise à jour de son Socle Social Commun en 2022 pour intégrer les nouvelles sociétés du Groupe aﬁn que tous les salariés bénéﬁcient toujours des meilleurs avantages sociaux et faciliter les mobilités intra groupe. La DRH poursuit sa politique en matière de relations sociales et de conclusions d’accords collectifs/plans d’action et Charte similaires au niveau du Groupe (Intéressement, PEE, Participation, Percol Groupe, Égalité professionnelle et QVCT, Droit à la déconnexion, Règles éthiques). En 2021, la Direction et les CSE du Groupe ont décidé de mettre en place un comité des activités sociales et culturelles inter- entreprises (CASCI) pour que l’ensemble des collaborateurs bénéﬁcient d’œuvres sociales communes et notamment en matière d’activités sportives. Les premières actions se sont tenues en 2022 notamment via le bénéﬁce d’une subvention sport pour tous et de diﬀérents événements ou oﬀres tout au long de l’année. La taille des entités en Italie et en Espagne n’impose pas de représentation du personnel formalisée, conformément à la réglementation locale en vigueur. Le dialogue se développe directement entre les salariés, l’administrateur délégué et la direction des ressources humaines. Charte télétravail À la frontière entre l’eﬃcacité, la conciliation de la vie privée et la vie professionnelle et de la démarche RSE, une charte sur le télétravail existe au sein du Groupe depuis 2018. Le télétravail s’inscrit pleinement dans une démarche de QVCT, en lien avec la démarche RSE et les préoccupations de développement durable. En 2021, une Charte élargissant les conditions de recours au télétravail oﬀrant de la ﬂexibilité aux collaborateurs et prenant en compte leurs situations professionnelles et personnelles. Le Groupe a su s’adapter en faisant preuve d’agilité dans l’exécution du travail à distance, en présentiel et en format hybride. En 2022, un certain nombre d’outils ont été mis à la disposition des managers et des collaborateurs avec notamment le kit du télétravailleur, les modules de formation sur comment manager à distance et un outil de gestion permettant d’organiser le travail des équipes. La ﬁn de l’année a été marquée par la pérennisation de la Charte pour 2023. Autres actions La politique des congés exceptionnels liés aux évènements de la vie privée est prévue dans le cadre du Socle social commun. Des règles plus favorables que les conventions collectives sont ainsi accordées aux collaborateurs pour chaque moment important de la vie. L’articulation vie professionnelle et personnelle est également une thématique importante chez Altarea. Au-delà des nombreuses actions déjà existantes (temps partiel choisi, congé de naissance ou d’adoption, congé de solidarité familiale, congé parental d’éducation, congé pour enfant malade…), les conditions des congés maternité et paternité ont été améliorées. Depuis 2018, le maintien de la rémunération brute des collaborateurs est assuré sans condition d’ancienneté pour le congé maternité et après un an d’ancienneté pour le congé paternité, désormais étendu à 25 jours. L’année 2022 a été marquée par le déploiement du don de jours au proﬁl d’un collaborateur dans le besoin. Des mesures d’accompagnement complémentaires ont été mises en place dans le cadre de la crise sanitaire à travers un nouveau service d’accompagnement social et parental permettant d’être conseillé sur des problématiques personnelles. Enfin, des mesures pour une gestion maîtrisée des outils technologiques de l’information et de la communication mises à la disposition des salariés sont réaﬃrmées. Notamment sur le respect de la vie personnelle. Chaque collaborateur bénéﬁcie d’un droit à la déconnexion en dehors des horaires d’ouverture dans lequel il accomplit régulièrement son travail dans le respect d’un temps minimum de repos quotidien et hebdomadaire prévus par la loi, hors circonstances exceptionnelles. Le Groupe a réaﬃrmé son attachement au droit à la déconnexion via l’adoption d’une Charte pour l’ensemble de ses entités. Le respect des 8 conventions de l’OIT Le Groupe est engagé au respect des huit conventions fondamentales de l’Organisation Internationale du Travail et veille à leur application dans ses opérations, et en particulier en ce qui concerne : ■ le respect de la liberté d’association et de droit de négociation collective ; ■ l’élimination des discriminations en matière d’emploi et de profession (OIT) ; ■ l’élimination du travail forcé ou obligatoire ; ■ l’abolition eﬀective du travail des enfants.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 266 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 4 Les talents au service de la croissance du Groupe Le Groupe se conforme également aux principes régissant les entreprises dans le domaine des droits de l’enfant. Le Groupe est présent pour le pôle commerce (Altarea Commerce) uniquement dans des pays (France, Espagne et Italie) qui ont ratifié ces conventions fondamentales et les ont transposées dans leur droit du travail national. Enﬁn, la charte éthique du Groupe rappelle les droits et les devoirs réciproques des collaborateurs et de l’entreprise et souligne le principe de respect des lois et réglementations. Elle est disponible sur l’intranet et jointe au dossier d’accueil des nouveaux embauchés. Scope Objectif/engagement Résultats 2022 Évolution 2021-2022 Commentaire de tendance Groupe Poursuivre l’évolution des compétences en fonction des besoins métier et développer l’employabilité des collaborateurs 98,72 % de salariés ont bénéﬁcié d’au moins une action apprenante ➘ En 2021, l’Académie Digitale hébergeait les formations obligatoires sur les thématiques RSE. Le résultat 2022 est en baisse sur l’aspect de digital learning. Altarea prévoit d’élargir les contenus avec un catalogue de formations digitales en 2023 pour en redynamiser la fréquentation. Par ailleurs, 94 % des heures de formations ont été réalisées en « synchrone » (sessions présentielles et en visio) En 2022, pour soutenir le développement des compétences des collaborateurs, la DRH a remis une dynamique présentielle en place à travers ses formations métiers, management, soft skills… Santé Bien-être 8 % Nouveaux Usages / Digital skills 1 % Culture et Stratégie du Groupe 23 % Softskills et Management 28 % 40 % Cœur de Métier Des accompagnements collectifs d’équipe ou individuels (coaching) ont été renforcés pour répondre aux besoins de montée en compétences et de cohésion d’équipe. Le parcours certiﬁant emlyon s’est poursuivi en 2022 avec un programme d’envergure construit sur-mesure avec comme ﬁl rouge la construction de projets au service des enjeux business du Groupe. 17 collaborateurs de l’ensemble des marques du Groupe ont participé à cette session. Cette 2 e édition réalisée avec l’emlyon, les participants ont été mobilisés en « équipe projet » en travaillant sur un thème « Altarea Oriented », en s’appuyant sur les modules proposés en Stratégie, Finance, Leadership et en bénéﬁciant du mentoring de sponsors internes et d’un coaching personnalisé tant en collectif qu’en individuel. La soutenance de ces projets s’est tenue en présence d’Alain Taravella et de Jacques Ehrmann ainsi que des membres du comité exécutif et des managers. Chaque équipe a soutenu son projet avec conviction et gagné sa certiﬁcation. Le Groupe poursuit ce projet en conviant en 2023 une 3 e promotion de collaborateurs au parcours certiﬁant emlyon. L’Académie « Développeur de Talents » : une vision d’entreprise apprenante Le modèle de learning & development porté par l’Académie créée en 2017 mise sur la diversité des modalités d’apprentissage : présentiel, distanciel, synchrone, ou asynchrone. Cette approche hybride, soutenue par une vision d’entreprise apprenante, avait été anticipée bien avant la crise sanitaire pour répondre aux enjeux de développement des compétences et donc d’attractivité et de rétention des talents. Depuis mars 2020, l’Académie a déployé sa plateforme digitale à l’ensemble des collaborateurs du Groupe, avec un large choix de modules à la carte permettant de se former à distance, à son rythme. Les collaborateurs y retrouvent tous les axes stratégiques du plan de développement des compétences du Groupe : culture & stratégie du Groupe, cœur de métier, soft skills & management, digital skills et la santé, de la sécurité et du bien-être en lien avec Altawellness, l’oﬀre du Groupe qui regroupe toutes les actions en matière de qualité de vie au travail. L’Académie a continué de déployer ses Newsletters régulières permettant de partager à l’ensemble des collaborateurs du Groupe toutes les actualités et les programmations en matière de formation et de développement des compétences. Une dynamique apprenante soutenue 4 617 jours de formation ont été comptabilisés en 2022. La récurrence des moments apprenants et la mise à disposition d’une plateforme digitale accessible encouragent une culture de l’apprentissage et soutiennent la connaissance des métiers ainsi que les démarches de mobilité interne. L’inauguration d’Issy Cœur de Ville a été l’opportunité de convier les collaborateurs à plusieurs sessions d’urban expeditions. L’objectif : découvrir et s’approprier l’un des projets emblématiques du Groupe, vivre un temps de partage entre collègues, et susciter la fierté d’appartenance. 4.4.4 Management des talents et des compétences

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 267 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4 Les talents au service de la croissance du Groupe L’investissement formation pour le Groupe a représenté 3,1 % de la masse salariale (couvrant depuis 2020 toute la politique d’apprentissage), un investissement toujours significatif pour ﬁnancer des actions d’envergure telles que les formations « cœur de métier » qui restent majoritaires pour accompagner l’évolution des métiers. Dans une démarche d’amélioration continue, le pôle Talent a innové en concevant un évènement multi forme, regroupant le forum des métiers, mais aussi une semaine de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail, et encore une family & friends day… Le point commun de tous ces événements : le collaborateur au centre des attentions. L’évènement a pris la forme d'une « Semaine Sensationnelle », dédiée au Sens au travail (thème national de la semaine de la Qualité de Vie au Travail), avec au programme : des conférences inspirantes, des tables rondes métiers, des ateliers apprenants, des moments pour parler métiers et carrières, et bien d’autres animations bienfaisantes. Pour la toute première fois, le Siège Richelieu a ouvert ses portes aux proches des collaborateurs autour d'un goûter géant ! Un temps de partage et de convivialité particulièrement apprécié par les nombreux participants, petits et grands ! RECORD BATTU POUR LA SEMAINE SENSATIONNELLE : Plus de 715 participations aux diﬀérents évènements (plus de 315 participants uniques). PARTICIPATION PAR ACTIVITÉS Conférences 20 % Ateliers 19 % Wellness 14 % Tables rondes 8 % 23 % Bien-être 16 % Reﬂexion carrière Amélioration continue du process d’intégration La démarche d’intégration n’est pas en reste puisque 100 % des nouveaux collaborateurs ont eu accès au module d’onboarding sur l’Académie Digitale, 211 collaborateurs ont été invités à suivre le séminaire Crescendo. Depuis 2022, un module de pre-boarding est désormais proposé aux nouvelles recrues pour leur permettre de se projeter dans leur prochain poste. UNE INTÉGRATION TOUJOURS PLUS PERSONNALISÉE Dès avril, le séminaire « À la (re)découverte de Cogedim » a vu le jour. Organisé par l’équipe Talents & Développement, cette journée à l’attention des collaborateurs entrés pendant la période Covid (2020-2021) permet aux collaborateurs de la marque Cogedim d’assister à des interventions de la direction, des ateliers métiers interactifs, du networking. Plus de 100 participants sur 3 sessions enregistrées en 2022. Mobilités et promotions Scope Objectif/engagement Résultats 2022 Évolution 2021-2022 Commentaire de tendance Groupe Favoriser/Contribuer à la mobilité des collaborateurs 50 % des postes pourvus au travers de la mobilité et promotion interne Le redimensionnement des équipes dans le cadre du projet de responsabilité managériale a été un accélérateur de mobilité Le Groupe a continué sa politique engageante en termes de mobilité et de promotion interne. En 2022, 50 % des postes ont été pourvus par l’interne. Le Groupe a eu 238 collaborateurs concernés pour 250 mobilités et promotions. Pour animer cette politique de mobilité interne, le Groupe mène des actions individuelles et collectives. Les collaborateurs expriment auprès de leur manager lors de l’entretien professionnel leur projet et souhait de mobilité. Ces informations sont récoltées et étudiées. Les comités de mobilité RH sont mensuels et organisés entre les DRH opérationnels. Leur objectif est de suivre les mouvements et d’envisager les connexions entre les projets des collaborateurs et les postes à pourvoir. Les collaborateurs reçoivent mensuellement une newsletter ALTAJOBS rappelant les actualités du Groupe en termes de métiers et de mobilités. Pour rappeler à chacun les bonnes pratiques en termes de mobilité, une formation accessible via l’Académie Digitale du Groupe a été développée. Ce module de 15-20 minutes donne les bons conseils aux collaborateurs intéressés pour accélérer sa carrière au sein du Groupe. Au travers de cette newsletter les actions en faveur de la promotion et de la mobilité interne sont mises à l’honneur. En 2022, deux actions principales ont été développées : ■ une première saison de podcasts avec 15 collaborateurs enregistrés pour exprimer leurs intérêts et motivations à occuper leur fonction actuelle. 7-10 minutes par podcasts accessible au travail, dans les transports ou à domicile pour se renseigner sur les métiers de ses collègues ; ■ une solution 100 % digitale pour inviter les collaborateurs à mener une réflexion professionnelle. Jobmaker garantit la conﬁdentialité aux collaborateurs et leur oﬀre l’occasion de mener de manière autonome une sorte de bilan de compétences. Cet outil les aide à structurer leurs projets, à mieux communiquer leurs expériences et projets auprès de leurs managers ou dans le cadre d’entretien de mobilité interne. Cette solution initiée en juin jusqu’à octobre 2022 a été reconduite. Aujourd’hui plus d’une centaine de collaborateurs ont demandé à en bénéﬁcier.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 268 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 4 Les talents au service de la croissance du Groupe Cette année pour continuer à promouvoir les métiers de l’immobilier, le Groupe a conclu un partenariat avec un prestataire pour participer à la saison d’une webexposition baptisée « Gueules de l’Emploi ». 10 collaborateurs de toutes les marques ont été mis à l’honneur. La qualité des photos et le souhait de diﬀuser au mieux les valeurs telles que le travail, l’engagement ou la ﬁerté d’appartenance a conduit le Groupe à transformer cette version digitale en exposition physique au siège Richelieu pendant une durée de 3 semaines en ﬁn d’année. Cette exposition sponsorisée par notre président fondateur a eu un franc succès, mettant toujours l’humain au cœur du réacteur. 4.4.5 Principaux indicateurs sociaux Unité 2021 2022 EFFECTIF TOTAL EFFECTIF TOTAL EN FIN DE MOIS nb 1 996 2 139 Répartition par contrat Nombre de salariés en CDI nb 1 950 2 100 Nombre de salariés en CDD nb 46 39 Part des femmes dans l’eﬀectif total % 57 % 57 % Répartition par pays Part des salariés en France % 99,0 % 99,1 % Part des salariés en Italie % 0,8 % 0,7 % Part des salariés en Espagne % 0,2 % 0,2 % Répartition par tranche d’âge - de 30 ans % 15 % 17 % de 30 à 50 ans % 67 % 64 % + de 50 ans % 18 % 18 % Répartition par statut Part de salariés Cadres % 77 % 78 % Part de salariés Non cadres % 23 % 22 % Embauches Nombre d’embauches CDI nb 293 417 Part de salariées femmes embauchées en CDI % 59 % 60 % Part de cadres embauchés en CDI % 77 % 78 % Nombre embauche CDD nb 146 163 Nombre embauche alternants nb 245 281 Départs Nombre de départs des salariés en CDI hors mobilité et transferts administratifs nb 274 281 Taux départ total % 14,2 % 13,9 % Taux départ non cadres % 14,2 % 17,9 % Taux départ cadres % 14,2 % 12,8 % Motifs Départs Part de démissions % 42 % 50 % Part de licenciements % 23 % 14 % Part de ruptures conventionnelles % 24 % 13 % Part de départs en retraite ou en préretraite % 4 % 4 % Part de ﬁns de la période d’essai à l’initiative de l’employeur % 3 % 14 % Part de ﬁns de la période d’essai à l’initiative de l’employé % 3 % 6 % Organisation temps de travail ETP CDI/CDD en ETP nb 1 979,67 2 122,46 Eﬀectif moyen ﬁn de mois CDI nb 1 930,3 2 015,42 Nombre d’heures théoriques travaillées hors heures supplémentaires nb 3 167 472 3 562 927 Taux de turn-over % 14,6 % 17,9 % Égalité H/F Part des femmes parmi les cadres % 49 % 50 % Part des femmes parmi le comité manager % 29,6 % 29,9 % Handicap Nombre de collaborateurs qui ont signalé être atteints de handicaps nb 27 29 Lutte contre les discriminations Nombre de stagiaire période nb 82 63 Nombre de contrats d’alternance période nb 431 543 Organisation du dialogue social Nombre de représentants du personnel nb 70 74 Part des collaborateurs couverts par une convention collective % 99 % 99 %

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 270 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 4 Méthodologie 4.5 Méthodologie Le présent document reprend les principales informations méthodologiques nécessaires à la transparence, pour le lecteur, de l’information contenue dans la DPEF. Des précisions méthodologiques complémentaires sont disponibles dans le Référentiel de reporting environnemental et sociétal du Groupe, sur demande, à l’adresse suivante : developpementdurable@altarea.com. 4.5.1 Établissement de la Déclaration de performance extra-financière Pour identiﬁer ses risques extra-ﬁnanciers, le Groupe a mobilisé des ressources existantes : l’analyse de matérialité (disponible sur le site Internet d’Altarea), la cartographie des risques Groupe (mise à jour en 2019 – cf. chapitre 5 du document d’enregistrement universel – et en ligne avec les risques identiﬁés dans la DPEF), et les grandes tendances développées dans le rapport stratégique intégré. Les risques analysés sont les risques bruts, avant les mesures d’atténuation prises par Altarea. À la suite du recensement exhaustif des risques et enjeux du Groupe, un travail de regroupement et de hiérarchisation a été mené pour créer des grandes familles de risques, écarter les risques non signiﬁcatifs ou non pertinents et conserver les plus importants pour l’entreprise. Ce travail a été réalisé conjointement avec les diﬀérentes parties prenantes internes (la direction RSE, la direction des ressources humaines, la direction des risques et du contrôle interne). Les risques issus de cette sélection ont ensuite été cotés sur la base de l’échelle d’évaluation utilisée par la direction des risques et du contrôle interne pour la cartographie des risques d’Altarea (cotation de la probabilité d’occurrence et de la gravité). À chacun de ces risques, des politiques et indicateurs adaptés ont été associés. Les risques et leur cotation ont été présentés par la direction RSE : ■ à la direction ﬁnancière, permettant ainsi de prolonger le travail commun sur le modèle d’aﬀaires ; et ■ au comité RSE du Groupe qui regroupe un représentant de chaque métier. Ces échanges ont permis d’enrichir et d’amender la liste des risques et politiques identiﬁés. Enﬁn, le document de synthèse intégrant les risques et leur cotation a été présenté à la gérance, dans le cadre d’un échange sur les enjeux extra-ﬁnanciers du Groupe, pour valider auprès du comité exécutif cette analyse et conﬁrmer son lien très fort avec la stratégie du Groupe. Au cours du processus, la liste des risques a également été présentée à l’organisme tiers indépendant qui vériﬁe la DPEF du Groupe. 4.5.2 Périmètre de reporting et méthodologie de calculs Le reporting couvre la totalité de l’activité économique de promotion et du patrimoine d’Altarea, ainsi que de son siège social. Le périmètre de reporting social inclut l’ensemble des entités juridiques du Groupe avec une intégration globale en ﬁnance et une masse salariale non nulle. Altarea s’est basé sur des référentiels nationaux et internationaux reconnus pour établir ses référentiels internes de reporting et sa communication extra-ﬁnancière. Le reporting extra-ﬁnancier du Groupe est compatible avec les Best Practices Recommandation on Sustainability Reporting de l’European Public Real Estate Association (EPRA), parues en septembre 2011 et au supplément sectoriel GRI G4 Construction & Real Estate Sector Supplement (CRESS). Logement et Immobilier d’entreprise Périmètre de reporting L’activité de Promotion du Groupe est composée : ■ en Logement : des marques Cogedim, Pitch Immo, Severini (inclus dans Pitch Immo), Histoire & Patrimoine et Woodeum ; ■ en Immobilier d’entreprise : d’activités de Bureau (sous les marques Altarea Entreprise, Cogedim et Pitch Immo) et de Logistique. Sauf mention contraire, les indicateurs publiés dans la DPEF portent sur : ■ en Logement : toutes les marques, hors Woodeum ; ■ en Immobilier d’entreprise : le Bureau uniquement. De même, sauf mention contraire, les indicateurs Logement et Immobilier d’entreprise sont calculés en année glissante. Ils portent sur toutes les opérations en travaux ou livrées du 1 er octobre de l’année précédant l’année de reporting au 30 septembre de l’année de reporting. Précisions méthodologiques liées au calcul de certains indicateurs Part d’achat local Cet indicateur porte sur le Logement, hors filiale Histoire & Patrimoine. Il est calculé pour toutes les opérations livrées du 1 er octobre de l’année précédant l’année de reporting au 30 septembre de l’année de reporting. Certifications NF Habitat Cet indicateur porte sur le Logement, hors filiales Severini et Histoire & Patrimoine. Il est calculé pour toutes les opérations déclarées à l’organisme certiﬁcateur CERQUAL du 1 er janvier au 31 décembre de l’année de reporting. Émissions de gaz à effet de serre (GES) Le périmètre de reporting pour l’activité de promotion comprend l’ensemble des projets ayant contribué au résultat ﬁnancier du 1 er janvier au 31 décembre de l’année de référence. Le calcul des émissions de GES par projet s’appuie sur les règles de comptabilité à l’avancement et les règles d’intégration ﬁnancière (cf. chapitre 2 du document d’enregistrement universel). Dans le cas de la promotion immobilière, les facteurs d’émission retenus pour le logement et les bureaux neufs à partir de l’exercice 2022 sont conformes à la réglementation environnementale 2020

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 271 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4 Méthodologie (RE2020). Les opérations soumises à cette réglementation font l’objet d’analyse de leur cycle de vie (ACV) permettant d’identiﬁer deux indicateurs liés aux émissions de GES propres à chaque bâtiment (en kgCO 2 e/m 2 ) : ■ l’IC construction : il traduit les émissions de GES produites lors de la phase de construction des projets en développement ; ■ l’IC énergie : il traduit les émissions de GES produites lors de la phase d’exploitation des projets en développement (énergie des preneurs) sur 50 ans. Pour les projets présents dans le périmètre de reporting promotion pour lesquelles la RE2020 ne s’applique pas, les facteurs utilisés sont issus de données de référence du marché (ADEME, référentiel E+C-) ainsi que de bureaux d’études sur des opérations représentatives d’ensembles de bâtiments. Ces facteurs une fois multipliés à la surface réglementaire d’une opération (surface habitable (SHAB) pour le Logement et surface de plancher (SDP) sinon) permettent de calculer les émissions de GES engendrées par cette opération. Aﬁn d’harmoniser la comptabilité des GES émis à l’activité économique du Groupe : ■ les émissions liées à la construction de chaque projet sont calculées grâce à l’IC construction et l’avancement technique du projet réalisé au cours de la période de reporting ﬁnancier ; ■ les émissions liées à l’exploitation de chaque projet sont calculées grâce à l’IC énergie et l’avancement commercial du projet réalisé au cours de la période de reporting ﬁnancier. Cette méthode assure une comptabilité de l’intégralité des GES émis pour chaque opération livrée et entièrement vendue. Commerce En 2022, la méthodologie de calcul des émissions de gaz à eﬀet de serre a été renforcée aﬁn de mieux rendre compte des impacts du Groupe. Concrètement, le suivi de sa performance carbone a été harmonisé avec le suivi de la performance ﬁnancière : les émissions de gaz à eﬀet de serre sont suivies de manière exhaustive sur l’ensemble des activités du Groupe. De ce fait, le reporting Foncière a évolué avec la déﬁnition de plusieurs périmètres de reporting dont le détail est présenté ci-dessous. Tableau récapitulatif des diﬀérents périmètres de reporting Foncière Nom du périmètre Étendue du périmètre Période de reporting Mode d’intégration des données RSE Nombre d’actifs et surface Actifs détenus (a) et gérés Actifs détenus (a) mais non gérés Actifs gérés mais non détenus Périmètre exhaustif 41 actifs, soit 958 176 m 2 OUI OUI OUI 1 er janvier N-1 au 31 décembre N Intégration avec quote-part de détention/gestion Périmètre de détention France 35 actifs, soit 818 700 m 2 OUI OUI NON 1 er janvier N-1 au 31 décembre N Intégration sans quote-part Périmètre historique de reporting RSE 18 actifs, soit 620 789 m 2 OUI NON NON 1 er novembre N-1 au 31 octobre N Intégration sans quote-part (a) Actifs dont la part de détention d’Altarea est non nulle durant tout ou partie de la période de reporting extra-ﬁnancier, Précisions méthodologiques liées au calcul des émissions de gaz à eﬀet de serre (GES) À partir de l’année 2022, le reporting est conforme aux préconisations du GHG Protocol. Pour les activités de promotion et de foncière commerce, Altarea s’attribue la part des émissions des projets et des actifs selon leur méthode d’intégration (au prorata de leur quote- part). Ce reporting intègre tous les actifs pour lesquels Altarea exerce une activité de gestion ou de détention. À noter également que, jusqu’en 2021, les consommations liées à l’énergie distribuée par la boucle d’eau chaude, et les émissions de GES associées, étaient réparties entre parties communes et privatives. À partir de 2022, l’intégralité de ces consommations étaient aﬀectées aux parties communes. Les facteurs d’émissions dans le cas du patrimoine commerce traduisent les émissions de GES par unité d’énergie consommée au cours de la période de référence au sein des actifs du périmètre exhaustif de reporting. Ces facteurs de référence sont fournis par l’ADEME, ainsi que l’Association of Issuing Bodies (AIB) pour la méthode market-based, pour l’année de référence. Cette dernière utilise le facteur d’émission obtenu auprès du fournisseur d’énergie, et rend compte d’une empreinte carbone diminuée dans le cas du recours à des énergies décarbonées. A contrario, la méthode location-based se base sur le facteur d’émission national, lui-même étant basé en sommant les facteurs d’émissions de toutes les unités de production d’énergie (nucléaire, éolien, centrale à gaz, etc.). Précisions méthodologiques liées à l’activité de Promotion Commerce Pour l’activité de promotion, les avancements sont également pris au 31 décembre de l’année de référence. Les données collectées de consommation énergétique pour la Foncière et le corporate couvrent la période du reporting ﬁnancier. Dans le cas où des données de consommation énergétique viendraient à manquer sur tout ou partie de l’exercice de référence, les valeurs de reporting environnemental des actifs ou sièges concernés seraient extrapolées. Dans le cas d’un site faisant l’objet de travaux (extensions ou rénovations) pendant l’année de référence, les émissions du site sont maintenues dans le périmètre de reporting. Le calcul des émissions dudit site est fait à partir de données réelles si les consommations liées aux travaux peuvent être isolées. Dans le cas contraire, ses émissions sont extrapolées soit à partir de données historiques soit basées sur des consommations d’actifs ayant des caractéristiques communes. Corporate Périmètre de reporting Le périmètre de reporting corporate comprend les contributions du siège social d’Altarea, situé au 87, rue de Richelieu, à Paris, ainsi que les contributions des diﬀérents sièges régionaux. Les données environnementales du siège social d’Altarea, sont disponibles sur l’année civile. Les données environnementales de l’ensemble des autres sièges régionaux d’Altarea sont extrapolées sur la base des ETP du siège et du Groupe.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 272 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 4 Méthodologie Précisions méthodologiques liées au calcul des émissions de GES Les émissions liées aux déplacements professionnels comprennent les trajets en véhicules de fonction, ainsi que les trajets professionnels en véhicules personnels. Un des enjeux du Groupe pour les prochaines publications est de pouvoir intégrer les émissions liées aux déplacements professionnels des collaborateurs en train et en avion. Les facteurs d’émissions de GES dans le cas de l’activité corporate traduisent les émissions de GES par unité d’énergie consommée dans les sièges et de carburant consommé lors des déplacements professionnels au cours de la période de reporting extra-ﬁnancier. Ces facteurs de référence sont fournis par l’ADEME, ainsi que l’Association of Issuing Bodies (AIB) pour la méthode market-based, pour l’année de référence. 4.5.3 Le système de management de la RSE Déploiement de la démarche RSE : système de management général (SMG) Pour diﬀuser les bonnes pratiques à l’ensemble de ses activités, Altarea a mis en place des systèmes de management adaptés à chaque métier, qui constituent dans leur ensemble le système de management général (SMG) du Groupe. Sa mise en place facilite l’accès aux exigences des référentiels de certiﬁcations qualitatives ou environnementales et permet une progression des compétences des collaborateurs. SYSTÈME DE MANAGEMENT GÉNÉRAL GROUPE Promotion Logement Promotion Immobilier d’entreprise Promotion Commerce Foncière Commerce SME projets tertiaires BREEAM® HQE™ Guide des bonnes pratiques Logement NF Habitat NF Habitat HQE Outils complémentaires : formations sur les évolutions réglementaires et les certiﬁcations, guide biodiversité, guide ESS, référentiel bien-être, guide confort d’été, etc. SME Patrimoine BREEAM® In-Use Outils complémentaires aux SME Outils et guides thématiques Chaque année, la direction RSE réalise et diffuse des outils et guides pour sensibiliser les collaborateurs aux diﬀérents thèmes du développement durable et faciliter leur prise en compte. Ces guides portent par exemple sur la coopération avec les acteurs à impact positif (dont secteur de l’économie sociale et solidaire (ESS), l’économie circulaire, le confort d’été, la biodiversité ou encore les certiﬁcations et labels. Formations et sensibilisation De manière générale, les collaborateurs suivent régulièrement des formations, à l’initiative des diﬀérentes directions du Groupe, en particulier à chaque évolution réglementaire. De multiples formations portant sur les enjeux RSE majeurs du Groupe sont à disposition des collaborateurs. Les formats sont diversiﬁés pour adresser au mieux les sujets retenus avec des méthodes pédagogiques attrayantes et innovantes, adaptées à tous, du plus généraliste au plus expert. Par exemple, pour répondre aux contraintes de temps des collaborateurs, le plan inclut des modules e-learning très courts. La sensibilisation des collaborateurs d’Altarea aux enjeux RSE se fait également au travers du réseau des ambassadeurs RSE opérationnels. Ce réseau est ouvert aux collaborateurs de toutes les marques et de tous les métiers, et l’une de ses missions est de diﬀuser la stratégie RSE du Groupe. Par ailleurs, des learning expeditions sont également régulièrement organisées pour inspirer les collaborateurs. Enﬁn, chaque année, à l’occasion du mois de l’ESS, Altarea mène une campagne de sensibilisation à destination de tous les collaborateurs sur les coopérations pouvant être nouées avec ces structures (cf. 4.2.1). Référentiel interne Aﬁn de déployer largement des actions de confort, santé et bien-être dans ses actifs, le Groupe a développé en interne un référentiel dédié en 2017. S’appuyant sur des outils externes reconnus (notamment BREEAM® In-Use et WELL), le Groupe a établi ses propres exigences pour les actifs en exploitation, transmises à chaque site, sous la forme d’une check list. Il comprend 33 critères qui couvrent la phase de conception (accessibilité du bâtiment, qualité du renouvellement d’air, mise en œuvre des préconisations d’une étude acoustique par exemple), à la phase d’exploitation d’un actif (sensibilisation à l’alimentation saine, mise à disposition de plan à langer dans des espaces mixtes, etc.). Ce référentiel s’inscrit dans le cadre d’une démarche d’amélioration continue visant à évaluer chaque année les performances confort, santé, bien-être de chaque site à mettre en place des plans d’actions. L’évaluation du patrimoine a débuté en 2017 et s’est poursuivie jusqu’en 2022.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 273 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4 Méthodologie 4.5.4 Taxonomie européenne Principes et méthodes taxonomiques L’alignement des indicateurs reportés dans le cadre de la taxonomie a été étudié à la maille de l’actif, ce qui correspond : ■ Pour la promotion, à une opération (bâtiment ou groupe de bâtiments) ; ■ Pour la Foncière, à un centre géré, cogéré ou détenu par la Société. Pour les opérations de promotion, la date considérée est celle du dépôt de permis de construire lorsqu’il est fait référence à une réglementation nationale. Par ailleurs, il a été considéré que l’activité de promotion immobilière est éligible au titre de l’activité « 7.2 Rénovation de bâtiments existants » par extrapolation de la description proposée sur l’activité « 7.1 Construction de bâtiments neufs », étant donné que ces deux activités se distinguent uniquement par la nature du bâtiment ﬁnal (neuf ou à partir d’existant). La taxonomie européenne étant susceptible d’évolutions, si des critères s’appliquant sur des actifs pluriannuels changent, ces transformations n’agissent pas rétroactivement. Elles impactent uniquement les nouveaux projets dont le permis de construire a été déposé après la date du 31/12/2022. Les éléments formalisés dans ce chapitre reposent sur : ■ les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 basés sur les outils Finance ; ■ l’annexe 1 de l’URD 2022 « États ﬁnanciers » ; ■ pour les capex, l’Annexe 3 de l’URD 2022 : Chapitre « 7.1 Immeubles de placement » et « 7.3 Droits d’utilisation sur immobilisations corporelles et incorporelles ». Chiffre d’affaires ■ Le chiﬀre d’aﬀaires Groupe correspond au chiﬀre d’aﬀaires net consolidé tel que présenté selon IAS 1-82 (1) à l’exclusion des éléments suivants : • joint-ventures selon IFRS 11 ; • associates selon IAS 28 (mais KPIs additionnels possibles concernant les sociétés mises en équivalence à condition de fournir les réconciliations) ; • chiﬀre d’aﬀaires des activités abandonnées et IFRS 5 ; • produits liés à des subventions. ■ Le chiﬀre d’aﬀaires est composé des trois éléments suivants (cf. annexe 1 « États ﬁnanciers ») : • chiﬀre d’aﬀaires du Groupe ; • revenus locatifs bruts ; • prestations de services externes. ■ Concernant les prestations de services externes, seules sont éligibles celles correspondant : • à des honoraires d’asset management sur des bureaux ou de centres commerciaux dans lesquels le Groupe détient des parts ; • aux revenus liés à l’exploitation de l’auditorium du 87, rue de Richelieu. Capex ■ Les capex correspondent à l’augmentation de la valeur brute des immobilisations corporelles et incorporelles de l’exercice, considérés avant dépréciation, amortissement et toute réévaluation, y compris celles résultant de réévaluations et de dépréciations, pour l’exercice concerné et à l’exclusion des ajustements de juste valeur. Est également concernée l’augmentation de la valeur brute des immobilisations corporelles et incorporelles résultant de regroupements d’entreprises. ■ À noter : l’indicateur capex couvre également les baux et leasing longue durée (droits d’utilisation au titre d’IFRS 16). ■ L’indicateur des capex recouvre ainsi les éléments suivants : • les droits d’utilisation des immeubles de placement ; • les acquisitions nettes d’actifs et dépenses capitalisées ; • les droits d’utilisation sur immobilisations corporelles et incorporelles. Opex Les opex correspondent à l’ensemble des coûts directs non capitalisés relatifs : ■ à la recherche et au développement ; ■ aux mesures de rénovation des bâtiments ; ■ aux locations à court terme ; ■ à l’entretien et aux réparations ; ■ ainsi qu'à toute autre dépense directe liée à l'entretien quotidien des actifs liés à des immobilisations corporelles par l'entreprise ou par un tiers auquel les activités sont sous-traitées et qui est nécessaire pour assurer le fonctionnement continu et eﬃcace de ces actifs (ex : fournitures de maintenance, coût des employés aﬀectés à la maintenance, IT dédié à la maintenance). (1) Tel que déﬁni à l’article 2 de la Directive 2013/34/EU : montant résultant de la vente de produits et de la prestation de services, déduction faite des réductions sur ventes, de la taxe sur la valeur ajoutée et d’autres impôts directement liés au chiﬀre d’aﬀaires.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 274 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 4 Méthodologie 4.5.5 Table de concordance DPEF Le tableau ci-dessous permet de retrouver dans le chapitre DPEF les éléments de la DPEF requis par l’article L. 225-102-1 du Code de commerce. Éléments de la Déclaration de performance extra-ﬁnancière Où les trouver Description du business model Rapport stratégique intégré et rapport d’activité (introduction et Chapitre 1 du document d’enregistrement universel 2022) Description des principaux risques liés à l’activité du Groupe 4.1.5 Respect des droits de l’Homme 4.3.4 et 4.4.3 Lutte contre la corruption 4.3.6 Changement climatique 4.2.2 Économie circulaire 4.2.4 Gaspillage alimentaire Compte tenu de la nature des activités du Groupe, ce thème ne constitue pas un risque RSE principal et ne justiﬁe pas un développement dans le présent rapport. Accords collectifs 4.4.3 Lutte contre les discriminations et promotion des diversités 4.4.3 Promotion de la pratique d'activités physiques et sportives 4.4.3 Engagements sociétaux 4.2.1, 4.2.5 et 4.3 Lutte contre l’évasion ﬁscale Le Groupe s’attache à respecter les réglementations ﬁscales applicables dans tous les pays où il est implanté. Il dépose chaque année auprès de l’administration française une déclaration ﬁscale « Pays par pays » (CBCR) conforme à la norme établie par l’OCDE et l’Union européenne visant à lutter contre l’optimisation et la fraude ﬁscale. Par ailleurs, le Groupe n’a aucun intérêt ﬁnancier direct et ne procède à aucun investissement, ni aucune opération, dans les pays ﬁgurant sur les listes noire et grise des paradis ﬁscaux établies par l’UE, ou sur la liste des pays ou territoires non coopératifs établie par le Groupe d’Action Financière (GAFI). Pour rappel, Altarea a opté pour le statut SIIC et est à ce titre soumise à un régime ﬁscal particulier, notamment en termes d’obligations distributives (cf. 8.1.2.3), dont le respect est suivi par une équipe d’experts ﬁscaux interne et externe et discuté avec les auditeurs du Groupe. Enﬁn, pour certaines questions ou opérations complexes le Groupe s’entoure de conseils ﬁscaux de premier rang et échange avec les autorités ﬁscales. Altarea assure un suivi attentif des contrôles et litiges ﬁscaux. Lutte contre la précarité alimentaire, respect du bien-être animal, alimentation responsable, équitable et durable Compte tenu de la nature des activités du Groupe, ce thème ne constitue pas un risque RSE principal et ne justiﬁe pas un développement dans le présent rapport

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 275 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4 Rapport de l'organisme tiers independant 4.6 Rapport de l'organisme tiers independant Exercice clos le 31 décembre 2022 Rapport de l’organisme tiers indépendant sur la vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière À l’Assemblée Générale, En notre qualité d’organisme tiers indépendant (« tierce partie »), accrédité par le COFRAC (Accréditation COFRAC Inspection, n° 3-1681, portée disponible sur www.cofrac.fr) et membre du réseau de l’un des commissaires aux comptes de votre société (ci-après « entité »), nous avons mené des travaux visant à formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur la conformité de la déclaration consolidée de performance extra-ﬁnancière, pour l’exercice clos le 31 décembre 2022 (ci-après la « Déclaration ») aux dispositions prévues à l’article R. 225-105 du Code de commerce et sur la sincérité des informations historiques (constatées ou extrapolées) fournies en application du 3° du I et du II de l’article R. 225-105 du Code de commerce (ci-après les « Informations ») préparées selon les procédures de l’entité (ci-après le « Référentiel »), présentées dans le rapport de gestion en application des dispositions des articles L. 225-102-1, R. 225-105 et R. 225-105-1 du Code de commerce. Conclusion Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles que décrites dans la partie « Nature et étendue des travaux », et des éléments que nous avons collectés, nous n’avons pas relevé d’anomalie signiﬁcative de nature à remettre en cause le fait que la déclaration consolidée de performance extra-ﬁnancière est conforme aux dispositions réglementaires applicables et que les Informations, prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel. Préparation de la déclaration de performance extra-ﬁnancière L’absence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de pratiques établies sur lesquels s’appuyer pour évaluer et mesurer les Informations permet d’utiliser des techniques de mesure diﬀérentes, mais acceptables, pouvant aﬀecter la comparabilité entre les entités et dans le temps. Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises en se référant au Référentiel dont les éléments signiﬁcatifs sont présentés dans la Déclaration. Responsabilité de l’entité Il appartient à la gérance : ■ de sélectionner ou d’établir des critères appropriés pour la préparation des Informations ; ■ d’établir une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires, incluant une présentation du modèle d’aﬀaires, une description des principaux risques extra-ﬁnanciers, une présentation des politiques appliquées au regard de ces risques ainsi que les résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de performance et par ailleurs les informations prévues par l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ; ■ ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’il estime nécessaire à l’établissement des Informations ne comportant pas d’anomalies signiﬁcatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. La Déclaration a été établie en appliquant le Référentiel de l’entité tel que mentionné ci-avant.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 276 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 4 Rapport de l'organisme tiers independant Responsabilité de l’organisme tiers indépendant Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur : ■ la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l’article R. 225-105 du Code de commerce ; ■ la sincérité des informations historiques (constatées ou extrapolées) fournies en application du 3° du I et du II de l’article R. 225-105 du Code de commerce, à savoir les résultats des politiques, incluant des indicateurs clés de performance, et les actions, relatifs aux principaux risques. Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur les Informations telles que préparées par la direction, nous ne sommes pas autorisés à être impliqués dans la préparation desdites Informations, car cela pourrait compromettre notre indépendance. Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur : ■ le respect par l’entité des autres dispositions légales et réglementaires applicables (notamment en matière d’informations prévues par l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte), de plan de vigilance et de lutte contre la corruption et l’évasion ﬁscale) ; ■ la sincérité des informations prévues par l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ; ■ la conformité des produits et services aux réglementations applicables. Dispositions réglementaires et doctrine professionnelle applicable Nos travaux décrits ci-après ont été eﬀectués conformément aux dispositions des articles A. 225-1 et suivants du Code de commerce, à la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention tenant lieu de programme de vériﬁcation et à la norme internationale ISAE 3000 (révisée) 1 . Indépendance et contrôle qualité Notre indépendance est déﬁnie par les dispositions prévues à l’article L. 822-11 du Code de commerce et le Code de déontologie de la profession. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des textes légaux et réglementaires applicables, des règles déontologiques et de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention. Moyens et ressources Nos travaux ont mobilisé les compétences de cinq personnes et se sont déroulés entre septembre 2022 et mars 2023 sur une durée totale d’intervention d’environ neuf semaines. Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos travaux, à nos spécialistes en matière de développement durable et de responsabilité sociétale. Nous avons mené cinq entretiens avec les personnes responsables de la préparation de la Déclaration, représentant notamment les directions de la performance, RSE, ressources humaines et techniques. Nature et étendue des travaux Nous avons planiﬁé et eﬀectué nos travaux en prenant en compte le risque d’anomalies signiﬁcatives sur les Informations. Nous estimons que les procédures que nous avons menées en exerçant notre jugement professionnel nous permettent de formuler une conclusion d’assurance modérée : ■ nous avons pris connaissance de l’activité de l’entité de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation et de l’exposé des principaux risques ; ■ nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence, son exhaustivité, sa ﬁabilité, sa neutralité et son caractère compréhensible, en prenant en considération, le cas échéant, les bonnes pratiques du secteur ; (1) ISAE 3000 (révisée) - Assurance engagements other than audits or reviews of historical ﬁnancial information

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 277 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 4 Rapport de l'organisme tiers independant ■ nous avons vériﬁé que la Déclaration couvre chaque catégorie d’information prévue au III de l’article L. 225-102-1 du Code de commerce en matière sociale et environnementale ainsi que de respect des droits de l’homme et de lutte contre la corruption et l’évasion ﬁscale ; ■ nous avons vériﬁé que la Déclaration présente les informations prévues au II de l’article R. 225-105 du Code de commerce lorsqu’elles sont pertinentes au regard des principaux risques et comprend, le cas échéant, une explication des raisons justiﬁant l’absence des informations requises par le 2 e alinéa du III de l’article L. 225-102-1 dudit Code ; ■ nous avons vériﬁé que la Déclaration présente le modèle d’aﬀaires et une description des principaux risques liés à l’activité de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation, y compris, lorsque cela s’avère pertinent et proportionné, les risques créés par ses relations d’aﬀaires, ses produits ou ses services ainsi que les politiques, les actions et les résultats, incluant des indicateurs clés de performance aﬀérents aux principaux risques ; ■ nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour : • apprécier le processus de sélection et de validation des principaux risques ainsi que la cohérence des résultats, incluant les indicateurs clés de performance retenus, au regard des principaux risques et politiques présentés, et • corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons considérées les plus importantes présentées en Annexe 1. Pour certains risques (changement climatique, chaine de sous-traitance et gestion des compétences) nos travaux ont été réalisés au niveau de l’entité consolidante, pour les autres risques, des travaux ont été menés au niveau de l’entité consolidante et dans une sélection d’entités listées ci-après : le centre commercial CAP3000 ainsi que le projet de construction de logements du Pensionnat de Juilly ; ■ nous avons vériﬁé que la Déclaration couvre le périmètre consolidé, à savoir l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation conformément à l’article L. 233-16 du Code de Commerce ; ■ nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par l’entité et avons apprécié le processus de collecte visant à l’exhaustivité et à la sincérité des Informations ; ■ pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs que nous avons considérés les plus importants présentés en Annexe 1, nous avons mis en œuvre : • des procédures analytiques consistant à vériﬁer la correcte consolidation des données collectées ainsi que la cohérence de leurs évolutions ; • des tests de détail sur la base de sondages ou d’autres moyens de sélection, consistant à vériﬁer la correcte application des déﬁnitions et procédures et à rapprocher les données des pièces justiﬁcatives. Ces travaux ont été menés auprès d’une sélection d’entités contributrices listées ci-dessus et couvrent entre 33 % et 100 % des données consolidées sélectionnées pour ces tests (33 % des consommations d’énergie et 100 % des données sociales) ; ■ nous avons apprécié la cohérence d’ensemble de la Déclaration par rapport à notre connaissance de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation. Les procédures mises en œuvre dans le cadre d’une mission d’assurance modérée sont moins étendues que celles requises pour une mission d’assurance raisonnable eﬀectuée selon la doctrine professionnelle ; une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vériﬁcation plus étendus. Paris-La Défense, le 6 mars 2023 L’organisme tiers indépendant EY & Associés Philippe Aubain Associé, Développement Durable

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 278 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) 2 4 Rapport de l'organisme tiers independant Annexe 1 : informations considérées comme les plus importantes Informations sociales Informations quantitatives (incluant les indicateurs clé de performance) Informations qualitatives (actions ou résultats) ■ L’eﬀectif total. ■ Le taux d’absentéisme. ■ Le taux de départ. ■ La part des collaborateurs ayant suivi au moins une formation dans l’année. ■ La représentativité des femmes dans les instances de management. ■ Le nombre d’alternants recrutés sur l’année. ■ Le nombre de jours de formation. ■ Le taux de postes pourvus au travers de la mobilité et de la promotion interne. ■ Le développement des dispositifs d’attraction, de recrutement et de formation de ses collaborateurs. ■ La promotion de la mixité, la diversité et l’égalité des chances. ■ Le renforcement du bien-être et de la qualité de vie au travail. Informations environnementales Informations quantitatives (incluant les indicateurs clé de performance) Informations qualitatives (actions ou résultats) ■ La part des surfaces certiﬁées ou en cours de certiﬁcation (système de management environnemental). ■ Les consommations d’énergie primaire et émissions de CO 2 par m² des centres commerciaux. ■ La performance énergétique thermique des opérations tertiaires. ■ La part des surfaces dépassant les exigences de la réglementation thermique des opérations tertiaires et de logements. ■ La part de la consommation électrique certiﬁée verte pour le patrimoine de centres commerciaux. ■ Les émissions de CO 2 groupe (scopes 1 et 2 ainsi que l’évaluation faite du scope 3). ■ La part de déchets valorisés dont la part valorisée en matière. ■ Les consommations d’eau. ■ La part des projets avec un diagnostic écologique. ■ Les niveaux recherchés ou obtenus en BREEAM®. ■ Une réduction de l’empreinte directe. ■ La mise à jour de la stratégie de décarbonation. ■ Le recours à des énergies moins émettrices de gaz à eﬀet de serre. ■ L’amélioration de l’eﬃcacité énergétique des projets. ■ La limitation de l’exposition au changement climatique. ■ La valorisation des déchets de chantier et le recours à des matériaux moins carbonés. ■ Le développement d’activités liées à la construction en bois. ■ La préservation et l’amélioration de la biodiversité existante. ■ Le renforcement de la culture d’innovation du Groupe. Informations sociétales Informations quantitatives (incluant les indicateurs clé de performance) Informations qualitatives (actions ou résultats) ■ La part des achats des chantiers qui sont locaux. ■ L’indice de satisfaction des visiteurs et clients. ■ La part des sites favorisant le bien-être et le confort des usagers (certiﬁcations NF Habitat et WELL pour les activités de Logement et d’Immobilier d’entreprise). ■ La proportion de baux verts signés. ■ La part des surfaces en développement à moins de 500 mètres d’un réseau de transport (insertion urbaine). ■ L’empreinte emploi (emplois directs, indirects, induits et hébergés). ■ L’avancement de la démarche achats responsables. ■ L’avancement de la démarche économie circulaire. ■ La sécurité sur les chantiers. ■ La contribution au développement économique des territoires et à l’emploi local. ■ Le dialogue avec les clients et visiteurs. ■ La mise en place de démarches de bien-être et de confort dans chaque métier. ■ Le renforcement de la valeur verte et la de qualité environnementale (qualité, labels et certiﬁcations).

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 280 GESTION DES RISQUES 2 5 Organisation du Contrôle Interne et de la Gestion des Risques 5.1 Organisation du Contrôle Interne et de la Gestion des Risques 5.1.1 Rappel des objectifs assignés aux dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques Le dispositif de contrôle interne du groupe Altarea s’appuie, conformément aux recommandations de l’AMF, sur les principes généraux de gestion des risques et de contrôle interne déﬁnis dans son cadre de référence élaboré en juillet 2010. Le contrôle interne vise à assurer : ■ la conformité aux lois et règlements ; ■ l’application des instructions et orientations ﬁxées par la gérance ; ■ le bon fonctionnement des processus internes de la Société, notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs ; ■ la régularité et la fiabilité des informations comptables et ﬁnancières, aﬁn de donner une image ﬁdèle du patrimoine, de la situation ﬁnancière et des résultats. Le périmètre des sociétés auxquelles s’applique le contrôle interne est celui du groupe Altarea, à savoir l’ensemble constitué par la société Altarea et les sociétés qu’elle contrôle au sens des dispositions de l’article L. 233-3-I du Code de commerce, à l’exception des sociétés de copromotion dont la gestion est assumée par un partenaire commercial. Le dispositif mis en place au sein du Groupe repose sur un dispositif de gestion des risques qui vise à identiﬁer les principaux risques à maîtriser aﬁn notamment de préserver la valeur, les actifs et la réputation de la Société, de sécuriser la prise de décision et les processus de la Société pour favoriser l’atteinte des objectifs, de favoriser la cohérence des actions avec les valeurs de la Société et de mobiliser les collaborateurs de la Société autour d’une vision commune des principaux risques. Il est rappelé que les dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques, comme tout système de contrôle, ne peuvent pas fournir une garantie absolue que les objectifs ﬁxés seront atteints, et ce, en raison des limites inhérentes à tout système. Par ailleurs, l’information donnée dans le cadre de l’identiﬁcation des risques n’est pas nécessairement exhaustive et ne couvre pas l’ensemble des risques auxquels le Groupe pourrait être exposé dans le cadre de ses activités. Seuls les risques majeurs sont identiﬁés ici. 5.1.2 Gouvernance du contrôle interne et de la gestion des risques 5.1.2.1 Dispositif de contrôle interne et de gestion des risques L’animation du dispositif de contrôle interne et de gestion des risques est conﬁée à la direction du contrôle interne, au sein de la direction de la prévention des risques, sous la responsabilité du directeur général du Groupe. Dispositif de contrôle interne Le dispositif de contrôle interne du groupe Altarea repose sur : ■ une organisation par activité autour de trois principales lignes de métiers et des fonctions supports, avec un système en place de délégations de pouvoirs et de responsabilités ; ■ une définition des missions et attributions des organes de gouvernance (cf. partie 6.2.3 « conseil de surveillance ») ; ■ des procédures et modes opératoires propres aux activités et objectifs des diﬀérents métiers du Groupe, avec séparation des fonctions et des tâches ; ■ une politique de gestion des ressources humaines et des compétences avec notamment un plan de formation stratégique et une démarche partagée autour des entretiens annuels. Le Groupe dispose par ailleurs d’outils de diﬀusion de l’information en interne tels qu’intranet, notes de procédures, instructions et calendrier de clôture. Dispositif de gestion des risques Les principaux risques du Groupe font régulièrement l’objet de présentations détaillées au comité d’audit. Leur recensement est eﬀectué dans une cartographie des risques établie par processus métiers et fonctions support. Cette cartographie fait l’objet d’une actualisation périodique. La direction du contrôle interne s’appuie sur l’analyse des risques identiﬁés au travers des cartographies pour l’élaboration de son plan d’actions. D’autres sources comme les synthèses des travaux de revue du contrôle interne ou les remarques et recommandations formulées par les commissaires aux comptes sont analysées et prises en considération pour la déﬁnition des actions à mener. Les dispositifs de maîtrise mis en place aﬁn de couvrir les principaux risques du groupe Altarea sont décrits dans la partie 5.2 Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise du présent document.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 281 GESTION DES RISQUES 5 Organisation du Contrôle Interne et de la Gestion des Risques 5.1.2.2 L’environnement de contrôle Le contrôle interne est fondé sur des règles de conduite et d’intégrité portées par les organes de gouvernance et communiquées à l’ensemble des collaborateurs. Les éléments clés des procédures de contrôle interne se déclinent de la manière suivante : ■ la charte éthique a pour objectif principal de rappeler les valeurs et règles de conduite qui sont celles du Groupe, que tous les collaborateurs et mandataires sociaux se doivent de respecter dans le cadre de leurs relations de travail. Ainsi les principes clairs et précis déﬁnis par la charte doivent inspirer et guider au quotidien l’action de tous pour résoudre des questions de conduite, d’éthique professionnelle et de conﬂits d’intérêts, de manière claire et cohérente. Cette charte est disponible sur l’intranet du Groupe et est remise systématiquement à chaque employé lors de son embauche ; ■ l’ensemble des procédures et règles internes au Groupe encadre ses différentes activités : procédures opérationnelles sur la conduite à tenir dans le cadre des activités normales de la Société et règles venant prolonger les principes énoncés dans la charte éthique quant aux questions de conﬂits d’intérêts, de lutte contre la corruption et le blanchiment ou encore de délit d’initiés. Le Groupe poursuit quotidiennement le renforcement et le suivi de son environnement de contrôle au travers du développement de son programme de conformité, conformément aux diverses exigences réglementaires. 5.1.2.3 Pilotage du contrôle interne et de la gestion des risques Le contrôle interne et la gestion des risques est l’aﬀaire de tous, de l’ensemble des collaborateurs aux organes de gouvernance. L’organisation générale du contrôle interne est du ressort de la gérance qui, pour la mise en œuvre de sa vision stratégique, a mis en place un comité exécutif qu’elle réunit régulièrement. C’est sous son impulsion que les procédures de contrôle interne sont établies et que les orientations sont prises aﬁn de maîtriser les risques liés à l’activité de la Société. Le conseil de surveillance, assisté du comité d’audit, joue un rôle important en matière de contrôle dans le cadre de sa mission de contrôle permanent de la gestion de la Société (cf. partie 6.2.3 « conseil de surveillance » du présent document d’enregistrement universel). 5.1.2.4 Missions prioritaires de la direction du contrôle interne La direction du contrôle interne est en charge de coordonner et d’appuyer les actions de contrôle interne, qui sont assurées dans les diﬀérentes ﬁliales. Ses missions prioritaires sont notamment : ■ de veiller à la connaissance et au respect du règlement intérieur et de ses annexes, et au bon fonctionnement des comités spécialisés du conseil de surveillance ; ■ de réaliser une veille des obligations réglementaires relatives au contrôle interne ; ■ d’identifier et d’assister les différentes directions dans l’identiﬁcation des risques ; ■ d’établir ou d’assister les services dans l’établissement de procédures opérationnelles ; ■ d’examiner les règles d’engagement des opérations, de recenser les procédures existantes et de les harmoniser, le cas échéant ; ■ d’eﬀectuer tous contrôles du respect des procédures. Pour remplir ses missions, la direction du contrôle interne s’appuie également sur : ■ des cabinets spécialisés aux ﬁns d’assistance et de conseils ; ■ un certain nombre de relais au sein du Groupe pour le suivi et le contrôle des risques et engagements opérationnels. De plus, chaque collaborateur du groupe Altarea a un rôle de proposition en matière d’actualisation du dispositif de contrôle interne. Les responsables opérationnels veillent à l’adéquation des processus avec les objectifs qui leur sont assignés. Direction du Contrôle interne Instances de direction RH Communication / RSE / Innovation Finance Juridique DSI Reporte Directions opérationnelles Directions transverses Gérance et Comité exécutif Comité d’audit Impulse Propose Reporte 2 fois / an Déploie Conseil de surveillance Logement Immobilier d'entreprise Commerce Résidences Services

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 282 GESTION DES RISQUES 2 5 Organisation du Contrôle Interne et de la Gestion des Risques 5.1.3 Procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière du Groupe Le Groupe est particulièrement sensible à la ﬁabilité des processus budgétaires, à la correcte consolidation des données comptables, ainsi qu’à la qualité des données ﬁnancières publiées. La clarté de l’information financière et la conformité des méthodes comptables utilisées font l’objet d’une étroite surveillance par les commissaires aux comptes, ainsi que par le comité d’audit et le conseil de surveillance. Le groupe Altarea estime ainsi les risques liés à l’élaboration de l’information ﬁnancière comme étant modérés, compte tenu de l’ensemble des processus en place. Comités financiers Aﬁn de maîtriser les risques ﬁnanciers et comptables qui pourraient survenir, la tenue d’un comité ﬁnancier opérationnel est organisée tous les quinze jours et rassemble la gérance, le directeur général ﬁnance, le directeur ﬁnancier ainsi que les responsables concernés, selon les problématiques abordées. C’est au cours de ces comités que la direction ﬁnancière groupe évoque les sujets ﬁnanciers du moment. Organisation comptable et financière, et principales procédures de contrôle (i) Organisation comptable et ﬁnancière Les équipes comptables et ﬁnancières sont structurées par pôle (holdings du Groupe, pôle commerce et pôle promotion) aﬁn de permettre des contrôles à chaque niveau. La direction ﬁnancière groupe assure : ■ la tenue, par les salariés du Groupe, des comptabilités sociales pour chaque ﬁliale opérationnelle ; ■ l’établissement des comptes consolidés du Groupe avec une équipe dédiée. La direction ﬁnancière groupe est responsable de la qualité et de la ﬁabilité de l’élaboration de l’ensemble de l’information comptable publiée ou réglementaire : comptes consolidés (référentiel IFRS), comptes sociaux (référentiel français) et information prévisionnelle (loi de 1984) de la Société. Cette direction est en charge de la coordination de la relation avec les commissaires aux comptes pour l’ensemble du Groupe et établit à chaque échéance semestrielle et annuelle un rapport d’activité consistant avec l’information comptable. Au sein des pôles opérationnels, le suivi comptable et ﬁnancier est assuré par des contrôleurs de gestion en charge de la revue des résultats de chaque ﬁliale opérationnelle. (ii) Principales procédures de contrôle Les principales procédures de contrôle mises en œuvre dans le cadre de l’élaboration de l’information comptable et ﬁnancière sont les suivantes : ■ processus formalisé de contrôle budgétaire et de planiﬁcation intervenant quatre fois par an (un full BP au 4 e trimestre et 3 actualisations aux trimestres suivants), avec comparaison des données réelles et des données budgétaires validées par le management des activités et du Groupe. Ces processus facilitent la préparation et le contrôle des arrêtés semestriels et annuels des comptes du Groupe. Les principaux éléments constitutifs font l’objet d’échanges en amont de chaque clôture avec les commissaires aux comptes ; ■ procédure verticale de remontée des informations des diﬀérentes directions opérationnelles (calendriers et instructions de clôture, réunions trimestrielles, tableau de bord de suivi des remontées) avec vériﬁcations par les contrôleurs de gestion opérationnels (par activité dans le pôle commerce, par région et/ou par marque dans le pôle promotion) avant transmission à la direction financière groupe et procédures transversales de contrôle (contrôles de cohérence, réconciliations données de gestion opérationnelle/comptabilité et budget/réalisé, réconciliations inter-compagnies…) ; ■ analyse des événements signiﬁcatifs : les principaux événements susceptibles d’avoir une influence significative sur les états ﬁnanciers (acquisitions, cessions, restructurations, etc.) font l’objet de simulations et de notes d’explications élaborées par la direction ﬁnancière groupe ou par les pôles. Le traitement comptable des opérations complexes (opérations de structure signiﬁcatives, opérations de ﬁnancement corporate, conséquences ﬁscales d’opérations) est systématiquement présenté en amont de l’élaboration des comptes aux commissaires aux comptes. Ces éléments servent ensuite à documenter les annexes aux états ﬁnanciers consolidés ou individuels ; ■ reportings, suivi d’indicateurs et arrêtés comptables trimestriels : • arrêtés comptables non audités (31 mars et 30 septembre) donnant lieu à l’établissement des états ﬁnanciers et à l’analyse des principaux indicateurs (chiﬀre d’aﬀaires et endettement ﬁnancier bancaire et obligataire net), • reportings périodiques des ﬁliales opérationnelles à la gérance et aux directions exécutives dans le pôle commerce (reporting patrimoine semestriel, suivi mensuel de l’activité des centres commerciaux…), et dans le pôle promotion pour compte de tiers (reporting mensuel du pôle et tableaux de bords mensuels des ﬁliales sur les principaux indicateurs d’activité) ; ■ documentation du processus de clôture des comptes harmonisée pour les diﬀérentes activités : • matrice formalisant l’ensemble du dispositif de contrôle interne en matière de clôture des comptes, existence de dossiers bilan par société divisés par fonctions (achats, ventes, trésorerie, capitaux…) destinés à documenter le traitement des opérations réalisées tant sur le plan économique, juridique que ﬁnancier, formalisation du suivi des litiges et contentieux, • manuel de consolidation et de procédures comptables, formalisation du suivi des recours et contentieux, • plan de comptes Groupe avec glossaire et table de passage entre les comptabilités locales et Groupe, schéma comptable des opérations les plus courantes (contrats de location simple, marge à l’avancement, etc.), dossier électronique documentant les comptes consolidés classiﬁés par poste des états ﬁnanciers, notes annexes dont engagements hors bilan et impôt ; ■ contrôle des comptes des ﬁliales françaises et étrangères au travers d’audits contractuels. Une revue de l’activité et des résultats ﬁnanciers prévisionnels est par ailleurs réalisée deux fois par an avec le président du comité d’audit, comité spécialisé du conseil de surveillance, en préparation des clôtures semestrielles et annuelles.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 283 GESTION DES RISQUES 5 Organisation du Contrôle Interne et de la Gestion des Risques Les systèmes d’information L’élaboration de l’information comptable et ﬁnancière s’appuie sur des systèmes d’information métiers et ﬁnanciers performants. Des contrôles manuels et automatiques existent aﬁn de sécuriser les ﬂux et les traitements de données issues de ces systèmes. (i) Logiciel de gestion locative et immobilière Le pôle commerce utilise un unique logiciel de gestion locative et immobilière en France, en Italie et en Espagne. Cet outil « métier » est interfacé avec le logiciel de comptabilité sociale Sage. Ce dernier est doté d’un référentiel unique (plan de comptes, tiers, analytique…), et permet des analyses transversales multi-sociétés. (ii) Logiciel de gestion des opérations immobilières Le pôle promotion utilise un logiciel de gestion des opérations immobilières qui permet l’optimisation du suivi et du contrôle des opérations lors de chacune de leurs phases. Cet outil « métier » est interfacé avec le logiciel comptable Sage et les données présentes dans les deux systèmes sont régulièrement rapprochées. (iii) Logiciel de consolidation Le logiciel de consolidation SAP BFC – Business Financial Consolidation – utilisé au sein du Groupe, de par sa structure, constitue une plateforme permettant une forte intégration des systèmes comptables. Il permet donc une réduction du risque d’erreurs matérielles. Les données Sage sont intégrées dans le logiciel de consolidation SAP BFC via une procédure commune à l’ensemble du Groupe. L’intégration de ces données conduit à des contrôles réalisés chaque trimestre par rapprochement avec les données du pôle promotion (budgets d’opérations, cumul des ventes) et/ou budgétaires (résultat net), et les données sociales et/ou budgétaires du pôle commerce (exhaustivité des données intégrées, cut-oﬀ, loyers bruts, loyers nets, frais généraux, RH, endettement net,…). Par ailleurs, le logiciel SAP DM – Disclosure Management – permet la gestion sécurisée depuis le logiciel SAP BFC jusqu’à l’annexe aux comptes consolidés des données chiﬀrées et de leurs commentaires. Ce progiciel est également utilisé pour la coordination des diﬀérents contributeurs au document d’enregistrement universel et la réalisation de ce dernier, et permet ainsi une revue systématique et croisée des diﬀérentes parties. Ce logiciel intègre également les outils nécessaires au respect des obligations des sociétés cotées d’établir les rapports ﬁnanciers annuels et/ou URD selon un format électronique unique. (iv) Logiciel de reporting budgétaire et de planiﬁcation ﬁnancière Un logiciel de reporting budgétaire et de planiﬁcation ﬁnancière SAP BPC – Business Planning Consolidation – est implémenté pour l’ensemble du Groupe. Ce logiciel s’appuie sur les données opérationnelles issues des systèmes métier pour restituer des données consolidées budgétaires. Les informations consolidées prévisionnelles sont comparées aux données réelles importées de l’outil d’établissement des comptes consolidés (SAP BFC). Les écarts signiﬁcatifs sont explicités. (v) Logiciels de trésorerie Le Groupe utilise un logiciel de gestion de trésorerie et un outil de communication bancaire interfacés automatiquement avec les logiciels de comptabilité sociale permettant ainsi le transfert automatisé des prévisions à court terme de la comptabilité vers la trésorerie ou encore la comptabilisation automatique de certaines données de la trésorerie vers la comptabilité. L’ensemble des ﬂux du Groupe est sécurisé avec le protocole EBICS TS. Ce module est interfacé avec l’ensemble des ERP du Groupe permettant ainsi la mise à disposition des relevés de comptes et autres relevés d’informations vers les ERP ou encore le transfert sécurisé des ﬁchiers de paiements et de prélèvements depuis les ERP vers le système de communication bancaire. Aﬁn de prévenir les risques portants sur la gestion de la trésorerie, un rapprochement des soldes bancaires ainsi qu’une analyse de la variation du solde de trésorerie sont réalisés quotidiennement sur l’ensemble des pôles par l’équipe de trésorerie : rapprochement des données bancaires avec les prévisions à court terme, contrôle des soldes, analyse de la variation quotidienne des positions bancaires. 5.1.4 Gestion du risque de taux et de contrepartie La dette du groupe Altarea est principalement constituée de dettes obligataires à taux ﬁxes, de titres de créances à court terme (Neu CP) et à moyen terme (Neu MTN) à taux ﬁxes ou variables et de crédits bancaires (hypothécaires et corporate) à taux variables. Le groupe Altarea est ainsi exposé au risque de variation des taux d’intérêt sur sa dette à taux variable existante et sur les futures opérations de refinancement à taux fixe. Une hausse des taux d’intérêts pourrait ainsi entraîner une augmentation des frais ﬁnanciers. Le groupe Altarea adopte une politique prudente de gestion du risque de taux consistant à préserver le cash-ﬂow courant généré par l’activité de promotion immobilière et par les actifs en exploitation à travers la couverture des dettes (qu’elles soient adossées ou non à ces actifs). Les instruments ﬁnanciers utilisés sont majoritairement des produits dérivés du type swaps de taux et options de taux (1) . Le groupe Altarea est également exposé au risque de variation de valeur des instruments ﬁnanciers. Une baisse des taux d’intérêts pourrait ainsi entraîner une baisse de la juste valeur des instruments ﬁnanciers en couverture des dettes à taux variables. Les sensibilités de la dette à taux variable et des instruments financiers aux variations des taux d’intérêt sont décrites au paragraphe 8.2 du chapitre 2.3 « Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés » du présent document. Par ailleurs, la mise en place de produits dérivés dans le cadre de sa gestion du risque de taux peut également exposer le Groupe à des eﬀets défavorables sur ses résultats en cas de défaillance d’une contrepartie. Aﬁn de limiter le risque de défaillance de contreparties pouvant survenir suite à la mise en place de produits dérivés, le groupe Altarea veille à la qualité de ses contreparties et ne réalise des opérations qu’avec les plus grandes institutions ﬁnancières. (1) Les instruments ﬁnanciers utilisés sont détaillés dans la Note 8 « Gestion des risques ﬁnanciers » du chapitre 2.3 « Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés » du présent document d’enregistrement universel

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 284 GESTION DES RISQUES 2 5 Organisation du Contrôle Interne et de la Gestion des Risques 5.1.5 Gestion des risques liés à l’éthique des affaires Lutte contre la corruption Le Groupe travaille continuellement sur le renforcement du dispositif de lutte contre la corruption aﬁn de prévenir ce risque et de répondre aux dispositions de la loi Sapin 2. Ce dispositif est notamment basé sur : ■ une cartographie des risques de corruption qui décrit les situations de risque potentielles et permet de déﬁnir les actions prioritaires à mener. La cartographie a été revue en 2022 pour mieux répondre aux obligations issues de la loi Sapin II ; ■ une charte éthique constituant le socle des principes et valeurs qui doit guider les comportements et actions des collaborateurs du Groupe dans le cadre de leur travail. Cette charte a été actualisée et présentée aux instances représentatives du personnel ﬁn 2022. Elle comporte notamment un volet relatif à la lutte contre la corruption et rappelle la politique appliquée de tolérance zéro vis-à-vis des mauvaises pratiques et le rejet total de la corruption et du traﬁc d’inﬂuence sous toutes ses formes ; ■ un système d’alerte éthique professionnelle ouvert aux collaborateurs du Groupe et aux personnels extérieur et occasionnel, leur permettant de reporter toute situation de non- conformité à la charte éthique ; ■ des mesures disciplinaires qui peuvent être prises en cas de corruption ou de violation de la charte éthique, conformément au principe de tolérance zéro du Groupe ; ■ un processus d’évaluation de l’intégrité des tiers adapté aux spéciﬁcités des activités et des ﬁliales. Ce processus fait l’objet d’une revue régulière aﬁn d’en évaluer l’eﬃcacité/eﬀectivité et d’y apporter les améliorations nécessaires ; ■ des modules de e-learning obligatoires pour tous les collaborateurs du Groupe. Au 31 décembre 2022, plus de 84 % des salariés du Groupe avaient suivi la formation. Des campagnes de sensibilisation sont organisées de façon périodique auprès des collaborateurs identiﬁés comme étant les plus exposés. Ainsi, par exemple, avec l’aide de cabinets d’avocats spécialisés, des formations ont pu être délivrées, portant sur les diﬀérentes notions de corruption, prise illégale d’intérêts, traﬁc d’inﬂuence, favoritisme et risques pénaux pouvant y être associés, notamment dans les relations avec la sphère publique. Transparence de la vie publique Conformément à ce que prévoit la loi et aﬁn d’aﬃcher une plus grande transparence dans les relations et les intérêts entre les entreprises et les agents publics, le Groupe s’est enregistré sur le répertoire numérique de la Haute Autorité pour la Transparence de la Vie Publique (HATVP) depuis 2018. Une déclaration d’activités de représentants d’intérêts aux niveaux national et, depuis le 1 er juillet 2022, local est transmise chaque année. Lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme Le dispositif de prévention s’articule principalement autour de : ■ l’intégration systématique de clauses anti-blanchiment dans les contrats avec les tiers ; ■ un processus d’évaluation du niveau de risque des clients et partenaires commerciaux, notamment en immobilier résidentiel et sur l’activité de foncière via un outil de due diligence et une revue documentaire ; ■ d’un déclarant/correspondant TRACFIN pour l’ensemble du Groupe ; ■ la formation et sensibilisation des collaborateurs les plus exposés au risque, via le déploiement d’un e-learning. Par ailleurs, en Espagne les procédures de lutte contre le blanchiment d’argent et le ﬁnancement du terrorisme font l’objet d’un rapport annuel établi par un cabinet externe. Des formations sont également suivies par les collaborateurs tous les deux ans. Protection des Données Personnelles Pour les besoins de ses activités, le Groupe via ses diﬀérentes entités, traite les données personnelles collectées auprès des tiers tels que des clients, des partenaires, des prospects, et/ou de ses collaborateurs en vue notamment de leur délivrer de meilleurs services. Le Délégué à la Protection des Données (DPO) veille à la conformité des traitements de données personnelles réalisés au sein du Groupe au regard du règlement général sur la Protection des Données Personnelles (RGPD). Une cartographie des traitements des données a été élaborée et les actions suivantes sont menées au quotidien : ■ la tenue du registre des traitements, des droits des personnes et des incidents ou violation de données ; ■ des actions de sensibilisation auprès des salariés (en ligne et en présentiel), d’accompagnement des équipes opérationnelles dans la mise en œuvre des projets avec une approche privacy by design ; ■ des démarches, en coordination avec le RSSI (Responsable de la sécurité des systèmes d’information), visant à garantir la sécurité et la conﬁdentialité des données au sein du Groupe et chez les partenaires. De manière générale, le DPO veille à la diffusion d’une culture respectueuse de la protection des données personnelles. Lutte contre la fraude Aﬁn de limiter les risques de détournement de fonds, la trésorerie et les ﬂux ﬁnanciers font l’objet de procédures spéciﬁques pour en assurer la sécurisation (pouvoirs bancaires ; règles d’ouverture, de modiﬁcation et de clôture des comptes bancaires ; rapprochement quotidien des mouvements bancaires avec les écritures comptables ; séparation des tâches entre le service comptable et le service trésorerie). Le nombre de signataires des paiements est par ailleurs également limité. Chaque tentative de fraude externe constatée par les équipes (par exemple fraude au président, au changement de coordonnées bancaires, au recrutement), est remontée à la direction de la prévention des risques qui rappelle régulièrement à l’ensemble des collaborateurs les méthodes utilisées par les fraudeurs et les bons réﬂexes à avoir pour y échapper. Un parcours de formations en présentiel et en e-learning sur la fraude au président et la fraude aux coordonnées bancaires a été mis en place pour les populations les plus exposées.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 285 GESTION DES RISQUES 5 Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise 5.1.6 Procédures judiciaires et d’arbitrage Le Groupe est partie à un certain nombre de litiges qui relèvent du cours normal de son activité. Il n’existe pas de procédure gouvernementale, judiciaire ou d’arbitrage dont la Société a connaissance, en suspens ou dont elle est menacée, susceptible d’avoir ou ayant eu, au cours des 12 derniers mois, des eﬀets signiﬁcatifs sur la situation ﬁnancière ou la rentabilité de la Société et/ou du Groupe autre que ceux pour lesquels une provision a été comptabilisée (se reporter à la note 6.3 « Provisions » du chapitre 2.3 « Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés » du présent document) ou qui ont fait l’objet d’une contestation, eﬀective ou en cours de préparation, de la Société (se reporter à la note 5.3 « Impôt sur les résultats », 6.3 « Provisions » ou 10.2 « Passifs éventuels » du chapitre 2.3 « Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés » du présent document), et le litige mentionné ci-après. Le 2 mars 2022, Altarea a informé le public que l’acquisition du groupe Primonial ne pouvait être réalisée dans les conditions convenues dans les accords. Altarea considère que les Vendeurs n’ont pas respecté les stipulations du protocole d’acquisition signé en juillet 2021, lequel est devenu caduc. Suite à la non-réalisation de l’acquisition de Primonial, la Société et sa ﬁliale indirecte Alta Percier ont été assignées devant le Tribunal de commerce de Paris par les vendeurs - différents groupes d’actionnaires de Primonial (fonds d’investissement et managers) en vue d’obtenir l’indemnisation du préjudice qu’ils estiment avoir subi. Altarea et Alta Percier s’opposent aux demandes formulées qu’elles considèrent infondées et considèrent tout à l’inverse que ce sont les vendeurs qui sont à l’origine de l’échec de l’opération. Altarea sollicite ainsi leur condamnation au paiement de dommages et intérêts au titre des préjudices que le Groupe a subis. À cet eﬀet, Altarea et Alta Percier ont régularisé le 20 juin 2022 devant le Tribunal de commerce de Paris des conclusions en réponse et intervention volontaire. Dans leurs conclusions en réplique des 21 novembre 2022 et 16 janvier 2023, les diﬀérents groupes d’actionnaires ont maintenu et développé leur argumentation et ont allégué respectivement un préjudice de 118 988 650 euros pour les vendeurs managers et de 588 082 058,50 euros en l’état, pour les fonds d’investissement. Connaissance prise de l’ensemble des demandes adverses, Altarea maintient sa position selon laquelle sa responsabilité n’est pas engagée, la non-réalisation de l’opération étant, à son sens, imputable aux vendeurs, de sorte que ces derniers ne sauraient se prévaloir de préjudices qui sont infondés et injustiﬁés au regard des éléments de fait et de droit. Altarea développera son argumentation dans ses prochaines conclusions en réplique. À la date d’enregistrement du présent document, la procédure est en cours. La Société a procédé à l’identiﬁcation des principales catégories et des risques les plus importants, présentés dans un ordre que le Groupe considère être l’ordre d’importance décroissant au sein de chaque catégorie. Les cinq catégories identiﬁées sont les suivantes : ■ risques liés au secteur d’activité ; ■ risques inhérents aux activités du Groupe ; ■ risques liés à la situation ﬁnancière du Groupe ; ■ risques légaux et réglementaires ; ■ risques sociaux, environnementaux et de gouvernance. Cette présentation correspond, après prise en compte des moyens de maîtrise mis en place par la Société, à la perception actuelle du Groupe de l’importance de ces facteurs de risque, fondée sur la probabilité actuellement perçue que ces risques se matérialisent, et de l’ampleur estimée de leur impact négatif. Sur la base de cette appréciation, le Groupe a procédé à un exercice de qualiﬁcation des risques repris dans le tableau de synthèse ci- dessous. L’attention des investisseurs est toutefois attirée sur le fait que d’autres risques totalement ou partiellement inconnus et dont la survenance n’est pas envisagée à la date de dépôt du présent document d’enregistrement universel, peuvent exister et pourraient avoir une incidence négative sur l’activité du Groupe. FAIBLE MOYEN ÉLEVÉ Risques liés au secteur d’activité Risques liés à l’évolution du marché immobilier et de l’environnement économique Risques liés au changement climatique Risques inhérents aux activités du Groupe Risques liés aux opérations de développement immobilier Risques liés aux actifs et à l’activité de foncière Risques liés à la situation ﬁnancière du Groupe Risque de liquidité et respect des covenants Risques légaux et réglementaires Risques liés aux autorisations administratives et aux litiges Risques de mise en cause pour non-conformité sécurité / droit du travail Risques sociaux, environnementaux et de gouvernance Risques liés aux systèmes d’information Risque d'image Risques sociaux Risques liés à la sûreté, à la santé et à la sécurité publique SYNTHÈSE DES RISQUES NETS SIGNIFICATIFS ET SPÉCIFIQUES AU GROUPE 5.2 Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 286 GESTION DES RISQUES 2 5 Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise 5.2.1 Risques liés au secteur d’activité 5.2.1.1 Risques liés à l’évolution du marché immobilier et de l’environnement économique Facteurs de risque Dispositifs de maîtrise Bouleversement du modèle économique De nombreux facteurs défavorables sont à l’œuvre au niveau macro- économique (hausse des taux d’intérêt, taux d’usure, taux d’eﬀort maximum de 35 % du revenu, inﬂation et pouvoir d’achat) et géopolitique (guerre en Ukraine et pénuries énergétiques) aﬀectant l’ensemble des clientèles (particuliers en résidence principale, particuliers investisseurs et acquéreurs institutionnels) avec des impacts défavorables à l’activité du Groupe, notamment le modèle économique de nos opérations. Le Groupe doit également prendre en compte la multiplicité des secteurs d’activité dans lesquels il opère (immobilier commercial, résidentiel, d’entreprise, et résidences services). Chacun de ces secteurs possède, en eﬀet, son propre cycle et sa propre exposition à des variables endogènes et exogènes. Par ailleurs, l’évolution des habitudes de consommation et par conséquent des exigences des utilisateurs et consommateurs, et l’émergence de nouveaux acteurs arrivant chaque année sur le marché, poussent le Groupe à entretenir une dynamique d’innovation permanente. Ces évolutions sur lesquelles le Groupe ne peut exercer de contrôle pourraient avoir un impact défavorable sur son activité. L’évolution des marchés, de l’environnement économique et de la concurrence est suivie de près par la gérance et le comité exécutif, qui mettent en œuvre la stratégie et les politiques visant à anticiper et limiter ces risques. Face aux déﬁs conjoncturels et grâce aux analyses pertinentes du marché et à la grande agilité des équipes, le groupe Altarea met en place un dispositif qui lui permet à la fois de satisfaire la demande de ses clients mais également de réduire ses risques en pratiquant une sélectivité accrue sur ses projets. Le positionnement du groupe Altarea sur plusieurs segments du marché de l’immobilier lui permet d’optimiser son proﬁl risque/rentabilité en diversiﬁant ses risques, ce que la concurrence monosectorielle ne peut s’oﬀrir. Dans sa démarche d’innovation et aﬁn de répondre aux demandes d’utilisateurs et de consommateurs beaucoup plus sensibles aux enjeux environnementaux de notre temps, le Groupe s’engage à mettre tout en œuvre pour faire des logements une source de bien-être, avec un impact positif sur la santé et l’environnement. Par ailleurs, en immobilier résidentiel, Altarea, au travers d’Altarea Solutions & Services, a développé une oﬀre de services complète destinée à toutes les marques logement du Groupe aﬁn de répondre aux besoins des clients : accompagnement commercial, courtage en ﬁnancement, gestion locative, syndic et transaction ainsi qu’oﬀre d’investissement en démembrement. Le Groupe développe également une gamme étendue de résidences services : résidences séniors, résidences étudiantes, résidences tourisme aﬀaires, résidences exécutives… Instabilité de la réglementation ﬁscale L’évolution défavorable des diﬀérents dispositifs d’incitation ﬁscale (Pinel, PTZ+, Malraux, etc.) et des régimes d’impôts ou taxes applicables à l’immobilier ne peut être exclue. Une telle évolution pourrait avoir un impact signiﬁcatif sur l’activité de promotion immobilière et donc sur les résultats d’Altarea. Altarea a par ailleurs opté pour le régime ﬁscal des SIIC lui permettant de bénéﬁcier d’une exonération d’impôt sur les sociétés sous réserve du respect de certaines obligations, notamment de distribution. Le non-respect de ces obligations comme l’atteinte par un ou plusieurs actionnaires agissant de concert du seuil de 60 % du capital ou des droits de vote entraînerait la perte du statut ce qui aurait un impact négatif sur ses résultats. De même, Altarea pourrait faire face à une charge d’impôt supplémentaire en cas de versement de dividendes exonérés à un actionnaire, autre qu’une personne physique, non soumis à l’impôt sur les sociétés ou à un impôt équivalent et disposant, directement ou indirectement, d’au moins 10 % du capital d’Altarea. Les impacts potentiels de l’évolution des règles ﬁscales sont pris en compte par la gérance dans sa stratégie. Les actions de maîtrise suivantes sont mises en œuvre : le développement de la vente en bloc auprès des institutionnels et des bailleurs sociaux, des actions de lobbying auprès des décideurs publiques et au sein des organisations professionnelles auxquelles le Groupe adhère. Les obligations du statut SIIC en termes de contrôle, de droits de vote et de distribution de dividendes sont prévues par les statuts d’Altarea. En eﬀet, l’article 25.3 des statuts plafonne les droits de vote de chaque actionnaire à 60 % des droits attachés à toutes les actions composant le capital social. De plus, les régimes et obligations liés à la ﬁscalité sont contrôlés par la direction ﬁnancière du groupe Altarea.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 287 GESTION DES RISQUES 5 Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise 5.2.1.2 Risques liés au changement climatique Facteurs de risque Dispositifs de maîtrise Risques de transition Le secteur immobilier et du BTP étant responsable d’environ 25 % des émissions en France, il est directement concerné par les exigences de réduction des émissions et les réglementations (incluant taxations et normes plus strictes, comme la RE2020 entrée en vigueur en 2022). Il fait face à des exigences croissantes en matière de conception bas carbone, venant de la réglementation, des clients et des parties prenantes. Le Groupe a conscience de la nécessité de contribuer à l’atténuation du changement climatique, et a anticipé les contraintes réglementaires, qu’elles soient de l’ordre de la réduction des émissions, d’une possible taxation du carbone, et de nouvelles normes constructives. Il mesure son empreinte carbone sur l’ensemble de son périmètre (scopes 1, 2 et 3 tels que déﬁnis par le Greenhouse Gas Protocol) et met en œuvre une démarche globale de réduction de son empreinte carbone : ■ structuration d’une démarche d’expérimentation systématique des nouvelles solutions bas carbone, et de retour d’expérience avec chiﬀrage ; ■ anticipation des coûts dans les business plans, certiﬁcation systématique et test des nouveaux labels arrivant sur le marché ; ■ veille réglementaire ; ■ veille sur les attentes des parties prenantes : collectivités, élus, clients individuels, investisseurs ; ■ formation et culture de l’agilité ; ■ politique de partenariat avec des acteurs de référence en matière de bas carbone ; ■ diversiﬁcation de l’oﬀre et des compétences (« plateforme de compétences »), avec des ﬁliales spécialisées dans des constructions faiblement carbonées (comme la réhabilitation). Risques physiques liés à l’impact du changement climatique Le changement climatique provoque une aggravation des phénomènes climatiques (intempéries, vagues et pic de chaleur…) qui aﬀectent les villes et leurs habitants. L’immobilier est touché par ces risques mais est également une source de solutions. Altarea a mené en 2018 des diagnostics approfondis de son exposition aux risques climatiques, que ce soit sur ses actifs ou dans ses opérations en développement, avec une approche détaillée par implantation sur le territoire français : ■ cartographie des risques du patrimoine et des zones d’implantation, et plans d’actions ciblés ; ■ démarche de confort d’été dans la conception des logements ; ■ anticipation des coûts dans les business plans ; ■ formation et veille permanente des équipes produits pour adapter l’oﬀre. L’ensemble de la démarche de progrès du Groupe est détaillé dans la Déclaration de performance extra-ﬁnancière chapitre 4 du présent document d’enregistrement universel, en particulier dans le chapitre relatif à la TCFD.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 288 GESTION DES RISQUES 2 5 Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise 5.2.2 Risques inhérents aux activités du Groupe 5.2.2.1 Risques liés aux opérations de développement immobilier Facteurs de risque Dispositifs de maîtrise Les risques liés aux opérations de développement sont multiples. Ils comprennent en particulier : ■ le risque administratif lié aux aléas des obtentions des autorisations d’exploitations commerciales, des agréments bureaux, des permis de construire, des autorisations environnementales et aux recours éventuels qui peuvent retarder le processus de développement ; ■ le risque de construction lié éventuellement aux décalages des calendriers de réalisation, aux surcoûts de travaux, à la hausse du prix des matières premières, à la pénurie d’entreprises de travaux en raison notamment du nombre de chantiers sur le territoire national et du contexte de taille des chantiers de plus en plus importante, à la défaillance d’entreprises, aux capacités d’adaptation des entreprises et prestataires notamment aux nouvelles normes environnementales et aux litiges éventuels avec les entreprises de construction ; ■ le risque commercial, notamment lié à l’inadéquation des produits développés, à la durée importante du montage de certaines opérations ou à la défaillance des enseignes ; ■ le risque lié à la concurrence ayant un eﬀet notamment sur les opérations d’acquisitions de terrains/centres commerciaux, le prix de vente des produits, ou la disponibilité des sous-traitants ; ■ le risque d’exécution vis-à-vis de ses clients, lorsque le Groupe intervient en qualité de promoteur en signant des VEFA ou des CPI pour lesquels il s’engage à construire un immeuble pour un prix et un délai ﬁxé. Ce risque peut être une non-conformité du produit livré ou un retard de livraison ; ■ en matière d’immobilier d’entreprise le risque de marché lorsque le Groupe intervient en tant qu’investisseur, s’il ne parvient pas à revendre ou à louer le bien. Il se peut alors que le Groupe doive supporter un risque de portage prolongé. Le contrôle de ces risques et la maîtrise de leur impact sont notamment assurés au travers du comité d’investissements, comité spécialisé du conseil de surveillance (cf. paragraphe 6.2.3.3 du présent document d’enregistrement universel), mais également au travers de plusieurs comités plus opérationnels : ■ en immobilier commercial, le comité « développement/opérationnel/ montage » déﬁnit et ﬁxe les objectifs opérationnels pour chaque projet, suit les engagements de travaux, valide les budgets ; le comité « coordination/commercialisation » déﬁnit et ﬁxe les objectifs de commercialisation – la pré-commercialisation permet par ailleurs de limiter le risque commercial ; le comité de direction élargi traite de l’ensemble des sujets de la ﬁliale (développement, exploitation, commercialisation, valorisation, juridique) ; ■ en immobilier résidentiel, les comités des engagements examinent tous les projets immobiliers aux principaux stades constituant un engagement pour le Groupe : signature d’une promesse au stade foncier, mise en commercialisation, acquisition du terrain, démarrage des travaux. Parallèlement à l’opportunité et l’intérêt de réaliser l’opération, cette dernière est soumise à chaque stade à la validation de données objectives : taux de marge, pourcentage de pré-commercialisation lors de l’acquisition du foncier puis au moment de la mise en chantier, validation du coût des travaux, BFR, intégration dans les budgets d’opérations d’une ligne permettant de faire face aux adaptations environnementales et réglementaires… ; ■ en Immobilier d’entreprise, les comités permettent d’arbitrer sur les projets engageant pour le Groupe à leurs diﬀérents stades d’avancement. Au-delà de l’opportunité que peut représenter une opération, diﬀérents indicateurs d’investissement sont analysés, tels que le taux de marge, le taux de rentabilité interne et le multiple investisseur, ainsi que des éléments de marché tels que le loyer, les coûts travaux et le taux de capitalisation. Les risques liés aux opérations de développement sont également suivis au travers de diﬀérents reportings (revue des budgets d’opération, des engagements, des dépenses, des niveaux de commercialisation…). Enﬁn, les dossiers de demande d’autorisation administrative (permis de construire, commission départementale d’aménagement commercial) sont soumis à des cabinets d’avocat spécialisés.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 289 GESTION DES RISQUES 5 Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise 5.2.2.2 Risques liés aux actifs et à l’activité de foncière Facteurs de risque Dispositifs de maîtrise Les risques liés aux actifs en exploitation et à l’activité de foncière commerce et de bureaux sont de plusieurs ordres : ■ risques liés à la commercialisation des bureaux ou centres et à la re-commercialisation de ces derniers, en particulier dans un contexte économique diﬃcile et en pleine mutation ; ■ risques liés à la gestion du patrimoine et aux décisions d’arbitrage (estimation du rendement de nouvelles acquisitions, délais de cession d’actifs…) ; ■ risques liés à l’exploitation des centres commerciaux (maintenance et mises aux normes des installations, risques naturels ou technologiques, sinistres accidentels, fermeture administrative d’un centre, actes terroristes, pandémie…) ; ■ risques liés à l’évaluation des actifs immobiliers tertiaires ; cette évaluation est liée à de nombreux facteurs externes (conjoncture économique, marché de l’immobilier tertiaire, taux d’intérêt…) et internes (taux de rendement et performances des centres) susceptibles de varier de façon signiﬁcative. Les risques liés aux actifs et à l’activité de foncière sont notamment couverts par les dispositifs suivants : ■ la réalisation de due diligences avant toute acquisition d’actifs en exploitation aﬁn de limiter les risques liés à l’évaluation et à l’intégration en patrimoine de ces centres ; ■ la tenue des comités suivants : le comité exécutif commerce qui traite les enjeux stratégiques liés aux centres commerciaux en exploitation et en développement ; le comité patrimoine qui déﬁnit et ﬁxe les objectifs d’Asset Management ; le comité de coordination commerciale qui ﬁxe les conditions de renouvellement des contrats de baux sur le patrimoine ; ■ des reportings réguliers sur la prévision de recettes, les dépenses non répercutées aux locataires, le niveau de vacance, les taux de recouvrement et les impayés qui permettent d’anticiper au mieux la zone de risque d’insolvabilité des locataires. Un comité d’accompagnement des enseignes, le cas échéant, arbitre l’accompagnement des locataires en diﬃculté ; ■ un programme d’assurances des actifs en exploitation (cf. paragraphe 5.3 « Assurances ») ; ■ la gestion de la sécurité des centres en exploitation : les vériﬁcations et visites des organismes de contrôle et des commissions de sécurité font l’objet d’une planiﬁcation, de même que des audits internes de sûreté visant à s’assurer du respect de la politique Groupe déployée en la matière. Les actifs du groupe Altarea font l’objet d’une évaluation externe indépendante deux fois par an (cf. 8.4.4 du présent document). L’évaluation des actifs du Groupe est conﬁée à Cushman & Wakeﬁeld (en France et en Italie), à Jones Lang Lasalle (en France et en Espagne) et CBRE (en France). Les honoraires versés aux experts sont déterminés de façon forfaitaire préalablement aux campagnes d’évaluation et s’élèvent en 2022 à 218 492 euros HT (2) pour l’évaluation des centres commerciaux, incluant les honoraires au titre de l’établissement de reliance letters exigées par les organismes bancaires. Ils ne sont pas proportionnels à la valeur des actifs évalués et représentent pour chacun des cabinets d’expertise moins de 10 % de leur chiﬀre d’aﬀaires. (2) Honoraires exprimés à 100 %, y compris sites mis en équivalence.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 290 GESTION DES RISQUES 2 5 Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise 5.2.3 Risques liés à la situation financière du Groupe : liquidité et respect des covenants Facteurs de risque Dispositifs de maîtrise Altarea ﬁnance une partie de ses investissements et de sa croissance par ﬁnancement bancaire et par recours aux marchés de capitaux. Altarea pourrait ne pas toujours disposer de l’accès souhaité aux marchés de capitaux ou au marché bancaire. Ce type de situation pourrait s’expliquer, par exemple par une crise ﬁnancière aﬀectant le secteur bancaire, les marchés obligataires et les marchés d’actions, par des événements graves aﬀectant particulièrement le secteur immobilier, ou par toute autre modiﬁcation de l’activité, de la situation ﬁnancière ou de l’actionnariat d’Altarea susceptible d’inﬂuer sur la perception que les investisseurs ont de la qualité de son crédit ou de l’attrait d’un investissement dans le Groupe. Certaines des conventions de crédit conclues entre Altarea et ses banques sont soumises à des clauses de remboursement anticipé principalement liées au respect des ratios ﬁnanciers ou de survenance d’évènements clairement identiﬁés. Le non-respect de ces engagements ou obligations pourrait entraîner un cas de défaut ou un cas de défaut potentiel ayant pour conséquence principale le remboursement par anticipation de la totalité ou d’une partie des encours. Cette situation pourrait avoir un impact défavorable sur la situation ﬁnancière et l’activité de la Société, et en particulier sur son développement. La gestion opérationnelle de la liquidité et du ﬁnancement est assurée par la direction des ﬁnancements et de la trésorerie. La liquidité disponible au niveau du Groupe s’élève à 3 milliards d’euros, dont 1,2 milliard d’euros de trésorerie et 1,8 milliard d’euros de lignes de crédit bancaire non tirées, ce qui constitue les premiers outils de gestion du risque de liquidité. Le processus budgétaire en matière de gestion de trésorerie et l’analyse prudentielle des cash-ﬂows prévisionnels permettent également d’anticiper et de couvrir les risques en la matière. Le groupe Altarea s’assure ainsi de la permanence des lignes de crédit disponibles, de la diversiﬁcation des sources de ﬁnancement et de l’échelonnement des échéances des principales dettes. En outre, le respect des engagements ou obligations consentis au proﬁt des institutions ﬁnancières au titre des conventions de crédit est particulièrement suivi par le Groupe notamment concernant les covenants bancaires (3) . (3) Cf. Note 8 « Gestion des risques ﬁnanciers » de l’annexe aux comptes consolidés (chapitre 2.3) du présent document d’enregistrement universel.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 291 GESTION DES RISQUES 5 Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise 5.2.4 Risques légaux et réglementaires 5.2.4.1 Risques liés aux autorisations administratives et aux litiges Facteurs de risque Dispositifs de maîtrise Les activités du groupe Altarea sont soumises à de nombreuses prescriptions impératives spéciﬁques de droit français et européen. En eﬀet, la Société doit se conformer aux dispositions juridiques et réglementaires en matière d’urbanisme, de construction, d’autorisations d’exploitation, d’hygiène et de sécurité, d’environnement, de droit des baux, de propriété intellectuelle, de droit de la consommation, de droit des sociétés ainsi qu’en matière de ﬁscalité. Des modiﬁcations du cadre réglementaire pourraient imposer au Groupe d’adapter son activité, ses actifs ou sa stratégie, pouvant se traduire par des impacts négatifs en termes de valeur de son patrimoine ou de ses résultats, augmenter les charges ou ralentir, voire empêcher le développement de certaines opérations d’investissements ou de commercialisation. Dans le cadre normal de ses activités et dans un contexte de complexité croissante des projets d’acquisition ou en développement, le Groupe pourrait se trouver confronté à des clauses contractuelles défavorables ou insuﬃsamment protectrices. Il pourrait également être impliqué dans des actions judiciaires et être soumis à des contrôles ﬁscaux et administratifs (cf. chapitre 2.3 « Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés – Note 10 » du présent document d’enregistrement universel). À chacun de ces risques est attaché un risque ﬁnancier mais également un risque d’image pour le Groupe. Par ailleurs, la société Altarea et deux de ses ﬁliales, Altareit et NR 21, étant cotées sur Euronext Paris, elles sont assujetties aux contraintes du droit boursier, en particulier en matière de transparence et de traitement de l’information, notamment dans le cadre d’opérations ﬁnancières, sous le contrôle de l’Autorité des Marchés Financiers. Le non-respect de ces prescriptions exposerait ces sociétés à des sanctions et pourrait porter un préjudice à leur image. Direction juridique immobilière (DJI) La direction juridique immobilière, apporte un appui, notamment, pour le montage des opérations ou encore l’acquisition du foncier d’assiette des opérations immobilières (que ce soit par voie d’acquisition de terrains ou de rachat de société) ou encore la gestion du patrimoine, et s’assure du respect des réglementations en vigueur et de l’obtention des autorisations nécessaires à l’exercice des activités du Groupe. Ces dispositions concernent principalement le droit de l’urbanisme (autorisation d’exploitation commerciale, permis de construire), le droit de la construction, le droit des baux commerciaux et plus largement tous les aspects du droit immobilier, la propriété intellectuelle ou encore le droit de la consommation ou des assurances. La DJI et la DJC interviennent pour le compte et à la demande de la direction générale et des équipes opérationnelles le cas échéant en relation avec des conseils externes, notamment pour les opérations immobilières complexes, les opérations de partenariat, de cession ou d’acquisition ou encore en cas de litiges. Les responsables opérationnels font par ailleurs, en accord avec cette direction, régulièrement appel à des cabinets d’avocats externes spécialisés. Enﬁn, des formations sont régulièrement délivrées aux collaborateurs aﬁn de les sensibiliser aux risques juridiques. Direction juridique corporate (DJC) La direction juridique corporate veille au respect de la vie sociale du groupe Altarea. Elle apporte son soutien aux opérationnels du Groupe pour déﬁnir, créer et faire fonctionner les structures ou montages corporate des opérations, et négocier les accords corporate avec des partenaires extérieurs en relation avec la DJI, le cas échéant avec l’aide de cabinets d’avocats spécialisés. L’ensemble des participations et des mandats sociaux du Groupe, est géré via l’utilisation d’un logiciel de gestion des holdings et des ﬁliales. Ce système centralisé permet de constituer automatiquement des périmètres juridiques et ﬁscaux et de contrôler le respect de la réglementation y aﬀérent. Enﬁn, la direction juridique corporate est en charge de la mise en place et du suivi des délégations de pouvoir. Litige avec les actionnaires de Primonial Suite à la non-réalisation de l’acquisition de Primonial, la Société et sa ﬁliale indirecte Alta Percier ont été assignées devant le Tribunal de commerce de Paris par les vendeurs - diﬀérents groupes d’actionnaires de Primonial (fonds d’investissement et managers) en vue d’obtenir l’indemnisation du préjudice qu’ils estiment avoir subi. Altarea et Alta Percier s’opposent aux demandes formulées qu’elles considèrent infondées et considèrent tout à l’inverse que ce sont les vendeurs qui sont à l’origine de l’échec de l’opération. Altarea sollicite ainsi leur condamnation au paiement de dommages et intérêts au titre des préjudices que le Groupe a subis. À cet eﬀet, Altarea et Alta Percier ont régularisé le 20 juin 2022 devant le Tribunal de commerce de Paris des conclusions en réponse et intervention volontaire. Dans leurs conclusions en réplique des 21 novembre 2022 et 16 janvier 2023, les diﬀérents groupes d’actionnaires ont maintenu et développé leur argumentation et ont allégué respectivement un préjudice de 118 988 650 euros pour les vendeurs managers et de 588 082 058,50 euros en l’état, pour les fonds d’investissement. Connaissance prise de l’ensemble des demandes adverses, Altarea maintient sa position selon laquelle sa responsabilité n’est pas engagée, la non-réalisation de l’opération étant, à son sens, imputable aux vendeurs, de sorte que ces derniers ne sauraient se prévaloir de préjudices qui sont infondés et injustiﬁés au regard des éléments de fait et de droit. Altarea développera son argumentation dans ses prochaines conclusions en réplique. A la date de publication des comptes annuels du Groupe, la procédure est en cours. En accord avec ses conseils, aucune provision n’a été comptabilisée par le Groupe (cf. chapitre 2.3 « Autres éléments de l’annexe aux comptes consolidés – Note 10.2 » du présent document d’enregistrement universel).

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 293 GESTION DES RISQUES 5 Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise 5.2.5 Risques sociaux, environnementaux et de gouvernance 5.2.5.1 Risques liés aux systèmes d’information Facteurs de risque Dispositifs de maîtrise Le Groupe étant engagé dans une phase importante de digitalisation, la performance et la ﬁabilité des systèmes d’information sont devenus des facteurs majeurs dans la conduite de ses activités. Le groupe Altarea pourrait ainsi être aﬀecté par la survenance d’évènements échappant à son contrôle (accidents, défauts de service) et susceptibles d’entraîner des interruptions de ses ﬂux d’informations, des pertes de données ou des défaillances dans ses activités. De plus, les données manipulées au quotidien pouvant être conﬁdentielles et parfois stratégiques, le Groupe pourrait être également confronté à des attaques cybercriminelles ciblant l’intégrité, la disponibilité et/ou la conﬁdentialité de ses données. Altarea pourrait être exposé à un risque de mise en jeu de sa responsabilité et d’atteinte à son image. La gestion des risques informatiques au sein du groupe Altarea est assurée par le responsable de la sécurité des systèmes d’information (RSSI) et se traduit par : ■ le suivi du respect de la politique de sécurité répondant aux besoins du Groupe ; ■ le développement d’une culture de cybersécurité au sein de l’entreprise, à travers des communications, des sensibilisations et des formations aux collaborateurs ; ■ l’intégration de la sécurité informatique en amont des projets, en accompagnant les responsables applicatifs métiers dès la phase de conception et en intégrant des clauses sécurité et protection des données personnelles dans tous les contrats avec les éditeurs/partenaires/ prestataires ; ■ la mise en œuvre des bonnes pratiques et procédures de gestion des utilisateurs et des applications métiers, et la revue périodique des droits, en coordination avec la DSI ; ■ le déploiement en cours d’une procédure spéciﬁque de crise Cyber intégrée à la politique de gestion de crise stratégique existante. Au sein de la DSI, le responsable de la sécurité opérationnelle (RSO) travaille en étroite collaboration avec le RSSI. Il a notamment pour missions la mise en œuvre opérationnelle de la Politique Cyber, l’analyse des diﬀérents composants et évènements de sécurité du SI, le déploiement des nouveaux outils de supervision du système d’information. La DSI a déﬁni en 2021 un nouveau plan de continuité informatique opérationnel en 2022. Une procédure de remontée des incidents cyber permet d’optimiser le traitement des événements en fonction de leur gravité. De plus, attentives à la sécurité des systèmes, la DSI et la direction sûreté réalisent ou font réaliser des audits de sécurité comprenant des tests d’intrusion, des audits de conﬁguration, des campagnes de faux phishing, et ce sur l’ensemble du périmètre. Les résultats de ces éléments donnent lieu, en fonction de la criticité des failles découvertes, à des obligations de correction à travers la création de plans de remédiation, ou à des préconisations de sécurisation. Un suivi de ces plans de remédiation est eﬀectué mensuellement. Par ailleurs, le Groupe a renforcé sa stratégie d’accès au réseau en déployant un mécanisme de double authentiﬁcation pour ses utilisateurs et en déployant un programme de gestion de l’obsolescence des serveurs et de patch management. Enﬁn, le Groupe souscrit à une assurance destinée à couvrir les risques cyber. 5.2.5.2 Risque d’image Facteurs de risque Dispositifs de maîtrise L’utilisation croissante des réseaux sociaux multiplie le risque d’exposition aux critiques ou aux messages négatifs et accélèrent leur diﬀusion. Le Groupe pourrait être confronté à des situations/événements (accidents de chantier, retards de livraisons, insatisfaction clients et collaborateurs, litiges signiﬁcatifs, usurpation d’identité, non-respect des réglementations…) dont les impacts peuvent nuire à sa réputation et à son image vis-à-vis de ses parties prenantes. En prévention, un Guide du bon usage des réseaux sociaux en entreprise a été diﬀusé aux collaborateurs du Groupe. Par ailleurs, des dispositifs de suivi, de détection et de réaction notamment par la mise en place d’outils diﬀusés auprès des collaborateurs, permettent au Groupe d’anticiper et de gérer les risques liés à sa réputation et à son image : ■ le suivi des réseaux sociaux via des community managers ; ■ le suivi quotidien des litiges et réclamations avec une évaluation de l’impact réputationnel ; ■ l’existence d’une cellule de crise et d’un plan de communication connu de l’ensemble des collaborateurs et de formations aﬀérentes des dirigeants ; ■ la conduite d’enquêtes de satisfaction clients au sein notamment du pôle logement à deux moments clés du parcours d’achat et un suivi du taux de recommandation (Cogedim a été élu Service Client de l’année pour la 6 e année consécutive). ■ des réunions mensuelles organisées avec les locataires des résidences services ; ■ des études clientèles quantitatives et qualitatives menées dans les centres commerciaux aﬁn d’améliorer l’indice de satisfaction clients ; ■ des enquêtes de satisfaction réalisées auprès des enseignes des centres commerciaux aﬁn de mieux identiﬁer leurs attentes (Pacte Enseignes).

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 294 GESTION DES RISQUES 2 5 Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise 5.2.5.3 Risques sociaux Facteurs de risque Dispositifs de maîtrise Les déﬁs ambitieux portés par le Groupe reposent en partie sur le Capital Humain. Si Altarea ne parvenait plus à attirer les meilleurs proﬁls et à garantir que les compétences des collaborateurs du Groupe soient à jour des meilleures pratiques et des nouveaux enjeux, cela pourrait avoir un impact négatif sur son activité et ses résultats. Le contexte concurrentiel et les objectifs de développement de nouveaux marchés exposent le Groupe à des enjeux liés à l’intégration et la formation des nouveaux collaborateurs, ainsi qu’à la rétention de l’ensemble du capital humain. Les proﬁls des nouveaux arrivants sont variés. Il est donc nécessaire de permettre à chacun d’assimiler rapidement à la fois les spéciﬁcités, les réglementations et les contraintes professionnelles associées au secteur d’activité de l’immobilier mais également de partager ce qui fait l’originalité de notre entreprise, ses orientations stratégiques, ses objectifs et sa culture d’entreprise. Certaines fonctions clés sont remplies par des dirigeants dont le départ pourrait impacter le Groupe. Il ne peut être garanti que le Groupe sera en mesure de retenir ces dirigeants, et certains d’entre eux pourraient par ailleurs être amenés à faire valoir leurs droits à la retraite, ce qui pourrait avoir un eﬀet défavorable sur l’activité. Pour faire face à ces risques sociaux, le groupe Altarea pilote, au travers de diﬀérents plans d’action, une politique des ressources humaines portée et mise en œuvre par des professionnels engagés combinant proximité opérationnelle et expertise, au service des collaborateurs : ■ en matière de recrutement : la diversiﬁcation des sources et techniques de recrutement, l’implication et la complémentarité d’action dans les processus de recrutement à la fois des opérationnels managers et des équipes RH, associés à la dynamique accentuée de mobilité interne et au vivier conséquent des alternants stagiaires permettent de satisfaire les besoins de recrutement ; ■ en matière d’intégration : l’intégration représente l’un des axes phares de la politique RH. Un entretien d’intégration formalisé ainsi qu’un séminaire collectif combinant on-boarding et re-onboarding constituent des étapes incontournables favorisant la réussite des nombreuses prises de poste au sein du Groupe. À cette occasion, les membres du comité exécutif expliquent et partagent leur vision du business ; ■ en matière de formation : le Groupe porte une vision d’entreprise apprenante pour rendre chacun acteur et auteur de son parcours professionnel à travers une « Académie développeur de Talents » qui s’appuie sur un plan de développement des compétences stratégiques déﬁni à partir des enjeux de chaque ligne d’activité. Le Groupe ﬁnance des actions d’envergure telles que les parcours métiers, les programmes managériaux comportant un volet sur les risques psychosociaux, une Académie digitale collaborative proposant de nombreux modules en matière de culture d’entreprise, techniques métiers et soft skills. L’accompagnement des jeunes à travers les contrats d’alternance en constante augmentation représente également un enjeu majeur pour le Groupe ; ■ en matière de ﬁdélisation : la politique salariale du Groupe au travers du dispositif « Tous en Actions ! » permet d’aﬃcher la performance du système de reconnaissance des performances et permet à chacun de se constituer un patrimoine signiﬁcatif. Le Groupe mène une politique engageante en termes de mobilité et de promotion interne à travers des actions individuelles et collectives (entretiens professionnels, forum des métiers, site carrières avec les postes à pourvoir en ligne…). Une attention signiﬁcative est portée à l’environnement et aux conditions de travail comme l’illustre le siège du Groupe conçu pour le bien- être des collaborateurs. L’oﬀre « Altawellness » permet également d’accéder à une gamme complète de services : espace Santé du siège (soins, vaccinations, actions de prévention), services à la personne, accompagnement social et familial… ; ■ en matière de succession : un talent review annuel permet d’actualiser le vivier de talents et le plan de succession du Groupe. Des évaluations, du coaching et des parcours certiﬁants permettent d’accompagner les prises de postes stratégiques.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 295 GESTION DES RISQUES 5 Facteurs de risques et dispositifs de maîtrise 5.2.5.4 Risques liés à la sûreté, à la santé et à la sécurité publique Facteurs de risque Dispositifs de maîtrise Sûreté L’apparition d’actes de malveillance à l’encontre des personnels, des sites et des actifs du Groupe, ou encore des clients, constitue des risques majeurs d’atteinte à la pérennité des activités de l’entreprise. Ces actes malveillants peuvent prendre diﬀérentes formes, allant de la simple incivilité à l’acte terroriste, en passant par des actes de délinquance. Il peut également s’agir d’un simple incident créant un fort sentiment d’insécurité décorrélé de toute réalité de fait délictuel. Ainsi, un manquement dans la sécurité des biens et des personnes peut avoir un impact sur la fréquentation des centres commerciaux au travers d’une perte de conﬁance mais également sur l’image du Groupe, notamment au regard des projets immobiliers urbains et de l’exploitation des résidences services. Ces évènements sont donc susceptibles de porter atteinte aux capacités ﬁnancières du Groupe ou encore d’engager la responsabilité de l’entreprise vis-à-vis de ses parties prenantes ou encore de compromettre la conﬁance des tiers. La direction de la sûreté du Groupe déﬁnit, déploie, contrôle et adapte la politique globale de sûreté reposant sur 5 points : ■ une politique adaptée aux actifs du Groupe reposant notamment sur des mesures physiques et des processus de remontée d’informations ou de gestion des accès, des contrôles des zones sensibles, de la vidéo surveillance… ; ■ une interaction permanente avec les services de sécurité étatiques et locaux aﬁn de suivre en temps réel l’existence et l’évolution des menaces, tant sur les centres commerciaux que pour les emprises bâtimentaires ou les collaborateurs du Groupe ; ■ la formation et la sensibilisation des collaborateurs à la sûreté, ainsi que la montée en compétences des directions de centres, et l’appui aux directions construction et à l’exploitation des résidences services ; ■ la gestion de crise : une politique déﬁnie, des outils et des procédures d’alerte, et une sensibilisation des collaborateurs ; ■ des audits récurrents sur les diﬀérents actifs du Groupe pour diagnostiquer et réaliser les évolutions nécessaires aux changements conjoncturels. À cela s’ajoutent des tests et exercices qui ont été réalisés dans les centres commerciaux aﬁn de faire évoluer les dispositifs et d’adapter la réponse du Groupe aux éventuelles évolutions de la menace. Santé et sécurité publique Altarea étant propriétaire et gestionnaire d’établissement accueillant du public, les actifs d’Altarea sont exposés à des problèmes liés à la santé, sûreté et sécurité, dont la survenance pourrait avoir un impact négatif sur son activité, ses perspectives et sa notoriété mais aussi d’engager la responsabilité de l’entreprise vis-à-vis de ses collaborateurs ou de ses clients. En sa qualité de propriétaire et/ou gestionnaire de ses constructions, installations ou terrains, la responsabilité du Groupe pourrait être engagée en cas de manquement à son obligation de surveillance et de contrôle des installations ; Aﬁn de limiter ces risques, le groupe Altarea respecte la réglementation applicable en matière de sécurité et de santé publique et adopte une politique préventive consistant à faire des diagnostics et, le cas échéant, des travaux de mises en conformité (amiante, légionnelles, termites). Il a mis en œuvre des outils de suivi des prescriptions émises par les commissions de sécurité et des observations des organismes agréés sur l’ensemble des centres commerciaux gérés. ■ Pour les sites concernés par la nomenclature des ICPE, le Groupe fait réaliser l’entretien et la vériﬁcation périodique de ces installations, ce qui permet de limiter les impacts des actifs sur l’environnement et les nuisances sur les utilisateurs et les riverains. ■ Des diagnostics sur les conditions d’accessibilité des parties communes et des travaux de mise en conformité le cas échéant, ont été réalisés sur 100 % des actifs dont le permis de construire a été émis avant le 1 er janvier 2007. Les centres commerciaux construits depuis 2007 sont conformes dès l’origine. ■ Pour protéger les biens et les personnes du risque incendie, Altarea met en place des installations de sécurité réglementaires, les fait entretenir par des sociétés qualiﬁées et vériﬁer par des organismes reconnus et certiﬁés. ■ En ce qui concerne la qualité de l’air, Altarea se conforme aux réglementations et veille à la sécurité des systèmes de ventilation en procédant à leur vériﬁcation et à leur entretien. ■ Aﬁn de garantir la qualité sanitaire de l’eau fournie à ses locataires, le Groupe distribue exclusivement de l’eau provenant des réseaux communaux, faisant l’objet de contrôles et d’analyses rigoureux et réguliers. ■ La moitié des centres commerciaux sont concernés par des plans de prévention des risques naturels par rapport à des risques d’inondation, de mouvement de terrain ou de sécheresse. Aucun centre du Groupe n’est concerné par les risques miniers, technologiques et de pollution des sols. Enﬁn, la majeure partie des centres est située en zone de sismicité faible ou très faible. Au cours de la pandémie Covid-19, Altarea a élaboré et déployé un Plan Opérationnel d’Ouverture (PODO) pour chacun de ses centres commerciaux. Ces PODO recensent l’ensemble des dispositifs spéciﬁques mis en œuvre dans le cadre de l’ouverture et l’exploitation des centres aﬁn d’accueillir la clientèle et le personnel dans un environnement sanitaire sécurisé. Ces PODO ont été mis à jour et adaptés en fonction de l’évolution de la pandémie et de la réglementation en vigueur. Ils sont tenus à la disposition des autorités compétentes en cas de contrôle.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 296 GESTION DES RISQUES 2 5 Assurances 5.3 Assurances Les garanties présentées ci-après ont été actualisées et correspondent aux principales assurances souscrites par le Groupe pour l’exercice 2022, valides à la date d’émission du présent document. Elles ne peuvent être considérées comme permanentes étant donné l’évolution des risques et des activités à garantir, mais également du fait de la sinistralité et des ajustements pouvant être décidés par le Groupe. Le Groupe estime que ces garanties prennent en compte la nature des risques encourus par Altarea et ses ﬁliales, et sont en adéquation avec les capacités des oﬀres actuelles du marché de l’assurance pour des structures de taille et d’activités similaires. Pour l’exercice 2022, le budget global des principales assurances du Groupe (hors protections sociales, Espagne et Italie mais y compris assurances construction) est estimé à plus de vingt-trois millions d’euros. ■ Actifs en exploitation : le Groupe est assuré auprès de la compagnie CHUBB en ce qui concerne l’assurance dommages aux biens « Tous Risques Sauf » et auprès de la compagnie ALLIANZ France pour l’assurance responsabilité civile. Le volet dommages couvre notamment la valeur des immeubles en reconstruction à neuf et les pertes d’exploitation sur une durée de trois ans. Concernant le centre commercial CAP3000, une couverture complémentaire de la valeur vénale ainsi qu’une couverture des pertes d’exploitation sur une durée de cinq ans ont été souscrites. Le volet dommages inclut également l’assurance Propriétaire non occupant. Ces assurances, renouvelées au 1 er janvier 2023, sont pour la plus grande part refacturées aux locataires dans le cadre des contrats et dispositifs réglementaires en vigueur. ■ Actifs en construction : des polices « Dommage Ouvrage » et « Tous Risques Chantier » sont souscrites auprès d’AXA et de MMA. Le Groupe dispose de contrats-cadres sur l’aspect « Dommage Ouvrage » et « Tous Risques Chantier » pour les chantiers qui ne dépassent pas certains montants. ■ Responsabilité civile professionnelle : Altarea et ses diﬀérentes ﬁliales sont assurées pour leurs responsabilités professionnelles auprès de diﬀérents assureurs, et notamment QBE et MMA. ■ Assurances diverses : plusieurs autres assurances couvrent notamment les diﬀérents bureaux loués, les ﬂottes automobiles, le matériel informatique, la responsabilité décennale constructeur. Il existe également une police d’assurance dite « responsabilité civile des dirigeants et mandataires sociaux » souscrite auprès de la compagnie AXA, ainsi qu’une police cyber souscrite auprès de CHUBB. 5.3.1 Politique générale de couverture La politique d’assurance du Groupe a comme objectif la protection de son patrimoine, ainsi que celle de ses collaborateurs. La direction des assurances, au sein de la direction juridique immobilière Groupe, a notamment pour missions : ■ la coordination des programmes d’assurance pour l’ensemble du périmètre France, et ce, en liaison avec les équipes locales et les courtiers ; ■ l’identiﬁcation et la quantiﬁcation des risques assurables ; ■ le suivi et la mise en place des couvertures d’assurances ; ■ la coordination des actions avec les courtiers d’assurances du Groupe ; ■ le pilotage des sinistres toute branche sachant que la gestion des sinistres reste décentralisée au sein de chaque activité. Pour l’assister, le Groupe s’appuie sur le concours de courtiers spécialisés dans la gestion des risques propres à chaque activité. De même, il fait appel à des compagnies d’assurance réputées. Concernant les ﬁliales étrangères sous contrôle et sous management, la supervision des programmes assurances souscrits localement par chacune d’elles est assurée localement, lorsque l’intégration de ces dernières dans les polices du Groupe n’est pas possible. 5.3.2 Synthèse des couvertures d’assurances

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 298 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2 6 Cadre du rapport et Code de référence 6.1 Cadre du rapport et Code de référence Le présent rapport sur le gouvernement d’entreprise a été établi, en application des articles L. 226-10-1 et L.22-10-78 du Code de commerce, par le conseil de surveillance avec le concours de la direction ﬁnancière du Groupe qui a participé à sa rédaction. Ce rapport a été examiné par le comité d’audit et de la RSE lors de sa séance du 24 février 2023 et adopté par le conseil de surveillance lors de sa séance du 28 février 2023. La Société a choisi comme Code de référence le Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées (le « Code AFEP-MEDEF ») publié par l’Association Française des Entreprises Privées (AFEP) et le Mouvement des Entreprises de France (MEDEF). Ce Code, révisé dernièrement en décembre 2022, est publié et consultable sur le site internet de l’AFEP (www.afep.com) ou celui du MEDEF (www.medef.com). La Société se réfère aux principes énoncés par ce Code, dont elle applique les recommandations pour autant qu’elles soient adaptées à la forme des sociétés en commandite par actions. Dans les sociétés en commandite par actions, la direction est assumée par la gérance et non par un organe collégial, directoire ou conseil d’administration. Ainsi les développements relatifs au caractère collectif des décisions du conseil d’administration, à la dissociation entre les fonctions de président du conseil d’administration et de directeur général, et à l’administrateur référent, ne peuvent être transposés aux sociétés en commandite par actions. Le conseil de surveillance assume le contrôle permanent de la gestion de la Société mais n’intervient pas dans la gestion. L’article 17.1 des statuts de la Société rappelle que le conseil a droit à la communication par la gérance des mêmes documents que ceux mis à la disposition des commissaires aux comptes. Par ailleurs, les statuts de la Société attribuent au conseil de surveillance davantage de pouvoirs que ceux que la loi lui attribue, en matière d’examen des investissements par exemple. La Société se conforme aux prescriptions du Code AFEP-MEDEF, exception faite des recommandations précisées dans le tableau de synthèse ci-dessous qui ne sont pas appliquées compte tenu notamment de la forme de société en commandite par actions de la Société. Des explications et le cas échéant les mesures destinées à y remédier sont présentées conformément au principe comply or explain. Recommandation Rubrique du Code Explications ou mesures destinées à y remédier Le conseil d’administration et la stratégie 1 Dans la société en commandite par actions, la gérance est seule compétente pour examiner et décider les opérations d’importance stratégique. Toutefois le conseil de surveillance de la Société est consulté sur les engagements et opérations d’investissement/désinvestissement signiﬁcatifs. Le conseil d’administration, instance collégiale 2 Dans la société en commandite par actions, chaque gérant détient tous pouvoirs pour engager la Société. La dissociation des fonctions de président du conseil d’administration et de directeur général 3 Dans la société en commandite par actions, le pouvoir de direction est exercé par chaque gérant, ce qui rend impossible cette dissociation. Dialogue avec les actionnaires 4 Les relations avec les actionnaires, notamment sur les sujets de gouvernement d’entreprise sont du ressort de la gérance, assistée des équipes opérationnelles, en particulier la direction de la communication ﬁnancière. Le conseil de surveillance considère que la procédure actuelle est satisfaisante au regard de mode de fonctionnement de la société en commandite par actions. Le conseil d’administration et la RSE 5 Dans une société en commandite par actions, la gérance est seule compétente pour déterminer les orientations stratégiques, y compris en matière de responsabilité sociale et environnementale (RSE). Toutefois, la gérance présente au conseil de surveillance ses orientations stratégiques en matière RSE, les modalités de mise en œuvre de sa stratégie, le plan d’action y aﬀérent et les horizons de temps dans lesquels ces actions correspondantes seront menées. La gérance informera annuellement le conseil des résultats obtenus. La durée des fonctions des administrateurs 15 Dans une société en commandite par actions, le pouvoir de direction est exercé par la gérance et non par un conseil d’administration. Composition du comité d’audit 17 Le comité d’audit et de la RSE est présidé par un membre indépendant et comprend en tout trois membres indépendants sur les cinq qui le composent, un membre qui était jusqu’alors indépendant ayant quitté en conséquence ses fonctions au sein dudit comité. Le nombre de membres indépendants demeure très largement supérieur à celui prévu par le Code de commerce, lequel exige la présence d’un seul membre indépendant au comité d’audit. Aussi, avec soixante pour cent, la proportion d’indépendant ne ressort que légèrement inférieure aux deux tiers recommandés par le Code AFEP-MEDEF. Le conseil de surveillance a estimé que la composition actuelle du comité, comportant uniquement des membres disposant de compétences ﬁnancière ou comptable, sous la présidence d’un membre indépendant, demeurait pleinement satisfaisante pour un fonctionnement eﬃcace du comité et la réalisation de travaux approfondis sur les sujets abordés, sans qu’il soit pourvu au remplacement du membre sortant. Plan de succession des dirigeants mandataires sociaux 18 Dans une société en commandite par actions, l’établissement du plan de succession de la gérance relève des attributions de l’associé commandité et non du conseil de surveillance ou de l’un de ses comités.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 299 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 6 Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance 6.2 Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance Altarea étant organisée sous la forme de société en commandite par actions (SCA), elle est gérée et administrée par une gérance et le contrôle permanent de la gestion est assumé par le conseil de surveillance, lequel est présidé par un membre indépendant et composé d’un tiers de membres indépendants. La gouvernance d’Altarea a donc une structure par nature dissociée. Elle comprend deux catégories d’associés : ■ un commandité, indéﬁniment et solidairement responsable des dettes sociales envers les tiers ; ■ des commanditaires qui sont dans la même situation que des actionnaires d’une société anonyme : leurs actions sont négociables dans les mêmes conditions et leur responsabilité est limitée au montant de leur apport. Actionnaires Commanditaires Gérance Conseil de surveillance Associé Commandité SAS contrôlée et présidée par Alain Taravella Société en commandite par actions - Société mère du Groupe Altarea ALTAREA Concert élargi (a) 45,0 % Groupe Crédit Agricole Assurances 24,6 % Public 19,6 % FCPE 1,1 % Auto détention 1,0 % Opus Investment BV et C. De Gournay 1,6 % APG (ABP) 7,1 % ALTAFI 2 ALTAFI 2 Alain Taravella (Président) Jacques Ehrmann (Dir. Général) ATLAS Alain Taravella (Président) (a) Concert existant entre les fondateurs, Alain Taravella et Jacques Nicolet, ainsi que les membres de leur famille et les sociétés qu’ils contrôlent, et Jacques Ehrmann (voir paragraphes 7.1.6 et 7.3 ci-dessous).

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 300 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2 6 Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance Altafi 2 Co-Gérante Altaﬁ 2 est une société par actions simpliﬁée unipersonnelle au capital de 38 000 euros détenu en totalité par la société AltaGroupe, elle-même contrôlée par Alain Taravella. Elle est immatriculée au Registre du commerce et des sociétés de Paris sous le numéro 501 290 506. Altaﬁ 2 a été nommée co-gérante de la Société en 2012 et a été renouvelée dans ces fonctions pour une nouvelle durée de dix années à compter du 2 janvier 2022. Le président d’Altaﬁ 2 est Alain Taravella. Jacques Ehrmann a été nommé directeur général d’Altaﬁ 2 à compter du 1 er juillet 2019. Les ﬁls d’Alain Taravella, Gautier et Matthieu Taravella sont également directeurs généraux d’Altaﬁ 2 depuis le 21 février 2019. Alain Taravella Président d’Altaﬁ 2 et d’Atlas Fondateur du Groupe Altarea De nationalité française, Alain Taravella est né en 1948 à Falaise (14). Il est diplômé d’HEC. De 1975 à 1994, il a exercé des responsabilités au sein du groupe Pierre et Vacances dont il a été nommé directeur général à compter de 1985. En 1994, il crée le groupe Altarea, qu’il dirige depuis lors (1) . Alain Taravella est Chevalier de la Légion d’Honneur. (1) Alain Taravella a démissionné le 12 décembre 2022 de son mandat de cogérant à titre personnel d’Altarea, celui-ci demeurant président des personnes morales cogérantes d’Altarea, Altaﬁ 2 et Atlas, qu’il contrôle. Atlas Co-Gérante Atlas est une société par actions simpliﬁée au capital de 61 000 euros, dont le siège social est situé 87 rue de Richelieu – 75002 Paris, identifiée sous le numéro 518 994 678 RCS Paris, et détenue en totalité par la société AltaGroupe, elle-même contrôlée par Alain Taravella. Le président de la société Atlas est Alain Taravella. Atlas a été nommée co-gérante de la Société le 11 décembre 2014, pour une durée de dix années. Au 31 décembre 2022, Atlas ne détenait aucune action de la société Altarea. Jacques Ehrmann Directeur général d’Altaﬁ 2 Gérant d’Altarea Management De nationalité française, Jacques Ehrmann est né en 1960. Il est diplômé d’HEC et a débuté sa carrière au sein de la Société des Hôtels Méridien dont il a été le Secrétaire Général en 1989. Il a ensuite rejoint successivement les directions générales d’Euro Disney (1995-1997) et de Club Méditerranée (1997-2002). Entré en 2003 dans le groupe Casino en tant que directeur général des activités immobilières et développement, il y pilote la création de Mercialys et de Green Yellow et en est le président directeur général pendant 7 ans. En 2013, Jacques Ehrmann rejoint la direction générale du groupe Carrefour et sera notamment directeur exécutif en charge du Patrimoine, du Développement Partenariat International et Innovation. Il ajoute à cette fonction celle de président directeur général de Carmila, foncière SIIC de centres commerciaux, en avril 2014, et la supervision de la direction fusions-acquisitions du Groupe Carrefour en 2015. En juillet 2019, Jacques Ehrmann rejoint le Groupe en tant que directeur général Altarea et, plus spéciﬁquement, de Gérant d’Altarea Management, ﬁliale à 100 % de la Société. Il est également depuis mars 2019 président du Conseil National des Centres Commerciaux (CNCC), devenu en 2022 la Fédération des Acteurs du Commerce dans les Territoires. 6.2.1 Gérance Composition La direction et l’administration de la Société sont assurées par une cogérance composée des sociétés Atlas et Altaﬁ 2, présidées et contrôlées par Alain Taravella, cette dernière étant par ailleurs l’unique associé commandité de la Société. Altaﬁ 2 est également dirigée par Jacques Ehrmann, lequel exerce la fonction de Gérant d’Altarea Management, ﬁliale à 100 % d’Altarea.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 301 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 6 Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance Liste des mandats sociaux exercés au 31 décembre 2022 Dirigeants Mandats sociaux exercés au 31 décembre 2022 Mandats sociaux échus au cours des 5 dernières années Au sein du Groupe Hors du Groupe Altaﬁ 2 Co-Gérant ■ Gérante commanditée de SCA : Altarea ♦■ (a) ; NR21 ♦■ ■ Gérante de SCA : Altareit ♦■(b) – – Atlas Co-Gérant ■ Gérante de SCA : Altarea ♦■(a) – – Alain Taravella Président d’Altaﬁ 2 et d’Atlas ■ Représentant Altaﬁ 2, gérante : Altarea ♦■(a) ; NR21 ♦■ ; Altareit ♦■(b) ■ Représentant Atlas, gérante : Altarea ♦■(a) ■ Représentant Altaﬁ 3, gérante : SIAP Rome ♦ ■ Censeur au conseil de surveillance : Woodeum SAS ♦ ■ Président : Altaﬁ 2 ; Altaﬁ 3 ; Atlas ; Altaﬁ 5 ; Altaﬁ 6 ; Altaﬁ 7 ; Altager ; AltaGroupe (présidente d’Alta Patrimoine) ■ Représentant permanent d’Altarea, Administrateur : Semmaris ; MRM ■ ■ Représentant Alta Patrimoine, gérante : SNC ATI ; SCI Matignon Toulon Grand Ciel ; SNC Altarea Commerce ■ Représentant Altaﬁ 3, gérante : SIAP Paris et SIAP Helsinki ■ Cogérant : Altarea ♦■ ■ Président : Alta Patrimoine ; Foncière Altarea SAS ♦ ■ Gérant : Altarea Entreprise Holding ♦ ■ Président du conseil de surveillance : Cogedim SAS ; Altarea France SNC ♦ ■ Administrateur : Pitch Promotion SA ♦ ; Pitch Promotion SAS ♦ ■ Représentant Altarea, Président : Alta Delcassé ♦ ; Alta Rungis ♦ ; Alta Développement Italie ♦ ; Alta Mir ♦ ■ Représentant Altarea, co-gérante de sociétés étrangères : Alta Spain Archibald BV ♦● , Alta Spain Castellana BV ♦● , Altalux Spain ♦● ; Altalux Italy ♦● Jacques Ehrmann Gérant d’Altarea Management – Directeur Général d’Altaﬁ 2 ■ Gérant : Altarea Management SNC ♦ ; Cogedim Gestion (SNC) ♦ ■ Représentant Altaﬁ 2, gérante : Altarea ♦■(a) ; NR21 ♦■ ; Altareit ♦■(b) ■ Membre du conseil de surveillance : Woodeum SAS ♦ ■ Directeur général : Altaﬁ 2 (SAS) ■ Membre du Directoire : Frojal (SA) ■ Président : Tamlet (SAS) ■ Membre du conseil de surveillance : Edmond de Rothschild (France) ■ Cogérant : Jakevero (SCI) et Testa (SC) ■ Président : Fédération des Acteurs du Commerce dans les Territoires (ex. CNCC – Conseil national des Centres Commerciaux) ■ Président-directeur général et membre du comité stratégique et d’Investissement : Carmila ■ ■ Président-directeur général : Carmila SAS ■ Président : Cogedim SAS ♦ ■ Gérant : Cogedim Développement ♦ ; Cogedim Entreprise ♦ ; Cogedim Citalis ♦ ■ Membre du conseil de surveillance : Financière SPL ♦ ■ Administrateur : Edmond de Rothschild S.A. ; Atacadao SA ■● (Brésil) ; Carrefour Property España ● (Espagne) ; Carrefour SA ● (Turquie) ; Pitch Promotion SAS ♦ ■ Président du conseil d’administration : Carrefour Property Italia ● (Italie) ■ Membre du comité de direction et du comité des nominations : Adialéa (SAS) ■ Membre du comité stratégique, du comité Ressources Humaines et président du comité d’audit : Atacadao SA ■● (Brésil) ■ Membre du conseil de surveillance : Frojal (SA) (a) Altarea est notamment présidente d’Alta Blue ♦ (présidente d’Aldeta ♦ ) et de Foncière Altarea ♦ , gérante de Foncière Altarea Montparnasse ♦ , administrateur de M.R.M ■ et de la Semmaris, et membre du comité de surveillance d’Altarea Investment Managers ♦ (b) Altareit est notamment présidente de Cogedim ♦ (présidente d’Alta Richelieu ♦ et de Cogedim Oﬃce Partners ♦ ), Alta Faubourg ♦ (présidente de Pitch Promotion SAS ♦ et de Financière SPL ♦ ), Alta Penthièvre ♦ (présidente d’Altacom ♦ ), Alta Percier ♦ et Alta Percier Holding ♦ . Elle est également membre du conseil de surveillance des sociétés SIAP Helsinki, SIAP Rome ♦ et SIAP Paris et du comité de surveillance d’Altarea Investment Managers. La détention du capital et des droits de vote de la Société au 31 décembre 2022 par Alain Taravella et Jacques Ehrmann est exposée au paragraphe 7.1.6 ci-dessous. ◆ Société du groupe Altarea ■ Société cotée ● Société étrangère.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 302 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2 6 Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance Nomination et cessation des fonctions (article 13 des statuts) La Société est gérée et administrée par un ou plusieurs gérants, ayant ou non la qualité d’associé-commandité. Le gérant peut être une personne physique ou morale. La limite d’âge pour les fonctions de gérant personne physique est ﬁxée à 75 ans. Si un des gérants est une personne morale, le nombre de ses mandataires sociaux personnes physiques ayant dépassé l’âge de 75 ans ne peut être supérieur au tiers. Le mandat de gérant est d’une durée de dix ans, renouvelable. Chaque gérant souhaitant démissionner doit prévenir les autres gérants, les commandités et le conseil de surveillance, par lettres recommandées avec accusé de réception, trois mois au moins avant la date à laquelle cette démission doit prendre eﬀet, ceci sauf accord donné par les associés commandités. Lorsque les fonctions d’un gérant prennent ﬁn, la gérance est exercée par le ou les gérants restant en fonction, sans préjudice du droit des commandités de nommer un nouveau gérant en remplacement ou de renouveler le gérant sortant. En cas de cessation des fonctions d’un gérant unique, il est procédé à la nomination d’un ou plusieurs nouveaux gérants ou au renouvellement du gérant unique sortant dans les conditions prévues au paragraphe 13.2 des statuts. Dans l’attente de cette (ou de ces) nomination(s), la gérance est assurée par le ou les commandités qui peuvent alors déléguer tous pouvoirs nécessaires pour la direction des aﬀaires sociales jusqu’à la nomination du ou des nouveaux gérants. Chaque gérant peut être révoqué, sans qu’il soit besoin d’un motif, par décision unanime des commandités, étant précisé que si le gérant est également associé commandité, la décision de révocation est prise à l’unanimité des commandités autres que le gérant commandité. La Société ne comptant actuellement qu’un seul associé commandité assumant de surcroît les fonctions de gérant, cette révocation est ainsi inenvisageable aussi longtemps que cette situation demeurera. Chaque gérant peut être également révoqué dans les conditions prévues par la loi, à la suite d’une action judiciaire, par décision judiciaire déﬁnitive et non susceptible d’appel, constatant l’existence d’une cause légitime de révocation. Lorsque le gérant a la qualité d’associé commandité, la perte de cette qualité entraîne simultanément, automatiquement et de plein droit la perte de sa qualité de gérant. Le gérant qui perd sa qualité de gérant a droit, pour solde de tout compte, au versement par la Société, prorata temporis, de sa rémunération ﬁxe visée à l’article 14 des statuts jusqu’au jour de la perte de sa qualité et de tout remboursement de frais de toute nature auquel il a droit. Au cours de l’existence de la Société, tout nouveau gérant est désigné à l’unanimité des commandités, sans que l’accord ou l’avis du conseil de surveillance ou de l’assemblée ne soit nécessaire. Pouvoirs (article 13 des statuts) Chaque gérant est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la Société, dans la limite de l’objet social et sous réserve des pouvoirs expressément attribués par la loi ou par les statuts aux assemblées d’actionnaires et au conseil de surveillance. Conformément à la loi, chaque gérant peut autoriser et consentir au nom de la Société toute caution, aval et garantie qu’il juge raisonnable. Chacun des gérants peut déléguer partie des pouvoirs lui appartenant, à une ou plusieurs personnes employées ou non par la Société et ayant ou non avec celle-ci des liens contractuels ; une telle délégation n’aﬀectera en rien les devoirs et responsabilités du gérant en ce qui concerne l’exercice de tels pouvoirs. Le ou les gérants doivent donner tout le soin nécessaire aux aﬀaires de la Société.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 303 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 6 Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance 6.2.2 Associé commandité Identité L’unique associé commandité est la société Altafi 2 présentée ci-dessus au paragraphe 6.2.1, laquelle est par ailleurs cogérante. Altaﬁ 2 détient les 10 parts de commandité existantes, d’une valeur nominale unitaire de 100 euros. Nomination et cessation des fonctions (articles 21 et 24 des statuts) La nomination d’un ou plusieurs nouveaux commandités est décidée par l’assemblée générale extraordinaire des actionnaires, sur proposition unanime des commandités ou du commandité. En cas de décès ou d’incapacité d’un commandité personne physique ou tout autre cas de perte de la qualité d’associé commandité, la Société n’est pas dissoute et continue avec les associés restants. II en est de même en cas de liquidation d’un commandité personne morale. Toute opération de fusion entraînant l’absorption du gérant ou de l’associé commandité par une société contrôlée par Alain Taravella au sens de l’article L. 233-3 I du Code de commerce entraînera le transfert au proﬁt de la société absorbante des droits de commandité ou de gérant, selon le cas, pour autant que ladite société absorbante demeure contrôlée par Alain Taravella. Le statut d’associé commandité se perd dans les cas prévus par la loi ou en raison de la transformation de la Société dans les conditions ﬁxées ci-après. Par ailleurs, dans l’une des hypothèses suivantes : ■ ouverture d’une procédure de sauvegarde, redressement ou liquidation judiciaire à l’encontre de la société associée commandité (en l’occurrence, Altafi 2, à la date du présent document) ; ■ Alain Taravella viendrait à perdre le contrôle direct ou indirect, au sens de l’article L. 233-3 I, de la société associée commandité, ou cesserait d’en être le représentant légal, ou serait en état d’incapacité physique ou légale avérée ; ■ la transformation de la Société en société anonyme proposée à l’assemblée générale des actionnaires par un actionnaire détenant seul ou de concert 5 % ou plus du capital social et des droits de vote de la société, les actionnaires peuvent décider, dans un délai de trois mois à compter de la survenance de l’un des événements visés ci-dessus, à la majorité requise en assemblée général extraordinaire de mettre ﬁn au statut de société en commandite par actions, l’associé commandité ne pouvant s’opposer à une telle transformation. Dans le cas où l’associé ayant perdu la qualité de commandité était seul commandité, l’assemblée générale extraordinaire des actionnaires devra être convoquée par la gérance, ou à défaut, par le président du conseil de surveillance, dans les soixante jours de la perte de la qualité de commandité dudit associé, aﬁn de désigner un ou plusieurs associés commandités. À défaut de désignation d’un ou plusieurs associés commandités dans ce délai, l’assemblée générale extraordinaire des actionnaires devra procéder à la transformation de la société en société anonyme. Sous réserve des dispositions des articles L. 221-15 et L. 221-16 du Code de commerce, dans le cas de perte de la qualité d’associé commandité, ce dernier (ou le cas échéant, ses héritiers ou ayant droits) recevra à titre de conversion de ses parts de commandité, cent vingt mille nouvelles actions de la Société de 15,28 euros de valeur nominale (ce nombre d’actions étant ajusté en cas de modiﬁcation de la valeur nominale des actions). L’associé ayant perdu la qualité de commandité n’aura droit à aucune autre indemnité que l’indemnisation qui sera prise en compte pour la conversion des parts de commandité en actions de la Société. Pouvoirs Le ou les associés commandités sont responsables indéﬁniment et solidairement des dettes sociales. Ils disposent en contrepartie d’un certain nombre de pouvoirs structurants en vertu de la loi et des statuts, faisant d’eux une partie prenante importante du fonctionnement et de l’organisation de la Société. Notamment, ils : ■ nomment ou révoquent les gérants ; ■ établissent la politique de rémunération de la gérance devant être soumise à l’approbation de l’assemblée générale, après consultation pour avis du conseil de surveillance statuant lui-même sur recommandation du comité des rémunérations et des nominations (cf. § 6.3 ci-dessous) ; ■ approuvent les comptes annuels et, le cas échéant, les comptes consolidés devant être soumis à l’approbation des actionnaires, sauf si le(s) commandité(s) sont également tous gérants comme c’est le cas à la date du présent document ; ■ autorisent préalablement l’adoption de toute délibération par l’assemblée générale des actionnaires, à l’exception de celles relatives (i) à la nomination ou à la révocation des membres du conseil de surveillance, auxquelles les commandités ne participent pas s’ils sont actionnaires, (ii) à l’élection des commissaires aux comptes et (iii) à la transformation de la Société en société anonyme dans les hypothèses prévues à l’article 24.2 des statuts. Les actionnaires ayant la qualité de commandités ne peuvent pas participer au vote des résolutions correspondant à la nomination ou à la révocation des membres du conseil de surveillance par l’assemblée générale ordinaire des actionnaires. En application de l’article 29 alinéa 6 des statuts de la Société, l’associé commandité a droit en cette qualité à un dividende préciputaire équivalent à 1,5 % du dividende annuel (cf. § 7.4 ci-dessous sur la politique de dividende de la Société).

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 304 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2 6 Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance 6.2.3 Conseil de surveillance 6.2.3.1 Présentation synthétique du conseil de surveillance Comité d’audit et de la RSE Comité des rémunérations et des nominations Comité des investissements P = Président du comité P P P Comité d’audit et de la RSE 5 membres 60% d’indépendants 3 comités spécialisés du conseil de surveillance Comité des rémunérations et des nominations 4 membres 2/3 d’indépendants* Comité des investissements 5 membres Président du conseil de surveillance Membre indépendant Fin de mandat - AG 2025 Christian de Gournay Membre du conseil de surveillance Fin de mandat - AG 2027 Dominique Rongier Membre indépendant Fin de mandat - AG 2028 Michaela Robert Membre lié au Concert des Fondateurs Fin de mandat - AG 2028 Léonore Reviron Membre lié au Concert des Fondateurs Fin de mandat - AG 2025 Jacques Nicolet Membre du conseil de surveillance Fin de mandat - AG 2024 Philippe Mauro Membre représentant les salariés Fin de mandat - 21/07/2025 Nicolas Deuzé Représentant permanent d’ATI Membre lié au Concert des Fondateurs Fin de mandat - AG 2027 Philippe Jossé Représentant permanent d’Alta Patrimoine Membre lié au Concert des Fondateurs Fin de mandat - AG 2028 Catherine Leroy Membre indépendant Fin de mandat - AG 2025 Eliane Frémeaux Membre lié au Groupe CAA Fin de mandat - AG 2025 Matthieu Lance Représentant permanent d’APG Membre indépendant Fin de mandat - AG 2025 Alain Dassas Membre représentant les salariés Fin de mandat - 20/09/2024 Marie-Catherine Chazeaux Représentant permanent de Predica Membre lié au Groupe CAA Fin de mandat - 2025 Najat Aasqui 25 % d’indépendants Nombre de membres 14 Indépendance du Conseil 1/3 des membres Taux d’assiduité 96 % Âge moyen 58 ans Ancienneté moyenne 6 ans Groupe Concert Fondateurs Une composition équilibrée 29 % Hommes 58 % Groupe CAA 14 % Membres représentant les salariés 14 % Autres 14 % Indépendants (y.c. APG) 29 % Femmes 42 % * Hors membres représentant les salariés conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF. ** En tenant compte de l’ancienneté du représentant permanent en présence d’une personne morale membre du conseil de surveillance.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 305 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 6 Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance 6.2.3.2 Composition Synthèse de la composition du conseil au 31 décembre 2022 Comités du conseil Nom ou dénomination sociale Représentant permanent Christian de Gournay Président du conseil – Indépendant 70 √ 05/03/2014 23/05/2019 AG 2025 9 P 100 % APG (ABP) (e) Membre indépendant Alain Dassas 76 √ 20/11/2015 RP : 20/11/2015 23/05/2019 AG 2025 7 • P • 100 % Alta Patrimoine Membre Catherine Leroy 41 02/03/2020 RP : 22/02/2022 24/05/2022 AG 2028 1 100 % ATI Membre Philippe Jossé 67 20/05/2009 RP : 25/02/2021 29/06/2021 AG 2027 2 • 100 % Marie-Catherine Chazeaux Membre représentant les salariés 53 20/09/2018 19/07/2021 20/09/2024 4 • 100 % Nicolas Deuzé Membre représentant les salariés 37 21/07/2022 - 21/07/2025 <1 100 % Éliane Frémeaux Membre indépendant 81 √ 27/06/2013 23/05/2019 AG 2025 10 • 100 % Matthieu Lance Membre 54 3 07/03/2022 - AG 2025 1 • 100 % Philippe Mauro Membre 66 26/02/2019 - AG 2024 4 • 100 % Jacques Nicolet Membre 66 26/06/2007 23/05/2019 AG 2025 16 • 100 % Predica Membre Najat Aasqui 40 2 26/06/2007 RP : 11/03/2019 23/05/2019 AG 2025 4 • 100 % Léonore Reviron Membre 37 26/02/2019 24/05/2022 AG 2028 4 • 100 % Michaela Robert Membre indépendant 53 √ 1 15/04/2016 24/05/2022 AG 2028 7 P • 100 % Dominique Rongier Membre 77 20/05/2009 29/06/2021 AG 2027 14 100 % • = Membre du comité – P = Président du comité – RP = Représentant permanent (a) Nombre de mandats exercés dans des sociétés cotées (hors Altarea et sociétés cotées de son groupe), y compris étrangères – En présence d’une personne morale membre du conseil, les mandats ici visés sont ceux exercés par son représentant permanent, directement ou indirectement. (b) Année de l’assemblée générale ordinaire annuelle. (c) En tenant compte de l’ancienneté du représentant permanent en cas de personne morale membre du conseil de surveillance. (d) Taux d’assiduité aux réunions du conseil de surveillance et de ses comités au cours de l’exercice 2022. (e) Stichting Depositary APG Strategic Real Estate Pool (APG), fondation de droit néerlandais agissant pour le compte du fonds d’investissement APG Strategic Real Estate Pool, détenu par Stichting Pensioenfonds ABP(ABP), caisse de retraite/fonds de pension des employés du secteur public (notamment de l’éducation nationale) des Pays Bas. Âge Sexe Sexe Indépendance Nationalité Mandats dans des sociétés cotées (a) Entrée en fonction Dernier renouvellement Échéance du mandat (b) Ancienneté au conseil (c) Audit et RSE Rémunérations et nominations Investissements Assiduité (d)

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 306 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2 6 Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance Changements intervenus depuis le 1 er janvier 2022 Organe Arrivée Renouvellement Départ Conseil de surveillance Matthieu Lance coopté par le conseil de surveillance du 22/02/2022 en remplacement de Françoise Debrus avec effet au 07/03/2022 Catherine Leroy désignée par Alta Patrimoine en qualité de représentante permanente au conseil de surveillance à compter du 22/02/2022 Nicolas Deuzé nommé par le CSE de l’UES Altarea le 21/07/2022 en remplacement de Bertrand Landas Alta Patrimoine, Léonore Reviron et Michaela Robert renouvelés par l’AGM du 24/05/2022 Françoise Debrus démission avec effet au 07/03/2022 Bertrand Landas départ à la retraite au 30/06/2022 Comité des rémunérations et des nominations Michaela Robert nommée membre du comité le 22/02/2022 Alain Dassas désigné président du comité le 22/02/2022 Marie-Catherine Chazeaux nommée membre du comité le 18/11/2022 - Dominique Rongier lors du conseil de surveillance du 22/02/2022 Comité d’audit et de la RSE Matthieu Lance en remplacement de Françoise Debrus à compter du 07/03/2022 Michaela Robert désignée président du comité le 22/02/2022 - Françoise Debrus et Dominique Rongier lors du conseil de surveillance du 22/02/2022 Comité des investissements - - - Politique de diversité Le conseil de surveillance réalise régulièrement une revue de sa composition et du profil de ses membres afin de s’assurer de sa diversité en termes de compétences et d’équilibre dans la représentation des hommes et des femmes au regard de la réglementation applicable. Il veille en particulier à ce que la diversité des profils et expertises de ses membres permette une compréhension rapide et approfondie des activités et enjeux du Groupe afin d’optimiser le bon accomplissement de ses responsabilités et devoirs. Le conseil de surveillance constate que sa composition actuelle est équilibrée et estime qu’elle est satisfaisante dans la mesure où elle comporte : ■ 5 femmes et 7 hommes ; ■ 2 membres représentants les salariés ; ■ 4 membres indépendants, soit un tiers de ses membres (1) , dont l’un d’entre eux préside le conseil ; ■ des membres représentant le concert des fondateurs et les principaux commanditaires ; ■ des membres ayant une parfaite connaissance du groupe, ses activités et son environnement ; ■ des membres, actifs et assidus, possédant ensemble une riche diversité de compétences, d’expériences et d’expertises en lien avec les activités et métiers du Groupe ; ■ des membres ayant entre 37 et 81 ans, avec une moyenne d’âge de 58 ans, le nombre de membres ayant dépassé 75 ans étant en deçà de la limite statutaire du tiers. Conformément à l’article 15.2 des statuts, il est précisé que les membres du conseil de surveillance sont nommés ou révoqués par l’assemblée générale ordinaire des actionnaires et que les actionnaires ayant la qualité de commandités (Altaﬁ 2 à la date de ce document en supposant que celle-ci détiendrait des actions) ne peuvent participer au vote des résolutions correspondantes. À l’exception des membres représentant les salariés, chaque membre doit détenir au moins une action de la Société en vertu de l’article 15.4 des statuts. (1) Hors membres représentant les salariés conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 307 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 6 Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance Tableau de synthèse de la politique de diversité Critère Politique et objectifs visés Modalités de mise en œuvre et résultats obtenus Représentation des femmes et des hommes Recherche d’une représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du conseil de surveillance et des comités. Respect des dispositions de la Loi Copé-Zimmerman du 27 janvier 2011 qui prévoient un minimum de 40 % de membres d’un même genre dans les conseils. Le conseil considère que la composition actuelle correspond à une représentation équilibrée des hommes et des femmes : ■ 42 % de femmes au sein du conseil de surveillance ; ■ 60 % de femmes au sein du comité d’audit et de la RSE ; ■ 50 % de femmes au sein du comité des rémunérations et des nominations en incluant la représentante des salariés ; ■ 25 % de femmes au sein du comité des investissements. Le comité d’audit et de la RSE est présidé par une femme. Indépendance Disposer d’au moins un tiers de membres indépendants au conseil de surveillance, en conformité avec les recommandations du Code AFEP-MEDEF applicables aux sociétés contrôlées. Le conseil considère que la proportion de membres indépendants de 33 % est suﬃsante au regard de la composition de l’actionnariat de la Société. Expertises et expériences professionnelles Recherche d’une complémentarité des compétences, des expertises et des expériences des membres du conseil, en lien avec la stratégie et les secteurs d’activité du Groupe. Le conseil de surveillance, avec l’aide du comité des rémunérations et des nominations, s’assure que les compétences, expertises et expériences de ses membres sont variées, complémentaires et équilibrées, permettant ainsi une compréhension rapide et approfondie des activités et enjeux de développement du Groupe, ainsi qu’une prise de décision éclairée. Le comité des nominations et des rémunérations a identiﬁé un ensemble de compétences et expertises, validé par le conseil de surveillance (voir ci-dessous). Les membres du comité d’audit et de la RSE ont tous une expertise en matière de ﬁnance et/ou d’audit et risques, 60 % d’entre eux ayant également une expertise en matière RSE. Représentation des salariés Disposer d’au moins deux membres représentant les salariés du Groupe conformément aux dispositions légales applicables. Depuis 2018, deux membres représentant les salariés sont nommés pour siéger au conseil, l’un par le comité social et économique (CSE) de l’UES Altarea et l’autre par celui de l’UES Cogedim, en respectant la parité femme/hommes. Un membre représentant les salariés est membre du comité des rémunérations et des nominations conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF. Âge et ancienneté Recherche d’un équilibre générationnel, le nombre de membres ayant dépassé 75 ans devant en toute hypothèse demeurer en deçà de la limite statutaire du tiers. Outre l’âge des membres, recherche d’une répartition équilibrée en termes d’ancienneté dans le conseil. Les membres du conseil ont entre 37 ans et 81 ans, avec une moyenne d’âge de 58 ans. Le conseil estime que sa composition est équilibrée avec des membres ayant une connaissance historique et approfondie de la Société et du Groupe et des membres nommés plus récemment au conseil qui apportent une nouvelle expertise pouvant servir les intérêts du Groupe. Nationalités Reﬂéter le poids géographique des zones d’activité du Groupe. Les activités du Groupe étant principalement localisées en France avec plus de 99 % du chiﬀre d’aﬀaires consolidé, la composition actuelle du conseil avec des membres tous de nationalité française reﬂète ﬁdèlement le poids géographique des zones d’activité du Groupe. Représentation des femmes et des hommes Le conseil de surveillance comprend 42 % de femmes et 58 % d’hommes au 31 décembre 2022 et à la date du présent document, ce qui est supérieur à la proportion minimum de 40 % prévue par les dispositions du Code de commerce introduite par la Loi Copé- Zimmerman. Conformément au Code AFEP-MEDEF, les membres représentant les salariés ne sont pas pris en compte pour établir ce pourcentage. Représentation des salariés Deux membres représentant les salariés ont été nommés pour siéger au conseil, l’un par le comité social et économique (CSE) de l’UES Altarea et l’autre par celui de l’UES Cogedim, conformément aux modalités prévues à l’article 15.6 des statuts. Les CSE doivent se concerter aﬁn de procéder à ces désignations de manière à assurer la parité homme/femme. Pour être désigné, chaque membre représentant les salariés doit être titulaire depuis au moins deux ans d’un contrat de travail avec la Société ou avec l’une de ses ﬁliales directes ou indirectes, ayant son siège social en France ou à l’étranger. Les membres du conseil de surveillance représentant les salariés ont le même statut, les mêmes responsabilités et obligations que les autres membres du conseil de surveillance et sont soumis aux mêmes incompatibilités. Par exception, ils ne sont pas tenus d’être propriétaire d’au moins une action de la Société. La durée de leur mandat est ﬁxée à trois ans. Il est renouvelable sans limitation.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 308 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2 6 Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance Expertises et compétences des membres Les membres du conseil de surveillance sont complémentaires du fait de leurs diﬀérentes expériences professionnelles. Leurs compétences et expertises individuelles recouvrent des domaines identiﬁés par le comité des nominations et des rémunérations et validés par le conseil de surveillance comme constituant un socle fondamental permettant une compréhension rapide et approfondie des activités, enjeux et stratégies du Groupe. Immobilier, urbanisme et architecture 12 RSE 8 Stratégie et développement de projets 14 12 Gestion de sociétés 10 Droit et ﬁscalité 12 Solutions clients et nouvelles technologies Audit et risques 6 11 Finance RSE Expertise ou expérience dans la gestion des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), ainsi que dans la gestion des ressources humaines ou relations sociales Gestion de sociétés Expérience en tant que dirigeant exécutif, membre d’un comité de direction ou cadre dirigeant au sein d’une entité de taille signiﬁcative ou dont l’implantation est nationale Immobilier, urbanisme et architecture Expérience dans le secteur immobilier ou connaissance des activités et de l’environnement concurrentiel du Groupe Droit et ﬁscalité Expertise ou expérience approfondie du droit et de la ﬁscalité Stratégie et développement de projets Expérience en matière de déﬁnition de la stratégie, de fusions & acquisitions, d’intégration d’entreprise, de gestion du changement ou de mise en œuvre de projets opérationnels de grande envergure Audit et risques Expertise ou expérience approfondie de la gestion des risques et de l’audit, de conformité et de contrôle interne Finance Expérience approfondie de la ﬁnance d’entreprise, des processus de reporting ﬁnancier, de la gestion de la comptabilité et de la trésorerie, et des marchés ﬁnanciers Solutions clients et nouvelles technologies Expertise ou expérience dans la déﬁnition et la mise en œuvre d’innovation ou de stratégies en matières technologique, digitale/numérique ou d’expérience client Les expertises et compétences des membres du conseil de surveillance au 31 décembre 2022, telles que revues par le comité des rémunérations et des nominations, sont détaillées dans la matrice ci-dessous. Âge moyen des membres et ancienneté Au 31 décembre 2022, l’âge moyen des membres du conseil de surveillance ressort à 58 ans. L’ancienneté moyenne des membres au conseil s’élève à 6 années, en prenant en compte celle des représentants permanents des membres personnes morales. Plus de 70 ans 21 % Entre 60 et 70 ans 29 % Entre 50 et 60 ans 21 % Moins de 50 ans 29 % Plus de 8 ans 29 % De 5 à 8 ans 29 % De 1 à 4 ans 43 %

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 309 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 6 Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance RSE Immobilier, urbanisme et architecture Stratégie et développement de projets Finance Gestion de sociétés Droit et ﬁscalité Audit et risques Solutions clients et nouvelles technologies Christian de Gournay X X X X X X X Najat Aasqui X X X X X X Marie-Catherine Chazeaux X X X X Alain Dassas X X X X X X Nicolas Deuzé X X X X X X Éliane Frémeaux X X X X X X Philippe Jossé X X X X X X Matthieu Lance X X X X X X X Catherine Leroy X X X X X Jacques Nicolet X X X X X X X Philippe Mauro X X X X X X X Léonore Reviron X X X X X Michaela Robert X X X X X X Dominique Rongier X X X X X X Une réunion du conseil de surveillance a été consacrée en 2022 à la présentation et l’analyse de la réglementation et des enjeux liées à la taxonomie et à la décarbonation pour le Groupe, contribuant à la formation de ses membres en matière RSE. Par ailleurs, les membres du conseil ont été invités par la Gérance à l’inauguration du nouveau quartier Issy Cœur de Ville, projet phare du Groupe en 2022, particulièrement exemplaire en matière environnementale. Membres indépendants Le conseil de surveillance retient la déﬁnition de l’indépendance proposée par le Code AFEP-MEDEF. Aux termes de l’article 10.5 dudit Code, les critères qui guident le conseil pour qualiﬁer un membre d’indépendant sont les suivants : Critère 1 Ne pas être et ne pas avoir été au cours des cinq années précédentes : ■ salarié ou dirigeant mandataire social exécutif de la Société ; ■ salarié, dirigeant mandataire social exécutif ou administrateur d’une société que la Société consolide, de la société mère de la Société ou d’une société consolidée par cette société mère. Critère 2 Ne pas être dirigeant mandataire social exécutif d’une société dans laquelle la Société détient directement ou indirectement un mandat d’administrateur ou dans laquelle un salarié désigné en tant que tel ou un dirigeant mandataire social exécutif de la Société (actuel ou l’ayant été depuis moins de cinq ans) détient un mandat d’administrateur Critère 3 Ne pas être client, fournisseur, banquier d’aﬀaires ou banquier de ﬁnancement signiﬁcatif : ■ de la Société ou du Groupe ; ■ pour lequel la Société ou le Groupe représente une part signiﬁcative de l’activité. Critère 4 Ne pas avoir de lien familial proche avec un mandataire social Critère 5 Ne pas avoir été commissaire aux comptes de l’entreprise au cours des cinq années précédentes Critère 6 Ne pas être administrateur de la Société depuis plus de douze ans Critère 7 Ne pas percevoir une rémunération variable en numéraire ou des titres ou toute rémunération liée à la performance de la Société ou du Groupe. Critère 8 Ne pas participer au contrôle de la Société et ne pas détenir un pourcentage important (plus de 10 %) du capital ou des droits de vote Sur la base des travaux menés par le comité des rémunérations et des nominations, le conseil de surveillance examine annuellement la situation de chacun de ses membres au regard des critères d’indépendance retenus. Le dernier examen de l’indépendance des membres du conseil est intervenu lors de la séance du 28 février 2023. Compte tenu des critères d’indépendance retenus, le conseil a constaté que quatre membres, Christian de Gournay, Éliane Frémeaux et Michaela Robert, ainsi que la société Stichting Depositary APG Strategic Real Estate Pool (APG) et son représentant permanent, Alain Dassas, peuvent être considérés comme membres indépendants, soit plus d’un tiers des membres du conseil (hors membres représentant les salariés) conformément aux recommandations du Code AFEP MEDEF. Conformément à la recommandation AMF n° 2012-02, le tableau ci-après présente la situation des membres du conseil au regard des critères d’indépendance déﬁnis par le Code AFEP-MEDEF (hors membres représentant les salariés et membres du conseil faisant partie ou représentant le Concert des fondateurs ou le groupe Crédit Agricole Assurances).

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 310 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2 6 Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance Critères 1 2 3 4 5 6 7 8 Indépendant Christian de Gournay - (a) √ √ √ √ √ √ √ √(a) Alain Dassas – APG (ABP) √ √ √ √ √ √ √ √ √ Éliane Frémeaux - (b) √ √ √ √ √ √ √ √ (b) Philippe Mauro - √ √ √ √ √ √ √ - Michaela Robert √ √ √ √ √ √ √ √ √ Dominique Rongier - (b) √ √ √ √ - √ √ - (a) Christian de Gournay est également président des conseils de surveillance d’Altareit, filiale à 99,63 % de la Société, et de NR21, filiale à 96,52 % de la Société. Le conseil estime que l’exercice de ces mandats au sein d’un organe de contrôle de filiales de la Société n’est pas de nature à susciter de conflits d’intérêts ou à remettre en cause son indépendance. (b) Éliane Frémeaux est, et Dominique Rongier a été au cours des cinq dernières années, également membre du conseil de surveillance d’Altareit, filiale à 99,63 % de la Société, et du conseil de surveillance de NR21, filiale à 96,52 % de la Société. Le conseil de surveillance estime que l’exercice de ces mandats au sein d’un organe de contrôle de filiales de la Société n’est pas de nature à susciter de conflits d’intérêts ou à remettre en cause l’indépendance de ces membres. Ils n’ont en outre jamais été en relation d’affaires significatives avec la Société, ni exercé de mandat exécutif ou fonctions salariés au sein du Groupe. Ils ne représentent aucun actionnaire. ◆ Société du groupe Altarea ■ Société cotée ● Société étrangère. S’agissant du critère 3 relatif aux relations d’aﬀaires, le comité des rémunérations et des nominations débat annuellement, au cas par cas, de la situation des membres du conseil pouvant être qualiﬁé d’indépendant. À cette occasion, le comité procède à une analyse quantitative et qualitative de la relation d’aﬀaires en adoptant une approche large et multicritère (durée et continuité, importance de la relation d’aﬀaires pour la Société ou son Groupe et le membre concerné ou son représentant permanent, et organisation de la relation), au travers notamment de l’examen des ﬂux ﬁnanciers intervenus au cours de l’exercice écoulé entre la Société et les sociétés de son Groupe, d’une part, et le membre du conseil et les sociétés dans lesquelles il détient un mandat ou exerce des fonctions, d’autre part. Il a ainsi été relevé par ledit comité qu’aucun des membres du conseil de surveillance qualiﬁé d’indépendant n’entretient des liens d’aﬀaires avec Altarea ou son groupe au sens du paragraphe 10.5.3 du Code AFEP-MEDEF, à l’exception d’un seul membre, le fonds APG, pour lequel les liens d’aﬀaires entretenus avec Altarea et son Groupe ne sont pas jugés suffisamment signiﬁcatifs pour remettre en cause son indépendance. La relation d’aﬀaires avec ce fonds, l’un des plus important du monde (plus de 500 milliards d’euros d’actifs gérés), ne génère aucune dépendance économique et se limite principalement à (i) une participation minoritaire du fonds au capital d’Altarea (moins de 10 %), (ii) une participation minoritaire au capital d’une ﬁliale du groupe Altarea (moins de 5 %), et (iii) l’octroi à la Société d’un financement subordonné (TSDI) représentant moins de 2,5 % du bilan du Groupe. Son représentant permanent n’exerce aucune fonction de dirigeant exécutif au sein du groupe concerné. Procédure de sélection de nouveaux membres indépendants La procédure de sélection des membres indépendants adoptée par le conseil de surveillance sur proposition du comité des rémunérations et des nominations est décrite au règlement intérieur du conseil de surveillance. Elle n’a pas donné lieu à mise en application à la date du présent document. Cadrage Candidatures Sélection Désignation ■ Déﬁnition du proﬁl recherché par le comité des rémunérations et des nominations au regard de la politique de diversité du conseil et des besoins identiﬁés de compétences, expertises et/ou expériences aﬁn de favoriser la complémentarité des membres ■ Présélection par le comité des rémunérations et des nominations des candidats à soumettre au conseil de surveillance, le cas échéant avec l’aide d’un cabinet de recrutement spécialisé choisi par le comité et l’appui des ressources internes de la Société ■ Vériﬁcation par le comité de l’adéquation des proﬁls proposés avec les besoins identiﬁés (indépendance, notamment) ■ Conduite des entretiens individuels avec les candidats présélectionnés par le président du comité des rémunérations et des nominations ou un membre du conseil désigné par le président du comité ■ Rencontre du candidat, dans la mesure du possible, avec d’autres membres du comité ou du conseil et, le cas échéant, un représentant de la Gérance ■ Choix du candidat par le conseil de surveillance sur recommandation du comité ■ Proposition de nomination du candidat choisi soumise aux actionnaires réunis en assemblée générale, ou ■ Cooptation du candidat par le conseil de surveillance, sous réserve de ratiﬁcation par la prochaine assemblée générale des actionnaires

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 311 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 6 Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance Présentation des membres du conseil Christian de Gournay Président indépendant du conseil de surveillance et du comité des investissements Nationalité Française Âge 70 ans (1952) Adresse professionnelle c/o Altarea 87, rue de Richelieu 75002 Paris Actions détenues au 31/12/2022 329 278 (a) Date de nomination 5 mars 2014 Échéance du mandat en cours AG 2025 Ancien élève d’HEC et de l’ENA, Christian de Gournay a commencé sa carrière au Conseil d’État en 1978 puis a rejoint la Banque Indosuez où il a occupé le poste de directeur de la trésorerie et des marchés obligataires. Il devient directeur général adjoint des AGF en 1994 en charge de la gestion des actifs ﬁnanciers et immobiliers du groupe et des activités bancaires et ﬁnancières. Il est entré chez Cogedim en 2002 en qualité de vice-président du directoire. Christian de Gournay a ensuite assumé la présidence du directoire de Cogedim de 2003 à 2014 jusqu’à la date d’eﬀet de sa nomination en qualité de président du conseil de surveillance. Principale fonction exercée : Président du conseil de surveillance d’Altarea Autres mandats exercés au 31/12/2022 : Au sein du Groupe : Hors du Groupe : • Président du conseil de surveillance de SCA : Altareit ■ ; NR21 ◆ ■ • Gérant : SCI Schaeﬀer-Erard • Administrateur : Opus Investment BV ● Mandats échus au cours des 5 dernières années : Néant Stichting Depositary APG Strategic Real Estate Pool (Fonds ABP) Membre indépendant du conseil de surveillance, du comité d’audit et de la RSE et du comité des investissements Président du comité des rémunérations et nominations Nationalité Société de droit néerlandais Actions détenues au 31/12/2022 1 438 606 Date de nomination 20 septembre 2018 Échéance du mandat en cours AG 2025 La société Algemene Pensioen Groep NV (APG) a été nommée membre du conseil de surveillance le 28 mai 2010. Elle a été remplacée par la société de droit néerlandais Stichting Depositary APG Strategic Real Estate Pool par cooptation en date du 20 novembre 2015. Elle fait partie du groupe APG, qui gère les fonds de pension des fonctionnaires et des salariés de l’éducation aux Pays-Bas. Alain Dassas Représentant permanent d’APG Nationalité Française Âge 76 ans (1946) Adresse professionnelle 25 rue Benjamin Franklin 75116 Paris Actions détenues au 31/12/2022 - Diplômé de l’ESCP Europe et titulaire d’un Master en économétrie et d’un Master en science de gestion de l’Université de Stanford, Alain Dassas a commencé sa carrière en 1973 à la Chase Manhattan Bank. En 1983, il rejoint le groupe Renault et occupe successivement les postes de : directeur du bureau de représentation à New York, directeur des relations bancaires et des marchés ﬁnanciers, directeur ﬁnancier de Renault Crédit International, directeur des opérations ﬁnancières puis directeur des services ﬁnanciers. En 2003, Alain Dassas a été membre du comité de direction du groupe Renault puis président de Renault F1 Team. En 2007, Alain Dassas est devenu membre du comité exécutif de Nissan Motor Company à Tokyo. En 2010, il rejoint Segula Technologies en qualité de directeur ﬁnancier du groupe jusqu’en 2012. Depuis, Alain Dassas est président de Dassas Consulting, société de conseil stratégique et ﬁnancier. Principale fonction exercée : Président de Dassas Consulting Autres mandats sociaux exercés au 31/12/2022 : • Président : Dassas Consulting SAS • Administrateur : RCI Finance Maroc Mandats échus au cours des 5 dernières années : Néant (a) Directement et indirectement, via la société Opus Investment BV. ◆ Société du groupe Altarea ■ Société cotée ● Société étrangère.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 312 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2 6 Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance Marie-Catherine Chazeaux Membre du conseil représentant les salariés Membre du comité des rémunérations et des nominations Nationalité Française Âge 53 ans (1969) Adresse professionnelle Altarea 87, rue de Richelieu 75002 Paris Date de nomination 20 septembre 2018 Échéance du mandat en cours 20 septembre 2024 Marie-Catherine Chazeaux a été diplômée architecte DPLG en 1994 à l’École d’architecture de Paris Belleville. Elle a obtenu en 1996 un DESS (Université Paris Jussieu) et un CEAA (EAPB) en acoustique architecturale et urbaine. Après avoir travaillé pour diﬀérents cabinets d’architecture pendant ses études (Atelier 2M, agence Kalopissis entre autres), elle travaille de 1996 à 2002 au sein de WKZ Architecture et Acoustique en tant qu’architecte, avant de rejoindre le groupe Altarea au sein duquel elle occupe aujourd’hui les fonctions de Directrice du Pôle National Produit Architecture et Décoration. Principale fonction exercée : Directrice du Pôle National Produit Architecture et Décoration de Cogedim ◆ Autres mandats sociaux exercés au 31/12/2022 : Secrétaire du CSE de l’UES Cogedim Mandats échus au cours des 5 dernières années : Néant Nicolas Deuzé Membre du conseil représentant les salariés Nationalité Française Âge 37 ans (1985) Adresse professionnelle Altarea 87, rue de Richelieu 75002 Paris Date de nomination 21 juillet 2022 Échéance du mandat en cours 21 juillet 2025 Diplômé de l’École de Management Audencia Nantes et titulaire d’un master de droit des aﬀaires de l’Université de Lille, Nicolas Deuzé débute sa carrière en 2010 au sein du cabinet DTZ Valuation France, ﬁliale expertise de DTZ- Cushman & Wakeﬁeld, où il exercera les fonctions de directeur adjoint. Il entre ensuite au sein du groupe Altarea en septembre 2016, en tant que responsable d’opérations, puis directeur d’opérations, où il a notamment travaillé sur les projets gares du Nord, de Montparnasse et d’Austerlitz. directeur diversiﬁcation depuis janvier 2023, il accompagne le développement des nouvelles activités (Data Center, Logistique Urbaine, Énergies Renouvelables). Principale fonction exercée : Directeur diversiﬁcation au sein du groupe Altarea Autres mandats sociaux exercés au 31/12/2022 : Membre du CSE de l’UES Altarea Mandats échus au cours des 5 dernières années : Néant ◆ Société du groupe Altarea ■ Société cotée ● Société étrangère.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 313 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 6 Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance Alta Patrimoine Membre du conseil de surveillance Nationalité Société de droit français Actions détenues au 31/12/2022 2 842 118 Date de nomination 2 mars 2020 Échéance du mandat en cours AG 2028 Alta Patrimoine est une société par actions simpliﬁée dont le siège est à Paris (75002) – 87 rue de Richelieu, immatriculée au RCS de Paris sous le numéro 501 029 706. Elle est présidée et détenue en totalité par la société AltaGroupe, elle-même contrôlée par Alain Taravella. Au 31 décembre 2022, Alta Patrimoine est membre du conseil de surveillance des sociétés en commandite par actions SIAP Helsinki, SIAP Rome10 et SIAP Paris. Elle a été membre du conseil de surveillance d’Altareit ◆ ■ jusqu’en 2019. Catherine Leroy Représentant permanent d’Alta Patrimoine Nationalité Française Âge 41 ans (1981) Adresse professionnelle Altarea 87, rue de Richelieu 75002 Paris Actions détenues au 31/12/2022 4 238 Catherine Leroy est diplômée de l’ESSEC. Elle commence sa carrière en 2005 en tant qu’auditrice ﬁnancière au sein du Cabinet Ernst & Young, puis exerce pendant 5 ans le métier de consultante ﬁnancière chez DTZ Consulting. Elle rejoint en 2011 le groupe Altarea, où elle occupe successivement les fonctions de Responsable du Développement Corporate, Directrice Financière Adjointe et désormais Directrice de Cabinet du Président. Principale fonction exercée : Directrice de Cabinet du président du groupe Altarea Autres mandats sociaux exercés au 31/12/2022 : Néant Mandats échus au cours des 5 dernières années : Néant Éliane Frémeaux Membre indépendant du conseil de surveillance et du comité d’audit et de la RSE Nationalité Française Âge 81 ans (1941) Adresse professionnelle c/o Altarea 87, rue de Richelieu 75002 Paris Actions détenues au 31/12/2022 494 Date de nomination 27 juin 2013 Échéance du mandat en cours AG 2025 Éliane Frémeaux a été Notaire associé au sein de la SCP Thibierge Associés jusqu’au 18 octobre 2012. Chevalier dans l’ordre de la Légion d’Honneur, Éliane Frémeaux est membre de l’Institut d’Études Juridiques du Conseil Supérieur du Notariat. Elle a été membre de la Commission relative à la Copropriété en représentation du Conseil Supérieur du Notariat auprès de la Chancellerie, de la Commission des Sites et Sols pollués rattachée au Conseil Supérieur des Installations Classées. Elle est membre d’Honneur du Cercle des Femmes de l’Immobilier et Membre de l’Association René Capitant des Amis de la Culture Juridique Française. Éliane Frémeaux participe régulièrement à de nombreux colloques et congrès en France et à l’Étranger, principalement sur des sujets liés au droit des sociétés, aux questions relatives au crédit, au crédit-bail, à la copropriété, au domaine public, à la ﬁscalité, à la transmission de l’entreprise et du patrimoine ou à l’environnement. Principale fonction exercée : Membre du conseil de surveillance d’Altarea Autres mandats exercés au 31/12/2022 : Au sein du Groupe : Hors du Groupe : • Membre du conseil de surveillance de SCA : Altareit ◆ ■; NR21 ◆ ■ • Co-Gérant : SCI Palatin Mandats échus au cours des 5 dernières années : Néant ◆ Société du groupe Altarea ■ Société cotée ● Société étrangère.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 314 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2 6 Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance ATI Membre du conseil de surveillance Nationalité Société de droit français Actions détenues au 31/12/2022 1 Date de nomination 20 mai 2009 Échéance du mandat en cours AG 2028 ATI est une société en nom collectif dont le siège est à Paris (75002) – 87 rue de Richelieu – immatriculée sous le numéro 498 496 520 RCS Paris. Son Gérant est Alta Patrimoine elle-même contrôlée par Alain Taravella. ATI n’exerce aucun autre mandat au 31 décembre 2022 et n’a aucun mandat échu au cours des cinq dernières années. Philippe Jossé Représentant permanent d’ATI Nationalité Française Âge 67 ans (1955) Adresse professionnelle c/o Altarea 87, rue de Richelieu 75002 Paris Actions détenues au 31/12/2022 26 273 Philippe Jossé est diplômé de l’Institut Politique (IEP) de Paris et de l’Institut des Hautes Études de Droit Rural et d’Économie Agricole de Paris. Il a démarré sa carrière en 1979 au sein du groupe Bouygues et a notamment dirigé le secteur Logement France chez Bouygues Immobilier de 2007 à 2012, après avoir été directeur régional du Sud-Ouest, puis directeur Europe et dirigeant de plusieurs ﬁliales européennes du groupe. En 2013, il est entré chez Sogeprom en tant que directeur délégué au pôle commerce où il a notamment dirigé les ﬁliales Urbanisme et Commerce et Urbi & Orbi. Fort de plus de 35 ans d’expérience dans le domaine de la promotion immobilière, il a rejoint le groupe Altarea en 2015 au sein duquel il a été successivement directeur général et président de Cogedim, avant d’occuper les fonctions de président du pôle Altarea Promotion, qu’il a créé, jusqu’en 2020. Principale fonction exercée : Représentant permanent d’ATI au conseil de surveillance d’Altarea Autres mandats exercés au 31/12/2022 : Au sein du Groupe : Hors du Groupe : Membre du conseil de surveillance : Woodeum • Gérant : GFA Domaine des Chalonges Mandats échus au cours des 5 dernières années : Mandats sociaux dans le Groupe : Mandats sociaux hors Groupe : • Président et président du Directoire : Cogedim SAS • Gérant : Cogedim Gestion SNC ◆ ; Cogedim Développement SNC ◆ ; Cogedim Citalis SNC ◆ ; Cogedim Entreprise SNC ◆ ; Altarea Cogedim Régions SNC ◆ ; Altarea Cogedim Grands Projets SNC ◆ ; Altarea Partenaires SNC ◆ ; Cogedim Régions SNC ◆ ; Cogedim Grand Paris SNC ◆ • Membre du conseil de surveillance : Financière SPL SAS ◆ ; Histoire & Patrimoine SAS ◆ • Membre du conseil d’administration : Pitch Promotion SAS ◆ • Co-Gérant : SCEA Domaine de l’Aurée Matthieu Lance Membre du conseil de surveillance et du comité d’audit et de la RSE Nationalité Française Âge 54 ans (1968) Adresse professionnelle Crédit Agricole Assurances 16, blvd de Vaugirard 75015 Paris Actions détenues au 31/12/2022 1 Date de nomination 7 mars 2022 Échéance du mandat en cours AG 2025 Matthieu Lance est diplômé de l’École Centrale de Paris. Il a commencé sa carrière au CCF en 1994 en ingénierie ﬁnancière sur les ﬁnancements structurés. En 1998, il intègre la Banque Lazard où il conseille de grands clients industriels et fonds d’investissement en Fusions & Acquisitions. En 2007, il rejoint BNP Paribas au poste de Managing Director Corporate Finance, successivement responsable des secteurs industriels Chimie, Aérospatial, Défense et Automobile (2007-2012) puis au sein de l’équipe Fusions & Acquisitions France (2012-2016). En 2016, il intègre Crédit Agricole CIB au poste de Responsable mondial adjoint des Fusions & Acquisitions, activité dont il devient Co-Responsable mondial ﬁn 2019. En mars 2022, il rejoint le groupe Crédit Agricole Assurances en tant que directeur adjoint des investissements, responsable des actifs réels et des participations. Principale fonction exercée : Directeur adjoint des investissements, responsable des actifs réels et des participations du groupe Crédit Agricole Assurances Autres mandats exercés au 31/12/2022 : • Administrateur : Ramsay Générale de Santé ; Cassini ; • Représentant permanent de CAA/Predica, administrateur : Gecina ■ ; Semmaris ; Aéroport de Paris ■ Mandats échus au cours des 5 dernières années : Néant ◆ Société du groupe Altarea ■ Société cotée ● Société étrangère.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 315 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 6 Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance Philippe Mauro Membre du conseil de surveillance et du comité des rémunérations et des nominations Nationalité Française Âge 66 ans (1956) Adresse professionnelle c/o Altarea 87, rue de Richelieu 75002 Paris Actions détenues au 31/12/2022 9 762 Date de nomination 26 février 2019 Échéance du mandat en cours AG 2024 Philippe Mauro est diplômé en Droit de l’Université de Paris II Assas et de l’Université de la Sarre (Sarrebruck, Allemagne). Il a été directeur juridique de SCIC Gestion (Groupe CDC), d’Espace Expansion et d’Arc 108 (Groupe Unibail), puis directeur juridique d’Unibail avant d’intégrer le groupe Altarea en 1998 au sein duquel il a occupé les fonctions de Secrétaire Général jusqu’en 2018. Principale fonction exercée : Membre du conseil de surveillance d’Altarea Autres mandats exercés au 31/12/2022 : Néant Mandats échus au cours des 5 dernières années : • Gérant : Altarea Management ◆ ; • Administrateur de SAS : Pitch Promotion SAS ◆ Jacques Nicolet Membre du conseil de surveillance et du comité des investissements Nationalité Française Âge 66 ans (1956) Adresse professionnelle Everspeed - 3, rue Bellanger 92300 Levallois Perret Actions détenues au 31/12/2022 9 315 (a) Date de nomination 26 juin 2007 Échéance du mandat en cours AG 2025 De 1984 à 1994, Jacques Nicolet a été directeur de programmes, directeur du développement et directeur général adjoint du groupe Pierre & Vacances. En 1994, il a été associé à la création du groupe Altarea dont il a été successivement le directeur général délégué et, depuis la transformation en société en commandite par actions, le président du conseil de surveillance jusqu’en 2014. Il a créé et dirige le groupe Everspeed, présent sur le secteur automobile en France et à l’étranger. Principale fonction exercée : Président d’Everspeed Autres mandats exercés au 31/12/2022 : Au sein du Groupe : Hors du Groupe : Membre du conseil de surveillance de SCA : Altareit ■ ; NR21 ♦ ■ • Président de SAS : Everspeed (b) ; Ligier Automotive (Gérante de SCI Innovatech) ; Damejane Investissements ; Ecodime • Gérant : SCI Damejane ; SNC JN Participations • Président du conseil d’administration et/ou Administrateur de sociétés étrangères : Everspeed Connection ● ; HP Composites Spa ● Mandats échus au cours des 5 dernières années : Président du conseil d’administration et/ou Administrateur de sociétés étrangères : Carbon Mind Srl ● ; HPC Holding ● ◆ Société du groupe Altarea ■ Société cotée ● Société étrangère. (a) Directement et indirectement, par l’intermédiaire de la société Everspeed qu’il contrôle. (b) Everspeed est présidente de SAS (Circuit du Maine ; Everspeed Asset ; Everspeed Media ; DPPI Media ; DPPI Production ; Onroak Automotive Classic ; SAS Proj 2018 ; Everspeed Composites), directeur général de la SAS Les 2 Arbres, gérante de la SCI Immotech et présidente de la société étrangère Ecodime Italia Srl.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 316 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2 6 Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance Léonore Reviron Membre du conseil de surveillance et du comité d’audit et de la RSE Nationalité Française Âge 37 ans (1985) Adresse professionnelle c/o Altarea 87, rue de Richelieu 75002 Paris Actions détenues au 31/12/2022 3 108 Date de nomination 26 février 2019 Échéance du mandat en cours AG 2028 Léonore Reviron est diplômée de l’EDHEC Business School. De 2008 à 2011, elle a été responsable d’audit ﬁnancier au Cabinet Ernst & Young. En 2011, Léonore Reviron a rejoint un Groupe foncier coté au sein duquel elle a assumé les fonctions d’analyste ﬁnancier corporate jusqu’en 2013, puis de responsable gestion des risques ﬁnanciers. Elle occupe aujourd’hui les fonctions de Directrice de mission au sein du Cabinet de conseil, d’expertise-comptable et de commissariat aux comptes, Pluriel Consultants. Principale fonction exercée : Directrice de mission au sein du cabinet Pluriel Consultants Autres mandats exercés au 31/12/2022 : Au sein du Groupe : Hors du Groupe : Membre du conseil de surveillance de SCA : Altareit ♦ ■ ; NR21 ♦ ■ Néant Mandats échus au cours des 5 dernières années : Mandats sociaux dans le Groupe : • Représentant permanent d’Alta Patrimoine, membre du conseil de surveillance d’Altareit ♦ ■ • Représentant permanent d’ATI, membre du conseil de surveillance d’Altarea ♦ ■ Predica Membre du conseil de surveillance et du comité des investissements Nationalité Société de droit français Actions détenues au 31/12/2022 5 003 919 (a) Date de nomination 26 juin 2007 Échéance du mandat en cours AG 2025 La société Predica (Prevoyance Dialogue du Crédit Agricole) est une compagnie d’assurances, ﬁliale de Crédit Agricole Assurances, holding des ﬁliales d’assurances du groupe Crédit Agricole. Najat Aasqui Représentant permanent de Predica Nationalité Française Âge 40 ans (1982) Adresse professionnelle Crédit Agricole Assurances 16, blvd de Vaugirard 75015 Paris Actions détenues au 31/12/2022 - Najat Aasqui est titulaire d’un DESS en Banque Finance Assurance (Paris X Nanterre) et d’une Maîtrise d’Économie (Lille 1). Elle a rejoint le groupe Crédit Agricole Assurances (CAA) en 2017 en tant que chargée d’investissements (Private Equity et actions cotées) sur plusieurs secteurs dont l’immobilier coté. Depuis mars 2019, Najat Aasqui est Responsable des Portefeuilles de Placements actions cotées & foncières chez Crédit Agricole Assurances. Auparavant, elle a exercé plusieurs fonctions en banque d’entreprise notamment en ﬁnancement d’acquisition au sein du groupe Crédit Agricole. Principale fonction exercée : Responsable des Portefeuilles Actions Cotées & Foncières chez Crédit Agricole Assurances Autres mandats exercés au 31/12/2022 : Au sein du Groupe : Hors du Groupe : Néant • Membre du conseil de surveillance de SCA : Covivio Hotels ■ • Représentant permanent de Predica, membre du conseil de surveillance, du comité d’audit et du comité des rémunérations et des nominations : Argan ■ • Administrateur : Edison SPA ● Mandats échus au cours des 5 dernières années : • Administrateur : Société Foncière Lyonnaise ■ ◆ Société du groupe Altarea ■ Société cotée ● Société étrangère. (a) À la connaissance de la Société – Détention directe et indirecte du groupe Crédit Agricole Assurances dont Predica fait partie.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 317 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 6 Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance Michaela Robert Membre indépendant du conseil de surveillance et du comité des rémunérations et des nominations Présidente du comité d’audit et de la RSE Nationalité Française Âge 53 ans (1969) Adresse professionnelle c/o Altarea 87, rue de Richelieu 75002 Paris Actions détenues au 31/12/2022 1 Date de nomination 15 avril 2016 Échéance du mandat en cours AG 2028 Michaela Robert est diplômée de l’Université Paris IX Dauphine et Paris X Nanterre. Elle a exercé pendant 10 ans le métier d’Avocat en droit immobilier et des ﬁnancements structurés au sein de cabinets internationaux. En 2005, elle rejoint les fonds d’investissement en immobiliers gérés par Morgan Stanley en tant que Chief Finance Oﬃcer. Ses fonctions de Responsable des ﬁnancements de l’ensemble des investissements réalisés par les diﬀérents fonds en France, Espagne et Benelux, lui ont permis de créer un solide réseau bancaire et d’acquérir une expertise variée des problématiques de ﬁnancement et des contraintes juridiques. Elle a fondé en 2010 Finae Advisors, société de conseil en ﬁnancement immobilier spécialisée notamment en matière d’origination, de structuration et de levée de dette, dont elle est directeur associé. En septembre 2020, elle est nommée Managing Director d’Eastdil Secured SAS, ﬁliale française de la banque d’investissement immobilier internationale. Principale fonction exercée : Managing Director d’Eastdil Secured SAS Autres mandats exercés au 31/12/2022 : Au sein du Groupe : Hors du Groupe : Néant • Directeur général : Finae Advisors SAS ; Eastdil Secured SAS • Administrateur : Paref ■ Mandats échus au cours des 5 dernières années : Néant Dominique Rongier Membre du conseil de surveillance Nationalité Française Âge 77 ans (1945) Adresse professionnelle c/o Altarea 87, rue de Richelieu 75002 Paris Actions détenues au 31/12/2022 37 Date de nomination 20 mai 2009 Échéance du mandat en cours AG 2027 Dominique Rongier est diplômé de HEC en 1967 et a été successivement : auditeur chez Arthur Andersen (1969-1976) ; directeur ﬁnancier Groupe de Brémond – Pierre & Vacances (1976-1983) ; directeur ﬁnancier Groupe de Brossette SA (1983-1987) ; En 1987, il conçoit et met en place une structure de holding pour le groupe Carrefour ; secrétaire général de Bélier, membre du réseau Havas-Eurocom (1988-1990) ; directeur ﬁnancier de la société holding Oros Communication, qui contrôle des participations majoritaires dans le secteur de la communication (1991-1993). Depuis septembre 1993, Dominique Rongier intervient en qualité de consultant indépendant dans le cadre de la société DBLP & associés, SARL dont il était le gérant et associé majoritaire. Son activité principale est le conseil en stratégie et gestion ﬁnancière. Entre-temps, il a assumé l’intérim de la direction générale du Groupe DMB & B France (ensemble de ﬁliales françaises du groupe publicitaire américain d’Arcy) pendant plus de deux ans. Jusqu’au 31 mars 2009, Dominique Rongier a assuré la présidence d’une société d’édition de logiciels spécialisés dans les domaines du sport et de la santé. Principale fonction exercée : Membre du conseil de surveillance d’Altarea Autres mandats exercés au 31/12/2022 : Néant Mandats échus au cours des 5 dernières années : Membre du conseil de surveillance de SCA : Altareit ◆ ■ ; NR21 ◆ ■ ◆ Société du groupe Altarea ■ Société cotée ● Société étrangère.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 318 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2 6 Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance 6.2.3.3 Fonctionnement du conseil, préparation et organisation des travaux Missions et attributions Le conseil de surveillance assume le contrôle permanent de la gestion de la Société. Il dispose notamment des attributions suivantes : ■ procède à l’examen des états ﬁnanciers annuels et semestriels établis par la Gérance ; ■ décide des propositions d’aﬀectation des bénéﬁces et de mise en distribution des réserves ainsi que des modalités de paiement du dividende à soumettre à l’assemblée générale des actionnaires ; ■ établit, conformément à la loi, un rapport à l’occasion de l’assemblée générale ordinaire annuelle qui statue sur les comptes de la Société : le rapport est mis à la disposition des actionnaires en même temps que le rapport de la gérance et les comptes annuels de l’exercice qu’il examine ; ■ établit également chaque année un rapport sur le gouvernement d’entreprise joint au rapport de gestion ; ■ soumet à l’assemblée générale des actionnaires une liste de candidats pour le renouvellement des commissaires aux comptes ; ■ établit un rapport sur toute augmentation ou réduction de capital de la Société proposée aux actionnaires ; ■ dans le cas où la Société n’a plus de gérant, ni de commandité, le conseil de surveillance peut nommer à titre provisoire le gérant ; ■ nomme l’expert du patrimoine immobilier de la Société et décide du renouvellement de son mandat ; il peut mettre fin à ses fonctions et pourvoir à son remplacement. Le conseil de surveillance s’assure en outre : ■ de la mise en place d’un dispositif de prévention et de détection de la corruption et du traﬁc d’inﬂuence ; ■ de la mise en œuvre d’une politique de non-discrimination et de diversité notamment en matière de représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des instances dirigeantes ; ■ que les enjeux sociaux et environnementaux sont pris en compte dans l’activité de l’entreprise. À cet égard, la gérance présente au conseil de surveillance ses orientations stratégiques en matière de responsabilité sociale et environnementale, les modalités de mise en œuvre de sa stratégie, le plan d’action y aﬀérent et les horizons de temps dans lesquels ces actions correspondantes seront menées. La gérance informe annuellement le conseil des résultats obtenus. Le conseil de surveillance, après en avoir informé par écrit le ou les gérants, peut, s’il l’estime nécessaire, convoquer les actionnaires en assemblée générale ordinaire ou extraordinaire, en se conformant aux dispositions légales relatives aux formalités de convocation. Le conseil de surveillance joue par ailleurs un rôle important en matière d’investissements et d’engagements de la Société, exorbitant du rôle classique de cet organe dans les sociétés en commandite par actions. Le conseil est ainsi consulté : ■ préalablement à tout investissement ou désinvestissement d’Altarea d’un montant significatif susceptible de modifier la structure du bilan de la Société, et en tout état de cause, représentant plus de 50 millions d’euros dans le secteur SIIC ; et ■ sur la politique de ﬁnancement d’Altarea, notamment le montant de l’enveloppe globale des concours bancaires ou obligataires. Avec l’entrée en vigueur de l’Ordonnance du 27 novembre 2019 relative à la rémunération des mandataires sociaux des sociétés cotée, prise en application de la Loi Pacte du 22 mai 2019, le conseil de surveillance se voit conférer des pouvoirs accrus en matière de politique de rémunération des gérants et des membres du conseil et de ﬁxation des éléments de rémunération de ces mandataires sociaux, prenant le pas sur l’assemblée générale des actionnaires qui déterminait jusqu’alors directement les éléments de rémunération de la gérance sur une base triennale en vertu des dispositions des statuts de la Société (cf. paragraphe 6.3.1.1 ci-dessous). Désormais, le conseil de surveillance donne son avis sur la politique de rémunération des gérants ﬁxé par le commandité, décide de la politique de rémunérations des membres du conseil de surveillance et ﬁxe les éléments de rémunération de ces mandataires sociaux. Convocations des membres Les statuts de la Société prévoient que les membres du conseil sont convoqués par lettre simple ou par tout moyen de communication électronique. Si tous les membres du conseil de surveillance sont présents ou représentés, le conseil de surveillance peut se réunir sans délai par tous moyens. Le conseil est convoqué par son président ou par la moitié au moins de ses membres ou par chacun des gérants et commandités de la Société. Sauf cas d’urgence, la convocation des membres du conseil de surveillance doit intervenir au moins une semaine avant la date de tenue du conseil. Information Conformément à la loi, le conseil de surveillance a droit à la communication par la gérance des mêmes documents que ceux mis à la disposition des commissaires aux comptes. Tenue des réunions Les réunions se déroulent au siège social, 87 rue de Richelieu à Paris (75002). Conformément à l’article 16.3 des statuts, les membres peuvent être invités à participer aux réunions par des moyens de visioconférence ou par tout moyen de télécommunication permettant l’identification des membres et garantissant leur participation eﬀective à la réunion du conseil et permettant une retransmission en continu des débats et délibérations. La présence de la moitié au moins des membres du conseil de surveillance est nécessaire pour la validité de ses délibérations. Les délibérations sont prises à la majorité des membres présents ou représentés et pouvant prendre part au vote, un membre présent ne pouvant représenter qu’un seul membre absent sur présentation d’un pouvoir exprès. En cas de partage des voix, la voix du président est prépondérante. Présence de la gérance – Executive sessions La gérance est convoquée aux réunions, pour répondre aux questions du conseil de surveillance, aﬁn de permettre à celui-ci d’exercer son contrôle permanent de la gestion de la Société. En particulier, la gérance présente les comptes de la Société, expose la marche des aﬀaires, évoque les sujets opérationnels et relatifs à l’activité du Groupe, et présente s’il y a lieu les dossiers d’investissements ou de désinvestissements. La gérance répond à toutes questions que les membres jugent utile de lui poser, portant ou non sur l’ordre du jour de la réunion. La gérance ne participe pas aux délibérations et ne peut en aucun cas voter les décisions prises par le conseil ou les avis rendus par celui-ci. Au moins une fois par an, le conseil de surveillance se réunit hors la présence de la gérance (executive session), à l’issue d’une réunion du conseil lorsque cela est possible, conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF. Une executive session a eu lieu à l’issue de la réunion du 28 février 2023, permettant aux membres du conseil de débattre de différents sujets liés à son fonctionnement et à la gouvernance. Des échanges et contacts informels entre les membres du conseil, auxquels la gérance ne participe pas, peuvent également avoir lieu ponctuellement.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 319 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 6 Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance Procès-verbaux des réunions Les délibérations du conseil sont constatées par des procès-verbaux consignés dans un registre spécial et signés par le président de séance et par le secrétaire ou par la majorité des membres présents. Règlement intérieur Le conseil de surveillance s’est doté d’un règlement intérieur lors de sa réunion du 26 février 2019. Il complète en particulier les articles 16 et 17 des statuts de la Société quant aux règles de fonctionnement du conseil et le déroulement de ses réunions, conformément aux dispositions du Code AFEP-MEDEF. Il rappelle également les règles déontologiques qui s’imposent aux membres du conseil, notamment en matière boursière en tenant compte du règlement européen n° 596/2014 sur les abus de marché. Il rappelle en particulier aux membres leurs obligations légales en matière de déclarations d’opérations réalisées sur les titres de la Société par eux-mêmes ou par les personnes qui leur sont proches. Conformément aux dispositions du règlement intérieur, les opérations sur les titres de la Société ne sont pas autorisées pendant : ■ les 30 jours calendaires précédant la publication des résultats annuels et des résultats semestriels d’Altarea et jusqu’au jour de bourse inclus de la publication ; ■ les 15 jours calendaires qui précèdent la communication au public de l’information ﬁnancière des premier et troisième trimestres de chaque exercice social et jusqu’au jour de bourse inclus de la publication ; et ■ en tout état de cause, en cas de détention d’une information privilégiée et jusqu’à la publication de cette information. Chaque période d’interdiction est notiﬁée, quelques jours auparavant, par e-mail aux personnes concernées. Le respect des règles de confidentialité et de conflit d’intérêts (cf.6.2.5.1 ci-dessous) fait partie des règles essentielles du règlement intérieur. Le règlement intérieur est remis à chaque membre du conseil lors de son entrée en fonction et après chaque modiﬁcation. Les statuts de la société et le règlement intérieur du conseil sont disponibles en intégralité sur le site internet de la Société. Il existe également un règlement intérieur détaillé pour le comité d’audit et de la RSE et pour le comité d’investissement, comités spécialisés du conseil. Le conseil de surveillance est seul compétent pour modiﬁer son règlement intérieur et ceux de ses comités. Le règlement intérieur du conseil de surveillance a été mis à jour dernièrement lors de la réunion du 28 février 2023 aux ﬁns de tenir compte de la nouvelle version révisée du Code AFEP-MEDEF de décembre 2022 et d’expliciter la procédure de sélection des nouveaux membres indépendants. Réunions et travaux du conseil de surveillance en 2022 Au cours de l’année 2022, le conseil s’est réuni à cinq reprises. Le taux de présence eﬀective s’est établi à 97 %. Les principaux points suivants ont été examinés au cours de ces réunions : Objet Principaux points abordés Activité et ﬁnance ■ Points d’information sur la marche des aﬀaires et l’activité du Groupe ■ Examen des projets de comptes annuels et consolidés et du rapport d’activité de la gérance de l’exercice 2022 ■ Examen des projets de comptes semestriels au 30 juin 2022 et du rapport ﬁnancier semestriel ■ Examen des documents de gestion prévisionnelle ■ Point sur les situations opérationnelles et ﬁnancières ■ Ressources ﬁnancières et avis sur la politique de ﬁnancement ■ Perspectives et stratégies du Groupe Assemblée générale ■ Proposition d’aﬀectation du résultat à l’assemblée générale ordinaire annuelle des actionnaires ■ Modalités de paiement du dividende ■ Délégations à la gérance en vue d’augmenter ou de réduire le capital de la Société à soumettre à l’assemblée générale des actionnaires ■ Établissement du rapport du conseil de surveillance à l’assemblée générale annuelle et du rapport sur le gouvernement d’entreprise ■ Examen de l’ordre du jour et du texte des projets de résolutions de l’assemblée générale annuelle RSE ■ Examen de la déclaration de performance extra-ﬁnancière (DPEF) ■ Information détaillée sur la taxonomie européenne et la décarbonation – Stratégie, plan d’actions et perspectives ■ Présentation du premier rapport climat du Groupe Gouvernance ■ Établissement du rapport du conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise ■ Modiﬁcations dans la composition du conseil ■ Délibération annuelle sur la politique de la Société en matière d’égalité professionnelle et salariale ■ Examen annuel du fonctionnement et de la préparation des travaux du conseil de surveillance ■ Examen des critères d’indépendance des membres du conseil de surveillance et des comités spécialisés ■ Adjonction au comité des rémunérations, désormais dénommé « comité des rémunérations et des nominations », de missions liées à la nomination de nouveaux membres du conseil – Nomination d’un membre représentant les salariés au comité des rémunérations ■ Mise à jour du règlement intérieur du conseil de surveillance

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 320 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2 6 Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance Objet Principaux points abordés Rémunérations ■ Avis sur la politique de rémunération de la Gérance établie par l’associé commandité ■ Établissement de la politique de rémunération applicable aux membres du conseil de surveillance ■ Fixation des éléments de rémunérations de la Gérance et des membres du conseil de surveillance pour 2022 sous réserve de l’approbation des politiques de rémunération par l’assemblée générale annuelle ■ Répartition de la rémunération des membres du conseil de surveillance au titre de leur participation aux réunions du conseil et de ses comités au cours de l’exercice écoulé Avis et travaux divers ■ Points d’information sur le projet Primonial ■ Présentation du projet MRM/Flins & Ollioules – Examen et avis favorable donné par le conseil ■ Examen des conventions réglementées déjà autorisées par le conseil et revue des critères de détermination des conventions libres prévus aux termes de la charte interne sur les conventions et engagements réglementés Comités spécialisés L’article 18 des statuts autorise le conseil de surveillance à faire intervenir des comités spécialisés, à l’exception toutefois des pouvoirs qui sont expressément attribués par la loi aux conseils de surveillance des sociétés en commandite par actions. Le conseil de surveillance dispose de trois comités spécialisés : ■ un comité des comptes dénommé comité d’audit et de la RSE, ■ un comité d’investissements, ■ un comité des rémunérations et des nominations. Il est précisé que les comités spécialisés rendent compte de leurs travaux lors des séances du conseil de surveillance par l’intermédiaire de leurs présidents qui sont tous membres du conseil. Comité d’investissements Membres Les membres du comité d’investissements sont désignés par le conseil de surveillance. Les membres actuels du comité d’investissements sont : ■ Christian de Gournay, président du comité d’investissements ; ■ Alain Dassas, représentant permanent d’APG ; ■ Najat Aasqui, représentante permanente de Predica ; ■ Jacques Nicolet ; ■ Philippe Jossé ; ■ Éric Dumas. Les responsables opérationnels concernés par le(s) projet(s) d’investissement assistent également à la réunion. Délibérations – Compte rendu Les avis sont pris à la majorité des membres du comité d’investissements présents. En cas d’égalité des voix, la voix du président compte double. Un Compte rendu de l’avis est établi en séance faisant état de la décision et signé en séance. Il est fait état dans le rapport annuel de la Société du résumé des avis du comité d’investissements. Fréquence des réunions Le comité d’investissements se réunit sur convocation du président. Il peut être réuni à tout moment en cas d’urgence. Les convocations sont adressées par tous moyens (courrier, télécopie, courriel…). Missions En vertu de l’article 17.8 des statuts, le conseil de surveillance est obligatoirement consulté pour avis par la Gérance préalablement à tout investissement ou désinvestissement de la Société d’un montant signiﬁcatif susceptible de modiﬁer la structure du bilan de la Société, et en tout état de cause, représentant plus de 50 millions d’euros dans le secteur SIIC. Dans ce cadre, le conseil de surveillance a confié au comité d’investissement et à son président les missions suivantes : ■ instruction préalable par le président du comité des investissements ou désinvestissements relevant de l’avis consultatif prévu par l’article 17.8 ; ■ émission par le comité d’investissements d’avis consultatifs, par délégation du conseil de surveillance, pour les investissements ou désinvestissements représentant un engagement inférieur à 150 000 000 euros, étant précisé que le conseil de surveillance conserve la possibilité d’émettre directement ces avis sans passer par le comité d’investissements. Travaux du comité En 2022, le comité n’a pas eu l’occasion de se réunir car tous les dossiers d’investissements et de désinvestissements ont été examinés en formation plénière par le conseil de surveillance lui-même. Comité d’audit et de la RSE Membres Les membres du comité d’audit et de la RSE sont désignés par le conseil de surveillance. Ils sont choisis pour leur expérience du secteur et leur connaissance de la Société. Les membres actuels du comité d’audit et de la RSE et leurs compétences en rapport avec les missions du comité sont les suivants : ■ Michaela Robert, présidente du comité, membre indépendant, est diplômée de l’Université Paris IX Dauphine et Paris X Nanterre. Elle a exercé pendant 10 ans le métier d’Avocat en droit immobilier et des ﬁnancements structurés au sein de cabinets internationaux. En 2005, elle rejoint les fonds d’investissement en immobiliers gérés par Morgan Stanley en tant que Chief Finance Officer. Elle fonde en 2010 une société de conseil en ﬁnancement immobilier, dont elle est gérante. En 2020, elle est nommée Managing Director d’Eastdil Secured SAS, ﬁliale française de la banque d’investissement immobilier internationale ; ■ Alain Dassas, membre indépendant, représentant le fonds ABP (APG), a été en particulier directeur des relations bancaires et des marchés ﬁnanciers de Renault, directeur ﬁnancier de Renault Crédit International, directeur des opérations ﬁnancières, directeur des services ﬁnanciers de Renault ; ■ Matthieu Lance, diplômé de l’École Centrale de Paris, a notamment été Managing Director Corporate Finance chez BNP Paribas (2007-2016), Responsable mondial adjoint puis Co-Responsable mondial des Fusions & Acquisitions chez Crédit Agricole CIB (2017-2022). Depuis mars 2022, il est directeur adjoint des investissements, responsable des actifs réels et des participations au sein du groupe Crédit Agricole Assurances ; ■ Éliane Frémeaux, membre indépendant, a été Notaire associé au sein de la SCP Thibierge Associés jusqu’au 18 octobre 2012. Elle est membre de l’Institut d’Études Juridiques du Conseil Supérieur du Notariat. Elle a également été membre de la Commission relative à la Copropriété en représentation du Conseil Supérieur du Notariat auprès de la Chancellerie, de la Commission des Sites et Sols pollués rattachée au Conseil Supérieur des Installations Classées ; ■ Léonore Reviron est diplômée de l’EDHEC Business School. De 2008 à 2011, elle a été responsable d’audit ﬁnancier au Cabinet Ernst & Young. En 2011, elle a rejoint un groupe foncier coté au sein duquel elle a assumé les fonctions d’analyste financier corporate jusqu’en 2013 puis de responsable gestion des risques

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 321 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 6 Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance ﬁnanciers. Elle occupe aujourd’hui des fonctions de Directrice de mission au sein d’un Cabinet de conseil, d’expertise-comptable et de commissariat aux comptes. Indépendance Le comité d’audit et de la RSE comprend actuellement trois membres indépendants sur les cinq qui le composent. En conséquence, la Société satisfait aux prescriptions légales, qui exigent que le comité d’audit comporte au moins un membre indépendant. Aussi, avec soixante pour cent, la proportion d’indépendant ne ressort que légèrement inférieure aux deux tiers recommandés par le Code AFEP-MEDEF. Par ailleurs, le comité ne comprend aucun dirigeant mandataire social conformément à la recommandation 18.1 dudit Code. Missions et attributions Le comité d’audit et de la RSE assiste le conseil de surveillance dans son rôle de surveillance et de contrôle de la Société. Il est notamment chargé des missions suivantes : ■ suivi du processus d’élaboration de l’information ﬁnancière et, le cas échéant, formulation des recommandations pour en garantir l’intégrité. En cas de dysfonctionnement dans ce processus, le comité s’assure que les actions correctrices ont été mises en place. Le comité examine les risques et les engagements hors-bilan signiﬁcatifs, apprécie l’importance des dysfonctionnements ou faiblesses qui lui sont communiqués et informe le conseil de surveillance, le cas échéant. Il examine également le périmètre des sociétés consolidées et, le cas échéant, les raisons pour lesquelles des sociétés n’y seraient pas incluses ; ■ suivi de l’eﬃcacité des systèmes de contrôle interne, et de gestion des risques de la Société ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et ﬁnancière. En cas de dysfonctionnements relevés, le comité s’assure que les plans d’actions appropriés ont été mis en place et des suites qui ont été données. À cette ﬁn, il est informé des principaux constats des commissaires aux comptes et de l’audit interne. Il entend les responsables de l’audit interne et du contrôle des risques et donne son avis sur l’organisation de leurs services. Il est informé du programme d’audit interne et reçoit, le cas échéant, les rapports d’audit interne ou leur synthèse périodique ; ■ suivi de la réalisation par les commissaires aux comptes de leur mission. Le comité examine les principales zones de risques ou d’incertitudes identiﬁés par les commissaires aux comptes sur les comptes annuels ou consolidés, y compris les comptes semestriels, de leur approche d’audit et des diﬃcultés éventuellement rencontrées dans l’exécution de leur mission ; ■ examen et suivi du respect par les commissaires aux comptes des conditions d’indépendance. Il veille au respect des règles de rotation des commissaires aux comptes et de leurs associés signataires. Le comité assure le suivi du budget des honoraires des commissaires aux comptes aﬁn de vériﬁer que celui-ci est en adéquation avec la mission. Le comité s’assure que le co- commissariat est eﬀectif ; ■ approbation de la fourniture par les commissaires aux comptes ou leur réseau respectif des services autres que la certiﬁcation des comptes à la Société ou ses ﬁliales. Il est précisé que, lors de sa réunion du 20 février 2017, le comité d’audit a décidé à l’unanimité d’autoriser la fourniture par les commissaires aux comptes de services autres que la certiﬁcation des comptes, correspondant (i) à des missions requises de ces derniers par des textes législatifs ou réglementaires et (ii) aux missions habituelles fournies par les commissaires aux comptes ne présentant pas de risques pour leur indépendance compte tenu de leur objet et des conditions de leur réalisation. Les commissaires aux comptes devront remettre au comité d’audit et de la RSE un rapport semestriel sur ces services. Tous autres services devront être autorisés préalablement par le comité d’audit et de la RSE ; ■ vériﬁcation des dispositions prises par la Société aﬁn de garantir la continuité de l’exploitation en particulier en matière de documentation, de dossiers, de systèmes et veille à la protection de la Société contre les fraudes ou les malveillances ; ■ vériﬁcation de la conformité de l’activité de la Société avec les lois et les règlements qui lui sont applicables. Le comité d’audit et de la RSE est consulté obligatoirement sur : ■ la nomination des commissaires aux comptes. Il émet une recommandation sur les commissaires aux comptes que le conseil de surveillance proposera à la désignation par l’assemblée générale en s’appuyant sur une procédure d’appel d’oﬀres. Il émet également une recommandation à cet organe lorsque le renouvellement du mandat du ou des commissaires est envisagé ; ■ les projets d’aménagement ou de modiﬁcation importants des principes et méthodes comptables qui pourraient être envisagés ou qui paraîtraient nécessaires ; ■ les comptes semestriels et annuels. Aussi, depuis l’exercice 2023, les sujets relatifs à la responsabilité sociale et environnementale (RSE) font désormais l’objet d’un travail préparatoire et approfondi réalisé par le comité d’audit et de la RSE avant présentation au conseil de surveillance. La réunion du conseil de surveillance du 28 février 2023 a ainsi pu bénéﬁcier pour la première fois, pour l’ensemble des sujets liés à la RSE, des travaux réalisés en amont par le comité d’audit et de la RSE, dont les conclusions ont été présentées par son président au conseil, notamment quant à la revue de : ■ la résolution relative au Say on Climate qu’il est envisagé de présenter à l’assemblée générale 2023 ; ■ la stratégie Climat de la Société ; ■ la taxonomie ; ■ la déclaration de performance extra-ﬁnancière (DPEF) ; et ■ les risques extra-ﬁnanciers auxquels le Groupe est exposé, y compris de nature sociale et environnementale. Le comité d’audit et de la RSE rend compte régulièrement au conseil de surveillance de l’exercice de ses missions. Il rend également compte des résultats de la mission de certiﬁcation des comptes, de la manière dont cette mission a contribué à l’intégrité de l’information ﬁnancière et du rôle qu’il a joué dans ce processus. Il l’informe sans délai de toute diﬃculté rencontrée. Le comité d’audit et de la RSE entretient des relations de travail suivies avec les membres de la direction, les responsables du contrôle interne, ceux de l’audit et les commissaires aux comptes. Le comité d’audit et de la RSE peut inviter les commissaires aux comptes à ses réunions aﬁn de leur poser des questions sur des sujets de leur ressort. Le cas échéant, le comité d’audit et de la RSE peut demander la présence d’un collaborateur de la Société à ses réunions, aﬁn de l’éclairer sur toute question particulière. Le comité d’audit et de la RSE préconise au conseil de surveillance toutes mesures qui lui paraîtraient utiles. Le comité peut, s’il l’estime nécessaire, recourir à des experts extérieurs en veillant à leur compétence et leur indépendance. Délibérations – Compte rendu Le comité d’audit et de la RSE ne délibère valablement que si la moitié au moins de ses membres sont eﬀectivement présents. Les avis sont pris à la majorité des membres présents. En cas d’égalité des voix, la voix du président compte double. Le comité d’audit et de la RSE établit, s’il l’estime nécessaire un compte rendu de ses réunions, établi par le président. Celui-ci fait au conseil de surveillance son rapport sur les comptes semestriels et annuels. Fréquence des réunions – Travaux du comité Le comité d’audit et de la RSE se réunit sur convocation du président, à des dates ﬁxées en fonction du calendrier d’arrêté des comptes semestriels et des comptes annuels. Il peut être réuni à tout moment en cas de nécessité. Les convocations sont adressées par tous

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 322 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2 6 Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance moyens (courrier, télécopie, courriel…). La direction ﬁnancière du Groupe fait parvenir la documentation nécessaire avant la réunion. Au cours de l’exercice 2022, le comité s’est réuni à deux reprises, aﬁn d’examiner les principaux points suivants : ■ réunion du 18 février 2022 : examen des projets de comptes au 31 décembre 2021 ; présentation des principaux risques auxquels le Groupe est exposé, y compris de nature sociale et environnementale ; bilan du plan d’audit interne 2021 et présentation du plan d’audit interne 2022 ; présentation des principales actions de contrôle interne et de gestion des risques à mener en 2022 ; présentation des expertises immobilières du patrimoine ; restitution des travaux des commissaires aux comptes ; point sur les assurances ; ■ réunion du 26 juillet 2022 : examen des projets de comptes semestriels au 30 juin 2022 ; présentation des principales actions de contrôle interne et de gestion des risques menées au cours du 1 er semestre 2022 ; suivi du plan d’audit interne 2022 ; présentation des expertises immobilières du patrimoine ; point sur la gestion des taux d’intérêt restitution des travaux des commissaires aux comptes. Outre les commissaires aux comptes, étaient présent à ces réunions le directeur général ﬁnances groupe, le directeur ﬁnancier groupe adjoint, la directrice audit et contrôle interne groupe, le directeur juridique corporate, la Directrice de la consolidation et le directeur des comptabilités. Le comité a également été amené à approuver la fourniture par les commissaires aux comptes ou leur réseau respectif de missions autres que la certiﬁcation des comptes de la Société ou de ses ﬁliales. Comité des rémunérations et des nominations Composition Le comité des rémunérations et des nominations est exclusivement composé de membres du conseil de surveillance indépendants de la gérance. Les membres actuels du comité sont : ■ Alain Dassas, président indépendant du comité ; ■ Philippe Mauro, Secrétaire du comité ; ■ Michaela Robert, membre indépendant ; ■ Marie-Catherine Chazeaux, membre représentant les salariés. Le comité des rémunérations et des nominations comprend deux membres indépendants, Alain Dassas et Michaela Robert. En conséquence, la Société satisfait à la recommandation 19.1 du Code AFEP-MEDEF qui prescrit que le comité en charge des rémunérations soit composé majoritairement de membres indépendants. Par ailleurs, le comité est présidé par un membre indépendant et ne comprend aucun dirigeant mandataire social. Par ailleurs, conformément à la recommandation susvisée, un membre du conseil représentant les salariés, Marie-Catherine Chazeaux, a été désignée en novembre 2022 en qualité de membre du comité des rémunérations et des nominations. Le comité bénéﬁcie de la transversalité des fonctions de Michaela Robert et Alain Dassas qui sont par ailleurs respectivement présidente et membre du comité d’audit et de la RSE, notamment pour l’appréciation de la performance de la gérance en matière extra-ﬁnancière et l’évaluation de la pertinence des critères de performance liés à la RSE à proposer au conseil de surveillance pour la ﬁxation des éléments de sa rémunération. Attributions Le comité des rémunérations a été constitué par le conseil de surveillance du 26 juillet 2012, conformément à l’article 18 des statuts. Sur proposition du président du conseil de surveillance, il a été décidé d’attribuer à ce comité des pouvoirs plus larges que ceux qui sont prévus par les statuts. Le comité est amené à formuler des propositions concernant non seulement sur la rémunération de la gérance mais également celle des membres du conseil de surveillance et, le cas échéant, des principaux dirigeants du Groupe. En novembre 2022, le conseil de surveillance a décidé que le comité des rémunérations interviendrait désormais également en qualité de comité des nominations, recevant ainsi la mission supplémentaire de proposer des candidatures en cas de modification dans la composition du conseil de surveillance. En conséquence de ses nouvelles missions, le comité des rémunérations a été rebaptisé « comité des rémunérations et des nominations ». À ce titre, il est amené à : ■ débattre annuellement de l’indépendance des membres du conseil de surveillance, et à l’occasion de la nomination d’un nouveau membre du conseil ; ■ organiser et mettre en œuvre la procédure de sélection des futurs membres indépendants du conseil de surveillance. Sur sa proposition, le conseil de surveillance a inséré cette procédure dans son règlement intérieur à l’issue de la réunion du 28 février 2023 ; ■ faire des propositions au conseil de surveillance, après avoir examiné de manière circonstanciée tous les éléments à prendre en compte dans sa délibération, notamment au vu de la composition et de l’évolution de l’actionnariat de la Société, pour parvenir à une composition équilibrée du conseil le cas échéant, notamment en termes de représentation entre les femmes et les hommes, d’indépendance, d’expériences et expertises, etc. ; ■ piloter la mise en œuvre de l’évaluation formalisée triennale de son fonctionnement avec l’aide d’un consultant extérieur. Pour l’exercice de ses missions, le comité peut, s’il l’estime nécessaire, recourir à des experts extérieurs en veillant à leur compétence et leur indépendance. Il a notamment fait usage de cette faculté à plusieurs reprises et dernièrement en 2019 en diligentant une étude du cabinet Towers Watson. Travaux En 2022, le comité s’est réuni une fois à l’effet d’examiner la proposition du commandité relative à la politique de rémunération de la gérance au titre de l’exercice 2022, sur laquelle il a émis un avis favorable, et de proposer au conseil la politique de rémunération des membres du conseil de surveillance, ainsi que les éléments de rémunération de la gérance et du conseil de surveillance pour l’exercice 2022 sous réserve de l’approbation des politiques susmentionnées par l’assemblée générale des actionnaires.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 323 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 6 Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance Participation aux réunions du conseil et des comités spécialisés en 2022 Conseil de surveillance Comité d’audit et de la RSE Comité des rémunérations et des nominations Présence/Nb de réunions Taux d’assiduité Présence/Nb de réunions Taux d’assiduité Présence/Nb de réunions Taux d’assiduité Christian de Gournay (Président du conseil) 5/5 100 % Alain Dassas (Représentant permanent d’APG) 5/5 100 % 2/2 100 % 1/1 100 % Catherine Leroy (Représentant permanent d’Alta Patrimoine) 5/5 100 % Philippe Jossé (Représentant permanent d’ATI) 5/5 100 % Marie-Catherine Chazeaux 5/5 100 % Françoise Debrus (membre jusqu’au 7 mars 2022) 0/2 0 % 0/1 0 % Matthieu Lance (membre depuis le 7 mars 2022) 3/3 100 % 1/1 100 % Éliane Frémeaux 5/5 100 % 2/2 100 % Bertrand Landas 5/5 100 % Philippe Mauro 5/5 100 % 1/1 100 % Jacques Nicolet 5/5 100 % Najat Aasqui (Représentant permanent de Predica) 5/5 100 % Léonore Reviron 5/5 100 % 2/2 100 % Michaela Robert 5/5 100 % 2/2 100 % Dominique Rongier 5/5 100 % 1/1 100 % 1/1 100 % Taux moyen d’assiduité 97 % 91 % 100 % Évaluation des travaux du conseil et des comités spécialisés Conformément à son règlement intérieur, le conseil de surveillance procède régulièrement à l’évaluation de son fonctionnement et de l’exercice de ses missions. À cette ﬁn, une fois par an, le conseil consacre un point de son ordre du jour à un débat sur son fonctionnement et celui de ses comités. En outre, il procède à une évaluation formalisée tous les trois ans au moins, avec l’aide d’un consultant extérieur, conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF. En 2021, le conseil de surveillance a procédé à la première évaluation externe de son fonctionnement, conduite par un cabinet de conseil indépendant et ayant notamment pris la forme de questionnaires et d’entretiens individuels avec chacun des membres du conseil de surveillance. La synthèse des résultats de cette évaluation externe a été présentée au conseil lors de sa réunion du 30 juillet 2021 par le président du conseil, membre indépendant. Il en ressort que les membres du conseil sont globalement satisfaits du fonctionnement du conseil. Le conseil est unanimement perçu comme sérieux, transparent, constructif et eﬃcace. Son rôle est perçu de manière partagée par ses membres et accepté. La culture du conseil est jugée professionnelle, rigoureuse, organisée et courtoise, l’ambiance étant directe et constructive, et l’agenda étant assez opérationnel et eﬃcace parfois aux dépens de la profondeur des débats. Tenant compte des souhaits formulés par les membres du conseil de surveillance, les principaux axes d’amélioration retenus ont été les suivants : ■ « investir à nouveau dans l’informel, la cohésion entre les membres et le dialogue hors conseil », notamment en réservant des moments de convivialité à l’issue ou en dehors des conseils, sachant que de tels moments se sont raréfiés à cause des confinements successifs liés à la pandémie de Covid-19. Cette mesure a été immédiatement mise en œuvre, lorsque cela a été possible au regard des contraintes sanitaires. Les membres du conseil ont notamment été invités par la Gérance à l’inauguration du nouveau quartier Issy Cœur de Ville, projet phare du Groupe en 2022, particulièrement exemplaire en matière environnementale ; ■ améliorer « les délais de réception par les membres des informations en amont des conseils et comités, afin de leur permettre d’être mieux préparés ». À cette ﬁn, les meilleurs eﬀorts seront faits pour assurer une communication de la documentation avec une semaine d’avance, ce qui a eﬀectivement été le cas lors des réunions postérieures ; ■ inviter les membres du conseil « à davantage s’exprimer : partage en séance de leurs propres expériences professionnelles, observations du marché et des pratiques de la concurrence ». Dans cette perspective, il a été proposé de tenir désormais quatre réunions par an, soit un par trimestre, au lieu de la fréquence antérieure de deux ou trois conseils par an. En 2021 et en 2022, cinq réunions du conseil de surveillance ont ainsi été organisées annuellement. À l’issue de sa séance du 28 février 2023, le conseil de surveillance a pu débattre de son fonctionnement et de la préparation de ses travaux, en dehors de la présence des mandataires sociaux exécutifs de la Société (executive session).

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 324 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2 6 Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance 6.2.4 Direction 6.2.4.1 Direction générale La Société étant une société en commandite par actions, sa direction est assumée par la gérance, qui, en particulier, déﬁnit les orientations stratégiques du Groupe. Il est rappelé que la gérance de la Société est assumée par les sociétés Altaﬁ 2 et Atlas, présidées et contrôlées par Alain Taravella. Jacques Ehrmann, directeur général d’Altaﬁ 2, est notamment gérant d’Altarea Management, ﬁliale à 100 % d’Altarea (cf. paragraphe 6.2.1 ci-dessus). 6.2.4.2 Direction opérationnelle Ludovic Castillo est en charge de l’activité de foncière en centres commerciaux. À ce titre, il exerce notamment les mandats de directeur général de la société Foncière Altarea et de Gérant de la société Altarea France. Au sein du pôle promotion immobilière en logements, les principaux dirigeants sont Vincent Ego, directeur général de Cogedim, Alexis Moreau, directeur général de Pitch Immo, Rodolphe Albert, président d’Histoire et Patrimoine et Julien Pemezec, directeur général de Woodeum. Adrien Blanc est en charge du pôle promotion immobilière en Immobilier d’entreprise, occupant notamment les fonctions de Gérant d’Altarea Entreprise Holding. Baptiste Borezee, directeur général Délégué d’Altarea, est notamment en charge de la Stratégie, du M&A et du Pôle Services Groupe. Il est à ce titre président d’Altarea Investment Managers. 6.2.4.3 Les comités Etant rappelé que des comités opérationnels existent au niveau des principales ﬁliales d’Altarea (1) , plusieurs comités permettent, dans le cadre de réunions périodiques, d’examiner régulièrement la marche des aﬀaires et d’assister la direction générale dans les prises de décisions. Il s’agit principalement du comité exécutif du groupe et des comités de direction par métiers (comité de direction Altarea Promotion pôle Logement, comité de direction Altarea Entreprise et comité de direction Altarea Commerce) et des comités de direction par marque (comité de direction Cogedim, comité exécutif Pitch Immo et comité exécutif Histoire & Patrimoine notamment). COMITÉ EXÉCUTIF GROUPE Le comité exécutif du Groupe comprend onze membres rassemblés autour d’Alain Taravella et de Jacques Ehrmann : ■ Éric Dumas, directeur général finances Groupe ; ■ Nathalie Bardin, Directrice Marketing Stratégique, RSE et Innovation ; ■ Adrien Blanc, président d’Altarea Entreprise ; ■ Baptiste Borezee, directeur général Délégué en charge de la Stratégie, du M&A et du Pôle Services Groupe ; ■ Ludovic Castillo, président d’Altarea Commerce ; ■ Rodrigo Clare, directeur général Délégué d’Altarea Commerce ; ■ Vincent Ego, directeur général Logement et Immobilier d’Entreprise Régions de Cogedim ; ■ Karine Marchand, Directrice des Ressources Humaines Groupe ; ■ Alexis Moreau, directeur général de Pitch Immo ; ■ Rodolphe Albert, président d’Histoire & Patrimoine. ■ Julien Pemezec, directeur général de Woodeum. Le comité exécutif se réunit en général une à deux fois par mois. Il assiste la gérance dans l’exercice de ses missions générales en diffusant et en mettant en œuvre les orientations stratégiques qu’elle a définies. Par ailleurs, un Comité des Managers, instance d’information et d’échange du Groupe, comprenant, à ﬁn 2022, 356 membres occupant les postes les plus importants au sein du Groupe, se réunie une à deux fois par an. (1) Voir le paragraphe 6.2.3.2 ci-dessus pour la présentation des comités spécialisés du conseil de surveillance.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 325 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 6 Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance 6.2.4.4 Politique de mixité dans les instances dirigeantes Le Groupe Altarea mène depuis plusieurs années une politique volontariste pour promouvoir la mixité et l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, le secteur immobilier étant historiquement peu mixte. En matière de mixité des instances dirigeantes, et plus largement dans les postes à plus forte responsabilité, l’objectif ﬁxé en 2022 par la gérance est de compter au moins 30 % de femmes en 2027, et 40 % en 2030, dans les postes de direction, y compris opérationnelle et stratégique, au sein du Groupe, ainsi que dans les Comités de Direction des ﬁliales et des fonctions centrales. Pour atteindre ces objectifs, tout en continuant de faire reposer la politique de nomination principalement sur la promotion interne, les modalités de mise en œuvre reposent notamment sur les actions suivantes : ■ constituer d’abord un vivier de talents féminins en augmentant chaque année la proportion de femmes représentées au sein du Comité des Managers. Au 31 décembre 2022, il était composé de 356 membres occupant les postes les plus importants au sein du Groupe, dont 30,1 % de femmes. Ce vivier permettra de mieux pourvoir les futures vacances de poste dans les comités de direction des diﬀérentes unités du Groupe. Pour favoriser sa mise en oeuvre, un objectif consistant à pourvoir par des femmes environ 60 % des postes devenus vacants au sein du Comité des Managers (par recrutement externe ou par mobilité et promotion interne) a été introduit comme critère de performance extra-ﬁnancière : • d’une part, en mars 2021, dans les critères d’attribution du Bonus Long Terme des dirigeants du Groupe, critère qui a été renouvelé pour le bonus au titre de l’année 2022 ; et • d’autre part, en mai 2021, par voie d’avenant à l’accord d’intéressement au sein de l’entreprise, pour les années 2021 et 2022. cet objectif de 60 % s’étant révélé particulièrement diﬃcile à atteindre. ■ Altarea a signé en décembre 2021 la Charte d’Engagement en faveur de la parité et de l’égalité professionnelle femmes-hommes dans les entreprises et les organisations du secteur immobilier. La réalisation des objectifs de féminisation à horizon 2027 (30 %) et 2030 (40 %) est également poursuivie dans le cadre de cette charte. Cet engagement en matière de représentation équilibrée des femmes et des hommes se traduit, à la ﬁn de l’exercice 2022, par une proportion de femmes atteignant : • 37 % dans les instances dirigeantes du Groupe (Comité Exécutif Groupe et Comités de Direction des ﬁliales et fonctions centrales) (vs 27 % ﬁn 2021) ; • 30,1% parmi le Comité des Managers (vs 29,6 % ﬁn 2021) ; • 49,8% parmi les cadres (vs 48,8 % ﬁn 2021). Conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF, ces objectifs et les mesures pour les atteindre ont été présentés au Conseil de surveillance, lequel sera informé annuellement des résultats obtenus. Pour de plus amples informations sur les mesures prises au sein du Groupe en matière de promotion de l’égalité professionnelle femmes/hommes, se reporter aux sections 4.4.2 (cf. paragraphe « L’équité salariale ») et 4.4.3 (cf. paragraphe « Promotion de la parité professionnelle ») du présent document, présentant notamment les notes obtenues par les UES du Groupe à l’index Egalité Femmes-Hommes). 6.2.4.5 Absence d’engagements fermes pris par la direction non communiqués À la date de dépôt du présent document, les organes de direction n’ont pris aucun engagement ferme portant sur des investissements signiﬁcatifs qui n’auraient pas été communiqués par la Société.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 326 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2 6 Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance 6.2.5 Informations complémentaires 6.2.5.1 Absence de conﬂits d’intérêts Aucun conflit d’intérêts n’a été relevé au niveau des organes d’administration, de direction et de surveillance et de la direction générale entre les devoirs de ceux-ci et d’autres devoirs éventuels. Conformément au règlement intérieur du conseil de surveillance, chacune des personnes participant aux travaux du conseil, qu’elle soit membre du conseil ou représentant permanent d’une personne morale membre du conseil, doit agir en toutes circonstances dans l’intérêt social de la Société et ne peut utiliser son titre ou ses fonctions de membre du conseil de surveillance pour s’assurer, ou assurer à un tiers, un avantage quelconque, pécuniaire ou non pécuniaire. Elle a l’obligation de faire ses meilleurs eﬀorts pour déterminer de bonne foi l’existence ou non d’un conﬂit d’intérêts, même potentiel, et a l’obligation de faire part au président du conseil, dès qu’elle en a connaissance, de toute situation susceptible de constituer un conﬂit d’intérêts entre, d’une part, elle-même ou la société dont elle est le représentant permanent (ou toute société dont elle serait salariée ou mandataire social, ou toute société du même groupe) et, d’autre part, la Société ou toute société de son groupe. Ces dispositions s’appliquent notamment lorsque, au titre de toute opération étudiée ou engagée par la Société ou toute société de son groupe, un membre du conseil ou une société dont un membre du conseil de surveillance serait salarié ou mandataire social (ainsi que toute société du même groupe) aurait des intérêts concurrents ou opposés de ceux de la Société ou des sociétés de son groupe. Dans une telle hypothèse, le membre concerné (ou son représentant permanent) doit prendre les mesures nécessaires aﬁn de remédier à ce conﬂit (au besoin en s’abstenant de participer aux délibérations et au vote du conseil de surveillance ou de tout comité relatif à ladite opération), et plus généralement respecter un strict devoir de conﬁdentialité. En particulier, en cas de survenance d’une situation de conflit d’intérêts en cours d’examen d’un dossier d’investissement, le membre concerné doit, dès qu’il en a connaissance, en avertir le président du conseil et s’abstenir de participer aux débats et votes du conseil de surveillance consacrés à l’examen des points à l’ordre du jour concernant ce projet d’investissement. Chaque année, le conseil de surveillance examine, au cas par cas, l’indépendance de ses membres qualiﬁés d’indépendant au regard des critères prévus par le Code AFEP-MEDEF. À la connaissance de la Société, il n’existe pour les membres du conseil de surveillance et la gérance de la Société aucune restriction concernant la cession de leur participation dans le capital de la Société autre que : ■ les obligations mises en place par le Groupe en application du règlement intérieur du conseil de surveillance et son annexe relative à la déontologie boursière, ou plus généralement les dispositions législatives ou réglementaires applicables, en matière d’abstention d’intervention sur les titres de la Société dans le cadre de la prévention des manquements et délits d’initié ; ■ les restrictions à la libre disposition des actions stipulées le cas échéant dans le cadre de nantissement de compte titres ﬁnanciers au sein desquels des actions de la Société auraient été inscrites par les intéressés (cf. § 7.1.5 ci-dessous). 6.2.5.2 Condamnations, faillites, incriminations À la connaissance de la Société et compte tenu des informations mises à sa disposition, aucun des cogérants et aucun membre du conseil de surveillance de la Société n’a été, au cours des cinq dernières années, l’objet : ■ de condamnation pour fraude prononcée au cours des cinq dernières années ; ■ d’une faillite, mise sous séquestre ou liquidation ; ■ d’une incrimination et/ou d’une sanction publique officielle prononcée par des autorités statutaires ou réglementaires (y compris des organismes professionnels désignés). 6.2.5.3 Conventions entre un dirigeant ou un actionnaire signiﬁcatif et des ﬁliales À l’exception des conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales, aucune convention n’a été conclue au cours de l’exercice écoulé entre un dirigeant ou un actionnaire signiﬁcatif et des ﬁliales de la Société. 6.2.5.4 Procédure d’évaluation des conventions courantes Lors de sa séance du 2 mars 2020, le conseil de surveillance a adopté une charte interne sur les conventions et engagements réglementés. Cette charte s’inscrit dans le cadre : ■ de la procédure d’évaluation régulière des conventions courantes conclues à des conditions normales introduite par la loi n° 2019- 486 du 22 mai 2019 relative à la croissance et la transformation des entreprises (Loi Pacte) et codiﬁée à l’article L. 22-10-12 du Code de commerce, applicable aux sociétés en commandites par actions dont les actions sont admises aux négociations sur un marché réglementé sur renvoi de l’article L. 226-10 dudit Code ; et ■ de la recommandation de l’AMF n° 2012-05 du 2 juillet 2012, modiﬁée le 29 avril 2021, et plus particulièrement sa proposition n° 4.1. L’objet de la charte est double : ■ rappeler le cadre réglementaire applicable aux conventions et engagements réglementés et apporter des précisions quant à la méthodologie et à la procédure d’évaluation appliquée en interne par la Société pour qualiﬁer les diﬀérentes conventions ; ■ mettre en place une procédure permettant d’évaluer régulièrement les conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales, les personnes directement ou indirectement intéressées à l’une de ces conventions ne participant pas à son évaluation. Elle tient compte de l’étude de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes (CNCC) sur les conventions réglementées et courantes publiée en février 2014. La charte s’applique à la société Altarea et à toutes ses ﬁliales françaises dont les actions sont admises aux négociations sur un marché réglementé, soumises à la réglementation relative aux conventions dites réglementées.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 327 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 6 Rémunérations des organes d’administration, de direction et de surveillance 6.3 Rémunérations des organes d’administration, de direction et de surveillance 6.3.1 Principes et règles 6.3.1.1 Gérance L’Ordonnance du 27 novembre 2019 relative à la rémunération des mandataires sociaux des sociétés cotées, prise en application de la Loi Pacte du 22 mai 2019, a instauré de nouvelles règles applicables aux sociétés en commandites par actions dont les actions sont admises aux négociations sur un marché réglementé, à compter de l’assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice 2019. Elles sont codiﬁées aux articles L. 22-10-76 et suivants du Code de commerce et prévoient notamment un régime de consultation des actionnaires ex ante et ex post, là où chez Altarea l’assemblée générale des actionnaires était jusqu’alors directement appelée à décider et ﬁxer la rémunération de la Gérance en application des statuts de la Société. L’article 26.3 du Code AFEP-MEDEF auquel se réfère la Société recommandait de procéder à une consultation des actionnaires sur la rémunération individuelle des dirigeants mandataires sociaux. La pratique de la Société en matière de ﬁxation de la rémunération de la gérance allait au-delà de cette recommandation. La rémunération de la gérance, versée sous forme d’honoraires, était en eﬀet ﬁxée directement par l’assemblée générale ordinaire des actionnaires, laquelle avait donc un véritable pouvoir décisionnel, pouvoir qui était exercé ex-ante. L’assemblée générale n’était pas simplement consultée ex post pour se prononcer sur une rémunération qui aurait été accordée à la gérance par un autre organe de la Société. L’assemblée générale ﬁxait, elle-même et en amont, la rémunération de la gérance. Il n’était donc pas opportun que l’assemblée émette un avis sur ses propres décisions. En application des nouvelles règles issues de l’Ordonnance du 27 novembre 2019 susvisée, la rémunération de la gérance n’est plus directement ﬁxée par l’assemblée générale des actionnaires, mais déterminée conformément à une politique de rémunération, décrivant toutes les composantes de la rémunération fixe et variable et expliquant le processus de décision suivi pour sa détermination, sa révision et sa mise en œuvre. Cette politique de rémunération doit être établie chaque année par l’associé commandité après avis consultatif du conseil de surveillance statuant sur recommandation du comité des rémunérations et des nominations. Établissement d’un projet de politique de rémunération par le commandité Recommandation donnée par le comité des rémunérations et des nominations Avis donné par le conseil de surveillance Vote ex ante de l’AGO sur un projet de résolution relatif à la politique de rémunération Détermination et attribution des éléments de rémunération par le conseil de surveillance après avis du comité des rémunérations Vote ex post de l’AGO statuant sur les éléments de rémunération attribués ou versés au titre de l’exercice écoulé

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 328 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2 6 Rémunérations des organes d’administration, de direction et de surveillance Elle fait ensuite l’objet d’un projet de résolution soumis à l’approbation de l’assemblée générale, chaque année et lors de chaque modiﬁcation importante dans la politique de rémunération (vote ex ante). En cas de désapprobation, la dernière politique de rémunération approuvée continue de s’appliquer et une politique de rémunération révisée est soumise à la prochaine assemblée générale ordinaire. Les éléments de la rémunération, proprement dite, sont ensuite déterminés, attribués, ou pris par délibération du conseil de surveillance en application de la politique de rémunération adoptée par l’assemblée générale. Dans des circonstances exceptionnelles, il est possible de déroger à l’application de la politique de rémunération si cette dérogation est temporaire, conforme à l’intérêt social et nécessaire pour garantir la pérennité ou la viabilité de la Société. En déﬁnitive, les actionnaires sont consultés a posteriori pour statuer en assemblée générale sur les éléments de rémunération eﬀectivement versés ou attribués à la gérance (vote ex post). 6.3.1.2 Le conseil de surveillance Conformément aux statuts, l’assemblée générale des actionnaires peut allouer aux membres du conseil une rémunération annuelle, au titre de leurs fonctions de membres du conseil de surveillance exclusivement, dont le montant est porté dans les frais généraux. Le conseil de surveillance répartit le montant de cette rémunération entre ses membres, dans les proportions qu’il juge convenables. Les membres du conseil de surveillance ont droit, en outre, au remboursement de toutes les dépenses, des frais de déplacement et des frais de toute nature qu’ils feront dans l’intérêt de la Société. L’assemblée générale du 20 mai 2009 a décidé d’allouer une rémunération globale de 600 000 euros aux membres du conseil de surveillance au titre de l’année 2009 et pour chacune des années ultérieures jusqu’à une nouvelle décision de l’assemblée générale ordinaire. Ce montant annuel global, inchangé depuis lors, a été porté à 620 000 euros par l’assemblée générale du 24 mai 2022. Par ailleurs, en application des nouvelles règles introduites par l’Ordonnance du 27 novembre 2019 présentées ci-dessus, le conseil de surveillance établit désormais chaque année une politique de rémunération de ses membres qui est soumise à l’approbation de l’assemblée générale annuelle (vote ex ante). Les éléments de la rémunération des membres du conseil de surveillance, proprement dite, sont ensuite déterminés, attribués, ou pris par délibération du conseil de surveillance en application de la politique de rémunération adoptée par l’assemblée générale. Les actionnaires sont consultés a posteriori pour statuer en assemblée générale (vote ex post) sur les éléments de rémunération eﬀectivement versés ou attribués. Le président du conseil de surveillance Depuis 2013, la rémunération du président du conseil de surveillance est ﬁxée à un montant ﬁxe annuel, global et exclusif de toute autre rémunération. Initialement ﬁxé à 300 000 euros brut par an, sur la proposition du comité des rémunérations le conseil de surveillance a décidé de modiﬁer, à compter du 1 er juillet 2019, le montant annuel de la rémunération du président du conseil à un montant global de 250 000 euros, prélevé sur l’enveloppe de rémunération du conseil de surveillance allouée par l’assemblée générale. Reconduite depuis, cette modalité de rémunération du président du conseil de surveillance est conforme à la politique de rémunération votée annuellement par l’assemblée générale ordinaire annuelle. Les membres du conseil de surveillance Aﬁn d’inciter les membres à participer activement aux travaux du conseil de surveillance et après avoir examiné les rémunérations allouées au titre de la présence par des sociétés comparables, le conseil de surveillance du 26 février 2019 a décidé de ﬁxer, à compter du 1 er janvier 2019, le montant des rémunérations au titre de la présence à 3 000 euros par présence eﬀective aux séances du conseil et de ses comités spécialisés. 6.3.2 Politique de rémunération au titre de l’exercice 2023 Conformément aux dispositions applicables aux sociétés en commandite par actions dont les actions sont admises aux négociations sur un marché réglementé, introduites par l’ordonnance du 27 novembre 2019 susvisée et codiﬁées aux articles L. 22-10-76 et suivants du Code de commerce, l’assemblée générale ordinaire annuelle 2023 des actionnaires sera appelée à statuer sur la politique de rémunération de la gérance et des membres du conseil de surveillance pour l’exercice 2023. Les éléments de cette politique, décrite ci-dessous, ont été arrêtés le 28 février 2023 par le conseil de surveillance pour la rémunération de ses membres, et par le commandité, après avis du conseil de surveillance, pour la rémunération de la gérance, le conseil de surveillance ayant statué sur recommandation du comité des rémunérations et des nominations. La politique de rémunération des mandataires sociaux doit être conforme à l’intérêt social de la Société, compétitive et adaptée à la stratégie commerciale de la Société, tout en permettant de contribuer à sa pérennité et de promouvoir ses performances ﬁnancières et extra-ﬁnancière. 6.3.2.1 Politique de rémunération de la gérance La politique de rémunération de la gérance pour l’exercice 2023 décrite ci-après, a été établie par le commandité et a fait l’objet d’un avis favorable unanime du conseil de surveillance du 28 février 2023, après examen des propositions du comité des rémunérations et des nominations. ■ La détermination des éléments de la rémunération de la gérance, à titre d’honoraires, relève de la responsabilité du conseil de surveillance et se fonde sur les propositions du comité des rémunérations et des nominations en prenant en compte les principes figurant dans le Code AFEP-MEDEF : exhaustivité, équilibre entre les éléments de la rémunération, benchmark, cohérence, intelligibilité des règles et mesure. ■ Le conseil de surveillance et le comité des rémunérations et des nominations prendront en compte toute étude d’analyse des pratiques de marché (benchmark) ainsi que tous éléments exceptionnels intervenus au cours de l’exercice. ■ La rémunération de la gérance, versée sous forme d’honoraires, est composée notamment d’une rémunération annuelle fixe et d’une rémunération variable établie dans le respect des recommandations du Code AFEP-MEDEF.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 329 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 6 Rémunérations des organes d’administration, de direction et de surveillance ■ Le montant de la rémunération annuelle ﬁxe doit permettre à la gérance d’assurer la continuité et la qualité des prestations fournies à la Société et son Groupe. Il ne doit en principe être revu qu’à intervalle de temps relativement long. Il doit prendre en compte les autres éléments de rémunération, notamment ﬁxe, versés le cas échéant par d’autres sociétés du Groupe au titre des fonctions et responsabilités exercées dans ces sociétés. Pour l’exercice 2023, il pourra être ﬁxé dans une fourchette comprise entre 900 000 euros et 2 000 000 euros, en tenant compte de ce qui précède. ■ La rémunération variable vise à conditionner une partie signiﬁcative de la rémunération de la gérance à la performance du Groupe. Elle est établie sur une base annuelle et peut également prévoir une composante long terme visant à aligner au mieux les intérêts de la gérance sur ceux des actionnaires dans le but de créer de la valeur dans la durée. Le conseil de surveillance doit déﬁnir de manière précise les critères quantiﬁables et les critères qualitatifs permettant de déterminer les conditions d’attribution de la rémunération variable de la gérance, en intégrant plusieurs critères liés à la responsabilité sociale et environnementale, dont au moins un critère en lien avec les objectifs climatiques de l’entreprise. Ces critères, définis de manière précise, doivent refléter les enjeux sociaux et environnementaux les plus importants pour l’entreprise, les critères quantiﬁables devant être privilégiés. Les critères quantifiables doivent être simples, pertinents et adaptés à la stratégie de l’entreprise. Ils doivent être prépondérants. Ils devront notamment porter sur les principaux indicateurs financiers habituellement retenus pour évaluer la performance financière du Groupe et en particulier ceux couramment communiqués au marché tels que le FFO (Funds From Operations). Dans l’hypothèse où le critère du FFO serait retenu, la rémunération variable annuelle y aﬀérente devrait être égale à un pourcentage progressif d’une partie du montant du FFO par action multiplié par le nombre moyen d’actions dilué de l’exercice. Les critères qualitatifs doivent être déﬁnis de manière précise et doivent notamment être fonctions d’objectifs en matière de développement durable et de responsabilité sociétale et environnementale, auxquels le Groupe attache une grande importance, tels que la notation ou le statut attribué par le GRESB (1) . Au sein de la rémunération variable annuelle, lorsque des critères qualitatifs sont utilisés, une limite doit être ﬁxée à la part qualitative. Le montant maximum de la rémunération variable dépendant de critères qualitatifs devra être compris entre 35 % et 100 % de la rémunération ﬁxe annuelle. Les éléments de rémunération variables ou exceptionnels attribués au titre de l’exercice ne pourront être déﬁnitivement versés à la gérance qu’après approbation par l’assemblée générale des actionnaires (vote ex post) et accord du commandité. ■ En cas de pluralité de gérants, ceux-ci font leur aﬀaire de la répartition de la rémunération entre eux. Ce principe de globalité de la rémunération de la gérance est ﬁxé par l’article 14 des statuts de la Société. ■ Le cas échéant, les personnes physiques, représentants légaux des personnes morales composant la gérance de la Société, qui sont amenées à exercer des fonctions distinctes de celles liées à la gérance de la Société, peuvent être rémunérées sur la base d’un mandat social au sein de la ﬁliale concernée. Les éléments de cette rémunération, ﬁxes et éventuellement variables (y compris par voie d’attribution gratuite d’actions), doivent être déterminés en considération des fonctions et responsabilités assumées. ■ Les éléments de rémunération de la gérance doivent être suﬃsamment compétitifs pour attirer et retenir les meilleurs proﬁls et talents et aligner au mieux les intérêts des bénéﬁciaires sur ceux des actionnaires dans un objectif de création de valeur dans la durée. Il est tenu compte le cas échéant de l’expérience des bénéficiaires et des pratiques de marché des sociétés comparables. ■ Ils font l’objet d’un examen annuel aﬁn de vériﬁer qu’ils sont toujours adaptés à la stratégie de l’entreprise et à son actualité, le comité des rémunérations et des nominations veillant en particulier à la stabilité de l’appréciation des conditions de performance sur plusieurs années et à ce que le poids des critères quantitatifs de la rémunération variable soit plus important que celui des critères qualitatifs. 6.3.2.2 Politique de rémunération des membres du conseil de surveillance Après avis du comité des rémunérations et des nominations, le conseil de surveillance a décidé de reconduire pour l’exercice 2023, la politique de rémunération de ses membres au titre de l’exercice 2022 votée par l’assemblée générale des actionnaires du 24 mai 2022, laquelle est établie comme suit. ■ La rémunération des membres du conseil de surveillance se compose de rémunérations allouées à raison de la participation aux réunions du conseil et de ses comités spécialisés, dont le montant maximum est voté par l’assemblée générale et dont la répartition est décidée par le conseil de surveillance. La part variable attachée à cette rémunération est donc prépondérante, conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF. Elle doit permettre d’inciter les membres à participer activement aux travaux du conseil de surveillance. ■ Une rémunération ﬁxe globale peut être allouée au président du conseil de surveillance dont le montant devra être prélevé sur l’enveloppe globale votée par l’assemblée générale et être exclusif de toute autre rémunération. Conformément au Code AFEP- MEDEF, le président du conseil de surveillance ne dispose d’aucune rémunération variable annuelle, ni de rémunération variable pluriannuelle et ne bénéﬁcie d’aucun dispositif d’intéressement long terme sous forme d’options d’actions ou d’actions de performance. Lors de l’assemblée générale annuelle 2024, les actionnaires seront de nouveau appelés à émettre un avis sur les éléments de rémunération dus ou attribués au président du conseil de surveillance au titre de l’exercice 2023, étant précisé que le versement de la rémunération ﬁxe du président du conseil au titre dudit exercice n’est pas conditionné à un vote favorable de ladite assemblée générale. Il est rappelé que la rémunération du président du conseil de surveillance, ﬁxée en 2013 à 300 000 euros bruts annuels, a été ramenée à 250 000 euros bruts annuels à compter du 1 er juillet 2019 par le conseil de surveillance sur proposition du comité des rémunérations (cf.§ 6.3.1.2 ci-dessus). ■ Il peut également être alloué aux autres membres du conseil de surveillance, en sus de leur rémunération liée à la présence eﬀective aux réunions, une rémunération au titre de missions ponctuelles conﬁées par le conseil de surveillance conformément à la réglementation en vigueur. ■ Le montant annuel de l’enveloppe globale pour la rémunération des membres du conseil de surveillance, ﬁxé à 620 000 euros par l’assemblée générale du 24 mai 2022, constitue un plafond global qui demeurera inchangé pour l’exercice 2023, sauf décision contraire de l’assemblée. ■ Les membres du conseil de surveillance peuvent en outre être remboursés de tous les frais et dépenses raisonnables occasionnés dans l’exercice de leurs fonctions, sous réserve de la production de tous les justiﬁcatifs nécessaires. (1) Classement de référence international, le GRESB (Global Real Estate Sustainability) évalue chaque année la performance RSE des sociétés du secteur immobilier dans le monde.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 330 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2 6 Rémunérations des organes d’administration, de direction et de surveillance 6.3.3 Informations sur les rémunérations de l’exercice 2022 6.3.3.1 Éléments de rémunération versés ou attribués au titre de l’exercice 2022 En application des dispositions de l’article L. 22-10-77 du Code de commerce, l’assemblée générale annuelle 2023 sera appelée à statuer sur les éléments de rémunérations versés ou attribués au titre de l’exercice 2022 au travers : ■ d’une résolution globale concernant l’ensemble des rémunérations versées aux mandataires sociaux ; et ■ de résolutions distinctes pour la Gérance et pour le président du conseil de surveillance. Les rémunérations versées ou attribuées à Jacques Ehrmann, directeur général d’Altafi 2, au titre de son mandat de Gérant d’Altarea Management, ﬁliale à 100 % de la Société, sont également présentées ci-dessous bien qu’elles n’entrent pas dans le champ de la politique de rémunération de la Gérance proprement dite. Éléments de rémunération versés ou attribués à la gérance En application de la politique de rémunération de la gérance adoptée par l’assemblée générale des actionnaires du 24 mai 2022, la rémunération de la gérance sous forme d’honoraires, due au titre de l’exercice 2022, a été ﬁxée à l’unanimité par le conseil de surveillance sur recommandation du comité des rémunérations, comme suit, en intégrant une partie ﬁxe et une partie variable liée à la performance économique et à la performance RSE du Groupe : 1. une rémunération annuelle ﬁxe d’un montant de 900 000 euros, hors taxes, payable par trimestre, par quart et non révisable ; 2. une rémunération annuelle variable composée de deux éléments : • une rémunération variable annuelle égale à un pourcentage progressif d’une partie du montant du FFO par action, multiplié par le nombre moyen d’actions dilué de l’exercice, à savoir : - 1,5 % du montant du FFO par action allant de 13,00 euros à 15,50 euros, le montant obtenu étant multiplié par le nombre moyen d’actions dilué de l’exercice concerné, - 3 % du montant du FFO par action dépassant 15,50 euros, le montant obtenu étant multiplié par le nombre moyen d’actions dilué de l’exercice concerné, étant précisé que le nombre d’actions moyen dilué de l’exercice est publié dans le rapport annuel de la Société et que cette rémunération variable sera payable par provision au plus tard le 31 mars suivant la ﬁn de l’exercice, • une rémunération variable annuelle dépendant du classement GRESB Green Star (1) de la Société à savoir : - en cas d’atteinte ou de maintien du niveau 5 étoiles au classement du GRESB Green Star (1) la rémunération variable sera égale à 350 000 euros hors taxes, - en cas d’atteinte ou de maintien du niveau 4 étoiles au classement du GRESB Green Star (1) la rémunération variable sera égale à 175 000 euros hors taxes, - en dessous du niveau 4 étoiles aucune rémunération variable à ce titre ne sera due. étant précisé que cette rémunération variable sera payable par provision dans le mois suivant l’obtention du classement GRESB Green Star (1) . La gérance ne bénéﬁcie pas de rémunération variable pluriannuelle, d’intéressement à long terme, d’avantages en nature, d’indemnité de départ ou de non-concurrence ou de régime de retraite. Il est rappelé qu’Altaﬁ 2, cogérante, assume également la gérance d’Altareit, ﬁliale cotée détenue à 99 % par la Société qui constitue la société de tête du pôle promotion et diversiﬁcation du Groupe. À ce titre, le conseil de surveillance d’Altareit a ﬁxé la rémunération de la gérance d’Altareit, conformément à la politique de rémunération votée par l’assemblée générale des actionnaires de ladite société, en prévoyant un honoraire ﬁxe, d’un montant annuel de 900 000 euros HT, et un honoraire variable éventuel composé de deux parties : ■ l’une dépendant de critères ﬁnanciers, égale à 1,5 % du montant du résultat net consolidé part du Groupe Altareit dépassant 60 millions d’euros au titre de l’exercice 2022 ; et ■ l’autre dépendant de critères extra-financiers, d’un montant maximum de 350 000 euros HT, allouée à la Gérance selon la proportion et en fonction des critères suivants : • thème climat (50 %) : déploiement de la stratégie de décarbonation dans les activités de promotion, • thème gestion des ressources humaines (25 %) : qualité du management des équipes, et • thème gestion des ressources humaines (25 %) : qualité du dialogue social. En application des principes de mesure et d’exhaustivité prônés par le Code AFEP-MEDEF, tenant compte de l’ensemble des rémunérations versées par les sociétés du Groupe dont fait partie Altareit, le conseil de surveillance de la Société a décidé de plafonner en 2022 le montant global des honoraires ﬁxes et variables pouvant être perçus par Altaﬁ 2 au titre de ses fonctions de gérante d’Altarea et d’Altareit à un montant global cumulé de 4 000 000 euros HT. (1) Global Real Estate Sustainability Benchmark, classement international de références qui évalue chaque année la performance et la politique RSE des entreprises du secteur immobilier.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 331 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 6 Rémunérations des organes d’administration, de direction et de surveillance Le détail des éléments de rémunérations dues à la Gérance en 2022 est présenté dans le tableau ci-après, étant précisé qu’Altaﬁ 2 a été le seul et unique bénéﬁciaire de la rémunération de la Gérance, ni Alain Taravella, ni Atlas n’ont perçu de rémunération au titre de leur mandat de gérant : Éléments de rémunération dus (en milliers d’euros) 2021 2022 Observations Rémunération ﬁxe (sous forme d’honoraires) 1 000 900 Honoraires versés en intégralité à Altaﬁ 2 (par quart - trimestriellement) Réduction de 100 k€ par rapport à 2021 sur proposition du Commandité Rémunération conforme aux pratiques de marché de sociétés comparables Tient compte des honoraires versés à Altaﬁ 2 par Altareit, société du Groupe Altarea, au titre des fonctions et responsabilités exercées dans cette société (cf.infra). Rémunération variable annuelle (sous forme d’honoraires) 1 011 (a) 455 Les honoraires variables dus au titre de l’exercice 2022 comprennent : ■ une partie liée à un critère quantitatif dépendant de la performance économique du Groupe : le FFO par action (b)  105 k€ dus, versés en 2023 ■ une partie liée à un critère qualitatif dépendant de la performance RSE du Groupe : le classement au GRESB Green Star (c) 350 k€ dus, versés par provision en 2022 Ces honoraires sont versés en intégralité à Altaﬁ 2. Rémunération variable pluriannuelle 0 0 La gérance ne bénéﬁcie d’aucune rémunération variable pluriannuelle Rémunération exceptionnelle 0 0 La gérance ne bénéﬁcie d’aucune rémunération exceptionnelle Attribution de stock-options 0 0 La gérance ne bénéﬁcie pas d’options d’achat ou de souscription d’actions Attribution d’actions de performance 0 0 La gérance ne bénéﬁcie pas de plans d’attribution gratuite d’actions Rémunération au titre de la présence au conseil de surveillance 0 0 La gérance n’est pas membre du conseil de surveillance. Elle ne bénéﬁcie donc pas de rémunération à ce titre. Avantage de toute nature 0 0 La gérance ne bénéﬁcie pas d’avantages en nature Indemnités de départ 0 0 La gérance ne bénéﬁcie pas d’indemnité de départ Indemnité de non-concurrence 0 0 La gérance ne bénéﬁcie pas d’indemnité de non-concurrence Régime de retraite supplémentaire 0 0 La gérance ne bénéﬁcie pas de régime de retraite Autres rémunérations 1 197 (d) 1 466 Honoraires versés à Altaﬁ 2 au titre de la gérance d’Altareit, ﬁliale d’Altarea, dont ■ 900 k€ d’honoraires annuels ﬁxes (en baisse de 100 k€ par rapport à 2021, suivant la proposition du Commandité) ; ■ 216 k€ d’honoraires variables dépendant d’un critère ﬁnancier quantiﬁable correspondant à 1,5 % du montant du résultat net consolidé part du groupe d’Altareit dépassant 60 M€ en 2022, celui-ci ayant atteint 74,4 M€ ; ■ 350 k€ d’honoraires variables (sur un montant maximum de 350 k€), dépendant de critères extra-ﬁnanciers qualitatifs, selon la proportion et en fonction de l’atteinte des critères suivants : ■ thème climat (50 %) : déploiement de la stratégie de décarbonation dans les activités de promotion  objectif atteint à 100 % : 175 k€ dus, versés en 2023 ■ thème gestion des ressources humaines (25 %) : qualité du management des équipes  objectif atteint à 100 % : 87,5 k€ dus, versés en 2023 ■ thème gestion des ressources humaines (25 %) : qualité du dialogue social  objectif atteint à 100 % : 87,5 k€ dus, versés en 2023 (a) Honoraires variables dues au titre de l’exercice 2021, comprenant :  une partie, soit 511 k€ HT, liée à un critère quantitatif dépendant de la performance économique du groupe Altarea, dont le montant, versé en 2022, est égal à un pourcentage progressif d’une partie du montant du FFO par action (soit, 1,5 % du montant du FFO/action allant de 12,50 € à 15,00 € et 3 % du montant du FFO/action dépassant 15,00 €), multiplié par le nombre moyen d’actions dilué de l’exercice ;  une partie, soit 500 k€ HT, liée à un critère qualitatif dépendant de la performance RSE du groupe Altarea au travers du classement au GRESB Green Star, le Groupe ayant atteint le niveau maximum 5 étoiles. (b) Montant HT égal à un pourcentage progressif d’une partie du montant du FFO par action (soit, 1,5 % du montant du FFO par action allant de 13,00 € à 15,50 € et 3 % du montant du FFO par action dépassant 15,50 €), multiplié par le nombre moyen d’actions dilué de l’exercice. Pas d’honoraires variables si le FFO/action est inférieur à 13,00 €. Le FFO constitue l’un des principaux indicateurs ﬁnanciers habituellement retenu par le Groupe dans sa communication ﬁnancière, utilisé depuis 2013 pour la détermination des honoraires variables de la gérance. Les objectifs retenus en 2022 sont plus exigeants que l’année précédente, les seuils de FFO/action à atteindre ayant été rehaussés de 0,50 € (voir note (a) ci-dessus). Le FFO/action a atteint 13,34 € au 31 décembre 2022. (c) Montant égal à 175 k€ en cas de classement au niveau 4 étoiles du GRESB Green Star, 350 k€ HT en cas de classement au niveau 5 étoiles. Aucun honoraire variable due à ce titre en deçà du niveau 4 étoiles. Sur proposition du commandité, le montant maximum de cet élément de rémunération variable a été réduit de 150 k€ par rapport à l’exercice précédent (voir note (a) ci-dessus), tenant notamment compte de la mise en place par Altareit d’un honoraire variable de la gérance assis sur des objectifs de performance extra-ﬁnanciers (voir rubrique « Autres rémunérations » du tableau ci-dessus). Avec une note de 90/100 obtenue en 2022, Altarea a conforté sa place parmi les leaders européens en matière de développement durable en se classant à la 3ème position du GRESB 2022 au niveau européen, classement international de référence qui évalue chaque année la performance et la politique RSE des entreprises du secteur immobilier. (d) Honoraires versés à Altaﬁ 2 au titre de la gérance d’Altareit, ﬁliale d’Altarea, dont 1 000 k€ HT d’honoraires annuels ﬁxes et 197 k€ HT d’honoraires variables correspondant à 1,5 % du montant du résultat net consolidé part du groupe d’Altareit dépassant 60 M€ en 2021.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 332 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2 6 Rémunérations des organes d’administration, de direction et de surveillance Les montants présentés dans le tableau ci-dessus correspondent aux honoraires versés exclusivement à la personne morale Altaﬁ 2, laquelle ne verse aucune rémunération à ses dirigeants. Ils ne traduisent donc pas le montant des rémunérations personnelles d’Alain Taravella, président de la société Altaﬁ 2 détenue en totalité par AltaGroupe. En eﬀet, AltaGroupe expose chaque année des dépenses et charges d’exploitation courantes dont le montant total s’élève à environ 1,7 millions d’euros au titre de l’exercice 2022. AltaGroupe rémunère au total quatre personnes. Rémunération ﬁxe 32 % 64 % 52 % Rémunération variable annuelle 16 % Autres rémunérations (versées par Altareit) Fixe (Altareit) 32 % 36 % Variable annuelle (Altareit) 20 % Critères extra-ﬁnanciers Classement GRESB (RSE) 34 % FFO/ action 10 % 69 % 17 % Résultat net consolidé 21 % Stratégie de décarbonation (Climat) Critères ﬁnanciers 31 % Qualité du dialogue social (RH) 9 % Qualité du management (RH) Rémunérations sans conditions de performance Rémunérations sous conditions de performance Rémunérations variables dues par Altarea 45 % 9 % Rémunérations variables dues par Altareit 55 % Le poids respectif de chacun de ces éléments de rémunération se répartissait comme suit au titre des trois derniers exercices : Autres rémunérations (versées par Altareit) Rémunération variable annuelle Rémunération ﬁxe 2020 2022 2020 52 % 2021 2022 1 000 K€ 1 000 K€ 500 K€ 1 000 K€ 1 197 K€ 1 011 K€ 1 000 K€ 900 K€ 455 K€ 1 466 K€ 16 % 32 % 40 % 40 % 20 % 2021 31 % 37 % 32 % En 2020, le montant des honoraires variables annuels de la Gérance résulte de l’absence de part variable liée au critère ﬁnancier du FFO/ action 2020 auquel la Gérance avait par ailleurs déclaré en mai 2020 y renoncer intégralement par avance en raison de la crise sanitaire liée à la pandémie de Covid-19. La part croissante des honoraires dus par Altareit dans le montant global des éléments de rémunération de la gérance résulte de la mise en place par Altareit, en 2021, d’un honoraire variable assis sur des critères de performance ﬁnanciers et, en 2022, d’une part variable conditionnée à la réalisation d’objectifs de performance extra-financiers. Pour tenir compte de ces nouveaux éléments, conformément aux principes d’exhaustivité et de modération prônés par le Code AFEP-MEDEF, et suivant la proposition faite par le commandité : (i) le montant des honoraires annuels ﬁxes de la gérance a été abaissé de 100 000 €, passant de 1 000 000 € à 900 000 € chez Altarea et Altareit, (ii) les règles relatives aux honoraires variables ont été durcies, avec le rehaussement des seuils à atteindre pour bénéﬁcier de la part variable liés au critère du FFO/action et la diminution du montant de la part variable reposant sur le critère extra- ﬁnancier du classement au GRESB Green Star, (iii) la mise en place d’un plafond global des honoraires ﬁxes et variables pouvant être perçus par Altaﬁ 2 au titre de ses fonctions de gérante de la Société et de sa ﬁliale d’Altareit ﬁxé à un montant global cumulé de 4 000 000 euros HT. En global, la part variable annuelle est ainsi limitée à 122 % du montant des honoraires ﬁxes. ÉLÉMENTS DE LA RÉMUNÉRATION 2022 DUE STUCTURE DE LA RÉMUNÉRATION VARIABLE 2022 DUE

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 333 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 6 Rémunérations des organes d’administration, de direction et de surveillance Éléments de rémunération versés ou attribués à Jacques Ehrmann, gérant d’Altarea Management Les rémunérations versées ou attribuées à Jacques Ehrmann, directeur général d’Altaﬁ 2, au titre exclusivement de son mandat de gérant d’Altarea Management, ﬁliale à 100 % de la Société, sont en tant que de besoin présentées ci-dessous bien qu’elles n’entrent pas dans le champ de la politique de rémunération de la gérance proprement dite. Il ne bénéﬁcie pas de contrat de travail au sein du Groupe. Éléments de rémunération (en milliers d’euros) 2021 2022 Observations Rémunération ﬁxe 0 0 Jacques Ehrmann ne bénéﬁcie pas de rémunération ﬁxe d’Altarea Rémunération variable annuelle 0 0 Jacques Ehrmann ne bénéﬁcie pas de rémunération variable d’Altarea Rémunération variable pluriannuelle 0 0 Jacques Ehrmann ne bénéﬁcie pas de rémunération variable d’Altarea Rémunération exceptionnelle 0 0 Jacques Ehrmann ne bénéﬁcie pas de rémunération exceptionnelle d’Altarea Attribution de stock-options 0 0 Jacques Ehrmann ne bénéﬁcie pas de stock-options Attribution d’actions de performance 5 908 (a) 1 577 Jacques Ehrmann a bénéﬁcié de trois plans d’attribution gratuite d’actions au titre de ses fonctions de gérant d’Altarea Management, l’acquisition déﬁnitive d’une partie (25 %) de ces actions demeurant soumise à des conditions de performance ﬁnancières et extra-ﬁnancières exigeantes sur plusieurs années, conformes aux objectifs et à la stratégie du Groupe : Numéro de plan Date d’attribution Date d’acquisition Date de disponibilité Conditions d’acquisition Nombre d’actions Valorisation (b) Plan 93 31/03/2022 01/04/2023 01/04/2024 Présence 6 286 914 k€ Plan 94 31/03/2022 01/04/2024 01/04/2024 Présence 2 143 293 k€ Plan 95 31/03/2022 01/04/2024 01/04/2024 Performance (1) et présence 2 700 370 k€ Rémunération au titre de la présence au conseil de surveillance 0 0 Jacques Ehrmann n’est pas membre du conseil de surveillance. Il ne bénéﬁcie donc pas de rémunération à ce titre Avantage de toute nature - - Véhicule de fonction – Mutuelle/prévoyance et retraite complémentaire obligatoire Indemnités de départ 0 0 Jacques Ehrmann ne bénéﬁcie pas d’indemnité de départ Indemnité de non-concurrence 0 0 Jacques Ehrmann ne bénéﬁcie pas d’indemnité de non-concurrence Régime de retraite supplémentaire 0 0 Jacques Ehrmann ne bénéﬁcie pas de régime de retraite supplémentaire Autres rémunérations 750 750 Rémunération dues par Altarea Management à Jacques Ehrmann au titre de son mandat de Gérant de cette société, le montant correspondant à sa rémunération ﬁxe annuelle. (a) Jacques Ehrmann a bénéﬁcié en 2021 de trois plans d’attribution gratuite d’actions au titre de ses fonctions de gérant d’Altarea Management, l’acquisition déﬁnitive de 52 % de ces actions demeurant soumise à des conditions de performance ﬁnancières et extra-ﬁnancières exigeantes sur plusieurs années, conformes aux objectifs et à la stratégie du Groupe : (b) Selon la méthode de valorisation retenue pour les comptes consolidé. Numéro de plan Date d’attribution Date d’acquisition Date de disponibilité Conditions d’acquisition Nombre d’actions Valorisation (b) Plan 81 31/03/2021 01/04/2022 01/04/2023 Présence 10 000 1 374 k€ Plan 82 30/04/2021 31/03/2024 31/03/2024 Performance (2) et présence 3 000 412 k€ Plan 88 04/06/2021 31/03/2025 31/03/2025 Performance (3) et présence 30 000 4 122 k€ (1) L’acquisition de 50 % des actions est conditionnée à la réalisation d’objectifs de performance financière et extra-financière sur deux exercices, ces objectifs étant fondés pour 25 % du total des actions attribuées au maximum sur la performance du FFO/action du groupe, pour 12,50 % maximum sur la performance de l’ANR/action, pour 12,5 % maximum sur des objectifs relatifs au climat (5 % maximum), aux ressources humaines (5 % maximum), notamment en termes de féminisation des postes les plus importants et de mobilité/ promotion interne et à la satisfaction client (2,5 % maximum). (2) L’acquisition de 50 % des actions est conditionnée à la réalisation d’objectifs de performance financière et extra-financière sur trois exercices, fondés pour moitié sur la performance du FFO/action du groupe, pour un quart sur la performance de l’ANR/action, et pour un quart sur des objectifs relatifs au climat, aux ressources humaines (notamment en termes de féminisation des postes les plus importants et de mobilité/promotion interne) et à la satisfaction client. (3) L’acquisition de 70 % des actions est conditionnée à la réalisation d’objectifs de performance économique à long terme pour chaque activité, Immobilier d’entreprise, Commerce et Logement, sur les exercices 2021 à 2024.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 334 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2 6 Rémunérations des organes d’administration, de direction et de surveillance Éléments de rémunération versés ou attribués à Christian de Gournay, président du conseil de surveillance Éléments de rémunération (en milliers d’euros) 2021 2022 Observations Rémunération ﬁxe 250 250 Montant global et exclusif de toute autre rémunération – Il est prélevé sur l’enveloppe de rémunération du conseil de surveillance allouée par l’assemblée générale (a) Rémunération variable annuelle 0 0 Le président du conseil de surveillance ne bénéﬁcie pas de rémunération variable Rémunération variable pluriannuelle 0 0 Le président du conseil de surveillance ne bénéﬁcie pas de rémunération variable Rémunération exceptionnelle 0 0 Le président du conseil de surveillance ne bénéﬁcie d’aucune rémunération exceptionnelle Attribution de stock-options 0 0 Le président du conseil de surveillance ne bénéﬁcie pas d’options d’achat ou de souscription d’actions Attribution d’actions de performance 0 0 Le président du conseil de surveillance ne bénéﬁcie pas de plans d’attribution gratuite d’actions Rémunération au titre de la présence au conseil de surveillance 0 0 Le président du conseil de surveillance ne bénéﬁcie pas de rémunération autre que la rémunération ﬁxe ci-dessus prélevée sur l’enveloppe de rémunération du conseil de surveillance votée par l’assemblée générale des actionnaires Avantage de toute nature - - Voiture de fonction Indemnités de départ 0 0 Le président du conseil de surveillance ne bénéﬁcie pas d’indemnité de départ Indemnité de non-concurrence 0 0 Le président du conseil de surveillance ne bénéﬁcie pas d’indemnité de non- concurrence Régime de retraite supplémentaire 0 0 Le président du conseil de surveillance ne bénéﬁcie pas de régime de retraite Autres rémunérations 0 0 Néant (a) Cf. paragraphe 6.3.1.2 ci-dessus. Rémunérations des membres du conseil de surveillance Les rémunérations des membres du conseil de surveillance, mandataires sociaux non dirigeants, sont présentées dans le tableau n° 3 du paragraphe 6.3.3.2 ci-après.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 335 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 6 Rémunérations des organes d’administration, de direction et de surveillance Autres informations En application des dispositions de l’article L. 22-10-9, 6° et 7°, du Code de commerce (1) , le tableau ci-dessous présente pour les cinq exercices les plus récents : ■ les ratios entre (i) le niveau respectif des honoraires de la Gérance et de la rémunération du président du conseil de surveillance et (ii) celui de la rémunération, moyenne d’une part, et médiane d’autre part, toutes charges sociales comprises, des salariés du groupe Altarea, autres que les mandataires sociaux, sur une base équivalent temps plein ; ■ l’évolution annuelle des honoraires de la Gérance et de la rémunération du président du conseil de surveillance, au regard des performances du Groupe. Conformément aux recommandations de l’AFEP, issues des « Lignes directrices sur les multiples de rémunérations » mises à jours en février 2021, il est précisé que pour les calculs de ces ratios : ■ le périmètre pris en compte comprend Altarea et l’ensemble de ses ﬁliales directes et indirectes comprises dans son périmètre de consolidation au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce (2) ; ■ les rémunérations des mandataires sociaux, inclues au numérateur, comprennent l’ensemble des rémunérations versées ou attribuées au titre de l’exercice concerné, sous forme d’honoraires ﬁxe et variable pour la Gérance ; ■ les rémunérations des salariés, inclues au dénominateur, comprennent l’ensemble des rémunérations versées ou attribuées au cours de l’exercice concerné (notamment, part ﬁxe et variable, rémunérations exceptionnelles, épargne salariale, y compris abondement, intéressement ou participation, la valorisation des actions attribuées gratuitement et avantages en nature, ainsi que les charges et cotisations sociales et patronales y aﬀérentes – les indemnités de départ étant exclues). (1) Introduites par l’Ordonnance du 27 novembre 2019 relative à la rémunération des mandataires sociaux des sociétés cotées, prise en application de la Loi Pacte du 22 mai 2019. (2) Aucun ratio distinct n’est publié pour la société Altarea, ayant peu de salariés et n’étant pas représentatif de l’eﬀectif global du groupe Altarea. 2018 2019 2020 2021 2022 Gérance (honoraires) Évolution annuelle des honoraires versées (incluant la partie variable due au titre de l’exercice N-1 et versée en N) 4,9 % -40,4 % -25,4 % 14,3 % Ratio par rapport à la rémunération médiane des salariés 55,8 55,5 35,0 23,3 27,6 Ratio par rapport à la rémunération moyenne des salariés 46,0 45,8 28,9 19,2 22,8 Évolution du ratio par rapport à l’exercice précédent -0,57 % -36,93 % -33,40 % 18,45 % Président du conseil de surveillance Évolution annuelle de la rémunération versée -8,3 % -9,1 % - - Ratio par rapport à la rémunération médiane des salariés 3,1 2,7 2,6 2,3 2,4 Ratio par rapport à la rémunération moyenne des salariés 2,6 2,2 2,2 1,9 2,0 Évolution du ratio par rapport à l’exercice précédent -13,09 % -3,87 % -10,78 % 3,61 % Performances du Groupe FFO part du Groupe (en millions d’euros) 276 293 230 264 275 Évolution par rapport à l’exercice précédent 6,2 % -21,5 % 15,0 % 4,16 % Chiﬀres d’aﬀaires consolidé (en millions d’euros) 2 406 3 109 3 056 3 030 3 013 Évolution par rapport à l’exercice précédent 29,2 % -1,7 % -0,8 % -0,6 % Salariés Évolution de la rémunération moyenne des salariés du Groupe par rapport à l’exercice précédent 5,5 % -5,4 % 12,1 % -3,5 % Évolution du nombre de salariés du Groupe (ETP) par rapport à l’exercice précédent 3,5 % 1,9 % -2,2 % 13,4 % Pour la gérance, il faut souligner qu’il s’agit de comparer entre (i) les honoraires annuels versés par Altarea et sa ﬁliale Altareit à la société Altaﬁ 2, personne morale qui ne verse aucune rémunération à ses dirigeants et faisant partie d’un groupe supportant ses propres coûts et charges de fonctionnement et (ii) des salaires de personnes physiques. Ces ratios ne reﬂètent donc pas ﬁdèlement les écarts de rémunérations entre personnes physiques (cf. supra). Il est rappelé qu’en 2019, le montant des honoraires de la gérance a été signiﬁcativement réduit par rapport aux exercices précédents, alors même que l’action de la gérance se traduisait par une croissance importante et constante des performances ﬁnancières et extra-financières du Groupe depuis plusieurs années. Cette réduction est particulièrement visible dans ce tableau ci-dessus (voir colonne 2020 compte tenu du décalage lié au versement d’une partie des honoraires variables en exercice N au titre de l’exercice écoulé N-1). Les informations relatives à la politique salariale du Groupe ﬁgurent au paragraphe 4.4.3 ci-dessus.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 336 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2 6 Rémunérations des organes d’administration, de direction et de surveillance Tableau 1 – Tableau de synthèse des rémunérations et des options et actions attribuées à chaque dirigeant mandataire social, ainsi qu’à Jacques Ehrmann, gérant d’Altarea Management (en milliers d’euros) Exercice 2021 Exercice 2022 Atlas – Cogérante Rémunérations dues au titre de l’exercice (détaillées au tableau 2) 0 0 Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice 0 0 Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice 0 0 Total Atlas 0 0 Altaﬁ 2 – Cogérante (rémunération sous forme d’honoraires) Rémunérations dues au titre de l’exercice (détaillées au tableau 2) 3 208 (a) 2 821 (b) Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice 0 0 Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice 0 0 Total Altaﬁ 2 3 208 2 821 Alain Taravella – Cogérant jusqu’au 12/12/2022 – Président d’Altaﬁ 2 et d’Atlas Rémunérations dues au titre de l’exercice (détaillées au tableau 2) 0 0 Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice 0 0 Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice 0 0 Total Alain Taravella 0 0 Jacques Ehrmann – Gérant d’Altarea Management – directeur général d’Altaﬁ 2 Rémunérations dues au titre de l’exercice (c) (détaillées au tableau 2) 750 750 Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice 0 0 Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice 5 908 1 577 (d) Total Jacques Ehrmann 6 658 2 327 (a) Montant déﬁnitif correspondant à 2 011 k€ au titre de la gérance d’Altarea et 1 197 k€ au titre de la gérance d’Altareit, ﬁliale d’Altarea. (b) Montant déﬁnitif correspondant à 1 355 k€ au titre de la gérance d’Altarea et 1 466 k€ au titre de la gérance d’Altareit, ﬁliale d’Altarea. (c) Jacques Ehrmann n’a reçu aucune rémunération d’Altarea ni d’Altaﬁ 2. Il ne reçoit aucune rémunération en tant que dirigeant mandataire social de la Société. Ce montant rémunère ses fonctions opérationnelles en qualité de gérant d’Altarea Management, ﬁliale à 100 % de la Société. (d) Jacques Ehrmann a bénéﬁcié de trois plans d’attribution gratuite d’actions au titre de ses fonctions de gérant d’Altarea Management, l’acquisition déﬁnitive d’une partie de ces actions demeurant notamment soumise à des conditions de performance ﬁnancières et extra-ﬁnancières exigeantes sur plusieurs années, conformes aux objectifs et à la stratégie du Groupe (voir ci-dessus § 6.3.3.1). 6.3.3.2 Présentation standardisée des rémunérations des mandataires sociaux Les informations ci-après sont fournies en application de la recommandation relative à l’information à donner sur les rémunérations des mandataires figurant au paragraphe 13.3 du Guide d’élaboration des documents de référence de l’AMF (Position-Recommandation AMF n° 2021-02). Pour rappel, la Société a pour dirigeant mandataire social une gérance composée de deux cogérants : les sociétés Atlas et Altaﬁ 2, lesquelles sont présidées par Alain Taravella et contrôlées par celui-ci au sens des dispositions de l’article L. 233-3 du Code de commerce. Jacques Ehrmann est directeur général d’Altaﬁ 2 et gérant d’Altarea Management, filiale à 100 % d’Altarea. Il ne perçoit aucune rémunération d’Altarea ou d’Altafi 2. Les éléments de rémunération qui lui sont versés ou attribuées le sont exclusivement au titre de son mandat de gérant d’Altarea Management. Les mandataires sociaux non dirigeants sont les membres du conseil de surveillance. Pour l’application des dispositions des articles L. 22-10-9 et L. 233-16 du Code de commerce, il est précisé qu’en dehors de la société Altarea, de ses ﬁliales et de la société Altaﬁ 2, aucune autre entreprise versant une rémunération à un mandataire social ne rentre dans le champ d’application de ces dispositions. Les montants indiqués dans le tableau de rémunération ci-dessus et dans les tableaux suivants comprennent l’ensemble des rémunérations dues ou versées par Altarea et les sociétés qu’elle contrôle. Les montants ci-dessous comprennent les montants facturés à Altarea et ceux qui ont été directement facturés aux ﬁliales de celle-ci. La rémunération variable de la gérance est calculée en appliquant les règles ﬁxées par l’assemblée générale ordinaire des actionnaires pour la rémunération de la Gérance, lesquelles sont exposées à l’article 6.3.1.1 qui précède.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 337 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 6 Rémunérations des organes d’administration, de direction et de surveillance Tableau 2 – Tableau récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social, ainsi qu’à Jacques Ehrmann, gérant d’Altarea Management, ﬁliale à 100 % d’Altarea Nom et fonction du dirigeant mandataire social (en milliers d’euros) Exercice 2021 Exercice 2022 Montants dus Montants versés Montants dus Montants versés Atlas – Cogérante Rémunération ﬁxe 0 0 0 0 Rémunération variable annuelle 0 0 0 0 Rémunération variable pluriannuelle 0 0 0 0 Rémunération exceptionnelle 0 0 0 0 Autres rémunérations 0 0 0 0 Rémunération au titre de la présence au conseil de surveillance 0 0 0 0 Avantages en nature 0 0 0 0 TOTAL 0 0 0 0 Altaﬁ 2 – Cogérante (rémunération sous forme d’honoraires) Rémunération ﬁxe (honoraires) 1 000 1 000 900 900 Rémunération variable annuelle (honoraires) 1 011 (a) 500 (b) 455 (c) 861 (d) Rémunération variable pluriannuelle 0 0 0 0 Rémunération exceptionnelle 0 0 0 0 Autres rémunérations (e) 1 197 1 000 1 466 1 097 Rémunération au titre de la présence au conseil de surveillance 0 0 0 0 Avantages en nature 0 0 0 0 TOTAL 3 208 2 500* 2 821 2 858* Alain Taravella – Cogérant jusqu’au 12/12/2022 – Président d’Altaﬁ 2 et d’Atlas Rémunération ﬁxe 0 0 0 0 Rémunération variable annuelle 0 0 0 0 Rémunération variable pluriannuelle 0 0 0 0 Rémunération exceptionnelle 0 0 0 0 Autres rémunérations 0 0 0 0 Rémunération au titre de la présence au conseil de surveillance 0 0 0 0 Avantages en nature 0 0 0 0 TOTAL 0 0 0 0 Jacques Ehrmann – Gérant d’Altarea Management – directeur général d’Altaﬁ 2 Rémunération ﬁxe 0 0 0 0 Rémunération variable annuelle 0 0 0 0 Rémunération variable pluriannuelle 0 0 0 0 Rémunération exceptionnelle 0 0 0 0 Autres rémunérations (f) 750 750 750 750 Rémunération au titre de la présence au conseil de surveillance 0 0 0 0 Avantages en nature (g) - (g) - (g) - (g) - (g) TOTAL 750 750 750 750 * Les montants versés intègrent la partie variable de la rémunération de l’exercice précédent après prise en compte d’éventuels ajustements. (a) Montant dû au titre de la partie variable de la rémunération de l’exercice 2021 liée au critère de performance extra-ﬁnancière, à concurrence de 500 k€, et au titre de la partie de la rémunération variable liée au critère de performance économique du FFO/action 2021, à concurrence de 511 k€ (cf. § 6.3.1.1 ci-dessus), la partie variable de la rémunération de l’exercice 2021 liée au critère de performance économique du FFO/action 2021 ayant été versée en 2022. (b) Montant versé correspondant à la rémunération variable de l’exercice 2021 liée au critère de performance extra-ﬁnancière (note a ci-dessus). (c) Montant dû au titre de la partie variable de la rémunération de l’exercice 2022 liée au critère de performance extra-ﬁnancière, à concurrence de 350 k€, et au titre de la partie de la rémunération variable liée au critère de performance économique du FFO/action 2022, à concurrence de 105 k€ (cf. § 6.3.1.1 ci-dessus), la partie variable de la rémunération de l’exercice 2022 liée au critère de performance économique du FFO/action 2022 étant versée en 2023. (d) Montant versé correspondant (i) à la rémunération variable de l’exercice 2022 liée au critère de performance extra-ﬁnancière (due au titre de 2022), à concurrence de 350 k€ (note c ci-dessus), et (ii) à la rémunération variable liée au critère de performance économique du FFO/action 2021 (due au titre de 2021), à concurrence de 511 k€ (note a ci-dessus). (e) Rémunération au titre de la gérance d’Altareit, ﬁliale d’Altarea, sous forme d’honoraires (cf. § 6.3.1.1 ci-dessus). (f) Rémunération versée exclusivement en qualité de dirigeant social de sociétés ﬁliales d’Altarea (cf. supra). Jacques Ehrmann n’a reçu aucune rémunération d’Altarea, ni d’Altaﬁ 2. Il ne reçoit aucune rémunération en tant que dirigeant mandataire social de la Société. Ce montant rémunère ses fonctions opérationnelles en qualité de gérant d’Altarea Management, ﬁliale à 100 % de la Société. La partie variable de cette rémunération due au titre d’un exercice, est versée au cours de l’exercice suivant. (g) Jacques Ehrmann bénéﬁcie des avantages suivants : véhicule de fonction – mutuelle/prévoyance et retraite complémentaire obligatoire.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 338 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2 6 Rémunérations des organes d’administration, de direction et de surveillance Tableau 3 – Tableau sur les rémunérations perçues par les mandataires sociaux non dirigeants et, le cas échéant, par leurs représentants permanents La Société a versé un montant total de 201 000 euros de rémunération variable au titre de la présence aux membres du conseil de surveillance pour l’exercice 2022 (1) . Ce montant est légèrement inférieur à celui de l’exercice antérieur (soit 228 000 euros) compte tenu notamment d’un nombre moindre de réunions de ses comités tenues cette année (3 réunions en 2022 contre 5 en 2021). Ce montant ne tient pas compte de la rémunération globale du président du conseil de surveillance et des éventuelles rémunérations versées au titre de missions conﬁées par le conseil (cf. § 6.3.1.3 ci-dessus). Les montants présentés dans le tableau ci-dessous comprennent non seulement les rémunérations allouées par Altarea mais également celles qui sont dus par d’autres sociétés ﬁliales de celle-ci au titre de l’exercice concerné. Mandataires sociaux non dirigeants (en milliers d’euros) Exercice 2021 Exercice 2022 Rémunération au titre de la présence Autres rémunérations Rémunération au titre de la présence Autres rémunérations Christian de Gournay, président du conseil de surveillance 0 250 (a) 0 250 (a) APG, membre du conseil de surveillance 0 0 0 0 Alain Dassas, représentant permanent d’APG 30 0 24 0 ATI, membre du conseil de surveillance 0 0 0 0 Philippe Jossé, représentant permanent d’ATI 15 100 (b) 15 120 (b) Léonore Reviron, membre du conseil de surveillance 24 3 (c) 21 3 (c) Alta Patrimoine, membre du conseil de surveillance 0 0 0 0 Catherine Leroy, représentante permanente d’Alta Patrimoine (depuis le 22/02/2022) N/A N/A 0 - (d) Françoise Debrus, membre du conseil de surveillance (jusqu’au 07/03/2022) 0 0 0 0 Matthieu Lance, membre du conseil de surveillance (depuis le 07/03/2022) N/A N/A 0 0 Éliane Frémeaux, membre du conseil de surveillance 27 3 (c) 21 3 (c) Jacques Nicolet, membre du conseil de surveillance 12 4,5 (c) 15 4,5 (c) Predica, membre du conseil de surveillance 15 0 15 0 Najat Aasqui, représentant permanent de Predica 0 0 0 0 Michaela Robert, membre du conseil de surveillance 27 0 21 0 Dominique Rongier, membre du conseil de surveillance 30 4,5 (c) 21 1,5 (c) Philippe Mauro, membre du conseil de surveillance 18 0 18 0 Marie Catherine Chazeaux, membre représentant les salariés 15 - (e) 15 - (e) Bertrand Landas, membre représentant les salariés (jusqu’au 30/06/2022) 15 - (e) 9 - (e) Nicolas Deuzé, membre représentant les salariés (depuis le 21/07/2022) N/A N/A 6 - (e) (a) Rémunération versée par Altarea au titre des fonctions de président du conseil de surveillance. (b) Rémunération versée au titre d’une mission conﬁée par le conseil de surveillance et prélevée sur l’enveloppe de rémunération allouée par l’assemblée générale. (c) Rémunération versée au titre de la présence aux réunions du conseil de surveillance d’Altareit. (d) Catherine Leroy, représentante permanente depuis le 22 février 2022 de la société Alta Patrimoine au conseil de surveillance, est titulaire depuis son entrée au sein du Groupe en 2011, d’un contrat de travail avec Altarea Management, ﬁliale à 100 % de la Société, en qualité désormais de directrice de cabinet. En cette qualité de salariée du Groupe, elle perçoit des éléments de rémunération et a par ailleurs bénéﬁcié comme les autres salariés éligibles du Groupe des plans d’actionnariat salariés (souscription de parts du FCPE Altarea Relais 2022 avec versement de l’intéressement 2021 et abondement, ainsi que l’attribution d’actions attribuées gratuitement, sous conditions de présence et de performance, dans le cadre de plans mis en place par la Société), lesquels ne font pas l’objet d’une publication, étant précisé que la moitié de cette rémunération fait l’objet d’une refacturation à Alta Groupe. Elle ne perçoit pas de rémunération au titre de ses fonctions de représentant permanent, les règles d’éligibilité aux rémunérations au titre de la présence aux réunions du conseil et de ses comités excluant les personnes percevant d’ores et déjà une rémunération de la part de la Société ou d’une de ses ﬁliales (à l’exception des membres représentant les salariés). (e) Les membres du conseil représentant les salariés sont titulaires d’un contrat de travail au sein du Groupe et perçoivent donc à ce titre une rémunération qui n’a pas de lien avec l’exercice de leur mandat. En conséquence, cette rémunération ne fait pas l’objet d’une publication. (1) Montant de 3 000 euros pour chaque présence effective aux réunions du conseil et de ses comités spécialisés au bénéfice des membres personnes physiques et représentants permanent des membres personnes morales, à l’exception du président du conseil dont la rémunération fixe est globale et des personnes, autres que les représentants des salariés, bénéficiant d’une rémunération versée au titre d’un contrat de travail ou d’un mandat social au sein du groupe Altarea.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 339 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 6 Rémunérations des organes d’administration, de direction et de surveillance Tableau 4 – Options de souscription ou d’achat d’actions attribuées durant l’exercice à chaque dirigeant mandataire social par l’émetteur et par toute société du Groupe Aucune option de souscription ou d’achat d’actions n’a été attribuée durant l’exercice aux dirigeants mandataires sociaux, à savoir Alain Taravella, Altaﬁ 2 ou Atlas, cogérants, par la Société ou une autre société du Groupe. Tableau 5 – Options de souscription ou d’achat d’actions levées durant l’exercice par chaque dirigeant mandataire social Aucune option de souscription ou d’achat d’actions n’a été levée durant l’exercice par les dirigeants mandataires sociaux, à savoir Alain Taravella, Altaﬁ 2 ou Atlas, cogérants. Tableau 6 – Actions attribuées gratuitement aux dirigeants mandataires sociaux ou aux membres du conseil de surveillance en 2022 Aucune action n’a été attribuée gratuitement durant l’exercice écoulé aux dirigeants mandataires sociaux de la Société, à savoir Alain Taravella, Altaﬁ 2, ou Atlas, cogérants, ou aux membres du conseil de surveillance, par la Société elle-même ou une autre société du Groupe. Il est toutefois précisé que Jacques Ehrmann, directeur général d’Altaﬁ 2, a bénéﬁcié en 2022 de plans d’attribution gratuites d’actions au titre de son mandat de gérant d’Altarea Management, ﬁliale à 100 % de la Société (cf. § 6.3.3.1 ci-dessus), de même que les membres du conseil représentant les salariés et Catherine Leroy, représentante permanente d’Alta Patrimoine au conseil de surveillance (cf. note n° 4 sous le Tableau 3 ci-dessus), au titre de leur contrat de travail au sein du Groupe, dans le cadre de plans dédiés aux managers du groupe et du plan général d’attribution d’actions gratuites « Tous en actions ! », ce au même titre que l’ensemble des salariés du Groupe titulaires d’un contrat de travail à durée indéterminée (cf. § 4.4.3 ci-dessus). Les actions attribuées gratuitement au cours de l’exercice écoulé sont présentées au paragraphe 4.3.3.4 et à la note 6.1 de l’annexe des comptes consolidés ﬁgurant au paragraphe 3.6 du présent document. Tableau 7 – Actions attribuées gratuitement devenues disponibles en 2022 pour chaque mandataire social Aucune action attribuée gratuitement aux mandataires sociaux de la Société, à savoir Alain Taravella, Altaﬁ 2, ou Atlas, cogérants, et les membres du conseil de surveillance (1) , par la Société elle-même ou une autre société du Groupe, n’est devenue disponible au cours de l’exercice écoulé, à l’exception de 1 000 actions attribuées à Philippe Mauro au titre de ses fonctions salariées qu’il occupait au sein du Groupe jusqu’en 2018 et antérieurement à la prise de ses fonctions de membre du conseil de surveillance en 2019 (2) . Tableau 8 – Historique des attributions d’options de souscription ou d’achat d’action Il n’existe actuellement aucun plan de souscription ou d’achat d’actions dont pourraient bénéﬁcier les mandataires sociaux, à savoir Alain Taravella, Altaﬁ 2, ou Atlas, cogérants, et les membres du conseil de surveillance, y compris également d’autres instruments ﬁnanciers donnant accès au capital (BSA, BSAR, BSPCE…). Tableau 9 – Options de souscription ou d’achat d’actions consenties aux dix premiers salariés non-mandataires sociaux attributaires et options levées par ces derniers Il n’existe actuellement aucun plan de souscription ou d’achat d’actions dont pourraient bénéﬁcier les dix premiers salariés non mandataires sociaux, y compris également d’autres instruments ﬁnanciers donnant accès au capital (BSA, BSAR, BSPCE…). Tableau 10 – Historique des attributions gratuites d’actions Aucune action gratuite n’est actuellement en cours d’acquisition ou d’indisponibilité en faveur des mandataires sociaux de la Société, à savoir Alain Taravella, Altaﬁ 2 ou Atlas, cogérants, ou des membres du conseil de surveillance (3) . Tableau 11 – Contrats de travail, régimes de retraite supplémentaire, indemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions et indemnités relatives à une clause de non-concurrence au proﬁt des dirigeants mandataires sociaux Néant. Aucun engagement n’a été pris par la Société au bénéﬁce de ses dirigeants mandataires sociaux, à savoir Alain Taravella, Altaﬁ 2, ou Atlas, cogérants, correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement de leurs fonctions ou postérieurement à celles-ci. (1) Jacques Ehrmann, directeur général d’Altafi 2, a bénéficié au cours des précédents exercices de plans d’attribution gratuites d’actions au titre de son mandat de gérant d’Altarea Management, filiale à 100 % de la Société (cf. supra § 6.3.3.1), de même que les membres du conseil représentant les salariés et Catherine Leroy, représentante permanente d’Alta Patrimoine au conseil de surveillance, au titre de leur contrat de travail au sein du Groupe, dont certaines actions attribuées gratuitement sont devenues disponibles au cours de l’exercice 2022 (voir précisions sous le Tableau 6 ci-dessus). (2) Philippe Mauro, salarié du Groupe jusqu’en 2018, a bénéficié de plans d’attribution d’actions gratuites dans le cadre de plans dédiés aux managers du groupe et du plan général d’attribution d’actions gratuites « Tous en actions ! » au même titre que l’ensemble des salariés du Groupe titulaires d’un contrat de travail à durée indéterminée (cf. Note 6.1 de l’annexe des comptes consolidés). (3) Cf. note 16 ci-avant.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 340 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2 6 Rémunérations des organes d’administration, de direction et de surveillance 6.3.4 Modalités de rémunérations au titre de l’exercice 2023 En application des dispositions de l’article L. 22-10-76 du Code de commerce, le conseil de surveillance détermine et attribue les éléments de rémunération des mandataires sociaux conformément à la politique de vote adoptée par l’assemblée générale des actionnaires (vote ex ante). Lors de sa réunion du 28 février 2023, il a décidé de reconduire pour l’exercice en cours la politique de rémunération des membres du conseil de surveillance établie au titre de l’exercice écoulé et donné son avis favorable à la politique de rémunération de la gérance établie par le commandité, sur propositions du comité des rémunérations et des nominations. Ces politiques de rémunération exposées au paragraphe 6.3.2 ci-dessus seront soumises au vote ex ante de l’assemblée générale ordinaire annuelle 2023 des actionnaires. À cette occasion, sous réserve de l’adoption de ces politiques de rémunération pour l’exercice 2023 par l’assemblée générale des actionnaires, le conseil de surveillance, sur proposition du comité des rémunérations et des nominations a établi comme suit les éléments de rémunération de la gérance, sous forme d’honoraires, et des membres du conseil de surveillance au titre de cet exercice. L’assemblée générale ordinaire annuelle des actionnaires chargée de l’approbation des comptes de l’exercice 2023, qui se tiendra en 2024, sera appelée à statuer (i) sur un projet de résolution portant sur les informations relatives aux éléments de rémunération attribués ou versés au titre de cet exercice et (ii) sur des projets de résolutions distinctes pour le président du conseil de surveillance et la gérance portant sur les éléments de rémunération attribués ou versés au titre dudit exercice. Les éléments de rémunération variables ou exceptionnels attribués au titre de l’exercice écoulé ne pourront être versés déﬁnitivement aux bénéﬁciaires qu’après approbation des éléments de rémunérations de la personne concernée par l’assemblée générale des actionnaires et accord du commandité. Eléments de rémunération de la gérance au titre de l’exercice 2023 Eléments de rémunération Principes et critères Objectifs / Observations Honoraire ﬁxe Montant annuel : 900 k€ HT Payable par quart trimestriellement Rémunération permettant à ses bénéﬁciaires d’assurer la continuité et la qualité des prestations fournies à la Société et son Groupe. Cohérence et stabilité par rapport à la rémunération ﬁxe de l’exercice précédent. Conforme aux pratiques de marché de sociétés comparables constatées avec l’appui de conseils spécialisés. Tient compte de la rémunération versée à Altaﬁ 2 par Altareit, société du groupe Altarea, au titre des fonctions et responsabilités exercées dans cette société. Honoraire variable annuel Deux composantes : ■ Une partie liée à un critère quantitatif ﬁnancier : le FFO / action Montant HT égal à un pourcentage progressif d’une partie du montant du FFO/action 1 ■ 1,5 % sur la partie du FFO/action allant de 13,00 € à 15,50 € ; ■ 3,0 % sur la partie du FFO/action dépassant 15,50 € Pas d’honoraires si FFO/action < 13,00 €. ■ Une partie liée à des critères qualitatifs extra-ﬁnanciers : Montant global HT plafonné à 350 k€ HT et pondéré suivant l’atteinte d’objectifs liés au Climat ■ 50 %, soit 175 k€ HT maximum, conditionnés à la durabilité des activités du Groupe sur le plan environnement (montant progressif selon l’atteinte de seuils portant sur la part du chiﬀre d’aﬀaires consolidé du Groupe 2023 considéré comme étant aligné selon la taxonomie européenne) ■ 50 %, soit 175 k€ HT maximum, conditionnés à la performance carbone du Groupe (montant progressif selon l’atteinte de seuils portant sur les émissions de gaz à eﬀet de serre du Groupe en 2023 au regard de ses activités ➙ mesuré en Tonnes d’équivalent CO 2 /CA consolidé). Part signiﬁcative des honoraires de la gérance conditionnée à la performance ﬁnancière et extra-ﬁnancière du Groupe. Part quantitative portant sur l’un des principaux indicateurs ﬁnanciers habituellement retenu par le Groupe dans sa communication ﬁnancière, avec des objectifs toujours exigeants, les seuils de FFO/action à atteindre ayant été rehaussés de 0,50 € en 2022. Ce critère de performance ﬁnancière, utilisé depuis 2013, demeure retenu car il reﬂète la qualité de la gestion de la Société. Part qualitative de la rémunération variable plafonnée et portant sur la performance extra-ﬁnancière liée au développement durable et à la responsabilité sociétale et environnementale. Critères cohérents et conformes à la stratégie de l’entreprise avec des objectifs à atteindre précis, préétablis et alignés avec les intérêts des salariés (critères extra-ﬁnanciers ﬁgurant également aux accords d’intéressements) et des actionnaires. Plafond de rémunération Montant global cumulé des honoraires ﬁxes et variables au titre des fonctions de gérant d’Altarea et d’Altareit (voir ci- dessous) en 2023 plafonné à 3,5 M€ HT Corrélativement, limitation de la part variable globale à 94 % de la rémunération ﬁxe globale Application rigoureuse des principes de mesure et d’exhaustivité avec : ■ la prise en compte de l’ensemble des rémunérations versées par les sociétés du Groupe Altarea. ■ l’abaissement du plafond global des rémunérations de 12,5 % (0,5 M€) par rapport à l’exercice précédent. 1. FFO/action multiplié par le nombre moyen d’actions dilué de l’exercice

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 341 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 6 Rémunérations des organes d’administration, de direction et de surveillance La gérance ne bénéﬁcie pas de rémunération variable pluriannuelle, d’intéressement à long terme, d’avantages en nature, d’indemnité de départ ou de non-concurrence ou de régime de retraite. Il est rappelé qu’Altaﬁ 2, cogérante, assume également la gérance d’Altareit, ﬁliale à 99,85 % de la Société. À ce titre, en application des décisions prises par le conseil de surveillance d’Altareit qui a reconduit en 2023 les élements de rémunération de son gérant sous réserve de l’adoption de la politique de rémunétation qui sera proposée au vote ex ante de son assemblée générale 2023, Altaﬁ 2 recevra en 2023 un honoraire ﬁxe d’un montant annuel de 900 k€ HT et pourrait en outre percevoir un honoraire variable, dont : (i) une partie sera liée à un critère quantitatif portant sur la performance ﬁnancière et ﬁxée à 1,5 % du montant du Résultat Net consolidé Part du groupe Altareit dépassant 60 M€ au titre de l’exercice en cours, (ii) une partie, d’un montant maximum de 350 k€ HT, sera liée à des critères qualitatifs portant sur la performance extra-ﬁnancière suivant l’atteinte d’objectifs liés au climat et aux ressources humaines, 50 % étant conditionnés au déploiement de la stratégie de décarbonation dans les activités de promotion, 25 % étant conditionnés par la qualité du management des équipes et 25 % par la qualité du dialogue social. En application des principes de mesure et d’exhaustivité prônés par le Code AFEP-MEDEF, tenant compte de l’ensemble des rémunérations versées par les sociétés du Groupe dont fait partie Altareit, le montant global des honoraires ﬁxes et variables perçues par Altaﬁ 2 au titre de ses fonctions de gérante d’Altarea et d’Altareit en 2022 sera plafonnée à un montant global de 3 500 k€ HT, en baisse de 12,5 % (0,5 M€) par rapport à l’exercice précédent. En global, la part variable annuelle est ainsi limitée à 94 % de la rémunération ﬁxe. Par conséquent, la part ﬁxe et la part variable maximale (en cas d’atteinte du plafond de 3.500 k€ HT) représenteraient respectivement 51 % (soit 1 800 k€ HT) et 49 % (soit 1 700 k€ HT) de la rémunération totale annuelle maximale. Éléments de rémunération des membres du conseil de surveillance au titre de l’exercice 2023 Éléments de rémunération Principes et critères Objectifs/Observations Président du conseil Rémunération annuelle ﬁxe Montant : 250 000 € brut Payable mensuellement Rémunération globale, exclusive de toute autre rémunération au sein du groupe Altarea, prélevée sur l’enveloppe globale de rémunération des membres du conseil de surveillance allouée par l’assemblée générale des actionnaires Cohérent avec les fonctions et responsabilités assumées par le président du conseil Stabilité de la rémunération. Conforme aux pratiques de marché de sociétés comparables et aux recommandations du Code AFEP-MEDEF Membres du conseil de surveillance Montant : 3 000 euros pour chaque présence eﬀective aux réunions du conseil et de ses comités spécialisés Bénéﬁciaires : Membres personnes physiques et représentants permanent des membres personnes morales, à l’exception du président du conseil dont la rémunération ﬁxe est globale et des personnes, autres que les représentants des salariés, bénéﬁciant d’une rémunération versée au titre d’un contrat de travail ou d’un mandat social au sein du groupe Altarea ou bénéﬁciant d’une rémunération versée au titre d’une mission exceptionnelle conﬁée par le conseil de surveillance. Part variable prépondérante Incitatif pour la participation eﬀective aux réunions Conforme aux pratiques de marché de sociétés comparables et aux recommandations du Code AFEP-MEDEF Mission exceptionnelle conﬁée à un membre du conseil Montant mensuel de 10 000 euros Mission d’assistance et de conseil en matière de développement du pôle promotion conﬁée par le conseil de surveillance

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 342 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2 6 Délégations accordées par l’assemblée générale en matière d’augmentation de capital 6.4 Délégations accordées par l’assemblée générale en matière d’augmentation de capital 6.4.1 Délégations en cours de validité au cours de l’exercice écoulé données par l’assemblée générale des actionnaires du 24 mai 2022 Délégations et autorisations Date d’expiration Montant nominal maximal Utilisation en 2022 Programme de rachats d’actions Autorisation de procéder à des rachats d’actions au prix maximum unitaire de 300 € par action et pour un montant maximal de 150 M€ 18 mois 24/11/2023 Dans la limite de 10 % du capital Voir § 7.1.2 ci-dessous Autorisation de réduire le capital par annulation d’actions acquises dans le cadre d’un programme de rachat d’actions 26 mois 24/07/2024 Dans la limite de 10 % du capital par période de 24 mois Aucune Autorisations avec maintien du droit préférentiel de souscription Émission d’actions ordinaires et/ou de titres de capital donnant accès à d’autres titres et/ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre de la Société ou d’une société liée (a)(b) 26 mois 24/07/2024 95 M€ pour les augmentations de capital 750 M€ pour les titres de créances Aucune Augmentation du capital par incorporation de réserves 26 mois 24/07/2024 95 M€ Aucune Autorisations avec suppression du droit préférentiel de souscription Émission d’actions ordinaires et/ou de titres de capital donnant accès à d’autres titres et/ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre de la Société ou d’une société liée, dans le cadre d’une oﬀre au public autre que celle visée à l’article L. 411-2 1° du Code monétaire et ﬁnancier (a)(b)(c) 26 mois 24/07/2024 95 M€ pour les augmentations de capital 750 M€ pour les titres de créances Aucune Émission d’actions ordinaires et/ou de titres de capital donnant accès à d’autres titres et/ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre de la Société ou d’une société liée, dans le cadre d’une oﬀre au public visée à l’article L. 411-2 1° du Code monétaire et ﬁnancier (a)(b)(c) 26 mois 24/07/2024 95 M€ et 20 % du capital par an pour les augmentations de capital 750 M€ pour les titres de créances Aucune Émission d’actions ordinaires et/ou de titres de capital donnant accès à d’autres titres et/ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre de la Société ou d’une société liée, au proﬁt de catégories de personnes (a)(d) 18 mois 24/11/2023 50 M€ pour les augmentations de capital 350 M€ pour les titres de créances Aucune Émission d’actions ordinaires, pouvant être assorties de titres donnant accès au capital de la Société, pour rémunérer des apports en nature de titres (a) 26 mois 24/07/2024 10 % du capital pour les augmentations de capital 750 M€ pour les titres de créances Aucune Émission d’actions ordinaires et/ou de titres de capital donnant accès à d’autres titres destinés à rémunérer les titres apportés dans le cadre d’oﬀres publiques d’échange initiées par la Société (a) 26 mois 24/07/2024 95 M€ pour les augmentations de capital 750 M€ pour les titres de créances Aucune Plafond Global et autres autorisations Fixation du plafond global des délégations à la gérance - 95 M€ pour les augmentations de capital 750 M€ pour les titres de créances - Possibilité d’augmenter le montant des émissions de 15 % supplémentaires en cas de demandes excédentaires (a) 26 mois 24/07/2024 - Aucune (a) Autorisation faisant l’objet d’un plafond global nominal de 95 M€ pour les augmentations de capital par voie d’émission d’actions et de 750 M€ par voie d’émission de titres de créances. (b) Autorisation faisant l’objet d’une autorisation pour augmenter le montant de l’émission de 15 % supplémentaires en cas de demandes excédentaires. (c) Délégation faisant l’objet d’une autorisation à la Gérance pour ﬁxer le prix d’émission dans la limite de 10 % du capital par an. (d) Les catégories de personnes sont les actionnaires minoritaires de ﬁliales ou sous ﬁliales de la Société souscrivant en remploi du prix de cession de leur participation dans une société du groupe Altarea ; ou les personnes physiques ou morales eﬀectuant le remploi du prix de cession d’un portefeuille d’actifs immobiliers ou des titres d’une société exerçant l’activité de foncière ou de promoteur immobilier ou détenant des participations dans des sociétés exerçant des activités d’asset management ou de distribution ; ou les porteurs de valeurs mobilières émises par une ﬁliale ou une sous-ﬁliale de la Société en vertu de l’article L. 228-93 du Code de commerce.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 343 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 6 Délégations accordées par l’assemblée générale en matière d’augmentation de capital Délégations et autorisations Date d’expiration Montant nominal maximal Utilisation en 2022 Autorisations au proﬁt des salariés et dirigeants Augmentation du capital réservée aux adhérents d’un PEE (a) 26 mois 24/07/2024 10 M€ Voir note (g) Plans d’attribution gratuite d’actions (a)(e) 38 mois 24/07/2025 750 000 actions Voir § 2.3.6.1 ci-dessus Plans d’options d’achat/de souscription d’actions (a)(f) 38 mois 24/07/2025 350 000 actions Aucune Bons de souscription d’actions (BSA, BSAANE et BSAAR) (a) 18 mois 24/11/2023 10 M€ Aucune (a) Autorisation faisant l’objet d’un plafond global nominal de 95 M€ pour les augmentations de capital par voie d’émission d’actions et de 750 M€ par voie d’émission de titres de créances. (e) Autorisation faisant l’objet d’un plafond global de 750 000 actions, représentant environ 3,68 % du capital au 31 décembre 2022, dont 250 000 actions au maximum pour les dirigeants mandataires sociaux. (f) Autorisation faisant l’objet d’un plafond global de 350 000 actions, représentant environ 1,72 % du capital au 31 décembre 2022, dont 100 000 actions au maximum pour les dirigeants mandataires sociaux. (g) Cette délégation est en cours d’utilisation, la Gérance ayant décidé en 2023 le principe d’une augmentation de capital réservée à un Fonds Commun de Placement d’Entreprises (FCPE) des salariés du Groupe intégralement investi en actions Altarea, par voie d’émission d’un nombre maximum de 100 000 actions nouvelles, laquelle serait le cas échéant réalisée en juillet 2023. Elle a par ailleurs mis ﬁn à la délégation de même nature consentie par l’assemblée générale du 29 juin 2021 et qui a fait l’objet d’une utilisation en 2022 dans le cadre de l’augmentation de capital réservée aux salariés du groupe Altarea au travers du Fonds Commun de Placement (FCPE) RELAIS Altarea 2022 (cf.§ 7.1.4 ci-dessus). Les autorisations présentées dans le tableau ci-dessus ont mis ﬁn à celles de même nature consenties par l’assemblée générale du 29 juin 2021.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 344 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2 6 Délégations accordées par l’assemblée générale en matière d’augmentation de capital 6.4.2 Délégations sollicitées de la prochaine assemblée générale des actionnaires 2023 Délégations Montant nominal maximal Durée Programme de rachats d’actions Autorisation de procéder à des rachats d’actions au prix maximum unitaire de 300 € par action et pour un montant maximal de 150 M€ (a) Dans la limite de 10 % du capital 18 mois Autorisation de réduire le capital par annulation d’actions acquises dans le cadre d’un programme de rachat d’actions Dans la limite de 10 % du capital par période de 24 mois 26 mois Autorisations avec maintien du droit préférentiel de souscription Émission d’actions ordinaires et/ou de titres de capital donnant accès à d’autres titres et/ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre de la Société ou d’une société liée (b)(c) 95 M€ pour les augmentations de capital 750 M€ pour les titres de créances 26 mois Augmentation du capital par incorporation de réserves 95 M€ 26 mois Autorisations avec suppression du droit préférentiel de souscription Émission d’actions ordinaires et/ou de titres de capital donnant accès à d’autres titres et/ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre de la Société ou d’une société liée, dans le cadre d’une oﬀre au public autre que celle visée à l’article L. 411-2 1° du Code monétaire et ﬁnancier (b)(c) 95 M€ pour les augmentations de capital 750 M€ pour les titres de créances 26 mois Émission d’actions ordinaires et/ou de titres de capital donnant accès à d’autres titres et/ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre de la Société ou d’une société liée, dans le cadre d’une oﬀre au public visée à l’article L. 411-2 1° du Code monétaire et ﬁnancier (b)(c) 95 M€ et 20 % du capital par an pour les augmentations de capital 750 M€ pour les titres de créances 26 mois Émission d’actions ordinaires et/ou de titres de capital donnant accès à d’autres titres et/ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre de la Société ou d’une société liée, au proﬁt de catégories de personnes (b)(d) 50 M€ pour les augmentations de capital 350 M€ pour les titres de créances 18 mois Autorisation à la gérance pour ﬁxer le prix d’émission pour les augmentations de capital avec suppression du droit préférentiel de souscription dans la limite de 10 % du capital par an 10 % du capital par an 26 mois Émission d’actions ordinaires, pouvant être assorties de titres donnant accès au capital de la Société, pour rémunérer des apports en nature de titres (b) 10 % du capital pour les augmentations de capital 750 M€ pour les titres de créances 26 mois Émission d’actions ordinaires et/ou de titres de capital donnant accès à d’autres titres destinés à rémunérer les titres apportés dans le cadre d’oﬀres publiques d’échange initiées par la Société (b) 95 M€ pour les augmentations de capital 750 M€ pour les titres de créances 26 mois Plafond Global et autres autorisations Fixation du plafond global des délégations à la gérance à 95 M€ de nominal pour les augmentations de capital par voie d’émission d’actions et à 750 M€ par voie d’émission de valeurs mobilières représentative de titres de créances 95 M€ pour les augmentations de capital 750 M€ pour les titres de créances 26 mois Possibilité d’augmenter le montant des émissions de 15 % supplémentaires en cas de demandes excédentaires (b) - 26 mois Autorisations au proﬁt des salariés et dirigeants Augmentation du capital réservée aux adhérents d’un PEE (b) 10 M€ 26 mois Plans d’attribution gratuite d’actions (b)(e) 750 000 actions 38 mois Plans d’options d’achat/de souscription d’actions (b)(f) 350 000 actions 38 mois Bons de souscription d’actions (BSA, BSAANE et BSAAR) (b) 10 M€ 18 mois (a) Voir paragraphe 7.1.2 ci-dessous. (b) Autorisation soumise au plafond global nominal de 95 M€ pour les augmentations de capital par voie d’émission d’actions et de 750 M€ par voie d’émission de titres de créances. (c) Délégation concernée par l’autorisation sollicitée pour augmenter le montant de l’émission de 15 % supplémentaires en cas de demandes excédentaires. (d) Les catégories de personnes sont les actionnaires minoritaires de ﬁliales ou sous ﬁliales de la Société souscrivant en remploi du prix de cession de leur participation dans une société du groupe Altarea ; ou les personnes physiques ou morales eﬀectuant le remploi du prix de cession d’un portefeuille d’actifs immobiliers ou des titres d’une société exerçant (ou détenant directement ou indirectement une participation dans une ou plusieurs sociétés exerçant) une activité (i) de foncière ou de promoteur immobilier, (ii) d’asset management immobilier ou de distribution, (iii) liée aux énergies nouvelles ou renouvelables, ou (iv) liée aux data centers ; ou les porteurs de valeurs mobilières émises par une ﬁliale ou une sous-ﬁliale de la Société en vertu de l’article L. 228-93 du Code de commerce. (e) Autorisation faisant l’objet d’un plafond global de 750 000 actions, représentant environ 3,68 % du capital au 31 décembre 2022, dont 250 000 actions au maximum pour les dirigeants mandataires sociaux. (f) Autorisation faisant l’objet d’un plafond global de 350 000 actions, représentant environ 1,72 % du capital au 31 décembre 2022, dont 100 000 actions au maximum pour les dirigeants mandataires sociaux. Il est précisé que les délégations présentées dans le tableau ci-dessus mettraient ﬁn, en cas d’adoption par l’assemblée générale 2023, aux délégations de même nature antérieurement consentie par l’assemblée générale et présentées au paragraphe 6.4.1 ci-dessus.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 345 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 6 Modalités de participation à l’assemblée générale des actionnaires 6.5 Modalités de participation à l’assemblée générale des actionnaires En dehors des conditions ﬁxées par la législation ou la réglementation en vigueur, il n’existe pas de modalités particulières relatives à la participation des actionnaires aux assemblées générales. L’article 25 des statuts de la Société rappelle notamment les points suivants : Convocation Les assemblées générales des actionnaires sont convoquées et délibèrent dans les conditions prévues par la loi. Le recours à la télécommunication électronique sera également possible pour la convocation des actionnaires après accord préalable et écrit de ceux-ci. Les réunions ont lieu soit au siège social, soit dans un autre lieu précisé dans l’avis de convocation. Représentation Tout actionnaire peut participer personnellement ou par mandataire aux assemblées générales, quel que soit le nombre d’actions qu’il possède, sur justiﬁcation de son identité et de la propriété de ses actions sous la forme d’un enregistrement comptable au moins deux jours ouvrés avant la date de réunion de l’assemblée. Toutefois, la gérance peut abréger ou supprimer ce délai, à condition que ce soit au proﬁt de tous les actionnaires. Les personnes morales participent aux assemblées par leurs représentants légaux ou par toute personne désignée à cet eﬀet par ces derniers. Les actions de la Société ne disposent pas de droit de vote double. En eﬀet, faisant application de la faculté prévue à l’article L. 225-123 du Code de commerce, l’assemblée générale mixte des actionnaires du 5 juin 2015 a voté l’exclusion des droits de vote doubles au proﬁt des actionnaires inscrits en nominatif depuis plus de deux ans. Chaque action donne donc droit à une seule voix. Droit de vote double Plafonnement des droits de vote Le nombre de droits de vote dont dispose chaque associé commanditaire en assemblée générale est égal au nombre de droits attachés aux actions qu’il possède dans la limite de 60 % des droits attachés à toutes les actions composant le capital social. Actions grevées d’usufruit Si des actions sont grevées d’usufruit, le droit de vote attaché à ces actions appartient au nu-propriétaire, sauf pour les décisions concernant l’aﬀectation des résultats où il est réservé à l’usufruitier. Leur inscription en compte doit faire ressortir l’existence de l’usufruit. Vote par correspondance et vidéoconférence Le vote par correspondance s’exerce selon les conditions et modalités ﬁxées par les dispositions législatives et réglementaires. Les actionnaires peuvent participer et voter à toute assemblée par visioconférence ou tout moyen électronique de télécommunication permettant leur identification dans les conditions légales et réglementaires. Présidence – Bureau Les assemblées sont présidées par le ou l’un des gérants, s’ils sont plusieurs. Si l’assemblée est convoquée par le conseil de surveillance, elle est présidée par le président de ce conseil, ou l’un de ses membres désigné à cet eﬀet. À défaut, l’assemblée élit elle-même son président. Les procès-verbaux d’assemblées sont dressés et leurs copies sont certiﬁées et délivrées conformément à la loi.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 346 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2 6 Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’oﬀre publique d’achat ou d’échange 6.6 Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’oﬀre publique d’achat ou d’échange Les informations visées à l’article L. 22-10-11 du Code de commerce portant sur les éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’oﬀre publique d’achat ou d’échange ﬁgurent aux chapitres 6, 7 et 8 du présent document, notamment aux paragraphes 6.2 à 6.5, 7.1 et 8.1.2., et peuvent être résumés comme suit, étant rappelé que la Société est une commandite par actions et est à ce titre soumise aux particularités de cette forme sociale. Structure du capital Les informations relatives au capital et à l’actionnariat de la Société visées aux 1° et 3° de l’article L. 22-10-11 du Code de commerce sont détaillées à la section 7.1 « Informations générales sur le capital », § 7.1.1, 7.1.5 et 7.1.6 ci-dessous. Restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et aux transferts d’actions Les restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et aux transferts d’actions de la Société sont : ■ le nombre de droits de vote dont dispose chaque actionnaire en assemblée générale est égal au nombre de droits attachés aux actions qu’il possède dans la limite de 60 % des droits attachés à toutes les actions composant le capital social ; ■ si des actions sont grevées d’usufruit, le droit de vote attaché à ces actions appartient au nu-propriétaire, sauf pour les décisions concernant l’aﬀectation des résultats où il est réservé à l’usufruitier ; ■ les actions de la Société ne disposent pas de droit de vote double ; ■ une obligation de déclaration des franchissements de seuil portant sur une fraction de 1 % du capital, des droits de vote ou des titres donnant accès à terme au capital de la Société, ou un multiple de cette fraction, le défaut de déclaration dans les conditions prévues par les statuts pouvant entraîner la privation des droits de vote attachés aux actions excédant la fraction qui aurait dû être déclarée pour toute assemblée d’actionnaires qui se tiendrait jusqu’à l’expiration d’un délai de deux ans suivant la date de régularisation (cf. § 7.1.5 « Franchissement de seuils » ci-dessous) ; ■ à l’exception des délibérations relatives à (i) l’élection, à la démission ou à la révocation des membres du conseil de surveillance, (ii) à l’élection des commissaires aux comptes et (iii) à la transformation de la Société dans l’une des hypothèses stipulées à l’article 24.2 des statuts, aucune délibération ne peut être adoptée lors d’une assemblée générale ordinaire, sans l’accord unanime et préalable du ou des commandités. Aucune clause de convention visée à l’article L. 233-11 du Code de commerce n’a été portée à la connaissance de la Société en application dudit article. Détenteurs de tout titre comportant des droits de contrôle spéciaux (actions de préférence) Néant. Mécanismes de contrôle dans un système d’actionnariat du personnel La Société n’a pas mis en place de système particulier d’actionnariat du personnel dans lequel les droits de contrôle ne sont pas exercés par le personnel à l’exception du FCPE Actions Altarea, investi en actions Altarea, mis en place dans le cadre du plan d’épargne entreprise groupe (cf. § 4.4.3 du présent document), celui-ci étant représenté aux assemblées générales des actionnaires de la Société par un représentant du personnel désigné par conseil de surveillance du fonds. Accords entre actionnaires qui peuvent entraîner des restrictions au transfert d’actions et à l’exercice des droits de vote (pacte d’associés) Il n’existe à la connaissance de la Société aucun accord entre actionnaires qui pourrait entraîner des restrictions au transfert d’actions et à l’exercice des droits de vote de la Société.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 347 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 6 Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’oﬀre publique d’achat ou d’échange La modiﬁcation des statuts de la Société ne peut être adoptée sans l’accord unanime et préalable du ou des commandités, à l’exception de la transformation de la Société dans l’une des hypothèses stipulées à l’article 24.2 des statuts. Règles applicables à la nomination et au remplacement des gérants Les règles applicables à la nomination et au remplacement des gérants sont détaillées à l’article 13 des statuts de la Société (cf. 6.2.1 ci-dessus), qui prévoient notamment que la nomination et la révocation des gérants relèvent de la compétence exclusive des commandités. Règles applicables à la modification des statuts Pouvoirs de la gérance en ce qui concerne l’émission ou le rachat d’actions La gérance bénéﬁcie de délégations et autorisations, consenties par l’assemblée générale des actionnaires avec l’accord des commandités, à l’eﬀet de décider des augmentations de capital ou des rachats d’actions, exposées ci-dessus au § 6.4 ci-dessus. Accords conclus par la Société qui sont modifiés ou prennent fin en cas de changement de contrôle de la Société Hormis certains contrats de ﬁnancement bancaire ou obligataire qui prévoient des clauses usuelles de changement de contrôle, il n’y a pas d’accords conclus par la Société qui seraient modiﬁés ou prendraient ﬁn en cas de changement de contrôle de la Société de nature à être visé au 9° de l’article L. 22-10-11 du Code de commerce. Accords prévoyant des indemnités en raison d’une offre publique d’achat ou d’échange Aucun accord ne prévoit d’indemnités pour la Gérance ou les salariés, s’ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend ﬁn en raison d’une oﬀre publique d’achat ou d’échange.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 350 CAPITAL ET ACTIONNARIAT 2 7 Informations générales sur le capital 7.1 Informations générales sur le capital 7.1.1 Capital social – Forme et négociabilité des actions Montant du capital social (article 6 des statuts) À la date du présent document, le capital social est ﬁxé à la somme de 311 349 463,42 euros. Il est divisé en 20 375 804 actions, entièrement libérées et toutes de même catégorie. Le pair comptable arrondi est de 15,28 euros. Il est précisé que les 10 parts de commandité de 100 euros de valeur nominale existantes sont détenues par la société Altaﬁ 2 (cf. § 6.2.2 ci-dessus). Modifications du capital et des droits respectifs des diverses catégories d’actions Le capital social peut être modiﬁé dans les conditions prévues par la loi. Les statuts ne soumettent pas les modiﬁcations de capital à des conditions plus restrictives que les dispositions légales et ne déﬁnissent pas de catégories d’actions particulières. Forme des actions (article 10 des statuts) Les actions entièrement libérées sont nominatives ou au porteur, au choix de l’actionnaire. Toutefois, tout actionnaire autre qu’une personne physique venant à détenir, directement ou par l’intermédiaire d’entités qu’il contrôle au sens de l’article L. 233-3 du Code de commerce, un pourcentage des droits à dividendes de la Société au moins égal à celui visé à l’article 208 C II ter du Code général des impôts (un « Actionnaire Concerné ») devra impérativement inscrire l’intégralité des actions dont il est lui-même propriétaire au nominatif et faire en sorte que les entités qu’il contrôle au sens de l’article L. 233-3 du Code de commerce inscrivent l’intégralité des actions dont elles sont propriétaires au nominatif. Tout Actionnaire Concerné qui ne se conformerait pas à cette obligation, au plus tard le deuxième jour ouvré précédant la date de toute assemblée générale des actionnaires de la Société, verrait les droits de vote qu’il détient, directement et par l’intermédiaire d’entités qu’il contrôle au sens de l’article L. 233-3 du Code de commerce, plafonnés, lors de l’assemblée générale concernée, au dixième du nombre d’actions qu’ils détiennent respectivement. L’Actionnaire Concerné susvisé retrouvera l’intégralité des droits de vote attachés aux actions qu’il détient, directement et par l’intermédiaire d’entités qu’il contrôle au sens de l’article L. 233-3 du Code de commerce, lors de la plus prochaine assemblée générale des actionnaires, sous réserve de la régularisation de sa situation par inscription de l’intégralité des actions qu’il détient, directement ou par l’intermédiaire d’entités qu’il contrôle au sens de l’article L. 233-3 du Code de commerce, sous la forme nominative, au plus tard le deuxième jour ouvré précédent cette assemblée générale. La conversion des actions du nominatif au porteur et réciproquement s’opère conformément à la législation en vigueur. Nonobstant la disposition qui précède, les actions sont nominatives dans tous les cas prévus par la loi. Les actions partiellement libérées ne peuvent revêtir la forme au porteur qu’après leur complète libération. La propriété des actions résulte de leur inscription, dans les conditions et suivant les modalités prévues par la loi, en compte individuel d’actionnaires, soit chez l’émetteur ou son mandataire pour les actions nominatives, soit chez des intermédiaires ﬁnanciers habilités pour les actions au porteur. À la demande de l’actionnaire, une attestation d’inscription en compte lui sera délivrée par la Société ou l’intermédiaire ﬁnancier habilité. L’inobservation par les détenteurs de titres ou les intermédiaires de leur obligation de communication des renseignements visés ci-dessous peut, dans les conditions prévues par la loi, entraîner la suspension voire la privation du droit de vote et du droit au paiement du dividende attachés aux actions. La Société est en droit de demander, à tout moment, et à ses frais, au dépositaire central qui assure la tenue du compte d’émission, le nom, ou s’il s’agit d’une personne morale, la dénomination, la nationalité et l’adresse des détenteurs de titres de la Société conférant immédiatement ou à terme le droit de vote dans ses assemblées d’actionnaires, ainsi que la quantité de titres détenue par chacun d’eux, et le cas échéant, les restrictions dont les titres peuvent être frappés. Toute action est indivise à l’égard de la Société. Les copropriétaires d’actions indivises sont tenus de se faire représenter par un seul d’entre eux ou par un mandataire unique. En cas de désaccord, le mandataire est désigné, à la requête du copropriétaire le plus diligent, par ordonnance du président du tribunal de commerce statuant en référé. Négociabilité des actions (article 11 des statuts) Les actions sont librement négociables, sauf dispositions légales, réglementaires ou statutaires contraires. Autorisations portant sur le capital Les informations relatives aux délégations en cours de validité au cours de l’exercice 2022, accordées par les assemblées générales des actionnaires, et leur utilisation au cours de l’exercice écoulé ﬁgurent au rapport du conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise reproduit au chapitre 6 du présent document. Attributions gratuites d’actions Les informations relatives aux attributions gratuites d’actions sont présentées aux paragraphes 2.3 (note 6.1 de l’annexe aux comptes consolidés) et 3.2.3.4 du présent document. Il est indiqué, conformément aux dispositions de l’article L. 225-197-4 du Code de commerce, que (i) aucune action n’a été attribuée gratuitement en 2022 à un dirigeant mandataire social exécutif de la Société, c’est-à-dire aux gérants de la Société, à raison de ces fonctions, étant précisé que Jacques Ehrmann, directeur général d’Altaﬁ 2, bénéﬁcie de plans d’attribution gratuites d’actions au titre de son mandat de gérant d’Altarea Management, ﬁliale à 100 % de la Société (cf. supra § 6.3.3.1), de même que les membres du conseil de surveillance représentant les salariés ou représentant permanent de membre du conseil de surveillance personne morale au titre de leur contrat de travail au sein du Groupe (cf. supra § 6.3.3.2) ; (ii) les dix salariés du Groupe (non mandataires sociaux de la Société) dont le nombre d’actions attribuées gratuitement durant l’exercice 2022 est le plus élevé, ont reçu un nombre total de 82 221 actions attribuées gratuitement en 2022, pour une valeur globale de 9 144 milliers d’euros (selon la méthode retenue pour les comptes consolidés),

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 351 CAPITAL ET ACTIONNARIAT Informations générales sur le capital 7 étant précisé l’acquisition déﬁnitive d’une grande partie de ces actions est soumise à des conditions de performance ﬁnancières et extra-ﬁnancières exigeantes sur plusieurs années conformes aux objectifs et à la stratégie du Groupe. Stock-options Il n’existe aucune option de souscription ou d’achat d’actions de la Société en circulation au 31 décembre 2022, tout comme au 31 décembre 2020. Impact potentiel sur le capital Sur la base du nombre d’actions composant le capital social au 31 décembre 2022, l’émission de l’intégralité des actions gratuites attribuées à cette date, nettes des actions autodétenues et destinées à être attribuées (cf. § 7.1.2 ci-dessous), engendrerait une dilution potentielle théorique maximale de 0,01 %. Au 31 décembre 2022 Nombre d’actions gratuites attribuées non annulées et non encore acquise 474 590 Nombre d’actions autodétenues destinées à être attribuées 211 729 Nombre d’actions gratuites nette de l’autodétention 262 861 Nombre d’actions en circulation 20 375 804 Nombre total théorique d’actions après émission des actions attribuées 20 638 665 Autocontrôle Il n’existe aucune action d’autocontrôle à la date d’enregistrement du présent document. 7.1.2 Programme de rachat d’actions L’assemblée générale mixte du 29 juin 2021 et celle du 24 mai 2022 ont autorisé la Société à procéder à des rachats d’actions dans la limite de 10 % du nombre d’actions total composant son capital social et dans la limite d’un montant total porté à 150 millions d’euros, avec un prix maximal par action ﬁxé à 300 euros. Conformément à ces autorisations, la gérance a décidé en dates du 29 juin 2021 et du 24 mai 2022 de mettre en œuvre un programme de rachat d’actions et de ﬁxer le même ordre de priorité suivant : (1) l’animation du marché secondaire du titre et/ou assurance de la liquidité de l’action par un prestataire de services d’investissement intervenant en toute indépendance dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à une charte de déontologie reconnue par l’AMF ; (2) l’attribution ou cession d’actions aux salariés et mandataires sociaux dans les conditions et selon les modalités prévues par la loi, notamment dans le cadre d’un régime d’options d’achat d’actions, de celui d’attributions gratuites d’actions ou de celui d’un plan d’actionnariat ou d’épargne d’entreprise ; (3) la remise d’actions lors de l’exercice de droits attachés aux titres de créance ou de capital donnant droit à l’attribution d’actions de la Société ; (4) l’annulation de tout ou partie des actions acquises ; (5) la conservation et remise ultérieure à titre de paiement, d’échange ou autre dans le cadre d’opérations conformément à l’article L. 225-209 al. 6 du Code de commerce et notamment d’opérations de croissance externe initiées par la Société, étant précisé que le nombre d’actions acquises par la Société dans ce cadre ne peut excéder 5 % de son capital ; (6) l’aﬀectation de tout ou partie des actions ainsi acquises à la réalisation de toute opération conforme à la réglementation en vigueur. Le descriptif de ces programmes de rachat d’actions a été publié conformément aux articles 241-1 et suivants du règlement général de l’AMF. En 2022, les achats et cessions d’actions réalisés par la Société conformément à ces autorisations ont été les suivants : Mois Nb de titres achetés dont achetés dans le cadre du contrat de liquidité Nb de titres vendus (1) Nb de titres transférés (2) Solde titres autodétenus Cours à la ﬁn du mois Janvier 22 869 2 430 1 654 226 621 158,00 € Février 7 330 3 002 2 923 231 028 154,00 € Mars 36 522 4 011 4 057 34 245 229 248 154,40 € Avril 7 053 1 950 1 105 144 700 90 496 145,80 € Mai 14 742 2 192 2 982 102 256 140,20 € Juin 28 532 2 704 2 589 128 199 130,60 € Juillet 5 656 1 699 2 216 131 639 144,80 € Août 17 724 2 503 1 341 148 022 130,60 € Septembre 25 678 2 624 2 737 170 963 127,60 € Octobre 26 537 2 720 3 663 193 837 134,80 € Novembre 20 370 3 324 2 614 211 593 135,40 € Décembre 4 166 2 145 1 668 214 091 126,20 € (1) Dans le cadre du contrat de liquidité conclu avec Kepler Cheuvreux. (2) Dans le cadre de la livraison d’actions attribuées gratuitement aux salariés et mandataires sociaux à l’issue de la période d’acquisition du plan considéré.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 352 CAPITAL ET ACTIONNARIAT 2 7 Informations générales sur le capital Sur l’ensemble de l’année 2022 : ■ 217 179 actions ont été achetées (dont 31 304 dans le cadre du contrat de liquidité et 185 875 destinées à être attribuées) pour un prix global de 30 482 milliers d’euros ; ■ 29 549 actions ont été vendues dans le cadre du contrat de liquidité pour un prix global de 4 163 milliers d’euros ; et ■ 178 945 actions ont été transférées dans le cadre de plans d’attribution gratuite d’actions. Au 31 décembre 2022, Altarea détient 214 091 actions propres : ■ le compte « actions propres contrat de liquidité » qui correspond à l’objectif (1) comptant 2 362 actions propres ; et ■ le compte « actions destinées à être attribuées » qui correspond à l’objectif (2) comptant 211 729 actions propres. Pour de plus amples informations sur la comptabilisation et le prix de revient des actions propres, se reporter à la note 4.4 de l’annexe des comptes consolidés 2022 (cf. § 3 du chapitre 2 du présent document). L’assemblée générale ordinaire annuelle chargée de statuer sur les comptes 2022 se verra proposer le renouvellement, aux mêmes conditions, de l’autorisation conférée par l’assemblée du 24 mai 2022, de procéder à des rachats d’actions dans la limite de 10 % du nombre d’actions total composant le capital social et dans la limite d’un montant total de 150 millions d’euros avec un prix maximal de 300 euros par action et pour les mêmes ﬁnalités et objectifs de rachats dans le respect des dispositions du Règlement (UE) n° 596/2014 du 16 avril 2014 et du Règlement délégué (UE) 2016/1052 du 8 mars 2016, Il sera demandé à l’assemblée générale de permettre, comme les années précédentes, que ces opérations d’acquisition, de cession ou de transfert soient eﬀectuées par tout moyen compatible avec la Loi et la réglementation en vigueur, y compris par l’utilisation d’instruments ﬁnanciers dérivés et par acquisition ou cession de blocs. Il est demandé d’autoriser expressément les rachats d’actions auprès d’actionnaires mandataires sociaux dans le respect des dispositions de l’article 3 du Règlement délégué (UE) 2016/1052 du 8 mars 2016. 7.1.3 Titres donnant accès au capital À la date d’enregistrement du présent document, il n’existe aucun titre émis par la Société donnant accès au capital en vigueur. 7.1.4 Évolution du capital Tableau d’évolution du capital au cours des trois derniers exercices Date Opération Nombre d’actions émises Montant nominal de l’opération Prime d’émission créée Nombre cumulé total d’actions Valeur nominale par action Montant cumulé du capital social 21/07/2020 Augmentation de capital réservée au FCPE 66 878 1 021 895,84 € 6 535 318,16 € 16 767 640 Au pair comptable 256 216 717,50 € 24/07/2020 Paiement du dividende en actions 508 199 7 765 280,72 € 53 620 076,49 € 17 275 839 Au pair comptable 263 981 998,22 € 30/03/2021 Augmentation de capital par apport en nature 39 277 600 152,56 € 4 639 399,24 € 17 315 116 Au pair comptable 264 582 150,78 € 21/07/2021 Augmentation de capital réservée au FCPE 60 580 925 662,40 € 6 880 676,40 € 17 375 696 Au pair comptable 265 507 813,18 € 26/07/2021 Paiement du dividende en actions 482 385 7 370 842,80 € 67 644 848,55 € 17 858 081 Au pair comptable 272 878 655,98 € 10/12/2021 Augmentation de capital avec maintien du DPS 2 435 190 37 209 703,20 € 312 848 859,30 € 20 293 271 Au pair comptable 310 088 359,18 € 19/07/2022 Augmentation de capital réservée au FCPE 82 533 1 261 104,24 € 7 998 273,03 € 20 375 804 Au pair comptable 311 349 463,42 € Modification intervenue en 2022 : Augmentation de capital au profit du FCPE des salariés La Société a procédé à une augmentation de capital réservée à un Fonds Commun de Placement d’Entreprises (FCPE) des salariés du Groupe intégralement investi en actions Altarea. Le montant total de la souscription à l’augmentation de capital a atteint 9 259 377,27 euros, pour un prix de souscription ﬁxé à 112,19 euros, après décote, conformément à la législation en vigueur. L’augmentation de capital s’est traduite par la création de 82 533 actions nouvelles admises aux négociations sur Euronext Paris le 19 juillet 2022 et attribuées en totalité au FCPE, soit une augmentation d’un montant nominal de 1 261 104,24 euros.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 353 CAPITAL ET ACTIONNARIAT Informations générales sur le capital 7 7.1.5 Répartition du capital La Société n’a pas connaissance en permanence du nombre de ses actionnaires, une partie de ceux-ci détenant des titres au porteur. Répartition au 31 décembre 2022 Actions et droits de vote théoriques Droits de vote réels aux assemblées Actionnaire Nombre % Nombre % Concert Fondateurs (a) 9 151 917 44,92 9 151 917 45,39 Concert Élargi (b) 9 168 805 45,00 9 168 805 45,48 Groupe Crédit Agricole Assurances 5 003 920 24,56 5 003 920 24,82 APG (ABP) (c) 1 438 606 7,06 1 438 606 7,14 Christian de Gournay et Opus Investment B.V. 329 278 1,62 329 278 1,63 Autodétention 214 091 1,05 - - FCPE 221 430 1,09 221 430 1,10 Public 3 999 675 19,63 3 999 675 19,84 TOTAL 20 375 804 100,00 20 161 713 100,00 (a) Alain Taravella et Jacques Nicolet, fondateurs du Groupe, agissant de concert, ainsi que les membres de leur famille et les sociétés qu’ils contrôlent (voir paragraphes 7.1.6 et 7.3 ci-dessous). (b) Concert existant entre les fondateurs, déﬁnis ci-dessus, d’une part, et Jacques Ehrmann (voir paragraphes 7.1.6 et 7.3 ci-dessous). (c) Stichting Depositary APG Strategic Real Estate Pool (APG), fondation de droit néerlandais agissant pour le compte du fonds d’investissement APG Strategic Real Estate Pool, détenu par Stichting Pensioenfonds ABP(ABP), caisse de retraite/fonds de pension des employés du secteur public (notamment de l’éducation nationale) des Pays Bas. À la connaissance de la Société, aucun changement signiﬁcatif n’est intervenu dans la répartition du capital depuis le 31 décembre 2022 et aucun autre actionnaire ne détient, directement ou indirectement, seul ou de concert, plus de 5 % du capital et des droits de vote à cette date. Il est rappelé que les 10 parts de commandité de 100 euros de nominal existantes sont détenues par la société Altaﬁ 2 (cf. § 6.2.2 ci-dessus). Actionnariat salarié Conformément aux dispositions de l’article L. 225-102 du Code de commerce, il est précisé qu’au 31 décembre 2022 les actions détenues par les salariés de la Société et des sociétés qui lui sont liées au sens de l’article L. 225-180 du Code de commerce représentent 3,19 % des actions composant le capital social de la Société. Il faut souligner que ce pourcentage ne traduit pas le caractère volontariste de la politique d’actionnariat salarié menée par la gérance de la Société depuis la cotation du Groupe en 2004, car il est calculé uniquement à partir du nombre d’actions détenues par le FCPE et des actions gratuites attribuées déﬁnitivement aux salariés sur la base d’une autorisation de l’assemblée générale postérieure à la Loi du 6 août 2015 dite Macron. Il ne tient donc pas compte (i) des plans d’actions gratuites attribuées sur la base d’une autorisation antérieure au 6 août 2015 et (ii) de la mise en place de nouveaux plans d’attribution gratuite d’actions en cours d’acquisition, visant à faire de chaque salarié un actionnaire à part entière du Groupe, à lui permettre de bénéﬁcier du dividende versé aux actionnaires et, le cas échéant, de la plus-value procurée par une progression du cours de l’action Altarea. Nantissement d’actions de la Société Au 31 décembre 2022, le nombre d’actions nanties à la connaissance de la Société est de 4 325 692 actions (1) , représentant 21 % du nombre d’actions composant le capital. (1) Notamment, à hauteur de 1 736 029 actions au proﬁt de Société Générale et de 2 411 275 actions au proﬁt de Natixis, nanties par AltaGroupe. Évolution de la répartition du capital au cours des trois dernières années Actionnaire 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2020 Nombre d’actions % capital et des DDV Nombre d’actions % capital et des DDV Nombre d’actions % capital et des DDV Concert Fondateurs* 9 151 917 44,92 9 065 267 44,67 7 876 166 45,59 Concert Élargi* 9 168 805 45,00 9 117 534 44,93 7 921 166 45,85 Groupe Crédit Agricole Assurances 5 003 920 24,56 5 003 920 24,66 4 274 297 24,74 APG (ABP) 1 438 606 7,06 1 438 606 7,09 1 428 777 8,27 Christian de Gournay et Opus Investment B.V. 329 278 1,62 329 278 1,62 256 815 1,49 Autodétention 214 091 1,05 205 406 1,01 139 322 0,81 FCPE 221 430 1,09 151 808 0,75 113 819 0,66 Public 3 999 675 19,63 4 046 719 19,94 3 141 643 18,19 Total 20 375 804 100,00 20 293 271 100,00 17 275 839 100,00 * Cf. infra paragraphe 7.1.6.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 354 CAPITAL ET ACTIONNARIAT 2 7 Informations générales sur le capital Franchissements de seuils Franchissements de seuils légaux au cours de l’exercice 2022 Aucune déclaration de franchissement de seuils n’a été eﬀectuée auprès de l’AMF en 2022. Déclaration de franchissements de seuils statutaires (article 12 des statuts) Outre les obligations légales de déclaration des franchissements de seuils, les statuts prévoient que toute personne physique ou morale agissant seule ou de concert qui vient à détenir ou qui cesse de détenir, directement ou indirectement, une fraction du capital, des droits de vote ou de titres donnant accès à terme au capital de la Société égale ou supérieure à un pour cent (1 %) ou un multiple de cette fraction sera tenue de notiﬁer à la Société par lettre recommandée, dans un délai de quatre jours à compter du franchissement, à la hausse ou à la baisse, de ces seuils, le nombre total d’actions, de droits de vote ou de titres donnant accès à terme au capital, qu’elle possède seule directement ou indirectement ou encore de concert. À défaut de déclaration dans les conditions ci-dessus, les titres excédant la fraction qui aurait dû être déclarée sont privés de droit de vote pour toute assemblée d’actionnaires qui se tiendrait jusqu’à l’expiration d’un délai de deux ans suivant la date de régularisation de la notiﬁcation, si le défaut a été constaté et si un ou plusieurs actionnaires détenant au moins un pour cent (1 %) du capital en font la demande dans les conditions prévues par la loi. Dans les mêmes conditions, les droits de vote attachés à ces actions et qui n’ont pas été régulièrement déclarés ne peuvent être exercés ou délégués par l’actionnaire défaillant. 7.1.6 Contrôle de la Société et pactes d’actionnaires Contrôle de la Société Nature du contrôle de la Société Il existe une action de concert déclarée entre : ■ Alain Taravella, les sociétés AltaGroupe, Alta Patrimoine et Altager qu’il contrôle et les membres de sa famille ; ■ Jacques Nicolet et la société Everspeed qu’il contrôle ; et ■ Jacques Ehrmann. L’action de concert déclarée entre Alain Taravella et Jacques Nicolet existe depuis la prise de contrôle de la Société en 2004. Le groupe d’actionnaires de concert historique constitué par Alain Taravella et Jacques Nicolet est dénommé dans le présent document « concert des fondateurs ». Au 31 décembre 2022, les membres du concert des fondateurs détenaient ensemble 44,92 % du capital et des droits de votes théoriques de la Société. Par courrier reçu par l’AMF en date du 2 août 2019, Jacques Ehrmann a déclaré agir de concert avec le concert des fondateurs (Décision & Information AMF n° 219C1329 du 2 août 2019) suite à l’acquisition d’actions Altarea auprès de la société Alta Patrimoine consécutivement à son arrivée au sein du Groupe et sa prise de fonction en qualité de directeur général d’Altaﬁ 2, gérante d’Altarea. Au 31 décembre 2022, le concert formé entre les fondateurs et Jacques Ehrmann, dénommé dans le présent document « concert élargi », détenait ensemble 45,00 % du capital et des droits de votes théoriques de la Société. Absence de contrôle abusif Le rapport du conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise (chapitre 6) précise qu’en manière de gouvernance, le conseil de surveillance intervient pour examiner les investissements et désinvestissements d’Altarea d’un montant signiﬁcatif susceptible de modiﬁer la structure du bilan de la Société et, en tout état de cause, ceux représentant plus de 50 millions d’euros dans le secteur SIIC ; les comités spécialisés du conseil de surveillance, à savoir le comité d’audit, le comité d’investissements et le comité des rémunérations comprennent des membres indépendants. Le conseil de surveillance comprend lui-même au moins un tiers de membres indépendants. La Société estime qu’il n’y a pas de risque que le contrôle soit exercé de manière abusive. Pacte d’actionnaires La Société n’a pas connaissance de pactes d’actionnaires en vigueur à la date du présent document.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 355 CAPITAL ET ACTIONNARIAT Informations générales sur le capital 7 7.1.7 Opérations des dirigeants et personnes liées sur les titres de la Société Au cours de l’exercice 2022, les dirigeants ou les personnes auxquelles ils sont étroitement liés ont notiﬁé à la Société les opérations sur des titres de la Société suivantes : Nom Qualité à la date de l’opération Nature de l’opération Instrument ﬁnancier Volume agrégé Montant total brut AltaGroupe Personne morale liée à Alain Taravella, président d’Altaﬁ 2, Cogérante Acquisitions Actions 44 770 5 815 115 € Alta Patrimoine Personne morale liée à Alain Taravella, président d’Altaﬁ 2, Cogérante Acquisition Actions 41 880 5 821 320 € Jacques Ehrmann Directeur général d’Altaﬁ 2, Cogérante Acquisition d’AGA Actions 12 000 - Cessions Actions 47 382 6 514 483 € Souscription (a) Parts de FCPE 5 278 52 704 € Predica Membre du conseil de surveillance Cession (b) Actions 27 442 3 347 924 € Acquisition (b) Actions 27 442 3 347 924 € Cession (c) Actions 460 753 56 958 286 € Catherine Leroy Représentant permanent d’Alta Patrimoine, membre du conseil de surveillance Souscription (a) Parts de FCPE 571 5 705 € (a) Souscription de parts du Fonds Commun de Placement (FCPE) RELAIS Altarea 2022, investi en actions Altarea, dans le cadre de l’augmentation de capital réservée aux salariés du groupe Altarea réalisée le 19 juillet 2022 (cf. § 7.1.1 ci-dessus). (b) Opération constituant une réallocation de portefeuille interne sans impact sur les détentions de Predica – Reclassement interne au groupe Crédit Agricole Assurances sans impact sur la détention globale de ce groupe. (c) Cession réalisée dans le cadre de la création du FRPS Credit Agricole Assurances Retraite S.A. 7.1.8 Obligations ne donnant pas accès au capital Date d’émission Montant de l’émission Taux de souscription Nominal en cours Date d’échéance Intérêt Marché Isin 14/12/2016 50 000 000 € Souscription intégrale 50 000 000 € 14/12/2026 2,45 % Euronext Paris FR0013222247 05/07/2017 500 000 000 € Souscription intégrale 265 200 000 € 05/07/2024 2,25 % Euronext Paris FR0013266525 17/10/2019 500 000 000 € Souscription intégrale 450 000 000 € 17/01/2028 1,875 % Euronext Paris FR0013453974 16/12/2020 300 000 000 € Souscription intégrale 300 000 000 € 16/01/2030 1,750 % Euronext Paris FR00140010J1 Les contrats d’émission des obligations visées dans le tableau ci-dessus contiennent une clause de changement de contrôle. Il est par ailleurs rappelé que la Société a, au terme d’un contrat de souscription en date du 11 décembre 2012, émis des Titres Subordonnés à Durée Indéterminée (TSDI), intégralement souscrits par la société APG Strategic Real Estate Pool, pour un montant nominal initial de 109 millions d’euros, porté à 195,1 millions d’euros (soit, 130 euros par TSDI) par avenant en date du 29 décembre 2014, puis à 223,5 millions d'euros (soit, 148,94 € par TSDI) par avenant en date du 27 mai 2021 (cf. § 3.2.3.2.1 de l’annexe aux comptes annuels ﬁgurant au chapitre 3 du présent document).

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 356 CAPITAL ET ACTIONNARIAT 2 7 Informations boursières 7.2 Informations boursières Altarea Marché – Place de Cotation Euronext Paris – Compartiment A (Large Cap) Codes Mnémonique : ALTA – Isin : FR0000033219 Bloomberg : ALTAFP – Reuters : IMAF.PA Identiﬁant d’entité juridique (LEI) 969500ICGCY1PD6OT783 Présence dans les indices SBF 120 – CAC All Shares – CAC All-Tradable – CAC Mid & Small – CAC Mid 60 – IEIF REIT Europe – IEIF SIIC France – IEIF Foncières Système de Règlement Diﬀéré (SRD) Éligible PEA/PEA PME Non éligible Classiﬁcation sectorielle ICB Retail REITs, 8672 2018 2019 2020 2021 2022 Capitalisation boursière (au 31/12) 2 662 968 348 € 3 381 904 305 € 2 477 355 313 € 3 401 152 220 € 2 571 426 464 € Nombre de titres échangés 1 077 486 523 174 1 844 456 1 747 595 1 301 771 Capitaux échangés 213 144 495 € 97 070 770 € 244 421 181 € 294 659 497 € 183 155 445 € Plus haut 218,50 € 205,00 € 210,00 € 203,35 € 171,40 € Plus bas 159,60 € 163,40 € 103,20 € 130,89 € 119,00 € Dernier 165,80 € 202,50 € 143,40 € 167,60 € 126,20 € Cours le plus haut Cours le plus bas Dernier Nombre de titres échangés Montant des capitaux échangés Janvier 2022 171,40 € 152,80 € 158,00 € 96 457 15 906 940 € Février 2022 162,80 € 145,60 € 154,00 € 98 883 15 155 324 € Mars 2022 158,20 € 122,60 € 154,40 € 213 671 30 956 008 € Avril 2022 154,40 € 143,20 € 145,80 € 73 031 10 798 852 € Mai 2022 153,20 € 137,20 € 140,20 € 95 630 13 788 577 € Juin 2022 146,80 € 120,40 € 130,60 € 116 816 15 672 222 € Juillet 2022 147,60 € 125,40 € 144,80 € 60 249 8 331 856 € Août 2022 149,80 € 129,20 € 130,60 € 88 182 12 296 707 € Septembre 2022 136,40 € 119,00 € 127,60 € 126 014 16 133 318 € Octobre 2022 137,80 € 123,40 € 134,80 € 105 276 13 695 815 € Novembre 2022 139,80 € 127,20 € 135,40 € 95 244 12 744 381 € Décembre 2022 139,80 € 122,40 € 126,20 € 132 318 17 675 445 € (source : Euronext)

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 357 CAPITAL ET ACTIONNARIAT Organigramme simpliﬁé au 31 décembre 2022 7 7.3 Organigramme simpliﬁé au 31 décembre 2022 AltaGroupe (1) Alta Patrimoine Altager Everspeed Concert Elargi Concert Fondateur Altareit (1) AltaGroupe détient 100% du capital et des droits de vote des sociétés Altaﬁ 2 (gérante commanditée d’Altarea et gérante d’Altareit) et Altaﬁ 3 (commanditée d’Altareit) (2) Détention directe d’Altarea dans le capital d’Altareit. En tenant compte des participations indirectes, Altarea détient 99,85 % du capital d’Altareit, via les ﬁliales Altarea France (détenant 0,11 % du capital d’Altareit) et Alta Faubourg (détenant 0,11 % du capital d’Altareit - actions d’autocontrôle dont les droits de vote y attachés ne peuvent être exercés en assemblée générale conformément aux dispositions de l'article L.233-31 du Code de commerce) (3) La détention d’Alta Faubourg dans le capital et les droits de vote de Woodeum à été portée à 100 % le 21 février 2023 100 % 100 % 100 % 100 % 0,05 % 0,08 % Σ = 44,92 % Σ = 45,00 % 24,56 % 7,06 % 100 % 0,76 % 100 % 24,31 % % 13,95 % % 5,84 % % 99,63 % (2) 100 % Foncière Altarea Foncière en centres commerciaux - France 100 % Al alux Spain Cogedim SNC Altarea Promotion Commerce Holding Altarea France Gestion de centres commerciaux (1) Alta Développement Italie Foncière en centres commerciaux - Italie Alta B lue Holding (Centre commercial Cap 3000) 61,77 % 100 % Jacques Nicolet Jacques Ehrmann Groupe CA Assurances APG (ABP) 23,38 % Autres < 5% du capital (y.c. FCPE, autodétention et public) Alain Taravella et sa famille ALTAREA (SCA cotée sur Euronext Paris) Société mère du groupe Altarea (SCA cotée sur Euronext Paris) Holding Promotion et diversiﬁcations France t Foncière en centres commerciaux - Espagne 99,99 % Société de moyens du Groupe 100 % 100 % Promotion logements & bureaux Alta Faubourg Diversiﬁcation et Promotion (2) Alta Penthièvre Diversiﬁcation et Promotion Altarea Investment Managers 100 % 100 % Altarea Entreprise 100 % 100 % Holding Pôle Altarea Entreprise Histoire & Patrimoine Pôle H&P Pitch Promotion SAS Pôle Pitch Immo Alta Delcassé Holding 99,90 % % 100 % Woodeum 99,90 % 100 % Promotion logements & bureaux Financière SPL Pôle Séverini Pierres & Loisirs Altarea Solutions & Services Cogedim Résidences Services (Pôle Cogedim Club) 65 % 50 % (3) SNC Altarea Management La société Altarea joue un rôle de centralisateur de la trésorerie du Groupe. La note 8 de l’annexe des comptes consolidés ﬁgurant au chapitre 2 du présent document, relative aux instruments ﬁnanciers et risques de marché donne des informations sur les principaux covenants bancaires. Les principaux actifs et les emprunts éventuels correspondants sont logés dans les ﬁliales dédiées aux opérations correspondantes. La liste des principales sociétés du périmètre de consolidation d’Altarea est présentée à la note 4 de l’annexe des comptes consolidés. Celle des ﬁliales et participations directes d’Altarea ﬁgure au paragraphe 3.2.3.5 de l’annexe des comptes annuels (chapitre 3 du présent document). Au cours de l’exercice 2022, la Société a pris des participations visées à l’article L. 233-6 du Code de commerce dans les sociétés ayant leur siège social en France suivantes : ■ prise de participation au capital des sociétés Retail Fins et Retail Ollioules par voie d’apports en nature mixtes par Altarea des deux actifs immobiliers Flins et Ollioules ; ■ prise de participation à hauteur de 16 % du capital de la société M.R.M. dont les actions sont admises aux négociations sur le marché Euronext à Paris (Isin FR00140085W6), dans le cadre (i) de l’apport à M.R.M. par Altarea de sa participation dans chacune des sociétés Retail Flins et Retail Ollioules (reçues en rémunération de l’apport des deux actifs immobiliers Flins et Ollioules susmentionnés) et (ii) de la souscription à l’augmentation de capital de M.R.M. avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires ayant fait l’objet du prospectus approuvé par l’Autorité des Marchés Financiers le 14 novembre 2022 sous le numéro 22-443.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 358 CAPITAL ET ACTIONNARIAT 2 7 Politique de dividende 7.4 Politique de dividende 7.4.1 Dividendes distribués au cours des exercices précédents Les sommes distribuées à titre de dividende aux associés commanditaires au titre des trois derniers exercices ont été les suivantes : Exercice (a) Nb d’actions éligibles au dividende Montant total distribué Dividende par action Montant éligible à l’abattement prévu à l’art. 158-3-2° du CGI (b) Option pour le paiement du dividende en action Part du dividende payable en actions Taux d’option pour le PDA (c) 2019 16 568 565 149,2 M€ 9,00 € 0,79 €  50 % 82 % 2020 17 220 977 163,6 M€ 9,50 € 2,58 €  50 % 92 % 2021 20 194 052 196,9 M€ 9,75 € 1,98 € - - - (a) Versé l’année suivante. (b) Abattement de 40 % visé à l’article 158-3-2° du Code général des impôts et applicable aux personnes physiques résidentes ﬁscales en France. (c) Pourcentage des actions éligibles au paiement du dividende présentées par les actionnaires au paiement en actions. En application de l’article 29 alinéa 6 des statuts de la Société, l’associé commandité, responsable indéﬁniment et solidairement des dettes sociales envers les tiers, reçoit en cette qualité un dividende préciputaire de 1,5 % du dividende annuel. Il s’est élevé à un montant de 2,24 millions d’euros au titre de l’exercice 2019, de 2,46 millions d’euros au titre de l’exercice 2020 et de 2,95 millions d’euros au titre de l’exercice 2021. Les actions autodétenues par la Société ne donnent pas droit au dividende. Conformément à la loi, les dividendes non réclamés à l’expiration d’une période de cinq ans à compter de leur mise en paiement sont prescrits et reversés à l’État. 7.4.2 Politique de distribution En application des statuts de la Société, c’est le conseil de surveillance qui décide chaque année des propositions d’aﬀectation des bénéﬁces et de mise en distribution des réserves ainsi que des modalités de paiement du dividende à soumettre à l’assemblée générale des actionnaires (cf. paragraphe 8.1.2.9 ci-dessous). La politique de distribution de dividendes de la Société repose sur une analyse tenant compte des contraintes réglementaires, notamment liées au régime SIIC, de l’historique des dividendes versés et de la position ﬁnancière et des résultats du Groupe, ainsi que des perspectives de croissance. Le conseil de surveillance de la Société a décidé de proposer à la prochaine assemblée générale annuelle qui se tiendra en 2023 pour statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022, la distribution d’un dividende de 10 euros par action au titre dudit exercice, soit un dividende par action en augmentation de 0,25 euro (+ 2,6 %) par rapport à celui qui avait été versé au titre de l’exercice précédent. Il sera également proposé d’oﬀrir à chaque actionnaire la possibilité d’opter pour le paiement d’une partie du dividende en actions nouvelles Altarea comme suit : ■ soit, 100 % du dividende en numéraire ; ■ soit, 50 % du dividende en numéraire et 50 % en actions. En application de l’article 29 alinéa 6 des statuts susmentionné au paragraphe 7.4.1, cette distribution devrait également se traduire par le versement à Altaﬁ 2, en sa qualité d’associé commandité indéﬁniment et solidairement responsable des dettes sociales, d’un dividende préciputaire équivalent à 1,5 % du dividende annuel, soit environ 3 056 milliers d’euros. Pour les années suivantes, sous réserve de ce qui précède et de l’absence de crise géopolitique, sanitaire ou macroéconomique, il est prévu de proposer aux actionnaires réunis en assemblée générale la distribution de 75 % du FFO de l’année écoulée avec un dividende minimum de 10€/action, assorti d’une option pour le paiement d’une partie de 50 % de ce dividende en actions. 7.4.3 Dépenses et charges de l’article 39-4 du CGI Aucune dépense ou charge ﬁscalement non déductible au sens de l’article 39-4 du Code général des impôts (CGI) n’a été engagée au cours de l’exercice 2022.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 360 2 8 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Informations sur la Société 8.1 Informations sur la Société 1994 Fondation d’Altarea par Alain Taravella et Jacques Nicolet. 1995 Prise de contrôle du Gerec, société spécialisée dans la réalisation de centres commerciaux créée en 1973. 1996 Prise de contrôle d’Espace Aménagement, structure de gestion des actifs commerciaux de la Foncière Rallye. 2000 Livraison de Bercy Village, opération de restructuration lancée en 1997. 2001 Démarrage de l’activité en Italie avec la création d’Altarea Italia. 2002 Démarrage de l’activité Retail Park. 2004 Introduction en bourse d’Altarea sur Euronext Paris. Démarrage de l’activité en Espagne avec la création d’Altarea España. 2005 Option pour le régime SIIC. 2006 Acquisition du portefeuille d’actifs de Bail Investissement Foncière. 2007 Acquisition de Cogedim. Transformation d’Altarea en société en commandite par actions. 2008 Augmentation de capital de 375 millions d’euros et entrée du fonds de pension APG au capital d’Altarea. Filialisation des sociétés du pôle promotion (Logement et Immobilier d’entreprise) sous Altareit, également cotée sur Euronext Paris. 2009 Accélération de la démarche développement durable (1) . 2010 Acquisition par le consortium Altarea-ABP-Predica d’Aldeta, société propriétaire du centre commercial régional CAP3000 à Nice. 2011 Création en partenariat avec le fonds ABP et Predica d’AltaFund, véhicule d’investissement en Immobilier d’entreprise. 2013 Partenariat long terme avec Allianz Real Estate sur un portefeuille de centres commerciaux. Livraison du premier Cogedim Club® (2) . Le Groupe développe également des résidences étudiantes, de tourisme d’aﬀaire… 2014 Livraison du centre commercial régional Qwartz (Villeneuve-la- Garenne) primé par un MAPIC Award pour ses innovations digitales. Acquisition d’Histoire & Patrimoine (3) . Partenariat avec Crédit Agricole Assurances dans la société d’exploitation des Cogedim Club®. 2016 Acquisition de Pitch Promotion. Le Groupe dépasse son objectif de 10 000 lots vendus par an. 2017 Livraison du Grand projet mixte Massy Place du Grand Ouest. 2018 Vente de l’immeuble Kosmo à Neuilly-sur-Seine (siège social mondial de Parfums Christian Dior) et du 87 Richelieu à Paris (siège social du groupe Altarea). Première notation crédit S&P Global : BBB (stable). 2019 Acquisitions de Severini (promoteur en Nouvelle-Aquitaine) et de 50 % de Woodeum (promoteur résidentiel bas carbone), le solde ayant été acquis en février 2023. Signature de deux partenariats en Commerce avec Crédit Agricole Assurances (sur la Proximité et l’International). Acquisition, en vue de sa restructuration, du siège de CNP Assurances situé au-dessus de la gare Paris-Montparnasse. 2020 Lancement d’Altarea Solutions & Services (4) . Livraison du 87 Richelieu (siège social du groupe Altarea ayant remporté le Grand Prix Simi 2020 (5) ), de Convergence à Rueil-Malmaison (siège social mondial de Danone). 2021 Livraison des immeubles de bureaux Bridge à Issy-les-Moulineaux (nouveau siège social d’Orange, labellisé WiredScore niveau « Platinum ») et Eria à La Défense (futur pôle de Cybersécurité). Annonce du partenariat avec Carrefour pour la transformation de 3 sites commerciaux en projets mixtes urbains. Livraison des commerces de la gare Paris-Montparnasse. Partenariats avec Crédit Agricole Assurances portant sur 1 milliard d’euros de Commerce (Alta Infrastructures sur les commerces de ﬂux en gare et Alta Retail Parks). 2022 Entrée d’Altarea dans les indices SBF 120 et CAC Mid 60. Livraison de l’éco-quartier d’Issy-Cœur de Ville, une des plus grandes opérations mixtes de la métropole du Grand Paris, exemplaire en matière environnementale. (1) Cf.§ 4.1.1 du présent document. Le Groupe reçoit une des trois 1 res certiﬁcations françaises HQE® Commerce (haute qualité environnementale) pour Okabe (Kremlin Bicêtre) et généralise la certiﬁcation NF Habitat en résidentiel. (2) La ligne de Résidences Services du Groupe pour seniors actifs. (3) Spécialiste de la réhabilitation du patrimoine et des produits de déﬁscalisation (Malraux, monuments historiques, déﬁcit foncier…). (4) Plateforme de services internalisée à valeur ajoutée pour accompagner les clients et partenaires tout au long de leur projet en immobilier résidentiel. (5) Dans la catégorie « immeuble de bureaux rénové ou réaménagement particulièrement innovant » 8.1.1 Histoire et évolution

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 361 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Informations sur la Société 8 Livraison du nouveau siège de CNP Assurances à Issy les Moulineaux. CAP3000 remporte le trophée du Best shopping centre au monde aux Mipim awards 2022, suite à la ﬁnalisation de son extension- rénovation avec le mail premium « Corso ». Obtention déﬁnitive du permis de construire des commerces de la gare Paris-Austerlitz. Altarea créé Altarea Logistique (6) et réalise son 1 er projet de logistique urbaine avec la Manufacture de Reuilly, à Paris 12 e . Pitch Immo remporte le projet de la Cité Internationale de la Gastronomie de Paris-Rungis. SUR LE PLAN EXTRA-FINANCIER EN 2022 : Cogedim, marque du Groupe, se classe en première position du palmarès de la relation client HCG France – Les Echos et est « Élu Service Client de l’Année » pour la 6 e année consécutive. Altarea est de nouveau reconnu « Top Employer France » (7) et conﬁrme, pour la 7 e année consécutive, son statut « Green Star - 5 étoiles » au GRESB (8) . Renouvellement du partenariat historique avec Habitat & Humanisme pour participer à la lutte contre le mal logement. (6) Nouvelle marque du Groupe pour accompagner sa stratégie de croissance sur le marché des grandes plateformes logistiques. (7) Certiﬁcation décernée par le Top Employers Institute. (8) Avec une note de 90/100, Altarea conforte sa place parmi les leaders européens en matière de développement durable en se classant à la 3 e position du GRESB 2022 au niveau européen. 8.1.2 Informations générales 8.1.2.1 Dénomination sociale (Article 3 des statuts) La dénomination sociale de la Société est : Altarea. 8.1.2.2 Forme juridique – législation applicable (Article 1 des statuts) Altarea a été constituée initialement sous forme de société anonymefrançaise. Elle a été transformée en société en commandite par actions par décision de l’assemblée générale mixte des actionnaires du 26 juin 2007. Il est précisé que l’article 24.2 des statuts permet à tout associé commanditaire (c’est-à-dire à tout actionnaire) détenant seul ou de concert 5 % ou plus du capital social et des droits de vote de la société de proposer à l’assemblée générale des actionnaires la transformation de la Société en société anonyme. Dès lors, les associés commanditaires peuvent décider, à la majorité requise en assemblée générale extraordinaire, de mettre ﬁn au statut de société en commandite par actions, l’associé commandité ne pouvant s’opposer à une telle transformation. Toutefois, aussi longtemps que Monsieur Alain Taravella, cogérant et commandité, détiendra directement ou indirectement plus du tiers des droits de vote réels, une telle décision dépendrait d’un vote favorable de sa part. Altarea est une société de droit français, régie notamment par les dispositions du livre II du Code de commerce. Altarea est donc assujettie à la loi française. 8.1.2.3 Législation particulière applicable À la suite de la décision prise en mars 2005 par la Société et celle de ses ﬁliales éligibles d’opter pour le régime des SIIC (Sociétés d’Investissement Immobilier Cotées) conformément à l’article 208 C du Code général des impôts – décret n° 2003-645 du 11 juillet 2003, Altarea est soumise aux dispositions particulières de ce régime (voir § 8.1.2.9 ci-après et la rubrique « Impôts » du § 3.2.2.2. ci-dessus). 8.1.2.4 Siège social (Article 4 des statuts) Le siège social d’Altarea est situé 87, rue de Richelieu – 75002 Paris. Les coordonnées téléphoniques du siège social sont le 00 33 (0)1 56 26 24 00. Altarea est hébergée par sa sous-ﬁliale Cogedim Gestion qui détient elle-même un bail commercial sur les locaux de son siège social. 8.1.2.5 Date de constitution et durée (Article 5 des statuts) La Société a été constituée le 29 septembre 1954 et, conformément à l’article 5 des statuts, a une durée de 99 ans à partir de cette date, sauf prorogation ou dissolution anticipée. 8.1.2.6 Objet social (Article 2 des statuts) La Société a pour objet, tant en France qu’à l’étranger, pour elle-même ou en participation avec des tiers : ■ à titre principal directement ou indirectement au travers de sociétés qu’elle contrôle et qu’elle anime, visées à l’article 8 et aux paragraphes 1, 2 et 3 de l’article 206 du Code général des impôts : • l’acquisition de tous terrains, droits immobiliers ou immeubles, ainsi que tous biens et droits pouvant constituer l’accessoire ou l’annexe desdits biens immobiliers, • la construction d’immeubles, et toutes opérations ayant un rapport direct ou indirect avec la construction de ces immeubles, • le tout en vue de : l’exploitation et la mise en valeur par voie de location de ces biens immobiliers, la prise à bail de tous biens immobiliers, la prise de participation dans toutes sociétés ayant un objet identique ; ■ à titre accessoire : • la gestion d’immeubles, l’expertise immobilière, la promotion immobilière, ainsi que l’acquisition en vue de la revente, la réhabilitation, l’entretien et le nettoyage de biens immobiliers, • le développement, la gestion et l’animation de centres commerciaux,

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 362 2 8 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Informations sur la Société • la centralisation de trésorerie, • la mise à disposition des ﬁliales de ses droits de propriété intellectuelle et industrielle, • les prestations de services au proﬁt des ﬁliales, • la prise de participation ou d’intérêt, directement ou indirectement, dans toute société ou entreprise exerçant une activité, quelle qu’en soit la nature, dans le domaine de l’immobilier, • l’échange ou l’aliénation, par vente, apport ou autrement, des biens immobiliers acquis ou construits en vue de la location conformément à l’objet principal de la Société ; et, d’une façon générale, toutes opérations civiles, financières, commerciales, industrielles, mobilières et immobilières jugées utiles pour le développement de l’un des objets précités de la Société. 8.1.2.7 Éléments d’identiﬁcation La Société est immatriculée au Registre du commerce et des sociétés de Paris sous le numéro 335 480 877. Le numéro SIRET de la Société est 335 480 877 00430 et son code activité est 6820B (Administration d’autres biens immobiliers). L’identifiant d’entité juridique (LEI) de la Société est 969500ICGCY1PD6OT783. La Société a pour numéro de TVA intracommunautaire FR 34 335 480 877. Elle est cotée sur le compartiment A d’Euronext Paris (Code ISIN : FR0000033219 – Mnémonique : ALTA). 8.1.2.8 Exercice social (Article 28 des statuts) L’exercice social commence le 1 er janvier et se termine le 31 décembre. 8.1.2.9 Répartition statutaire des bénéﬁces (Article 29 des statuts) Le bénéﬁce distribuable tel qu’il est déﬁni par la loi est à la disposition de l’assemblée générale ordinaire. Celle-ci décide souverainement de son aﬀectation ; elle peut, en totalité ou pour partie, l’aﬀecter à tous fonds de réserves générales ou spéciales, le reporter à nouveau ou le distribuer aux actionnaires. Tant que la Société sera soumise au régime visé à l’article 208 C du Code général des impôts, le montant des distributions devra être déterminé conformément aux dispositions visées aux deuxième, troisième et quatrième alinéas de l’article 208 C II du Code général des impôts de telle sorte que la Société puisse bénéﬁcier des dispositions visées au premier alinéa de l’article 208 C II du Code général des impôts. L’assemblée générale ordinaire, statuant sur les comptes de l’exercice peut accorder à chaque actionnaire pour tout ou partie du dividende mis en distribution ou d’un acompte sur dividende une option entre le paiement du dividende, soit en numéraire, soit en actions ordinaires, ces titres étant émis par la Société, conformément aux dispositions légales et réglementaires en vigueur. Ladite assemblée peut également décider de procéder au paiement de tout ou partie du dividende en nature par attribution de titres ﬁnanciers cotés de ﬁliales (en ce compris notamment tous droits ou bons cotés pouvant donner accès au capital de ﬁliales de la Société) dans les conditions prévues par la réglementation en vigueur et sous réserve de respecter l’égalité entre actionnaires. Des acomptes sur dividendes peuvent également être distribués en numéraire, en actions de la Société ou en nature par attribution de titres ﬁnanciers cotés de ﬁliales (en ce compris notamment tous droits ou bons cotés pouvant donner accès au capital de ﬁliales de la Société), conformément à la réglementation en vigueur et sous réserve de respecter l’égalité entre actionnaires. L’assemblée générale ordinaire peut décider à toute époque, dans les conditions prévues par la réglementation en vigueur, la mise en distribution des sommes prélevées sur les réserves et/ou les primes dont elle a la disposition, y compris par voie d’attribution de titres ﬁnanciers cotés de ﬁliales (en ce compris notamment tous droits ou bons cotés pouvant donner accès au capital de ﬁliales de la Société) et sous réserve de respecter l’égalité entre actionnaires. L’associé commandité a droit à un dividende préciputaire équivalent à 1,5 % du dividende annuel mis en distribution. Hors le cas de réduction du capital, aucune distribution ne peut être faite aux actionnaires lorsque les capitaux propres sont ou deviendraient à la suite de celle-ci inférieurs au montant du capital augmenté des réserves que la loi ne permet pas de distribuer. Le tout, sous réserve de la création d’actions à dividende prioritaire sans droit de vote. Tout Actionnaire Concerné (tel que déﬁni à l’article 10 des statuts – cf. § 7.1.1 ci-dessus) dont la situation propre ou celle de ses associés rend la Société redevable du prélèvement (le « Prélèvement ») visé à l’article 208 C II ter du Code général des impôts (un « Actionnaire à Prélèvement ») sera tenu d’indemniser la Société du prélèvement dû en conséquence de toute distribution de dividendes, réserves, primes ou « produits réputés distribués » au sens du Code général des impôts. Tout Actionnaire Concerné est présumé être un Actionnaire à Prélèvement. S’il déclare ne pas être un Actionnaire à Prélèvement, il devra en justiﬁer à la Société en fournissant au plus tard cinq (5) jours ouvrés avant la mise en paiement des distributions un avis juridique satisfaisant et sans réserve émanant d’un cabinet d’avocats de réputation internationale et ayant une compétence reconnue en matière de droit ﬁscal français attestant qu’il n’est pas un Actionnaire à Prélèvement et que les distributions mises en paiement à son bénéﬁce ne rendent pas la Société redevable du prélèvement. Dans l’hypothèse où la Société détiendrait, directement oû indirectement, un pourcentage des droits à dividendes au moins égal à celui visé à l’article 208 C II ter du Code général des impôts ou plus d’une ou plusieurs sociétés d’investissements immobiliers cotées visées à l’article 208 C du Code général des impôts (une « SIIC Fille ») et, où la SIIC Fille, du fait de la situation de l’Actionnaire à Prélèvement, aurait acquitté le prélèvement, l’Actionnaire à Prélèvement devra, selon le cas, indemniser la Société soit, pour le montant versé à titre d’indemnisation par la Société à la SIIC Fille au titre du paiement du prélèvement par la SIIC Fille soit, en l’absence d’indemnisation de la SIIC Fille par la Société, pour un montant égal au prélèvement acquitté par la SIIC Fille multiplié par le pourcentage des droits à dividende de la Société dans la SIIC Fille, de telle manière que les autres actionnaires de la Société ne supportent pas économiquement une part quelconque du prélèvement payé par l’une quelconque des SIIC dans la chaîne des participations à raison de l’Actionnaire à Prélèvement (l’« Indemnisation Complémentaire »). Le montant de l’Indemnisation Complémentaire sera supporté par chacun des Actionnaires à Prélèvement en proportion de leurs droits à dividendes respectifs divisé par les droits à dividendes totaux des Actionnaires à Prélèvement. La Société sera en droit d’eﬀectuer une compensation entre sa créance indemnitaire à l’encontre de tout Actionnaire à Prélèvement, d’une part, et les sommes devant être mises en paiement par la Société à son proﬁt, d’autre part. Ainsi, les sommes prélevées sur les bénéﬁces de la Société exonérés d’impôt sur les sociétés en application de l’article 208 C II du Code général des impôts devant, au titre de chaque action détenue par ledit Actionnaire à Prélèvement, être mises en paiement en sa faveur en application de la décision de distribution susvisée ou d’un rachat d’actions, seront réduites à concurrence du montant du prélèvement dû par la Société au titre de la distribution de ces sommes et/ou de l’Indemnisation Complémentaire.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 363 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Autres informations 8 En cas de distribution payée en actions, chaque Actionnaire à Prélèvement recevra une partie des sommes mises en distribution à son proﬁt sous forme d’actions, étant précisé qu’il ne sera pas créé de rompus, le solde lui étant versé en numéraire, par inscription en compte courant individuel, de telle sorte que le mécanisme de compensation décrit ci-dessus puisse s’appliquer sur la fraction de la distribution mise en paiement par inscription en compte courant individuel. Le montant de toute indemnisation due par un Actionnaire à Prélèvement sera calculé de telle manière que la Société soit placée, après paiement de celle-ci et compte tenu de la ﬁscalité qui lui serait éventuellement applicable, dans la même situation que si le prélèvement n’avait pas été rendu exigible. Dans l’hypothèse où (i) il se révélerait, postérieurement à une distribution de dividendes, réserves ou primes, ou « produits réputés distribués » au sens du Code général des impôts prélevée sur les bénéfices de la Société ou d’une SIIC Fille exonérés d’impôt sur les Sociétés en application de l’article 208 C II du Code général des impôts, qu’un actionnaire était un Actionnaire à Prélèvement à la date de la mise en paiement desdites sommes et où (ii) la Société ou la SIIC Fille aurait dû procéder au paiement du prélèvement au titre des sommes ainsi versées, sans que lesdites sommes aient fait l’objet de la réduction prévue ci-dessus, cet Actionnaire à Prélèvement sera tenu de verser à la Société, à titre d’indemnisation du préjudice subi par cette dernière, une somme égale à, d’une part, le prélèvement qui aurait alors été acquitté par la Société au titre de chaque action de la Société qu’il détenait au jour de la mise en paiement de la distribution de dividendes, réserves ou prime concernée et, d’autre part, le cas échéant, le montant de l’Indemnisation Complémentaire (l’« Indemnité »). Le cas échéant, la Société sera en droit d’eﬀectuer une compensation, à due concurrence, entre sa créance au titre de l’Indemnité et toutes sommes qui pourraient être mises en paiement ultérieurement au proﬁt de cet Actionnaire à Prélèvement, sans préjudice, le cas échéant, de l’application préalable sur lesdites sommes de la réduction prévue ci-dessus. Dans l’hypothèse où, après réalisation d’une telle compensation, la Société resterait créancière de l’Actionnaire à Prélèvement susvisé au titre de l’Indemnité, la Société sera en droit d’eﬀectuer à nouveau une compensation, à due concurrence, avec toutes sommes qui pourraient être mises en paiement ultérieurement au proﬁt de cet Actionnaire à Prélèvement jusqu’à l’extinction déﬁnitive de ladite créance. 8.2 Autres informations 8.2.1 Situation concurrentielle Les activités et prestations oﬀertes par le groupe Altarea, leur évolution, la structuration concurrentielle du marché sur lequel elles opèrent et les résultats obtenus sont exposés dans le rapport stratégique intégré et le rapport d’activité (première et deuxième partie du présent document d’enregistrement universel). Le rapport d’activité fournit en outre les éléments macroéconomiques sur les marchés des centres commerciaux et de l’habitation et les cycles auxquels ces marchés sont soumis le cas échéant. Les principaux concurrents de la Société sont les suivants : ■ dans le secteur de la foncière en centres commerciaux, les autres sociétés foncières représentant plus d’un milliard d’euros de capitalisation boursière, en dehors du groupe Altarea, sont (1) Gecina, Unibail-Rodamco-Westfield, Klépierre, Covivio, Icade, Covivio Hotels, Carmila et Argan ; ■ dans le secteur de la promotion immobilière, les dix premiers opérateurs immobiliers, en ce compris le groupe Altarea sont (2) : • en matière de logements (3) : Nexity, Vinci Immobilier, Bouygues Immobilier, Groupe Pichet, Alila, Kaufman & Broad, Adim, Icade Promotion, et Procivis ; • en matière d’immobilier d’entreprise : Vinci Immobilier, Nexity, Icade Promotion, Groupe Duval, Linkcity, Groupe WO2, 6 e Sens Immobilier, GA Smart Building et Eiﬀage Immobilier. (1) Source : Institut de l’Épargne Immobilière & Foncière : Euronext IEIF SIIC France, Nomenclature de l’indice au 31/12/2022 (www.ieif-indices.com). (2) En volume d’aﬀaires global en millions d’euros – Palmarès 2021 – Le Classement des Promoteurs 2022 (33 e éd.) – Innovapresse – pages 23 et 31. Altarea étant classé 2 e en termes de volume d’aﬀaires dans le résidentiel et 1 re en termes de volume d’aﬀaires dans l’immobilier d’entreprise (bureaux, commerces, hôtellerie, locaux activités et logistique). (3) Y compris l’activité de résidences services. Globalement, la Société n’est pas dépendante d’un de ses clients. En eﬀet, dans le pôle commerce, les dix clients les plus importants des centres commerciaux gérés par le groupe Altarea représentent globalement 21 % du total du montant hors taxes des loyers faciaux au 31 décembre 2022. Parmi ceux-ci, aucun n’atteint à lui seul 10 % des loyers. À l’exception de ce qui ﬁgure, le cas échéant, à la note 11 de l’annexe des comptes consolidés (§ 3 du chapitre 2 du présent document), la Société n’a pas connu de changements signiﬁcatifs dans sa situation ﬁnancière ou commerciale depuis le début de l'exercice en cours. Le Groupe constitué par la Société et ses ﬁliales bénéﬁcie à la fois de la récurrence des revenus d’une foncière de commerce et de la valeur ajoutée d’un promoteur actif sur les trois principaux marchés de l’immobilier (Commerce, Logement et Immobilier d’entreprise). 8.2.2 Absence de changements significatifs de la situation financière ou commerciale 8.2.3 Informations de nature à influencer les affaires ou la rentabilité d’Altarea

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 364 2 8 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Responsables du document d’enregistrement universel et du contrôle des comptes Par ailleurs, dans le pôle promotion (Logement et Immobilier d’entreprise), un seul client a représenté à lui seul plus de 10 % du chiﬀre d’aﬀaires du pôle au 31 décembre 2022, avec 414 M€ (cf. note 4.4 de l’annexe des comptes consolidés ﬁgurant au § 3 du chapitre 2 du présent document). Les dix clients les plus importants représentent globalement 30 % dudit chiﬀre d’aﬀaires. L’attention du lecteur est attirée sur les risques signiﬁcatifs auxquels la Société est exposée et qui sont détaillés au chapitre 5.2 du présent document, en particulier quant aux risques liés à l’évolution du marché immobilier et de l’environnement économique (cf. § 5.2.1.1), ainsi que sur le litige mentionné au paragraphe 5.1.6 ci-dessus relatif aux procédures judiciaires et d’arbitrage. « J’atteste que les informations contenues dans le présent document d’enregistrement universel sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée. J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image ﬁdèle du patrimoine, de la situation ﬁnancière et du résultat de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion, dont la table de concordance ﬁgure en page 371, présente un tableau ﬁdèle de l’évolution des aﬀaires, des résultats et de la situation ﬁnancière de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation et qu’il décrit les principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées. » Altaﬁ 2 Co-Gérante Représentée par son président Monsieur Alain Taravella La société Altaﬁ 2, Co-Gérante, représentée par son président, Monsieur Alain Taravella. 8.3 Responsables du document d’enregistrement universel et du contrôle des comptes 8.3.1 Responsable du document d’enregistrement universel 8.3.2 Attestation du responsable du document d’enregistrement universel 8.3.3 Responsables du contrôle des comptes Commissaires aux comptes titulaires (a) Date de première nomination Date de début et durée du mandat en cours Expiration du mandat MAZARS (b) Tour Exaltis - 61 rue Henri Regnault – 92400 Courbevoie Représenté par Gilles Magnan et Johanna Darmon 24 mai 2022 24 mai 2022 6 exercices AGO sur les comptes de l’exercice 2027 ERNST & YOUNG ET AUTRES Tour First - 1, place des saisons - 92400 Courbevoie Représenté par Jean-Roch Varon et Soraya Ghannem 28 mai 2010 24 mai 2022 6 exercices AGO sur les comptes de l’exercice 2027 (a) Les commissaires aux comptes de la Société sont membres de la Compagnie Nationale des commissaires aux comptes – L’assemblée générale des actionnaires du 24 mai 2022 a décidé de ne pas nommer de suppléants aux commissaires aux comptes titulaires dispositions conformément aux dispositions de l’article L. 823-1 du Code de commerce. (b) Nommé en remplacement du cabinet GRANT THORNTON dont le mandat est arrivé à échéance à l’issue de l’assemblée générale du 24 mai 2022

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 365 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Documents et informations 8 En application de l’article 19 du règlement (UE) 2017/1129, les informations suivantes sont incluses par référence dans le présent document d’enregistrement universel : ■ les comptes consolidés et le rapport d’audit correspondant ﬁgurant aux pages 69 et 123, les comptes annuels et le rapport d’audit correspondant ﬁgurant aux pages 129 et 150 ainsi que le rapport de gestion ﬁgurant à la page 39 du document d’enregistrement universel sur l’exercice 2020 déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 19 mars 2021 sous le numéro D.21-0158 ; ■ les comptes consolidés et le rapport d’audit correspondant ﬁgurant aux pages 51 et 106, les comptes annuels et le rapport d’audit correspondant ﬁgurant aux pages 113 et 135 ainsi que le rapport de gestion ﬁgurant à la page 27 du document d’enregistrement universel sur l’exercice 2021 déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 29 avril 2022 sous le numéro D.22-0403. Pendant la durée de validité du présent document d’enregistrement universel, les documents suivants peuvent, le cas échéant, être consultés sur support physique ou par voie électronique, au siège social de la Société, 87, rue de Richelieu – 75002 Paris, les jours ouvrables et pendant les heures de bureau : ■ les statuts à jour de la Société ; ■ tous rapports, courriers et autres documents, informations ﬁnancières historiques, évaluations et déclarations établis par un expert à la demande de la Société, dont une partie est incluse ou visée dans le présent document. L’ensemble de l’information réglementée diﬀusée par la Société en application des dispositions des articles 221-1 et suivants du règlement général de l’AMF, y compris les documents de référence et documents d’enregistrement universel (incluant les rapports ﬁnanciers annuels), comprenant notamment les informations ﬁnancières historiques sur la Société déposées auprès de l’AMF ainsi que leurs actualisations le cas échéant, pour chacun des dix derniers exercices sociaux, est accessible sur le site Internet de la Société (www.altarea.com, rubriques « Finance/Informations réglementées »). Les informations ﬁgurant sur le site web de la Société ne font pas partie du présent document d’enregistrement universel, sauf si ces informations y sont incorporées par référence. Certaines données du présent document d’enregistrement universel proviennent de sources tierces. La Société atteste que ces informations ont été ﬁdèlement reproduites et que, pour autant que la Société le sache à la lumière des données publiées ou fournies par ces sources, aucun fait n’a été omis qui rendrait les informations reproduites inexactes ou trompeuses. 8.4 Documents et informations 8.4.1 Documents incorporés par référence 8.4.2 Documents disponibles 8.4.3 Informations provenant de tiers

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 366 2 8 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Documents et informations Contexte général de la mission d’expertise Contexte et instructions En accord avec les instructions d’Altarea (« la Société ») reprises dans les contrats d’évaluation signés entre Altarea et les Évaluateurs, nous avons estimé les actifs détenus par la Société en reﬂétant leur mode de détention (pleine propriété, bail à construction, etc.). Le présent Rapport condensé, qui résume nos conditions d’intervention, a été rédigé aﬁn d’être intégré dans le document d’enregistrement universel de la Société. Les évaluations ont été menées localement par nos équipes d’expertise et ont été revues par les équipes paneuropéennes des Évaluateurs. Aﬁn de déterminer une valeur de marché pour chaque actif, nous avons pris en considération les transactions immobilières au niveau européen, et pas uniquement les transactions domestiques. Nous conﬁrmons que notre opinion sur la valeur de marché a été revue au regard des autres expertises menées en Europe, aﬁn d’avoir une approche cohérente et de prendre en considération toutes les transactions et informations disponibles sur le marché. Les évaluations sont fondées sur la méthode de l’actualisation des ﬂux de trésorerie et la méthode par le rendement qui sont régulièrement utilisées pour ces types d’actifs. Nous conﬁrmons que nous n’avons pas perçu de la Société des honoraires représentant plus de 10 % de nos chiﬀres d’aﬀaires respectifs. Nos valeurs ont été établies à la date du 31 décembre 2022. Référentiels et principes généraux Nous conﬁrmons que nos évaluations ont été menées en accord avec les sections correspondantes du Code de conduite de l’édition de janvier 2022 (eﬀective à compter du 31 janvier 2022) du RICS Valuation – Global Standards 2017 (le « Red Book »). Ce dernier constitue une base des évaluations acceptée à l’échelle internationale. Nos évaluations respectent les règles comptables IFRS et les standards et recommandations édités par l’IVSC. Les expertises ont également été établies au regard de la recommandation de l’AMF sur la présentation des éléments d’évaluation du patrimoine immobilier des sociétés cotées publiée le 8 février 2010. Elles tiennent également compte des recommandations du rapport Barthès de Ruyter sur l’évaluation du patrimoine immobilier des sociétés cotées faisant appel public à l’épargne, publié en février 2000. Nous attestons que nous avons préparé nos expertises en tant qu’évaluateurs externes indépendants, tels que déﬁnis dans les standards du Red Book publié par la RICS. Nous conﬁrmons que nos évaluations ont été menées en accord avec les principes de la norme IFRS 13 : nous avons évalué la valeur en utilisation optimale du bien « highest and best use » pour chacun des actifs. La valeur vénale de marché « Market Value » déﬁnie ci-après coïncide généralement avec la juste valeur « Fair Value » déﬁnie par les normes IFRS et en particulier la norme IFRS 13. Valeur recherchée Nos évaluations correspondent à des Juste Valeurs (« Fair Value ») et sont reportées à la Société en valeurs hors droits (valeurs après déductions des droits et frais de mutation) et droits inclus (valeurs avant toute déduction au titre des droits et frais de mutation). Conditions de réalisation Informations Nous avons demandé au management de la Société de nous conﬁrmer que les informations relatives aux actifs et aux locataires qui nous ont été fournies sont complètes et exactes dans tous leurs aspects signiﬁcatifs. Par conséquent, nous avons considéré que toutes les informations connues des collaborateurs de la Société et pouvant impacter la valeur, telles que les dépenses de fonctionnement, les travaux engagés, les éléments ﬁnanciers y compris les créances douteuses, les loyers variables, les commercialisations en cours et signées, les aménagements de loyers, ainsi que la liste des baux et des unités vacantes ont été mis à notre disposition et que ces informations sont à jour dans tous leurs aspects signiﬁcatifs. Surfaces des actifs Nous n’avons pas eﬀectué de mesurage des actifs et nous nous sommes fondés sur les surfaces qui nous ont été communiquées. 8.4.4 Rapport d’expertise immobilière préparé par les experts indépendants d’Altarea

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 367 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Documents et informations 8 Analyses environnementales et conditions des sols Il ne nous a pas été demandé de mener ni une étude de l’état des sols, ni une analyse environnementale et nous n’avons pas investigué les événements passés aﬁn de déterminer si les sols ou les structures des actifs sont ou ont été contaminés. Sauf information contraire, nous sommes partis du principe que les actifs ne sont pas et ne devraient pas être impactés par une contamination des sols et que l’état des terrains n’aﬀecte pas leur utilisation actuelle ou future. La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) Les actifs qui ne répondent pas aux caractéristiques de durabilité attendues sur le marché peuvent représenter un risque d’investissement plus élevé. Les changements en cours et portés par la législation et la perception du marché commencent à aﬀecter les perspectives de croissance des loyers et du capital, ainsi que la vulnérabilité des actifs à l’obsolescence. Ce point de vue est soutenu par la RICS dans sa note d’orientation récemment publiée « Sustainability and ESG in commercial property valuation and strategy (3 rd Edition) ». À ce jour, nous collectons des informations et données et des indicateurs de performance RSE sur les actifs expertisés en Europe et nous analysons les transactions immobilières aﬁn d’interpréter l’importance accordée à chaque élément de la RSE et comment ils sont pris en compte par les acheteurs sur les transactions récentes et en cours. À ce stade, peu d’informations sont disponibles pour rationaliser l’impact exact de la RSE sur les valeurs de marché, car les stratégies RSE de nombreux investisseurs sont très récentes et plusieurs investisseurs commencent à collecter des KPIs. Certaines réglementations locales et européennes sont également récentes, ce qui ne fournit pas une expérience suﬃsante pour saisir pleinement les implications potentielles et les solutions possibles pour se conformer à ces réglementations. Nous avons pris en compte les transactions de centres commerciaux récentes et leurs performances RSE. Nous considérons que ces transactions donnent des indications sur les critères d’investissement qui peuvent être atteints pour des centres commerciaux ayant des performances RSE similaires. Bien qu’il y ait actuellement un manque de preuves (comparables) suggérant que le marché procède à des ajustements de prix au titre de la RSE, nous constatons l’importance croissante des analyses ESG dans les processus d’acquisitions. Nous continuons à surveiller les mouvements et le sentiment du marché et également à travailler avec ALTAREA pour compiler et comparer les données RSE. Nous notons qu’ALTAREA est bien avancé sur les sujets RSE et a pu nous fournir une quantité importante d’informations pour nous permettre d’analyser les performances RSE du portefeuille. Urbanisme Nous n’avons pas étudié les permis de construire et nous considérons que les biens ont été construits, sont occupés et utilisés en conformité avec toutes les autorisations nécessaires et que les recours légaux ont été purgés. Nous avons supposé que les actifs sont conformes aux dispositions légales et aux règles d’urbanisme, notamment en ce qui concerne les règles en matière de structures, incendies, santé et sécurité. Nous avons également supposé que toute extension en cours de construction respecte les règles d’urbanisme et que toutes les autorisations nécessaires ont été obtenues. Titres de propriété et états locatifs Nous nous sommes fondés sur les états locatifs, résumés des revenus complémentaires, des charges non récupérables, des projets d’immobilisations et des « business plans » qui nous ont été fournis. Nous avons supposé, au-delà de ce qui est déjà mentionné dans nos rapports par actif, que la propriété des actifs n’est grevée par aucune restriction qui empêcherait ou rendrait diﬃcile leur vente, et qu’ils sont libres de toute restriction et charge. Nous n’avons pas lu les titres de propriété des actifs et avons accepté les éléments locatifs, d’occupation et toute autre information pertinente qui nous ont été communiqués par la Société. État des actifs Nous avons noté l’état général de chaque actif au cours de nos visites. Notre mission n’inclut pas de volet technique concernant la structure des bâtiments mais nous avons signalé dans notre rapport les défauts d’entretien apparents lors de notre visite, le cas échéant. Les actifs ont été expertisés sur la base de l’information fournie par la Société selon laquelle aucun matériau dangereux n’a été utilisé dans leur construction. Taxation Nos évaluations correspondent à des justes valeurs et ont été menées sans prendre en compte les éventuels frais ou taxes devant être engagés dans le cas d’une cession. Les valeurs locatives et vénales annoncées s’entendent hors la taxe sur la valeur ajoutée.

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 368 2 8 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Documents et informations Juste valeur globale à la date du 31/12/2022 Nom de l’expert Actifs expertisés Régime juridique Nombre d’expertises réalisées Nombre d’actifs visités lors de la campagne de décembre 2022 Juste valeur hors droits au 31/12/2022 à 100 % (en millions d’euros) % valeur vs patrimoine Cushmann & Wakeﬁeld Valuation France Centres commerciaux et galeries Retail parks Commerces de ﬂux Pleine propriété / Co-propriété / AFUL 11 10 1 905 46 % Autorisation d’occupation temporaire (AOT) Bail à construction (BAC) Convention d’occupation (CO) 2 2 360 9 % Jones Lang Lasalle Expertise & CBRE Valuation (expertisant 1 actif) Centres commerciaux et galeries Retail parks Commerces de ﬂux Pleine propriété / Co-propriété / AFUL 16 15 1 743 42 % Autorisation d’occupation temporaire (AOT) Bail à construction (BAC) Convention d’occupation (CO) 3 2 103 3 % TOTAL PATRIMOINE 32 29 4 111 100 % Conﬁdentialité et publication Enﬁn et en accord avec notre pratique habituelle, nous conﬁrmons que nos rapports d’expertise sont conﬁdentiels et adressés uniquement à la Société. Aucune responsabilité n’est acceptée vis-à-vis de tiers ; et ni les rapports d’expertise en intégralité ni les extraits de ces rapports ne peuvent être publiés dans un document, déclaration, circulaire ou communication avec des tiers sans notre accord écrit, portant aussi bien sur la forme que sur le contexte dans lesquels ils peuvent paraître. En signant ce Rapport condensé, chaque expert le fait pour son propre compte et uniquement pour son propre travail d’expertise. Gwenola Donet Béatrice ROUSSEAU Jean-Philippe CARMARANS Président Directeur Président JLL Expertises CBRE Valuation Cushman & Wakeﬁeld Valuation France

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 369 TABLES DE CONCORDANCE Tables de concordance Table de concordance du document d’enregistrement universel La table de correspondance ci-après permet d’identiﬁer les informations requises par les annexes 1 et 2 du règlement délégué (CE) 2019/980 du 14 mars 2019. Rubriques des annexes 1 et 2 du règlement délégué du 14 mars 2019 Section Page 1 Personnes responsables 1.1 Identité des personnes responsables 8.3.1 364 1.2 Déclaration des personnes responsables 8.3.2 364 1.3 Déclaration d’experts 8.4.4 366 1.4 Attestation relative aux informations provenant d’un tiers 8.4.3 365 1.5 Déclaration sans approbation préalable de l’autorité compétente Encart AMF 1 2 Contrôleurs légaux des comptes 8.3.3 364 3 Facteurs de risques 5.2 279 à 289 4 Informations concernant l’émetteur 4.1 Raison sociale et nom commercial 8.1.2.1 361 4.2 Lieu, numéro d’enregistrement et identiﬁant d’entité juridique (LEI) 8.1.2.7 361 4.3 Date de constitution et durée de vie 8.1.2.5 361 4.4 Siège social, forme juridique, législation applicable, pays d’origine, site internet, adresse et numéro de téléphone du siège statutaire 8.1.2 - 8.4.2 361 – 362 - 365 5 Aperçu des activités 5.1 Principales activités RSI - 1.1 - 1.2 3 à 101 5.2 Principaux marchés RSI - 1.1 - 1.2 3 à 101 5.3 Évènements importants RSI - 2.3.4.1 22 à 23 - 139 à 140 5.4 Stratégie et objectifs RSI - 1.1 - 1.2 - 1.3 4 à 21 - 88 à 105 5.5 Dépendance de l’émetteur à l’égard de brevets, licences, contrats ou nouveaux procédés de fabrication N/A 5.6 Déclaration sur la position concurrentielle 1.2.2.1 – 1.2.3.2 - 8.2.1 95 - 99 - 363 5.7 Investissements 5.7.1 Investissements importants réalisés 1.1.2 - 1.2.3.3 88 à 90 – 99 - 100 5.7.2 Principaux investissements en cours ou que compte réaliser l’émetteur à l’avenir 1.1.2 - 1.2.1.3 - 1.2.3.2 90 – 93 – 99 à 101 5.7.3 Coentreprises et entreprises associées susceptibles d’avoir une incidence signiﬁcative 2.3.4.2 - 2.3.4.5 141 à 146 5.7.4 Questions environnementales RSI - 1.3 - 4 30 à 43 – 102 à 105 – 205 à 278 6 Structure organisationnelle 6.1 Description sommaire du Groupe RSI - 7.3 10 - 357 6.2 Liste des ﬁliales importantes 2.3.4.2 141 à 144 7 Examen de la situation ﬁnancière et du résultat 7.1 Situation ﬁnancière RSI - 1 18 à 21 – 87 à 114 7.2 Résultats d’exploitation 1.2 – 1.3 - 1.4 91 à 114 8 Trésorerie et capitaux 8.1 Informations sur les capitaux 1.4.3 - 2.3.6 111 à 114 - 149 à 154 8.2 Flux de trésorerie 2.1 - 2.3.6.2.5 120 - 154 8.3 Besoins de ﬁnancement et structure de ﬁnancement 1.4.3 - 2.3.7 111 à 114 – 155 à 160 8.4 Restriction à l’utilisation des capitaux 2.3.6.2 - 2.3.8.3 151 à 153 - 164 8.5 Sources de ﬁnancement attendues 1.4.3 - 2.3.8.3 111 à 114 - 164 9 Environnement réglementaire 5.1.5 – 5.2.1 - 5.2.2 - 5.2.4 - 5.2.5 284 – 286 à 289 – 291 – 293 à 295 10 Informations sur les tendances 10.1 Tendances et changements signiﬁcatifs depuis la ﬁn du dernier exercice 8.2.2 363 10.2 Évènement susceptible d’inﬂuer sensiblement sur les perspectives 5.2 - 5.2.1.1 - 8.2.3 285 – 286 - 363

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 370 TABLES DE CONCORDANCE 2 T Rubriques des annexes 1 et 2 du règlement délégué du 14 mars 2019 Section Page 11 Prévisions ou estimations du bénéﬁce N/A 12 Organes d’administration, de direction et de surveillance et direction générale 12.1 Informations concernant les membres 6.2 300 à 317 12.2 Conﬂits d’intérêts 6.2.5.1 326 13 Rémunération et avantages 13.1 Rémunération versée et avantages en nature 6.3 327 à 341 13.2 Provisions pour pensions et retraites 2.3.6.3 154 14 Fonctionnement des organes d’administration et de direction 14.1 Date d’expiration des mandats 6.2 300 – 305 14.2 Contrats de service liant les membres des organes d’administration, de direction ou de surveillance à l’émetteur 2.3.9 - 6.3.3 165 – 166 – 330 à 339 14.3 Informations sur le comité d’audit et le comité de rémunération 6.2.3.2 320 à 322 14.4 Déclaration de conformité au régime de gouvernement d’entreprise en vigueur 6.1 298 14.5 Incidences signiﬁcatives potentielles sur la gouvernance d’entreprise N/A 15 Salariés 15.1 Nombre de salariés 4.4.5 268 15.2 Participations et stock-options 2.3.6.1 - 4.4.2 - 6.3.3 150 – 261 - 330 à 339 15.3 Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital 4.4.3 - 7.1.4 - 7.1.5 261 – 352 – 353 16 Principaux actionnaires 16.1 Actionnaires détenant plus de 5 % du capital 7.1.5 353 16.2 Existence de droits de vote diﬀérents N/A 16.3 Contrôle direct ou indirect 7.1.6 351 16.4 Accord dont la mise en œuvre pourrait entraîner un changement de contrôle N/A 17 Transactions avec des parties liées 2.3.9 - 3.5 165 – 166 – 202 18 Informations ﬁnancières concernant l’actif et le passif, la situation ﬁnancière et les résultats de l’émetteur 18.1 Informations ﬁnancières historiques 2 - 3 - 8.4.1 115 – 177 – 365 18.2 Informations ﬁnancières intermédiaires et autres N/A 18.3 Audit des informations ﬁnancières annuelles historiques 2.4 - 3.4 - 3.5 - 4.6 170 – 198 – 202 – 275 18.4 Informations ﬁnancières pro forma N/A 18.5 Politique de distribution de dividendes 7.4 358 18.6 Procédures administratives, judiciaires et d’arbitrage 5.1.6 285 18.7 Changements signiﬁcatifs de la situation ﬁnancière 8.2.2 363 19 Informations supplémentaires 19.1 Capital social 19.1.1 Montant et caractéristiques 7.1.1 350 19.1.2 Actions non représentatives du capital N/A 19.1.3 Actions autodétenues 7.1.2 351 19.1.4 Valeurs mobilières convertibles, échangeables ou assorties de bons de souscription 7.1.3 352 19.1.5 Droit ou obligation attachée au capital autorisé 6.4.1 - 7.1.1 342 – 350 19.1.6 Capital d’un membre du groupe faisant l’objet d’une option N/A 19.1.7 Historique du capital social 7.1.4 352 19.2 Acte constitutif et statuts 19.2.1 Objet social 8.1.2.6 361 – 362 19.2.2 Droits, privilèges et restrictions attachés à chaque catégorie d’actions 6.5 - 8.1.2.9 345 - 369 19.2.3 Disposition ayant pour eﬀet de retarder, diﬀérer ou empêcher un changement de contrôle 6.6 346 – 347 20 Contrats importants (conclus en dehors du cadre normal des activités) N/A 21 Documents disponibles 8.4.2 365

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 371 TABLES DE CONCORDANCE Table de concordance du rapport financier annuel (articles 222-3 du règlement général de l’AMF et L.451-1-2 du Code monétaire et financier) Rubrique Section Pages 1. Comptes annuels 3 177 2. Comptes consolidés 2 115 3. Rapport de gestion Voir ci-dessous 4. Rapport du conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise 6 297 5. Rapports des contrôleurs légaux des comptes Rapport sur les comptes annuels 3.4 198 Rapport sur les comptes consolidés 2.4 170 6. Déclaration des personnes responsables 8.3.2 364 Table de concordance du rapport de gestion (articles L. 225-100-1, L.232-1 et L.233-26 du Code de commerce) Rubrique Sections Pages I. Activités Analyse de l’évolution des aﬀaires, des résultats et de la situation ﬁnancière de la Société durant l’exercice écoulé 1 87 à 114 Analyse de l’évolution des aﬀaires, des résultats et de la situation ﬁnancière du Groupe durant l’exercice écoulé 1 87 à 114 Résultats des ﬁliales et des sociétés contrôlées par branche d’activité 1.2 - 1.3 – 1.4 - 2.3.4.2 91 à 110 – 141 à 144 Activités en matière de recherche et de développement 4.3.5 254 à 256 Évolution prévisible et perspectives RSI - 1.1.2 - 1.2 - 8.2.3 4 à 7 – 12 à 21 - 88 à 101 – 363 Événements importants survenus après la date de la clôture de l’exercice 2.3.11 - 8.2.3 169 – 363 II. Risques et contrôle interne Description des principaux risques et incertitudes 5.2 285 à 295 Principales caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion des risques relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et ﬁnancière 5.1.3 282 – 283 Politique du Groupe en matière de gestion des risques ﬁnanciers, exposition aux risques de prix, de crédit, de liquidité et de trésorerie 2.3.8 - 5.1.4 - 5.2.3 161 à 164 - 290 Indications sur les risques ﬁnanciers liés aux eﬀets du changement climatique et présentation des mesures que prend l’entreprise pour les réduire 5.2.1.2 287 III. Déclaration de performance extra-ﬁnancière (L. 225-102-1 du Code de commerce) 4 205 à 278 IV. Informations juridiques et liées à l’actionnariat Participation des salariés au capital social (L. 225-102 du Code de commerce) 7.1.5 353 Identité des actionnaires détenant plus de 5 % – Autocontrôle (L. 233-13 du Code de commerce) 7.1.5 353 Informations sur les rachats d’actions (L. 225-211 du Code de commerce) 7.1.2 351 – 352 Montant des dividendes distribués au titre des trois derniers exercices (243 bis du Code général des impôts) 7.4 358 État récapitulatif des opérations réalisées par les dirigeants sur les titres de la Société (L. 621-18-2 du Code monétaire et ﬁnancier et 223-26 du RG de l’AMF) 7.1.7 355 V. Rapport du conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise 6 297 à 347 VI. Autres informations Prise de participation ou de contrôle dans des Sociétés ayant leur siège en France (L. 233-6 du Code de commerce) 7.3 357 Informations sur les délais de paiement (L. 441-6-1 du Code de commerce) 3.3.1 196 Tableau des résultats de la Société au cours des cinq derniers exercices (R. 225-102 du Code de commerce) 3.3.2 197

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 372 GLOSSAIRE 2 G Glossaire Acronymes et abréviations utilisés GLA/SCU : Gross Leasing Area ou surface commerciale utile HD : Hors droits / DI : Droits inclus HT : Hors taxes / TTC : Toutes taxes comprises PC : Périmètre constant PdG : Part du groupe QCA : Quartier Central des Aﬀaires SDP : Surface de plancher SHAB : Surface Habitable ou cumul des surfaces des pièces mesurées intérieurement SHON : Surface de plancher hors œuvre nette Var. : Variation A APPROVISIONNENT LOGEMENT : Promesses de vente de terrains signées et valorisées en équivalent de réservations TTC potentielles. ANR DE CONTINUATION : L’actif net réévalué de continuation représente la valeur de marché des capitaux propres dans une optique de continuation de l’activité tenant compte de la dilution potentielle liée au statut de SCA. B BACKLOG IMMOBILIER D’ENTREPRISE : Chiffre d’affaires HT des ventes notariées restant à comptabiliser à l’avancement, des placements HT non encore régularisés par acte notarié (CPI signés) et honoraires à recevoir de tiers sur contrats signés. BACKLOG LOGEMENT : Chiﬀre d’aﬀaires HT des ventes notariées restant à appréhender à l’avancement de la construction et des réservations des ventes au détail et en bloc à régulariser chez le notaire. BEFA : Un BEFA (Bail en l’État Futur d’Achèvement), également appelé « clé-en-main locatif », consiste pour un promoteur à louer un immeuble avant même sa construction. BREEAM® : Building Research Establishment (BRE) Environmental Assessment Method. Méthode d’évaluation de la performance environnementale des bâtiments développée par le BRE, organisme privé britannique de recherche en bâtiment. Elle est désormais applicable partout dans le monde grâce au référentiel pilote BREEAM In-Use (en exploitation) International. C CAPITALISATION BOURSIÈRE : Cours de bourse à la date mentionnée multiplié par le nombre d’actions à cette date. CHIFFRE D’AFFAIRES À L’AVANCEMENT LOGEMENT : Chiffre d’affaires en euros HT comptabilisé à l’avancement selon la norme IFRS 15 « Produits des activités ordinaires tirées des contrats », à la fois en fonction de l’avancement commercial (régularisations notariées) et de l’avancement technique (avancementsdes chantiers). COÛT MOYEN DE LA DETTE : Le coût moyen de la dette intègre l’ensemble des frais ﬁnanciers des instruments de ﬁnancement émis à court et à long terme, y compris commissions liées (commissions d’engagement, CNU…) rapporté à la dette moyenne de la période considérée. CRÉANCES DOUTEUSES : Montant net des dotations et reprises de provisions pour créances douteuses ainsi que pertes déﬁnitives sur la période considérée, rapporté aux loyers et charges facturés, à 100 %. CONTRAT DE PROMOTION IMMOBILIÈRE (CPI) : « Mandat d’intérêt commun » par lequel un maître d’ouvrage conﬁe à un promoteur la réalisation de son programme immobilier. Responsable de l’ensemble du projet, des procédures administratives et des contrats, le promoteur est garant de la bonne ﬁn du projet et du respect du prix convenu. Le CPI est fréquemment utilisé dans des opérations de bureau réalisées clés en main pour le compte d’investisseurs ou d’utilisateurs. D DETTE NETTE/EBITDA : Endettement net obligataire et bancaire rapporté au résultat opérationnel FFO sur 12 mois glissant. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL : Aussi appelé URD pour Universal Registration Document. E ELAN (loi) : La loi ELAN (Évolution du logement, de l’aménagement et du numérique) a pour ambition de faciliter la construction de nouveaux logements et de protéger les plus fragiles. Elle a été promulguée le 23 novembre 2018. « ÉLU SERVICE CLIENT DE L’ANNÉE » : Créé par Viseo Customer Insights en 2007, le prix a pour but de tester chaque année, grâce à des clients mystères, la qualité des services clients des entreprises françaises dans 42 secteurs économiques diﬀérents. Il s’agit du classement de référence en matière de relation client en France. Le Groupe est « Élu Service client de l’année » depuis 2018 sans discontinué, date à laquelle les promoteurs immobiliers ont été intégré au panel. F FFO PART DU GROUPE : Le FFO (Funds From Operations) part du Groupe correspond au résultat opérationnel après impact du coût de l’endettement net, de l’impôt décaissé et des minoritaires, pour l’ensemble des activités du Groupe. FRÉQUENTATION : Variation du nombre de visiteurs, mesuré par Quantaﬂow sur les centres commerciaux équipés, et par comptage des voitures pour les retail parks (hors commerces de ﬂux).

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 373 GLOSSAIRE G GRANDS PROJETS URBAINS : Programmes immobiliers complexes proposant un mix de logements, de commerce, de bureaux et comportant également des équipements publics et de loisirs (complexes hôteliers, culturels, sportifs…). GRESB : Global Real Estate Sustainability Benchmark. Organisme à but non lucratif qui a pour principale mission d’évaluer les performances environnementales et sociales des sociétés spécialisées dans le secteur immobilier. Créé en 2009, il rassemble une quinzaine des plus importants gestionnaires de fonds de pension et les principaux organismes du secteur immobilier. Le GRESB établit chaque année un classement international de référence évaluant la performance RSE des sociétés du secteur immobilier dans le monde. I ICR : L’ICR (Interest Coverage Ratio) ou ratio de couverture des frais ﬁnanciers est le rapport entre le résultat opérationnel et le coût de l’endettement net (colonne « cash-ﬂow courant des opérations » du Compte de résultat analytique). L LANCEMENT COMMERCIAL (LOGEMENT) : Le lancement commercial correspond à la mise en vente d’un programme immobilier résidentiel. À cette date, la grille de prix est établie (chaque lot se voit aﬀecter un prix de vente) et les éléments de communication sont disponibles (plans de vente et plaquette commerciale). Il correspond à un chiﬀre d’aﬀaires TTC quand exprimé en valeur. LTV : Le ratio LTV (Loan-to-Value) est le rapport entre l’endettement net obligataire et bancaire et la valeur réévaluée du patrimoine, droits inclus. LOYERS NETS À PÉRIMÈTRE CONSTANT : Loyers nets (y compris l’abondement au fonds marketing, les refacturations de travaux et les investissements bailleur, qui ne sont pas inclus dans la déﬁnition des loyers nets EPRA) excluant pour les périodes analysées les acquisitions, cessions, actifs en restructuration donnant lieu à des évolutions de surfaces. M MOD : Dans le cadre d’une MOD (maîtrise d’ouvrage déléguée), le maître d’ouvrage conﬁe à un mandataire, l’exercice, en son nom et pour son compte, de tout ou partie des attributions de la maîtrise d’ouvrage. La distinction entre maître d’ouvrage et maîtrise d’œuvre est essentielle dans le déroulement du projet, car elle permet de distinguer les responsabilités des deux entités. La maîtrise d’ouvrage est seule responsable de la ﬁxation des objectifs. Le maître d’œuvre a pour mission de réaliser l’ouvrage, dans les conditions de délais, de qualité et de coût ﬁxées par le maître d’ouvrage, et généralement conformément à un contrat. O OFFRE À LA VENTE LOGEMENT : Lots disponibles à la vente sur les projets en cours de montage non encore vendus ou loués (en euros TTC quand exprimé en valeur, ou nombre de lots quand exprimé en volume). P PINEL (DISPOSITIF) : Le dispositif d’aide à l’investissement locatif intermédiaire, dit « Pinel » ouvre droit à une réduction d’impôt sur le prix d’achat d’un logement mis en location, sous conditions. PINEL + : L’article 168 de la loi de ﬁnances pour 2021 modiﬁe le dispositif Pinel à compter du 1 er janvier 2023. Ainsi, en 2023 et 2024, le dispositif est accessible sous deux formes, aux conditions ﬁscales diﬀérentes : le Pinel classique (taux de réduction d’impôt dégressifs) et le Pinel+ (maintien des taux antérieurs, dans certains quartiers ou sur critères énergétiques et de qualité). PIPELINE (EN SURFACE) : Surface cumulée exprimée en mètres carrés de l’ensemble des projets en cours de développement pour l’ensemble des activités du Groupe. PIPELINE (EN VALEUR POTENTIELLE) : Valeur de marché à date de livraison. Commerce : valeur de marché potentielle droits inclus des projets à la livraison (loyers nets capitalisés à un taux de marché) à 100 % chiﬀre d’aﬀaires HT pour les opérations de promotion. Logement : Oﬀre à la vente + portefeuille TTC. Immobilier d’entreprise : valeur de marché potentielle hors droits à date de cession pour les opérations d’investissements (à 100 %), montants HT des contrats VEFA/CPI signés ou estimés pour les autres opérations de promotion (à 100 % ou en quote-part pour les projets en contrôle conjoint) et honoraires de MOD capitalisés. PLACEMENTS (RÉSERVATIONS) LOGEMENT : Réservations nettes des désistements à 100 %, à l’exception des opérations en contrôle conjoint (en quote-part) (en euros TTC quand exprimé en valeur). PLACEMENTS IMMOBILIER D’ENTREPRISE : Placements à 100 %, à l’exception des opérations en contrôle conjoint (consolidées par mise en équivalence ou MEE) pour lesquelles les placements sont en quote-part (en euros TTC quand exprimé en valeur). PORTEFEUILLE FONCIER LOGEMENT : Portefeuille foncier constitué des projets maîtrisés (par le biais d’une promesse de vente, quasi exclusivement sous forme unilatérale), dont le lancement n’a pas encore eu lieu (en euros TTC quand exprimé en valeur). PRIX DE REVIENT : Budget de développement total incluant notamment les frais ﬁnanciers de portage de l’opération et les coûts internes capitalisés (y compris acquisition du foncier dans le cadre des projets d’investissement ou de promotion en VEFA/BEFA). R REVENUS LOCATIFS : Les revenus locatifs comprennent les loyers bruts incluant l’impact de l’étalement sur la durée ferme du bail des paliers, des franchises et autres avantages octroyés contractuellement par le bailleur au preneur, notamment les allégements accordés au cours de la vie du bail. RÉSULTAT OPÉRATIONNEL : Cash-flow opérationnel récurrent (colonne FFO du Compte de résultat analytique comptable). RSE : La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est un « concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire ». En adoptant des pratiques plus éthiques et plus durables dans leur mode de fonctionnement, elles doivent ainsi pouvoir contribuer à l’amélioration de la société et à la protection de l’environnement. Énoncé plus clairement, c’est « la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable ». (Source : Ministère de la transition écologique et solidaire).

ALTAREA DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 374 GLOSSAIRE 2 G S SCA : La SCA (société en commandite par action) est une forme de sociétés commerciales qui a la particularité de comprendre deux catégories d’associés : les commandités et les commanditaires. Les commanditaires ne sont responsables qu’à hauteur de leurs participations respectives au capital. Leur situation est donc celle d’actionnaires. En revanche, les commandités sont indéﬁniment et solidairement responsables des dettes de la société. La SCA est dirigée par un ou plusieurs gérants. La gérance est contrôlée par un conseil de surveillance. SIIC : Le régime ﬁscal des SIIC (Société d’Investissement Immobilier Cotée). a été instauré par la loi de finance n° 2002-1575 du 30 décembre 2002 et est entré en vigueur le 1 er janvier 2003. Ce régime concerne des sociétés foncières investissant dans des actifs immobiliers en vue de leur location. En contrepartie d’une distribution signiﬁcative de ses revenus (95 % des revenus récurrents tels que déterminés au travers du résultat social et 60 % des plus-values de cessions d’actifs), les SIIC sont exonérées de l’impôt sur les sociétés. Altarea a opté pour le statut SIIC en 2005. T TAUX D’EFFORT : Ratio des loyers et charges facturées aux locataires (y compris allègement), ramenés au chiﬀre d’aﬀaires TTC. TAUX DE CAPITALISATION : Rapport entre les loyers potentiels (loyers nets des locaux loués + la valeur locative des locaux vacants + les revenus du commerce éphémère) et les valeurs d’expertises hors droits du patrimoine. Il reﬂète la qualité fondamentale de l’actif à moyen et long termes. U URD : Universal Registration Document ou document d’enregistrement universel en français. V VACANCE FINANCIÈRE : Valeur locative des lots vacants rapportée à la situation locative. VALEUR D’EXPERTISE COMMERCE : Valeur des actifs en patrimoine droits inclus (exprimée à 100 % ou en quote-part Groupe). VEFA : La VEFA (vente en état futur d’achèvement) consiste pour un promoteur à vendre un immeuble avant même sa construction. VENTES EN BLOC : Transaction immobilière qui peut porter sur plusieurs logements, un immeuble complet ou un programme immobilier dans sa totalité, vendu à un seul investisseur institutionnel. Z ZÉRO ARTIFICIALISATION NETTE (ZAN) : Consacrée en 2018 par le Plan Biodiversité, puis en 2020 par la Convention citoyenne sur le climat, cette démarche consiste à réduire au maximum l’extension des villes en limitant les constructions sur des espaces naturels ou agricoles et en compensant l’urbanisation par une plus grande place accordée à la nature dans la ville. ZAN est un objectif ﬁxé pour 2050. Il demande aux territoires, communes, départements, régions de réduire de 50 % le rythme d’artiﬁcialisation et de la consommation des espaces naturels, agricoles et forestiers d’ici 2030 par rapport à la consommation mesurée entre 2011 et 2020.